Оцінка економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної безпеки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дніпровський державний аграрно-економічний університет

Оцінка економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної безпеки

Приходько Ігор Павлович,

доктор наук з державного управління, професор

Стратій Ігор Сергійович,

здобувач вищої освіти, магістр

Шарівська Катерина Миколаївна,

здобувач вищої освіти, магістр

Анотація

Стаття присвячується актуальним питанням оцінки економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної безпеки. На показники ефективності чинять вплив безліч факторів, а якщо ще і в контексті економічної безпеки, то вони залежать від галузевих особливостей, територіальних, маркетингових та системи менеджменту. Завдання кожного підприємства - це скорочення витрат і отримання вищих фінансових результатів, при цьому враховуючи ризики функціонування підприємства, від чого і залежить його економічна безпека.

Обсяги реалізації продукції на підприємстві плануються на основі портфеля замовлень, договорів, які укладаються між підприємством і споживачами. При плануванні реалізації сільськогосподарської продукції необхідно враховувати, у які періоди (восени чи весною) буде реалізовуватись продукція.

Прогнозування обсягів продажу на підприємстві здійснюється: за окремими видами продукції підприємства; за певними групами споживачів.

Керівник або власник компанії повинен забезпечити належний моніторинг показників економічної безпеки власної компанії з метою забезпечення ефективності. управління економічною безпекою як окремою системою та ефективність управління бізнесом в цілому.

Першочерговою метою господарства є активний пошук ринків реалізації. В умовах ринкової конкуренції господарство є власником своєї продукції і самостійно визначає канали реалізації, що суттєво впливає на ефективність реалізації продукції.

Цінова політика фермерського господарства визначається в першу чергу її власним потенціалом, наявністю достатнього капіталу, кваліфікованих кадрів, організацією діяльності, а не лише станом попиту і пропозиції на ринку.

Підводячи підсумки, можна констатувати, що результатами проведеного дослідження є виділення основних аспектів забезпечення оцінки економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної безпеки, до яких можемо віднести конкурентну боротьбу, що притаманна ринковому типу, а саме змушення підприємства шукати шляхи «виживання», які забезпечуватимуть прибутковість їх діяльності. Провідним місцем серед них є завоювання широкої мережі постійних платоспроможних надійних клієнтів, вдалі дії команди менеджерів, і найголовніше - активно діюча система реалізації.

Ключові слова: оцінка, економічна ефективність, управління, розвиток, підприємство, контекст, економічна безпека.

Abstract

PrikhodkoIhorPavlovych Doctor of Science in State Administration, professor, Dnipro State Agrarian University of Economics

StratiusIhorSerhiyovych Graduate of higher education, master's degree, Dnipro State Agrarian University of Economics

SharivskaKaterynaMykolaivna Graduate of higher education, master's degree, Dnipro State Agrarian University of Economics

Assessment of the economic efficiency of enterprise development management in the context of its economic security

The article is devoted to topical issues of evaluating the economic efficiency of enterprise development management in the context of its economic security. Performance indicators are influenced by many factors, and if also in the context of economic security, they depend on industry specifics, territorial, marketing and management system. The task of every enterprise is to reduce costs and obtain higher financial results, while taking into account the risks of the operation of the enterprise, which depends on its economic security.

That is why there is a need for a complex, structural study of indicators of the efficiency of economic activity.

From the standpoint of a systemic approach to the management of the economic security of the enterprise, there should be research that reveals the system and which is at the same time a subsystem of the enterprise management system. However, in today's dynamic conditions of the transformation of socio-economic life, we consider it necessary to define the main aspects and systematize some approaches to assessing the level of economic security for their further use in the economic security management system.

The purpose of the article is to study modern aspects of ensuring the evaluation of the economic efficiency of managing the development of the enterprise in the context of its economic security.

The results of the conducted research are the selection of the main aspects of ensuring the assessment of the economic efficiency of the management of the development of the enterprise in the context of its economic security, to which we can attribute the competitive struggle inherent in the market type, namely, forcing enterprises to look for ways of «survival» that will ensure the profitability of their activities. The leading place among them is the acquisition of a wide network of permanent solvent and reliable customers, the successful actions of the management team, and most importantly, an active implementation system. Management of the economic security of the enterprise is based on a high-quality, timely assessment of the level of economic security. We plan to focus further research on the development of a comprehensive system for evaluating the management of economic security of the enterprise, taking into account adaptive trends in their development.

Keywords: assessment, economic efficiency, management, development, enterprise, context, economic security.

Основна частина

економічний безпека фермерський ціновий

Постановка проблеми. Найважливішими показниками економічної діяльності будь - якого підприємства є показники, які описують ефективність його дій, ці показники називаються коефіцієнтами. На показники ефективності впливає безліч факторів, а якщо розглядати їх у контексті економічної безпеки, то залежать від специфіки галузі, території, маркетингу та менеджменту. Місія кожної компанії - скоротити витрати та максимізувати прибуток, враховуючи при цьому ризик функціонування бізнесу, що базується на його фінансовій стабільності. Тому необхідно проводити комплексний, структурний аналіз показників ефективності господарської діяльності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми оцінки стану економічної безпеки підприємств в останні роки постає у дослідженнях ЗубкоТ. Л., Матвійчук Л.О., КоптєваГ. М., Ареф'єва О.В., Копча Ю.Ю., Штангрет А.М., Висоцький О.О., Лепейко Т. І., Кривобок К.В., Данілова Е. І., Сосновська О.О., Житар, М.О.

Економічна безпека підприємства розглядається як збереження економічних інтересів та економічного потенціалу даного суб'єкта господарювання від зовнішніх і внутрішніх загроз, які забезпечує умови для досягнення її довгострокових цілей [1]. Економічна безпека підприємства як науковий напрямок знаходиться в стадії становлення [2], що вимагає уточнення концептуального апарату. Управління економічною безпекою є сукупністю взаємопов'язаних процеси планування, організації, мотивації та контролю, забезпечення економічної безпеки підприємства [3, 4]. З позиції системного підходу в управлінні економічною безпекою підприємства має бути дослідження, які розкриває система і яка є водночас підсистема системи управління підприємством [5]. Проте в сучасних складних умовах трансформації економічного життя необхідно визначити першочергові аспекти та запропонувати систему підходів до вимірювання ступеня економічної безпеки з метою її використання в системі економічної безпеки.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Оцінка економічної безпеки організації є частиною її системи управління. Саме цим твердженням мають керуватися сучасні вчені та менеджери, визначаючи науковий чи управлінський підхід до вимірювання ступеня економічної безпеки. Керівник або власник компанії повинен забезпечити належний моніторинг показників економічної безпеки власної компанії з метою забезпечення ефективності. управління економічною безпекою як окремою системою та ефективність управління бізнесом в цілому. Проте до цього моменту процес оцінювання економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної стабільності є не зовсім зрозумілим.

Формування цілей статті (постановка завдання). Метою статті є дослідження сучасних аспектів забезпечення оцінки економічної ефективності управління розвитком підприємства в контексті його економічної безпеки.

Виклад основного матеріалу. Умови конкурентної боротьби, що притаманні ринковому типу, змушують підприємства шукат и шляхи «виживання», які забезпечуватимуть прибутковість їх діяльності. Провідне місце серед них займає завоювання широкої мережі постійних платоспроможних надійних клієнтів, вдалі дії команди менеджерів, і найголовніше - активно діюча система реалізації. Головне завдання системи реалізації - забезпечити наявність товару в належному місці та у зручний для споживача час. Вибір типу каналу реалізації має принципове значення, оскільки кожне рішення в цій сфері багато в чому визначає параметри цінової та рекламної політики, політики підтримки продукції фірми. Підприємець може вибрати будь - який з каналів реалізації. Кожному з них властивий відповідний рівень реалізації і витрат. Вибір типу каналу реалізації передбачає врахування цілого комплексу факторів [5].

Основними обов'язками менеджера з реалізації є такі:

- пошук клієнтів і формування потреб споживачів та складання плану реалізації на основі попередніх звітів;

- складання бюджету підприємства - помісячний, асортиментний план продаж, кошторис постійних та змінних витрат, в залежності від об'єму реалізованої продукції;

- формування цін на сільськогосподарську продукцію;

- реалізація продукції оптовим та роздрібним споживачам;

- аналіз виконання бюджету по витратах і реалізації, аналіз фінансових результатів.

- аналіз конкурентного середовища та ринку в цілому.

Менеджер зі реалізації складає базу клієнтів по мірі укладання угод щодо реалізації продукції і постійно поновлюється. Вся інформація про клієнтів заноситься в базу даних. На етапі пошуку клієнтів спеціаліст зі реалізації заповнює робочу базу клієнтів. При формуванні такої бази здійснюється формування споживачів регіону в цілому - по асортименту і періодам і складається попередній план продажу. При роботі з клієнтами задачею менеджера зі реалізації є вихід на керівника підприємства, або посадову особу, яка вирішує питання закупки сільськогосподарської продукції і обговорюються суттєві умови угоди.

Обсяги реалізації продукції на підприємстві плануються на основі портфеля замовлень, договорів, які укладаються між підприємством і споживачами. При плануванні реалізації сільськогосподарської продукції необхідно враховувати, у які періоди (восени чи весною) буде реалізовуватись продукція.

Прогнозування обсягів продажу на підприємстві здійснюється: за окремими видами продукції підприємства; за певними групами споживачів.

Менеджер зі реалізації складає прогнозовані обсяги реалізації продукції в розрізі асортименту (табл. 1).

Таблиця 1. Обсяги реалізації продукції