Діяльність підприємств в умовах турболентності бізнес-середовища

Размещено на http://www.allbest.ru/

Діяльність підприємств в умовах турболентності бізнес-середовища

Гончар Михайло Федорович доктор економічних наук, доцент, професор кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва, Національний університет "Львівська політехніка"

Зеленевич Володимир Васильович аспірант кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва, Національний університет "Львівська політехніка"

Сидорчук Дмитро Сергійович студент другого курсу кафедри економіки підприємства та інвестицій, Національний університет "Львівська політехніка"

Анотація

Метою дослідження є характеристика сутності діяльності підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища. Визначено, що успішне функціонування підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища у певних умовах нестійкого середовища, що має високу динаміку більшою мірою залежить від відповідності системи з управління організацією, що склалася, вимогам сучасного рівня, і звичайно ж від забезпечення можливостей для успішної адаптації до таких змін. Встановлено що під бізнес-середовищем підприємства розуміється наявність умов і чинників, які впливають функціонування підприємства міста і потребують прийняття управлінських рішень, вкладених у їх управління чи пристосування до них. Тому в даний час бізнес-середовище будь-якого підприємства прийнято розглядати як таку, що складається з двох сфер: внутрішньої і зовнішньої. Встановлено, що основною причиною є турбулентність економіки. Тому особливий інтерес викликають особливості функціонування будь-якої організації у цих непростих умовах. Визначено, що турбулентність як певна властивість динаміки економічних процесів і зазначає, що основна причина виникнення турбулентності - висока швидкість зміни довкілля. Це стан зовнішнього середовища, при якому всі зміни всередині системи відбуваються майже миттєво і непередбачувано. Це середовище перетворює існуючі процеси з лінійних на турбулентні, головною характеристикою яких є множинність варіантів розвитку. Визначено основні загрози в діяльності підприємств. Встановлено, що ефективність діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища залежить від багатьох факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Вплив чинників може мати як позитивні, і негативні наслідки для суб'єкта господарювання, що, зрештою, позначиться на ефективності його діяльності.

Ключові слова: підприємство, діяльність підприємства, турбулентність, бізнес, бізнес-середовище

Honchar Mykhailo Fedorovych Doctor of Economic Sciences, Professor of Management and International Business Department, Lviv Polytechnic National University

Zelenevych Volodymyr Vasylyovych Management and International Business Department, Lviv Polytechnic National University

Sydorchuk Dmytro Serhiyovych Department of Enterprise and Investment Economics, Lviv Polytechnic National University

ACTIVITIES OF ENTERPRISES IN CONDITIONS OF TURBOLENT BUSINESS ENVIRONMENT

Abstract. The purpose of the study is to characterize the essence of the activities of enterprises in a turbulent business environment. It has been determined that the successful functioning of enterprises in a turbulent business environment in certain conditions of an unstable environment with high dynamics depends to a greater extent on the compliance of the existing organization management system with the requirements of the modern level, and of course on providing opportunities for successful adaptation to such changes. It has been established that the business environment of an enterprise is understood as the presence of conditions and factors that affect the functioning of the enterprise and require management decisions aimed at managing them or adapting to them. Therefore, at present, the business environment of any enterprise is usually considered as consisting of two spheres: internal and external. It has been established that the main reason is the turbulence of the economy. Therefore, special enthusiasm is caused by the peculiarities of the functioning of any organization in these difficult conditions. It is determined that turbulence as a certain property of the dynamics of economic processes and notes that the main reason for the occurrence of turbulence is the high rate of change in the external environment. This is a state of the external environment in which all changes within the system occur almost instantly and unpredictably. This environment transforms existing processes from linear to turbulent, the main characteristic of which is the multiplicity of development options. The main threats to the activities of enterprises are identified. It has been established that the efficiency of an enterprise in a turbulent business environment depends on many factors of the external and internal environment. The influence of factors can have both positive and negative consequences for the enterprise, which, ultimately, will affect the efficiency of its activities.

Keywords: enterprise, enterprise activity, turbulence, business, business environment. бізнес підприємство турбулентність

Постановка проблеми. Успішне функціонування підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища у певних умовах нестійкого середовища, що має високу динаміку більшою мірою залежить від відповідності системи з управління організацією, що склалася, вимогам сучасного рівня, і звичайно ж від забезпечення можливостей для успішної адаптації до таких змін. Проблема, пов'язана з постійним удосконаленням стає досить актуальною, оскільки є необхідність впровадження нових сучасних методів, що вимагають сучасного апарату управління. Головним чином це стало основною причиною виявлення способів їх вдосконалення.

Технологія управління підприємством в умовах турбулентності бізнес- середовища - це певна послідовність і порядок виконання певних управлінських дій, спрямованих досягнення цілей фірми з допомогою набору методів і коштів. Самі технології управління - це певні методи та процеси реалізації функцій, у яких міститься пошук рішень управління, оперативного виробничого управління, фінансового управління в умовах турбулентності бізнес-середовища. Вся сукупність процесів управління організації, як і цілому організаційних процесів, відбиває зміст трудового процесу зайнятих співробітників. З цією метою для кожної окремої функції з управління, до яких належать: маркетинг, планування, фінансування, стимулювання, регулювання, контроль та інші - будується система для її виконання, яка визначає зміст робіт та їх перелік, а також методи та засоби їх виконання та використовувані форми документації. У той же час розробляються дії щодо виконання робіт для кожної певної функції.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти сутності діяльності підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища розкривалися в роботах таких вчених як О. Захаров, С. Кавун, Г. Козаченко, М. Копитко, О. Ляшенко, В. Мартинюк, С. Мельник, І. Мігус, І. Мойсеєнко, Т. Момот, В. Мунтіян, Є. Олєйніков, І. Оттенко, Г. Пастернак-Таранушенко, В. Пономаренко, Я. Пушак, І. Ревак, О. Силкін, М. Криштанович, А. Штангрет та інші. Однак ряд теорії і концепцій досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика сутності діяльності підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища.

Виклад основного матеріалу. Під бізнес-середовищем підприємства розуміється наявність умов і чинників, які впливають функціонування підприємства міста і потребують прийняття управлінських рішень, вкладених у їх управління чи пристосування до них. Тому в даний час бізнес-середовище будь-якого підприємства прийнято розглядати як таку, що складається з двох сфер: внутрішньої і зовнішньої.

Динаміка кількості діючих підприємств представлено на рис.1.

Рис.1. Тенденційний аналіз динаміки кількості діючих підприємств

Внутрішнє середовище підприємства в умовах його турбулентності - це змінні чинники всередині організації. Зовнішнє середовище підприємства в умовах його турбулентності - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, суспільних та природних умов, національних та міждержавних, інституційних структур та інших зовнішніх умов та факторів.

Внутрішні чинники можна поділити на основні та не основні. До основних факторів підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища належать теоретично визначальні результати роботи підприємства. Внутрішні неосновні чинники хоч і впливають на узагальнюючі показники, але пов'язані безпосередньо з сутністю аналізованого показника. До зовнішніх факторів підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища входять: коливання цін на світовому та внутрішньому ринку, зміна пропозиції та попиту; зміна політичної обстановки у світі та країні; діяльність держави; інфляційні процеси Зовнішні чинники підприємства в умовах турбулентності бізнес- середовища залежить від діяльності підприємства, але кількісно визначають рівень використання виробничих і фінансових ресурсів цього підприємства. Розрізняють зовнішні фактори прямого впливу та непрямого. Сукупність чинників довкілля, має прямий вплив на функціонування та розвитку підприємства називають об'єктивними зовнішніми чинниками. До цієї групи чинників відносять постачальників матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших. ресурсів, і навіть споживачів, партнерів, конкурентів [1-5].

Багато факторів, які розглядаються в оцінці ефективності діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища, складаються з низки елементів. Але при цьому є фактори, які не розкладаються на складові елементи. Саме тому фактори ефективності діяльності ділять на прості (елементарні) та складні (комплексні). Також виділяють специфічні та загальні фактори, що впливають на ефективність діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища. Загальні чинники є характерними всім сфер економіки, тоді як специфічні чинники виявляються умовах певної сфери економіки, чи діють певного господарюючого суб'єкта з урахуванням специфіки своєї діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес- середовища [6-7].

Щоб оцінити вплив чинників ефективність діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища, необхідно проведення аналізу. Говорячи про взаємозв'язок факторів та умов, варто зазначити, що саме фактори визначають умови. Розуміння впливу факторів суттєво підвищує можливість керування ними. Ефективність діяльності підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища залежить від багатьох факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Вплив чинників може мати як позитивні, і негативні наслідки для суб'єкта господарювання, що, зрештою, позначиться на ефективності його діяльності. Оскільки ефективно діюче підприємство може успішно й тривало здійснювати свою діяльність у умовах конкурентного ринку України і нестабільної економічної ситуації, дуже важливо прийняття правильних управлінських рішень проводити постійний аналіз впливу чинників на підприємства в умовах турбулентності бізнес- середовища.

Основні загрози, що негативно впливають на діяльність підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища, представлено на рис.2.

Рис.2. Основні загрози, що негативно впливають на діяльність підприємств в умовах турбулентності бізнес-середовища

Насправді, найважливішим компонентом стратегічного управління підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища є реалізація стратегічного плану. А це передбачає, насамперед, створення організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, створення систем мотивації та організації праці, створення в організації певної гнучкості дані дії не мають сенсу якщо немає чіткого уявлення про всіх детермінантів, що впливають на організацію, і цілком природно що в Сучасні умови високої невизначеності, визначення всіх детермінант є якщо не неможливим, то вкрай важкореалізованим процесом. Щоб зрозуміти як і чому невизначеність є найважливішим викликом сучасного менеджменту, необхідно розглянути цю проблему з того часу, як про неї тільки почали замислюватися і спробувати розглянути суть визначення невизначеності в бізнес-середовищі.

Характеризуючи сучасний розвиток суспільства, можна впевнено сказати, що складність соціально-економічної взаємодії на даний момент максимальна і вона продовжує зростати. На користь цього зростання також грає і загальне прагнення глобалізації, надаючи експоненційне зростання соціально-економічним характеристикам. Проблема сучасного менеджменту в турбулентному середовищі полягає в тому, що менеджмент не може прорахувати всі детермінанти, що не впливають на організацію і не здатний оцінити ступінь їх впливу на бізнес середовище. Насправді менеджмент підприємства в умовах турбулентності бізнес-середовища завжди мав і матиме таку проблему як недолік обізнаності, відмінність полягає лише в тому, що раніше ступінь їх впливу можна було оцінити більшою мірою ніж зараз, коли швидкість розвитку та глобалізації перебувати на максимальному рівні, а існуючі інструменти оцінки визначення впливу втратили свою універсальність та застаріли [8-10].

Проблема безлічі детермінант, обходилася якісним рівнем вибірки, яка забезпечувала високу репрезентативність відображення середовища, але сучасна вибірка детермінант відомими методами в сучасних умовах не зможе забезпечити необхідний і достатній рівень репрезентативності необхідний стратегічному менеджменту, оскільки динаміка змін середовища не дасть у достатній мірі актуальність у часовому відрізку, який характеризують довгостроковим. Проблема безлічі детермінант у динамічному середовищі робить інструменти оцінки, пов'язані з вибіркою докорінно недоцільними до використання. Єдино валідним до використання у сучасному стратегічному менеджменті є методи, які будуть використовувати оцінку результатів методів (побудованих на вибірках) порівняно один з одним. Таким чином, можливість зниження ризиків, пов'язаних з невизначеністю, буде нижчою ніж при розгляді спроби вибірки детермінант із "загального" числа. Звідси випливає необхідність поділу детермінант на відповідні групи за ознаками з подальшою їх оцінкою. Але як визначити вплив групи детермінант у динамічному середовищі? Оцінка впливу групи детермінант у швидко мінливому середовищі, матиме імовірнісний характер.

Висновки

Підсумовуючи, слід зазначити, що необхідність імовірнісної оцінки в умовах турбулентності бізнес-середовища обумовлена необхідністю відображення групи детермінант як щось зрозуміле і здатне до підрахунку оскільки проблеми сучасного стратегічного менеджменту у своїх загальних рисах зводяться до казуальності середовища, нездатності вловити більш менш стійкі за своєю точкою, навколо яких можна вибудовувати платформу для прогнозування в умовах турбулентності бізнес-середовища.

Наскільки сильним можливе подрібнення детермінантів на групи. Ділити детермінанти на групи є доцільним до того ступеня, поки ознака на які буде поділена підгрупа, не перестане впливати на об'єкт, по відношенню до якого ми проводимо дослідження впливу. Сучасні технології перевершують і випереджають обчислювальні можливості людини, тому дані підрахунок передбачається можливим. Ступінь впливу груп доцільно поділити на рівні, де значення кожної більш глибинної групи впливатимуть на значення групи вищого рівня. Варто зазначити, що оскільки кінцевий суб'єкт управління людина то, поділ на групи і підгрупи доцільно відбивати як від загального до приватного, де верхній рівень відповідає загальному, а нижній приватному, отже верхня група може складатися з безлічі приватних.

Основною причиною є турбулентність економіки. Тому особливий інтерес викликають особливості функціонування будь-якої організації у цих непростих умовах. Турбулентність як певна властивість динаміки економічних процесів і зазначає, що основна причина виникнення турбулентності - висока швидкість зміни довкілля. Це стан зовнішнього середовища, при якому всі зміни всередині системи відбуваються майже миттєво і непередбачувано. Це середовище перетворює існуючі процеси з лінійних на турбулентні, головною характеристикою яких є множинність варіантів розвитку.

Література

1. Khalina, O., Bazyliuk, V., Chornenka, O., Krasilych, I., & Korzh, M. Formation of organizational support for the management of the economic security of engineering enterprises: methodical and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 317-328.

2. Shynkar, S., Gontar, Z., Dubyna, M., Nasypaiko, D., & Fleychuk, M. Assessment of economic security of enterprises: theoretical and methodological aspects. Business: Theory and Practice, 21(1), 2020, 261-271.

3. Avanesova N, Chuprin Y Enterprise economic security: essential characteristics of the concept. Innovative technologies and scientific solutions for industries (1): 2017, 98-102.

4. 4 Navickas, V., Navickas, M., & Kordos, M. Corruption effect on foreign direct investments in European Union countries. Business: Theory and Practice, 17(4), 2016, 299-306.

5. Juscius, V., & Grigaite, V. Relationship marketing researches in logistics' organizations: foreign countries experience. Business: Theory and Practice, 10(1), 2009, 5-14.

6. Lubis, A. N. Corporate social responsibility in health sector: a case study in the government hospitals in Medan, Indonesia. Business: Theory and Practice, 19, 2018, 25-36.

7. Bublyk M, Koval V, Redkva O Analysis impact of the structural competition preconditions for ensuring economic security of the machine building complex. Marketing and Innovation Management, 2017, 4.

8. Franchuk, V., Omelchuk, O., Melnyk, S., Kelman, M., & Mykytyuk, O. Identification the ways of counteraction of the threats to the financial security of high-tech enterprises. Business: Theory and Practice, 21(1), 2020, 1-9.

9. lanioglo, A., & Polajeva, T. The essence and phases of the comprehensive system of ensuring the economic security of enterprise, International Journal of Learning and Change, 9(1), 2017, 59-74.

10. References:

11. Khalina, O., Bazyliuk, V., Chornenka, O., Krasilych, I., & Korzh, M. (2019). Formation of organizational support for the management of the economic security of engineering enterprises: methodical and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20, 317-328. https://doi.org/10.3846/btp.2019.30 [In English]

12. Shynkar, S., Gontar, Z., Dubyna, M., Nasypaiko, D., & Fleychuk, M. (2020). Assessment of economic security of enterprises: theoretical and methodological aspects. Business: Theory and Practice, 21(1), 261-271. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11573 [In English]

13. Avanesova N, Chuprin Y (2017) Enterprise economic security: essential characteristics of the concept. Innovative technologies and scientific solutions for industries (1): 98-102. https://doi.org/10.30837/2522-9818.2017.1.098 [In English]

14. 4 Navickas, V., Navickas, M., & Kordos, M. (2016). Corruption effect on foreign direct investments in European Union countries. Business: Theory and Practice, 17(4), 299-306. https://doi.org/10.3846/btp.17.10863 [In English]

15. Juscius, V., & Grigaite, V. (2009). Relationship marketing researches in logistics' organizations: foreign countries experience. Business: Theory and Practice, 10(1), 5-14. https://doi.org/10.3846/1648-0627.2009.10.5-14 [In English]

16. Lubis, A. N. (2018). Corporate social responsibility in health sector: a case study in the government hospitals in Medan, Indonesia. Business: Theory and Practice, 19, 25-36. https://doi.org/10.3846/btp.2018.04 [In English]

17. Bublyk M, Koval V, Redkva O (2017) Analysis impact of the structural competition preconditions for ensuring economic security of the machine building complex. Marketing and Innovation Management, 2017, 4. https://doi.org/10.2139/ssrn.3184338 [In English]

18. Franchuk, V., Omelchuk, O., Melnyk, S., Kelman, M., & Mykytyuk, O. (2020). Identification the ways of counteraction of the threats to the financial security of high-tech enterprises. Business: Theory and Practice, 21(1), 1-9. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11215 [In English]

19. Ianioglo, A., & Polajeva, T. (2017). The essence and phases of the comprehensive system of ensuring the economic security of enterprise, International Journal of Learning and Change, 9(1), 59-74. https://doi.org/10.1504/IJLC.2017.10005203 [In English]

Размещено на Allbest.ru