Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ

Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции»

Курсовая работа

«Разработка модели и расчет экономических показателей предприятия по производству головных уборов»

Дисциплина: «Экономика организации»

Выполнил: студент(ка) гр. 9КМ-301 Ходакова А.В.

Проверил: Ванюшина Мария Константиновна

Санкт-Петербург 2021



Содержание

Введение

1. Организационный раздел

1.1 Выбор производства продукции и описание производственного процесса

1.2 Разработка производственной структуры предприятия

1.3 Основные средства предприятия

1.4 Организация труда персонала и разработка штатного расписания

1.5 Выбор и обоснование выбора производственных помещений

1.6 Оборотные фонды предприятия. Выбор сырья и материалов для основного производства. Выбор малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП), хозяйственного инвентаря

2. Расчетный раздел

2.1 Расчет издержек производства и реализации продукции. Определение объема производства

2.1.1 Материальные затраты

2.1.2 Расчет затрат на оплату труда

2.1.3 Учет затрат на социальные нужды

2.1.4 Учет износа оборудования. Расчет амортизации

2.1.5 Учет прочих затрат

2.1.6 Расчет валовых издержек предприятия

2.2 Расчет экономических показателей работы предприятия за короткий период времени: валовой выручки и чистой прибыли

2.2.1 Выбор метода ценообразования, цены реализации и объема продаж

2.2.2 Выручка от реализации продукции

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж

2.2.4 Расчет прибыли предприятия

2.3 Расчет рентабельности продукции

Заключение

Список использованных источников

Приложение



Введение

Целью данной работы является разработка модели и расчет экономических показателей деятельности предприятия по производству головных уборов. К задачам работы относятся: 1. Определение основных и производственных фондов предприятия по производству головных уборов. 2. Расчет экономических показателей деятельности предприятия. 3. Анализ прибыльности и рентабельности проектируемого производства. Творческий замысел данной работы заключается в выборе наиболее эффективного и прибыльного производства. После проведенных предварительных необходимых расчетов и оценки ситуации спроса и предложения на рынке, было выбрано предприятие по производству головных уборов.

В настоящей курсовой работе подробно описывается технологический процесс, разрабатывается производственная структура предприятия. Обосновывается выбор специализированного производственного оборудования. Рассчитывается оптимальное количество работников, необходимых для производства. Осуществляется выбор необходимых производственных площадей. Далее следует расчет издержек производства на определенное количество единиц продукции и расчет экономических показателей работы предприятия, таких как размер прибыли и рентабельность данного производства.



1. Организационный раздел

1.1 Выбор производства продукции и описание производственного процесса

Основное направление деятельности предприятия - пошив головных уборов. Данное ателье планирует проводить политику гибких и конкурентоспособных цен, осуществлять постоянное наблюдение за изменениями цен на головные уборы, а также проводить периодические исследования изменений в ценовой политике на рынке. Стоимость производства продукции ниже, чем у конкурентов, за счет низких цен на сырье. Закупка сырья будет производится у постоянных поставщиков, поэтому действует система скидок. Это условие позволяет установить цену на продукцию ниже по сравнению с конкурентами, которые, как правило, из-за небольших объемов производства не могут выиграть в ценовой борьбе. Качество материалов, квалификация работников, оснащение оборудованием постоянно будут находиться под наблюдением руководства ателье.

Производство одежды, в частности головных уборов, является востребованным в наше время. Данная фирма готова выполнить любые требования и угодить самому разборчивому клиенту. С целью расширения объемов продаж принято решение разработать новую модель головных уборов - бейсболка «Элегант».

Описание производственного процесса. Технологическая цепь линии по производству дивана: экономический валовый выручка безубыточный

- Поступление материалов

- Склад материалов и фурнитуры

- Участок раскроя

- Пошивочный цех

- Сборочный цех

- Отделочный и оформительский отдел

- Участок проверки качества продукции

- Склад готовой продукции

Производственный процесс представлен в следующем виде:

Склад №1 материалов и фурнитуры		Участок раскроя		Участок пошива		Сборка

участок отделки		Участок оформления		Контроль качества		Склад № 2 Готовой продукции

1. Оформление материалов на склад №1. Отмер входной контроль материала;

2. Раскрой материала.

3. Сшивание деталей.

4. Сборка изделия.

5. Отделка и оформление готового изделия.

6. Контроль качества.

7. Хранение готовой продукции. Отгрузка продукции заказчикам

Рисунок 1 - Структура производственного процесса

1.2 Разработка производственной структуры предприятия

Производственная структура предприятия разрабатывается на основе производственного процесса. Большинство современных малых предприятий имеет бесцеховую структуру.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Производственная структура предприятия

Данная структура дает представление об организации производственного процесса она позволяет разработать структуру управления предприятием. Структура управления дает представление о штатном расписании предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Структура управления предприятием



1.3 Основные средства предприятия

Основные средства - это часть основных фондов, то есть те средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовленный продукт частями по мере износа; они прямо или косвенно участвуют в создании продукции предприятия.

Таблица 1 - Основные средства предприятия

№ п/п	Наименование	Кол-во шт.	Цена руб.	СПИ лет
1.	Электропарогенератор	2	97000	5
2.	Одноигольная швейная машинка	5	36000	5
3.	Пресс	1	69000	5
4.	2-х игольная швейная машинка	4	150000	5
5.	Закрепочная машинка	1	81000	5
6.	Многоигольная швейная машинка	1	200000	5
7.	Автоматическая шлёвочная машинка	1	800000	5
8.	Швейный стол	12	21000	5
9.	Столы для раскроя	3	25000	5
10.	Грузовик	1	6000000	10
Всего:	8451000

Выбор оборудования и оснащения для вспомогательного производства склада и администрации.

Для каждой структурной единицы предприятия необходимо оборудовать рабочее место соответствующим должности и исполняемым обязанностям оборудованием.



Таблица 2 - Оборудование и оснащение непроизводственных помещений

№ п/п	Наименование	Кол-во шт.	Цена руб.	СПИ лет
1.	Компьютер Intel Pentium10	3	22000	3
2.	Монитор	3	12000	3
3.	Принтер/ сканер/ копир	1	11000	3
4.	Телефон/ факс	1	14000	3
5.	Стол компьютерный	4	12000	3
6.	Стул	4	6000	3
7.	Шкаф бухгатерский	1	7000	3
8.	Стеллаж открытый	1	17000	3
9.	Телефон/ факс	2	14000	3
Всего:	251000

1.4 Организация труда персонала и разработка штатного расписания

При разработке штатного расписания учитывались особенности технологии производства, необходимость в оснащение рабочих мест, нормы по организации труда персонала. На проектируемом предприятии введена штатно-окладная система оплаты труда, которая относится к ненормируемой системе. При данной системе оплаты труда объем работ определяется в должностной инструкции на каждую производственную штатную единицу.

Таблица 3 - Основные должности и система оплаты труда персонала

Должность	Основные должностные обязанности	Кол-во	Система оплаты труда
Директор	Руководство предприятием, разработка стратегии	1	Штатно- окладная
Бухгалтер	Ведение отчетной документации, финансовых дел	1	Штатно- окладная
Зам. директора по логистике	Организация поставок. Обеспечение ритмичной работы производства	1	Штатно- окладная
Зам. директора по производству	Определение объема работы, нормирования труда. контроль качества работы работников цеха,	1	Штатно- окладная
Художник-оформитель	Разработка моделей Разработка и создание лекал, разработка технологической последовательности изготовления изделия	1	Штатно- окладная
Закройщик	Проверка качества ткани, раскрой изделий	12	Сдельная
Швея	Пошив изделий	12	Сдельная
Мастер по ремонту	Ремонт изделий	2	Сдельная
Менеджер по реализации	Организация работы с покупателями (продажи, изучение спроса)	2	Штатно- окладная
Рабочий склада	Перемещение, погрузка материала Уборка помещений	1	Штатно- окладная
Всего:		34

1.5 Выбор и обоснование выбора производственных помещений

Для осуществления основной деятельности фирмы необходимо заключить договор на аренду производственных и офисных помещений.

Предприятию необходимы следующие производственные помещения и площади:

Помещение администрации - 25 кв.м;

Помещение для бытовых нужд - 15 кв.м;

Склад - 80 кв.м;

Помещение для раскроя - 30 кв.м;

Помещение для пошива и сборочного участка - 70 кв.м.

Рисунок 4 - План-схема производственных помещений

Предприятие арендует помещение общей площадью 195 кв.м, которое отвечает требование СН и П, требованиям ПБ. В стоимость аренды (1500 руб./мес. За 1 кв. м) входит оплата коммунальных услуг и услуг связи.

1.6 Оборотные фонды предприятия. Выбор сырья и материалов для основного производства. Выбор малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП), хозяйственного инвентаря

Оборотный капитал предприятия представляет собой финансовые ресурсы, инвестированные в оборотные активы (сырье, материалы, топливо, энергию и т.д.). Оборотные средства переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции в течение одного производственного цикла. Оборотные средства непосредственно участвуют в создании готовой продукции (работ, услуг), функционируя в процессе кругооборота всего капитала. К оборотным средствам данного предприятия относятся сырье и материалы, необходимые для производства бейсболки.

Таблица 4 - Сырье и материалы для основного производства

Материал	Цена поставки, рублей за м, шт, кг.	Поставщик
Ткань хлопковая	490,00	ООО «Все для шитья»
Ткань льняная	240,00	ООО «Все для шитья»
Нитки для шитья	40,00	ООО «Все для шитья»
Фурнитура	65,00	ООО «Все для шитья»
Нитки для вышивания	25,00	ООО «Все для шитья»

Таблица 5 - Хозяйственный инвентарь, канцелярские принадлежности

Наименование	Кол-во	Цена	Стоимость	Сумма за месяц	Сумма за год	Поставщик
Для офисных нужд:
Бумага ф. А 4	6	300,00	1800,00	5020,00	60240,00	ООО” Бумага”
Набор канц. Товаров	3	180,00	540,00
Степлер	5	70,00	350,00
Ножницы	5	90,00	450,00
Калькулятор	5	250,00	1250,00
Дырокол	2	140,00	280,00
Ручки канц.	50	7,00	350,00
Для хозяйственной деятельности:
Тряпка для пола	20	60,00	1200,00	9640,00	115680,00	ЗАО “Комплект”
Ведро	2	90,00	180,00
Швабра	4	900,00	360,00
Веник	2	130,00	260,00
Совок	2	170,00	340,00
Пакеты для мусора	100	30,00	3000,00
Урна	10	80,00	800,00
Моющие средства	10	300,00	3000,00
Салфетки для мебели	5	100,00	500,00

Таблица 6 - Инструмент для производства

Мелки закройные	100	1,00	100,00	2990,00	35880,00	ООО “Вектор”
Бумага для выкройки	1	200,00	200,00
Пластик для лекал	1	400,00	400,00
Ножницы портновские	1	700,00	700,00
Иглы для швейных машин	5	80,00	400,00
Лапки для швейных машин	3	70,00	210,00
Машинное масло	0,1	300,00	30,00
Шпульки	10	15,00	150,00
Сервисный набор для швейных машин	2	400,00	800,00
Итого:				17650,00	211800,00

Данные выделенные в таблице используются в дальнейшем в учете прочих затрат за месяц (17650 руб.), и в распределенном виде в калькуляционных статьях при расчете себестоимости (2990 руб. - в производственных затратах) и (5020,00 +9640,00 =14660,00руб. - в общехозяйственных).

2. Расчетный раздел

2.1 Расчет издержек производства и реализации продукции. Определение объема производства

2.1.1 Материальные затраты

Для расчета материальных затрат за 1 месяц работы следует определить количество отпущенного в производство сырья, материала по каждому наименованию в течении 1 месяца и умножить на цену соответствующих ТМЦ

Определить количество ТМЦ можно по установленным нормам расхода сырья, материалов, и др. ТМЦ по каждому виду изделий.

Нормы расхода задаются технологией производства, разрабатываются технологом и приводятся в ведомости расхода сырья, материалов, комплектующих и т.п. на единицу изделия.

Таблица 7- Ведомость расхода материалов, покупных изделий на 1 единицу изделия

№ п/п	Материал	Кол-во, м, шт, кг.	Цена за м, шт, кг.	Сумма, руб./ед.
1.	Ткань хлопковая	0,01	490,00	4,90
2.	Ткань льняная	0,01	240,00	2,40
3.	Нитки для шитья	100	40,00	4000,00
4.	Фурнитура	10	65,00	650,00
5.	Нитки для вышивания	2	25,00	50,00
Итого:				4707,30

Для того, чтобы упростить расчеты затрат предприятия, были сделаны следующие допущения:

- На предприятии разработаны мероприятия по материально-техническому снабжению (т.е. предприятие работает ритмично, товарно-материальные ценности (ТМЦ) поступают в необходимом количестве и вовремя);

- ТМЦ отпускаются в производство в соответствии с нормами;

- Цена поступающих материалов на склад и отпущенных в производство ТМЦ в течение рассматриваемого периода остается неизменной;

- Предприятие выпускает продукцию одного наименования

Нормы расхода задаются технологией производства, разрабатываются технологом и приводятся в ведомости расхода сырья, материалов, комплектующих и т.п. на единицу изделия.

Данные затраты относятся к:

- материальным,

- прямым производственным затратам, относимым на единицу продукции,

- переменным (удельным) затратам, зависящим от объёма выпуска.

- нормируемым затратам, т.е. возможно произвести расчет на единицу.

На реально работающем предприятии расход материала на единицу продукции может отличаться рассчитанной нормы расхода (экономия материала или наоборот - рост брака). Переменные затраты на единицу продукции можно рассчитать путем деления суммы переменных затрат за определенный период на объем выпуска продукции за данный период. В нашем случае такие данные отсутствуют, поэтому норму расхода материала Н расх. принимаем как одну из составляющих удельных переменных затрат. Введем обозначение данных затрат в соответствии с мировой практикой - AVC.

Н расх= AVC₁= 4707, 30 руб/ед.

Определение объема выпуска

Объем выпуска продукции планируется в количестве Q_N=2000единиц.

В качестве единицы выбран продукт - бейсболка.

Потребности в основных материалах и затраты по каждому виду материалов на выбранный объем выпуска 2000 единиц продукции, приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Потребность производства в основных материалах на производство 2000 единиц изделий

№ п/п	Материал	Кол-во, м,шт.,	Цена за м, шт.	Сумма затрат, руб.
1.	Ткань хлопковая	20	490,00	9800,00
2.	Ткань льняная	20	240,00	4800,00
3.	Нитки для шитья	200000	40,00	8000000,00
4.	Фурнитура	20000	65,00	1300000,00
5.	Нитки для вышивания	4000	25,00	100000,00
Итого:				9414600

Планируемый объем производства 2000 единиц в месяц, соответственно в производство будет отпущено материала на Q =2000 ед. Затраты на сырье, материалы по основному производству за один месяц составят:

VC₁= Q AVC₁

VC₁=2000 4707, 30=9414600, 00 руб. - расчетные затраты на основные материалы приходящиеся на выпуск 2000 единиц продукции.

2.1.2 Расчет затрат на оплату труда

Затраты на оплату труда следует вести с учетом формы оплаты труды. Затраты рассчитываются на один месяц работы. За основу берем данные штатного расписания (таблица 3). Проводим классификацию и группировку издержек. Следует отметить, что в структуре производства отсутствуют подразделение «завод», на данном предприятии присутствуют участки. Данную структуру можно считать бесцеховой. Поэтому цеховые и общезаводские (общехозяйственные) расходы следует объединить, внепроизводственные расходы рассматривать как коммерческие, связанные с реализацией продукции.

Таблица 9 - Классификация и группировка затрат на оплату труда

Должность	Классификация издержек по отношению к изменению к объема производства	Группировка Издержек по статьям калькуляции и по отнесению на себестоимость
Директор	Постоянные FC	Общехозяйственные
Бухгалтер	Постоянные FC	Общехозяйственные
Зам. директора по логистике	Постоянные FC	Общехозяйственные
Зам. директора по производству	Постоянные FC	Общехозяйственные
Художник-оформитель	Постоянные FC	Общехозяйственные
Закройщик	Переменные VC	Прямые производственные
Швея	Переменные VC	Прямые производственные
Мастер по ремонту	Переменные VC	Прямые производственные
Менеджер по реализации	Постоянные FC	Внепроизводственные
Рабочий склада	Постоянные FC	Общехозяйственные

На рассматриваемом предприятии установлены две формы оплаты труда: штатно-окладная и сдельная. Сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих следующих специальностей: закройщик, швея, мастер по ремонту.

Таблица 10 - Тарифная сетка для работников мебельного предприятия

Разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1,0	1,1	1,4	1,6	1,8	2,0
Ставка	260,00	286,00	364,00	416,00	468,00	520,00

При повременной оплате труда персонала данных тарифной сетки достаточно для определения фонда оплаты труда (ФОТ), при этом следует определить норму выработки за определенный период.

При сдельной форме оплаты труда следует установить расценку по отдельным видам работ.

На рассматриваемом предприятии для обеспечения производственного процесса и для достижения рентабельности необходимо применять труд рабочих следующих категорий:

Швея - 3-й разряд;

Мастер по ремонту- 2-й разряд;

Закройщик - 4-й разряд.

Заработок швеи 3 разряда при выполнении нормы должен составить З _зд. =64064 рублей в месяц. Принимает фонд рабочего времени за месяц при односменной организации труда - 22 рабочих дня (смены), 176 часов. Часовая тарифная ставка 3 разряда Счас. =64064руб./176 час=364,00 руб./час.

На предприятии трудовым коллективным договором предусмотрено нормирование труда. Руководство предприятия провело нормирование труда рабочих и установило, что швея 3-го разряда (средней квалификации) за смену может сшить 15 изделий. Все операции, кроме отмера, раскроя и утюжения, она выполняет одна на своем рабочем месте за швейной и за обметочной машинами. За месяц, за 22 смены по 8 часов (за 176 часов) швея может изготовить 330 изделий (Q_месяц=330 изд.).

На основе этих данных можно рассчитать, без расчленения нормируемой работы на отдельные элементы, следующие показатели:

- Норма штучного времени t_шт, в нашем случае t_шт=176час/330изд, t_{шт 1} = 0,5 час/изд.,

- Норма выработки за час н_{выр. за час}, в нашем случае н_{выр. за час}=1/ t_шт; н_{выр. за час}=1,25изд./час,

- Расценка работы Р, Р₁=З_сд. /Q, Р₁=64064/330=406,00 руб/изд. Р₁=194,10 руб/изд.

Аналогично приводим норму штучного времени и расценки на единицу изделия для остальных рабочих. Закройщик на выполнение операций на своем рабочем месте затратил значительно меньше времени на изделие. Закройщик за смену произвел раскрой материала для 20 изделий.

Мастер по ремонту и сборке на выполнение операций затратил еще меньше времени на изделие. За смену он отремонтировал 25 изделий.

Таблица 11 - Планово-операционная карта

Наименование операций	Основное оборудование	Разряд работы	Норма времени, tшт час/изд	Часовая тарифная ставка, Стариф.час., руб./час	Сдельная расценка, Р, руб./изд.
Раскрой ткани	Раскойный стол	IV	0,4	415,00	166,4
Пошив изделия	Швейные машины	III	0,5	388,20	194,1
Сборка и ремонт изделия	Швейный стол	II	0,32	285,90	91,5
Итого			1,22		452,00

Сумма сдельных расценок по операциям техпроцесса является заработной платой за одно изделие, в нашем случае она составляет ?Р =452,0руб/изд. Данная зарплата относится к затратам на единицу продукции, т.е. к переменным затрата (с ростом выпуска затраты на сдельную зарплату растут). Так эти затраты нормируемые, т.е. сумма затрат на единицу определена, то можно на основе норм принять суммарную расценку за одну из составляющих средних (удельных) переменных затрат.

Ред. =AVC₂=452,0 руб./изд.

Расчет количества рабочих мест и численности персонала

Рассчитаем количество рабочих-сдельщиков. Необходимо знать:

- суммарную норму штучного времени? t_шт

- планируемый объем выпуска продукции Q

- годовой фонд времени работы оборудования Ф

суммарная норма штучного времени составит: ? t_шт= t_{шт 1}+ t_шт2+ t_шт3 = 0,5+0,4+0,32=1,22 час/изд.

Годовой действительный фонд времени работы оборудования на 2020 год принимаем с учетом всех выходных, праздничных дней, с учетом потерь (до 5%) Ф= 1970 час. Планируемый объем выпуска за год Q=24000 изделий (2000 в месяц при организации продаж в 10 -11 торговых центрах). Коэффициентом выполнения норм пренебрегаем.

Рассчитаем заданный объем работ в нормо-часах:

Оз = Q t_шт = 240001.22 =29280 н-ч

Расчетное число рабочих мест всего:

Рм.р.= Оз/Ф=29280/1970=14,9

Аналогично можно рассчитать количество рабочих мест по каждой операции в соответствии с приведенными нормами времени.

Для швейных операций: Оз = Q t_шт = 240000,5=12000 н-ч

Расчетное число рабочих мест для швейных операций:

Рм.р.= Оз/Ф=12000/1970=6,1

Получим 6-7 рабочих мест. Уточним расчеты, если произвести расчеты с учетом коэффициента выполнения норм, Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм рабочими, принимаем Кв.н=1,1. Число рабочих мест: Рм.р. = Оз/ФКв.н.= (Ог t_шт.) /(Ф Кв.н.) =24000/(19701,1)=11,1 Получим 11 рабочих мест для швейных операций.

На раскройную операцию:

Оз = Q t_шт = 240000,4=9600 н-ч

Расчетное число рабочих мест на раскройную операцию:

Рм.р.= Оз/Ф=9600/1970=4,9

Требуется организовать 5 рабочих места для раскройки.

На ремонт и сборку:

Оз = Q t_шт = 240000,32=7680 н-ч

Расчетное число рабочих мест на обивку (или сборку):

Рм.р.= Оз/Ф=7680/1970=3,9

Требуется организовать 4 рабочих места для ремонта и сборки.

Учитываем, что в данной организации работ швея выполняет работу на нескольких рабочих машинах, поэтому расчетное количество рабочих мест принимаем равным количеству основных рабочих.

Следовательно, для обеспечения выпуска продукции 2000 единиц в месяц необходимо принять на работу:

- 11 швей 3 разряда,

- 5 закройщиков 4 разряда

- 4 рабочих по ремонту и сборке 2 разряда.

При определении численности остального персонала предприятия допускается ссылка на сложившуюся практику.

Данные по затратам на оплату труда за 1 месяц работы приведены в таблице 12.

Таблица 12 - Планируемый фонд оплаты труда (ФОТ)

Должность	Кол-во ставок	Заработная плата, руб./мес.
Директор	1	110000,00
Бухгалтер	1	80000,00
Зам. директора по логистике	1	85000,00
Зам. директора по производству	1	85000,00
Художник-оформитель	1	55000,00
Закройщик	5	73216,00
Швея	11	64064,00
Мастер по ремонту	4	50336,00
Менеджер по реализации	1	40000,00
Рабочий склада	2	28000,00
Итого ФОТ	28	1783128,00

Итого затраты на оплату труда за месяц составят: 1783128 рублей

В данных затратах следует выделить постоянную и переменную составляющие

FC₁=511000 руб - постоянная часть затрат на оплату труда

VC₂=1272128 руб - переменная часть затрат на оплату труда (зарплата рабочих).

2.1.3 Учет затрат на социальные нужды

Отчисления на социальные нужды- страховые взносы рассчитывают по данным предыдущего пункта (2.1.2) и с учетом действующего законодательства. На 2020 год данные отчисления составляют в сумме 30 % от фонда оплаты труда (ФОТ) за соответствующий период.

Затраты на социальные нужды: ФОТ Н_св= 1783128 руб. 0,30=534938 руб.

В данных затратах также следует выделить постоянную и переменную составляющие в соответствии с данными предыдущего пункта (2.1.2)

FC₂=511000 0,30 =153300,00 руб. - постоянная часть затрат на отчисления на социальные нужды; относятся к косвенным затратам

VC₃=1272128 0,30 = 381638,00руб - переменная часть затрат на отчисления; относятся к прямым затратам

AVC₃=381638/2000=190,8руб/изд. - затраты на отчисления, приходящиеся на единицу продукции.



2.1.4 Учет износа оборудования. Расчет амортизации

Данные затраты рассчитываются по данным таблиц, содержащих информацию по оборудованию предприятия.

Для всего оборудования рекомендуется использовать линейный метод расчета амортизационных отчислений. Для расчета необходимо знать:

- срок службы оборудования (по соответствующей амортизационной группе, для большинства видов оборудования принимаем срок службы равным 5 годам)

- стоимость приобретения оборудования (стоимость покупки, доставки, установки без НДС)

Используемое в работе производственное оборудование относится к оборудованию 3-й амортизационной группы, его срок полезного использования 5 лет (60 месяцев),

Для выбранного метода расчета амортизационных отчислений:

Сумма амортизационных отчислений годовых рассчитывается по формуле

Аiг =Фб Наi;

Где: Н а - норма амортизационных отчислений за год: Н а = (1/Т сл.) 100%; Н а =1/ 5= 0,2 (20%);

Фб - балансовая стоимость производственного оборудования (стоимость приобретения без НДС) данные для расчета берем из итоговых данных таблиц 1 и 2

Рассчитаем сумму амортизационных отчислений для оборудования и оснащения производства:

А год=845100, 000,2 =1690200, 00 руб.

А месяц=1690200, 00/ 12= 140850, 00 руб.

Для оборудования и оснащение помещений администрации:

А год=251000, 000,2=50200, 0 руб.

А месяц=50200,00/ 12=4183,33 руб.

Для учета в стоимости производства продукции за месяц берем сумму ежемесячных амортизационных отчислений:

?А месяц=4183,33 + 140850, 00 =145033,33 руб.

Классифицируем затраты.

К общепроизводственным прямым затратам за месяц относится А месяц=1690200, 00/ 12= 140850, 00 руб., а к косвенным - А месяц=50200,00/ 12=4183,33 руб.

Данные затраты относятся к постоянным по отношению к изменению объема производства

FC₃ = 145033,33 руб.

2.1.5 Учет прочих затрат

К прочим затратам относятся косвенные затраты (не участвуют в процессе производства), которые нельзя отнести к предыдущим элементам затрат. На данном предприятии к прочим затрата относится стоимость арендуемого помещения, оплата коммунальных услуг, услуг связи, энергии. По договору аренды данные затраты включены в стоимость аренды

По договору аренды производится оплата в сумме:

Производственные площади (в т.ч. помещения склада и бытовые помещения): Аренда=195м²1500,00руб/м²= 292500,00 руб.

Административные площади: Аренда=25м²1500,00руб/м²=37500,00 руб.

Итого затраты по аренде: 330000,00 рублей в месяц

Классифицируем затраты:

§ Производственные затраты - 292500,00 руб.

§ Общехозяйственные -37500,00 руб

§ Постоянные затраты - FC₄=330000 руб.

К этим затратам следует отнести и прочие нормируемые затраты, возникающие в непроизводственных подразделениях, данные по которым можно взять из таблицы 5 в которой приведены потребности в расчете на один месяц работы в сумме составляют 17650,00 руб. Но эти затраты по нормам нельзя отнести на единицу продукции, так как они не зависят от объёма производства.

Данные затраты следует классифицировать следующим образом:

В данных затратах присутствуют как общехозяйственные, так и общепроизводственные (общепроизводственные затраты косвенно или прямо связаны с производством). Внепроизводственные расходы по оборотным фондам в отделе реализации практически отсутствуют.

Прямые - 2990,00 руб. Косвенные - 14660,00 руб.

Постоянные - FC₅ ; FC₅=17650 руб.

Итого сумма прочих затрат - 347650 руб.

2.1.6 Расчет валовых издержек предприятия

Рассчитаем общие (валовые) издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, используя известные методы группировки и классификации затрат.

Итого издержки предприятия за месяц сгруппированные по элементам затрат:

1. Материальные затраты - 9414600 руб.

2. Затраты на оплату труда -11783128руб.

3. Затраты на отчисления на социальные нужды - 534938 руб.

4. Амортизация - 145033 руб.

5. Прочие затраты - 347650 руб.

Итого сумма затрат за 1 месяц работы при выпуске продукции в количестве 200 единиц:

Зобщ.= 9414600+1783128+534938+145033+347650=12225349 руб.

Используем классификацию затрат в зависимости от объема производства применительно к данным затратам за месяц для объёма производства Q_N=2000ед.:

Составляющие переменных издержек VC:

VC₁=2000 4707, 30=9414600, 00 руб.- затраты на материалы

VC₂=1272128 руб.

VC₃=1272128 0,275 = 349835,00руб

?VC= VC₁+ VC₂+ VC₃=9414600+ 1272128+349835=11036563(руб.)

Составляющие постоянных издержек FC:

FC₁=511000 руб.

FC₂=511000 0,30 =153300,00 руб.

FC₃ = 145033 руб.

FC₄=330000 руб.

FC₅=17650 руб.

?FC = FC₁+ FC₂+ FC₃+ FC₄+ FC₅ =511000 +153300 +145033 +330000 +17650 =1156983 руб.

Итого сумма затрат за 1 месяц работы при выпуске продукции в количестве 2000 единиц:

ТС= ?FC+?VC=1156983+11036563=12193546руб

2.2 Расчет экономических показателей работы предприятия за короткий период времени: валовой выручки и чистой прибыли

Для определения экономической эффективности работы предприятия следует сопоставить издержки с валовой выручкой предприятия, рассчитать планируемую прибыль и рентабельность. Планируемую валовую выручку можно рассчитать при планируемой цене реализации и планируемом объеме реализации. А цена реализации зависит от ряда факторов. Выбор метода ценообразования приведен в п.п.2.2.1.

Объем реализации в рыночной экономике равен объему производства, в нашем примере он равен Q_N = 2000 единиц.

2.2.1 Выбор метода ценообразования, цены реализации и объема продаж

Прежде всего, следует определить приемлемый уровень цены по полученным значениям издержек. При выпуске продукции одного наименования, зная объем выпуска и валовые затраты на весь выпуск, можно рассчитать средние затраты на единицу продукции, которые в итоге составят себестоимость единицы продукции: АТС= ТС/ Q_N

АТС=12193546/2000=6096,7руб./ед.

Полученные результаты позволяют определить минимальную цену изделия, цена не может быть меньше себестоимости АТС=6096,7руб./ед.

1. Метод ценообразования с ориентацией на конкуренцию:

В данной работе реализуется продукция, хорошо представленная на рынке, поэтому выбираем метод ценообразования с ориентацию конкуренцию. Подобная продукция реализуется у ближайшего конкурента по цене 6000-8000 рублей

Выбираем цену реализации (без НДС) Р=6500 руб./изд.

2. Метод ценообразования с ориентацией на издержки. При выборе данного метода следует приступить к составлению калькуляции себестоимости единицы продукции (порядок расчета приводите в приложении). К себестоимости следует прибавить планируемый уровень прибыли (рентабельности производства) и определить цену производства.

Можно рассчитать калькуляционные статьи, составив смету затрат по калькуляционным статьям на месяц. Сумму затрат на единицу продукции по статьям калькуляции получаем путем деления суммы калькуляционной статьи сметы на количество выпускаемой продукции. Получим калькуляцию себестоимости единицы продукции.

2.2.2 Выручка от реализации продукции

Валовая выручка TR (или В) - это выручка от реализации продукции по выбранной (рассчитанной) цене без НДС. Умножим цену реализации (без НДС) Р (или Ц) на объем продаж за рассматриваемый период Q (или О). Другой вид деятельности на предприятии отсутствует.

TR=PQ или В=ЦО

Валовая выручка составляет: TR=PQ = 6500руб/изд. 2000 изд.=13000000 рублей

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж

Для определения безубыточного объема продаж необходимо использовать данные по классификации затрат в зависимости от объема производства, приведенные в пункте 2.1 в конце каждого подпункта. Для расчета необходимы данные:

1.Суммарные средние (удельные) переменные затраты:

?AVC или SAVC = 4707, 30+452,0+190,8=5350,1руб/изд.

2. Суммарные постоянные затраты за период:

?FC или SFC= 511000+153300+145033,33+330000+17650=1156983,33

3. Цена реализации (без НДС) Р= 6500руб/ед.

4. Количество реализованной продукции за рассматриваемый период - Q=2000ед., данный показатель позволяет рассчитать прибыль для заданного объема продаж.

Q _б/у= FC/ (P_продаж - AVC);

Q _б/у= 1156983,33/ (6500 - 5350,1) = 1006 изделий

Далее следует построить график. Для удобства построения графика Вам предлагается программа в формате EXL, подставив в желтые ячейки известные показатели:

FC- Постоянные затраты за месяц - 1156983руб.

P_продаж - Цена реализации - 6500руб/ед.

AVC - Средние удельные переменные затраты - 5350руб/ед.

Получите значение Q _б/у и прибыль Profit для планируемого объема продаж Q_N = 2000 ед.

2.2.4 Расчет прибыли предприятия

В нашем примере иная деятельность на предприятии не планируется, поэтому отсутствуют расходы, не связанные с основной деятельностью.

Из валовой выручки без НДС TR вычтем затраты, связанные с производством и реализацией продукции TC. Получим прибыль до уплаты налогов Pt.

TR-TC=Pt

13000000-12193546= 806454рублей

Прибыль до уплаты налогов: 806454 рублей

Вычтем налог на прибыль (20%)

806454-(8064540,20)= 645163,2 руб.

Чистая прибыль (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия): 645163,2 руб.

2.3 Расчет рентабельности продукции

1. Рентабельность продаж:

R=(Profit/TR) 100% =806454/13000000=6%.

Это означает, что каждый рубль выручки содержит 6 копеек прибыли.

2. Рентабельность продукции

R=(Profit/TC) 100% =806454/12193546=7%

Это означает, что каждый рубль затрат приносит 7 копеек прибыли.



Заключение

В ходе проделанной работы было предложено потребителю проектируемое изделие - бейсболка. Выявлен сегмент рынка, на который будет ориентирован изготавливаемый продукт. Произведена оценка конкурентоспособности предлагаемой модели.

Определена производственная программа предприятия, потребность в персонале и заработной плате, определена величина расходов при производстве продукции. Выбрано место расположения предприятия.

- Объем производства и реализации товаров составил 13000000 руб.

- Прибыль от реализации 806454руб.

- Чистая прибыль составила 645163,2 руб.

- Рентабельность продукции -7%.



Список использованных источников

1. А. М. Гаджинский Логистика, учебник М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.

2. Основы экономики, учебное пособие, А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко, СПб.: «Бизнес-пресса», 2002.

3. П. Н. Шуляк, Ценообразование, учебно-практическое пособие, М.: «Дашков и К^о», 2003.

4. Экономика предприятии, под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара, М.: «банки и биржи», изд. объед. «ЮНИТИ», 1998.

5. Экономика и статистика фирм, под ред. Проф. С.Д. Ильенковой, М.: «Финансы и статистика», 1996.

6. Экономика и социология труда, В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина, М.: изд. объед. «ЮНИТИ», 1999.

7. Экономика фирмы, Й. Ворст, П. Ревентлоу, М.: «Высшая школа», 1994.

8. Экономика фирмы, по ред. Т.В. Муравьевой, М.: Мастерство, 2002.



Приложение

Номенклатура калькуляционных статей затрат на единицу продукции

Номер строки	Наименование статьи калькуляции	Сумма, руб	Методика расчета, исходные данные
1	2	3	4
1	Сырье и основные материалы (за вычетом стоимости используемых отходов	4707,30	Табл. 7 (итоговая сумма)
2	Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия	-	Из Табл.7 или из отдельной табл.
3	Топливо и энергия, расходуемые на технологические цели	-	Табл.7 (если имеются расчеты)
4	Заработная плата основная и дополнительная основных производственных рабочих	1272128/2000=636,1 636,1	Из таблицы12 Зарплата рабочих/ON
5	Начисления на заработную плату основных производственных рабочих в фонды пенсион-ный, медицинского и социального страхования (ЕСН).	636,1*0,27=171,7 171,7	Отчисления социальные =стр.30,27
6	Общепроизводственные расходы в т.ч. расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	511000/2000=255,5 255,5*0,27=68,9 2990/2000=1,5 325,9	Из табл.1,2 расчет АМ, из табл.12 (зарплата с отчис. персонала цеха, кроме учтенных рабочих, АУП и отд. сбыта), из табл.5,6 в расчете на ед. прод.
7	Итого производственная себестоимость	5841	сумма строк с1 по 6
8	Общехозяйственные или общезаводские (общефабричные) расходы	153300/2000=76,7 76,7*0,27=20,8 14660/2000=7,3 330000/2000=165 269,8	Зарплата АУП с отчисл. По ЕСН (кроме учтенных выше и кроме з/пл. отдела сбыта), из табл 5,6 в расчете на ед. прод.
9	Итого общехозяйственная (общезаводская) себестоимость	6110,8	сумма строк 8 и 9
10	Внепроизводственные (коммерческие) расходы, связанные с реализацией продукции.	145033/2000=72,5 72,5*0,275=19,9 92,4	З/пл. с соц. отчисл. отдела сбыта, прочие затраты, связанные с реализацией (реклама) В расчете на ед. прод.
11	Всего полная (коммерческая) себестоимость товарной продукции	6203,2	сумма строк 10 и 11
12	Прибыль от реализации единицы продукции	1.6500-6203,2=296,8 2. 6203,20,3=1860,9	1.Разница строк 14 -12 2. или стр.11R(норма планир. прибыли), R=30%
13	Цена без НДС	1.6500,00 2.6203,2+1860,9=8064,1	1. стр.14100/118 2. или сумма стр.11 и12
14	Цена реализации с НДС	1. 7670,00 2. 9515,6	Цена в соответствии с выбранным методом ценообразования: 1.Рпрод. = Рконкурента с НДС. 2. Или стр.13118/100

Размещено на Allbest.ru