Впровадження стратегічних інструментів в систему корпоративного управління міжнародними підприємствами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Впровадження стратегічних інструментів в систему корпоративного управління міжнародними підприємствами

Кузьминчук Наталія Валеріївна доктор економічних наук, професор, професор кафедри маркетингу, менеджменту та підприємництва, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна м. Харків,

Куценко Тетяна Миколаївна кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри маркетингу, менеджменту та підприємництва, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, м. Харків,

Козаченко Аміна Володимирівна бакалавр кафедри маркетингу, менеджменту та підприємництва, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, м. Харків

Анотація

В рамках існуючих моделей міжнародного корпоративного управління сучасна практика ведення бізнесу сформувала численні стратегічні інструменти, що спрямовані на подолання проблем, що можуть виникати на певних етапах становлення та розвитку корпорацій. В цьому контексті, найважливішим завданням, що стоїть перед керівниками корпорацій є досягнення стабільних показників та результатів діяльності компанії з урахуванням інтересів всіх зацікавлених осіб.

В статті запропоновано під корпоративним управлінням розуміти певну сукупність правил, практик та процесів, завдяки яким фірма може управлятися та контролюватися тими, хто в цьому зацікавлений, а саме: акціонери (а також фінансисти), керівники вищої ланки, клієнти, постачальники, уряд й співвласники. В контексті проведеного дослідження сформовано поняття стратегічного управління під яким розуміємо вид управління, який дозволяє організувати необхідний та найбільш ефективний з-поміж усіх інших процес формування, своєчасного редагування та подолання перешкод на шляху досягання поставлених організацією цілей, які допоможуть отримати необхідні для існування якості, серед яких можна виділити змогу протистояти іншим організаціям (конкурентоспроможність), швидка адаптація та відкритість до впровадження нового (й невідомого).

Наголошено, що метою стратегічного управління є формування такої системи "керівництва", яка дає змогу забезпечити вищевказані якості, досягнути поставлені цілі з мінімальним впливом перешкоджаючих елементів, таких як нестабільність та подібних до неї чинників.

Обґрунтовано поняття стратегічних інструментів в системі корпоративного управління міжнародними підприємствами, зокрема - це сукупність методів, способів та правил, що ґрунтуються на принципах корпоративного управління і спрямовані на формування такої системи управління яка дозволяє забезпечити досягнення поставлених цілей з мінімальним впливом перешкоджаючих елементів, таких як нестабільність та подібних до неї чинників. корпоративний управління акціонер

Таким чином єдиний механізм корпоративного управління міжнародними корпораціями, що складається з величезної кількості необхідних деталей дозволяє успішно досягати поставлених цілей та протистояти зовнішнім загрозам та періодам внутрішньої нестабільності.

Ключові слова: корпорація, стратегічне управління, міжнародні підприємства, корпоративне управління, стратегічні інструменти корпоративного управління.

Kuzmynchuk Nataliya Valeriivna Doctor of Economic, Professor, Professor Department of Marketing, Management and Entrepreneurship, V.N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv

Kutsenko Tetyana Mykolaivna PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor Department of Marketing, Management and Entrepreneurship, V.N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv

Kozachenko Amina Volodymyrivna Bachelor Department of Marketing, Management and Entrepreneurship, V.N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv

INTRODUCTION OF STRATEGIC INSTRUMENTS INTO THE SYSTEM OF CORPORATE MANAGEMENT OF INTERNATIONAL ENTERPRISES

The reform of the Ukrainian economy, namely its transition from a planned, centralized, to a market economy and one that acts as a fully functioning functioning system in the world, requires the creation of a number of effective mechanisms of social protection for its citizens. In this context, the most important task facing the state is the issue of pension provision for citizens. In the last 30 years, social reforms have begun in many countries of the world, which are part of the reform of pension systems. The purpose of social and pension reforms is to increase the effectiveness of public social protection and social insurance, including ensuring the financial stability of compulsory social security funds and pension systems. The latter is necessary to protect future retirees from the rapid reduction of public pensions in the future.

The time when the state was fully responsible for solving virtually all social problems of its citizens has passed. As a result of the above-mentioned reforms, new types of state and non-state but public funds are emerging in the countries. These are compulsory social insurance funds of the population (which by their economic nature are so-called "solidarity" funds) and accumulative pension funds (which by their economic nature are so-called "savings" funds).

The need for effective regulation of relations regarding the formation, management, distribution and use of funds of new types of public funds requires clear resolution of many practical and theoretical problems, as well as the creation of appropriate new legislation.

It is noted that in order to restore an adequate level of pension provision in Ukraine, it is necessary to introduce a mandatory funded pension provision as an additional element of the pension system (the so-called second level), in order to form pension savings and increase the aggregate replacement rate as the main indicator of adequacy of pension payments.

Keywords: corporation, strategic management, international enterprises, corporate management, strategic tools of corporate management.

Постановка проблеми. У всьому світі існує величезна кількість корпорацій, які здійснюють господарську діяльність в складних умовах сьогодення. Однак, деякі з них здатні функціонувати та покращувати своє положення на міжнародній арені, а інші - ні. Найпоширенішою проблемою є нездатність забезпечити ефективну діяльність підприємства та звичайне нерозуміння впливу різноманітних стратегічних інструментів на їхню роботу. Соціально-економічне середовище знаходиться у постійній динаміці, тому зміни актуальності тієї чи іншої системи нікого не дивує. Активізація діяльності підприємств - не так легко, як це може здаватися на перший погляд, адже однієї ідеї замало, необхідно зробити безліч кроків для вдалого запуску такої діяльності, особливо - продумати механізми, що забезпечать і поширення, надання відомості корпорації, і злагоджену роботу працівників між собою та з потенційними клієнтами, і саму актуальність запропонованих продуктів в той чи інший проміжок часу. І це лише невеличка частина того, що є необхідним задля успіху підприємства. Базуючись на існуючих моделях міжнародного корпоративного управління виникають численні стратегічні інструменти, що направлені саме на подолання проблем, що можуть виникати на певних етапах становлення та розвитку корпорацій.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Існує чимала кількість публікацій, які допомагають краще зрозуміти види та моделі стратегічного управління. Питання використання стратегічних інструментів в систему корпоративного управління міжнародними підприємствами досліджувалися в роботах наступних іноземних та вітчизняних науковців, зокрема: Дж. Чен [1], Є. Ященко [2], С. Толстова [3], А. Конрад [4], М. Саєнко [5] та ін. Однак, питання формування ефективного механізму стратегічного управління сучасними міжнародними підприємствами та впровадження інноваційних стратегічних інструментів в систему їх корпоративного управління залишається недостатньо вивченими та потребують подальших досліджень.

Мета статті - дослідження принципів та особливостей стратегічного управління міжнародними підприємствами в контексті впровадження стратегічних інструментів у систему їх корпоративного управління з метою забезпечення ефективної роботи корпорації.

Виклад основного матеріалу. Корпорація (чи будь-яке підприємство) являє собою величезний та складний механізм. Як відомо, кожна деталь, якою б дрібною вона не була, є надзвичайно важливою, а її пошкодження чи руйнація здатна призвести до катастрофічних наслідків, які вплинуть на інші елементи, у нашому випадку - положення те результати діяльності кожного наступного учасника корпорації.

Міркуючи над питанням "Що ж може допомогти запобігти такий варіант розвитку подій?", варто згадати один із найефективніших інструментів підвищення ефективності будь-якої діяльності - чіткий план та наявність стратегії. Саме планування допоможе організувати роботу компанії та є надійним рятівником у випадках, коли здається, що ситуацію нічого не може змінити на краще.

Повернемося до поняття корпоративного управління задля кращого розуміння цієї системи. Корпоративне управління (КУ) - певна сукупність правил, практик та процесів, завдяки яким фірма може управлятися та контролюватися тими, хто в цьому зацікавлений, а саме: акціонери (а також фінансисти), керівники вищої ланки, клієнти, постачальники, уряд й співвласники [1]. Основними його принципами можна назвати прозорість, підзвітність, справедливість та відповідальність.

Таке управління є важливим через створювану ним систему правил і практик, які допомагають визначати роботу компанії та її спосіб узгодження інтересів всіх своїх зацікавлених сторін. Належне корпоративне управління веде до етичної ділової практики, що призводить до фінансової життєздатності компанії в цілому.

Корпоративне управління компанією відображає напрямок та ділову цілісність корпорації. Воно охоплює практично всі сфери управління, починаючи від планів дій та внутрішнього контролю, завершуючи відповідними оцінками ефективності та розкриття корпоративної інформації. Таке управління називають "хорошим" або "задовільним" тоді, коли воно допомагає компаніям зміцнювати довіру інвесторів та суспільства. У свою чергу, це сприяє підвищенню фінансової життєздатності, створюючи довгострокові інвестиційні можливості для учасників ринку. Хороше корпоративне управління створює прозорий набір правил та засобів контролю, у яких акціонери, директори та посадові особи узгоджують стимули.

Більшість компаній прагнуть мати високий рівень КУ. Для деяких акціонерів недостатньо лише прибутковості компанії, вона має продемонструвати задовільну корпоративну громадянську позицію за допомогою екологічної усвідомленості, етичної поведінки та розумної практики корпоративного управління.

Повертаючись до принципів, які згадувалися раніше, важливо зазначити та нагадати те, що КУ складається з керівних принципів, впроваджених компанією з метою управління всіма необхідними операціями, починаючи компенсацією та завершуючи управлінням ризиками, взаємодії зі співробітниками, звітності про виконану практику, а також її вплив на клімат та інше. Саме прозоре корпоративне управління змушує компанію приймати етичні рішення, що приносять користь усім її зацікавленим сторонам, завдяки чому, компанія може позиціонувати себе як привабливий варіант для інвесторів, якщо її фінансові показники також здорові. Погане корпоративне управління призводить до розпаду компанії, а це спричинить чимало скандалів й, відповідно, банкрутство.

До прикладів такого управління належать англо-американська модель, німецька та японська моделі, що були реалізовані в наступних корпораціях: Volkswagen AG (розробка деталей Dieselgate), PepsiCo, Enron, Worldcom. Що вони означають? Англо-американська модель міжнародного корпоративного управління характеризується наявністю у радах директорів постійно діючих комітетів, їхнє головне завдання - розробка рекомендацій, що стосуються основних прийнятих рішень. Німецька модель характеризується її закритістю, а основним завданням членів правління є керівництво господарсько-економічною діяльністю корпорації. Японській моделі також притаманна закрита система, для якої характерним є жорсткий контроль фінансових організацій.

Тепер розглянемо поняття стратегічне управління, яке тісно пов'язане з плануванням, згаданим на самому початку дослідження. Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають викликам з боку оточення і що дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [2]. В роботі [3] стратегічне управління - це вид діяльності, що пов'язаний з організацією безперервного процесу розробки, коректування і впровадження набору стратегій на підприємстві задля забезпечення конкурентостійкості, майбутньої прибутковості та досягнення інших стратегічних цілей в умовах ринкової нестабільності середовища, особливо зовнішнього, з врахуванням його стрімких змін, загроз і можливостей, а також сильних і слабких сторін підприємства.

Таким чином, стратегічне управління (СУ) - вид управління, який дозволяє організувати необхідний та найбільш ефективний з-поміж усіх інших процес формування, своєчасного редагування та подолання перешкод на шляху досягання поставлених організацією цілей, які допоможуть отримати необхідні для існування якості, серед яких можна виділити змогу протистояння іншим організаціям (конкурентоспроможність), швидка адаптація та відкритість до впровадження нового (й невідомого).

На основі вищенаведеного визначення, можна зазначити, що метою стратегічного управління є формування такої системи "керівництва", яка дає змогу забезпечити вищевказані якості, досягнути поставлені цілі з мінімальним впливом перешкоджаючих елементів, таких як нестабільність та подібних до неї чинників.

Розглядаючи СУ, не варто ігнорувати наявність двох важливих взаємопов'язаних процесів: формування стратегії та, відповідно, її реалізація. Задля впровадження системи стратегічного управління необхідно сформувати стратегію й влучно впроваджувати зміни.

Які функції має стратегічне управління? Необхідним для такого управління є планування, отож що можна назвати його інструментами? Відповідно до обраного напряму дослідження, сфокусуємо увагу на наступних п'яти складових, що виступають функціями стратегічного управління [4]:

- планування стратегії;

- організація виконання саме стратегічних планів;

- координація дій з реалізації поставлених завдань;

- мотивація досягнення результатів;

- контроль процесів виконання стратегії.

Стосовно інструментів стратегічного планування, то під ними будемо розуміти методи та моделі, які бізнес-лідери використовують задля встановлення уявного місцезнаходження їхнього бізнесу в певний проміжок часу, яким вони його бачать у майбутньому, а також на які необхідні показники та принципи їм варто звертати увагу задля досягнення цього цільового стану.

Декілька поширених прикладів цих інструментів включають наступні методи [4, 5]:

- SWOT-аналіз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - сильні та слабкі сторони, можливості, загрози);

- збалансована система показників;

- OKR (Objectives and Key Results - цілі та ключові результати);

- PEST (Рolitical, Еconomic, Socio-Сultural, and Тechnological - політичний, економічний, соціокультурний та технологічний) аналіз.

У SWOT-аналізі команди стратегічного планування проводять так званий мозковий штурм, мета яких - вигадати певну кількість сильних і слабких сторін, можливостей і загроз для свого бізнесу, згодом перерахувати ці елементи в чотирьох квадратах. Потім команди можуть шукати зв'язки між ними задля формування своєї стратегії. Цей аналіз може бути адаптований для різних ситуацій, але він ідеально підходить для підприємств, що розвиваються, які можуть внести зміни в свою стратегію, щоб скористатися наданими можливостями.

Збалансована система показників - це модель стратегічного планування, яка спрямована на активацію фінансових, і нефінансових (внутрішніх, інноваційних) показників, яка була вперше опублікована у статті 1992 року Роберта Каплана та Девіда Нортона, опублікованій у Harvard Business Review.

Задля її використання, групи стратегічного планування прагнуть відповісти на наступні чотири питання:

- Як клієнти бачать нас?

- У чому ми маємо досягти успіху?

- Чи можемо ми продовжувати вдосконалюватись і створювати цінність?

- Яке наше бачення акціонерів?

Команди повинні відповідати на ці питання у чотирьох квадратах, пов'язуючи їх разом (нагадує SWOT-аналіз), а потім переводити ці відповіді в операційну стратегію, індивідуальні цілі продуктивності та бізнес- планування. Збалансована система показників є достатньо відкритою, щоб її можна було використати будь-яким типом бізнесу.

OKR працює, встановлюючи чітко визначену мету (ціль) разом з декількома бажаними та розробленими результатами (контрольними точками), що вимірюються, які будуються для досягнення цільової мети. OKR добре підходять для усталених прибуткових підприємств, яким, можливо, доведеться вносити поступові корективи, щоб продовжувати зростати, не відмовляючись від успішної формули.

PEST-аналіз характеризується тим, що команди стратегічного планування зважують соціально-економічні чинники у своєму бізнес- прогнозуванні. Він також часто модифікується задля увімкнення правових та екологічних факторів (аналіз PESTLE). Через свою складність та досвід, необхідний для ефективного використання PEST-аналізу, він найкраще підходить для більших усталених підприємств з достатніми для запровадження ресурсами.

Задля організації введення та використання нових інструментів, методів, систем варто виконувати наступні пункти:

- визначення ініціативи щодо інтеграції. Бізнес-ініціативи - це спосіб досягнення цілей, а стратегія інтеграції - це сам шлях;

- формування команди зі стратегії інтеграції;

- збір вимог із різних доменів;

- розгляд прогалин у існуючих можливостях інтеграції;

- вибір технології.

Таким чином, на основі систематизації та узагальнення наукових підходів запропоновано під стратегічними інструментами в системі корпоративного управління міжнародними підприємствами розуміти сукупність методів, способів та правил, що ґрунтуються на принципах корпоративного управління і спрямовані на формування такої системи управління яка дозволяє забезпечити досягнення поставлених цілей з мінімальним впливом перешкоджаючих елементів, таких як нестабільність та подібних до неї чинників (рис. 1).

Висновки

Довгострокове існування підприємств та організацій просто неможливе без впровадження нових елементів у системи корпоративного управління, особливо це стосується стратегічних інструментів, що тісно пов'язані з розвитком чи занепадом діяльності компанії. Задля влучного запровадження будь-чого слід чітко розуміти наявні особливості та принципи розвитку й підтримки діяльності організацій, а також цілі, що нею переслідуються.

Рис. 1. Композиція поняття "стратегічні інструменти в системі корпоративного управління міжнародними підприємствами"

Єдиний механізм, що складається з величезної кількості необхідних деталей дозволяє успішно досягати поставлених цілей та протистояти зовнішнім загрозам та періодам внутрішньої нестабільності. Перспективами подальших досліджень є формування та реалізація ефективного механізму корпоративного управління міжнародними корпораціями з використанням сучасних стратегічних інструментів.

Література

1. Чен Дж. Корпоративне Управління URL: https://www.investopedia.eom/terms/c/ corporategovernance.asp

2. Ященко Е.А. Особенности международного корпоративного управления // Стратегии бизнеса. Электронный научно-экономический журнал. № 7(63) 2019, с.15-19. https://eyberleninka.rU/artiele/n/osobennosti-mezhdunarodnogo-korporativnogo-upravleniya/viewer

3. Толстова С.А. Сучасні інструменти стратегічного управління сільськогосподарськими підприємствами // Економіка: реалії часу. №2(30) 2017, с. 111-117. URL: https://eeonomies.net.ua/files/arehive/2017/No2/109.pdf

4. Конрад А. 4 Інструменти та Моделі Стратегічного Планування на 2021 рік і далі https://www.softwareadviee.eom/resourees/strategie-planning-tools/

5. Саєнко М.Г. Стратегічне управління підприємством http://dspaee.wunu.edu.ua/ bitstream/316497/488/1/стратегічне%20управління%20підприємством.pdf

6. References:

7. Chen J. Corporate Governanee Retrieved from https://www.investopedia.eom/terms/e/ eorporategovernanee.asp [in English].

8. Yashehenko E.A. (2019). Osobennosti mezhdunarodnogo korporativnogo upravleniya [Features of international eorporate governanee]. Strategii biznesa. Elektronnyj nauchno- ekonomicheskij zhurnal - Business strategies. Electronic scientific and economic journal,7(63), 15-19. Retrieved from https://eyberleninka.ru/artiele/n/osobennosti-mezhdunarodnogo- korporativnogo-upravleniya/viewer [in Russian].

9. Tolstova S.A. (2017). Suchasni instrumenti strategichnogo upravlinnya sU's'kogospodars'kimi pidprwmstvami [Modern tools of strategic management of agricultural enterprises]. EKONOMIKA: realii chasu - ECONOMICS: time realities,2(30), 111-117. Retrieved from https://eeonomies.net.ua/files/arehive/2017/No2/109.pdf [in Urkainian].

10. Konrad A. 4 Instrumenty ta Modeli Strategiehnogo Planuvannya na 2021 rik i dali . Retrieved from https://www.softwareadviee.eom/resourees/strategie-planning-tools/

11. Sayenko M.G. Strategiehne upravlinnya pidpry'yemstvom Retrieved from http://dspace.wunu.edu.ua/Ыtstream/316497/488/1/стратеriчне%20управлшня%20mдприємством.pdf

Размещено на Allbest.ru