Особенности стратегического управления развитием зернопродуктового подкомплекса АПК
Анализ эффективности стратегического управления развитием зернопроизводства и основных отраслей зернопереработки, который показал снижение комплексной результативности управленческого воздействия на возможности перспективного развития, но не исключил их.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.04.2024 |
| Размер файла | 314,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Особенности стратегического управления развитием зернопродуктового подкомплекса АПК
Денис Андреевич Поляков
Аннотация
Зернопродуктовый подкомплекс является одной из системообразующих интегрированных макро-структур агропромышленного комплекса и народного хозяйства в целом. Обоснована необходимость применения стратегического подхода в управлении его развитием. Представлен анализ эффективности стратегического управления развитием зернопроизводства и основных отраслей зернопереработки, который показал снижение комплексной результативности управленческого воздействия на возможности перспективного развития, но не исключил их. Показано влияние отраслевой специфики на эффективность стратегического управления зерновым хозяйством и выявлены особенности, которые оно приобретает на фоне такого воздействия. В их числе названы направленность на создание новых и усиление имеющихся конкурентных преимуществ, экономическая целесообразность выбора инновационного развития, повышение равномерности экономического развития, ускорение информационных потоков, сбережение экологического потенциала среды, снижение производственных рисков.
Ключевые слова: стратегическое управление, зернопродуктовый подкомплекс, инновационное развитие, устой-чивый экономический рост, продовольственная безопасность, эффективность
Abstract
PECULIARITIES OF STRATEGIC MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF GRAINS SUB-COMPLEX
The agro-industrial complex is one of the systemically forming integrated macrostructures of the agro-industrial complex and the national economy as a whole. The need for a strategic approach in the management of its development is justified. An analysis of the effectiveness of strategic management of grain production development and the main grain processing industries is presented, which showed a decrease in the integrated management impact on the prospects for development, but did not exclude them. The impact of industry specifics on the effectiveness of strategic management of grain farming is shown and the features that it acquires against the background ofsuch impact are revealed. Among them are the focus on creating new and strengthening existing competitive advantages, the economic feasibility of choosing innovative development, improving the uniformity of economic development, accelerating information flows, preserving the environmental potential of the environment, reducing production.
Keywords: strategic management, grain products subcomplex, innovative development, sustainable economic growth, food security, efficiency
Введение
Отрасли, формирующие зернопродуктовый подкомплекс АПК, являются системообразующими не только по отношению к этой структуре, но и ряду других отраслей народного хозяйства. В связи с этим возникает необходимость обеспечения целенаправленного опережающего развития зернового хозяйства страны, то есть осу-ществления стратегического управления этим процессом. Системность и планомерность наращивания экономиче-ского потенциала участниками зернопродуктового подкомплекса АПК могут быть обеспечены только в рамках реа-лизации долгосрочной стратегии его развития, предусматривающей не только количественное увеличение производственных мощностей товаропроизводителей и их ресурсообеспеченность, но и использование экономических преимуществ размещения, концентрации и специализации производства отдельных видов зерна, основанных на принципе наиболее полного использования биоклиматического и организационно -экономического потенциалов территорий [1]. В комплексе с применением механизмов повышения устойчивости развития сельского хозяйства это должно стать основой эффективного управления трансформационными процессами в зерновом хозяйстве страны. Следует отметить, что повышение устойчивости развития зернопродуктового подкомплекса АПК будет оказывать влияние на полноту обеспечения продовольственной безопасности страны [13]
Целью статьи является выявление особенностей стратегического управления развитием зернопродуктового подкомплекса АПК.
Материалы и методы исследований
При подготовке статьи были использованы материалы по развитию зернопродуктового подкомплекса АПК. В качестве методов исследований применялись абстрактно-логический, монографический, анализа и синтеза.
Результаты исследований и их обсуждение
стратегическое управление зернопроизводство
Зернопродуктовый подкомплекс АПК Тамбовской области представляет собой интегрированную структуру, сочетающую в себе пропорционально сформированную систему смежных отраслей - зернопроизводства, зерноперерабатывающей промышленности, производственно-технической и технологической инфраструктуры, торговли, обеспечивающие выпуск, сохранность, пространственное перемещение, специализированное обслуживание, материально-техническое снабжение, заготовку, научное обеспечение, коммуникации и возмездную передачу потребителю конечной продукции, ориентированных на высокую эффективность взаимодействия и конкурентоспособность результата совместной деятельности [5, 14, 15].
В 2016-2020 гг. в регионе увеличено производство зерна всех видов до 4,9 млн. т (на 51,2%), муки из зерновых культур - до 436,8 тыс. т (на 52,1%) крупы - до 10,2 тыс. т, комбикормов - до 1257,3 тыс. т (на 81,1%), спирта - до 3891,4 тыс. дал (на 8,7%). И оно стало результатом планомерной работы по вскрытию резервов роста объемов производства и поиску каналов сбыта дополнительной товарной массы продукта зернопродуктового подкомплекса АПК региона, проведенной в рамках реализации обоснованной стратегии развития [6]. Применение методического инструментария оценки эффективности стратегического управления, адаптированного к специфике зернового хозяйства, позволило получить динамические ряды комплексного показателя результативности стратегического управления развитием зернового хозяйства Тамбовской области (КПЭ СУ). Анализ полученных результатов показал, что сельское хозяйство (зернопроизводство) за исследованный период развивалось более высокими темпами по сравнению с отраслями зерноперерабатывающей промышленности (рисунки 1-3).
Рисунок 1. Комплексный показатель эффективности стратегического управления развитием мукомольной, спиртовой промышленности и зернового сырья (пшеница) для них в Тамбовской области в 2016-2020 гг.
Рисунок 2. Комплексный показатель эффективности стратегического управления развитием комбикормовой промышленности и зернового сырья (ячмень) для нее в Тамбовской области в 2016-2020 гг.
Рисунок 3. Комплексный показатель эффективности стратегического управления развитием крахмало-паточной промышленности и зернового сырья (зерно кукурузы) для нее в Тамбовской области в 2016-2020 гг.
Так, несмотря на снижение КПЭ СУ производства пшеницы в 2016-2020 гг. на 17,9%, его значение по срав-нению со смежными отраслями остается высоким по отношению к мукомольной промышленности на 17,1%, спиртовому бизнесу - на 46,6%.
Большой разрыв в величинах КПЭ СУ сельского хозяйства и комбикормовой промышленности наблюдался в 2017-2018 гг. (более чем в 2 раза), что свидетельствует о низкой стратегической согласованности развития этих отраслей в регионе.
Обратная ситуация характерна для сектора производства зерна кукурузы и крахмало-паточной промышлен-ности Тамбовской области, где наблюдаются минимальные отклонения значений КПЭ СУ при производстве сельскохозяйственного сырья и продукции его переработки (модифицированный крахмал) от 0 до 20,6%.
Большое влияние на эффективность стратегического управления развитием зернопродуктовового подком-плекса АПК оказывают отраслевые особенности входящих в его состав основных отраслей [7, 8]. Например, в зерно- производстве в числе основных специфических характеристик можно назвать: широкие возможности активного управления затратами, минимизации потерь от неблагоприятных погодных условий, высокую степень механизации производственного процесса, стабильность спроса на зерно, его способность к транспортировке, делимости партий, длительному хранению; взернопереработке - сезонность производства, пространственная рассредоточенность поставщиков и потребителей, нестабильность сырьевой базы, ограниченность сроков хранения готовой продукции, стабильность спроса; вэлеваторном хозяйстве - высокая капиталоемкость, необходимость территориального размещения на узловых транспортных путях. Каждая из них определяет необходимость такой организации бизнес-процессов, которая позволит в полной мере реализовать принцип максимального выхода продукции при минимальных затратах. Исходя из этого, стратегическое управление развитием зернопродуктового подкомплекса АПК будет нацелено на использование возможностей повышения устойчивости частных (но смежных) бизнесов при условии избежания или минимизации для них угроз экономических потерь. Это позволит усилить ожидания возрастающего синергетического эффекта от совместной деятельности участников зернопродуктового подкомплекса АПК.
Мерами обеспечения условий устойчивого экономического роста в долгосрочной перспективе в зерновом хозяйстве региона могут быть совершенствование подходов к управлению, связывающих стратегическое, тактическое управление с результатами деятельности каждого работника, обеспечения достаточности ресурсов в каждый момент времени для получения запланированного результата, доступность средств для инвестирования в проекты внедрения высокоинтенсивных инновационных технологий производства товаров и оказания услуг на всех этапах движения зерна и продуктов зернопереработки к непосредственному потребителю, соблюдение экологической безопасности на каждом из них. Следует отметить, что реализация таких мероприятий может быть эффективно осуществлена только при учете особенностей стратегического управления развитием зернового хозяйства. В числе таких специфичных характеристик следует назвать направления, касающиеся:
- создания новых и усиления имеющихся конкурентных преимуществ;
- инновационного развития;
- повышения равномерности экономического развития;
- ускорения информационных потоков;
- сбережения экологического потенциала среды;
- снижения производственных рисков.
Конкурентные преимущества представляют собой концентрированное превосходство одного или группы участников зернового хозяйства над другими хозяйствующими субъектами, осуществляющими производство аналогичной или однородной продукции, выражающееся в получении прибыли или дохода в размере, превышающем среднерыночное значение. Агеева Н.Г. указывает, что конкурентные преимущества организация может обеспечить только при наличии у нее «уникальных активов ... либо особой компетентности в сферах деятельности, важных для данного бизнеса» [1, 2]. Для зернопроизводства такими критичными факторами являются продуктивные земли, комплекс специализированных сельскохозяйственных машин, семена высокоурожайных районированных сортов зерновых культур, высококвалифицированный производственный и управленческий персонал; для зернопереработки - дополнительная возможность расширения ассортимента производства продукции за счет рационального использования сельскохозяйственного сырья; элеваторного хозяйства - повышение сохранности зерна.
Не менее важным направлением обеспечения наращивания объемов промежуточного и конечного продуктов зернового хозяйства может выступать инновационное развитие отраслей зернопродуктового подкомплекса АПК. По мнению Лютоевой М.Д. и Манохиной Е.Э., под инновационным развитием следует понимать исполнение и усиление предприятием своих инновационных возможностей для достижения целей развития [9, 10]. По нашему мнению, инновационное развитие зернового хозяйства следует рассматривать в более широком контексте, включающем, с одной стороны, более полное использование научного потенциала подкомплекса, с другой - возможности их более интенсивного внедрения в производственную сферу с учетом экономических интересов участников, а с третьей - получения возрастающего дополнительного эффекта от совместной деятельности, выражающейся в повышении устойчивости развития всеми участниками. Оно может затрагивать аспекты не только качественного изменения технико-технологического содержания процессов в области производства и управления, но и одновременно совершенствования организации межотраслевых отношений. Инновационное развитие зернового хозяйства осуществляется путем усиления деловой активности участвующих сторон и реализуется через активизацию научных исследований в области селекции зерновых культур, внедрения высокоинтенсивных систем ведения земледелия, снижения потерь зерна на стадиях уборочных работ и зер- нопереработки, совершенствования межотраслевых отношений на основе цифровизации взаимодействия и рыночного пространства в целях повышения частной и совокупной эффективности функционирования зернового хозяйства региона. В современных экономических условиях это становится возможным только при получении более высокого дохода (прибыли) от реализованной продукции с единицы производственной мощности по сравнению с его средней величиной по кругу товаропроизводителей. В связи с этим можно констатировать факт прямого и косвенного повышения устойчивости инновационно ориентированного бизнеса. О прямом повышении устойчивости развития бизнеса можно говорить на основе положительной динамики значений показателей финансово-экономической устойчивости сверхнормативных величин, о косвенном - при улучшении качества используемых производственных факторов, не вовлеченных в инновационно-инвестиционный проект. Например, приобретение оборудования точного земледелия требует накопления опыта его использования со стороны производственного персонала, что объективно повышает производительность труда и конкурентоспособность трудовых ресурсов на рынке труда в сельском хозяйстве.
Следует отметить, что устойчивость развития зернопродуктового подкомплекса АПК определяется, прежде всего, стабильностью воспроизводства расширенного типа в каждом звене - от сельского хозяйства до торговли [7]. В свою очередь, это предусматривает вскрытие внутренних резервов роста эффективности производства продукции и оказания услуг и равномерное реальное инвестирование в активы, связанные с осуществлением операционной деятельности с учетом ее фактического и потенциально возрастающего масштаба. По нашим оценкам ежегодно должно обновляться не менее 6,5% основных фондов, что более чем в 1,65 раза больше, чем современные темпы обновления. Одновременно должна проводиться работа по ускорению информационных потоков производственно -техно логического, рыночного, организационно-экономического характера.
В настоящее время в сельскохозяйственное производство внедряются беспилотные средства механизации, автоматические системы сбора информации и обработки баз больших данных, искусственного интеллекта, становится возможным управление производственными процессами в режиме реального времени [3].
Внедрение информационно-коммуникационных технологий снижает уровень отрицательного влияния сельскохозяйственного производства на окружающую среду за счет снижения химической нагрузки при точном внесении удобрений и пестицидов. На основании этого достигается сбережение экологического потенциала среды, что в зерно- производстве как отрасли сельского хозяйства, обеспечивающей массовое производство аграрного продукта, имеет важнейшее значение в управлении эколого-экономической безопасностью [4]. Шкуратов А.И. указывает, что именно экологические императивы, состоящие в формировании экологических требований по эксплуатации объектов сельскохозяйственного назначения, технологические требования по использованию природных ресурсов, организационно-экономические меры по охране окружающей среды, финансово-экономический механизм природопользования, должны стать основой эффективного стратегического управления аграрным сектором экономики, что позволит, с одной стороны, уменьшить негативное воздействие на окружающую среду, обеспечить ресурсосбережение, сбалансированное исполь-зование и охрану земель, а другой - повысить эффективность социально-экономического развития общественного производства, в том числе за счет снижения рисков производственного и техногенного характера [11, 12].
Заключение
При осуществлении стратегического управления развитием зернопродуктового подкомплекса АПК должны учитываться особенности, накладываемые спецификой входящих в его состав отраслей.
Список источников
1. Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: уч. пособие. Курган: Издательство КГУ, 2012. 120 с.
2. Алтухов А.И. Стратегия развития зернопродуктового подкомплекса - основа разработки схемы размещения и специализации зернового производства в стране // Вестник Курской сельскохозяйственной академии. 2018. № 5. С. 146-152.
3. Бунчук Н.А. Внедрение информационно-коммуникационных технологий в сельскохозяйственное производство // Известия сельскохозяйственной науки Тавриды. 2018. № 16 (179). С. 157-165.
4. Близно Л.В., Журба О.В. Эколого-экономическая безопасность производства аграрной продукции и «зеленая революция» // TERRAECONOMICUS. 2011. Т.9, № 3. Ч. 2. С. 86-88.
5. Жидков С.А. Приоритетные направления развития рынка зерна в России: монография. Мичуринск: ООО БИС,
2017. 313 с.
6. Касторнов Н.П., Верховцев А.А., Кузичева Н.Ю. Направления устойчивого развития зернового рынка: монография. Мичуринск: Издательство Мичуринского ГАУ, 2021. 155 с.
7. Кузичева Н.Ю., Жидков С.А. Проблемы повышения устойчивости развития рынка зерна // Актуальные вопросы экономики и агробизнеса. Сборник статей Х Международной научно-практической конференции, Брянск, 04-05 апреля 2019 г. Брянск: Издательство Брянский ГАУ, 2019. С. 127-131.
8. Кузичева Н.Ю., Касторнов Н.П., Верховцев А.А. Стратегия развития зернопроизводства на микроуровне: система показателей оценки качества разработки и эффективности реализации // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. № 3 (58). С. 131-136.
9. Лютоева М.Д., Манохина Е.Э. Понятие инновации, инновационного развития и инновационной стратегии развития предприятия // Экономика и управление. Сборник научных трудов. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2018. С. 13-17.
10. Об утверждении Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Тамбовской области (ред. от 9.07.2021): Постановление Администрации Тамбовской области от 21 ноября 2012 г. № 1443. URL: https://docs.cntd.ru/document/948008082 (дата обращения 2.08.2021).
11. Шаляпина И.П., Кузичева Н.Ю. Обоснование стратегической устойчивости развития садоводства: методологический аспект // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2013. № 1. С. 119-122.
12. Шкуратов А.И. Стратегические императивы управления экологической безопасностью в аграрном секторе экономики // Вопросы государственного и муниципального управления. 2017. № 4. С. 207-225.
13. Nikitin A., Kuzichena N., Karamnova N. Establishing efficient conditions for agriculture development // International journal of resent technology and engineering. 2019. Vol. 2. P. 1-6.
14. Zhidkov S. Organizational potential of the cluster structure in grain farming // International Journal of Engineering and Advanced Technology. 2019. Vol. 8, no 6. Р. 2596-2600.
15. Zhidkov S.A. Theoretical aspect of development of market environment in grain farming // The Journal of Social Sciences Research. 2018. Vol.2018, no Special Issue 3. Р. 414-422.
References
1. Ageeva, N.G. Right holder for competition and competitiveness: academic manual. Kurgan: KSU Publishing House, 2012. P. 120.
2. Altukhov, A.I. The strategy for the development of the grain production sub-complex is the basis for the development of a scheme for the placement and specialization of grain production in the country. Bulletin of the Kursk Agricultural Academy, 2018, no. 5, pp. 146-152.
3. Bunchuk, N.A. Introduction of information and communication technologies in agricultural production. News of agricultural science of Tauris, 2018, no. 16 (179), pp. 157-165.
4. Closeto, L.V. and O.V. Zhurba. Ecological-economic security of agricultural production and the "green revolution". TERRA ECONOMICUS, 2011, Vol. 9, no. 3, Part 2, pp. 86-88.
5. Zhidkov, S.A. Priority areas of grain market development in Russia: monograph. Michurinsk: LLC BIS, 2018. 313 p.
6. Kastornov, N.P., A.A. Verkhovtsev and N.Y. Kuzicheva. Directions of sustainable development of the grain market: monograph. Michurinsk: Michurinsky GAU Publishing House, 2021. 155 p.
7. Kuzicheva, N.Y. and S.A. Zhidkov. Problems of increasing the sustainability of grain market development. Topical issues of economy and agribusiness. Collection of articles of the X International Scientific and Practical Conference, Bryansk, April 04-05,
2018. Bryansk: Bryansk SAU Publishing House, 2019, pp. 127-131.
8. Kuzicheva, N.Y., N.P. Kastornov and A.A. Verkhovtsev. Strategy for the development of grain production at the micro level: a system of indicators for assessing the quality of development and efficiency of implementation. Bulletin of Michurinsk State Agrarian University, 2019, no. 3 (58), pp. 131-136.
9. Lutoeva, M.D. and E.E. Manokhina. Concept of innovation, innovative development and innovation strategy of enterprise development. Economics and management. Collection of scientific works. St. Petersburg: Publishing House of St. Petersburg State Economic University, 2018, pp. 13-17.
10. On approval of the State Program for the Development of Agriculture and Regulation of Markets for Agricultural Products, Raw Materials and Food of the Tambov Region (ed. 9.07.2021): Resolution of the Administration of the Tambov Region dated November 21, 2012 No. 1443. Availavle at: https://docs.cntd.ru/document/948008082 (Accessed 2.08.2021).
11. Chaliapina, I.P. and N.Yu. Kuzicheva. Substantiation of strategic sustainability of horticulture development: methodological aspect. Bulletin of Michurinsk State Agrarian University, 2013, no. 1, pp. 119-122.
12. Shkuratov, A.I. Strategic imperatives of environmental safety management in the agricultural sector of the economy. Issues of state and municipal administration, 2017, no. 4, pp. 207-225.
13. Nikitin, A., N. Kuzichena and N. Karamnova. Establishing efficient conditions for agriculture development. International journal of resent technology and engineering, 2019, Vol. 8, no 2, pp. 1-6.
14. Zhidkov, S. Organizational potential of the cluster structure in grain farming. International Journal of Engineering and Advanced Technology, 2019, Vol. 8, no 6, pp. 2596-2600.
15. Zhidkov, S.A. Theoretical aspect of development of market environment in grain farming. The Journal of Social Sciences Research, 2018, Vol. 2018, no Special Issue 3, pp. 414-422.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Система и методы управления развитием инфраструктуры территорий. Спрос на нее: текущая ситуация и прогнозируемая динамика, проблемы и возможности, прогнозы и перспективы. Модернизация управления развитием социальной инфраструктурой крупного города.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 05.06.2011Анализ основных элементов стратегического планирования предприятия на примере ООО "ЕвроДор". Анализ управления финансовым состоянием в организации. Характеристика направлений стратегии в области производственного, финансового и маркетингового управления.
дипломная работа [357,1 K], добавлен 19.12.2012Правовое обеспечение стратегического планирования. Сравнительный анализ социально-экономического развития Ненецкого автономного округа с развитием других приарктических регионов. Цели и задачи стратегического плана, построение дерева целей проекта.
дипломная работа [157,7 K], добавлен 01.08.2016Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем демографического развития района. Формирование компонентов, входящих в кибернетическую модель управления демографическим развитием. Стабилизация численности населения и последующий демографический рост.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.11.2013История формирования основ современной теории и методологии стратегического управления. Направления совершенствования социально-экономических процессов. Определение возможностей развития региона в условиях изменения параметров внешней и внутренней среды.
контрольная работа [35,3 K], добавлен 03.05.2011Роль стратегического планирования в процессе управления муниципальным хозяйством, требования к разработке стратегического плана и учет интересов населения. Структура стратегического планирования развития сельского хозяйства в Дульдургинском районе.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.08.2011Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014Естественные монополии и объективные предпосылки их формирования. Монополии как объект управления. Главные возможности реализации системного подхода к управлению инновационным развитием монополий. Программно-целевое управление инновационным развитием.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 26.05.2015Характеристика и диагностика положения предприятия. Анализ факторов и выбор направления действий для достижения цели деятельности, система ключевых показателей и методология их анализа. Оценка результативности управления корпоративными ресурсами.
дипломная работа [172,0 K], добавлен 28.03.2009Знакомство с проблемами разработки предложений по совершенствованию использования целевых программ как механизма управления социально-экономическим развитием Псковской области. Анализ видов целевых программ: федеральные, региональные, муниципальные.
курсовая работа [800,4 K], добавлен 27.02.2016
