Проблеми управління логістичною системою диверсифікованих підприємств
Дослідження проблем управління розвитком логістичної системи диверсифікованого підприємства. Державна підтримка логістики та розвитку диверсифікованих підприємств-виробників, які здійснюють переробку сировини та створюють додану вартість всередині країни.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 14.01.2023 |
| Размер файла | 891,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Кафедра менеджменту і логістики
Одеський національний технологічний університет
Проблеми управління логістичною системою диверсифікованих підприємств
Седікова Ірина Олександрівна
доктор економічних наук, професор
Хромов Ігор Олександрович
кандидат економічних наук, доцент
Молодід Анастасія магістр
Анотація
Зерновий сектор України є стратегічною зоною господарювання, зерно і вироблені з нього харчові продукти становлять основу продовольчої безпеки країни. За останні роки основним джерелом надходжень коштів у бюджет є частка експорту зерна, країна поступово перетворюється на сировинну державу, саме тому важливо підтримувати розвиток диверсифікованих підприємств-виробників, які здійснюють переробку сировини та створюють додану вартість всередині країни. Слід зазначити, що для диверсифікованих підприємств особливо важливою проблемою є управління функціонуванням та розвитком їх логістичної системи. Особливо актуальним для диверсифіковних підприємств зернового ринку є удосконалення руху логістичних потоків, розробка індикаторів логістичної системи, які дозволять підвищити ефективність процесу управління логістичною системою підприємства. Проаналізовано діяльність підприємств зернового ринку було запропоновано здійснити реінжиніринг бізнес-процесів «Транспортування» та «Складування» та обґрунтовані два найбільш доцільних заходи, які допоможуть підприємству не тільки підвищити рівень функціонування, а й досягти високого рівня конкурентоспроможності, а саме розширення власного автопарку та налагодження тісних відносин з перевізниками; задля розширення складських площ було запропоновано побудувати елеватор, ємкістю 5000 т. Проведено розрахунки інвестиційної привабливості, які свідчать про економічну доцільність.
Ключові слова: диверсифікація, логістика, логістичні системи, борошно, зерно, стратегія.
Sedikova Iryna Oleksandrivna Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Management and Logistics, Odesa National Technological University, Odesa
Khromov Igor Oleksandrovich Candidate of economic sciences, associate professor of the department of management and logistics, Odesa National Technological University, Odesa
Molodid Anastasia Master of the Department of Management and Logistics, Odessa National University of Technology, Odesa
PROBLEMS OF MANAGING THE LOGISTICS SYSTEM OF DIVERSIFIED ENTERPRISES
Abstract
The grain sector of Ukraine is a strategic economic zone, grain and food products produced from it form the basis of the country's food security. In recent years, the main source of revenue for the budget is the share of grain exports, the country is gradually turning into a raw material state, that is why it is important to support the development of diversified manufacturing enterprises that process raw materials and create added value within the country. It should be noted that a particularly important problem for diversified enterprises is the management of the operation and development of their logistics system. Improving the movement of logistics flows, developing indicators of the logistics system, which will allow to increase the efficiency of the process of managing the logistics system of the enterprise, is especially relevant for the diversifying enterprises of the grain market. The activity of grain market enterprises was analyzed, it was proposed to carry out reengineering of the "Transportation" and "Storage" business processes, and the two most expedient measures were substantiated, which will help the enterprise not only to increase the level of functioning, but also to achieve a high level of competitiveness, namely, the expansion of its own vehicle fleet and the establishment of tight relations with carriers; in order to expand warehouse space, it was proposed to build an elevator with a capacity of 5,000 tons. Calculations of investment attractiveness were carried out, which testify to economic feasibility.
Keywords: diversification, logistics, logistics systems, flour, grain, strategy
Вступ
Постановка проблеми. Продовольчий сектор України є стратегічною економічною зоною, а продукти харчування, складають основу продовольчої безпеки країни. Після початку війни більшість компаній зернового ринку перейшли в надзвичайний режим. Експорт зернових впав на 90 відсотків порівняно з довоєнним періодом. За прогнозами, виробництво зернових та олійних культур в Україні у 2022 році сягне 65-67 млн. тонн. У 2021 році було встановлено рекордний урожай зернових та олійних культур 106,6 млн. тонн. За розрахунками УЗА, перехідний баланс зернових та олійних культур на початок сезону становить 26 млн. тонн [1].
За останні роки основним джерелом надходжень коштів у бюджет є експорт зерна, країна поступово перетворюється на сировинну державу, саме тому важливо підтримувати розвиток диверсифікованих підприємств- виробників, які здійснюють переробку сировини та створюють додану вартість всередині країни. Слід зазначити, що для диверсифікованих підприємств особливо важливою проблемою є управління функціонуванням та розвитком їх логістичної системи, оскільки рух логістичних потоків на диверсифікованому підприємстві складний, а помилки завдають великих втрат. Тому обрана тема дослідження є актуальною.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми управління розвитком логістичної системи діяльності підприємств цікавили багатьох вітчизняних і закордонних дослідників: серед зарубіжних науковців К. Кльозе, Л. Міротін, Б. Анікін, Н. Трушкін, С. Кравчик, П. Пєтрас, Д. Двілінський, а серед українських науковців свій вклад у розвиток логістики зробили H. Короленко, Є. Крикавський, Н. Чухрай, М. Окландер, І. Смірнов, І. Савенко, I. Седікова та ін. Однак залишається недостатньо вирішеною проблема управління розвитком логістичної системи диверсифікованого підприємства, що й обумовило мету дослідження.
Виклад основного матеріалу
управління логістичний диверсифікований
З економічної точки зору диверсифікація (від лат. diversus - різний і facer - робити) - це одночасний розвиток кількох або більше непов'язаних один з одним технологічних видів виробництва чи послуг, розширення сфери виробництва чи послуг. Диверсифікація є формою реалізації стратегічного вибору в організованій системі корпоративної стратегії. Диверсифікація дає змогу підприємствам отримати конкурентні переваги при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції і послуг: збитки від нерентабельного виду продукції перекриваються прибутком від інших видів [2]. Диверсифікація пов'язана з різноманітністю застосування продуктів, що випускаються підприємством, і робить ефективним функціонування в цілому незалежною від життєвого циклу окремого продукту, вирішуючи не стільки завдання виживання підприємства, скільки забезпечення стійкого поступального зростання. Якщо продукція підприємства мають дуже вузьке застосування, то воно є спеціалізованим; якщо вони знаходять різноманітне застосування, то це - диверсифіковане підприємство. На рис. 1 наведено різновиди стратегії диверсифікації.
Рис. 1. Різновиди стратегії диверсифікації
Джерело: побудовано авторами
Логістична система є одним із базових понять логістики. Логістична система є похідним словом від загального поняття «система». Система - це повний, цілісний набір елементів (компонентів), взаємозалежних і взаємодіючих між собою так, щоб могла реалізуватися функція системи [3]. Проте поняття «логістична система», необхідно відокремлювати від загального поняття «система», «економічна система». У загальному розумінні економічна система - це складна динамічна система, що частково або повністю охоплює процеси постачання, виробництва, розподілу,споживання матеріальних благ.
На думку Крикавського Є.В. [4], під логістичною системою слід розуміти адаптивну систему зі зворотнім зв'язком, що виконує ті чи інші логістичні функції і операції, складається, переважно, з декількох підсистем і має досить розвинуті зв'язки із зовнішнім середовищем. Основними відмінностями логістичної системи від інших систем є обов'язкова наявність певних елементів, які взаємодіють між собою для досягнення логістичних цілей, наявність специфічних властивостей - адаптованість, що може виражатись у здатності до самоорганізованості: одні з систем змінюють спосіб
функціонування відповідно до змін у зовнішньому середовище, поки інші змінюють структуру, систему управління, організацію тощо, також логістичні системи направлені на задоволення основних потреб споживачів [5, 6]. Основною метою створення логістичної системи на підприємстві є налагодження ланцюгу постачання, який здійснюється у зазначений термін і необхідній кількості, у визначеному місці і з мінімальними витратами.
ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» - диверсифіковане підприємство, яке спеціалізується на виробництві борошна, макаронних та кондитерських виробів. Однак найбільший дохід генерує саме виробництво борошна. Саме тому підприємству необхідно здійснювати розвиток власної логістичної системи для оптимізації логістичних потоків в даній стратегічній зоні господарювання (СЗГ). Основною проблемою для борошномельних підприємств є закупівля сировини - продовольчого зерна пшениці відповідної якості за оптимальною ціною. Основними постачальниками сировини на підприємство є фермерські господарства. Можливість закупівлі великих обсягів пшениці та високий попит на готову продукцію, при відповідних цінах, дозволяє ефективно планувати економічну програму своєї діяльності. Виробничі можливості борошняного комплексу дозволяють перероблювати понад 3000 тн. зерна в місяць. Підприємство має довгострокові договори на відвантаження готової продукції з споживачами, що дозволяє досягнути більш високого рівня рентабельності (10-12 %) при більш низьких цінах, порівняно з конкурентами, які працюють на цьому ринку. Борошняний комплекс, продуктивністю 3,5 тн в годину, при двозмінному робочому дні (23 години) переробляє за добу 138 тн зерна, що в місяць становить 3000 тн. На виробництві були проведені як організаційні, так і технологічні заходи щодо переходу в двозмінний режим роботи. Підприємство має складські приміщення під борошно в кількості 1400 тн та інші продукти в кількості 450 тн. Борошняний комплекс має змогу прийняти в накопичувальні бункера сировину в кількості 280 тн, що забезпечує роботу протягом: при однозмінному режимі роботи - 4 доби;при двозмінному режимі роботи - 2 доби. Логістичний ланцюг доведення продукції ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» до споживача наведено на рис. 1.
Рис. 2. Логістичний ланцюг доведення продукції ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» до споживача
Джерело: складено автором за даними підприємства
На підприємстві є такі підсистеми логістичної системи та описані процеси, які виконуються (табл. 1):
Таблиця 1
Підсистеми логістичної системи ТОВ «Агро-Юг-Сервіс»
|
Підсистема |
Опис основних управлінських впливів бізнес-процесу |
|
|
Постачання |
Визначення потреби в товарних та сировинних ресурсах (тепло, електроенергія, пакувальні матеріали, канцтовари, нематеріальні активи); пошук і вибір постачальника. |
|
|
Виробництво |
Планування взаємозалежних основних, допоміжних і обслуговуючих процесів виробництва, з метою створення готової продукції. |
|
|
Складування |
Визначення оптимального рівня запасів по асортименту товару та по сировині. Робота з упакуванням. |
|
|
Транспортування |
Вибір типу транспорту та визначення раціонального маршруту. |
|
|
Збут |
Налагодження збутової програми. Наявність бази покупців. |
|
|
Фінансування |
Забезпечення оптимального руху грошових коштів |
Джерело: складено авторами за даними підприємства
Постачання - це один із перших і важливих процесів, що Слід зазначити, що ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» має обмежені складські потужності, особливо це стосується складів для зберігання зерна. Для мінімізації витрат на сировину в борошномельному виробництві доцільно закуповувати зерно під час збирання врожаю, однак обмеженість потужності напольних складів не дозволяє закуповувати сировину на декілька місяців роботи борошномельного заводу. Перевезення продукції ТОВ «Агро-Юг- Сервіс», коли партії маленькі до 5 тн, доставляє авто компанії, коли вага продукції більше 5 тн, то організацією перевезень займаються або транспортні компанії або відділ збуту розміщує на сайті оголошення, де вказує потрібні параметри машини і тоннажність. Таким чином відбувається транспортування продукції ТОВ «Агро-Юг-Сервіс». Слід зазначити, що в цьому бізнес-процесі також є певні недоліки - проблеми руху фінансових коштів від споживачів досить часто гальмують процес відвантаження продукції, тобто досить часто буває ситуація, коли транспорт завантажено, а передплата від споживача не надійшла, з'являються простої транспорту. Наведемо графічний змісту процесу «Транспортування» (рис.2).
Рис. 3. Зміст бізнес-процесу «Транспортування» ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» при постачанні сировини
Джерело: складено автором за даними підприємства
Диверсифіковане підприємство ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» має розгалужену складну логістичну систему. В бізнес-процесі «Постачання» нами виділено наступні етапи:
1. Оптимізація розмірів поставок і термінів закупівель ресурсів і сировини - відповідність між обсягом поставок і потреби в них, надлишок або недостатність сировини і матеріалів негативно впливає на оборотні кошти підприємства. Слід зазначити, що, наприклад, борошномельне виробництво особливо потребує організації ритмічного постачання сировини (зерна), оскільки це суттєво впливає на роботу устаткування, інакше суттєво збільшуються пуско-налагоджувальні витрати та втрати сировини.
2. Оцінка та вибір постачальників, створення бази постачальників - у ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» не налагоджена співпраця з «відповідальними» постачальниками, що впливає на процеси, починаючи з доставки товарів, закінчуючи ціноутворенням кінцевої продукції. Критеріями оцінки «відповідальності» постачальників можуть бути: імідж, відгуки про діяльність постачальника, вартість виконання послуг, виконання договірних умов перед замовниками, наявність резервних потужностей, ціни на сировину, географічне розташування тощо.
3. Безперебійне забезпечення ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» сировиною і матеріалами відповідної якості - своєчасне, безперебійне і комплексне забезпечення ресурсами, матеріалами, сировиною підприємства, відповідно до встановлених планових завдань, а також, сировина і матеріали повинні відповідати потрібній якості.
Бізнес-процес «Виробництво» ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» характеризується:
1. Обґрунтування обсягу випуску продукції згідно з потребами споживачів і ринку - визначається обсяг та асортимент готової продукції, яку потрібно виготовити, а також встановлюються терміни її виготовлення.
2. Контроль за рухом матеріального потоку на усіх стадіях виробничого процесу - постійний нагляд за рухом матеріального потоку у процесі проходження ним усіх виробничих процесів за допомогою встановлених індикаторів, що дозволяє виявити наявність «вузьких місць».
3. Мінімізація витрат на виробництво - витрати на виробництво можна скоротити за допомогою зміни технологій, автоматизувати деякі виробничі процеси, залучення енерго- та ресурсозберігаючих технологій, дотримання розроблених виробничих планів.
4. Зменшення кількості простоїв - досягається за допомогою суворого дотримання планів виробництва продукції, збалансоване використання виробничих потужностей, з метою скорочення втрат часу на виробництво пропонується підвищити організаційний рівень виробництва.
5. Узгодження випуску продукції і виробничої потужності підприємства з дотримання оперативно-календарних графіків виробництва продукції - відповідність між виробничими потужностями підприємства і об'ємами, які необхідні для надання замовникам, тим самим узгоджується попит і пропозиція.
Основними логістичними цілями ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» бізнес-процесу «Складування» є:
1. Розширення складських площ - забезпечить можливість закупівлі сировини і виробництва готової продукції у більшому об'ємі, а також за рахунок швидкого переміщення товарів, склад дає можливість прискорити оборот капіталовкладень. Одним із можливих рішень є побудова елеватора.
2. Забезпечення необхідних умов для зберігання матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції - оснащення складських приміщень ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» необхідними обладнанням і інструментарієм, для належного і довготривалого зберігання продукції на складі (наявність піддонів на яких буде зберігатися готова продукція, або ж якщо у випадку з зерном, то воно переважно зберігається (при наявності відповідних погодних умов) на відкритій ділянці підприємства, за методом «зберігання насипом», забезпечення відповідним температурним рівнем, вологість у приміщеннях).
3. Впровадження програмного забезпечення до управління складськими приміщеннями - впровадження WMS систем, що дозволить зменшити витрати часу і коштів на управління і зберігання [7].
В бізнес-процесі ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» «Транспортування» слід виділити наступні логістичні цілі:
1. Зниження транспортних витрат, шляхом оптимізації маршрутів і графіку руху транспорту.
2. Створення бази перевізників - забезпечить впевненість в стабільності доставки продукції від виробника до кінцевого споживача.
3. Розроблення гнучких графіків доставки товарів та оптимального замовлення.
Бізнес-процес «Збут» ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» характеризується такими цільовими настановами:
1. Створення дистриб'юторської мережі - для раціонального та найбільш ефективного розподілу своєї продукції на ринку.
2. Організація ефективної служби маркетингу - дозволить здійснити дослідження і прогнозування ринку, проаналізувати діяльність конкурентів, вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, на основі зібраних даних розробити стратегію і тактику поведінки підприємства, по відношенню до конкурентів, а також до вимог сучасного ринку.
3. Пошук нових ринків збуту - вихід на виробників напівфабрикатів (пельмені, вареники, вироби з тіста), пошук вигідних договорів з мережами оптової і дрібної торгівлі.
4. Оптимізація структури каналів збуту - виникає потреба у створенні власних точок збуту виготовленої продукції (відкриття брендових магазинів), що дозволить посилювати взаємозв'язок зі споживачами, з'явиться можливість досягнути відповідності між попитом і пропозицією, а також, що не менш важливо, забезпечення споживачів продукцією, яка буде не тільки високої якості, а й доступною для споживачів з різним фінансовим станом.
5. Налагодження зворотного зв'язку зі споживачами та вдосконалення стимулювання збуту - для забезпечення зв'язку зі споживачами, рекомендується вдосконалення власного сайту і створення Інтернет- магазину, який дасть можливість замовити продукцію ТОВ «Агро-Юг- Сервіс» з будь-якого куточку, також проведення опитувань, анкетувань.
Розглянувши основні логістичні цілі сформуємо основні індикатори логістичної системи (табл. 2).
Відповідно поставлених в бізнес-процесі «Виробництво» цілей, слід визначити наступні підконтрольні індикатори ТОВ «Агро-Юг-Сервіс»: ефективність руху товару, що здійснюється по відповідному каналу (R), кількість днів простою, коефіцієнт виконання плану та рівень собівартості борошна. Референтні значення для даних показників визначаються експертним методом, і за результатами опитування фахівців ТОВ «Агро-Юг- Сервіс», вони складуть: R = 27,04, оптимальна кількість днів простою млина не повинна перевищувати 50 днів у рік, коефіцієнт виконання плану - приблизно 95-100%, в такому випадку можна свідчити про високу ефективність дотримання плану випуску продукції, показник собівартості повинен не перевищувати 8000 грн/т.
Поставлені цілі бізнес-процесу «Складування» потребують застосування індикатору «щорічна вартість зберігання запасів». Щорічна вартість зберігання запасів розрахується як відношення вартості зберігання 1 т зерна у рік до середнього розміру запасу 270,270 тис. грн/рік.
Таблиця 2
Індикатори логістичної системи ТОВ «Агро-Юг-Сервіс»
|
Цілі |
Підцілі |
Індикатор |
Референтні значення в СЗГ «Переробказерна» |
|
|
Закупівля |
Оптимізація розмірів поставок, термінів закупівель ресурсів, сировини; оцінка і вибір постачальників. |
Оптимальний розмір постачань (Ропт); Інтервал між замовленням (І) |
Ропт зерно= 325 т І = 2 календ. дні |
|
|
Виробництво |
Обґрунтування обсягу випуску продукції, згідно з потребами споживачів і ринку; контроль за рухом матеріального потоку на усіх стадіях виробничого процесу; мінімізація витрат на виробництво; зменшення кількості простоїв; узгодження програми випуску продукції і виробничої потужності підприємства з дотриманням оперативно-календарних графіків виробництва продукції. |
Ефективність руху товару, що здійснюється по відповідному каналу (Я); Кількість днівпростою; Коефіцієнт виконання плану Рівень собівартості борошна |
Я = 27,04 показник собівартості повинен не перевищувати 8000грн/т. Оптимальна кількість днів простою млина не повинна перевищувати 50 днів у рік. Квик. плану ~ 95- 100%, в такому випадку це свідчити про високу ефективність дотримання програми випуску продукції. |
|
|
Складування |
Розширення складських площ; забезпечення необхідних умов для зберігання матеріалів, напівфабрикатів і ГП; впровадження програмного забезпечення до управління складськими приміщеннями. |
Щорічна вартість зберігання запасів |
Щорічна вартість зберігання запасів =270,27 тис. грн. |
|
|
Транспор- туваня |
Зниження транспортних витрат, шляхом оптимізації маршрутів і графіку руху транспорту; створення бази перевізників; розроблення гнучких графіків доставки товарів та оптимального замовлення. |
Кількість «ідеальних замовлень»; продуктивність транспортного засобу |
Показник «ідеальних замовлень» (норма) - не менше 95% Кпотужності(норма) = 98100% |
|
|
Збут |
Створення дистриб'юторської мережі; організація ефективної служби маркетингу; пошук нових ринків збуту; оптимізація структури каналів збуту; налагодження зворотного зв'язку із споживачами та вдосконалення стимулювання збуту. |
Обсяг реалізації на 1 працівника відділу збуту |
Обсяг реалізації на 1 працівника відділу збуту = 8029,420 т накожного з 3-ох працівників відділу збуту |
Джерело: складено авторами на основі даних підприємства
В бізнес-процесі «Транспортування» для удосконалення управління логістичною системою ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» слід впровадити два основних індикатори: кількість «ідеальних замовлень»; продуктивність транспортного засобу. Показник «ідеальних замовлень» створює і закріплює імідж компанії, який у першу чергу важливий для партнерів, споживачів.
Показник продуктивності транспортних засобів знаходиться на низькому рівні і складає усього 52 %. Задля підвищення рівня транспортної логістики ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» пропонується ряд варіантів усунення проблеми пов'язаної з транспортування продукції: налагодження тісних зв'язків з логістичними компаніями або пошук перевізників, які мають власний транспорт і відповідають критеріям, які висувають замовники; розширення власного автопарку та наймання водіїв.
Бізнес-процес «Збут» вимагає формування багатьох індикаторів, однак, на наш погляд, багато залежить від ефективності менеджерів зі збуту, тому доцільно залишити показник, який вже встановлено ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» «Мінімальний обсяг реалізації на 1 працівника відділу збуту», та його рівень - 8029,420 т борошна на рік. Таким чином, нами було сформовано основні індикатори логістичної системи ТОВ «Агро-Юг-Сервіс», які дозволять в майбутньому спростити процес управління логістичною системою. Однак, проведений в розд.2 даної роботи аналіз логістичної системи ТОВ «Агро-Юг- Сервіс» дозволив нам виявити певні недоліки в самих бізнес-процесах логістичної системи, тому перейдемо до розгляду шляхів усунення цих проблем.
Висновки
Особливо актуальним для ТОВ «Агро-Юг-Сервіс» є не тільки удосконалення руху логістичних потоків, а й розробка індикаторів логістичної системи, які дозволять підвищити ефективність процесу управління логістичною системою підприємства. Аналізуючи діяльність ТОВ «Агро-Юг- Сервіс» нами було запропоновано здійснити реінжиніринг бізнес-процесів «Транспортування» та «Складування», для чого були обґрунтовані два найбільш доцільних заходи, які допоможуть підприємству не тільки підвищити рівень функціонування, а й досягти високого рівня конкурентоспроможності: розширення власного автопарку та налагодження тісних відносин з перевізниками; задля розширення складських площ було запропоновано побудувати елеватор, ємкістю 5000 т. Для даних проєктів було здійснено розрахунки інвестиційної привабливості, які показали досить високі показники ARR, NPV, PI, IRR та періоди окупності в межах строків реалізації проектів. Таким чином, запропоновані проекти позитивно вплинуть на розвиток логістичної системи ТОВ «Агро-Юг-Сервіс».
Література
1. Седікова І. О. Російсько-український конфлікт: виклики для зернового ринку. Економіка харчової промисловості. 2022. Т.14, Вип. 2. с. 23-28
2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством: Навч. посібник. Київ, 2014. 400 с.
3. Васелевський М. Економіка логістичних систем: монографія. Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2015. 596 с.
4. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник. Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка». 2015. 684 с.
5. Колодізєва Т. О. Методичне забезпечення оцінки ефективності логістичної діяльності підприємств: монографія. Х.: Вид. ХНЕУ, 2012. 292 с.
6. Інноваційні технології - умова ефективного логістичного менеджменту: колективна монографія / І. І. Савенко, І. О. Седікова, Д. В. Седіков. Харків: «Пром-Арт». 2022. 196 с,
7. WMS Система управління складом URL: https://systemgroup.com.ua/ru/biznes-process/ vnedrenie-wms-systema- upravleniya-skladom
References
1. Sed^ova, І. O. (2022). Rosps'ko-ukrams'kij konfhkt: vikliki dlja zernovogo rinku [Russian-Ukrainian conflict: challenges for the grain market/ Ekonomika harchovotpromislovosti - Economics of the food industry, 14, 2, 23-28 [in Ukrainian].
2. Vasilenko, V.O., Tkachenko T.L (2014). Strategichne upravlinnja pidpriemstvom [Strategic management of the enterprise]. Ki'iv [in Ukrainian].
3. Vaselevs'kij, M. (2015). Ekonomika logistichnih sistem [Economics of logistics systems]. L'vA: Nadonal'nij umversitet «L'vivs'ka pohtehmka» [in Ukrainian].
4. Krikavs'kij, Є^. (2015). Logistichne upravlmnja [Logistics management]. L'vA: Vidavnictvo Nadonal'nogo umversitetu «LVAs'ka pohtehmka» [in Ukrainian].
5. Kolod^va, T. O. (2012). Metodichne zabezpechennja ocinki efektivnosti logistichnoї dijal'nosti pidpriemstv [Methodological support for evaluating the efficiency of logistics activities of enterprises], H.: Vid. HNEU [in Ukrainian].
6. Savenko, І. І., Sed^ova, І. O., Sed^ov, D. V. (2022). Innovacijni tehnologit- umova efektivnogo logistichnogo menedzhmentu [Innovative technologies - a condition of effective logistics management]. HarkA: «Prom-Art» [in Ukrainian].
7. WMS Sistema upravlmnja skladom. systemgroup.com.ua Retrieved from https://systemgroup.com.ua/ ru/biznes-process/vnedrenie-wms-systema- upravleniya-skladom [in English].
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль малих підприємств у економіці. Малий бізнес-ріст, структура та якість валового національного продукту. Державна підтримка малого підприємства: принципи та напрямки. Державна підтримка малих підприємств в Україні: проблеми й перспективи.
реферат [21,7 K], добавлен 03.12.2007Сутнісно-змістовна характеристика процесів управління розвитком підприємств. Фактори впливу на економічний розвиток підприємства, методичні підходи до його діагностики. Діагностика проблем управління економічним розвитком підприємства ЗАТ "Піонтекс".
дипломная работа [2,6 M], добавлен 10.08.2010Роль і місце малих підприємств в національній економіці, їх державна підтримка. Аналіз показників функціонування малих підприємств в Україні, проблеми і перспективи їх розвитку. Характеристика та оцінка діяльності малих підприємств Миколаївської області.
курсовая работа [692,6 K], добавлен 06.09.2015Сутність прибутку як економічної категорії, його значення у фінансово-господарській діяльності підприємства. Роль прибутку у розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах. Принцип безперервності, системності, комплексності, динамічності управління.
статья [202,6 K], добавлен 24.04.2018Дослідження теоретичних засад управління інвестиційною діяльністю підприємств України. Методичне забезпечення прийняття інвестиційних рішень. Управлінські складові здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві. Модель оцінювання вартості капіталу.
автореферат [59,2 K], добавлен 11.04.2009Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Обґрунтування об’єктів аналізу та побудова поточного господарського портфелю. Сучасні тенденції розвитку галузі гуртової та дрібногуртової торгівлі продуктами харчування.
курсовая работа [296,3 K], добавлен 08.12.2010Необхідність та загальні функції управління результатами діяльності підприємств. Управління виробничими запасами та запасами готової продукції на підприємстві. Аналіз фінансової звітності приватного підприємства "КОМТЕКС" та оцінка його рентабельності.
отчет по практике [52,1 K], добавлен 25.12.2010Теоретико-методичні засади і практичні рекомендації з удосконалення механізму управління формуванням капіталу виноробних підприємств Південного регіону України. Економіко-математична модель оптимізації управління капіталом виноробного підприємства.
автореферат [49,9 K], добавлен 11.04.2009Оцінка тенденцій розвитку металургійної галузі. Дослідження виробничо-господарського потенціалу металургійних підприємств України в умовах економічної кризи й ведення антитерористичних дій на сході країни. Напрямки підвищення їх конкурентоспроможності.
статья [33,4 K], добавлен 13.11.2017- Механізми управління витратами сільськогосподарських підприємств в умовах економічної невизначеності
Характеристика динаміки структури витрат на виробництво сільськогосподарської продукції в Україні. Узагальнення структурованої системи стратегічного управління витратами сільськогосподарських підприємств. Аналіз сучасного економічного становища України.
статья [145,1 K], добавлен 05.10.2017
