Взаємодія бізнесу з ендавмент-фондами як перспективний напрям розвитку корпоративної соціальної відповідальності

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Львівський національний університет імені Івана Франка

Взаємодія бізнесу з ендавмент-фондами як перспективний напрям розвитку корпоративної соціальної відповідальності

Козьмук Наталія Ігорівна,

кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри соціального забезпечення та управління персоналом, керівник відділу дистанційної та дуальної освіти Центру забезпечення якості освіти

Шегинська Наталія Зенонівна,

кандидат економічних наук, доцент, в.о. завідувача кафедри соціального забезпечення та управління персоналом

Анотація

З огляду на загострення соціальних проблем в Україні у зв'язку з військовим вторгненням, а також на дефіцит державного бюджету в умовах війни, вичерпність ресурсів меценатів, готових жертвувати кошти та майно на благодійні цілі, виникає потреба розвитку альтернативних джерел надходження коштів. Особливе місце серед можливостей формування додаткових джерел займає механізм, що вже протягом тривалого часу активно впроваджується, функціонує та розвивається в США, Великій Британії та ряді інших країн. Йдеться про запровадження корпоративних благодійних фондів, зокрема, ендавменту. Ендавмент-фонд є додатковим джерелом фінансового забезпечення статутних потреб некомерційних організацій у вигляді майнових активів, що вкладаються в реальні та фінансові інвестиції. Основною відмінністю ендавменту від благодійного внеску є те, що він не витрачається відразу, а є недоторканим, і являє собою інвестиції, що передаються в довірче управління з метою отримання регулярного довгострокового доходу. Як правило, сам сформований капітал залишається недоторканим, а використовується лише дохід, який він приносить (відсотки, дивіденди, дохід від управління капіталом тощо). Саме доходи витрачаються на статутні цілі некомерційної організації.

В статті розкрито важливість та значущість ефективної взаємодії бізнесу з ендавмент-фондами, розглянуто підходи до формування стратегії корпоративної соціальної відповідальності бізнесу. Виокремлено та підкреслено важливість розвитку напряму корпоративної соціальної відповідальності суб'єктів підприємницької діяльності. Також, розглянуто механізм взаємодії бізнесу з ендавмент-фондами, узагальнено та структуровано переваги та недоліки такої співпраці, висвітлено механізм дії ендавмент-фондів на прикладі світової практики. Крім того, в статті зазаначено, що розвиток корпоративної соціальної відповідальності є ідейною основою благодійної діяльності сучасного бізнесу. Навіть за умов, що під час війни в Україні, приватний бізнес перебуває в ситуації виживання.

Ключові слова: ендавмент, ендавмент-фонд, соціальна відповідальність, корпоративна соціальна відповідальність, капітал, цільовий капітал, фонд цільового капіталу.

Abstract

ShehynskaNataliiaZenonivnaCandidateofEconomicSciences, AssociateProfessor, ActingHeadoftheDepartmentofsocialsecurityandPersonnelManagement, IvanFrankoLvivNationalUniversity

KozmukNataliyaIhorivnaCandidateofEconomicSciences, AssociateProfessor, AssociateProfessoroftheDepartmentofSocialSecurityandPersonnelManagement, HeadoftheDistanceandDualEducationDepartmentoftheCenterforQualityAssuranceofEducation, IvanFrankoLvivNationalUniversity

Interaction of business with endowment funds as a prospective direction for the development of corporate social responsibility

InviewoftheaggravationofsocialproblemsinUkraineinconnectionwiththemilitaryinvasion, aswellasthedeficitofthestatebudgetintheconditionsofwar, theexhaustionoftheresourcesofpatronswhoarereadytodonatefundsandpropertyforcharitablepurposes, thereis a needtodevelopalternativesourcesofincome. A specialplaceamongthepossibilitiesofformingadditionalsourcesisoccupiedby a mechanismthathasbeenactivelyimplemented, functioninganddevelopinginthe USA, Great Britainand a numberofothercountriesfor a longtime. Itisabouttheintroductionofcorporatecharitablefunds, inparticular, theendowment. Theendowmentfundisanadditionalsourceoffinancialsupportforthestatutoryneedsof non-profitorganizationsintheformofpropertyassetsinvestedinrealandfinancialinvestments. Themaindifferencebetweenanendowmentand a charitablecontributionisthatitisnotspentimmediately, butisinviolable, andisaninvestmenttransferredto a trustforthepurposeofreceivingregular long-termincome. As a rule, thecapitalitselfremainsuntouched, andonlytheincomeitbrings (interest, dividends, incomefromcapitalmanagement, etc.) isused. Itistheincomethatisspentonthestatutorygoalsofthe non-profitorganization.

Thearticlerevealstheimportanceandsignificanceofeffectiveinteractionofbusinesswithendowmentfunds, approachestotheformationof a strategyofcorporatesocialresponsibilityofbusinessareconsidered. Theimportanceofthedevelopmentofthedirectionofcorporatesocialresponsibilityofbusinessentitiesishighlightedandemphasized. Also, themechanismofinteractionbetweenbusinessandendowmentfundsisconsidered, theadvantagesanddisadvantagesofsuchcooperationaresummarizedandstructured, themechanismofactionofendowmentfundsishighlightedontheexampleofworldpractice. Inaddition, thearticlenotesthatthedevelopmentofcorporatesocialresponsibilityistheideologicalbasisofcharitableactivitiesofmodernbusiness. EvenundertheconditionsthatduringthewarinUkraine, privatebusinessisin a situationofsurvival.

Keywords: endowment, endowmentfund, socialresponsibility, corporatesocialresponsibility, capital, targetcapital, targetcapitalfund.

Основна частина

Постановка проблеми. Враховуючи суттєве загострення соціальних проблем суспільства та вичерпність ресурсів держави, країн-партнерів та благодійників, виникає необхідність пошуку та формування власних внутрішніх джерел для покриття соціальних витрат, реалізації благодійних проєктів. Одним з таких перспективних джерел на сучасному етапі стають ендавмент-фонди, що створюються потужними бізнесовим структурами і забезпечують збереження і примноження цільового капіталу в цілях реалізації успішних благодійних та соціальних проєктів, покликаних допомогти суспільству вирішувати актуальні проблеми сьогодення.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. На актуальність дослідження розвитку напряму корпоративної соціальної відповідальності та взаємодії бізнесу з ендавмент-фондами вказують численні теоретичні дослідження та узагальнення як зарубіжних, так і вітчизняних вчених. Серед зарубіжних науковців слід відмітити праці Л. Хобти, М. Копчинської, Г. Сілласте, А. Скоча, Е. Лес; вітчизняних - Л. Нікіфорової, Л. Шевченко, Ю. Гузенка, О. Доніка, Т. Курінної, Т. Ніколаєвої, Ф. Ступака, І. Суровцевої, К. Рябкова, В. Покідіна. Увагу заслуговує робота українських дослідників В. Халецького, О. Семашко, Л. Думи. Стан і перспективи розвитку меценатства в Україні у контексті світового досвіду простежено у праці «Доброчинність в Україні: минуле, сучасне, майбутнє». Польська дослідниця Е. Лес у своїх працях аналізує історичні аспекти доброчинності в Польщі та сприяння її розвитку з боку держави. C. Кепскі розкриває причини виникнення необхідності залучення коштів бізнесових структур для підтримки соціальноекономічної сфери. П. Бартош досліджує співпрацю державної влади з недержавними організаціями та приватними особами.

Мета статті. Обґрунтування соціальної відповідальності бізнесу і необхідності залучення коштів бізнесових структур у соціально-економічний розвиток країни шляхом взаємодії з ендавментами.

Виклад основного матеріалу. Напрям корпоративної соціальної відповідальності є ідейною основою благодійної діяльності сучасного бізнесу. І не зважаючи на те, що на сучасному етапі, в умовах війни в Україні, приватний бізнес перебуває в ситуації виживання, благодійність підприємців носить масовий характер. Основний мотиваційний фактор соціально - відповідальної поведінки полягає у формі морального вибору між свободою і відповідальністю, індивідуалізмом і солідарністю. В надскладних умовах функціонування, прийняття на себе соціальної відповідальності підприємцями, свідчить про високоморальні принципи ведення бізнесу, високий рівень особистої культури, солідарності і відповідальності.

Крім того, якщо аналізувати підходи до формування стратегії корпоративної соціальної відповідальності бізнесу в період до початку пандемії Covid-19, необхідно зазначити, що діяльність підприємців, які здійснювали підтримку соціальної сфери, традиційно пояснювалась, виключно, прагненням отримати соціальні і податкові пільги з метою покращання свого матеріального положення, і закріплення позицій в суспільстві. Звичайно, такий підхід не можна ігнорувати, але й не можна надавати йому провідну роль. То ж зараз, на етапі повномасштабного військового вторгнення, напрям корпоративної соціальної відповідальності бізнесу, організація його стратегічних напрямів, набирає обертів. А підприємства, які долучені до благодійних соціальних проєктів, активно діють у напрямі соціальної допомоги та підтримки суспільства, значно укріплюють свою репутацію та позитивний імідж на ринку.

Базові основи соціальної активності представників ділового світу пов'язані з уявленнями щодо переваги духовно-моральних принципів над матеріальними. На сучасному етапі, перед бізнесом, етичні регулятори встановлюються не законодавчо, а за допомогою інститутів суспільної думки, виховних та культурно-просвітницьких методів, в тому числі створення профільного середовища - професійних і громадських фондів, як наприклад ендавменти, об'єднань, асоціацій. Підтримка державних соціальних програм з боку бізнесу, підприємців, покликана активно допомагати у вирішенні завдань соціально-культурного характеру, що, в свою чергу, впливає на зміцнення іміджу і репутації, реалізації своєї ролі на профільному ринку.

Якщо ми проаналізуємо світову практику, бачимо, що європейські корпорації більш схильні до обмеження своєї відповідальності перед суспільством. Європейська модель соціально відповідального бізнесу не є відкритою лінією поведінки компанії і, як правило, регулюється нормами, стандартами та законами відповідних держав, тому що більшість соціальних проблем відносяться європейськими компаніями до сфери етичної відповідальності. Європейці взагалі не дуже довіряють приватному сектору, саме цим пояснюється більш високий рівень уваги до бізнесу з боку громадськості, наприклад, щодо питань атомної енергетики, випробувань препаратів на тваринах, генної інженерії тощо. Благодійність у Європі не така популярна, як у США, і пояснюється високим загальним рівнем податкового тягаря, що суттєво перевищує американський [1].

У більшості країн світу соціальна звітність - лише один із широкого спектра методів, за допомогою яких держава мотивує бізнес турбуватися про розвиток суспільства. Також ефективним є метод матеріального заохочення компаній, які інвестують проекти соціального значення у вигляді податкових відрахувань, податкових канікул, вільних економічних зон або підтримки міжсекторного партнерства бізнесу за допомогою тренінгів, грантів, обміну фахівцями тощо. Головне, що держава створює середовище, яке сприяє стимулюванню та винагороді компаній за добру соціальну поведінку.

В Україні підтримка соціально-економічної, культурної сфер, незахищених верств населення з боку бізнесу - це добровільний внесок приватного сектора у громадський розвиток через благодійність та механізм соціальних інвестицій. У сфері соціальних інвестицій в Україні помітні проблеми, пов'язані з інституціональною недосконалістю: держава формує недостатньо ефективні правові та соціальні інститути. При цьому, принципово новим для України ринковим механізмом зацікавленості бізнесу у фінансуванні соціально-культурних проєктів стає ендавмент-фонд.

Ендавмент - це створюваний благодійною організацією цільовий фонд, що формується із грошових пожертвувань фізичних і юридичних осіб. У розвинених країнах бізнесменові, який зробив пожертвування в ендавмент, гарантовано, як мінімум, професійне керування його капіталом. Підприємець, чия частка в ендавменті більше 10%, може стати членом ради по використанню цільового капіталу й контролювати процес його інвестування. Некомерційна організація розміщає цільовий капітал (використовуючи послугу довірчої керуючої компанії) у цінні папери, акції, депозити. Доходи у вигляді відсотків від інвестування засобів ідуть на фінансування проектів, програм діяльності некомерційних організацій в сфері освіти, науки, культури, мистецтва тощо, затверджених радою по використанню цільового капіталу. Склад ради формується із представників самої благодійної організації, меценатів, відомих діячів мистецтва й науки тощо Рис.

кошти статутний корпоративний благодійний

Механізм взаємодії бізнесу з ендавмент-фондами Джерело: [сформовано автором]

У світовій освітній практиці ендавмент розглядають як капітал, доходи від інвестування котрого використовуються для благодійної діяльності. При цьому, серед джерел надходження коштів, крім, безпосередньо, коштів юридичних і фізичних осіб, можемо виокремити:

- розміщення банківських депозитів, купівля цінних паперів;

- інших фінансових інструментів;

- створення системи адресних цільових дотацій.

Крім того, нову сферу потенційного донорства представляють:

- фонди громад;

- корпоративні й асоційовані фонди;

- спонсорська підтримка приватних осіб та їхніх фондів;

- фонди глобальних національних інтересів, що надають підтримку проектам, які впливають на глобальний розвиток;

- фонди глобальних ініціатив, котрі займаються не лише фінансовим забезпеченням, а й інформаційною та консалтинговою підтримкою;

- посередницькі фонди [4].

Також, варто згадати, що соціальною інвестицією бізнесу в розвиток соціальних проектів, культури, науки та освіти є, так звана, корпоративна філантропія, безперечними лідерами за котрою на глобальному рівні є транснаціональні компанії. До асоційованих фондів належать такі, що фінансуються з коштів компаній, із котрими вони співпрацюють. Зазвичай ці фонди надають гранти на дослідження, пов'язані зі сферою діяльності їхніх компаній. Наприклад, постійними замовниками наукових і освітніх послуг є американські бізнес-структури: на їхні фінансові корпорації припадає близько 60% грошових надходжень у науку. У роботі приватних і сімейних фондів заможних людей світу бере участь декілька поколінь їхніх родин. До таких відносять фонди: Рокфеллера, Білла та Мелінди Гейтс, Форда, Карнегі, Дьюка, Меллона, Мотта, Стюарта, Моргана та ін.

Механізм дії ендавмент-фонду є таким:

1. Розроблення та ухвалення концепції створення фонду.

2. Реєстрація організації, що управлятиме капіталом.

3. Формування структури управлінських органів фонду, що включатиме:

- загальні збори фонду, до компетенції яких належать питання, пов'язані із затвердженням статуту, благодійних програм, добором персонального кадрового складу, визначенням і обґрунтуванням стратегічних напрямів діяльності, прийняттям рішень про реорганізацію й ліквідацію;

- правління фонду як головний виконавчий орган, що займається забезпеченням ефективної діяльності фонду, розробленням основних документів, котрі визначають порядок здійснення контролю виконання фінансового плану фонду, підготовкою партнерських позицій та формуванням бази потенційних партнерів, забезпеченням інформаційно-аналітичної підтримки фонду з питань управління. До його складу зазвичай входять представники бенефіціара, найбільші жертводавці й незалежні особи, що мають авторитет у сфері, яка відповідає цілям некомерційної діяльності (наприклад, відомі освітні та політичні діячі);

- наглядова рада, котра відповідає за проведення регулярних і позачергових перевірок діяльності правління фонду, обирає організацію для перевірок та аудитора, затверджує фінансовий план використання й розподілу доходу від цільового капіталу [3,4].

4. Визначення першочергової групи меценатів, здатних забезпечити досягнення фондом мінімально встановленого рівня цільового капіталу, що дасть право на продовження діяльності.

5. Проведення фандрейзингової кампанії, котра сприятиме залученню додаткових донорів фінансової підтримки.

6. Утворення, за допомогою благодійних внесків, статутного капіталу фонду. Структура його продуктів визначається такими параметрами: періодом формування й поповнення цільового капіталу та розміром внесків, які визначають величину продуктової лінійки. За великого їх розміру структура фонду стає гнучкішою, крім того, такі внески здатні утворити окремий цільовий капітал, що може використовуватися на інноваційні освітні проекти. При цьому фінансові донори зазвичай отримують певні нематеріальні вигоди, такі як створення іменних фондів, навчальних аудиторій, стипендіальних програм, грантів, а також пільги на послуги освітньої установи (навчання, проведення конференцій та ін.) [5].

7. Затвердження фінансового плану використання доходів від управління активами та прийняття інвестиційних рішень, котрі слугуватимуть збільшенню надходжень за рахунок вкладення коштів у бізнес-проекти, майнові активи тощо відповідно до договору довірчого управління активами. Дотримання цього принципу убезпечить від «проїдання» вкладених грошей та сприятиме їх накопиченню.

Можемо визначити переваги та недоліки взаємодії бізнесу та ендавмен - фондів (Табл.1).

Таблиця 1. Переваги та недоліки формування та взаємодії бізнесу та ендавмент-фондів

На нашу думку, цілями взаємодії бізнесу та ендавмент-фондів виступають

- залучення додаткових коштів меценатів, суб'єктів підприємництва, на розвиток соціальної інфраструктури держави;

- залучення коштів юридичних і фізичних осіб для підтримки незахищених верств населення в екстремальних умовах;

- зменшення фінансового навантаження на державний бюджет за умов його дефіцитності;

- забезпечення злагодженої та ефективної взаємодії бізнесу і держави в напрямі розвитку соціальної відповідальності суспільства та корпоративної соціальної відповідальності бізнесу;

- формування позитивного іміджу бізнесу за несприятливих умов, як в рамках держави, так і на рівні міжнародного співтовариства.

Окреслимо заходи, яких потрібно вжити для прискорення процесу формування та взаємодії бізнесу та ендавмент-фондів в Україні з урахуванням зарубіжного досвіду:

1. Внесення відповідних змін до Податкового й Бюджетного кодексів стосовно надання жертводавцям податкових преференцій і державних пільг із метою забезпечення довгострокового використання цільового капіталу. Для прикладу: у США влада штату має право встановлювати пільги для донорів у співвідношенні сум податку на прибуток, що надходять у його бюджет. Так, у штаті Монтана 10% суми благодійних пожертв перераховується в ендавмент - фонди, створені в поточному році. Крім того, встановлюється ліміт податкового утримання (максимум 500 дол. і не більше від загального розміру податку на доходи, котрий підлягає сплаті). Власна схема допомоги жертводавцям діє й у Великобританії. При виплаті пожертвувань донор, що є платником податку на прибуток, розглядається як особа, котра здійснила дарування з урахуванням суми податку, виходячи зі ставки 20%. Бенефіціар - фонд може отримати сплачену суму податків додатково до отриманого дарування від податкових органів при заповненні податкової декларації [9].

2. Використання певної частини процентів за депозитом на поповнення основної суми ендавменту, щоб вона не втрачалася внаслідок дисконтування.

Це сприятиме збільшенню початкової суми коштів ендавменту на усереднену величину інфляції. Для умов України це становитиме щонайбільше 10% від наведених сум [10].

3. Дотримання консервативної стратегії інвестування, якій притаманний низький ризик щодо розміщення коштів. Основна частка активів у інвестиційному портфелі повинна припадати на державні цінні папери та депозити в державних банках, котрі є надійнішими емітентами на українському ринку фінансових послуг порівняно з приватним банківським сектором. Такої практики наразі дотримується близько 85% світових ендавментів, однак вона можлива за стійкої правової системи, стабілізації економічної й політичної ситуацій у державі, що збільшить довіру до банківської системи. Розвитку потребує й вітчизняний фондовий ринок - як за рівнем капіталізації, так і за видами та кількістю фінансових інструментів.

4. Розширення переліку об'єктів, у котрі можуть бути розміщені грошові кошти, та недопущення їх обмеження.

5. Залучення для управління активами спеціалізованих західних компаній, що мають належні репутацію й досвід роботи в цій сфері, та забезпечення підготовки власних фахівців, котрі грамотно розпоряджатимуться коштами фонду.

6. Забезпечення прозорої підзвітності й відкритості благодійного сектору (з огляду на непоодинокі випадки застосування корумпованих схем розкрадання коштів, адресованих на розвиток освітньої сфери), що підвищить довіру меценатів та інвесторів.

7. Запровадження культури благодійності й ефективних механізмів її втілення, особливо серед фізичних осіб.

8. Урахування досвіду США щодо випуску благодійними фондами власних фінансових продуктів - боргових цінних паперів зі змінною й фіксованою ставками, держателі яких звільняються від податку на прибуток за отриманими доходами, що стимулює до придбання цих паперів [10].

Висновки. Отже, компанії працюють над формуванням власної стратегії та культури корпоративної соціальної відповідальності і мають традиції суспільно корисної роботи, які повинні отримати свою позитивну оцінку в суспільстві в контексті ринкової економіки. Оскільки зараз соціальна відповідальність бізнесу в нашій країні по-справжньому набирає обертів, її «простір», поки що, повністю не осмислено теоретиками й не перевірено практиками, не визначено найбільш ефективні форми та способи взаємодії між головними «діючими особами»: державою, суспільством, бізнесом. Від того, як вони взаємозалежні між собою, наскільки тісною та ефективною є їх співпраця, залежить становлення й подальший розвиток напряму корпоративної соціальної відповідальності, форм, яких вона набуває. Зокрема, на нашу думку, в світлі окреслених вище тенденцій та проведеного моніторингу можемо стверджувати, що однією із перспективних форм є ендавмент-фонди. Необхідно сказати, що дослідження даного напряму в Україні має перспективи для подальших наукових пошуків та практичного застосування. Серед них можна виокремити такі: нові підходи до формування управлінських технологій ендавмент-фондів в екстремальних умовах, роль бізнесу у розвитку соціального партнерства тощо.

Література

1. Мельник С. Становлення соціально орієнтованого бізнесу в Україні як складова державної соціальної політики / С. Мельник // Україна: аспекти праці. - №5. - 2008. - С. 32-36.

2. Kopczynska M. Kulturoweuwarunkowaniasponsoringu / M. Kopczynska // Polskieregiony w europejskiejprzestrzenikulturowej. - 2006. - №1 (9).

3. Krolikowska J. Socjologiadobroczynnosci: zarysproblematykibiedy i pomocynatledoswiadczenangielskich / J. Krolikowska. - Warszawa: AkademickieZak, 2004 - 358 p.

4. В.Л. Осецький, І. Л. Татомир. ОСОБЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ЕНДАВМЕНТУ ТА ФАНДРЕЙЗИНГУ В ОСВІТНІЙ ПРАКТИЦІ. Фінансово-економічне регулювання. «Фінанси України», №3, 2016, с. 86-100.

5. Мокін Б. Ендавмент-фонд як альтернативне джерело для підвищення фінансової стійкості вищого навчального закладу / Б. Мокін, Н. Желюк // Вісник Хмельницького національного університету. - 2012. - №2. - Т. 1. - С. 131-135.

6. Козарезенко Л.В. Фонд цільового капіталу як альтернатива бюджетного фінансування розвитку людського потенціалу / Л.В. Козарезенко // Економічний вісник університету. - 2014. - Вип. 22 (1). - С. 218-225.

7. Рябков К. Ендавмент у вищій освіті: світова практика і українське сьогодення / К. Рябков, В. Покідіна // Популярна економіка: ціна держави: проект. - 2015. - №34 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.case-ukraine.com.ua/wp - content/uploads/2016/03/endowment_report_2015-11 -20-fi nal 1.pdf.

8. NACUBO - Commonfundstudyofendowmentresults [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nacubo.org/Research/NACUBO-Commonfund_Study_of_Endow ments /Public_NCSE_Tables.html.

9. Нікіфорова Л.О. Мотивування економічних суб'єктів під час створення та функціонування ендавменту для вищих навчальних закладів / Л.О. Нікіфорова // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». - 2013. - №776. - С. 427-431.

10. Моніторингове дослідження «Входження національної системи вищої освіти в європейський простір вищої освіти та наукового дослідження»: аналіт. звіт. - К.: Фонд «Відродження», 2012. - 56 с.

11. Шевченко Л. Ендавмент-фонди в інвестиційній стратегії зарубіжних університетів / Л. Шевченко // Україна: аспекти праці. - 2015. - №1. - С. 8-16.

References

1. Mel'nik, S. (2008). Stanovlennjasocial'noorientovanogobiznesu v Ukrainijakskladovaderzhavnoisocial'noipolitiki [DevelopmentofsociallyorientedbusinessinUkraineas a componentofstatesocialpolicy]. Ukraina: aspektipraci - Ukraine: aspectsofwork, 5, 32-36 [inUkrainian].

2. Kopczynska, M. (2006). Kulturoweuwarunkowaniasponsoringu. Polskieregiony w europejskiejprzestrzenikulturowej, 1 (9) [inPoland].

3. Krolikowska, J. (2004). Socjologiadobroczynnosci: zarysproblematykibiedyipomocynatledoswiadczenangielskich. Warszawa: AkademickieZak [inPoland].

4. Osec'kij, V.L., Tatomir, І. L. (2016). OSOBLIVOSTI VIKORISTANNJa ENDAVMENTU TA FANDREJZINGU V OSVITNIJ PRAKTICI [FEATURES OF USING THE ENDOWMENT AND FUNDRAISING IN EDUCATIONAL PRACTICE]. Finansovo - ekonomichnereguljuvannja. «FinansiUkraini» - Financialandeconomicregulation. «FinanceofUkraine», 3, 2016, 86-100 [inUkrainian].

5. Mokin, B. (2012). Endavment-fond jakal'ternativnedzherelodljapidvishhennjafinansovoi'stijkostivishhogonavchal'nogozakladu [Endowmentfundasanalternativesourceforincreasingthefinancialstabilityof a highereducationalinstitution]. VisnikHmel'nic'kogonacional'nogouniversitetu - BulletinoftheKhmelnytskyiNationalUniversity, 2, 1, 131-135 [inUkrainian].

6. Kozarezenko, L.V. (2014). Fondcil'ovogokapitalujakal'ternativabjudzhetnogofinansuvannjarozvitkuljuds'kogopotencialu [Targetedcapitalfundasanalternativetobudgetfinancingforthedevelopmentofhumanpotential]. Ekonomichnijvisnikuniversitetu - EconomicBulletinoftheUniversity, 22 (1), 218-225 [inUkrainian].

7. Rjabkov, K. (2015). Endavment u vishhijosviti: svitovapraktika i ukrains'kes'ogodennja [Endowmentinhighereducation: worldpracticeandUkrainianpresent]. Populjarnaekonomika: cinaderzhavi - Populareconomy: thepriceofthestate: project, 34. Retrievedfrom http://www.case-ukraine.com.ua/wp-content/uploads/2016/03/endowment_report_2015-11-20-final1.pdf. [inUkrainian].

8. NACUBO - Commonfundstudyofendowmentresults. www.nacubo.orgRetrievedfrom http://www.nacubo.org/Research/NACUBO-Commonfund_Study_of_Endowments/Public_ NCSE_Tables.html [inEnglish].

9. Nikiforova, L.O. (2013). Motivuvannjaekonomichnihsub'ektivpidchasstvorennjatafunkcionuvannjaendavmentudljavishhihnavchal'nihzakladiv [Motivationofeconomicsubjectsduringthecreationandfunctioningoftheendowmentforhighereducationalinstitutions]. VisnikNacional'nogouniversitetu «L'vivs'kapolitehnika» - BulletinoftheNationalUniversity «LvivPolytechnic, 776, 427-431 [inUkrainian].

10. Monitoringovedoslidzhennja «Vhodzhennjanacional'noisistemivishhoiosviti v evropejs'kijprostirvishho'iosvititanaukovogodoslidzhennja» [Monitoringstudy «TheentryofthenationalsystemofhighereducationintotheEuropeanspaceofhighereducationandscientificresearch»]. K.: Fond «Vidrodzhennja» [inUkrainian].

11. Shevchenko, L. (2015). Endavment-fondi v investicijnijstrategiizarubizhnihuniversitetiv [Endowmentfundsintheinvestmentstrategyofforeignuniversities]. Ukraina: aspektipraci - Ukraine: laboraspects, 1, 8-16 [inUkrainian].

Размещено на Allbest.ru