Направления повышение уровня конкурентоспособности предприятия

Ключевые слова: предприятия, конкуренция, конкурентоспособность, рынок, рыночная экономика, товара, качество, себестоимость.

Keywords: enterprises, competition, competitiveness, market, market economy, goods, quality, cost.

конкурентоспособность рынок трудоустроенный строительный

Повышение уровня конкурентоспособности предприятий и успешное развитие в рыночной среде -- одна из главных проблем современной экономики.

Повышение конкурентоспособности предприятия -- необходимость для развития предприятия, как на уровне экономики страны, так и мира.

В современных экономических словарях под понятием конкуренции понимают соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении лучших результатов в определенной общественной сфере.

В рыночной экономике такое соперничество между субъектами рыночных отношений неизбежно, поскольку оно порождается объективными условиями, основными из которых в экономической литературе называют:

— наличие множества равноправных рыночных субъектов;

— полная экономическая обособленность каждого из них;

— зависимость рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;

— противоборство со всеми другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса. [2. С. 2]

Конкурентоспособность усиливается в рыночных условиях, когда на рынок выходит много производителей аналогичного товара и предприятие должно повысить конкурентоспособность своего продукта, т.е. улучшить его качество и снизить себестоимость, привлечь к нему внимание, чтобы закрепиться на рынке для получения прибыли.

В своей работе «Моделирование конкурентоспособности продукции» Воронов А.А. пишет, что конкурентоспособность предприятия -- это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [1. С.44-47].

Факторы конкурентоспособности воздействуют как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону ее уменьшения. Со временем факторы конкурентоспособности имеют свойство изменяться, так как меняются потребности людей, меняется ситуация на рынке. В зависимости от доходов у населения меняются вкусы, например, десять лет назад у людей были совсем другие потребности, в настоящее время большое значение стали иметь различные технологии, особенно IT - технологии. Исходя из постоянных изменений, тяжело назвать конкретные факторы, которые влияют на конкурентоспособность и на ее изменение. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия возможно разделить на внешние и внутренние.

Под внешними подразумеваются социально -экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

А под внутренними -- объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Предприятия должны уметь подстраиваться под текущее состояние рынка, под современные потребности и требования людей.

Набор факторов, которые определяют конкурентоспособность предприятия, оказывается столь своеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных относительно их обработки и идентификации для принятия соответствующих решений.

Скорость, эффективность, оригинальность, ориентация на потребителя, качество и продуктивность - это факторы, которые могут привести к занятию фирмой более выгодной конкурентной позиции, в том числе в глобальной экономической системе.

Рассмотрим пути повышения конкурентоспособности предприятия на конкретном примере ООО «НАТСТРОЙ».

ООО «НАТСТРОЙ» относительно молодая компания, начавшая свою деятельность в 2016 году [3], но активно развивающаяся в сфере производства строительных металлических конструкций, изделий и их частей. Рассмотрим финансовые показатели ООО «НАТСТРОЙ» за 2016-2020 г.г

Рисунок 1 - Финансовые показатель ООО «НАТСТРОЙ» за 2016 -2020 г.г[3, стр. 2]

Проанализировав диаграмму, можно сделать вывод о том, что предприятие активно развивающее, а значит, конкурентоспособное.

Рассмотрим, какие пути повышения конкурентоспособности используются на предприятии, а также, насколько они эффективны.

С начала 2020 год организация активно осваивает новые производственные процессы. В 2016 году ООО «НАТСТРОЙ» была заявлена на рынке, как компания, изготавливающая только опоры ЛЭП. На данный момент, на территории предприятия изготавливаются колонны, фермы, ригеля, подкрановые балки, прогоны, связи и другое. Это позволило увеличить объемы производства, расширить круг потребителей. Рассмотрим график увеличения объемов производства за период 2018-2021 г.г.

Стоит отметить, что объемы ежемесячно растут в сравнение с предыдущими. Благодаря расширению видов изготавливаемой продукции, появились заказы на более ответственные конструкции, требующие использование качественного сырья и покрытия, а также продукция, которая будет отвечать мировым стандартам.

Рисунок 2 - Анализ объемов производства ООО «НАТСТРОЙ» ЗА 2018 - 2021 г.г [4, ст. 58]

Так, на изделиях начали наносить специальную маркировку, а краска проходит сертификационную проверку специалистами, также готовые изделия проходят проверку отделов ОТК. Это позволило улучшить качество изготовляемой продукции, а также расширить клиентскую базу, реализовать выход и сбыт на рынках, где к продукции предъявляются более высокие требования к качеству.

С начала 2020 года рабочий штаб начал активно развиваться, появились новые рабочие места, а условия труда становились значительно лучше. Ниже рассмотрим таблицу количества трудоустроенных за 2020-2021 г.г.

Таблица 1 - Количество трудоустроенных за 2020-2021 г.г. [4, ст. 64]

Таким образом, за 6 лет на рынке предприятие ООО «НАТСТРОЙ» стало перспективным конкурентом, благодаря эффективному использованию путей повышения конкурентоспособности.

Использованные источники