Анализ сильных и слабых сторон организации в контексте конкурентной стратегии развития организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

НО частное учреждение ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Анализ сильных и слабых сторон организации в контексте конкурентной стратегии развития организации

Бессонов Вячеслав Анатольевич

Магистрант

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические основы реализации стратегического планирования в организации, и, в частности, конкурентной стратегии развития, как составной части бизнес-стратегии развития организации, представляющей собой комплекс стратегических решений, определяющих конкурентное поведение предприятия. Представлены основы проведения анализа сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии развития, как имеющих особое значение для формирования стратегии предприятия.

Ключевые слова: стратегическое планирование, анализ сильных и слабых сторон организации, конкурентный анализ.

Abstract

ANALYSIS OF THE STRENGTHS AND WEAKNESSES OF THE ORGANIZATION IN THE CONTEXT OF THE COMPETITIVE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ORGANIZATION

Moscow Financial and Industrial University "Synergy"

Master's Degree student Bessonov Vyacheslav Anatolyevich The summary in English: The article discusses the theoretical foundations for the implementation of strategic planning in an organization, and, in particular, a competitive development strategy, as an integral part of the business development strategy of an organization, which is a set of strategic decisions that determine the competitive behavior of an enterprise. The basis of the analysis of the strengths and weaknesses in the competitive development strategy, as of particular importance for the formation of the enterprise strategy, is presented.

Key words: strategic planning, analysis of the strengths and weaknesses of the organization, competitive analysis.

Уже давно очевидно, что стратегическое планирование помогает организациям определиться с долгосрочными целями и приоритетами, обнаружить свои слабые и сильные стороны, наметить новые возможности и учесть многие другие аспекты бизнеса.

На сегодняшний день, в условиях непредсказуемой экономической ситуации и жесткой конкуренции между компаниями всех масштабов, начиная от малого бизнеса и заканчивая международными корпорациями, следует сфокусироваться на стратегическом планировании, так как сам процесс разработки стратегии, основанный на анализе сильных и слабых сторон организации, позволяет провести подробный анализ деятельности организации, выявить проблемы и решить их на ранних стадиях возникновения.

Чтобы создать как можно более эффективную стратегию развития организации, необходимо ориентироваться на правильные модели и инструменты. Анализ сильных и слабых сторон организация является, пожалуй, одним из самых мощных инструментов для стратегического планирования. Уже на ранних этапах он позволяет выявлять новые возможности и аспекты бизнеса, которые нуждаются в улучшении. Кроме того, с его помощью можно определять любые факторы или угрозы, которые могут негативно сказаться на всей дальнейшей эффективности организации. Такой анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей, а также позволяет оценить свою деятельность в сравнении со стратегически важными конкурентами.

Процесс стратегического управления объединяет в себе три основных уровня: корпоративный, дивизиональный (уровень хозяйственных подразделений), функциональный уровень.

Исходя из этого, выделяют:

корпоративные стратегии развития предприятия (каким бизнесом нам развиваться?);

бизнес-стратегии (как нам конкурировать в этом бизнесе?);

функциональные стратегии (что изменить в функциональных зонах предприятия?). [1, с. 46]

Основные виды стратегий показаны на Рис. 1.1

Рис. 1.1 Основные виды стратегий

В рамках данной статьи хотелось бы более подробно остановиться на именно на конкурентной стратегии, как составной части бизнес-стратегии развития организации, представляющей собой комплекс стратегических решений, определяющих конкурентное поведение предприятия. Данная стратегия базируется на общих конкурентных стратегиях, которые описал Портер.

На выбор конкурентной стратегии влияют следующие факторы:

угроза со стороны новичков рынка;

рыночная сила покупателей (зависит от уровня информированности покупателей, возможности перехода к другому продавцу);

рыночная власть поставщиков. Влиятельность поставщиков определяется их концентрацией в данном регионе;

угроза товаров-заменителей. Конкуренция зависит от того, в какой мере товары одного типа могут быть заменены альтернативной продукцией.

интенсивность конкуренции в отрасли. [1, с. 48]

Безусловно все эти факторы способствуют получению необходимого для понимания сильных и слабых сторон конкурента объема информации, помогают сформировать представление о стратегии конкурента, выявить его цели и возможности. Они призваны служить катализатором повышения эффективности своих действий, в первую очередь. Сравнительный конкурентный анализ в целом по отрасли может включать прогнозирование основных стратегий конкурента на некоторое количество лет вперед, так необходим он и для решения краткосрочных задач.

Таким образом для того, чтобы мы могли проанализировать сильные и слабые стороны конкурента необходимо предпринять ряд шагов в этом направлении. стратегический конкурентный бизнес

Итак, первым, и самым необходимым, шагом будет разработка системы проведения всестороннего разбора в области конкурентного анализа. Такая система должна включать в себя определенный перечень направлений и целей, направленных на достижение результата данного исследования.

-Анализ конкурентной среды, который имеет смысл начинать еще на этапе разработки концепции будущего предприятия. При своевременном проведении такого анализа велика вероятность найти свою сферу развития, закрепиться в ней и успешно конкурировать.

-Конкурентный анализ товаров и услуг - сюда входит потребность выявить возможности и особенности появления нового товара конкурентов на рынке. Конкурентный анализ продукта - это необходимость в изучении ассортимента и его основных характеристик, торговых марок продуктового портфеля своих конкурентов;

-Конкурентный анализ цен - включает в себя изучение ценовых предложений и ценовой политики конкурентов, анализ ценовых стратегий, которые они применяют, методы ценообразования и прочее.

-Конкурентный анализ рынка в маркетинге, который предусматривает тщательное исследование деятельности ведущий компаний в данном сегменте. Это и анализ цен, и проводимые рекламные компании, и изучение ассортимента. Данный анализ позволяет сформировать устойчивое преимущество продукта среди конкурентов, выявить наиболее действенные пути коммуникации и сократить возможные риски.

-Сбытовой конкурентный анализ - предполагает изучение рынков сбыта товаров конкурента и оценку эффективности их работы, исследование качества обслуживания у конкурента, а также объемы реализуемого товара, позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности организации.

-Коммуникационный конкурентный анализ - изучение программ взаимодействий конкурентов в области рекламы, личных продаж, в сфере стимулирования сбытовой политики и связями с общественностью.

Вторым шагом следует сформировать список конкурентов. Майкл Портер разработал теорию пяти сил, которые оказывают определенное давление на бизнес и представляют список конкурентов на рынке: поставщики, покупатели, конкуренты на действующем рынке, предприятия, предлагающие товары-заменители, потенциально новые конкуренты. Есть и другой вариант: ближайшие конкуренты; наиболее мощные конкуренты; предприятия, имеющие значительную суммарную долю на рынке; действующие в географических рамках рынка конкуренты; все возможные конкуренты. Таким образом выделяется два подхода в составлении списка конкурентов.

Полный список предполагает выбор всех конкурентов, которые в большей степени близки к организации и представляют опасность для нее. Сформировать такой список представляется достаточно сложной задачей, эффективность которой не всегда оправдана.

Неполный список достаточно часто показывает более высокую результативность, так как объединяет в себе несколько методов и подходов. Одним из эталонных является так называемый бенчмаркинговый подход (бенчмаркинг - сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы). Таким образом, формирование бенчмаркингового списка конкурентов - это включение в него лучших, эталонных образцов маркетинговой деятельности на рынке.

На следующем шаге необходимо найти источники сведений о конкурентах.

Данный шаг будет подготовительным, т.к. основной задачей на данном этапе является выбор источников и методов получения информации, подготовка нужных форм для его проведения, таких как анкеты, опросные листы и т.д.

Далее необходимо собрать важные для нас сведения о конкурентах. На этом уровне приоритетным является составление плана мероприятий по исследованию; подбираются исполнители, проводятся работы по сбору данных, приему, проверке и технической обработке предоставленных источников информации.

И уже на последнем этапе представляется возможность осуществить анализ полученной информации. Маркетологи проводят анализ сильных и слабых сторон организации, а также качественный и количественный анализ, который в наибольшей мере позволяет оценить надежность и достоверность полученных источников.

Для оценки сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе чаще всего применяют метод SWOT-анализа. SWOT-анализ базируется на определении сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

SWOT-анализ - метод, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации. Этот метод разделяет данные факторы на четыре категории:

Strengths (сильные стороны),

Weaknesses (слабые стороны),

Opportunities (возможности),

Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, и представляют собой то, на что сам объект способен повлиять; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды, то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом. Схема SWOT-анализа изображена на рис. 1.2

Рис. 1.2 Схема SWOT-анализа

Итак, сильные стороны организации -- это то, в чем эта организация достигла успеха, а слабые стороны -- это то, в чем она преуспеть не может. Рыночные возможности -- это внешние обстоятельства благоприятного толка, которые компания может использовать в условиях рынка для получения определенных преимуществ, а рыночные угрозы - это события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на организацию.

Для определения сильных и слабых стороны организации, необходимо:

определить список критериев и параметров, по которым будем оценивать организацию;

по каждому из параметров выявить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой;

из данного списка критериев выбрать самые важные сильные и слабые стороны организации и занести их в таблицу SWOT-анализа

Таблица 1.1 Таблица SWOT-анализа

При заполнении такой таблицы лучше ограничиться 5-10 сильными сторонами и тем же количеством слабых сторон. Это позволит избежать трудности при дальнейшем анализе.

Безусловно, что для построения стратегии развития организации особенную значимость имеют сильные стороны, ведь они являются краеугольными камнями стратегии и на них в дальнейшем будет строиться достижение конкурентных преимуществ. И вместе с тем хорошая стратегия должна уделять особенное внимание и слабым сторонам.

Таким образом, определение сильных сторон организации имеет особое значение для формирования стратегии предприятия, так как на них строится достижение конкурентных преимуществ.

В результате построения такой таблицы мы имеем детальный отчет проведенного анализа сильных и слабых сторон организации, по результатам которого компания сформирует такую стратегию развития, которая позволит ей достичь высоких результатов в процессе стабилизации конкурентных позиций.

Подводя итоги хочется указать на то, что анализ деятельности конкурентов - непростой процесс, для осуществления которого нужны денежные, временные и трудовые затраты. Чтобы выстроить свою деятельность максимально эффективно, компании нужно наладить методы изучения деятельности конкурентов, чтобы точно знать их слабые места и уметь противопоставить им свои сильные стороны.

Литература

1. Опорный конспект лекций по изучению дисциплины “Стратегический менеджмент” студентами дневной и заочной формы обучения ИЭУ специальности 7.050201 “Менеджмент организаций”. /Составитель: к.э.н., доц. А.В. Балабаниц - Донецк: ДонНУЭТ, 2009, 128 с.

Размещено на Allbest.ru