Інноваційні спільноти: підходи до визначення та принципи розвитку

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Інститут економіки промисловості НАН України

Інноваційні спільноти: підходи до визначення та принципи розвитку

Петрова І.П.

У сучасній економічній теорії існують різні трактовки того, як виникає таке поняття «інноваційна спільнота» (innovation communities) [1-6] і як воно співвідноситься з іншими подібними трактуваннями «спільнотами інновацій» (communities of innovation) [7-11], «відкритими інноваційними спільнотами» (open innovation communities) [12] та «спільнотами створення» (communities of creation) [13].

Ретроспективний аналіз показує, що інноваційні спільноти виникли внаслідок еволюції популярних концепцій соціальної активності в рамках практичних спільнот [14-15]. Практичні спільноти є мережею створення та обміну знаннями [16] і складаються з членів багатьох соціальних мереж [17]. Lesser E.L. і Storck J. [18] розглядають практичні спільноти як двигун для розвитку соціального капіталу (призводить до змін у поведінці, які, у свою чергу, позитивно впливають на ефективність бізнесу та зосереджені на галузі знань і з часом накопичують досвід у цій галузі). Assimakopoulos D. і Yan J. [19] стверджують, що звичайна практична спільнота дає учасникам знання, спільну ідентичність і згуртованість для підтримки взаємодії протягом тривалого часу. Саме спільноти є однією з організаційних форм для інновацій шляхом поєднання навичок зі знаннями, і ці інновації здійснюються в контексті організаційної культури та її спільних цінностей, очікувань і ставлень. Креативність часто виникає на межі дисциплін і спеціальностей, тому інноваційні спільноти взаємодіють через співпрацю з іншими спільнотами, організаціями, а також спільнотами в інших організаціях - міжорганізаційними та внутрішньо-організаційними [19]. Leonard-Barton D. and Sensiper S. [20] стверджують, що інновації залежать від індивідуальних і колективних знань співробітників, а також вони характеризуються ітеративним процесом, коли люди працюють разом, спираючись на творчі ідеї один одного. Stacey R.D. [21] ставить самоорганізовану людську взаємодію з її здатністю до творчості в центрі процесу створення знань і припускає, що організаційні знання залежать від якості стосунків між людьми. Генерації нових ідей, які активізують інновації, сприяє різноманітність і наявність досвіду, включаючи експертів, які мають багато контактів з іншими експертами в різних галузях [22].

Отже, спільноти інновацій є формою практичних спільнот, які спеціально створені для підтримки інновацій та складаються з учасників, які активно підтримують нові ідеї, і тих, хто бажає бути пов'язаним з ними та розвивати інновації.

В науковій літературі існує загальний консенсус щодо інноваційних спільнот, який передбачає, що інновації є основоположним елементом будь-якої успішної спільноти, оскільки вони надихають на співпрацю, сприяють творчості та стимулюють таланти та економічне зростання всередині та за межами спільноти. Як зазначає Srinivas H. [3], основними характеристиками, що визначає інноваційні спільноти є:

- стимулюють, вирощують, розвивають та продуктивно використовують вроджені інноваційні якості своїх людей для створення сталого способу життя;

- можуть привносити нові методи, ідеї тощо для покращення свого оточення та ініціювати зміни за допомогою людського інтелекту та знань, особливо в галузі образного мислення чи художніх здібностей;

- здатні розуміти та аналізувати проблеми; співпрацювати з різними ресурсами/організаціями для пошуку рішень; використовувати місцеві ресурси для локальних рішень; залучати всю спільноту до всебічної участі; вести переговори та добиватися консенсусу зсередини.

Виходить що, інноваційна спільнота створюється для виробництва та розповсюдження продуктів колективом учасників цієї спільноти, а не тільки однією людиною. Інноваційна спільнота складається з групи різних людей, які збираються разом і співпрацюють для досягнення загальної цілі. Ця теза підтверджується численними дослідженнями, а саме:

- інноваційна спільнота - група людей, метою яких є створення інноваційних результатів у спільному середовищі (Fichter K.) [1-2];

- інноваційна спільнота - група людей із почуттям товариства, приналежності та колективності, а також як групу осіб, які спільно сприяють інноваціям і приймають відповідальні рішення (Lim M. та Ong B.) [23];

- інноваційна спільнота - це спільнота на робочому місці, де можна вільно обмінюватися ідеями. Це створює продуктивну дискусію між керівництвом і співробітниками (Durmaz L.) [4];

- інноваційна спільнота - група, що складається з мотивованих людей, які співпрацюють для досягнення загальної цілі, тому що вони переконані в її спільності (Grimaldi M., Rogo F.) [24];

- інноваційна спільнота - група людей, які зосереджені на створенні інноваційних результатів у спільному середовищі (West R. E.) [25].

На основі наведених визначень виявлено, якщо інноваційна спільнота не може продуктивно використовувати новаторські здібності свого колективу, щоб успішно конкурувати на ринку, вона не може вважатися інноваційною. Як зазначають Spender JC. Та Strong B. [26], інноваційна спільнота може надати нової форми та мети тим знанням, які вже є в учасників спільноти. Однак багато організацій не в повній мірі використовують ідеї своїх співробітників. І тому, вони не створюють відкриту спільноту, де можуть обмінюватися ідеями. Адже, інновації є основним елементом успішної спільноти, оскільки вони надихають на співпрацю, сприяють творчості та стимулюють таланти та економічне зростання всередині спільноти, що призводить до корисних результатів у всьому співтоваристві [3].

За результатами дослідження Lim M. та Ong B.Y. [23] виявлено, що інноваційні спільноти відіграють центральну і ключову роль у створенні інновацій в спільному середовищі. Існують різні інноваційні спільноти, які можуть мати різні атрибути або якості, які визначають їх успішними, але загалом інноваційні спільноти мають схожі характеристики на індивідуальному, груповому та організаційному рівнях [25]. Адже, у своїй основній формі інноваційна спільнота включає групу різних учасників, які збираються разом, щоб поділитися ідеями та ресурсами для спільної справи. Перевагами такої співпраці в рамках інноваційної спільноти є [4-5]:

- зменшення ризиків. Інноваційна спільнота - це простий і недорогий спосіб вирішення занадто великих або ризикованих проєктів окремими учасниками. Зменшення ризиків дозволяє використовувати свої найбільші ресурси на робочому місці для розвитку своєї організації, і це не потребує матеріальних витрат.

- збільшення довіри. Врахування поглядів та ідей співробітників створює гармонічну атмосферу, тим самим, дозволяє їм відчути довіру та надихає ділитися новими ідеями.

- створення відкритої комунікації. Інноваційні спільноти зосереджені навколо відкритого спілкування, що дозволяє дискутувати та заохочує генерування ідей. Також, відкрите спілкування допомагає покращити загальну культуру організації.

- сприяння навчанню. Інноваційні спільноти об'єднують людей, щоб поділитися своїми ідеями. Обговорення та вирішення проблем, які відбуваються можуть призвести до чудового навчання в масштабах всієї організації.

- відкриття нових перспектив. Об'єднання різноманітних людей із різним досвідом, поглядами та досвідом у простір, створений для інновацій. Чим більше відмінностей ваша команда представить, тим більша ймовірність створити ідею, яка відповідатиме потребам більшої групи людей. Це поєднання, яке породжує фантастичні ідеї.

- збільшення людського капіталу. Участь у творчій співпраці в рамках інноваційних спільнот дає можливість знайти креативних, інноваційних працівниках із досить спеціалізованим набором навичок та надасть організації доступ до інструментів, яких не вистачало.

Отже, інноваційні спільноти виникли внаслідок еволюції популярних концепцій соціальної активності в практичних спільнотах та є групою людей, залучених до колективних дій у визначеному географічному місці, які здатні вносити зміни та інновації для створення сталого суспільства. У дослідженні [6] визначено, що інноваційні спільноти засновані на бажанні управляти процесами по-іншому та зміцнювати дух спільноти за допомогою однодумців та організацій, які готові експериментувати та діяти в рамках своїх інноваційних екосистем. інноваційна спільнота

Інновації є унікальними для кожної спільноти та її конкретних обставин. Незважаючи на те, що існує низка специфічних особливостей, які можуть створити або удосконалити сприятливе середовище, кожна спільнота повинна слідувати принципам розвитку та перетворювати свої особливості в переваги, які призведуть до конкретного результату. Учасники в інноваційних спільнотах мають знайти найкращий спосіб отримати з них користь і застосувати їх на практиці. Для цього слід дотримуватися принципів розвитку для створення середовища, яке дозволить кожному учаснику відчути себе в безпеці і, відповідно, сприяє досягненню спільної мети.

Становлення та розвиток інноваційних спільнот дотримується таких принципів, які були визначені на основі узагальнення досліджень [1-6], а саме: безперервного навчання, розширення прав і можливостей та мережевої взаємодії. Ці принципи спрямовані на вирішення проблем і прогалин, які пригнічують учасників інноваційної спільноти.

Безперервного навчання. Навчання - це безкінечний процес, що триває все життя. Прагнення людини до самоосвіти і розвитку протягом всього життя корисна не лише для особистого використання, але й може вплинути на професійне становлення та кар'єрне зростання людини. Підвищення кваліфікації кожного співробітника протягом усієї його діяльності в організації дозволить членам спільноти отримувати нові знання чи навички, що ведуть до нових та інноваційних способів ведення справ.

Розширення прав та можливостей. Кожен учасник в спільноті є невід'ємною частиною розвитку та процесу прийняття рішень. Становлення та розвиток інноваційної спільноти працює за принципом, що кожен учасник наділяється правом участі у спільноті та, відповідно, розширює свої можливості. Також учасники спільноти несуть повну відповідальність за свою роботу, адже вони співпрацюють та ефективно взаємодіють для досягнення поставленої мети. Покращення та заохочення людей у рамках спільноти дозволить задовольнити їхні потреби та прагнення бути почутим, що дозволить усунути будь-які перешкоди для обміну ідеями та генерацію нових домовленостей в рамках спільної справи. Якщо учасники спільноти мають повноваження, вони, як правило, діляться своїми повноваженнями та використовують їх для покращення суспільства. Участь в спільноті спрямована на посилення рівної взаємодії всіх учасників.

Мережева взаємодія. Основою інноваційної спільноти є ідея налагодження зв'язків із всіма учасниками спільноти. Деякі організації мають на меті створити інноваційну спільноту через своїх внутрішніх співробітників, а інші - зі своїми клієнтами, тобто налагоджують зворотній зв'язок з іншими учасниками у різних галузях для досягнення нових цілей. У цьому випадку, мережевий принцип, що є основою для сучасних інформаційних технологій розподіленої взаємодії, може допомогти налагодити зв'язки з іншими людьми та групами, які можуть зіткнутися з подібними проблемами. Наприклад, Європейський інститут інновацій і технологій (European Institute of Innovation and Technology, EIT) [27] є унікальною ініціативою, яка стимулює інновації, об'єднуючи організації з бізнесу, вищої освіти та дослідницького сектору для пошуку рішень актуальних глобальних проблем та формування динамічного транскордонного партнерства. Інноваційні спільноти EIT розробляють інноваційні продукти та послуги, започатковують нові компанії, навчають нове покоління підприємців, допомагають інноваторам та підприємцям по всій Європі перетворювати їхні найкращі ідеї на продукти, послуги, робочі місця та зростання. Інноваційні спільноти

EIT також підтримують розвиток динамічних довгострокових європейських партнерств (EIT Knowledge and Innovation Communities (KIC), які спрямовані на пошук рішень для конкретної глобальної проблеми, починаючи від зміни клімату та потреби у стійких джерелах енергії, до заохочення здорового способу життя та стійкого виробництва їжі (HIVE; EIT Alumni; EIT Climate-KIC; EIT Digital; EIT Food; EIT Health; EIT InnoEnergy; EIT Manufacturing; EIT RawMaterials; EIT Urban Mobility) [27]. Отже, мережа інноваційних спільнот допомагає налагодити взаємодію для спільної роботи різних спільнот і пошуку ефективних рішень для домінуючих викликів суспільства. Мережа також може допомогти подолати розрив у знаннях, оскільки спільноти збираються разом, щоб поділитися наявними знаннями, досвідом і ресурсами.

Висновки

Отже, за результатами дослідження, узагальнено науково-методичні підходи до визначення поняття «інноваційних спільнот» та сформовано авторський підхід до розуміння його сутності в сучасних умовах. Визначено, що інноваційні спільноти виникли внаслідок еволюції популярних концепцій соціальної активності в практичних спільнотах та є групою людей, залучених до колективних дій у визначеному географічному місці, які здатні вносити зміни та інновації для створення сталого суспільства.

Список використаних джерел

1. Fichter, K. (2009). Innovation communities: the role of networks of promotors in Open Innovation.R&D Management, 39(4), pp. 357-371.

2. Fichter, K. (2012). Innovation Communities: A New Concept for New Challenges.

3. Srinivas, H. (2015). Defining Innovative Communities. Concept Note Series E-179. URL: https://www.gdrc.org/sustdev/ inn-comm/define_inn-comm. html

4. Durmaz, L. (2013). Innovation Community: Definition and Benefits. URL: http://imblog.ideaglow.com/innovation- community-definition-and-benefits

5. Power, R. (2018). What Is an Innovation Community, and Why You Should Join One Today? Connecting with people in other industries can lead to greater innovation, improved employee satisfaction, and an overall boost to your company's prospects. URL: https://www.inc.com/rhett-power/what-is-an- innovation-community-why-should-you-join-one-today.html

6. Омельяненко О.М. Аналіз науково-методичних підходів і концепцій інноваційних спільнот. Проблеми економіки. 2022. №1. C. 99-104. URL: https://doi.org/ 10.32983/2222-0712-2022-1 -99-104

7. Michael, Lim; Bee Yong Ong, (2019). Communities of innovation, International Journal ofInnovation Science, Vol. 11 No. 3, pp. 402-418. https://doi.org/10.1108/IJIS-09-2017-0086

8. Coakes, E. and Smith, P. (2007), Developing communities of innovation by identifying innovation champions, The Learning Organization, Vol. 14 No. 1, pp. 74-85. https://doi.org/10.1108/09696470710718366

9. Grimaldi, M., Rogo, F. (2009). Mindshare in Fimmecanica: An organizational model based on communities of innovation. Proceedings of the European Conference on Intellectural Capital. pp. 236-245.

10. Schloen, T. 2005. Expertennetzwerke als Innovationsschmiede: das Konzept der Communities of Innovation. In Sylke Ernst, Jasmin Warwas, and Edit Kirsch-Auwarter, editors, wissenstransform, 40-53. LIT Verlag.

11. Judge, W.Q., Fryxell, G.E., Dooley, R.S. (1997). The new task of R&D management: Creating goal-directed communities for innovation. California Management Review. 39 (3): 72-85.

12. Fleming, L., Waguespack, D. M. (2007). Brokerage, boundary spanning, and leadership in open innovation communities. Organization Science. 18 (2): 165-180.

13. Sawhney, M., Prandelli, E. (2000). Communities of creation: Managing distributed innovation in turbulent markets. California Management Review. 42 (4): 24-54.

14. Lave, J., Wenger, E. (1991). Situated learning: Legitimate peripheral participation. Cambridge, UK: Cambridge University Press

15. Wenger, E. (1998). Communities of practice: Learning, meaning and identity. Cambridge, UK: University of Cambridge.

16. Cross, R., Prusak, L. and Parker, A. (2001). Knowing what we know: supporting knowledge creation and sharing in social networks. Organizational Dynamics, Vol. 30, No. 2; pp. 100-120.

17. Chenkel, A., Teigland, R. and Borgatti, S.P. (2001). Theorizing structural propertiesof communities of practice: A social network approach. Paper presented at theAcademy of Management Annual Conference, Washington, DC. URL: https://www.researchgate.net/publication/314419604_Social_Net work_Analysi s_and_Communities_of_Practi ce.

18. Lesser, E.L., Storck, J. (2001). Communities of practice and organisational performance. Ibm Systems Journal, 40(4):831-841. DOI: 10.1147/sj.404.0831

19. Assimakopoulos, D., Yan, J. (2005). Social network analysis and communities of practice, i Paper published in Encyclopedia of Communities of Practice in Information and KnowledgeManagement (Eds, Coakes, E. and Clarke, S.). Idea Group Publishing, forthcoming in August 2005. URL: https://www.researchgate.net/publication/289917519_Social_net work_analysis_and_communities_of_practice

20. Leonard, D., & Sensiper, S. (1998). The role of tacit knowledge in group innovation. California Management Review, 40, 112-132.

21. Stacey, R.D. (2001), Complex Responsive Processes in Organizations: Learning andKnowledge Creation, Routledge, London.

22. Moss Kanter, R. (1988). When a thousand flowers bloom: structural, collective, and socialconditions for innovation in organisations. Research in Organisational Behaviour, Vol. 10; pp. 169-211.

23. Lim, M. and Ong, B.Y. (2018). Communities of innovation, International Journal of Innovation Science. Vol. 11 No. 3, pp. 402-418. https://doi.org/10.1108/IJIS-09-2017-0086

24. Grimaldi M., Rogo F. Mindshare in Fimmecanica: An organizational model based on communities of innovation. Proceedings of the European Conference on Intellectural Capital. 2009. p. 236-245.

25. West, R. E. (2014). Communities of innovation: Individual, group, and organizational characteristics leading to greater potential for innovation. TechTrends, 58(5), 53-61. URL: https://edtechbooks.org/pdfs/print/lidtfoundations /communities_of_innovation.pdf

26. Spender JC and Strong Bruce (2010). Who Has Innovative Ideas? Employees. The trick is knowing how to tap into them. One answer: innovation communities. The Wall Street Journal (August 23, 2010). URL: https://www.wsj.com/articles/ SB10001424052748704100604575146083310500518

27. Європейський інститут інновацій і технологій. Міністерство освіти і науки України. URL: https://mon.gov.ua/ ua/nauka/yevrointegraciya/ramkovi-programi-z-doslidzhen-ta- innovacij-gorizont-2020-ta-gorizont-yevropa-ta-iniciativi-yevropejskoyi- komisiyi-yevropejskij-zelenij-kurs/yevropejskij-institut-innovacij- i-tehnologij

Размещено на Allbest.ru