Особенности антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Республики Беларусь

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

УО Белорусский государственный аграрно-технический университет

Кафедра экономики и организаций предприятий АПК

РНУП «Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси»

Сектор приватизации

Особенности антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Республики Беларусь

Бычков Н.А., к.э.н., доцент

Метлицкий В.Н., к.э.н., в.н.с.

Республика Беларусь, г. Минск

Аннотация

В Республике Беларусь находятся в процедуре антикризисного управления и подлежат финансовому оздоровлению 111 сельскохозяйственных организаций, из которых 60 являются акционерными обществами. Повышение эффективности функционирования неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций на основе их финансового оздоровления - актуальная задача для агропромышленного комплекса Республики Беларусь. В современных условиях антикризисное управление - процесс применения методов, процедур и инструментов, направленный на создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния, социально-экономическое оздоровление деятельности субъекта хозяйствования, либо ликвидация предприятия-должника на основании решения экономического суда. В статье авторами рассмотрены принимаемые меры в отношении сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь в условиях антикризисного управления, что позволяет определить направления совершенствования механизма процедуры экономической несостоятельности (банкротства).

Ключевые слова: сельскохозяйственная организация, антикризисное управление, санация, мировое соглашение, конкурсное производство

Summary

Peculiarities of anti-crisis management of agricultural organizations in the republic of belarus

Bychkov N.A., Ph.D., Associate Professor, Department of Economics and Organizations of Agricultural Enterprises Belarusian State Agrarian Technical University, Associate Professor, Belarus, Minsk

Metlitskiy V.N., PhD., Leading Researcher, Privatization Sector Institute for System Research in the Agroindustrial Complex of the National Academy of Sciences of Belarus Republic of Belarus, Minsk

There are 111 agricultural organizations in the Republic of Belarus that are in the anti-crisis management process and are subject to financial rehabilitation, 60 of which are jointstock companies. Improving the efficiency of insolvent agricultural organizations through their financial recovery is a crucial task for the agroindustrial complex of the Republic of Belarus. Anticrisis management in modern conditions is the process of applying methods, procedures and tools aimed at creating and developing conditions for overcoming a crisis, socio-economic recovery of a business entity, or liquidation of a debtor organization by a decision of the economic court. The authors of the article analyze the measures taken towards agricultural organizations of the Republic of Belarus under the conditions of anti-crisis management, which makes it possible to determine the directions for improving the mechanism of the economic insolvency (bankruptcy) procedure.

Keywords: agricultural organization, anti-crisis management, rehabilitation, settlement agreement, bankruptcy proceedings

В экономической литературе существует множество определений понятия антикризисное управление [1,2,3,4,5,6]. На основании их изучения следует, что антикризисное управление - процесс, направленный на создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния, социально-экономическое оздоровление деятельности субъекта хозяйствования, применения разных инструментов, методов и процедур.

Особенности механизма антикризисного управления убыточных, неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций предполагают:

- сокращение продолжительности защитного периода и продления срока санации; совершенствование методологии оценки стоимости имущества;

- использование механизма внесения имущества в виде неденежного вклада в уставный фонд юридического лица;

- использование механизма продажи имущества по конкурсу или на аукционе и т.д.

Следует обратить внимание на совершенствование маркетинговой стратегии.

Достижение экологически и социально устойчивого экономического роста являются ключевыми вызовами, с которыми сталкиваются сегодня все страны. Всесторонний подход в изучении процессов и явлений социально-экономического характера используется на разных уровнях территориального планирования от отдельного субъекта до национальной экономики в целом [7]. Формирование основных стратегических параметров развития агропромышленного комплекса должно быть неразрывно связано и опираться на динамично формирующиеся тенденции развития мировых хозяйственных процессов и социально-экономических связей [8]. В числе мероприятий, позволяющих повысить качество продукции, освоить выпуск ее новых видов, могут быть следующие мероприятия, которые должны быть подробные и предельно конкретными:

• внедрение систем управления качеством,

• реконструкция и замена основных производственных фондов,

• обучение персонала.

Оценка эффективности мер, принимаемых в отношении сельскохозяйственных организаций в условиях антикризисного управления, позволяет выявить сложившиеся проблемы и определить направления совершенствования механизма процедуры экономической несостоятельности (банкротства), где задействованы следующие стороны (рисунок 1).

Рисунок 1 - Лица, участвующие в антикризисном управлении

В Беларуси численность сельскохозяйственных организаций в процедуре антикризисного управления по состоянию на 01.01.2021 г. составляла 111 объектов в т.ч. хозяйственных обществ - 60, что составляет 54% от общей численности.

За период с 2016 г. по 2021 г. в отношении рассматриваемой группы организаций, а также их пошаговой корректировке были использованы следующие механизмы и инструменты реабилитации (таблица 1).

сельскохозяйственный банкротство антикризисный управление

Таблица 1

Механизмы и инструменты, примененные в процедуре антикризисного управления на 1 июня 2021 г.