Основные составляющие экономической деятельности лесного хозяйства

1. Экономич основы организации устойчивого управления лесами в условиях корпоративной эконом.

Экон-я стратегия лесоуправления призвана обеспечить повышение эффективности использ-ия и воспроизводства лесн ресурсов при выполнении принципа непрерывного неистощительного лесопользования, сохр-я и увеличения биологического разнообразия. Определяющ экономич условие-формирование внутренних источников саморазвития системы: в рыночной экон при условии самоокупаемости и доходности ведения лесн хоз-ва.

Ft = Gi,j х Pj + Dz- Cп- Су.п

Ft - чист доход от производственно-хоз-й деятельности на участке лесн фонда в предыдущий(t) и последующ (t+1) периоды времени;

Gi,j-нормативный объем пользования по видам рубок (i) и породно-кач-м хар-ам сортимен-в(j)

Pj - рыночная цена по породно-кач-ым характерист-ам сортиментов;

Dz - платежи по видам пользов-я, кроме заготовки древесины;

Cп - нормативные переменные затр на проведение региональной системы лесохоз-ых мероприятий;

Су.п - условно-постоянные затр.

Одним из основных инструментов экономического механизма лесоуправления является формирование единой сист цен на всех этапах заготовки и переработки лесн ресурсов. Баланс экон-их интересов собственника лесн фонда и лесопользователей может быть достигнут при формированиии цены предложения, построенной на затратном методе воспроизводства лесн ресурсов, и цены спроса, определенной на базе рентного подхода.

Корпоратизация-идут главные состязания между странами за их место в общей мировой экономике. Пока на этом направлении лесной сектор РФ проигрывает ведущим участникам мирового лесного рынка, кот я не заинтересованы уступать завоеванные ими сферы влияния.

Корпоратизация лесного сектора зарубежных стран - процесс, находящийся в непрерывном развитии. Такой путь успешно прошли лесные компании скандинавский стран, слившиеся в гигантские консорциумы, объединяющиеся с подобными себе на американском и др континентах.

В их объединения входят все виды лесных производств, машиностроительные заводы, банки, экспериментальные и научн учреждения, обеспечивающие создание новых видов продукции и эффективных технологий, а, соответственно, и конкурентоспособность и устойчивость всего объединения в меняющейся конъюнктуре мирового рынка. Фактор времени для интеграции российских предприятий становится решающим по причине угрозы их вытеснения с внешних и с внутренних товарных рынков.

Становление корпоративной экономики рассматривается как самостоятельное направление «организационно-управленческих трансформаций» в реформировании экономики страны и во многом определяет опережающие темпы развития комплексной переработки древес как основополагающего условия устойчивого развития лесн сектора.

Корпоративное управление-система взаимодействия между акционерами и руководством компании с помощью кот реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам контролировать деят-ть руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими гр влияния.

2. Тенденции и перспективы развития лесн сектора зарубежных стран, роль и место ЛПК России в мировом лесном секторе.

Важным фактором, характериз-м лесн сектора зарубежн стран, явл возрастающий спрос на лесобумажн. По прогнозу ООН и ФАО, уже к 2015 году потребление основных видов лесобумажной продукции увеличится 2 р. Этим изменениям, соответствующим образом, отвечает лесной сектор, где постоянно увеличив-ся пр-во лесопродукции. В первую очередь выделяется лесной сектор США, Германии, Китая, Японии, Канады, Финляндии, Италии. При этом важной тенденцией становится совершенствование структуры лесопромышленного производства и, прежде всего, увеличение глубокой переработки древесины и древесных отходов. Состояние ЛПК РФ. Пр-во и потребление древес и продуктов ее переработки имеют тенденцию к увеличению в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Большие возможности для российского лесопром-го комплекс. По обеспеченности лесами РФ занимает 1 место в мире (81,5 млрд. куб. м), обладая 4-ой частью мировых запасов древес, что в 3,5 раза больше, чем в США и в 3 раза больше, чем в Канаде. Расчетная лесосека составляет 510,5 млн. куб. м, и ежегодный прирост лесного богатства России составляет 4%. Рос-ая древес по лесоводческим параметрам - очень выс качества. Индекс производства в ЛПК России остается одним из самых низких. Причем достигнут он в основном за счет секторов целлюлозно-бумажной промышл-ти и пр-ва стройматериал.

Только 2-5 % рос-х лесов перерабатыв-я в готовые материалы. Столь плачевное состояние ЛПК РФ обещает стать еще хуже. Острое желание России поскорее вступить в ВТО приведет к уравнению внутренних

тарифов на энергоносители с мировыми. Транспортные тарифы на железнодорожные грузоперевозки растут. В 2008 году рост объема производства лесопромышленного комплекса России составил всего 5,5% по отношению к 2004 году. В 2005 году индекс производства ЛПК России составил 104,9%, а доля ЛПК в структуре промышленного производства в 2005 году не изменилась относительно 2004 года. В 2006 году рост производства продукции лесопромышленным комплексом снизился до 3,4%, а его доля в структуре промышленного производства останлась на уровне 2005 года. В 2007 и 2008 годах также наблюдается снижение темпов роста производства ЛПК до 2,6% и 2,8% соответственно. Доля лесной промышленности в структуре промышленного производства и в 2007, и в 2008 годах составила 4%.

Ситуация в ЛПКРоссии находиться в критической точке. По мнению большинства лесопромышленников, если ничего не предпринимать и дальше, то скоро в России вообще не будет глубокой переработки, российский ЛПК превратиться в заготовителя и поставщика необработанной древес для мирового рынка, а Россия в рынок сбыта лесн товаров не только для высокоразвитых стран. Известно, что Россия могла бы заготавливать сегодня примерно 700 млн. куб. м древесины в год без ущерба для природы, но при условии распределения лесозаготовки соответственно определенным наукой нормам и правилам, не сконцентрировано в одном месте. Объемы лесозаготовок с учетом незаконных рубок составляют от силы лишь четверть от возможных. Многие традиционно лесопромыш-ые регионы России столкнулись с феноменом - экономически доступного леса становится все меньше, и это на фоне значительного недоиспользования расчетной лесосеки.

3. Оценка потенциального спроса на лесобумажную продукцию

Осн-е направления развит лесной промыш-ти на период до 2015 г., в кот определены цели:

-полное удовлетворение потребностей внутр рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукц российского производства;

-поэтапная интеграция РФ в мировой рынок лесобумажной продукции;

- рациональное и наиболее полное использование лесного потенциала страны за счет роста объемов пр-ва продукц, повыш-я конкурентосп-ти.

Прогнозируемое развитие промыш-ти и строительного сектора в совокупности с ростом реальных доходов населения приведет к увеличению спроса на все виды лесобумажной продукции на внутреннем рынке России.

Спрос на лесобумажную продукцию к 2015 году сост: по пиломатериалам -- до 37 миллионов м.куб, древесно-стружечным плитам -- 6 миллионов м куб, древесно-волокнистым плитам -- 574 миллиона м кв, целлюлозе-1150 тыс тонн, бумаге и картону-11400 тыс т.

В случае динамичного развития отраслей промышл-ти и активизации потребител-го рынка на период до 2015 г прогнозируется увеличение объемов продаж лесопродукции на внутр рынке в 4,5 р. По прогнозам ФАО, спрос на лесобумажную продукц в среднесрочной перспективе увеличится в 2,5 раза в зависимости от вида продукции.

К 2015 году увеличение объемов продаж лесобумажн продукц на внутреннем рынке. В этот период будут востребованы высококач-я бумага для полиграфической промышл-ти, упаковочная, санитарно-гигиеническая и офисная бумага, улучшенные изделия из бумаги и картона, разнообразная мебель, высококачественные виды листовых материалов, столярных изделий, широкий ассортимент лесохимической продукции.

4. Меры и инструменты повыш-я эффективности пр-ва и конкурентоспособ-ти продукции в рамках реализации стратегии развития лесного сектора.

-совершенствов-е организационной и функциональной структуры государствен-го управления лесами;

- совершенствование лесного законодательства РФ и субъектов, как основы нормативной базы лесн полит;

-совершенствов-е системы лесного планирования на федеральном, региональном и местном уровнях;

-совершенствов-е информационного обеспечения планирования и управления лесами, методов инвентаризации лесов;

-обеспеч-е эффективного использ лесов;

- обеспечение отвечающего современным требованиям уровня охр и защиты лесов, гарантированного воспроизводства лесных ресурсов;

- развитие рыночных экономических механизмов использ-я, охраны, защиты и воспроизводства лесов;

- развитие материально-технической базы лесного хозяйства на площадях, непереданных в аренду;

- совершенствование и развит гос-ого лесного контроля и надзора;

- повышение уровня глубокой химической, механической и энергетической переработки древесного сырья;

- совершенствование структуры и рост объемов лесопромышл-го пр-ва;

- увеличение доли лесобумажн продукц РФ на экспортных рынках;

- увеличение выпуска продукц с высокой добавленной ст-тью и рост на этой основе дох на 1 куб. м заготовл древес;

- развитие инфраструктуры в регионах реализ приоритетных инвестиц-ых проектов и освоения лесных массивов;

- снижение энергоемкости пр-ва и разв производства биотоплива;

- оптимизация экологической нагрузки на окружающую среду.

5. Корпоратизация, как ведущий фактор стабилизации и устойчивого развития лесного сектора России.

процессы объединения предприятий -корпоратизация

Актуализировано одно из приоритетных направлений реформирования лесной отрасли - корпоратизация, т.е. формирование предприятий корпоративного типа, в т.ч. развитие интегрированных корпоративных структур.

Основными причинами, вынуждающими предпр к объединению, явл-я: усиление рыночной конкуренции; стремление к снижению производственных издержек; требования снижения рисков, опасностей и угроз, в том числе за счет диверсификации деятельности; централизация выполнения общей сбытовой функции (маркетинг, закупки, реклама, сбыт, получение товарных знаков и т.п.); повышение эффективности производства; расширение рынков сбыта; привлечение инвестиций; необходимость финансового оздоровления производства.

интегрированная корпоративная структура-объединение хозяйствующ субъектов производственного, финансово кредитного, торгового, научнотехнического и иных профилей на основе консолидации активов, прежде всего в акционерной форме или на базе договорных отнош, для достижения общих экон-х целей (как система взаимодействия хозяйствующих субъектов). Обязательным условием создания или реформирования таких структур явл-ся разработка организационных проектов, содержащих доказательства синергического эффекта будущей совместной деятельности намеренных объединиться хозяйствующих субъектов. Корпоратизация лесного сектора экономики - главное направление повышения его конкурентоспособности.

6. Развитие инвестиционной деятельн-ти в лесн комплексе РФ.

Доля инвестиций за счёт собств-х источников финансир-я снизится к 2015 г до 55 %. В кач-ве инвестиц-х проетов развит ЛПК РФ приняты: научн исследов-ия, создание стабильной базы развит лесозаготовок, развит и расшир загот древес по машино хлыстовой технолог, внедрение и расширение сортиментной технологии, сниж-е сезонности лесозагот-к,реконструкция предпр,улучшение социально-бытовой сферы работников

Инвестицион полит ЛПК РФ предусматривает поэтапное увеличение объёма привлечённых средств в 9,9 р в 2015 по сравн с 2002 г

Важным направл-м инвестиц-й полит явл меры гос-ой поддержки в виде льготного налогооблаж-я предпр при условии направл-я им приб на реальн инвестиции

Стратег инвестиц полит предполаг:

формиров-е долгосрочн целей деят-ти, поиск перспективных сфер приложения свободного капитала, разраб-ку инженерно технологич-х маркетинговых и фин-х прогнозов,расчёт велич необх-х инвестиций, выбор и оценку перспективных проектов, анализ реализации предшествующих

7. Стратегическое планирование в бизнес - группах.

Стратегич планир-е-разработк и принят перспективных решений (в форме прогнозов, проектов прогр и планов), реализация кот обеспечит эффективность предприятия в долгосрочной перспективе, его адаптацию к изменяющимся условиям внешн среды. Приним-ся решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукц выпускать и т. д. В бизнес гр:

- Начинать с расчётов

План должен составлять не больше страницы и привлекать внимание читателей. Он должен перечислять основные моменты, приводить несколько фактов для общего представления.

- Обратите особое внимание на аудиторию и конечный результат

План должен возбуждать интерес читателей, оставляя в стороне детали, кот могут быть существенными только для вас.

- Избегайте неопределённости и двусмысленности

Используйте простой язык. Оформите ваш план с помощью ссылок, понятных графиков и иллюстраций, а также максимально используйте таблицы.

- Используйте рассказы и иллюстрации

- Не забудьте подчеркнуть ту или иную информацию

Данные (и внутренние и внешние) должны быть хорошего качества, существенными и легкими

- Наладьте обратную связь

Привлеките читателей к активному участию с помощью их комментариев, рекомендаций и объяснений.

- Обеспечьте помощь руководства

Большинство бизнес планов создается на нижнем уровне менеджмент структуры. Most business plans originate at the bottom echelons of the management structure. Лучший план должен получить поддержку руководителя или совета директоров.

8. Стратегическое управление формированием и устойчивым разв-м лесопром-х корпораций.

Корпорация-объединение.

Методология корпоративного планирования закл-я в разработке стратегии для лесопромышл - лесох-ой интегрированной структуры, как целостности, включающей связанные по технологич-й вертикали предпр - от лесозаготовки до пр-ва продукц глубокой переработки древес (бумага, картон )

Предполагается установление общих стратегических целей и задач развития корпорации, общего организационного механизма реализац инвестиционных прогр и проектов, предусматривает производственно-экономические и финансовые инструменты для пропорционального развития всех её предприятий. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между хоз-ми подразделениями; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в др интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. Концентрация материально-сырьевых, фин-х и кадровых ресурсов позволяет направлять их в проблемные звенья технологической цепочки, привлекать инвестиции под общее залоговое обеспечение корпорации. стратегич задачи: - создание мощностей по выпуску высококач-ых видов продукции

- приоритетное увеличение поставок лесобумажной продукции на внутренний рынок и импортозамещение;

-повышение конкурентоспособ-ти и кач-ва продукц в целях расширения поставок на внеш рынок и вытеснение оттуда конкурентов;

-внедрение в пр-во прогрессивной техники и ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий;

- рациональное использование ресурсов, сертификация лесопользования и кач-ва продукц по всей технологической цепочке;