Экономическая эффективность деятельности фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

КАРАГАНДИНСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАЗПОТРЕБСОЮЗА

Факультет экономики, управления и предпринимательства

Кафедра Экономика

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика фирмы»

на тему: Экономическая эффективность деятельности фирмы

Выполнила: студентка

группы Э-21-2вз

Журсунбаева А.К.

Караганда 2022

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности производства в условиях рыночной экономики

1.1 Сущность эффективности производства и ее роль в достижении конкурентоспособности предприятия

1.2 Показатели оценки экономической эффективности производства

Глава 2. Анализ экономической эффективности производства ТОО «Даниил»

2.1 Общая характеристика ТОО «Даниил»

2.2 Оценка маркетинговых решений предприятия

2.3 Анализ и оценка эффективности производственной деятельности

Глава 3. Разработка мероприятий повышающих экономическую эффективность деятельности предприятия

3.1 Применение зарубежного опыта повышения качества продукции

3.2 Основные направления деятельности предприятия по повышению эффективности предприятия

Заключение

Список использованнъiх источников

Введение

Республика Казахстан вступила в совершенно новый этап своего социально-экономического, конституционного, государственно-правового развития, способного на основе коренного реформирования всех сторон нашей действительности вывести, наконец, страну к достойной, стабильной, обеспеченной жизни, регулируемой нормами цивилизованного права, учитывающего мировой опыт. Об этом говориться в стратегии индустриальноинновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы, которая была разработана в соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан и на основе Послание Президента страны народу Казахстана «Казахстан-2030: «Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев» /1/.

Данная стратегия формирует государственную экономическую политику Казахстана на период до 2015 года и нацелена на достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики и отхода от сырьевой направленности развития. Производство конкурентоспособных и экспортоориентированных товаров, работ и услуг в обрабатывающей промышленности и сфере услуг является главным предметом государственной индустриально-инновационной политики. Конкуренция - главный механизм эффективного развития и функционирования экономики. Создание условий для эффективной конкуренции, поддержка и защита добросовестной конкуренции способствует реализации основных целей индустриальной и инновационной политики государства - диверсификации экономики и модернизации промышленности /2/. Об этом говорится и в ежегодных Посланиях Президента Народу Казахстан: «К конкурентоспособному Казахстану, конкурентоспособной экономике, конкурентоспособной нации» от 19 марта 2004 года; «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации» от 18 февраля 2005 года /3,4/.

Целью работы является проведение оценки экономической эффективности производства предприятия на современном этапе.

Для достижения поставленной цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

ь изучить теоретические основы эффективности производства в условиях рыночной экономики;

ь определить методы оценки эффективности деятельности предприятия;

ь проанализировать производственно-хозяйственную деятельность ТОО «Даниил»;

ь дать оценку эффективности производственной деятельности ТОО «Даниил»;

ь разработать направления по повышению производственной эффективности ТОО «Даниил».

Объектом исследования в данной работе является ТОО «Даниил», специализирующееся на выпуске хлебных изделий.

На основании производственных и финансовых отчетных данных произведены расчеты основных технико-экономических показателей. Также произведен анализ эффективности работы предприятия. На основании проведенного анализа предложен ряд рекомендаций по повышению эффективности производства в условиях рынка.

Теоретико-методологической базой исследования послужили нормативные правовые акты Республики Казахстан, учебно-методические пособия по экономическому и финансовому анализу, монографии отечественных и зарубежных авторов, статьи периодической печати. В работе использованы научные труды и статьи российских и казахстанских ученых экономистов Окаева К.О, Дюсембаева К.Ш. , Савицкой Г.В. и др. А также статистические данные, взятые из бухгалтерских балансов и отчетов о финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Даниил» за 2005- 2006 годы.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении работы обосновывается актуальность выбранной темы, цель и задачи работы.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы эффективности, показатели и методика оценки эффективности производства.

Во второй главе рассмотрены современное состояние хлебной промышленности РК, а также проведен анализ и оценка эффективности производственной деятельности ТОО «Даниил».

В третьей главе предложены основные направления совершенствования деятельности в ТОО «Даниил» и пути повышения эффективности производства.

В заключении работы сделаны основные выводы по данной работе.

конкурентоспособность маркетинговый экономика

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности производства в условиях рыночной экономики

1.1 Сущность эффективности производства и ее роль в достижении конкурентоспособности предприятия

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. Необходимо различать понятия «эффект» и «эффективность» /5/.

Основа экономической эффективности -- соизмеримость эффекта и затрат на его достижение. Таким образом, эффективность выражает степень эффекта.

Эффективность производства -- это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Разные ученые -- экономисты предлагают свои определения понятия эффективности производства. Так В.И. Решетинский отмечает, что эффективность выражает определенное соотношение и показывает, с какими затратами общества достигнут тот или иной конечный результат/6/.

По П.А. Малышеву и И.Г. Шилину, эффективностью является отношение, выражающий причинно-следственную связь продукта (результата) и затрат труда, воплотившихся в этом результате /7/.

Эти определения, в сущности, сводятся к почти общепризнанному, сформулированному В .В. Новожиловым: «Эффективность есть соотношение полезного эффекта (результата) и затрат на его получение. Однако, существуют определенные соотношения между затратами и результатом, которые отнюдь не указывают на непременную целесообразность затрат» /8/.

В.Г. Афанасьев эффективность связывает с необходимостью обеспечения решения намеченных задач, так и с улучшением соотношения между результатами и затратами /9/.

И.А. Усатов определял эффективность как возможность достижения предприятием или отраслью хозяйства максимальных результатов при минимальных затратах материальных и денежных ресурсов /10/.

К. Толкачев под эффективностью производства понимает полученный результат деятельности в виде роста (прироста) валового дохода и чистого дохода, отнесенных к объему применяемого общественного труда в сфере материального производства. Следовательно, экономическая эффективность производства в конечном итоге выражается в повышении эффективности общественного труда /11/.

Различают четыре вида эффективности:

1. Экономическая эффективность. Она выражается в постулате:

«Принимай решения на предприятии всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение поставленных экономических целей».

2. Социальная эффективность. Эта эффективность обеспечивает оптимальное удовлетворение социальных потребностей всех участников предприятия с помощью имеющихся ограниченных средств.

3. Техническая эффективность относится к достижению технических целей предприятия, обеспечивает оптимальное достижение поставленных технических целей (выполнение количественных и качественных требований к продукции и программе производства, необходимому производственному потенциалу).

4. Экологическая эффективность подчеркивает достижение экологических целей предприятия.

В хозяйственной практике экономическая, социальная, техническая и экологическая цели взаимосвязаны и зависят друг от друга. Как правило, решения, ориентированные на достижение экономической эффективности, затрагивают как социальные, так и технические, и экологические цели.

1.2 Показатели оценки экономической эффективности производства

Эффективность производства определяется, во-первых, для оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, экономической результативности производства в целом; во-вторых, для обоснования и отбора наиболее экономичного, оптимального из альтернативных вариантов решения какой-либо производственно-хозяйственной задачи. В зависимости от этих задач различают общую (абсолютную) и сравнительную эффективность (рис.1)/12/.

Рисунок 1. Система показателей экономической эффективности

При оценке экономической эффективности производства немаловажное значение имеет фактор времени. С этих позиций все затраты и ресурсы подразделяются на текущие (издержки производства и обращения) и единовременные затраты (инвестиции, капитальные вложения). Текущие затраты представляют собой постоянные материальные расходы и трудовые затраты, необходимые для производства продукции в течение года. Единовременные затраты -- это авансируемые на ряд лет финансовые и материально-технические средства (инвестиции), необходимые для расширенного воспроизводства производственных фондов, технического совершенствования производства /14/.

Эффективность может быть измерена с помощью дифференцированных и обобщающих показателей (рис.1) /12/. Первые характеризуют эффективность использования отдельных видов затрат и ресурсов в отдельности. В таблице 1 представлены основные дифференцированные показатели эффективности производства, из которой видно, что они рассчитываются как отношение вьшуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов /15/.

Таблица 1. Дифференцированные показатели эффективности производства

№	Наименование показателя	Формула для расчета
1	Материалоемкость	Выпуск продукции / материальные затраты
2	Материалоотдача	Материальные затраты / Выпуск продукции
3	Трудоемкость	Время на выпуск продукции / выпуск продукции
4	Производительност труда	Выпуск продукции / Время на выпуск продукции
5	Фондоемкость	Среднегодовая стоимость основных средств / выпуск продукции
6	Фондоотдача	Выпуск продукции / Среднегодовая стоимость основных средств

Для оценки эффективности производства в целом применяются обобщающие показатели /16/.

При анализе показателей ликвидности, представленных в таблице 2, необходимо иметь в виду, что предприятие считается платежеспособньтм, если сумма текущих активов (запасов, денежных средств, дебиторской задолженности и др.) больше или равна его внешней задолженности.

Таблица 2. Показатели ликвидности

Наименование показателя	Формулы для расчета
Коэффициент текущей ликвидности	Текущие активы / краткосрочные обязательства
Коэффициент быстрой ликвидности	Ликвидные активы / краткосрочные обязательства
Коэффициент абсолютной ликвидности	Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения / краткосрочные обязательства

Исключительно велика роль анализа финансового положения предприятия, которое представляет собой отражение финансовой устойчивости на определенный момент и обеспеченности финансовыми ресурсами для бесперебойного осуществления хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих долговьтх обязательств. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно - предпринимательской деятельности перед собственниками, коммерческими партнерами и другими /17/.

С помощью показателей финансовой устойчивости, приведенных в таблице 3, определяют степень риска, который может быть связан со способом формирования структуры заемных и собственных средств, используемых для финансирования активов фирмы /18/.

Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателя	Формула для расчета
Показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств
Коэффициент автономи	Собственный капитал / активы
Коэффициент финансовой зависимости	Обязательства / активы
Коэффициент заемных средств	Обязательства / собственный капитал
Коэффициент покрытия инвестиций	Собственный капитал + долгосрочные обязательства
Показатели, характеризующие состояние оборотных средств
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами	Собственные оборотные средства / текущие активы
Коэффициент обеспеченности товарно-материальных собственными оборотными средствами	Собственные оборотные средства / товарно-материальные запасы
Коэффициент соотношения товарно-материальных запасов и собственных средств	Товарно-материальные запасы / собственные оборотные средства
Коэффициент покрытия товарно-материальных запасов	Собственные оборотные средства + задолженность перед поставщиками и подрядчиками / товарно-материальные запасы
Коэффициент маневренности собственного капитала	Собственные оборотные средства / собственный капитал
Показатели, характеризующие состояние основных средств и нематериальных активов
Коэффициент реальной стоимости основных средств и нематериальных активов	Балансовая стоимость основных средств и нематериальных активов / активы
Коэффициент накопления амортизации	Износ основных средств и нематериальных активов / первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов
Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости	Текущие активы / долгосрочные обязательства

В таблице 3 показатели сгруппированы таким образом, что они характеризуют соотношение собственных и заемных средств; состояние оборотных средств и состояние фиксированных активов, т.е. основных средств и нематериальньих активов.

Для любого предприятия чрезвычайно важным является ускорение оборачиваемости средств, которое характеризует степень его деловой активности. Особенно повышенное внимание уделяется ускорению оборачиваемости средств в условиях рынка «покупателя», когда многие товары продаются в кредит, что усиливает заинтересованность в движении капитала, а не дохода. деловая активность предприятия, а также оценка использования ресурсов могут быть определены с помощью целого ряда показателей, представленных в таблице 4 /15/.

Таблица 4. Показатели деловой активности предприятия

Наименование показателя	Формула для расчета
Коэффициет оборачиваемости активов	Доход от реализации продукции / среднегодовая стоимость активов
Коэффициет оборачиваемости собственного капитала	Доход от реализации продукции / среднегодовая стоимость собственного капитала
Коэффициет оборачиваемости инвестированного капитала	Доход от реализации продукции / (Среднегодовая стоимость собственного капитала + Среднегодовая стоимость долгосрочных обязательств)
Коэффициет оборачиваемости средств производства	Доход от реализации продукции / Среднегодовая реальных средств
Коэффициет оборачиваемости основных средств	Доход от реализации продукции / Среднегодовая стоимость основных активов
Коэффициет оборачиваемости текущих активов	Доход от реализации продукции / Среднегодовая стоимость текущих активов
Продолжительность оборота текущих активов	360 дней / коэффициент оборачиваемости текущих активов
Коэффициет оборачиваемости дебиторской задолженности	Доход от реализации продукции / Среднегодовая величина дебиторской задолженности
Коэффициет оборачиваемости кредиторской задолженности	Доход от реализации продукции / Среднегодовая величина кредиторской задолженности

Наиболее значительной из этих показателей является оборачиваемость активов, поскольку в управлении ресурсами для руководителей важно знать, насколько эффективно они используют активы, доверенные им собственниками /19/.

Показатели доходности занимают особое место в оценке эффективности производства, поскольку они измеряют доходность фирмы и ее способность получать доход, используя активы /220/. В таблице 5 приведены наиболее распространенные показатели доходности, которые определяются как соотношение чистого дохода и общей стоимости активов, стоимости текущих и долгосрочных активов; собственного и заемного капитала; инвестиций; основных средств; дохода от реализации продукции; соотношение валового дохода и дохода от реализации; также как отношение дохода от основной деятельности к совокупным издержкам /15/.

Таблица 5. Показатели доходности предприятия

Наименование показателя	Формула для расчета
Доходность активов	Чистый доход / Активы
Доходность текущих активов	Чистый доход / Текущие активы
Доходность долгосрочных активов	Чистый доход / Долгосрочные активы
Доходность основных средств	Чистый доход / Основные средства
Доходность инвестиций	Чистый доход / Собственный капитал + Долгосрочные обязательства
Доходность реализованной продукции	Чистый доход / Доход от реализованной продукции
Доходность собственного капитала	Чистый доход / Собственный капитал
Доходность заемного капитала	Чистый доход / Обязательства

Важной особенностью оценки эффективности производства по названным группам показателей является то, что она осуществляется с позиции интересов отдельных социальных групп-участников производства. Ими являются: собственники (инвесторы, акционеры), руководители, нанятые по найму, кредиторы (ссудодатели), персонал, правительственные учреждения, общество в целом /21/.

Кредиторы заинтересованы в росте возможностей предприятия по обслуживанию долга за счет средств, получаемых предприятием от своей непрерывной производственной деятельности /22/.

Расчеты сравнительной эффективности применяются при экономическом обосновании реализации инвестиционньих проектов, внедрения новой техники, нового вида продукции или при замене одного вида продукции другим /23/. При выборе того или иного варианта решения хозяйственной задачи можно использовать различные методы (таблица 6).

Таблица 6. Показатели сравнительной эффективности

Наименование показателя	Формула для расчета
Методы, не использую щие приведенную стоимость
Срок окупаемости	Инвестиции / Ежегодные доходы
Коэффициент доходности	Доходы / Инвестиции
Методы, основанные на текущей приведенной стоимости
Чистая приведенная стоимость (NVP)	Приведенная стоимость будущих доходов приведенная стоимость будущих затрат
Внутренняя ставка дохода (IIR)	NVP=0
Индекс доходности (IR)	Сумма приведенных эффектов / Величина приведенных капитальных вложений

Глава 2. Анализ экономической эффективности производства ТОО «Даниил»

2.1 Общая характеристика ТОО « ДАНИИЛ»

ТОО «Даниил» осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РК от 27.12.1994 г., Закона Республики Казахстан « О товариществах с ограниченной ответственностью».

Дата образования 9 ноября 1999 г. Финансово- хозяйственная деятельность товарищества осуществляется на основе имущественной, экономической и финансовой самостоятельности. Товарищество имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, имеет печать, штампы, бланки, логотип и другие атрибутьи с указанием своего наименования на казахском и русском языках.

ТОО «Даниил» подчинено директору хлебзавода, он отвечает за деятельность в целом. ТОО «Даниил» включает следующие здания и сооружения:

v административно-бытовой корпус;

v производственный корпус;

v закрытый склад бестарного хранения муки;

v навес для тары и оборудования;

v автовесы, грузоподъемностью ЗО тонн;

v инженерный корпус-компрессорная, котельная, мех. мастерская, прачечная;

v на хлебозаводе имеется собственный автопарк, что позволяет своевременно доставлять хлебобулочные изделия потребителям;

v наличие технической базы автопарка позволяет производить ремонт автомашин;

v горячее водоснабжение, обеспечение паром для технологических нужд осуществляется от собственной котел ьной;

v энергоснабжение предприятия осуществляется от городской электросети,

v хлебозавод собственными силами проводит ремонт, монтаж и наладку электросилового оборудования, контрольно-измерительных систем и приборов.

На ТОО Даниил работают высококвалифицированные профессионалы знающие свое дело, с многолетним опытом работы в отрасли. Схематическая организационная структура выглядит таким образом.

v директор

v Зам. Директора по сбыту и снабжению

v Главный инженер

v Главный бухгалтер

v Служба снабжения

v Лаборатория

v Бухгалтерия

v Служба сбыта

v Механическая служба

v Санитарная служба

v Основное производство

2.2 Оценка маркетинговых решений предприятия

Основной вид деятельности ТОО «Даниил» заключается в выпуске хлеба. Это достаточно прибыльное и благородное дело, так как хлеб относится к товарам повседневного спроса, то есть каждый человек в нашем государстве ежедневно употребляет хлеб.

На сегодняшний день у ТОО «Даниил» конкурентами являются все предприятия города Алматы, основным видом деятельности которых является выпечка хлеба. Таких предприятий сегодня достаточно много , в их число входят 8 крупных хлебозаводов и множество мини- пекарен.

ТОО «Даниил» оценивает своих конкурентов предельно трезво, и основной конкурентной стратегией является выпуск продукции высокого качества.

Принципиально важным аспектом выпечки хлеба является установление оптимальной цены. ТОО «Даниил» выбирает такую стратегию ценообразования, которая в условиях фиксированного количества выпуска продукции обеспечивала бы выполнение всех без исключения воспроизводственньтх процессов, и вместе с тем, была бы конкурентоспособна. Речь идет о такой цене, которая была бы достаточно доступной для потребителей.

Цели фирмы состоят в следующем:

1. Как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

2. Стараться сохранить и приумножить свой коллектив специалистов и руководящих работников.

3. Обеспечить стабильное материальное положение фирмы в отрасли и на ее целевых рынках.

Из целей фирмы как правило вытекают стратегии, они у ТОО «Даниил» таковы:

1. Уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимой фирмой продукции за счет приобретения собственных производственных и складских помещений, расширения производства, то есть увеличения ассортимента выпускаемых изделий, организации на территории мини- мельницы и т.д.

2. Вести постоянный выпуск потребителей на производимую продукцию.

Продукция ТОО «Даниил» производится только из качественного сырья. Поставщиков на сегодняшний день у ТОО «Даниил» только два - это мельница ТОО «ЮМБУЛ» и ТОО «АлтынБашак», которые производят муку высокого качества.

Поставщиком дрожжей для ТОО «Даниил» является Алматинский дрожжевой завод, так как их продукция отвечает всем стандартам. дрожжи Алматинского дрожжевого завода это гарантия качества продукции. Поставщиками подсолнечного масла являются представители Торговой марки «Иртыш». В рекламе это масло не нуждается, потому что лучшего масла по вкусовым и другим свойствам просто не найти.

К современным рыночным условиям смогли адаптироваться далеко не все предприятия пищевой промышленности. ТОО «Даниил» является предприятием, которое пытается сделать это, хотя сейчас оно работает убыточной. В настоящее время основной проблемой хлебозаводов является практически моральный и физический износ оборудования, что естественно отрицательно отражается на качестве продукции, себестоимости продукции. Практически все оборудование имеет большую производственную мощность, которая в лучшем случае загружена на 40 %, что находит отражение в себестоимости продукции и вызывает ускоренный износ оборудования.

Конкуренция вынуждает производителей все больше внимания уделять сбытовой политике и маркетинговым исследованиям, перенимать опыт западных компаний. Наиболее яркая конкурентная борьба проявляется на рынке хлебной продукции, поэтому сконцентрируем внимание на нем. Наличие небольшого числа крупных производителей изделий этого вида дает возможность выделить эту черту, поскольку она присуща рынку олигополии. В условиях олигополии существует несколько предприятий, на которых приходится основная часть продаж отрасли.

С учетом того, что на рынке хлебных изделий появляются новые производители, а также растет интерес крупных международных концернов к казахстанскому рынку, конкуренция в будущем не снизится. Это означает, что науку и искусство выстраивания стратегии и тактики конкурентной борьбы придется осваивать все большему числу компаний.

2.3 Анализ и оценка эффективности производственной деятельности

Эффективность деятельности предприятия измеряется путем сопоставления результатов производства (эффекта) с затратами или примененными ресурсами. Сопоставляя полученный эффект (доход, продукция) с авансированными или потребленными ресурсами (затратами), можно определить ряд показателей эффективности деятельности предприятия /35/.

Для расчета показателей эффективности производственной деятельности используются отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности и отчет по труду за период 2005-2006 гг./36/.

Для характеристики экономического состояния предприятия нужно проанализировать нижеприведенную таблицу 2.1.1.

Таблица 2.1.1. Анализ экономических показателей ТОО «Даниил»

№	Показатели	Ед. изм	2005г.	2006г.	Темпы роста, %
1	Объем производства в натуральном выражении	тонн	427	402	94,1
2	Объем производства в стоимостном выражении	тыс. тг	13407	12385	92,4
3	Объем реализованной продукции	тыс. тг	13407	12385	92,4
4	Себестоимость продукции	тыс. тг	14432	13426	93,0
5	Доход от основной деятельности	тыс.тг	-1025	-1041
6	Численность ШШ	чел	43	25	55,5
7	Затраты на 1 тенге	тиын	107,6	108,7	101,0
8	Затраты на 1 тонну	тыс.тг	32800	33400	101,8
9	Выработка на 1 ГШП	тыс. тг	311,8	495,4	158,8
10	Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс. тг	22300	25966	101,6
11	Фондоотдача	тг	0,6	0,48	80,0
12	Рентабельность Подкции	%	- 7Д	-7,7	108,4

Как видно из таблицы 2.1.1. объем производства как в натуральном выражении, так и в стоимостном выражении снизился на 6-8 %. Затраты на 1 тенге составляют 107,6 тиына в 2005 году и 108,7 тиына в 2006 году, что и отразились на убыточности Предприятия.

Для выявления резервов снижения себестоимости является анализ элементов производственных затрат и его структуры в динамике.

Таблица 2.2.1 .Затраты на производство продукции за 2006 г.

Элементы затрат	Сумма, тыс. тг.	Структура затрат, %
	План	Факт	+, -	план	Факт	+,-
Материальные затраты	8194,5	8538,9	+344,4	63,2	63,6	0,4
Электроэнергия и топливо	1529,9	1611,1	+81,2	11,8	12,0	0,2
Заработная плата	1789,3	1866,2	76,9	13,8	13,9	0,1
Соцналог	375,7	391,9	+16,2	2,8	2,9	+0,1
Прочие расходы	1089,1	1020,4	-68,7	8,4	7,6	-0,8
Итого	12966	13426	+460	100	100	-

Как видно из таблицы 2.2.1 фактические затраты предприятия за 2006г. выше плановых на 460 тыс. тг. Перерасход произошел по всем видам затрат, кроме прочих. Наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы - 63,6%, затем на долю зарплаты и топливно-энергетических расходов. Резервы снижения себестоимости продукции следует искать именно по этим затратам.

Таблица 2.2.2. Факторный анализ себестоимости продукции

Затраты	Сумма, тыс тг	Факторы изменения затрат
		Объем выпуска	Переменные затраты	Постоянные затраты
По плану на плановый выпуск продукции (У пр. пл * Зпер пл) + З пост	12966	420	28,2	1089
По плановому уровню на фактический выпуск продукции (V пр.факт. * 3пер.пл ) + З пост.	12425	402	28,2	1089
Фактические при плановом уровне постоянных затрат (V пр. факт. * 3 пер.факт) + З	13470	402	30,8	1089
Фактические (V пр. факт * 3пер . факт.) + 3 пост.	13426	402	30,8	1020

Как видно из таблицы 2.2.2. плановые затраты составили 12966 тыс.тг., при плановом объеме производства 420 тонн, удельных переменных затратах 28,2 тыс. тенге, а также постоянных затрат.

Таблица 2.2.3. Анализ затрат на 1 тенге и на 1 тонну продукции за 2005 - 2006г.г.

Показатели	2005 г.	2006г.	Темпы роста, %
1.Объем производства:
-в натуральном выражении	427	402	94,1
-в стоимостном выражении	13407	12385	92,4
2. Затраты - всего, тыс тенге	14432	13426	93,0
3. Затраты на 1 тонну продукции, тыс тенге	32800	33400	101,8
4. Затраты на 1 тенге продукции, тиын	107,6	108,4	100,7

Данные таблицы 2.2.3. свидетельствуют, что затраты на 1 тонну продукции имеют тенденцию роста за рассматриваемый период, и составили 101,8 %. Затраты на 1 тенге продукции увеличились с 107,6 тиына до 108,4 тиына. Негативная тенденция объясняется тем, что объемы производства в натуральном выражении сократились за 2005-2006г.г. до 94.1 %, а также произошел перерасход по удельным материальным затратам.

Аналитические расчеты, приведенные в таблице 2.2.4., показывают, что по предприятию фактические затраты на 1 тенге продукции увеличились по сравнению с планом на 13,6 тиына. Все факторы , кроме оптовых цен и структуры продукции, вызвали повышение затрат на 1 тенге продукции.

Таблица 2.2.4. Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на 1 тенге продукции за 2006 г.

Затраты на 1 тенге продукции	Расчет	фактор
		Объем производ	Струк. продук.	З пер. единицы	З пост всего	цена
план	12933/13636=94,8	420	1,0	28,2	1089	30,8
Усл.1	12425/12381=100,3	420	1,0	28,2	1089	30,8
Усл.2	12425/12381=103,3	420	1,0	28,2	1089	30,8
Усл.3	13470/12381=108,7	402	1,0	30,8	1089	30,8
Усл.4	13401/12381=108,4	402	1,0	30,8	1020	30,8
Факт	13401/12381=108,4	402	1,0	30,8	1020	30,8
А общ	108,4-94,8=+13,6	+5,5	-	+8,4	-0,3	-

Таблица 2.2.5. Анализ себестоимости продукции за 2006 г.

Показатель	План	факт	Отклонение от плана, +,-
Объем производствами	420	402	-18
Сумма постоянных затрат тыс .тг.	1089	1020	-69
Сумма переменных затрат на 1 тонну продукции, тыс.тг.	28,2	30,8	+2,6
Себестоимость 1 тонны продукции, тыс .тг.	30,8	33,4	+2,6

На основании данных таблицы 2.2.5. произведем расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

С_пл =1089/420 + 28,2 = 30,8 тыс.тг

С _усл1 =1089/402 + 28,2 30,9 тыс. тг

С _усл2 = 1020/402 + 28,2 = 30,7 тыс. тг.

С _факт= 1020/402+ 30,8=33.4 тыс.тг

Общее изменение себестоимости единицы продукции:

С _общ = С_ф -- С _пл = 33,4- 30,8 +2,6 тыс.тг

В том числе за счет изменения

А) объема производства продукции

С= 30,9-30,8 +0,1 тыс.тг.

Б) суммы постоянных затрат

С= 30,7-30,9 -0,2 тыс.тг

В) суммы удельных переменных затрат

С = 33,4-3 0,7 +2,7 тыс.тг

Расчеты свидетельствуют, что на себестоимость 1 тонны продукции в большей степени повлияли негативно рост удельных переменных затрат.

конкурентоспособность маркетинговый экономика

Глава 3. Пути повышения экономической эффективности качества продукции

3.1.Применение зарубежного опыта повышения качества продукции

Современная рыночная экономика предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности.

Новейший подход к стратегии предпринимательства заключается в понимании того, что качество является самым эффективным средством удовлетворения требований потребителей и одновременно с этим - снижения издержек производства.

Качество - синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов - от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единице. Вместе с тем мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество условием выживания товаропроизводителей, определяющим результатом их хозяйственной деятельности.

Потребительная стоимость характеризует способность вещи удовлетворять определенную потребность. Одна и та же потребительная стоимость может в различной степени удовлетворять потребность. Поэтому качество характеризует меру потребительной стоимости, степень ее пригодности и полезности.

Качество является задачей номер один в условиях рыночной экономики.

Региональное распределение лидеров процесса сертификации следующее. Бесспорно, лидирует Европа. Здесь в 2001 году было получено 29879 сертификатов. Общее количество выданных в Европе сертификатов достигло 220127 (доля среди регионов составила - 53,87%, а в 1993 году - 83,02%). далее следует дальневосточный регион. Его доля - 20,05% (1993 год - 2,46%) с приростом за 2001 год в 81919. Здесь основной вклад в размере 21204 новых сертификатов внесли Китай, Япония и Корея.

В настоящее время наиболее передовой опыт в области качества продукции и применении системного подхода в УКП накоплен в разных фирмах промышленно развитых стран. При этом разработаны различные модели систем УКЛ. Наибольший интерес представляют модели Фейгенбаума, Эттингера-Ситтига и Джурана.

Каждую систему можно представить графически:

Ш модель Фейгенбаума - это треугольник, с разделёнными боковыми сторонами на пять частей горизонтальными линиями; а каждая часть, в свою очередь, подразделяется вертикальными линиями, что образует в общей сложности во всех пяти частях 17 функций (участков), в основу которых практически положен только контроль качества продукции;

Ш модель Эттингера-Сиггтига, разработанная специалистами Европейской организации по контролюкачества (ЕОКК), графически изображается кругом, разделённым на секторы. Каждый сектор - это определённый этап работы. Эта модель уже учитывает и влияние спроса на качество продукции, а также предусматривает изучение рынков сбыта;

Ш модель Джурана - это восходящая спираль, а не замкнутый треугольник или круг. Спираль более полно отображает этапы непрерывного формирования и повышения качества продукции. В неё включены две предыдущие модели, предусмотрено также постоянное изучение спроса на рынке сбыта и эксплуатационных показателей качества, что обусловливает полную ориентацию производства на требования потребителей и рынок сбыта.

КС УКП на фирмах США - это эффективно структурированная и хорошо отлаженная программа, направленная на внедрение комплекса мероприятий по схеме “человек - машина - информация”, обеспечивающих качество продукции, фактически отвечающее требованиям потребителя, и снижение расходов на качество, осуществлённых фирмой. Современные американские системы УКГI обеспечивают не только взаимодействие всех служб, но и полное удовлетворение запросов потребителя в отношении качества, а также снижение расходов на его достижение и экономичное расходование всех видов ресурсов.

В систему УКП входят следующие подсистемы:

Ш оценка опытного производства;

Ш планирование качества продукции и производственного процесса;

Ш контроль, оценка и планирование качества поставляемого материала;

Ш получение обратной информации о качестве продукции;

Ш оценка качества продукции и производственного процесса и их контроль;

Ш определение аппаратуры, позволяющей получить информацию о качестве продукции;

Ш обучение методам обеспечения качества, ориентация и повышение квалификации персонала;

Ш гарантийное обслуживание;

Ш руководство работами в области качества продукции;

Ш проведение специальных исследований в области качества продукции.

В соответствии с руководящими указаниями стандартов система качества должна функционировать одновременно со всеми другими видами деятельности, влияющими на качество продукции, и взаимодействовать с ними. Воздействие системы распространяется на все этапы УКП, реализуемые в замкнутой петле качества, в основном соответствующей спирали качества. Составными упомянутой петле качества являются:

1 - маркетинг, поиск и изучение рынка;

2 -проектирование и (или) разработка технических требований, разработка продукции;

3 - материально-техническое снабжение;

4 - подготовка и разработка производственных процессов;

5 - производство продукции;

б - контроль, проведение испытаний и обследований;

7 - упаковка и хранение;

8 - реализация и распределение продукции;

9 - монтаж и эксплуатация;

10 - техническая помощь в обслуживании;

11 - утилизация после использования продукции.

Среди всех этапов УКП наибольшее значение, особенно для развития международной торговли, имеет маркетинг (выявление потребностей рыночного спроса в определённые сроки на продукцию и её стоимости, требований потребителей, информирование об этом руководства; а также вопросы проектирования и разработки продукции).

Важным элементом в системах повышения качества изделий является сертификация и стандартизация. Стандартизация - это нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, инструкции, методики, требования к разработке продукции.

В Республике Казахстан сформирована Государственная система стандартизации (ГСС), которая регламентирует процессы построения, изложения и распространения стандартов в Казахстане. ГСС включает следующие основополагающие стандарты:

Ш СТ РК 1.0-93 «Государственная система стандартизации Республики Казахстан. Основные положения»,

Ш СТ РК 1.2-93 «Государственная система стандартизации Республики Казахстан. Порядок разработки государственных стандартов»,

Ш СТ РК 1.3 .-93 «Государственная система стандартизации Республики Казахстан. Порядок разработки, согласования, утверждения и регистрации технических условий»,

Ш СТ РК 1.4-93 «Государственная система стандартизации Республики Казахстан. Стандарты предприятия. Общие положения».

Ш СТ РК 1.5-93 «Государственная система стандартизации Республики Казахстан. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов».

При разработке отечественных стандартов учитываются требования Международной организации по стандартизации (ИСО). В государственные стандарты Республики Казахстан включаются:

· обязательные требования к качеству продукции, работ и услуг, обеспечивающие безопасность для жизни, здоровья и имущества, охрану окружающей среды, обязательные требования техники безопасности и производственной санитарии,

· обязательные требования по совместимости продукции;

· обязательные методы контроля, требований к качеству продукции, работ и услуг, обеспечивающих их безопасность для жизни, здоровья людей и имущества, охрану окружающей среды, совместимость и взаимозаменяемость продукции;

· параметрические ряды и типовое конструирование изделий;

· основные потребительские и эксплуатационные свойства продукции, требования к упаковке, маркировке, транспортированию и хранению, а также утилизацию продукции;

· положения, обеспечивающие техническое единство при разработке, производстве, эксплуатации продукции и оказании услуг, правила обеспечения качества продукции, сохранность и рациональное использование всех видов ресурсов, термины, определения и обозначения и другие общетехнические правила и нормы.

Нормативные документы по стандартизации подразделяются на следующие категории:

ь государственные стандарты Республики Казахстан ( СТ РК);

ь отраслевые стандарты (ОСТ);

ь технические условия (ТУ),

ь стандарты предприятий (СТП).

3.2 Основные направления деятельности предприятия по повышению эффективности производства

Планирование производства на предприятии это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам деятельности, основываясь на детальных расчетах.

На предприятии нововведения следует осуществлять по четырем генеральным направлениям:

1. Освоение новой продукции и технологии (сюда относится запуск в производство новых изделий или продукции улучшенного качества, внедрение новой технологии, в том числе компьютерной).

2. Техническое перевооружение (реновация оборудования, механизация, автоматизация).

3. Совершенствование организации (производства, труда и управления).

4. Подготовка и повышение квалификации кадров.

Обозначенные направления изменений связаны с разделением труда в аппарате управления. Так, первыми двумя направлениями занимаются технические службы (отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика и др.), третьим и четвертым -- такие функциональные службы, как отдел организации и оплаты труда, отделы кадров и технической подготовки персонала и т. п.

ТОО «Даниил» может осуществить обновление нескольких комплексно-механизированных линий (КМЛ), которые уже действуют на предприятии:

І полумеханизированная линия для производства пряников заварных, печенья овсяного, производительностью 5,4 т/сутки, на базе печи П-119.

І Степень загрузки оборудования - 100%, морально устаревшая линия;

І цех выработки сладкой Соломки КМЛ по производству соломки «Одесская», производительностью 700 кг/сутки. Степень загрузки - 60%, линия морально устарела, износ 90%;

І полумеханизированная линия для производства ржаных сортов хлеба и булочных изделий на базе печи П-119, производительностью 5 т/сутки.

І Степень загрузки - 60%, линия морально устарела;

І мини пекарня по производству длинных батонов на базе печи ИЗТ-74-91-1, производительностью 1,5 т/сутки. Степень загрузки - 80%, частично линия устарела, износ 60%, печи требуют замены.

В силу сложившихся обстоятельств на казахстанском рынке, и приближения стандартов качества к европейским, предприятию следует тщательно следить за качественным составом производимых хлебобулочных изделий. В частности сделать упор на применение пищевых добавок.

После перехода к новой структуре управления подразделения компании получили относительную самостоятельность. В связи с этим актуальным является вопрос составления и утверждения бюджетов структурных подразделений и предприятия в целом.

Для того чтобы подготовить план структурного подразделения и выполнить его, используют бюджетную систему. Бюджетная система применяется для того, чтобы информировать все уровни управления с помощью конкретных цифр о том, как каждый отдел выполняет свою задачу, и таким образом контролировать деятельность каждого подразделения.

Целью бюджетной системы является контроль за издержками производства, составляющий часть системы управления. Другими словами, бюджетная система контролирует деятельность по формированию издержек в каждом отделе. Бюджетная система состоит из двух элементов. Первый - это бюджет отдела. Второй - бухгалтерский учет нормативных (стандартных) издержек производства (или стандартные, нормативные издержки).

Для повышения эффективности работы ТОО «Даниил» наряду с экономической и финансовой службами целесообразно выделить службу бюджетирования, передав ей функции по разработке бюджетов структурных подразделений и предприятия в целом.

Бюджет является денежным выражением планов деятельности каждого подразделения. На основе бюджета подготавливается план подразделения.

Для повышения производительности труда на предприятии и экономической заинтересованности работников предприятия в результатах своей деятельности, а также для привлечение на предприятие специалистов и рабочих более молодого возраста с целью создания будущих резервов предприятие мы предлагаем ввести стимулирующий момент - за 1% увеличения среднемесячного объема реализации продукции.

Заключение

При рассмотрении всех показателей и коэффициентов эффективности следует подчеркнуть одно важное обстоятельство: все они взаимосвязаны, так как они построены на одной и той же системе отчетности. Поэтому при анализе эффективности можно превратить серию коэффициентов в динамический ряд, освещающий наиболее важные рычаги управления, используя их воздействие на деятельность предприятия. В данной дипломной работе был сделан анализ по основным показателям эффективности на примере ТОО «Даниил». На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

І основу в хлебной отрасли составляют крупные предприятия, на долю которых приходится около 80% общеказахстанского выпуска изделий;

І характерной чертой производственной базы является неравномерное размещение ее по территории РК;

І малые предприятия находятся в тяжелой ситуации. Их конкурентная политика -- ориентация в основном на узкий сегмент рынка со специфическими особенностями.

І отечественные производители увеличивают ассортимент изделий, что с одной стороны хорошо для потребителя, но с другой стороны это затрудняет продвижение их на рынок (стратегия иностранных производителей опирается на продвижение небольшого количества основных брэндов хлебной продукции и избавление от балласта непопулярной продукции);

І маркетинговая стратегия казахстанских компаний традиционно ориентируется на торговлю через сеть фирменных магазинов. Западные производители развивают дилерские сети и открывают представительства в регионах. Стратегия казахстанских производителей имеет как положительные, так и отрицательные моменты. Положительные - контроль над реализацией собственной продукции и возможность реакции на возникшие проблемы (например, изъятие испорченной продукции), а так же непосредственное общение с клиентом. Недостаток - в ограниченности охватываемого рынка, увеличение издержек за счет содержания таких магазинов

По анализу эффективности производства ТОО «Даниил» выводы следующие: рентабельность производства составляет -7 и -7,7 процентов; фондоотдача 0,6 и 0,48; обьем производства в стоимостном выражении 13407 и 12385; себестоимость продукции 14432 и 13426; доход от основной деятельности -1025 и - 1041;среднегодовая стоимость ОПФ 22300 и 25966. Основные показатели эффективности имеют тенденцию к росту и это положительно для предприятия, однако темпы роста этих показателей не очень высоки. Это говорит о том, что развитие есть, но очень медленное и такое развитие в дальнейшем может повлиять на конкурентоспособность предприятия, так как рыночная среда развивается очень быстро.

В целом деятельность данного предприятия следует охарактеризовать как эффективную (несмотря на достаточно низкие показатели), об этом свидетельствуют полученные данные об эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия.

При рыночных отношениях каждое предприятие должно решать проблему эффективности производственной деятельности самостоятельно и поэтому на любом предприятии данному вопросу уделяется наибольшее внимание.

Список использованной литературы

1. Послание Президента народу Казахстан Н.А.Назарбаев «Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев».

2. Указ Президента Республики Казахстан от 17.05.03 «Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003- 2015 годы».

3. Послание Президента Народу Казахстана: «К конкурентоспособному Казахстану, конкурентоспособной экономике, конкурентоспособной нации» от 19 марта 2004 г.

4. Послание Президента Народу Казахстана: «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации» от 18 февраля 2005 г.

5. Арбютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: дело и сервис, 1998 г.

6. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993 г.

7. Анализ экономики / Под ред. В.Е. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 1999 г.

8. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.

9. Шмален А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Перевод с нем. - М.: ИНФРА-М, 1999 г.

10. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. - М, 2002 г.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.

12. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под.ред. А.И.Ильина. -- М.: 2000 «Новое знание», 2004 г.

13. Шокабаев Т. Микроэкономика промышленности. -А., 1999 г.

14. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. - М.: Финансы, 1993 г.

15. Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С.К., Дюсембаева З.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. - Алматы: Каржы-Каражат, 1998 г.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000г.

17. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. -- Минск, 1999 г.

18. Баканов М.И., Шеремет А.д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. -- М.: Финансы и стаистика, 2000 г.

19. Козлова О.И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий. - М.: АО «АРГО», 1993 г.

20. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Перевод с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 г.

21. Теория фирмы. Под ред. В.М.Гальперина -- Спб: Экономическая школа, 1995 г.

22. Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года 415-и ЗРК “Об акционерных обществах” // Казахстанская правда от 16 мая 2003 г.

23. Крушвитц Л. Инвестиционные расчеты: Перевод с немецкого. - СП6: «Питер», 2001г.

24. М. Рогачевский. Оценка эффективности управления производством на предприятии. // Транзитная экономика, №12, 2004.

Размещено на Allbest.ru