Организация трудовых процессов в магазине

Предлагаемый механизм организации материального стимулирования (а именно модель оплаты труда на основе бестарифной системы) обеспечит не только требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учёта реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.

Также предлагается определять потребность в персонале посредством регламентации рабочего времени.

Предлагается воспользоваться таким видом услуг, как аутстаффинг. В более широком смысле, аутстаффинг следует понимать, как сделку организации с кадровым (лизинговым) агентством, в ходе которой последнее передает заказчику сотрудников для осуществления ими трудовой деятельности на определенное время за определенную плату.

Любая компания в процессе своей жизнедеятельности проходит период ограниченности финансовых ресурсов, поэтому в области планировании персонала необходимо отслеживать связь между затратами на персонал и финансовыми результатами. Именно эта связка «финансы-персонал» должна стать определяющим фактором принятия любых управленческих решений в области персонала особенно на четвертом, «кризисном» этапе жизнедеятельности предприятия.

Таким образом, предлагаемые рекомендации способствуют увеличению производительности труда, и, как следствие рост товарооборота, что позволит предприятию увеличить конкурентоспособность и выйти на более высокий экономический уровень.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2018.

2. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков X.А. и др. Управление персоналом в системе гос. службы: Учеб. пособие. - М.: ИПК Госслужбы, 2007.

3. Антосенков В., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. // Экономист. ? 2016. - №4.

4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. ? Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2018.

5. Белкин В.П., Белкина Н.А. Система оценки и оплаты труда «РОСТ» (практическое пособие). ? М.: Библиотека журнала «Социальная защита». 2015.

6. Белкин В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (Методологический аспект). ? М: Экономика. 2018.

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). ? М.: Экономика, 2017.

8. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. ? М.: Экономика, 2017.

9. Губанов С. Система организации и поощрения груда (опыт методической разработки). // Экономист. ? 2018. - №3.

10. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник ? М.: ИНФРА М. 2019.

11. Лутовинов П.П., Ходьзко А.А. Демин Н.С. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие: УрСЭИ АтиСО. - Челябинск, 2018.

12. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. ? М.: Юристъ. 2018.

13. Катульский Ё.Д., Костин Л.А, Майер В.Д., Ракитский Б.В. и др.; Под общ. ред. Акимова А.К. Волгина П.А. ? М.: Молодая гвардия. 2017.

14. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. ? М.: ИНФРА М. 2017.

15. Управление персоналом на предприятии. Новое в работе с кадрами Кол. авт. ? М.: «Информцентр директор» газеты «Экономика и жизнь». ПИИ труда, 2017.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-прак. пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез. 2017.

17. Шкатулда В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М. 2015.

18. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Ильина. В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2015.

19. Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. ? Р-н/Д.: Феникс, 2016.

20. Яковлев Р.А. Бестарифный вариант организации заработной платы. ? М.: Информцентр-директор. 2016.

21. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций. // Человек и труд. - 2017. ? №7.

Размещено на Allbest.ru