Оценка єффективности инновационных проектов

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный проект и методы оценки его эффективности»

Выполнил Молодыка А.

Студент ИМЗ1922

Проверила доцент Сухарева О.А.

Краснодар, 2023 год

1. Понятие и содержание инновационного проекта. Функции управление инновационным проектом. Определение системы целей проекта

Несущей конструкцией инновационной деятельности выступает процесс разработки и управления инновационным проектом. Главная цель управления инновациями в рыночной экономике заключается в том, чтобы разработать креативную идею и технологию ее реализации, а также, эффективно внедрить их в практическую рыночную деятельность. Таким образом, сосредоточением управления выступает инновационный проект, который нацелен на успешное выполнение сформулированной цели, адаптирован к изменениям, связанным с переход из одного состояния в другое. Управление проектом предполагает наличие дара предвидения ситуации, связанной с ожидаемым результатом, максимально эффективным расходованием средств, инвестируемым в реализованное, использованное инновационное изменение. Новый технологический уклад определил необходимость инновационного подхода как к управлению экономикой региона, отрасли, фирмы, домохозяйства. Инновационные процессы происходят во всех областях управления. От формирования структур и органов управления, развития новых методов планирования, до создания перманентной системы подготовки и переподготовки кадров, обеспечения их современными информационными коммуникациями.

По оценкам американских специалистов, в настоящее время, амортизация знаний происходит в течение полутора лет, что требует непрерывно расширения и углубления знаний о механизме управления инновационными проектами. Требуется постоянно быть в курсе современных научных и практических разработок по организации и управлении инновационными проектами, международных стандартах в этой области; роли маркетинга в инновационной деятельности; особенностях инновационной продукции; методах оценки эффективности инновационных проектов. Необходимо, занимаясь текущими проблемами управления проектами, быть в инновационном тонусе, ориентирующем управленца на перспективные разработки, которые обеспечивают решение задач изменений и улучшений, создающих, в свою очередь, конкурентные преимущества, позволяющие сохранять и усиливать позиции на рынках. Для успешного продвижения на российские и зарубежные рынки нужны специалисты, обладающие инновационным мышлением в области разработки и реализации нововведений. Большинство исследователей инновационных процессов считают, чтобы стать инновацией, новшество должно быть применено практически. То есть инновация - это конечный результат освоения новшества, позволяющий получить научно-технологический, экономический, социальный и иной значимый эффект. Основываясь на указанное мнение ведущих ученых, в учебно-методическом пособии теоретико-методологические вопросы рассматриваются в неразрывной связи с практикой.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

· форму целевого управления инновационной деятельностью;

· процесс осуществления инноваций;

· комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.

Классификация инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

· по уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

· по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

· по виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

· по типу инновации - создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

· по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

· формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

· разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

· реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

· завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

Участники инновационного проекта. В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:

· понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;

· заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;

· способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;

· соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми;

· наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.

Что такое определение целей?

Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей.

Документ "Постановка задачи" должен отвечать на следующие вопросы:

1. Что необходимо заказчику и понимает ли он сам, чего он хочет?

2. В какие сроки должна быть достигнута цель?

3. Какие условия достижения цели есть в наличии (бюджет, ресурсы, технология)?

4. Каким способом измерить достижение цели?

5. Как распределены ключевые обязанности в проекте (кто за что отвечает)?

6. Согласен ли заказчик с определением цели и условиями ее достижения?

Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, т.е. оплата этапа повременная. В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно. Себестоимость этапа примерно равна 10% себестоимости всех работ.

Основной продукт этапа - документ "Постановка Задачи" (Product Vision).

Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. Важный критерий: несмотря на отсутствие подробного описания, список должен поддаваться статистической оценке трудоемкости со стандартным отклонением (риском) в приемлемых рамках.

На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ "Экономическое обоснование".

Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости (себестоимости) работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения.

При анализе используется статистика трудоемкости (эффективности) аналогичных проектов. При отсутствии данной статистики неизбежны ошибки в оценках, причем на порядок, в данном случае, следует попробовать получить статистику опираясь на результаты разработки/демонстрации прототипов.

Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости (пессимистичная оценка). Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости (цены) продукта.

В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании". Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа: подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования".

2. Методы оценки эффективности инноваций и инновационных проектов. Сравнительный анализ эффективности инноваций на основе оценочных показателей

экономический жизненный цикл инновационный проект

Оценка эффекта в инновационном менеджменте является важной составляющей не только самого процесса, но и необходимой функцией, которую следует рассмотреть более подробно. Тем не менее, в современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Причина данной научно-практической проблемы состоит в принципиальном отличии инновационных проектов от инвестиционных, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе доходности. Данные отличия состоят в следующем: во-первых, доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер. Например, управленческие инновации, такие как изменение структуры компании, поглощения и слияния, внедрение новых методов управления персоналом, переход на новые системы управления качеством и т.д., дают свои плоды в большом временном разрыве по отношению к периоду вложения средств.

Доходность маркетинговых инноваций - выход на новые рынки, репозиционирование товара, изменение стратегии продвижения и многие другие - является достаточно непредсказуемой и часто подлежит оценке лишь в контексте роста общей конкурентоспособности компании. во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска, так как процесс разработки и реализации проекта является достаточно длительным, а внешняя среда меняется очень быстро. Поэтому специалистам сложно предсказать и оценить на начальном этапе конечный результат нововведения. экологический - учитывает влияние инноваций на окружающую среду (шум, электромагнитное поле, яркость, вибрации); проявляется в снижении выбросов, сокращение объема отходов, повышение экологичности и эргономичности товаров; -этническо-культурный - учитывает побочный результат вступления в новый образ жизни, в результате адаптации к быстрым изменениям - новые технологии, которые формируют культуру будущей жизни, ее систему ценностей, новые вкусы, нормы поведения и отношений.

Кроме того, показатели эффективности воздействия инноваций можно разделить по таким признакам:

-место получения - на местном (локальном) и национальном уровнях;

- по цели определения - абсолютный и сравнительный;

- по степени увеличения - одноразовый и мультипликационный;

- по времени учету результатов и расходов - расчетный период и годовой.

Локальный эффект характеризует результат инновационной деятельности на уровне предприятия или других хозяйствующих субъектов. Национальный эффект описывает общий эффект в области производства и использования инноваций. Абсолютный эффект характеризует общий результат, который получает предприятие от новаторских мер в определенный период времени. Сравнительные эффект характеризует результаты сравнения возможных альтернатив новаторских мер и выбор лучших из них. Одноразовый эффект характеризует общий результат (первичный), который получает предприятие от инновационной деятельности.

В настоящее время при оценке эффективности инвестиционных проектов (ИП) руководствуются Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 NВК 477. Однако они не в полной мере подходят для оценки эффективности инноваций. Это обусловлено тем, что в создании и использовании инноваций, как правило, задействован более широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом. В инновационном процессе участвуют инвесторы, научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные организации, заводы-изготовители новой продукции и ее потребители. В осуществлении ИП заинтересованы финансирующие его инвесторы и предприятие, занимающееся реализацией проекта. Период, в пределах которого происходят единовременные затраты и доходы, обусловленные созданием (научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами), производством и эксплуатацией нововведений, во многих случаях занимает значительно больший промежуток времени, чем соответствующий период реализации (создания и эксплуатации) ИП. Это особенно проявляется при внедрении новых конструкционных материалов, новых конструкций самолетов, сельхозмашин и т.п. Наряду с этим реализация нововведений имеет конечной целью достижение лучших результатов в сравнении с аналогом.

В Методических рекомендациях этому вопросу не уделено должного внимания. Цена на принципиально новую продукцию должна найти признание у потребителя, в то время как цена на продукцию, выпуск которой предусмотрен инвестиционным проектом, уже получила свое подтверждение на рынке. Достижение конечного результата инновационного процесса связано с более высокими рисками по сравнению с осуществлением инвестиционного проекта. Воздействие перечисленных факторов обусловливает особенности определения экономической эффективности инноваций.

Эти особенности состоят в следующем:

1. При оценке эффективности инноваций необходимо учитывать не только общую массу дохода (полезного результата), который возможно получить за весь срок полезного использования нововведения, но и его прирост в сравнении с аналогом. Выполнение этого требования означает, что при технико-экономическом обосновании выбора наилучшего варианта инноваций следует исходить как из теории сравнительной оценки эффективности, так и из теории абсолютной эффективности. Базируясь на теории сравнительной эффективности, отбирают наилучший вариант из числа возможных, а затем производят расчет оценочных показателей абсолютной эффективности инноваций. Методические рекомендации ориентируют преимущественно на теорию абсолютной эффективности инвестиций. Такой подход находит выражение в определении эффекта как разности между доходами и затратами (текущими и единовременными) от реализации наиболее эффективного варианта. Сравнение различных вариантов проектов в Методических рекомендациях раскрыто недостаточно подробно. Между тем сравнительная оценка эффективности нововведения необходима не только для отбора наилучшего варианта из числа возможных, но и для определения его влияния на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

2. При оценке эффективности инноваций рекомендуется различать: расчетный год внедрения, первый год после окончания нормативного срока освоения нововведения, начальный год срока полезного использования инноваций, срок полезного использования нововведения, последний год срока полезного использования инноваций. В качестве расчетного года принимается второй или третий календарный год серийного выпуска новой продукции или второй год использования новой технологии, новых методов организации управления, производства, труда. В качестве начального года срока полезного использования ИП принимается год начала финансирования работ по его реализации. Такой подход не всегда приемлем для оценки эффективности нововведения, потому что единовременные затраты на его реализацию могут осуществляться в течение многих лет. При этом одновременно может получаться полезный результат, к примеру, при крупномасштабных инновационных проектах и участии в их реализации заинтересованных государственных и коммерческих структур (например, строительство самолетов последнего поколения ИЛ-96-300 и ТУ-204). Особенности самолетостроения таковы, что авиамотор обычно проектируется около десяти лет, а “живет” он тридцать-сорок лет. Аналогичная ситуация складывается с проектированием, производством и эксплуатацией парогазовых установок, “сердцем” которых служит газовая турбина. По совокупному коэффициенту полезного действия парогазовые станции превосходят обычные тепловые электростанции в 1,5 раза. Исходя из этого, при оценке эффективности инноваций все затраты (текущие и единовременные), а также результаты приводятся к расчетному году при помощи как коэффициентов дисконтирования, так и коэффициентов наращения. В отличие от этого, при оценке эффективности ИП приведение текущих затрат и результатов производится путем их дисконтирования к начальному году осуществления единовременных затрат.

3. При оценке эффективности нововведений в отличие от оценки эффективности инноваций следует значительно большее внимание уделять процессу выбора наилучшего варианта из числа возможных. В Методических рекомендациях этот вопрос, как уже указывалось, разработан недостаточно подробно. При отборе наилучшего варианта из числа возможных необходимо обеспечить их сопоставимость не только по фактору времени, но и по объему производства новой продукции (работ), а также по качественным, социальным и экологическим факторам. При этом за базу для сравнения принимаются:

1) на этапе формирования портфеля НИОКР, при принятии решения о постановке на производство нововведения - показатели лучшей техники, спроектированной в России или за рубежом, которая может быть закуплена в необходимом количестве или разработана и произведена на основе лицензии в России. В случае отсутствия аналогов для сравнения и невозможности использования данных о зарубежных аналогах в качестве базы для сравнения принимаются показатели лучшей техники, производимой в России;

2) на этапе формирования планов по освоению нововведения - показатели заменяемой техники (аналога);

3) на этапе технико-экономического обоснования выбора лучшего варианта должен соблюдаться как государственный подход, так и 99 подход, учитывающий интересы производителей и инвесторов, что предполагает:

- оценку эффективности с учетом сопутствующих позитивных и негативных результатов в других сферах народного хозяйства, включая социальную, экологическую и внешнеэкономическую сферы;

- проведение расчетов экономической эффективности по всему циклу разработки и реализации инноваций, включая НИОКР, освоение, серийное производство, а также период ее использования;

- применение в расчете системы экономических нормативов (затрат, налогообложения, платы за землю, отчислений во внебюджетные фонды и фонды страхования профессиональных рисков, правил и нормативных расчетов с банками за кредиты, нормативов пересчета валютной выручки);

- расчет показателей эффективности, отражающих влияние инноваций на государственный интерес (через систему налогов), интересы производителя и потребителя.

При оценке эффективности инноваций затраты и результаты, осуществляемые и получаемые до начала расчетного года, умножаются на коэффициент наращения, а после отчетного года - на коэффициент дисконтирования. Приведение разновременных затрат к расчетному году осуществляется только при определении оценочных показателей эффективности с целью принятия решения о целесообразности реализации нововведения. При оценке эффективности инвестиционного проекта отбор наилучшего варианта как основы для принятия наиболее эффективного управленческого решения не нашел достойного применения. Это объясняется тем, что рекомендованный нами метод оценки эффективности инноваций опирается на теории как сравнительной, так и абсолютной эффективности капитальных вложений. Для этого необходим одновременный расчет уровневых и приростных показателей эффективности нововведения. Причем прирост эффективности определяется как в сравнении с аналогом, так и с уровнем эффективности, достигнутым предприятием в период, предшествующий реализации нововведения. В отличие от этого, методы оценки эффективности инвестиционных проектов, согласно Методическим рекомендациям, исходят в основном из теории абсолютной эффективности капитальных вложений.

4. Метод оценки эффективности инноваций должен базироваться на системе оценочных показателей, учитывающих государственные интересы, интересы создателей, производителей, потребителей и бюджета, в то время как методы оценки эффективности инвестиций дублируют друг друга и позволяют оценить эффективность ИП лишь с позиций инвестора при заданных им ограничениях.

5. Методы оценки эффективности нововведений должны включать показатели, отражающие интегральный (общий) эффект от создания, производства и эксплуатации нововведений. Такой подход позволяет не только дать обобщающую (комплексную) оценку эффективности нововведения, но и определить вклад каждого из участников инвестиционной деятельности в эту эффективность. В отличие от этого методы оценки эффективности инвестиций, предложенные в Методических рекомендациях, позволяют определить эффективность лишь у того участника, который реализует инвестиционный проект.

Список литературы

1. Ануфриев И.Е., Смирнов А.Б., Смирнова Е.Н. MATLAB 7. СПб.: БХВ-Петербург, 2005.

2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 2005.

3. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов; пер. с англ.; 2-е изд., исправл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

4. Дьяконов В.П. Maple 9.5/10 в математике, физике и образовании. М.: СОЛОН-Пресс, 2006.

5. Дьяконов В.П. Mathematica 5/6/7. Полное руководство. М.: ДМК Пресс, 2010.

6. Кошелев Е.В. Инвестиционный анализ: учеб. пособие. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2006.

7. Кошелев Е.В. Математические методы в экономике и финансах: учеб. пособие. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2008.

Размещено на allbest.ru