Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

Филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования

«Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина» в г. Ташкенте

Факультет Нефтегазовое дело

Отделение экономические дисциплины

Отчёт по практике

Наименование практики учебно-ознакомительная

Место прохождения практики «Eriell Oilfield Services Middle East DMCC»

Ташкент - 2018



МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

Филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования

«Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина» в г. Ташкенте

Факультет Нефтегазовое дело

Отделение экономические дисциплины

Задание на практику

Название практики учебно-ознакомительная практика

Цель практики: познакомить студентов со всей технологической цепочкой и проводится на предприятиях и в организациях нефтегазового профиля с целью ознакомления студентов со структурой нефтегазового комплекса, с основными этапами прохождения нефти и газа от подземных залежей до потребителя.

Содержание отчета по практике:

1. Введение (цели и задачи практики)

2. Информация об организации, где проходила практика

3. Описание работ, выполняемых на практике

4. Основные выводы

5. Индивидуальное задание (индивидуальные варианты заданий в отделе (отделах) организации, выдаваемые руководителем практики от организации (предприятия), нацеленные на выполнение производственныхзадач отдела (компании) в соответствии с задачами практики.

Исходные данные для отчета по практике:

Изученные, заполненные в организации, следующие виды документов (перечень документов может быть изменен):

1. Устав и внутренние документы организации;

2. Отчетность, презентации и годовые отчеты:

3. Заполненные формы:

4. Методические рекомендации (указания, рабочие документы (РД), локально-нормативные документы (ЛНД), стандарты) по различным направлениям экономико-управленческой деятельности, в том числе по принципам бизнес-планирования, бюджетирования, калькулированию затрат, оценки экономической эффективности инвестиций (капитальных вложений, капитальное строительство), материально-техническому обеспечению, трудовым ресурсам, управления качеством и другое).

Рекомендуемая литература:

1. Экономика предприятия нефтяной и газовой промышленности, Учебник, под ред. проф. Дунаев В.Ф., 2009 г.

2. Расчет и конструирование машин и оборудования нефтяных и газовых промыслов: учебник для вузов / С. И. Ефимченко, А. К. Прыгаев. - М.: Нефть и газ, 2006/

3. Нефтегазопромысловое оборудование: учебник / В. Н. Ивановский [и др.]. - М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006 (М.). - 719 с.

Дополнительные указания:

1. ведение дневника практики



Содержание

Введение

1. Ознакомление с базой практики и её общая характеристика

1.1 Определение цели и задач образования фирмы, устав предприятия места и роли фирмы (предприятия, организации) в структуре национальной экономики Узбекистана, его социально-экономической значимости

1.2 Изучение организации производства продукции (выполнения работ, услуг), анализ объема выпуска продукции (производства работ, оказания услуг), оценку производственных мощностей, уровня их загрузки и направлений использования

1.3 Изучение маркетинговой деятельности фирмы (предприятия, организации), что предполагает анализ: количественных и качественных характеристик выпускаемого продукта и/или оказываемых услуг, обусловливающих их конкурентоспособность; рынка сбыта продукции: цен, конкурентов, потребителей, сбытовой сети предприятия (организации); используемых маркетинговых стратегий фирмы-базы практики и её конкурентов

1.4 Изучение организации управления фирмой (предприятием, организацией), в том числе производственной и административно-хозяйственной структуры управления, функциональных взаимосвязей подразделений и групп

1.5 Анализ финансово-экономических показателей деятельности фирмы-базы практики

1.6 Характеристика эколого-экономического состояния предприятия (организации), включающая: определение соответствия продукции и услуг предприятия (организации) экологическим стандартам; анализ планирования, финансирования мероприятий по охране окружающей среды и их влияния на деятельность предприятия (организации); анализ условий труда для выявления степени их безопасности для здоровья работников; оценку эффективности мероприятий по охране труда

1.7 Изучение кадровой политики предприятия (организации), степени обеспеченности предприятия (организации) рабочей силой; анализ форм привлечения рабочей силы на предприятие (в организацию) и оценка процедур отбора работников; анализ качества нормирования труда, организации оплаты труда, социального страхования, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха работников, мероприятий по повышению квалификации работников; оценка степени удовлетворения работников заработной платой и условиями труда

2. Индивидуальное задание

3. Характеристика рабочего места практиканта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Учебно-ознакомительная практика прошла в компании «ERIELL GmbH» со 2 июля по 13 июля, 2018г. Основная цель практики - закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении учебных дисциплин, приобретение практических навыков и умение самостоятельно решать актуальные производственные, аналитические и профессиональные задачи в областях экономики, осуществляемые на предприятиях (фирмах) любой формы собственности.

Учебно-ознакомительная практика предназначена для общей ориентации студентов в реальных условиях деятельности по выбранному направлению и направлена на решение следующих задач:

- закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний по одной или группе изучаемых дисциплин;

- приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработку умений применять их при решении конкретных экономических вопросов;

- изучение методических, инструктивных и нормативных материалов специальной фундаментальной и периодической литературы.



1. Ознакомление с базой практики и её общая характеристика

1.1 Определение цели и задач образования фирмы, устав предприятия места и роли фирмы (предприятия, организации) в структуре национальной экономики Узбекистана, его социально-экономической значимости

ERIELL -- международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин ведущим компаниям нефтегазовой отрасли в Российской Федерации, Центральной и Южной Азии и на Ближнем Востоке.

Рис. 1. Операционная структура ERIELL

«Eriell Oilfield Services Midddle East DMCC» образован в 2004 году и достигнуто соглашение с НХК «Узбекнефтегаз». В том же году было подписание первого контракта на бурение в Узбекистане и начало работы первой буровой установки. Стратегия развития Группы является органический рост и географическая диверсификация портфеля заказов.

Почтовый и юридический адрес: Узбекистан, 100081, г. Ташкент, ул. Гавхар, д. 151а.

Официальный сайт: https://www.eriell.com/ru/

Стратегическими целями Группы ERIELL являются: соблюдение жестких мировых стандартов в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды и становления одной из ведущих компаний нефтегазовой отрасли, которая предоставляет сервис побурению, испытанию и КРС.

Миссия компании быть приоритетным буровым подрядчиком для ведущих нефтегазовых компаний за счет высоких показателей эффективности, качества и безопасности.

Роль компании «Eriell Oilfield Services Midddle East DMCC» является весомой, так как в данной момент на территории Узбекистан работы по строительству и капитальному ремонту скважин проводится только данной компанией. Заказчиками «Eriell Oilfield Services Midddle East DMCC» являются:

АО «Узбектнефтегаз»

АК «Узбекнефтегаздобыча»

СП ООО «Natural Gas-Stream»

СП ООО «Uz-Kor Gas Chemical»

ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани»

СП ООО «Gissarneftgaz»

ИП ООО «Surhan Gas Chemical Operating Company»

Рис. 2. Действующие проекты по бурению и КРС в Узбекистане

Компания так же не забывает о социальной ответственности. По инициативе Президента Компании Фазылова Б.Ш.для сохранения исторических памятников исламской и духовной культуры, а также улучшению социально-экономического развития в Бойсунском районе Сурхандарьинской области, с 05.04.2018 г. по 18.06.2018 г. была произведена полномасштабная реконструкция священного мемориального комплекса "Жийдали-Ота" расположенного в 4-х км от скважины №1-О, месторождение “25-летие независимости”. А так же 1 июня 2017 года сотрудниками ташкентского офиса была проведена благотворительная акция, приуроченная к Международному дню защиты детей, в помощь дому малютки «Кичкинтой», расположенному в городе Янгиюль Ташкентской области.

1.2 Изучение организации производства продукции (выполнения работ, услуг), анализ объема выпуска продукции (производства работ, оказания услуг), оценку производственных мощностей, уровня их загрузки и направлений использования

Основная деятельность:

1. Разведочное бурение

Мобилизация оборудования в регионах со слаборазвитой инфраструктурой

Строительство буровой площадки, подъездных путей и коммуникаций

Бурение сверхглубоких разведочных скважин (до 9тыс.м)

Испытание разведочных скважин

2. Эксплуатационное бурение и КРС

Бурение вертикальных, наклонно-направленных и горизонтальных скважин

Кустовое бурение

Освоение эксплуатационных скважин

3. Комплексное управление проектами

Инженерное сопровождение строительства скважин

Разработка комплекса технологий для оптимального бурения

Управление и координация подрядчиков по проекту

Предоставление полного перечня буровых сервисов

Рис. 3. Проекты

Основу технического потенциала ERIELL составляют стационарные кустовые и мобильные буровые установки, изготовленные и оснащенные такими крупнейшими международными производителями как Уралмаш, Hongua, Caterpillar, National Oilwell Varco, Derrick, Allison, Volovo Penta. Компания постоянно работает над расширением и обнолением своихмощностей, учитывая предпочтения и требования своих заказчиков. Характеристику буровых установок можно у видеть в таблице 1 в приложение.

1.3 Изучение маркетинговой деятельности фирмы (предприятия, организации), что предполагает анализ: количественных и качественных характеристик выпускаемого продукта и/или оказываемых услуг, обусловливающих их конкурентоспособность; рынка сбыта продукции: цен, конкурентов, потребителей, сбытовой сети предприятия (организации); используемых маркетинговых стратегий фирмы-базы практики и её конкурентов

Группа ERIELL занимает лидирующие позиции на рынке России, Центральной Азии и вышла на международный рынок. Успешно развивает партнерские отношения с ведущими международными и ключевыми российскими компаниями нефтегазовой отрасли. Быть одним из лидеров отрасли и надежным деловым партнером ERIELL позволяют следующие конкурентные преимущества:

Квалифицированная команда профессионалов;

Интегрированное управление проектами позволяет использовать оптимальные технологические решения для достижения наилучшего результата.

Опыт реализации проектов в различных регионах мира позволяет ERIELL оперативно адаптироваться к новым географическим, инфраструктурным и законодательным особенностям работы, оставаясь эффективным деловым партнером.

Современные и технологичное буровое оборудование широкого спектра. Буровые установки Группы ERIELL укоплектованы современным оборудованием для оптимизации работ по строительству нефтяных и газовых скважин. Функции управления буровой установки осуществляется посредством системы АСУ, которая является базовым элементом автоматизации, мониторинга и диагностики на буровой. На сегодняшний день в Группе ERIELL имеется более 70 буровых установок от мобильных до уникальных свертяжелых грузоподъемностью свыше 600 тонн.

Бурение

· Поисково-разведочное бурение (мобилизация буровых установок и оборудования, строительство буровой площадки, коммуникаций, вышкомонтажные работы, бурение разведочных скважин глубиной до 7000 метров и их испытание);

· Эксплуатационное бурение (бурение вертикальных, наклоннонаправленных и горизонтальных скважин, а также бурение многоствольных скважин, освоение и ввод в строй эксплуатационных скважин);

· Наклонно-направленное бурение, в том числе с роторно-управляемыми системами;

· Сервисные работы по цементированию обсадных колонн и хвостовиков;

· Зарезка боковых стволов из ранее пробуренных скважин.

Капитальный ремонт скважин

· Интенсификация притока скважин за счет повторной перфорации и соляно-кислотной обработки;

· Устранение негерметичности и ремонт эксплуатационой колонны;

· Консервация, расконсервация и ликвидация скважин.

Интегрированная система управления проектами (IPM) и сервисными подрядчиками

· Интегрированный подряд;

· Инжиринг;

· Супервайзинг;

· Администрирование и координация работы подрядчиков;

· Комплектация оборудованием и материалами;

· Логистика;

· Разработка проектной документации;

· Организация и проведение тендеров;

· Согласование проекта с надзорными и контролирующими организациями;

· Контроль рисков;

· Отчетность;

Дополнительные услуги

· Освоение и испытание скважин;

· Отбор керна в различных горно-геологических условиях;

· Приготовление и сопровождение буровых растворов, в том числе и на углеводородной основе;

· Сервисные работы с применением колтюбинговой установки при капитальном ремонте скважин, воздействие на призабойную зону и другие работы.

· Группа ERIELL предлагает полный полный спектр высокотехнологичных услуг по строительству скважин, специализируется на реализации проектов «под ключ» и горизонтальном бурении.

1.4 Изучение организации управления фирмой (предприятием, организацией), в том числе производственной и административно-хозяйственной структуры управления, функциональных взаимосвязей подразделений и групп

Компания является не резидентом Республики Узбекистан, зарегистрирована в соответствии с Австрийским законодательством в городе Вена. Учредителем компании является иностранные юридические лица. Исполнительным органом ERIELL Group являются управляющие директора А и В. Каждый директор может принимать решения вне зависимости друг от друга. Деятельность на территории Республики Узбекистан компания ERIELL GmbH осуществляет, опираясь на свод Постоянного учреждения, основанного по Статье 20 налогового кодекса Республики Узбекистан. Со структурой РБЕ Средняя Азия можно ознакомиться в Приложении 1.

1.5 Анализ финансово-экономических показателей деятельности фирмы-базы практики

С момента организации ERIELL Group следует своей миссии стать приоритетным буровым подрядчиком для нефтегазовых компаний, обеспечивая выполнения всех проектов на высоком уровне, сотрудничая с надежными сервисными компаниями:

· Schlumberger;

· Haliburton;

· Boker Hughes;

· National Oilwell Varco;

· Weatherford;

· Caterpillor;

· Cameran;

· Derrick;

· Allison;

· Volvo Penta;

· MI-Swoco;

· Varrel;

· NTS;

· Hangua International;

· Jereh Oilfield Services & Equipment;

· Uralmash;

· CCS;

· TNG Group;

· Voestalpine;

· Marubeni-Itochu.

Поэтому у ERIELL Group доверительное сотрудничество с ведущими российскими и зарубежными компаниями:

· Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани;

· Лукойл- Коми;

· LUKOIL Overseas Iraq Exploration B.V.;

· Газпром нефть;

· Gazprom International;

· Газпром нефть Новый порт;

· ГИССАРНЕФТЕГАЗ;

· Узбекнефтегаз;

· Uz-Kor Gas Chemical;

· Севернефтегазпром;

· Газпром добыча Надым;

· СП ООО “Natural Gas-Stream”;

· Сибнефтегаз;

· Самотлорнефтегаз;

· АРКТИКГАЗ;

· Роснефть;

· Petronas;

· СК”Русветпетро”;

· Геотрансгаз;

· Севернефть Уренгой;

· ИП ООО “Surhan Gas Chemical Operating Company”.

Оценка финансовых результатов работы предприятия.

Так как отчёты о финансовых результатах, планов движения денежной наличности, калькуляции издержек и друга бухгалтерская и статистическая отчетность фирмы конфиденциальна, то пришлось ограничиться информацией предоставленной ERIELL Group для открытого доступа.

Таблица 1. Основные показатели.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Выручка, $ млн.	1094,3	1340,9
(в том числе Россия)	799,1	722,6
Проходка, тыс. м	750,6	826	871,5	947	1081,7
(в том числе Россия)	628,2	606,4	677,8	817	873,7
(из них горизонтальное бурение)	399,8	444	399	563,1	696

Рис 6. График выручки за 2011-2014 года в мире и России.

Рис 7. График проходки за 2013-2017 года в мире и в России.

Реализация инвестиционной программы позволила ERIELL Group в 6 раз увеличить парк буровых установок.

Рис 8. Результаты реализации инвестиционной программы.

1.6 Характеристика эколого-экономического состояния предприятия (организации), включающая: определение соответствия продукции и услуг предприятия (организации) экологическим стандартам; анализ планирования, финансирования мероприятий по охране окружающей среды и их влияния на деятельность предприятия (организации); анализ условий труда для выявления степени их безопасности для здоровья работников; оценку эффективности мероприятий по охране труда

Приоритетной задачей нашей Группы является обеспечение безопасных условий труда, охраны здоровья персонала и людей, проживающих на территориях, где ведёт свою деятельность.

Группа ERIELL в настоящее время практикует предотвращение загрязнений и минимизацию отходов путем предотвращения утечек, и загрязнения ливневых сточных вод. Минимизация отходов также осуществляется в рамках реализации экологических стандартов, процедур и минимальных критериев конструирования и обновления.

Программа по минимизации отходов является частью политики ERIELL в сфере управления охраной окружающей среды и разработана с учетом международных стандартов. Для снижения неблагоприятного воздействия на окружающую среду использует экологически чистые технологии: безамбарное бурение с использованием дополнительных блоков коагуляции и флокуляции; пятиступенчатую систему очистки вертикальных центрифуг с применением осушителя для буровых растворов на углеводородной основе и другие.

Приоритетной задачей Группы ERIELL является обеспечение безопасных условий труда, охраны здоровья персонала и людей, проживающих на территориях, где ведут свою деятельность, добиваясь. Для минимизации негативного воздействия на окружающую среду ERIELL Group внедрила Интегрированную Систему Управления промышленной безопасностью окружающей среды, которая разработана в полном соответствии с территориальными нормативными актами, правилами и документами, а также с учетом передовой практики в этой области.

Особое внимание уделяется созданию комфортных социально-бытовых условий для работы и отдыха работников на объектах реализации проектов, улучшению их здоровья, профилактики заболеваемости. На буровых всем работникам предоставляется 4 х разовое бесплатное питание. В целях обеспечения интересного и разнообразного досуга персонала регулярно проводятся корпоративные соревнования по футболу, большому теннису, плаванию, шахматам и другим видам спорта.

1.7 Изучение кадровой политики предприятия (организации), степени обеспеченности предприятия (организации) рабочей силой; анализ форм привлечения рабочей силы на предприятие (в организацию) и оценка процедур отбора работников; анализ качества нормирования труда, организации оплаты труда, социального страхования, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха работников, мероприятий по повышению квалификации работников; оценка степени удовлетворения работников заработной платой и условиями труда

Целью кадровой политики ERIELL Group является формирование команды профессионалов, реализующих бизнес-стратегии и приверженных корпоративным ценностям ERIELL Group, создание достойных и конкурентных условий труда, безопасности на производстве и комфортного социального климата.

Кадровая корпоративная политика направлена на совершенствование систем обучения и материального вознаграждения персонала, обеспечение притока молодых специалистов. Ведется активная работа по привлечению выпускников ведущих профильных ВУЗов.

В рамках программы повышения профессиональной квалификации сотрудники Компании проходят обучение в ведущих центрах подготовки кадров нефтегазового комплекса по направлениям:

· Профильные и новые технологии бурения;

· Работа в условиях сероводородной агрессии;

· Профилактика и предупреждение газонефтепроявлений (в т.ч. по стандартам IADC);

· Теория и практика управления проектами;

· Внедрение интегрированной системы менеджмента.



2. Индивидуальное задание

Изучение организации производства продукции (выполнения работ, услуг), анализ объема выпуска продукции (производства работ, оказания услуг), оценку производственных мощностей, уровня их загрузки и направлений использования.

Группа ERIELL располагает собственным парком автотранспортной, погрузочно-разгрузочной и высокотехнологичной специальной техники, насчитывающим более 900 единиц: многотонные грузовики, трейлеры, бульдозеры, экскаваторы, снегоболотоходы, тракторы, вахтовые автомашины, краны, бортовые автомобили, паровые передвижные установки, передвижные компрессорные азотные установки, тампонажная, колтюбинговая, сепараторная техника и комплексы цементирования.

Буровые установки Группы ERIELL соответствует международным стандартам качества, укомплектованы современным навесным и противовыбросовым навесным и противовыбросовым оборудованием мировых производителей, а также новым бурильным инструментом. Соответсвуют стандартам API, что позволяет реализовать проекты в самых трудных природно-климатических условиях: как в песках и пустынной местности Центральной Азии и Северной Африки, так и в условиях вечной мерзлоты на севере Западной Сибири. ERIELL обладает опытом успешной реализациии проектов при критических температурах окружающей среды от -50°С до +50°С Безусловным конкурентным преимуществом ERIELL является на 100% современный парк буровой техники и вспомогательного оборудования, включая сверхтяжелую буровую установку грузоподъемностью 688 тонн.

Рис. 9. Парк буровых установок

В парке преобладают тяжелые высокопроизводительные буровые установки, позволяющие строить глубокие скважины в сложных геологических условиях аномального пластового давления и критических температур

Рис. 10. Возрастная структура парка буровых установок

ERIELL обладает одним из самых «молодых» и технологичных парков буровых установок



3. Характеристика рабочего места практиканта

Практика проходила в отделе экономической эффективности проектов, под руководством главного специалиста отдела. Нам выделили отдельный стол, а также ноутбуки для работы над отчётом и id-карточки для пропуска и получения обедов на время практики.

Общие сведения об отделе: маркетинговый буровой финансовый

1. Отдел экономической эффективности проектов является структурным подразделением ERIELL Group.

2. Отдел экономической эффективности проектов возглавляется начальником, который назначается и освобождается от должности приказом начальником компании ERIELL Group.

3. Структура и численность работников отдела экономической эффективности проектов определяется функциями отдела, объемом выполненных работ и штатным расписанием, утвержденным уставом компании ERIELL Group.



Заключение

Учебно-ознакомительная практика прошла в компании «ERIELL GmbH» со 2 июля по 13 июля, 2018г. Задачей учебно-ознакомительной практики было ознакомиться с деятельностью предприятия, закрепить теоретические знания, полеченные во время учебного процесса в университете. Во время практики я ознакомился с самим предприятием, с его деятельностью, с деятельностью отдела. Практика проходила с понедельника по пятницу с 9.00 и д 18.00.

Я проходил практику в отделе экономической эффективности проектов под руководством главного специалиста отдела Масеева Анвара Алихановича. Для полного описания работы отдела и предприятия работниками отдела была проведена учебная лекция по повышению уровня знаний в сфере цикла бурения, а также дали доступ к рабочему проекту №275 на строительство поисковой скважины №1. Сотрудники отдела всячески содействовали в поиске информации в меру их компетенции.

За время прохождения практики я ознакомился с инженерно-технической спецификой компании, рассмотрел кадровую политику компании.

Стоит подчеркнуть, что отдела, а также и самой компании эффективна. За время прохождения практики не было выявлено никаких проблем в работе отдела и компании.



Список использованной литературы

1. Официальный сайт группы «ERIELLGroup»-eriell.com;

2. Служебный портал сотрудников компании ERIELL;

3. Бурение нефтяных и газовых скважин. Ю.В.Вадецкий(2003 г.);

4. Рабочий проект №275 на строительство поисковой скважины №1 на площади Карааудан;

5. Журнал “Нефть и Капитал” выпуск№7-8 За 1 июля 2018 года;

6. Научный журнал “Оборудование и технологии” выпуск№3 За 29 июня 2018 года;

7. Журнал “Oil&GasJournal” выпуск№6-7 За 26 июня 2018 года.



Приложения

Приложение 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Структура РБЕ Средняя Азия



Приложение 2

Характеристика буровых установок

Тип буровых установок (1)	Грузоподъёмность БУ	Мощность лебедки, лошадиная сила (4)
	Килоньютон (2)	Tонна-сила (3)
ZJ90DBS (стационарная наземная)	6750	688	4291
ZJ70DBS (эшелонная)	4500	459	2682
ZJ70DBS (стационарная наземная)	4500	459	2682
ZJ70DBS (стационарная наземная)	4500	326	1971
ZJ50DBS (эшелонная)	3200	326	1500
5000/320 EK-BMCh (эшелонная)	3200	229	2012
ZJ40DBS (эшелонная)	2250	229	1341
ZJ40 MBU	2250	229	1000
MR-I-ER225 MBU	2250	229	1000
ZJ30 MBU	1800	183,5	697
ZJ30-T MBU	1700	175	697
(1)	(2)	(3)	(4)
ZJ30-T MBU	1580	158	496
Koro-80 (подъёмный агрегат)	800	73	579
AK-60 (подъёмный агрегат)	600	55	225
APR-60/80 (подъёмный агрегат)	784	80	400
APR-80 (подъёмный агрегат)	784	80	400
MK 20-T (колтюбинговая)			400

Размещено на Allbest.ru