Вектори оптимізації ресурсних потоків підприємств мережевої торгівлі

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка»

Вектори оптимізації ресурсних потоків підприємств мережевої торгівлі

Георгіаді Н.Г.,

доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва

Голяк А.Ю.,

аспірант кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва

м. Львів

Анотація

На підставі огляду та критичного аналізу наукової літератури встановлено, що, незалежно від контексту застосування поняття «потоки ресурсів», його сутнісними ознаками є наявність об'єкта, який перебуває в русі; відправника і отримувача цього об'єкта, часу і швидкості руху об'єкта; певних запасів або засобів для чого-небудь; можливості використання цих запасів або засобів. Обґрунтовано, що «ресурсний потік» - це стан переміщення ресурсів (певних запасів або засобів для чого не будь) від відправника до отримувача, який характеризується тривалістю і швидкістю переміщення, а також обсягом ресурсів. Запропоновано вектори оптимізації логістичних потоків: планування запасів, оптимізація логістичних процесів, використання інформаційних технологій та розвиток систем управління якістю. Доведено, що вектори пов'язані між собою та взаємодіють для досягнення спільної мети - ефективного використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності підприємств мережевої торгівлі.

Ключові слова: вектор; підприємство; ресурсний потік; фінансовий потік; мережева торгівля; оптимізація.

Abstract

Vectors of optimization of resource flows of network trade enterprises

Nelli Heorhiadi

Andriy Holyak

Postgraduate Student at the Department of Management and International Business, Lviv Polytechnic National Univesity,

In economics and management, the phrase «resource flows» is most often used in financial and monetary and logistics contexts, as well as in research on labor migration, sustainable development, regional and circular economy. The essential features of the concept of «resource flows» are the presence of an object; sender and recipient of this object, time and speed of movement of the object; certain stocks or means for something; possibilities of using these stocks or facilities. It is substantiated that «resource flow» is the state of movement of resources from the sender to the recipient. It is characterized by the duration and speed of movement, as well as the amount of resources. It has been proven that in the conditions of the development of network trade, the optimization of resource flows is an important component of the successful operation of enterprises. Optimization vectors of logistics flows are proposed. These are inventory planning, optimization of logistics processes, use of information technologies and development of quality management systems. It has been proven that the vectors are interconnected and interact to achieve a common goal - effective use of resources and increasing the competitiveness of network trade enterprises. Inventory planning is a key factor in the efficient use of resources, as it allows you to ensure that you have the right level of inventory so that you do not lose sales opportunities. Optimization of logistics processes can reduce the cost of transportation and storage of goods. The use of information technologies facilitates fast and accurate interaction between various links of the logistics chain and reduces resource management costs. The development of quality management systems, such as ISO 9001, ensure effective management of resources and increase the quality of products, which allows you to retain existing and attract new customers. This enables enterprises to be more competitive and meet market requirements. The use of these vectors of optimization of resource flows in interaction with each other contributes to the achievement of a common goal - increasing the efficiency of the functioning of network trade enterprises and ensuring the growth of their competitiveness on the market. Key words: vector; enterprise; resource flow; financial flow; network trade; optimization.

Основна частина

ресурсний логістичний мережевий торгівля

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями. Словосполучення «ресурсні потоки» є часто вживаним в економічній науці. Попри це, воно не належить до понять, трактування якого є однозначним. У різних наукових працях це словосполучення вживається в різних контекстах. Сутнісними ознаками категорії «потік» є наявність об'єкта, який перебуває в русі; відправника і отримувача цього об'єкта, а також часу і швидкості руху об'єкта. У свою чергу, сутнісними ознаками категорії «ресурс» є наявність: певних запасів або засобів для чого-небудь; можливості використання цих запасів або засобів. Беручи до уваги ці ознаки, маємо підстави стверджувати, що «ресурсний потік» - це стан переміщення ресурсів (певних запасів або засобів для чого-небудь) від відправника до отримувача, який характеризується тривалістю і швидкістю переміщення, а також обсягом ресурсів. Зважаючи на це, керівництво має прагнути до пошуку напрямів оптимізації ресурсних потоків, що забезпечить ефективність діяльності підприємств.

Аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких започатковано розв'язання даної проблеми і на які спирається автор. В економіці та менеджменті словосполучення «ресурсні потоки» найчастіше застосовується у фінансово-грошовому та логістичному контекстах, а також у дослідженнях, присвячених трудовій міграції, сталому розвитку, регіональній та циркулярній економіці. Так, О. Бондаренко серед ресурсних потоків виокремлює фінансові і трактує їх як «…спрямований рух фінансових ресурсів у визначеній логістичній системі у певному часовому періоді, що пов'язаний з необхідністю виникнення у процесі господарювання матеріального потоку.» [2]. Автор доводить важливу роль фінансових потоків в управлінні фінансами підприємств, обґрунтовує необхідність управління їх динамічним та статичним станами в логістичних системах підприємств, аргументує роль логістичної синергії в управлінні фінансами підприємств.

О. Сосновська та І. Міняйленко трактують поняття «фінансовий потік» як «.переміщення фінансових ресурсів, необхідне для забезпечення ефективного руху всіх інших потоків виробничо-господарської системи підприємства. головним завданням якого є оптимізація їх кількісного та вартісного складу, підвищення інтенсивності та збалансованості фінансових ресурсів, зростання фінансово-економічних результатів діяльності.» [9].

Поняття «ресурсний потік» часто застосовується у логістиці. О. Яременко у сфері митної логістики виокремлює експортно-імпортні товарні потоки, інформаційні і фінансові потоки….» [10].

У дослідженнях М. Злотнік ресурсні потоки розглядаються як прямі і зворотні в системі цінностей сталого розвитку та циркулярної економіки.» [5]. Н. Мельниковою та Н. Янченко удосконалено класифікацію зворотних матеріальних потоків, зокрема в частині видів потоків, що виникають на різних стадіях логістичної системи та за її межами, а також розроблено показники оцінки зворотного матеріального потоку, що базується на вимірюванні потужності, інтенсивності, синхронності, рівномірності вхідного і вихідного зворотного матеріального потоку [8].

Ще одним напрямом застосування словосполучення «ресурсні потоки» є трудова міграція. Н. Короленко і А. Петросян, досліджуючи міжнародну міграцію робочої сили, як частину міграційних процесів, які відбуваються у світовому масштабі, аналізують тенденції потоків трудових ресурсів (міграційні потоки). Авторами доведено, що інтенсивність цих потоків залежить від низки економічних та неекономічних факторів [7].

На підставі огляду та критичного аналізу наукової літератури, виявлено, що незалежно від контексту застосування поняття «потоки ресурсів» його сутнісними ознаками є наявність: об'єкта який перебуває в русі; відправника і отримувача цього об'єкта, часу і швидкості руху об'єкта; певних запасів або засобів для чого не будь; можливості використання цих запасів або засобів. Беручи до уваги ці ознаки, під ресурсним потоком слід розуміти стан переміщення ресурсів (певних запасів або засобів для чого не будь) від відправника до отримувача, який характеризується тривалістю і швидкістю переміщення, а також обсягом ресурсів.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується означена стаття. Поза увагою науковців залишаються питання формування векторів оптимізації ресурсних потоків з метою підвищення ефективності функціонування підприємств мережевої торгівлі та забезпечення зростання їхньої конкурентоспроможності на ринку.

Формулювання цілей статті (постановка завдання). Цілями даної статті є: визначення векторів оптимізації ресурсних потоків підприємств та деталізація особливостей їх реалізації.

У зв'язку з розвитком мережевої торгівлі на підприємствах з'являється необхідність оптимізації ресурсних потоків з метою забезпечення ефективного використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності. Для досягнення цієї мети можна використовувати різні вектори оптимізації. Розглянемо їх детальніше.

1. Планування запасів. Підприємства повинні мати можливість швидко реагувати на зміни попиту та забезпечувати належний рівень запасів, щоб не втрачати можливості продажу. Планування запасів є одним з векторів оптимізації ресурсних потоків підприємств, що знаходиться у центрі уваги дослідників та практиків бізнесу. Оптимальний рівень запасів дає змогу забезпечити підприємству стабільний рівень виробництва та знизити витрати на утримання запасів, що є особливо важливим в умовах розвитку мережевої торгівлі. Планування запасів повинно базуватися на точних прогнозах попиту, аналізі сезонності та трендів, оцінці ризиків та ринкового потенціалу. Оптимальна кількість запасів допомагає уникнути надмірної або недостатньої кількості товарів на складі та забезпечити швидке реагування на зміни попиту.

Для досягнення цієї мети, підприємства використовують різні методи планування запасів, такі як:

- метод економічного замовлення (EOQ - Economic Order Quantity) є одним з основних методів планування запасів, які залежать від оптимальної кількості товару, яке підприємство має замовити за один раз. Його основна мета полягає у збалансуванні витрат на утримання запасів (тобто витрат на зберігання, страхування, знос тощо) та витрат на замовлення нових запасів. Основні припущення методу EOQ включають сталу швидкість попиту, сталий обсяг замовлення, сталу вартість утримання запасів протягом періоду. Застосовуючи формулу EOQ, можна налаштувати оптимальну кількість товару, який необхідно замовити за раз, щоб знизити загальні витрати на утримання запасів та замовлення покупця [1; 6];

- метод запасу безпеки (Safety Stock) використовується для захисту від невизначеності попиту та ймовірності виникнення перебоїв у постачанні товарів. Він передбачає наявність додаткових запасів, які застосовуються у випадку несподіваного збільшення попиту або затримки в постачанні. Розмір запасу безпеки використовують шляхом аналізу ретроспективних даних про запити клієнтів, обсяг та часу доставки, а також рівень надійності, який підприємство хоче забезпечити [1; 4];

- метод точкового замовлення (Reorder Point) використовується для визначення моменту, коли необхідно зробити нове замовлення товару, щоб уникнути його викупу. Він базується на розрахунку критичного рівня запасу, який показує мінімальну кількість товару, який повинен бути на складі перед тим, як зробити нове замовлення. Критичний рівень запасу залежить від швидкості попиту, часу доставки та обсягу наявних запасів. Якщо кількість товару на складі досягає критичного рівня, замовлення автоматично розміщується для поповнення запасу [1].

За допомогою цих методів підприємства оптимізують управління запасами, забезпечуючи наявність товарів відповідно до потреби, мінімізуючи витрати на утримання запасів та замовлення, а також забезпечуючи достатність запасів для захисту від непередбачуваних змін. Комбінування цих методів дозволяє більш точно розробити оптимальну кількість замовлення, забезпечити наявність запасів під час зміни попиту та досягнути запасу безпеки для захисту від непередбачуваних флуктуацій у попиті. Важливим є враховувати, що оптимальність мінімальних запасів може залежати від конкретних підприємств, їх галузі, ринкових умов та інших факторів. Тому ретельний аналіз, використання статистичних даних та постійне оновлення планування запасів є кількома важливими елементами ефективного управління запасами.

Отже, планування запасів є важливим вектором оптимізації ресурсних потоків підприємств в умовах розвитку мережевої торгівлі. Використання оптимальних методів планування та контролю за запасами дозволяє підприємствам забезпечувати стабільний рівень виробництва та підтримувати належний рівень обслуговування клієнтів. При цьому важливо враховувати специфіку товарів та особливості ринку збуту, щоб забезпечити максимальну ефективність використання ресурсів та мінімізувати витрати.

Окрім того, планування запасів є важливим елементом вирішення проблеми нестачі матеріальних ресурсів, яка може виникнути в результаті різноманітних факторів, таких як збільшення попиту, зменшення обсягів виробництва, затримки у поставках тощо. В таких випадках оптимальне планування запасів дозволяє підприємствам забезпечувати безперебійне виробництво та уникати збитків від вимушеного припинення виробництва або здійснення термінових закупівель.

2. Оптимізація логістичних процесів. Логістичні процеси повинні бути оптимізовані з метою зменшення витрат на транспортування та зберігання товарів. Це може бути досягнуто шляхом зменшення кількості проміжних складів, оптимізації маршрутів доставки та використання новітніх технологій. Оптимізація логістичних процесів є одним з векторів оптимізації ресурсних потоків підприємств у сфері мережевої торгівлі. Цей вектор включає в себе комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності логістичних процесів від постачання до доставки товару, з метою зменшення витрат, підвищення швидкості та якості обслуговування клієнтів. Оптимізація логістичних процесів включає в себе використання сучасних інформаційних технологій та інструментів, таких як системи управління логістикою, автоматизовані склади, системи моніторингу транспорту, системи прогнозування попиту та розподілу запасів. Застосування сучасних інформаційних технологій дозволяє оптимізувати логістичні процеси, зменшити витрати на складське утримання, підвищити точність прогнозування попиту та зменшити кількість замовлень, що потребують повторної обробки. Більш того, автоматизація логістичних процесів дозволяє підвищити продуктивність працівників та зменшити кількість помилок, пов'язаних з людським фактором. Узагалі, оптимізація логістичних процесів сприяє підприємствам мережевої торгівлі досягати більшої конкурентоспроможності за рахунок підвищення якості обслуговування клієнтів, скорочення часу доставки та зменшення витрат на логістику [4].

У сфері виробництва і доставки товарів все більше зростає попит на способи досягнення максимальної ефективності логістичних процесів. У зв'язку з цим розробляються та впроваджуються різні інновації та передові технології, що сприяють оптимізації логістичних процесів, зокрема в мережевій торгівлі. До найбільш відомих з них можна віднести такі [4; 6]:

- автоматизація процесів: роботизація та автоматизація процесів складської логістики, що дозволяє зменшити витрати на працю та знизити час на обробку замовлень;

- використання дронів та автономних транспортних засобів. Це дозволяє значно зменшити час доставки товарів та знизити витрати на транспортування;

- впровадження системи GPS. Ця технологія дозволяє підприємствам відслідковувати місцезнаходження товарів у режимі реального часу та забезпечувати своєчасну доставку замовлень;

- використання штучного інтелекту та аналізу даних. Завдяки використанню алгоритмів машинного навчання та штучного інтелекту, вдається оптимізувати процеси управління запасами, визначати оптимальні маршрути доставки та планувати оптимальний рівень запасів на складах;

- використання інтернету речей. Ця технологія дозволяє підприємствам відстежувати та контролювати стан товарів на складах та під час транспортування, що сприяє підвищенню ефективності та зменшенню втрат;

- розвиток мультиченнелінгу. Ця інноваційна технологія полягає в тому, щоб підприємства мережевої торгівлі використовували різні канали збуту та залучення клієнтів одночасно. Наприклад, крім традиційної фізичної магазинної мережі, компанія може також вести продажі через онлайн-магазин, мобільний додаток, соціальні мережі тощо. Це дозволяє максимально ефективно використовувати ресурси та забезпечувати доступність продукції для клієнтів у будь-який час та місце. Крім того, розвиток мультиченнелінгу дозволяє збільшити кількість точок продажу та залучити нових клієнтів, що сприяє збільшенню обсягів продажів та підвищенню рентабельності підприємства. Для успішної реалізації цієї стратегії важливо мати ефективну логістичну систему, що дозволить швидко та якісно обробляти замовлення та забезпечувати доставку продукції у будь-яку точку, де цього потребує клієнт.

3. Використання інформаційних технологій. Використання інформаційних технологій, таких як програмне забезпечення для управління запасами, автоматизовані системи управління логістикою та електронна комерція знижує витрати на управління ресурсами та підвищує ефективність. Інформаційні технології в розвитку мережевої торгівлі постійно вдосконалюються, що сприяє оптимізації ресурсних потоків підприємств. Ось деякі з найбільш актуальних інновацій у цьому напрямку [6]:

- інтернет речей (ІоТ) - дозволяє моніторити рух товарів та обладнання, що забезпечує більш точне та швидке реагування на зміни у попиті та потребах споживачів;

- хмарні технології - дозволяють підприємствам зберігати та обробляти великі обсяги даних з різних джерел, що полегшує аналіз та планування запасів, логістичних процесів та інших операцій;

- штучний інтелект (АІ) - дозволяє аналізувати та передбачати попит на товари, підвищує точність прогнозування, знижує витрати та опти - мізує логістичні процеси;

- безпілотні транспортні засоби (UAV) - дозволяють автоматизувати доставку товарів та знижувати витрати на транспортування;

- розширена реальність (AR) та віртуальна реальність (VR) - дозволяють покупцям переглядати та взаємодіяти з товаром безпосередньо в мережі, що підвищує зручність та знижує кількість повернень товарів;

- впровадження системи RFID, яка дозволяє автоматизувати процес відстеження товарів на складі та в магазині, що сприяє ефективнішому управлінню запасами та поповненню товарів;

- використання блокчейн технології, яка забезпечує безпеку та конфіденційність транзакцій між різними учасниками логістичного ланцюга та підвищити швидкість операцій;

- впровадження системи автоматичного планування маршрутів доставки: дозволяє зменшити час доставки та витрати на транспортування товарів завдяки оптимальному розподілу маршрутів;

- використання аналітики даних для покращення управління запасами та попитом: дозволяє прогнозувати попит на товари та розробляти стратегії їхнього збуту з максимальною ефективністю.

4. Розвиток систем управління якістю. Розвиток систем управління якістю, таких як ISO 9001 [3] забезпечує ефективне управління ресурсами та підвищує якість продукції, що дозволяє зберігати та залучати нових клієнтів. Стандарт ISO 9001 встановлює вимоги до системи управління якістю, виконання яких забезпечує постійне покращення якості продукції і послуг, він дозволяє досягати оптимального використання ресурсів та забезпечувати високу якість продукції і послуг, що є ключовим фактором конкурентоспроможності в сфері мережевої торгівлі. Основними принципами системи управління якістю, відповідно до ISO 9001, є орієнтація на клієнта, визначення процесів, підхід на основі фактів та постійне покращення. Впровадження цих принципів дозволяє забезпечити ефективність управління ресурсами, а також зменшити витрати на управління та підвищити якість продукції, що сприяє задоволенню потреб клієнтів. Крім того, відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 9001 дозволяє мережевим торговим компаніям залучати нових клієнтів, оскільки такі компанії демонструють свою здатність забезпечувати високу якість продукції і послуг, що відповідає потребам клієнтів. Таким чином, розвиток систем управління якістю може виявитись важливим інструментом для оптимізації ресурсних потоків та забезпечення конкурентоспроможності мережевих торгових компаній. Деякі інновації у сфері управління якістю, що стосуються управління ресурсними потоками у сфері мережевої торгівлі, включають [3]:

- цифрові технології контролю якості, які відображають стан якості продуктів у режимі реального часу та надають можливість оперативно втручатися в процес виробництва для запобігання відхилень;

- використання розумних датчиків, що дозволяє автоматично контролювати якість та кількість продукції на різних етапах виробництва, що сприяє зниженню витрат та підвищенню якості продукту;

- моделювання та аналіз даних, що дозволяє компаніям визначати оптимальні стратегії управління ресурсними потоками та підвищувати ефективність процесів;

- використання блокчейн-технологій: блок - чейн-технології, що підвищує надійність та прозорість управління ресурсами, а також виявлення та запобігання шахрайству та підробленню продуктів;

- розширення технології аналізу даних, зокрема, використання розширених технологій аналізу даних, таких як машинне навчання та штучний інтелект, забезпечує більш точний прогноз попиту та підвищує ефективність управління запасами.

Отже, підприємства повинні бути свідомими та працювати над оптимізацією ресурсних потоків з метою забезпечення ефективного використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності в умовах розвитку мережевої торгівлі. Для цього необхідно системно аналізувати ланцюжок постачання, використовувати сучасні інструменти оптимізації логістичних процесів, впроваджувати інформаційні технології та розвивати системи управління якістю. Такий підхід допомагає підприємствам зменшити витрати та підвищувати ефективність виробництва, що є ключовим фактором їх успіху в умовах конкурентної боротьби на ринку.

Висновки з цього дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямку. Усі вектори оптимізації, які були згадані вище, пов'язані між собою та взаємодіють для досягнення спільної мети - ефективного використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності підприємств мережевої торгівлі. Планування запасів є ключовим фактором для ефективного використання ресурсів, оскільки дозволяє забезпечувати належний рівень запасів, щоб не втрачати можливості продажу. Оптимізація ло - гістичних процесів може зменшувати витрати на транспортування та зберігання товарів. Використання інформаційних технологій, таких як програмне забезпечення для управління запасами та автоматизовані системи управління логістикою сприяють швидкій та точній взаємодії між різними ланками логістичного ланцюжка та знижують витрати на управління ресурсами. Розвиток систем управління якістю, таких як ISO 9001, забезпечують ефективне управління ресурсами та підвищують якість продукції, що дозволяє зберігати існуючі та залучати нових клієнтів. Це дає можливість підприємствам бути більш конкурентоспроможними та відповідати вимогам ринку. Таким чином, використання цих векторів опти - мізації ресурсних потоків у взаємодії між собою сприяє досягненню спільної мети - підвищення ефективності функціонування підприємств мережевої торгівлі та забезпечення зростання їхньої конкурентоспроможності на ринку.

Бібліографічний список

1. Byelyayeva L.A., Penyak Y S. & Mentey O.S. (2018). Analitychne zabezpechennya systemy upravlinnya vyrobnychymy zapasamy. [Analytical support of the production inventory management system]. Finansovo-kredytna diyalnist: problemy teoriyi i praktyky - Financial and credit activity: problems of theory and practice, 1 (24), 71-79. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i24.128231 [in Ukrainian].

2. Bondarenko, O.S. (2017). Finansovi resursy ta finansovi potoky: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia [Financial resources and financial flows: modern management theory and practice]. Investytsii: praktyka ta dosvid - Investments: practice and experience, 4, 25-28. Retrieved from http://www.investplan.com.ua/pdf/4_2017/7.pdf [in Ukrainian].

3. Vlasenko, I.V (2021). Rol systemy upravlinnia yakistiu v zabezpechenni konkurentospromozhnosti produktsii promyslovoho pidpryiemstva [The role of quality management system in ensuring competitiveness of industrial enterprise products]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia - Economics and Organization of Management, 3 (43), 194-202. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2021.3.19 [in Ukrainian].

4. Huk, O., Kuchma, O., & Melnyk, A. (2021). Neobkhidnist zastosuvannia innovatsiinykh lohistychnykh protsesiv dlia rozvytku suchasnykh pidpryiemstv [The nessesity of application of innovative logistics processes for the development of modern enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and Society, 31. DOI: https://doi. org/10.32782/2524-0072/2021-31-36 [in Ukrainian].

5. Zlotnik, M. (2021). Upravlinnia zvorotnymy potokamy v umovakh tsyrkuliarnoi ekonomiky [Reverse flow management in a circular economy]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and society, 34. DOI: https://doi. org/10.32782/2524-0072/2021-34-16 [in Ukrainian].

6. Kyrychenko, O. (2022). Suchasni aspekty ta tekhnolohii upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv [Modern aspects and technologies of enterprise development management]. Vcheni zapysky Universytetu «KROK» - Science Notes of KROK University, 2 (66), 107-115. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-66-107-115 [in Ukrainian].

7. Korolenko, N.V. & Petrosian, A.A. (2021). Mizhnarodna mihratsiia robochoi syly: prychyny ta naslidky [International labor migration: causes and consequences]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 1. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.1.85 [in Ukrainian].

8. Melnykova, N.V. & Yanchenko, N.V. (2018). Pokaznyky otsinky priamoho i zvorotnoho materialnykh potokiv promyslovoho pidpryiemstva [Indicators of assessment of direct and reverse material flows of an industrial enterprise]. Problemy ta perspektyvy rozvytku pidpryiemnytstva - Problems and prospects of entrepreneurship development, 20. DOI: https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2018.20.0.98 [in Ukrainian].

9. Sosnovska, O. & Miniailenko, I. (2019). Finansovi potoky pidpryiemstva ta shliakhy yikh optymizatsii [Financial flows of the enterprise and ways of their optimization]. Suchasna ekonomika - Modern economy, 17, 218-225. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V17 (2019) - 35 [in Ukrainian].

10. Yaremenko, O.F. (2021). Mytna lohistyka: poniattia, funktsii, osoblyvosti [Customs logistics: concepts, functions, features]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu - Bulletin of the Khmelnytskyi National University, 6 (1), 32-36. DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-300-6-5 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru