Направления трансформации финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Направления трансформации финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях

Светлана Серафимовна Кириллова

Аннотация

В аграрном секторе экономики предпринимаются меры как экономического, так и политического характера, направленные на достижение устойчивого развития сельскохозяйственных организаций и комплексное решение основных проблем в области продовольственной безопасности. Обозначенная интегрированная цель может быть достигнута только путем модернизации производственной и управленческой системы сельхозпредприятия, ориентации на инновационные технологические инструменты. Финансовый менеджмент как важнейший элемент управления сельскохозяйственным производством оказывает существенное влияние на итоговую финансовую результативность. В связи с этим система финансового менеджмента трансформируется с учетом изменяющихся экономических условий и требований аграрного рынка. В статье обозначены приоритеты в развитии финансового менеджмента в аграрном секторе экономики, определены направления трансформации самостоятельных элементов финансового менеджмента.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, сельскохозяйственная организация, продовольственная безопасность, планирование, управление, контроль, финансовый результат

DIRECTIONS OF FINANCIAL MANAGEMENT TRANSFORMATION IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Abstract. In the agricultural sector of the economy, both economic and political measures are being taken to achieve sustainable development of agricultural organizations, as well as to comprehensively address the main problems in the field offood security. The designated integrated goal can be achieved only by modernizing the production and management system of an agricultural enterprise, focusing on innovative technological tools. Financial management as the most important element of agricultural production management has a significant impact on the final financial performance. In this regard, the financial management system is being transformed taking into account the changing economic conditions and the requirements of the agricultural market. The article outlines the priorities in the development of financial management in the agricultural sector of the economy, identifies the directions of transformation of independent elements offinancial management.

Keywords: financial management, agricultural organization, food security, planning, management, control, financial performance

Введение

В настоящее время в отношении сельскохозяйственных организаций применяется политика масштабного стимулирования роста. Вместе с тем, данное направление должно быть дополнено и предложениями по организационным изменениям в аграрном секторе, в том числе инновациями в области управления финансовыми ресурсами. Это предполагает комплексное преобразование действующей системы финансового менеджмента, ее изменения с учетом возрастающих требований к эффективности и результативности аграрного производства.

В настоящей статье представлена комплексная система финансового менеджмента сельскохозяйственной организации. Финансовый менеджмент при этом представлен как процесс, предусматривающий последовательную реализацию основных управленческих элементов: планирование, анализ, регулирование и контроль. Проанализированы функции финансового менеджмента в аграрном секторе экономики в условиях современной трансформации. Определено влияние состояния финансового менеджмента на степень развития аграрного сектора экономики.

Материалы и методы исследований

Исследование проведено на материалах управления сельского хозяйства Тамбовской области. В ходе проведенного исследования были использованы статистико-экономические методы исследования, а также методы анализа и синтеза. финансовый менеджмент сельскохозяйственный

Результаты исследований и их обсуждение

Финансовый менеджмент в сельскохозяйственной организации предполагает комплексное управление производственной сферой с целью максимизации прибыли [1]. Система финансового менеджмента в аграрном секторе экономики основывается, прежде всего, на анализе факторов сельскохозяйственного рынка, экономическом прогнозировании, минимизации разного рода рисков. Основными направлениями менеджмента в аграрном секторе выступают: маркетинг; управление финансовыми и нефинансовыми активами сельскохозяйственной организации; управление его доходами и расходами; управление рентабельностью; управление рисками; управление персоналом [7].

Как управленческая деятельность финансовый менеджмент в аграрной сфере включает в себя элементы: объект, субъект, инструменты, процедуры, правовое обеспечение. Финансовый менеджмент предполагает воздействие субъекта на объект с применением современных инструментов воздействия для достижения цели деятельности сельскохозяйственной организации (рисунок 1).

Рисунок 1. Комплексная система финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях

Значение финансового менеджмента на уровне сельскохозяйственных организаций определяется необходимостью достижения высоких темпов роста объемов производства сельскохозяйственной продукции, важностью решения проблемы достижения продовольственной безопасности на федеральном и субфедеральном уровнях [4]. В целом, производство сельскохозяйственной продукции имеет тенденцию роста. Так, в Тамбовской области прослеживается положительная динамика производства практически по всем видам продукции (таблица 1).

Таблица 1

Производство некоторых видов продуктов питания в Тамбовской области в целом, тыс. тонн

Финансовый менеджмент как процесс в сельскохозяйственной организации предусматривает последовательную реализацию основных управленческих элементов: планирование, анализ, регулирование и контроль [2].

Планирование позволяет руководству сельскохозяйственной организации определить параметры развития, цели, масштабы и потенциальные результаты его деятельности с учетом возможных источников и затрат. Чаще всего, планирование предусматривает разработку перспективных (долгосрочных) и текущих (краткосрочных) планов-прогнозов. Планирование и прогнозирование в аграрном секторе позволяет определить: цели и задача развития, стратегию и тактику, меры по их реализации; условия и границы деятельности сельскохозяйственной организации; новые сферы деятельности с учетом все возрастающей конкуренции на аграрном рынке; конечные результаты деятельности, в том числе и финансовые. Планирование в аграрной сфере чаще всего приближенно к прогнозированию, поскольку на итоговую результативность деятельности организации влияет множество рисков. Вместе с тем, планы также формируются. Они необходимы, поскольку план и прогноз имеют несколько отличное назначение, но одинаково значимое. Так, прогноз создает условия для формирования обоснованного управленческого решения, а план представляет собой готовое управленческое решение, которое в обязательном порядке должно быть реализовано сельскохозяйственной организацией [6]. В конечном итоге результатом прогнозирования и планирования в аграрном секторе экономики становятся перспективные планы-прогнозы, текущие планы. Они должны иметь тесную взаимосвязь и реализовываться последовательно [5]. Планы также должны отражать стратегические цели деятельности сельскохозяйственной организации, задачи, решение которых необходимо для достижения стратегических целей, анализ общеэкономической и региональной ситуации на аграрном рынке, порядок распределения ресурсов с обязательным учетом системы рисков, порядок организации внутреннего контроля, в том числе за выполнением плановых показателей [8].

Аналитическая деятельность в сельскохозяйственной организации предполагает оценку таких показателей, как доходы организации, ее расходы, финансовый результат деятельности; структура источников финансирования; анализ ликвидности, кредитоспособности и платежеспособности организации; оценка конкурентной позиции организации на аграрном рынке региона, страны; оценка степени влияние всех видов рисков [3]. Итоговые показатели аналитической деятельности в сельскохозяйственной организации в дальнейшем используются для корректировки текущих планов и формирования среднесрочных и долгосрочных планов деятельности.

Систему регулирования в аграрном секторе можно рассматривать с позиции внешнего регулирования (государственного) и внутреннего. В условиях финансовой независимости большинства сельскохозяйственных организаций от государства, приоритетным является система внутреннего регулирования. Она основана на собственных предпочтениях предприятия, стоящих перед ним задачах, определяется характером управления производством и еще множеством факторов. Регулирование государственное ограничивается контролем соблюдения налогового законодательства, выполнением обязательств перед государством при субсидировании и выполнением положений нормативноправовых актов, касающихся регулирования в аграрном секторе. Внутреннее регулирование ориентировано на совершенствование управленческой структуры организации, повышение эффективности управления производством, своевременную корректировку целей и задач деятельности с учетом изменяющихся внутренних и внешних условий деятельности.

Контрольная деятельность вытекает из системы регулирования и также представлена государственным контролем и внутренним контролем. Внешний контроль связан с выполнением требований действующего законодательства. Внутренний контроль направлен на защиту интересов самой сельскохозяйственной организаций и всех заинтересованных лиц (инвесторов, учредителей, контрагентов, сотрудников). В совокупности все элементы управления в аграрном секторе в настоящее время задействованы в неизбежной трансформации функций менеджмента, что наглядно видно из данных таблицы 2.

Таблица 2

Трансформация функций финансового менеджмента в аграрном секторе экономики в современных условиях

Практика показывает, что существенно изменяются приоритетные задачи планирования на уровне сельскохозяйственных организаций. Среди них можно выделить в первую очередь планирование инноваций, прибыли и рентабельности, минимизацию рисков.

Заключение

Сельскохозяйственные организации в настоящее время смогут обеспечить стабильный рост объемов производства при дальнейшем совершенствовании системы финансового менеджмента с обязательным соблюдением таких условий, как применение в производстве ресурсосберегающих технологий, участие в реализации проектов экономики замкнутого цикла, внедрение основ бережливого производства, привлечение инвесторов, расширение качества и ассортимента продукции. При этом требуется комплексный подход к системе финансового менеджмента в аграрном секторе, поскольку это позволяет обеспечить высокую степень эффективности сельскохозяйственного производства, планомерный рост валовой продукции организации, а также стабильное повышение положительной финансовой результативности деятельности. В конечном итоге это позволит обеспечить устойчивое развитие экономики отдельных регионов и страны в целом.

Список источников

1. Волкова Л.Г., Кузнецова Н.А. Значение антикризисного финансового управления в сельском хозяйстве // Наука и образование. 2020. Т. 3. № 2. С. 93.

2. Волкова Л.Г., Юшанова О.Б. Сущность и направления развития системы управления финансами аграрных формирований // Наука и образование. 2020. Т. 3. № 2. С. 179.

3. Гурьянова Ю.В., Кирина И.Б., Кириллова С.С. Особенности применения инновационных технологий в аграрном образовании // Наука и образование. 2020. Т. 3. № 1. С. 17.

4. Кириллова С.С., Башкатов С.А., Горохова Ю.С., Савенкова Е.Г. Повышение финансовой результативности деятельности сельскохозяйственной организации // Наука и образование. 2021. Т. 4. № 2.

5. Кириллова С.С., Зимина М.Д., Родюкова А.С. Развитие финансового планирования в сельскохозяйственных организациях // Агротехнологии XXI века. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 100-летию высшего аграрного образования на Урале. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова». 2019. С. 54-57.

6. Кириллова С.С. Планирование и прогнозирование бюджетных показателей на муниципальном уровне // Актуальные проблемы и перспективы развития государственной статистики в современных условиях. Сборник материалов III Международной научно-практической конференции: в 2 томах. Саратовстат; Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Саратовский социально-экономический институт (филиал). 2017. С. 125-127.

7. Кириллова С.С. Развитие системы финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. № 3 (58). С. 136-140.

8. Родюкова А.С., Рязанцев А.А., Кириллова С.С. Финансовая стратегия сельскохозяйственной организации как основа финансового менеджмента // Наука и образование. 2020. Т. 3. № 2. С. 256.

References

1. Volkova, L.G. and N.A. Kuznetsova. The value of anti-crisis financial management in agriculture. Science and Education, 2020, Vol. 3, no. 2, P. 93.

2. Volkova, L.G. and O.B. Yushanova. The essence and directions of development of the financial management system of agricultural formations. Science and Education, 2020, Vol. 3, no. 2, P. 179.

3. Guryanova, Yu.V., I.B. Kirina, S.S. Kirillova. Features of the application of innovative technologies in agricultural education. Science and Education, 2020, Vol. 3, no. 1, P. 17.

4. Kirillova, S.S. S.A. Bashkatov, Yu.S. Gorokhova and E.G. Savenkova. Improving the financial performance of an agricultural organization. Science and Education, 2021, T. 4, no. 2.

5. Kirillova, S.S., M.D. Zimina and A.S. Rodyukova. Development of financial planning in agricultural organizations. Agrotechnology of the XXI century. Materials of the All-Russian scientific-practical conference with international participation, dedicated to the 100th anniversary of higher agricultural education in the Urals. Ministry of Agriculture of the Russian Federation, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov", 2019, pp. 54-57.

6. Kirillova, S.S. Planning and forecasting of budgetary indicators at the municipal level. Actual problems and prospects for the development of state statistics in modern conditions. Collection of materials of the III International Scientific and Practical Conference: in 2 volumes. Saratovstat; Russian University of Economics. G.V. Plekhanov, Saratov Socio-Economic Institute (branch), 2017, pp. 125-127.

7. Kirillova, S.S. Development of the financial management system in agricultural organizations. Bulletin of Michurinsk State Agrarian University, 2019, no. 3 (58), pp. 136-140.

8. Rodyukova, A.S., A.A. Ryazantsev and S.S. Kirillova. Financial strategy of an agricultural organization as the basis of financial management. Science and Education, 2020, Vol. 3, no. 2, P. 256.

Размещено на Allbest.ru