Теоретичні аспекти функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності
Складові системи діагностики: суб’єкти, об’єкти, функції, технології здійснення, методи, бізнес-індикатори, критерії та ресурсне забезпечення. Визначення їх особливостей. Значення функціональної діагностики, її роль та завдання в діяльності підприємства.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.03.2024 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Теоретичні аспекти функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності
Стамбульська Христина Богданівна, студентка, Передало Христина Станіславівна, кандидат економічних наук, доцент, Національний університет «Львівська політехніка»
Розглянуто сутність поняття «діагностика» в розрізі аналізу її трактувань вітчизняних та іноземних науковців, її теоретичні аспекти, охарактеризовано значення функціональної діагностики, її роль та завдання в діяльності підприємства. У ході дослідження наукових джерел щодо поняття «функціональна діагностика» зауважено, що на разі відсутній єдиний підхід щодо її трактування та визначення індикаторів її проведення. Підмічено, що діагностика є аналітично-інформаційним інструментом, використання якого дає змогу ідентифікувати стан діяльності підприємства, підрозділу, окремого працівника в залежності від обраних цілей. Окреслено основні складові системи діагностики: суб'єкти, цілі, об'єкти, функції, технології здійснення, методи, методики, бізнес-індикатори, критерії та ресурсне забезпечення, визначено їх особливості, підхід до їх розроблення, що виокремлюються низкою науковцями, відображено роль функціональної діагностики у процесі реалізації управлінських функцій: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання, окреслено базу бізнес-індикаторів, що доцільно застосувати при її здійсненні, визначено основні чинники, що впливатимуть на підбір та формування бази індикаторів.
Ключові слова: функціональна діагностика, система, види діагностик, управлінські функції, бізнес-індикатори.
Theoretical aspects of functional diagnostics of foreign economic activity
Stambulska Khrystyna, Peredalo Khrystyna Lviv Polytechnic National University
Diagnostics is an integral part of the company's activity, because its implementation allows you to identify shortcomings, deviations and problems that occur within its boundaries. Its role is especially growing during the development of the market economy, as it requires company managers to increase the efficiency of their production process, ensure the competitiveness of products and services offered by them, due to the activation of the organization, the use of effective forms of management and the correct approach to management activities. In this regard, functional diagnostics is considered a tool with which management can identify the state of a separate unit, type of activity in order to identify trends in its development, problems or shortcomings that have a direct impact on the achievement of the company's goals, its financial performance, and as a result, on its competitiveness market. Functional diagnosis in the management system occupies an important place in terms of the implementation of the control function, which implies its application in relation to other management processes. The article examines the essence of the concept of "diagnosis" in terms of the analysis of its interpretations by domestic and foreign scientists, its theoretical aspects, characterizes the meaning of functional diagnostics, its role and tasks in the enterprise. During the study of scientific sources regarding the concept of "functional diagnostics", it was noted that there is currently no unified approach to its interpretation and determination of indicators for its implementation. It was noted that diagnostics is an analytical and informational tool, the use of which makes it possible to identify the state of activity of the enterprise, division, individual employee depending on the chosen goals. The main components of the diagnostic system are outlined: subjects, goals, objects, functions, implementation technologies, methods, techniques, business indicators, criteria and resource provision, their features are determined, the approach to their development, which are distinguished by a number of scientists, the role is reflected of functional diagnostics in the process of implementation of management functions: planning, organization, motivation, control and regulation, the base of business indicators that should be used in its implementation is outlined, the main factors that will influence the selection and formation of the base of indicators are defined.
Key words: functional diagnostics, system, types of diagnostics, managerial functions, business indicators.
Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями
Сучасні умови ведення господарської діяльності під впливом стрімкого розвитку ринкової економіки та глобалізаційних процесів створюють необхідність до систематичного аналізу функціонування організації, з метою ідентифікації її стану та тенденцій розвитку враховуючи вплив факторів зовнішнього середовища. Важливим аспектом в забезпеченні ефективної діяльності підприємства є прийняття оптимальних управлінських рішень на основі ґрунтовної інформаційної бази щодо окремих аспектів розвитку, формування якої забезпечується в процесі здійснення діагностики. На сьогоднішні науковцями досить мало уваги приділяється поняттю «функціональна діагностика», її особливостям, що негативно впливає на процес її реалізації, що і є невирішеною проблемою. З огляду на це, виникає необхідність щодо додаткового дослідження наукових джерел, а також формування єдиного трактування поняття функціональної діагностики, визначення індикаторів її проведення для підвищення ефективності її здійснення в межах організацій.
Аналіз останніх досліджень
Першочергово поява та застосування поняття «діагностика» мало місце в медичній сфері, пізніше її використання спостерігається і в інших галузях. Так, термін «діагностика» з грецької мови трактується як «точно розпізнати, досліджувати, скласти думку» [1; 2]. Поняття «діагностика» досліджується у низці наукових праць вітчизняних та зарубіжних авторів, таких як: І.В. Кривов'язок, В.В. Коваленко, І.А. Юр'єва, Т.О. Загорна, А.І. Муравйова, Р. Шніпер, В. Глухов, Ю. Бахрамов, Ю.О. Татаруєв, А.П. Гречан, Н.Ю. Радіонова, Н.І. Сарай, В.А. Верба, Т.І. Решетняк, Е.М. Коротков, І.А. Бланк, Ю.В. Степанов та інші [3-14]. У табл. 1 представлено основні визначення поняття «діагностика».
Узагальнюючи вище наведені визначення, доцільно стверджувати, що поняття «діагностика» є досить широким, оскільки передбачає її застосування в різних сферах діяльності, однак в економіці та підприємницькій діяльності науковці зійшлись до думки, яка відображає основні ключові слова, що характерні цьому поняттю, як: процес, функція, оцінювання, ідентифікація стану, виявлення проблем, відхилень та недоліків.
Одним із аспектів здійснення діагностики підприємства є визначення її виду, оскільки він матиме вплив не тільки на процедуру її реалізації, але й на формування цілей, масштабність, а також на побудову ґрунтовної інформаційної бази, на основі якої прийматимуться подальші управлінські рішення. В економічній науці виокремлюють значну кількість підходів до її визначення за окремими класифікаційними ознаками.
Так, Ю.О. Татаруєв виділяє три основні класифікаційні ознаки, які виокремлюють декілька видів діагностики, а зокрема: залежно від способу отримання і оцінки результатів (кількісна і якісна); за характером об'єкта діагностики (структурна, організаційна та функціональна); залежно від періодичності проведення (систематична та епізодична) [15; 16].
Функціональна діагностика зовнішньоекономічної діяльності дає змогу опосередковано оцінити, проаналізувати та ідентифікувати стан окремого підрозділу чи структурної одиниці підприємства, з метою формування інформаційної бази, яка слугуватиме підґрунтям для прийняття подальших управлінських рішень, з метою усунення відхилень та вирішення виявлених проблем в його межах для досягнення поставлених цілей організації та обґрунтування рішення на рахунок проведення реорганізації підприємства [17]. Досліджуючи питання функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності виявлено, що науковцями достатньо мало приділяється уваги. У працях Р.М. Скриньковського, С.Б. Довбня, М.Я. Нагірна, О.М. Вакульчика, О.Є. Кузьміна, О.Г. Мельник відображаються основні аспекти здійснення діагностики ефективності зовнішньоекономічної діяльності [18]. Однак доцільно зазначити, що одним із аспектів здійснення діагностики, в не залежності від її виду, є формування системи діагностики, яка передбачає врахування основних її елементів: суб'єкти, об'єкти, цілі, функції, технології здійснення, методи, методики, бізнес-індикатори, критерії та ресурсне забезпечення.
Суб'єктами функціональної діагностики слід вважати власне керівників підприємства, його власників. Об'єктом ж виступатиме окремий підрозділ організації чи структурна одиниця. Ціллю функціональної діагностики є ідентифікація реального стану та особливостей процесів функціонування підрозділу підприємства, трактування отриманих результатів з метою прийняття управлінського рішення, які сприятимуть підвищенню його ефективності, що покращить діяльність підприємства в конкурентних умовах та забезпечить стабільний розвиток.
Таблиця 1. Трактування сутності поняття «діагностика» [3-14]
|
№ |
Науковець |
Трактування |
|
|
1 |
І.В. Кривов'язок |
Діагностика - процес, що передбачає дослідження стану об'єкта, визначення відхилень від стабільного процесу використовуючи наявний методологічний інструментарій, щоб виявити недоліки, проблеми, вузькі місця, як поточних так і таких, що матимуть місце в майбутньому, а також з метою їх уникнення, зменшення впливу та вирішення на основі розроблення та прийняття раціональних управлінських рішень. |
|
|
2 |
В. В. Коваленко |
Передбачає регулярний збір, представлення, аналізування та інтерпретації даних відповідними методами в розрізі певних аспектів, що притаманні виробничо-господарській діяльності організації. |
|
|
3 |
І. А. Юр'єва |
Виокремлює два напрями діагностики: оперативний та стратегічний. Діагностика, яка спрямована на аналізування поточних та оперативних управлінських рішень називається оперативна. Стратегічна діагностика проводиться з метою оцінювання ефективності запропонованої стратегії діяльності, сильних та слабких сигналів, що здійснюють вплив на організацію із зовнішнього середовища, а також дослідження стратегічних позиції компанії. |
|
|
4 |
Т.О. Загорна |
Діагностика - це функція, що дає змогу встановити зв'язок між дослідником з споживачами, ринком та конкурентами, а також іншими елементами зовнішнього середовища. |
|
|
5 |
А.І. Муравйов |
Один із способів, щоб визначити характер відхилень від нормального перебігу процесу господарської діяльності враховуючи характерні ознаки, що властиві окремому об'єкту. |
|
|
6 |
Р Шніппер |
Передбачає ідентифікацію стану суб'єкта діагностики, визначення впливу факторів на розвиток соціально-економічних процесів та виділення недоліків, відхилень від стабільного розвитку. |
|
|
7 |
В. Глуховим та Ю. Бахрамовим |
Діагностика - це сукупність досліджень, пов'язаних із окресленням цілей діяльності підприємства, способів її досягнення та визначення відхилень, недоліків. |
|
|
8 |
Ю.О. Тараруєв |
Всебічний аналіз поточного стану та потенційних перспектив розвитку організації з метою вирішення проблем і використання переваг, які мають місце та виникають в процесі діяльності підприємства. |
|
|
9 |
А.П. Гречан, Н.Ю. Радіонова |
Процес, що передбачає виділення та визначення негативних або позитивних тенденцій у діяльності організації враховуючи локальні зміни чи певні залежності, а зокрема показники, які здійснюють значний вплив на забезпечення ефективності діяльності організації. |
|
|
10 |
Н.І. Сарай |
Діагностика - аналіз та регулярне оцінювання основних напрямків діяльності організації, яке здійснюється з метою ознайомлення та ідентифікації поточного стану підприємства, а також виокремлення внутрішніх резервів, які націлені на його майбутній розвиток. |
|
|
11 |
В.А. Верба, Т.І. Решетняк |
Детальний та поглиблений процес аналізування проблеми, визначення факторів, які здійснюють вплив на них, а також збір та групування необхідної інформації, яку використовують для прийняття рішень, а також виокремлення ключових аспектів взаємозалежності між проблемами, цілями та кінцевими результатами діяльності організації. |
|
|
12 |
Е М. Коротков |
Діагностика - визначення стану досліджуваного об'єкта, предмета чи процесу управління в розрізі впровадження та виконання певних процедур, з метою виявлення в них недоліків та вузьких місць. |
|
|
13 |
І.А. Бланк |
Відправна точка при аналізі системи управління, що передбачає регулярне оцінювання параметрів, використовуючи дані фінансового обліку, із застосуванням стандартизованих процедур. |
|
|
14 |
Ю.В. Степанов |
Діагностика - система методів, які використовуються для аналізу факторів розвитку соціально-економічних процесів, оцінювання стану та визначення недоліків та відхилень від стабільного розвитку, а також виокремлення їх впливу на діяльність та становлення регіональних ринків. |
Технологія здійснення функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності полягає у виконанні 3 етапів: підготовчий (інформаційно-аналітичне забезпечення), основний (аналітично-розрахунковий), завершальний (управлінський) [5; 23].
Аналізуючи економічну літературу є підстави стверджувати, що чіткого виокремлення функцій діагностики на сьогодні відсутнє. Однак у працях науковці О.Є. Кузьмін та О.Г. Мельник виокремлюють декілька функцій діагностики, які можна застосовувати і до функціональної діагностики, а зокрема: інформаційна (передбачає систематичний збір інформації щодо сфер функціонування підприємства); аналітична (передбачає деталізацію виробничо-господарської діяльності організації за складовими залежно від аналітичних цілей); ідентифікаційна (передбачає визначення поточного, ретроспективного та перспективного стану організації); антикризова (спрямована на розроблення заходів щодо вирішення кризових явищ); регулювальна (спрямована на усунення виявлених недоліків, проблем); попереджувальна (дає можливість виявити потенційні ризики та розробити ряд заходів для їх запобігання); спрямувальна (забезпечує розроблення заходів на основі отриманих результатів, які спрямовуються на покращення стану об'єкта діагностики) [19-24].
При здійсненні діагностики, яка виступає дослідницьким процесом, ключову роль відіграють основні вимоги до його реалізації [22]: автентичність, тобто побудованим на достовірній інформації; об'єктивність, перед початком діагностики відповідальним особам необхідно розробити процедуру оцінювання та сформувати програму дослідження об'єкта; точність, передбачає врахування цілей, завдання та відповідність вимогам, що тісно пов'язані із такими функціями як: планування, організування та контролювання.
Як і кожен процес, функціональна діагностика ґрунтується на певних принципах, дотримання яких забезпечить результативність її проведення. Досліджуючи праці вітчизняних науковців Кузьмін О.Є, Татаруєв Ю.О., Мельник О.Г., Петришин Н.Я доцільно виокремити основні принципи, що обґрунтовані у їх працях [23]: цілеспрямованість, об'єктність, системність, об'єктивність, уніфікованість, декомпозиційність, інтегрування, адекватність, гнучкість, оптимальність, конкретність, повнота, часова погодженість, логічність, динамічність, економічна доцільність, достовірність інформаційної бази, завершеність, дієвість [20; 21; 23].
У процесі здійснення господарської діяльності кожне підприємство прагне досягти певних цілей, які відображаються через систему окремих взаємопов'язаних показників. Базою для прийняття рішень в організації є не тільки система внутрішньої інформації, але й особливості взаємодії на ринку, що передбачає необхідність врахування, дослідження впливу зовнішніх чинників на показники діяльності підприємств. З метою здійснення функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності в межах організації доцільно виокремити перелік індикаторів, що входять до її структури та дозволять комплексно відобразити стан функціонування підрозділу та його вплив на діяльність підприємства (рис. 1).
Як і будь-який процес в межах підприємства діагностика потребує певного ресурсного забезпечення для її здійснення, а зокрема: технічне (комп'ютерна техніка, спеціалізовані прилади), програмне (аналітичні програми); інформаційне, кадрове (працівники із відповідним рівнем кваліфікації та досвіду) та матеріальне забезпечення.
Застосування охарактеризованих вище елементів системи функціональної діагностики забезпечить ефективність її реалізації, що є ключовим аспектом для формування ґрунтовної інформаційної бази, яка використовуватиметься для подальшого прийняття оптимальних управлінських рішень. Керівники повинні забезпечити необхідні умови для проведення діагностики та в першу чергу окреслити її систему з метою уникнення збоїв, неузгоджень, проблем при її виконанні.
Метою статті є представлення теоретичних аспектів функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності, її місце в реалізації управлінських процесів.
Виклад основного матеріалу дослідження
Аналізуючи визначення поняття «діагностика», трактування його сутності окремими вітчизняними науковцями, нами було підсумовано, що функціональна діагностика - це процес, який має на меті оцінювання, аналізування та ідентифікацію стану підрозділу, структурної одиниці організації, для формування інформаційної бази, яка забезпечуватиме підгрунтя для подальшого прийняття управлінських рішень, спрямованих на вирішення виявлених недоліків, відхилень та проблем в його межах для досягнення кінцевих цілей підприємства та обгрунтування рішення щодо проведення реорганізації компанії.
Рис. 1. Бізнес-індикатори функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності [22-25]
Важливим є той факт, що при здійсненні функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності суб'єктам необхідно враховувати вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища не тільки на діяльність підрозділу, але й на процес її здійснення. До факторів внутрішнього середовища, що здійснюватимуть вплив на процес діагностики доцільно віднести: рівень відповідності цілей функціональної діагностики загальним цілям підприємства; рівень технологічного та програмного забезпечення; рівень досвіду працівників щодо проведення діагностики; розмір та спеціалізація підприємства; доступність інформаційною бази. Серед факторів зовнішнього середовища, що здійснюватимуть вплив на реалізацію функціональної діагностики, слід виокремити наступні: законодавча база у сфері зовнішньоекономічної діяльності, управлінні персоналом; рівень глобалізаційних економічних систем; рівень конкуренції; соціально-культурні обставини.
У результаті дослідження системи функціональної діагностики зовнішьоекономічної діяльності, нами пропонується розглянути її реалізацію в контексті загальних функцій менеджменту, а саме: планування, організування, мотивання, контролювання, регулювання, оскільки вони системно взаємодіють в процесі діагностики (рис. 2) [20; 21; 22]. Доцільність такого розгляду полягає в тому, що функціональна діагностика повинна враховувати стратегію розвитку та цілі підприємства.
Діагностику доцільно вважати однією із складових функцій контролювання, оскільки її реалізація дозволяє виявити недоліки, про- блеми у господарській діяльності та сформувати підгрунтя для прийняття і оптимізації управлінських рішень. Однак потрібно враховувати, що контролювання є ширшим поняттям, ніж діагностика, адже передбачає також інші види управлінської діяльності, а саме: спостереження та облік. З огляду на те, що в розрізі контролювання відстежуються результати функцій планування, організування та мотивування, діагностика беспосередньо буде присутня при їх реалізації.
Розглядаючи діагностику як підфункцію контролювання слід зазначити, що вона враховує певні складові: оцінювання (визначення ключових ознак, характеристик, параметрів (показників, індикаторів), властивостей); аналіз із аргументацією (ретельне дослідження структури, динаміки, тенденцій тощо); ідентифікування (передбачає визначення відхилень параметрів від критеріїв або стандартів, формулювання діагнозу) [20].
Рис. 2. Функціональна діагностика в розрізі загальних функцій менеджменту
Проаналізувавши вплив функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності на загальні функції менеджменту, нами рекомендовано систему індикаторів, що варто використовувати при її здійсненні з метою формування ґрунтовної інформаційної бази для подальшого прийняття управлінських рішень (рис. 3).
Рис. 3. Рекомендована система індикаторів здійснення функціональної діагностики зовнішньоекономічної діяльності за управлінськими процесами
Запропонований перелік бізнес-індикаторів дозволить керівництву отримати широку та ґрунтовну картину щодо стану діяльності підрозділу підприємства, визначити його вплив на фінансову результативність організації. Важливим моментом при формуванні бази індикаторів є врахування відповідальними особами факторів, які впливатимуть на процедуру їх добру, зокрема: цілі діагностики, вид організаційної структури, кваліфікація працівників, корпоративна культура, розміри та специфіка діяльності підприємства, ресурсне забезпечення організації.
функціональний діагностика бізнес-індикатор
Висновки
Функціональна діагностика є важливим інформаційно-аналітичним інструментом в забезпеченні ефективності діяльності підприємства, оскільки ідентифікує проблеми, виявляє недоліки та відхилення, їх вплив на результативність організації, а також здійснює оцінку ефективності раніше прийнятих управлінських рішень. Розуміння її важливості, а також місце в системі менеджменту дозволяє керівникам оптимізувати управлінську діяльність за рахунок уникнення та вирішення проблемних моментів, що, як наслідок, здійснює позитивний ефект на конкурентоспроможність організації на ринку.
Список використаних джерел
1. Косянчук Т Ф., Лук'янова В.В., Майорова Н.І., Швид В.В. Економічна діагностика: навч. посіб. Львів: Новий світ - 2000, 2009. 452 с.
2. Дробишева О.О., Головіна Д.В. Сучасні підходи до визначення поняття «економічна діагностика». Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2014. № 5. С. 175-176.
3. Кривов'язюк І.В. Економічна діагностика: навч. посіб. Київ: Центр учб. л-ри, 2013. 191 с.
4. Коваленко В.В. Теоретичні підходи у визначенні сутності діагностики підприємства, Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2016. № 2 (1). C. 17-20.
5. Юр'єва І.А. Необхідність упровадження механізму діагностики елементів економічної безпеки підприємства під час антикризового управління. Економіка і суспільство. 2016. Вип. № 5. С. 267-270.
6. Загорна Т.О. Економічна діагностика. Навчальний посібник. Київ: Центр учбової літератури, 2007. 400 с.
7. Лук'янова В.В. Сучаний стан теоретичних основ діагностики діяльності підприємств. Економічні науки. Серія «Економіка і менеджмент»: Збірник наукових праць. Луцький національно технічний університет. 2010. Вип. 7(2). Ч. 2.
8. Мулик Т.О. Організація діагностики діяльності підприємства та його бізнес-процесів: теоретико-методичні підходи. Modern Economics. 2019. № 17. C. 158-164.
9. Тараруєв Ю.О. Конспект лекцій з курсу «Економічна діагностика». Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. Харків: ХНАМГ, 2012. 93 с.
10. Гречан А.П., Радіонова Н.Ю. Діагностика ефективності діяльності підприємств. Вісник східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2011. № 10 (164). Ч. 1. С. 56-61.
11. Сарай Н.І. Економічна діагностика: навчальний посібник. Тернопіль: ТНЕУ, 2015. с. 165
12. Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності. Київ, 2000. 241 с.
13. Овчаренко Ю.А. Діагностування економічної безпеки підприємства. Ефективна економіка. 2015. № 11.
14. Ткаченко А.М. Управління економічної діагностикою будівельного підприємства, як основа його ризик-менеджменту, Ефективна економіка. 2012. № 6.
15. Кременець Ю. Діагностика підприємства: сутність та класифікація. Менеджмент та маркетинг бізнес-структур в неоіндустріальній економіці. 2020. C. 653-655.
16. Андрушків Б.М., Піхурко А.І. Управлін^ка діагностика як спосіб пошуку напрямів покращення системи менеджменту на підприємстві. Актуальні засади сучасних технологій: Матеріали IV Міжнародної науково-технічної конференції молодих учених та студентів (м.Тернопіль 25-26 листопада). Тернопіль. 2015. С. 168-169.
17. Карачин Н.П., Сметанюк О.А., Вітюк А.В., Мукоїд Д.Д. Діагностика ефективності зовнішньоекономічної діяльності, Економічні науки. 2021. № 3. С. 101-107.
18. Бояринова К.О., Шевчук О.А., Рощина Н.В. Особливості імплементації функціональної діагностики на підприємстві, як інноваційної екосистеми. Ефективна економіка. 2023. № 5.
19. Скриньковський Р.М. Діагностика в системі менеджменту підприємства, Проблеми економіки. 2016. № 3. С. 199-205.
20. Назаренко І.М. Діагностика в системі менеджменту суб'єктів агробізнесу. Економіка: реалії часу. 2016. № 1(23). C. 114-122.
21. Мулик Т.О., Марченко С.О. Роль економічної діагностики в діяльності підприємства. Розвиток обліку, аналізу і аудиту суб'єктів суспільного інтересу: тези виступів Міжнар. наук. конф. 2017. C. 343-345.
22. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Петришин Н.Я. Соціально-економічна діагностика діяльності підприємства в умовах глобалізації: сутність, види, принципи здійснення. Логістика. Вісник Нац. ун-ту "Львівська політехніка". 2010. № 690.
23. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Економічна діагностика: навч. посіб. Київ: Знання, 2012. 318 с.
24. Карачин Н.П., Сметанюк О.А., Вітюк О.А., Мукоїд Д.Д. Діагностика ефективності зовнішньоекономічної діяльності. Економічні науки. Вісник Хмельницького національного університету. 2021. № 3. C. 101-107.
25. Козак Ю.Г., Логвінова Н.С., Ковалевський В.В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: навч. посіб. Київ: Освіта України. 2012. 272 с.
26. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Обгрунтування інструментарію полікритеріальної діагностики діяльності машинобудівних підприємств в умовах економічної кризи, Теоретичні та прикладні питання економіки. 2010. Вип. 21. C. 27-33.
References
1. Kosianchuk T.F., Lukianova V.V., Maiorova N.I., Shvyd V.V. (2009) Ekonomichna diahnostyka: navch. posib. [ Economic diagnosis: education. manual]. Lviv: Novyi svit - 2000, 2009. 452 p. (in Ukrainian)
2. Drobysheva O.O., Holovina D.V. (2014) Suchasni pidkhody do vyznachennia poniattia «ekonomichna diahnostyka». [Modern approaches to defining the concept of "economic diagnosis"]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii. Vol. 5, pp. 175-176.
3. Kryvoviaziuk I.V. (2013) Ekonomichna diahnostyka: navch. posib. [Economic diagnosis: education. manual]. Kyiv: Tsentr uchb. l-ry, 191 p. (in Ukrainian)
4. Kovalenko V.V. (2016) Teoretychni pidkhody u vyznachenni sutnosti diahnostyky pidpryiemstva [Theoretical approaches in determining the essence of enterprise diagnostics]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichninauky, vol. 2 (1), pp. 17-20.
5. lurieva I.A. (2016) Neobkhidnist uprovadzhennia mekhanizmu diahnostyky elementiv ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva pid chas antykryzovoho upravlinnia [The need to implement a mechanism for diagnosing elements of economic security of the enterprise during anti-crisis management]. Ekonomika i suspilstvo, vol. 5, pp. 267-270.
6. Zahorna T.O. (2007) Ekonomichna diahnostyka. Navchalnyi posibnyk [Economic diagnosis. Tutorial.]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 400 p. (in Ukrainian)
7. Luk'ianova V.V. (2010) Suchanyi stan teoretychnykh osnov diahnostyky diialnosti pidpryiemstv [The current state of the theoretical foundations of enterprise diagnostics]. Ekonomichni nauky. Seriia «Ekonomika i menedzhment»: Zbirnyk naukovykh prats. Lutskyi natsionalno tekhnichnyi universytet, vol. 7(2). Ch. 2.
8. Mulyk T.O. (2019) Orhanizatsiia diahnostyky diialnosti pidpryiemstva ta yoho biznes-protsesiv: teoretyko-metodychni pidkhody [Organization of diagnostics of enterprise activity and its business processes: theoretical and methodological approaches]. Modern Economics, vol. 17, pp. 158-164.
9. Tararuiev Yu.O. (2012) Konspekt lektsii z kursu «Ekonomichna diahnostyka» [Synopsis of lectures from the course "Economic diagnostics"]. Khark. nats. akad. misk. hosp-va. Kharkiv: KhNAMH, 93p. (in Ukrainian)
10. Hrechan A.P., Radionova N.Yu. (2011) Diahnostyka efektyvnosti diialnosti pidpryiemstv [Diagnostics of the efficiency of enterprises]. Visnyk skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu imeni Volodymyra Dalia, vol. 10(164), Ch. 1, pp. 56-61.
11. Sarai N.I. (2015) Ekonomichna diahnostyka: navchalnyi posibnyk [Economic diagnosis: a study guide]. Ternopil: TNEU, 165 p. (in Ukrainian)
12. Verba V.A., Reshetniak T.I. (2000), Orhanizatsiia konsaltynhovoi diialnosti [Organization consulting activities]. Kyiv, 241 p. (in Ukrainian)
13. Ovcharenko Yu.A. (2015) Diahnostuvannia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Diagnosis of economic security of the enterprise]. Efektyvna ekonomika, vol. 11.
14. Tkachenko A.M. (2012) Upravlinnia ekonomichnoi diahnostykoiu budivelnoho pidpryiemstva, yak osnova yoho ryzyk-menedzhmentu [Management of economic diagnostics of a construction enterprise as the basis of its risk management]. Efektyvna ekonomika, vol. 6.
15. Kremenets Yu. (2020) Diahnostyka pidpryiemstva: sutnist ta klasyfikatsiia [Diagnostics of the enterprise: essence and classification]. Menedzhment ta marketynh biznes-struktur v neoindustrialnii ekonomitsi. P. 653-655.
16. Andrushkiv B.M., Pikhurko A.I. (2015) Upravlincka diahnostyka yak sposib poshuku napriamiv pokrashchennia systemy menedzhmentu na pidpryiemstvi [Management diagnostics as a way of finding ways to improve the management system at the enterprise], Aktualni zasady suchasnykh tekhnolohii: Materialy IV Mizhnarodnoi naukovo-tekhnichnoi konferentsii molodykh uchenykh ta studentiv (Ternopil, Nowember 25-26, 2015) Ternopil, pp.168-169.
17. Boiarynova K.O., Shevchuk O.A., Roshchyna N.V. (2023) Osoblyvosti implementatsii funktsionalnoi diahnostyky na pidpryiemstvi, yak innovatsiinoi ekosystemy [Features of the implementation of functional diagnostics at the enterprise as an innovative ecosystem]. Efektyvna ekonomika, vol. 5.
18. Skrynkovskyi R.M. (2016) Diahnostyka v systemi menedzhmentu pidpryiemstva [Diagnostics in the enterprise management system]. Problemy ekonomiky, vol. 3, pp. 199-205.
19. Nazarenko I.M. (2016) Diahnostyka v systemi menedzhmentu subiektiv ahrobiznesu [Diagnostics in the management system of agribusiness entities] Ekonomika: realii chasu. Vol. 1(23), pp. 114-122.
20. Mulyk T.O., Marchenko S.O. (2017) Rol ekonomichnoi diahnostyky v diialnosti pidpryiemstva [The role of economic diagnostics in enterprise activity]. Rozvytok obliku, analizu i audytu subiektiv suspilnoho interesu: tezy vystupiv Mizhnar. nauk. konf. P. 343-345.
21. Kuzmin O.Ie., Melnyk O.H., Petryshyn N.Ia. (2010), Sotsialno-ekonomichna diahnostyka diialnosti pidpryiemstva v umovakh hlobalizatsii: sutnist, vydy, pryntsypy zdiisnennia [Socio-economic diagnosis of enterprise activity in the conditions of globalization: essence, types, principles of implementation]. Lohistyka. VisnykNats. un-tu "Lvivska politekhnika", vol. 690.
22. Kuzmin O.Ie., Melnyk O.H. (2012) Ekonomichna diahnostyka: navch. posib. [Economic diagnosis: education. manual], Kyiv: Znannia. 318 p. (in Ukrainian)
23. Karachyn N.P., Smetaniuk O.A., Vitiuk O.A, Mukoid D.D. (2021) Diahnostyka efektyvnosti zovnishnoe- konomichnoi diialnosti [Diagnostics of the effectiveness of foreign economic activity], Ekonomichni nauky, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, vol. 3, pp. 101-107.
24. Kozak Yu.H., Lohvinova N.S., Kovalevskyi V.V. (2012) Zovnishno-ekonomichna diialnist pidpryiemstv: navch. posib. [Foreign economic activity of enterprises: education. manual]. Kyiv: Osvita Ukrainy. 272 p. (in Ukrainian)
25. Kuzmin O.Ie., Melnyk O.H. (2010) Obhruntuvannia instrumentariiu polikryterialnoi diahnostyky diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv v umovakh ekonomichnoi kryzy [Justification of the toolkit of multi-criteria diagnostics of machine-building enterprises in the conditions of the economic crisis]. Teoretychni ta prykladni pytannia ekonomiky, vol. 21, pp. 27-33.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретичні підходи, поняття, засоби, бізнес-індикатори, критерії, суб'єкти, об'єкти і їх сутність та види діагностики. Розвиток системи менеджменту підприємства щодо дослідницького процесу конкурентоспроможності з проведенням діагностичних функцій.
курсовая работа [399,7 K], добавлен 08.07.2014Виявлення чинників виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств та з’ясування найоптимальніших для застосування вітчизняними підприємствами моделей діагностики настання банкрутства. Визначення сучасного нестабільного стану економіки України.
статья [197,3 K], добавлен 07.02.2018Діагностика господарської діяльності на ПП "Енергозахист": організаційно-правова характеристика промислового підприємства, фінансово-економічний стан. Аналіз системи безпеки, стратегічне та інноваційне забезпечення процесу управління економічною безпекою.
курсовая работа [533,5 K], добавлен 03.02.2014Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва. Нормативно-правове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Показники ефективності та методи оцінки виробничо-господарської діяльності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 02.02.2009Механізм здійснення зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "ЗАЗ". Аналіз ділової активності, ліквідності, платоспроможності та рентабельності підприємства. Аналіз ассортименту, географічної та товарної структури зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "ЗАЗ".
курсовая работа [743,4 K], добавлен 16.04.2019Сутність і ознаки фінансової кризи підприємства, методи її діагностики. Характеристика діяльності підприємства КП "Оптова база". Аналіз та діагностика фінансового стану підприємства. Шляхи покращення стану підприємства та попередження банкрутства.
дипломная работа [91,6 K], добавлен 09.10.2010Сутність і завдання бізнес-планування в діяльності підприємства. Стратегічні та тактичні завдання. Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group Ukraine. Операційний та фінансовий леверидж. Дисконтований період окупності. Звіти про дослідження ринку.
реферат [26,3 K], добавлен 15.04.2013Характеристика інформаційної та аналітичної діяльності як складових системи економічної безпеки. Аналіз ключових загроз фінансово-економічній діяльності. Характеристики системи інформації безпеки підприємства, концепція та методи її забезпечення.
дипломная работа [659,5 K], добавлен 08.03.2015Теоретичні засади управління прибутком підприємства ВАТ "Дністровський" при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Формування чистого прибутку (збитку) організації. Обчислення рентабельності виробничої діяльності (окупності витрат) компанії.
дипломная работа [615,0 K], добавлен 22.03.2012Визначення основних принципів та умов здійснення підприємницької діяльності. Ознайомлення із базовими положенням Програми для підтримки розвитку бізнесу в країні; особливості їх використання для ресурсного та інформаційного забезпечення підприємництва.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 21.03.2011
