Внедрение инноваций в производственную сферу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Термин «innovation» в переводе с английского означает «нововведение» [5, c. 66].

Инновационная деятельность - комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение инноваций в производственную сферу, оценку рисков инвестирования в инновации [6, c. 55]. Термин и понятие «инновация» как новой экономической категории ввел в научный оборот ученый Йозеф Алоиз Шумпетер. В своей работе «Теория экономического развития» (1911). Й. Шумпетер впервые дал полное описание инновационного процесса

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении;

5) появление новых рынков сбыта.

Формирование современного взгляда на понятие «инновации» базируется на рекомендациях международного стандарта, получившего название «Руководство Осло».

В соответствии с «Руководством Осло» инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеют существенную практическую значимость, поскольку обладают потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения.

Таблица 1. Классификация инноваций по Н.В. Завлину и А.В. Васильеву

Классификационный признак	Виды инноваций
Область применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др
Этапы НТП, результатом которых стала инновация	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
Результативность	Высокая, низкая, средняя
Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Инновации должны быть нацелены на социально-экономическое развитие организации, государства, общества. Поэтому инновациями необходимо управлять

Управление инновациями является подсистемой общего менеджмента предприятием, включающего в себя совокупность принципов, методов и форм управления целенаправленными изменениями в организации, инновационными процессами, организационными структурами и их персоналом.

Управление инновационным процессом осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов, обусловленных особенностями инноваций и содержанием инновационной деятельности. К специфическим принципам управления инновационным процессом относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у Республики Беларусь не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, т.е. экономики инновационного типа. В тоже время отечественный агропромышленный комплекс все еще продолжает оставаться достаточно закрытой сферой для инноваций.

Мировой опыт показывает, что существует множество механизмов, с помощью которых государство может участвовать в создании благоприятного инновационного климата. По видам воздействия методы государственного регулирования подразделяются на прямые и косвенные.

В курсовой я произвел анализ системы управления инновациями ОАО «1-ая Минская птицефабрика»: рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия и перспективы его развития; анализ и оценка производственного потенциала, а так же анализ инновационной деятельности предприятия.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» - самый крупный производитель яйца куриного в Республике Беларусь с законченным технологическим циклом: родительское стадо - инкубатор - выращивание молодняка - содержание промышленного стада кур-несушек для получения пищевых яиц.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» также специализируется на производстве яйца перепелиного, яичного порошка и яичного меланжа, цельномолочной продукции и сыров, колбасных и мясных изделий. Занимается производством мяса утки, цесарки, перепелки, КРС. Кроме этого, имеет 8,2 тыс. га пашни, поголовье крупного рогатого скота насчитывает 3,6 тыс. голов, в том числе дойное стадо - 1,8 тыс. голов.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» постоянно модернизирует материально-техническую базу и оснащает все сегменты производства высокопроизводительным оборудованием ведущих мировых производителей.

В 2009 году запущен цех по сортировке и упаковке яиц, производительностью 180 тысяч штук в час. Этот цех соединен с птичниками подвесными транспортерами сбора яиц закрытого типа фирмы «Big Dutchman». Яйцо по транспортерам поступает на автоматическую машину для сортировки и упаковки яиц фирмы МОБА Омния-FT500. Комплексная автоматизация гарантирует высокую степень чистоты продукции. Защита яйца от всех видов бактерий и прочих загрязнителей обеспечивается автоматическими технологиями обдува и ультрафиолетовой обработкой.

Предлагаемая машина позволяет полностью автоматизировать процесс сортировки яиц по категориям, их маркировку, укладывание в тару, а затем в коробки. В 2012 году произведена реконструкция цеха убоя птицы и установлена новая технологическая линия по убою и переработке мяса птицы, что позволило увеличить объемы выпуска продукции, снизить затраты на единицу выпускаемой продукции, повысить качество продукции и производительность труда.

В 2013 году запущен цех из 6 птичников израильской компании AgriGo по 100 тысяч голов кур-несушек в каждом птичнике и цех по сортировке и упаковке яиц с яйцесортировальной машиной МОБА Омния-FT500, мощностью 120 тыс. яиц в час. Израильский проект предусматривает отсутствие затрат на обогрев помещений, что достигается за счет инновационной системы микроклимата, благодаря которой обогрев происходит за счет выделяемого тепла от самой птицы.

На предприятии внедрены и функционируют система менеджмента качества на соответствие СТБ ISO 9001-2009 и система управления безопасностью пищевых продуктов на основе анализа опасностей и критических контрольных точек на соответствие СТБ 1470-2012. С целью повышения качества выпускаемой продукции и увеличения сроков ее годности предприятие использует современную экологически чистую привлекательную упаковку компании HARTMANN.С 2008 г. ОАО «1-я Минская птицефабрика» является членом Международной ассоциации производителей яиц (IEC), где выгодно была представлена такими лидерами мирового рынка, как Big Datchman, AgriGo, HARTMANN и МОВА. ОАО «1-я Минская птицефабрика» всегда была и остается надежным партнером.

Таблица 2

Выручка от реализации продукции, работ, услуг, в действующих ценах, тыс.р. Сопоставимых ценах, тыс. р.	67164 67164	69358 66690	70923 66908	2194 -474	1565 218	103,3 99,3	102,3 100,3
Себестоимость реализованной продукции, услуг в сумме, тыс. р.	49867	57344	58184	7477	840	115,0	101,4
Доходы от реализации, тыс. р.	17297	12014	12739	-5283	725	69,5	106,01
Уровень доходов, %	25,75	17,32	17,96	-8,43	0,64	-	-

Из анализа следует что:

? наблюдается положительный рост большинства результатных показателей предприятия;

? в ОАО «1-ая Минская птицефабрика» в 2019 году соблюдается экономически правильное соотношение, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста средней заработной платы;

? положительным моментом выступает наличие чистой прибыли у предприятия в 2019 году. В предшествующий период предприятие получало убыток.

? отрицательным моментом выступает неплатежеспособность предприятия на основе анализа его ликвидности и платежеспособности. Все коэффициенты не соответствуют рекомендованному значению и имеют тенденцию к снижению. Предприятию необходимо проводить мероприятия, направленные на улучшение его финансового состояния;



Таблица 3

Коэффициенты	На 31.12. 2017 г.	На 31.12. 2018 г.	На 31.12. 2019 г.	Откло- нение 2018 от 2017 г., (+/-)	Откло-нение 2019 от 2018г., (+/-)	Рекомендуемое значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,907	0,872	0,787 крат актив/ крат обяз	-0,035	-0,085	?1,5
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,234	0,207	0,18	-0,027	-0,027	?1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,009	0,017	0,01	0,008	-0,007	?0,2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,101	-0,146	-0,27	-0,045	-0,124	?0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,454	0,472	0,496	0,018	0,024	?0,85

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности. Формула

Расчет имеет следующий вид:



Кабсл = (ФВк + ДС)/КО,

где: ФВк - краткосрочные финансовые вложения (строка 260 бухгалтерского баланса);

ДС - денежные средства и их эквиваленты (строка 270 бухгалтерского баланса);

КО - краткосрочные обязательства (итого по разделу V, строка 690 бухгалтерского баланса).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

К2=(СК+ДО-ДА)/КА,

где: СК - собственный капитал предприятия - стоимость всего принадлежащего организации имущества;

ДО - долгосрочные обязательства предприятия - задолженность со сроком погашения более одного года или операционного цикла;

ДА - долгосрочные активы - основные средства (здания, сооружения оборудование, вложения в капитальное строительство и др.) за вычетом амортизационных отчислений, используемые несколько лет, приносящие прибыль и переносящие свою стоимость в состав готовой продукции в течение периода превышающего один год (один операционный цикл);

КА - краткосрочные активы - денежные средства, запасы готовой продукции, незавершенное производство, и другое имущество, которое может быть быстро (в течение одного года/операционного цикла) использовано или переведено в денежную форму.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

Кобесп = (КО + ДО)/ ИБ,



КО - это краткосрочные обязательства (Итого по разделу V, стр. 690 бухбаланса);

ДО - это долгосрочные обязательства (Итог раздела IV, стр. 590);

ИБ - это итог бух.баланса, сумма строк 190+290(стр. 300).

Таблица 4

Показатели	Год	Отклонение 2018 г от 2017 г.,(+;-)	Отклонение 2019 г. от 2018 г., (+;-)	Темп изменения 2018 к 2017 г., (%)	Темп изменения 2019 к 2018 г., (%)
	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, в действующих ценах, тыс.р. Сопоставимых ценах, тыс. р.	67164 67164	69358 66690	70923 66908	2194 -474	1565 218	103,3 99,3	102,3 100,3
Себестоимость реализованной продукции, услуг в сумме, тыс. р.	49867	57344	58184	7477	840	115,0	101,4
Доходы от реализации, тыс. р.	17297	12014	12739	-5283	725	69,5	106,01
Уровень доходов, %	25,75	17,32	17,96	-8,43	0,64	-	-
Управленческие расходы в сумме, тыс. р.	2890	3208	2989	318	-219	111,0	93,17
Уровень управленческих расходов, %	4,3	4,62	4,21	0,32	-0,41	-	-
Расходы на реализацию, тыс р.	8996	8786	8491	-210	-295	97,7	96,6
Уровень расходов на реализацию, %	13,4	12,7	11,97	-0,7	-0,73	-	-
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. р.	5411	20	1259	-5391	1239	0,37	6295
Рентабельность оборота, %	8,06	0,03	1,77	-8,03	1,74	-	-

Индекс цен (в %), используемый при расчетах показателей выручки в сопоставимых ценах (товары): январь-декабрь 2018 г. к январю-декабрю 2017 г. - 1,04, январь-декабрь 2019 г. к январю-декабрю 2018 г. - 1,06.

Из данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы: по сравнению с 2017 годом в 2018 году выручка в действующих ценах выросла на 2194 тыс. р. или на 3,3 п.п. Однако на развитие выручки большое влияние оказало повышение продажных цен. Фактическая выручка 2018 года в сопоставимых ценах равна 66690 тыс. р.

В 2019 году по сравнению с 2018 годом выручка в действующих ценах возросла на 1565 тыс. р. или на 2,3 п.п. Однако на развитие выручки большое влияние оказало повышение продажных цен.

Фактическая выручка 2019 года в сопоставимых ценах составила 66908 тыс. р. Таким образом, за счет ценового фактора выручка предприятия увеличилась на 218 тыс.р., или на 0,3 %, что свидетельствует о положительной тенденции развития выручки.

Себестоимость реализованной продукции в 2018 году в сравнении с 2017 годом увеличилась на 7477 тыс.р. или на 15 %.

В 2019 году можно отметить меньшее увеличение себестоимости, которое в сравнении с 2018 годом составило 840 тыс.р. или 1,4 %.

Доходы от реализации в 2018 году составили 12014 тыс.р., что на 5283 тыс.р. меньше, чем в предшествующем периоде.

Ууровень доходов так же снизился на 8,43 п.п.

В 2019 году данный показатель составил 12739 тыс.р. и увеличился в сравнении с 2018 годом на 725 тыс.р.

Уровень доходов в 2019 году составил 17,96 п.п.

Управленческие расходы ОАО «1-ая Минская птицефабрика» в 2018 году увеличились на 318 тыс.р. или на 11 п.п.. Уровень управленческих расходов в 2018 году составил 4,62 п.п., что на 0,32 п.п. больше, чем в 2017 году, что является положительной тенденцией.

Управленческие расходы в 2019 году составили 2989 тыс.р. так же снизились на 219 тыс.р. или на 6,83 п.п.. Уровень управленческих расходов в 2019 году составил 4,21 п.п., что на 0,41 п.п. ниже, чем в 2018 году, что является положительной тенденцией.

В 2018 году предприятием был получен убыток от реализации в сумме 31 тыс.р. Однако за счет получения прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности в сумме 181 тыс р. предприятие вышло на нулевую чистую прибыль

Расходы на реализацию в 2018 году составили 8786 тыс р., а в 2019 году 8491 тыс р. и снизились соответственно на 210 тыс р и 295 тыс р. соответственно.

В 2018 году ОАО «1-ая Минская птицефабрика» получила прибыль от реализации в сумме 20 тыс р., что на 5391 тыс р. ниже предшествующего периода. В 2019 году данный показатель увеличился на 1239 тыс р и составил 1259 тыс р.

Рентабельность оборота в 2018 году составила 0,03 %, а в 2019 году 1,77 %, что является положительной тенденцией для предприятия.

Рассчитаем как изменение выручки от реализации, а так же доходов и расходов повлияло на изменение прибыли от реализации

П (вр ₂₀₁₈) = (69358 - 67164) Ч 8,06: 100 = 176,8 тыс.р.

П (вр ₂₀₁₉) = (70923-69358) Ч 0,03: 100 = 0,47 тыс.р.

Таким образом, изменения выручки от реализации привело в 2018 году к росту прибыли на 176,8 тыс.р., а в 2019 году на 0,47 тыс.р.

Рассчитаем влияние изменения уровня управленческих расходов на прибыль от реализации в 2018 и 2019 году

П (УР₂₀₁₈) = (4,62-4,3) Ч 69358: 100 = -221,9 тыс.р.

П (УР₂₀₁₉) = (4,21-4,62) Ч 70923: 100 = -290,78 тыс.р.

Таким образом, изменение уровня управленческих расходов привело к росту прибыли от реализации в 2018 году на 221,9 тыс.р., а в 2019 году на 290,78 тыс.р

Рассчитаем влияние изменения уровня расходов на реализацию на прибыль от реализации в 2018 и 2019 году

П (УР₂₀₁₈) = (12,7-13,4) Ч 69358: 100 = -485,5 тыс.р.

П (УР₂₀₁₉) = (11,97-12,7) Ч 70923: 100 = -517,7 тыс.р.

Таким образом, изменение уровня расходов на реализацию привело к росту прибыли от реализации в 2018 году на 485,5 тыс.р., а в 2019 году на 517,7 тыс.р

Влияние изменения среднего уровня дохода на его сумму рассчитаем по формуле

ДД_{у.д..р..2018} = (17,32-25,75) Ч 69358: 100 = -5846,9 тыс.р.

ДД_{у.д..р..2019} = (17,96-17,32) Ч 70923: 100 = 453,9 тыс.р.

За счет изменения уровня дохода в 2018 году прибыль от реализации снизилась на 5846,9 тыс.р., а в 2019 году выросла на 453,9 тыс.р.

Чистая прибыль предприятия в 2019 году составила 183 тыс р. и увеличилась на 1565 тыс р.

Выручка от реализации на 1 работника в 2018 году возросла на 9,3 п.п. и составила 59,63 тыс.р. При этом среднемесячная заработная плата возросла на 83 р. и составила в отчетном году 938 р. на человека.

Выручка от реализации на 1 работника в 2019 году выросла на 11,4 п.п. и составила 66,41 тыс.р.

При этом среднемесячная заработная плата выросла на 99 р. и составила в отчетном году 1037 р. на человека.

Ещё одним важным показателем эффективности использования фонда заработной платы является коэффициент соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда К1 = 1,003 (1,097: 1,093), К2 = 99,28 (1,106: 1,114).

Данный коэффициент не должен превышать единицу, так как темп роста производительности труда должен быть всегда больше темпа роста заработной платы. Следовательно, исходя из расчетов, в ОАО «1-ая Минская птицефабрика» в 2019 году соблюдается экономически правильное соотношение, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста средней заработной платы.

Фонд заработной платы за 2018 год по сравнению с 2017 годом вырос на 460,6 тыс.р. При этом среднесписочная численность работников сократилась на 68 сотрудников.

В 2019 году фонд заработной платы увеличился на 199,5 тыс.р., а среднесписочная численность сократилась на 95 сотрудников и составила 1068 человек.

Коэффициент текущей ликвидности в сравнении с 2017 годом на конец 2018 снизился на 0,035 за счет превышения темпов роста краткосрочных обязательств над темпами роста оборотных активов. Данные изменения произошли в частности за счет у величения краткосрочных обязательств.

В 2019 году, снизился на 0,085 за счет превышения темпов роста краткосрочных обязательств над темпами роста оборотных активов. Данные изменения произошли в частности за счет у величения краткосрочных обязательств.

Коэффициенты абсолютной и промежуточной ликвидности в 2017 и 2018 г. не соответствуют нормативному значению, а это значит, что имеющимися денежными средствами и ожидаемыми в ближайшее время денежными поступлениями (краткосрочной дебиторской задолженностью) ОАО «1-ая Минская птицефабрика» не сможет рассчитаться по краткосрочным обязательствам за анализируемый период бухгалтерского баланса.

Необходимо отметить положительную тенденцию к росту коэффициента абсолютной ликвидности, который в 2018 году увеличился на 0,008. Коэффициент промежуточной ликвидности, напротив, имеет тенденцию к снижению. В 2018 году данный коэфициент снизился на 0,027.

В 2019 году следует отметить снижение коэффициента промежуточной ликвидности и снижение коэффициента абсолютной ликвидности. В частности коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,00, а коэффициент промежуточной ликвидности на 0,027, что является отрицательной тенденцией для предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2018 года и на конец 2019 года имеет отрицательное значение, и составил составил -0,146 и -0,27, при рекомендуемом значении не ниже 0,2, из чего можно сделать вывод, что у предприятия не достаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Данный коэффициент на конец 2017, 2018 и 2019 года составил соответственно 0,454, 0472 и 0,496 при рекомендуемом значении не выше 0,85 и остался неизменным, за счет превышения темпов роста обязательств над темпами роста валюты баланса. Значение данного показателя соответствует рекомендуемому значению и требует от руководства принятия мер, направленных на снижение данного показателя.

Согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь «Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования» организация признается платежеспособной при наличии коэффициента текущей ликвидности и (или) коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода в зависимости от основного вида экономической деятельности, имеющих значения более приведенных в нормативных значениях коэффициентов или равные им.

Исходя из анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что ОАО «1-ая Минская птицефабрика» по состоянию на 31.12.17, 31.12.2018 и 31.12.2019 г. является неплатежеспособной.

Таким образом, проанализировав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «1-ая Минская птицефабрика» можно сделать вывод, что наблюдается положительный рост большинства результатных показателей предприятия.

Положительным моментом выступает наличие чистой прибыли у предприятия в 2019 году. В предшествующие периоды предприятие получало убыток.

Отрицательным моментом выступает неплатежеспособность предприятия на основе анализа его ликвидности и платежеспособности. Все коэффициенты не соответствуют рекомендованному значению и имеют тенденцию к снижению. Предприятию необходимо проводить мероприятия, направленные на улучшение его финансового состояния.

Далее проведем анализ и оценку производственного потенциала ОАО «1-ая Минская птицефабрика».

Анализ и оценка производственного потенциала предприятия

Для комплексной оценки деятельности предприятия используется методика Алексеевой А. И.: Оценка производственного потенциала организации.

Производственный потенциал - это отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:

интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства;

имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;

материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями, для общей оценки производственного потенциала организации показатели группируются в соответствии с показателями.

Анализ движения составляющих производственного потенциала состоит из производственной и кадровой составляющих, в которые входят такие показатели как: коэффициент обновления и выбытия основных средств; коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести и постоянства кадров.

Основные средства - это материально- товарные ценности, которые в течение длительного времени сохраняют свою вещественно - натуральную форму, изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на готовую продукцию.

Коэффициент обновления основных средств, показывает какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Рассчитаем данные коэффициенты в 2018 и 2019 гг.

Коб 2018 = *100 % = 14,67 %

Коб 2019 = *100 %= 11,13 %

Таким образом, коэффициент обновления основных средств в 2019 году снизился на 3,54.

Коэффициент выбытия основных средств показывает, какая доля основных средств, имеющихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период

Квыб 2018 = *100 % = 2,88 %

Квыб 2019 = *100 %= 2,63 %

Таким образом, коэффициент выбытия основных средств в 2019 году снизился на 0,25.

Коэффициент оборота по приему - показывает какую часть, составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода

Кпр 2018 = *100 % = 0,86 %

Кпр 2019 = *100 %= 1,97 %

Таким образом, коэффициент оборота по приему в 2019 году вырос на 1,11.

Коэффициент оборота по выбытию, показывает, какая часть работников уволена за учетный период

Куб 2018 = *100 % = 6,71 %

Куб 2019 = *100 %= 10,86 %

Таким образом, коэффициент оборота по выбытию увеличился на в 2019 году вырос на 4,15.

Коэффициент текучести кадров, показывает, какая часть работников за отчетный период уволена по собственному желанию

Ктек 2018 = *100 % = 6,71 %

Ктек 2019 = *100 %= 10,86 %

Таким образом, коэффициент текучести кадров увеличился на в 2019 году вырос на 4,15.

Кпост 2018 = *100 % = 93,3 %

Кпост 2019 = *100 %= 89,14 %

Таким образом, коэффициент постоянства кадров снизился в 2019 году на 4,16 п.п.

Текущее состояние показателей производственного потенциала организации состоит из производственной и кадровой составляющих, в которые входят такие показатели как: коэффициент износа основных средств; среднегодовая выработка одним работающим.

Коэффициент износа основных средств

Киз 2018 = *100 % = 43,25 %

Киз 2019 = *100 %= 40,37 %

Таким образом, коэффициент износа основных средств снизился в 2019 году снизился на 2,88 п.п.

Среднегодовая выработка одним работающим ( производительность труда) рассчитывается как частное деление объема выполненных работ( выпущенной продукции) на численность работников ( затраты труда).

Пт 2018 = = 68,15 тыс р.

Пт 2019 = = 75,84тыс р.

Таким образом, среднегодовая выработка одним работником увеличилась на 7,69 тыс р.

Эффективность использования показателей производственного потенциала организации, состоит из производственной, материальной и кадровой составляющих, в которые входят такие показатели как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных средств, материалоотада, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости товара и изменение среднего заработка работающего за период, изменение выработки на одного работающего.

Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства, то есть насколько эффективно вложены эти средства

ФО 2018 = = 0,591 тыс р.

ФО 2019 = = 0,551 тыс р.

Таким образом, можно отметить снижение фондоотдачи в 2019 году на 0,04 тыс р.

Фондоемкость в 2018 и 2019 году составила

ФЕ 2018 = = 1,69 тыс р.

ФЕ 2019 = = 1,81 тыс р.

Таким образом, можно отметить рост фондоемкости в 2019 году на 0,12 тыс р.

Рентабельность затратная показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Поскольку предприятием в 2018 году был получен убыток, рентабельность затрат рассчитаем только по 2019 году.

Рен 2019 = * 100 = 0,226 %

Материалоотдача характеризует выход продукции на 1 рубль материальных затрат, то есть количество продукции, произведенной с каждого рубля потребленных материальных ресурсов

МО 2018 = = 1,05

МО 2019 = = 1,003

Таким образом, материалоотдача снизилась на 0,047 в 2019 году в сравнении с 2020 годом.

Материалоемкость - показатель, обратный материалоотдаче, характеризующий величину материальных затрат, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции

МЕ 2018 = = 0,952

МЕ 2019 = = 0,997

Таким образом, материалоотдача увеличилась на 0,045 в 2019 году в сравнении с 2020 годом.

Следует отметить, что между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения, и характер этих отношений определяется трансформациями внешней и внутренней среды организации, поэтому оценка производственного потенциала организации может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих производственного потенциала и его комплексной оценки.

Далее производится оценка показателей, составляющих производственный потенциал организации с учетом их пороговых значений.

На первом этапе производится оценка производственной составляющей показателей потенциала организации.

1 Износ основных средств. Значение данного показателя говорит о наличии или отсутствии проблем, которые связаны с накопленным износом основных производственных средств. Уровень данного показателя для оценки производственного потенциала имеет следующую шкалу:

Уровень А - менее 50% - умеренный;

Уровень В - 51-69 % - требующий обновления;

Уровень С - 70 % и более - значительный.

2 Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. Если обновление основных производственных средств опережает выбытие, то идет процесс опережения, то есть основные средства не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация теряет основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу.

Уровень А ?1 ;Уровень В - 0,5 - 1; Уровень С - < 0,5.

3 Фондоотдача. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска товара. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:

Уровень А - > 1; Уровень В - = 1; Уровень С - < 1.

На втором этапе производится оценка показателей материальной составляющей производственного потенциала организации.

1 Материалоотдача. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:

Уровень А - >1; Уровень В - 1 - 1,5; Уровень С - < 1.

На третьем, заключительном этапе производится оценка показателей кадровой составляющей производственного потенциала организации.

1 Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию отражает динамическое равновесие и сбалансированность в формировании трудовых ресурсов организации. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:

Уровень А - >1; Уровень В - 0,5 - 1; Уровень С - < 0,5.

Изменение выработки на одного работающего. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:

Уровень А - >10 %; Уровень В - 0 - 10 %; Уровень С - < 0.

2 Профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

Уровень А - соответствует потребности;

Уровень В - необходимо обучение и обновление персонала;

Уровень С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяется их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей производственного потенциала, в соответствии со шкалой приведенной в таблице 3.5.

Следовательно, составляющей производственного потенциала можно присвоить оценку А при следующих уровнях коэффициентов:

все три коэффициента имеют уровень А;

два коэффициента имеют уровень А, один коэффициент - уровень В.

Присвоить оценку В можно составляющей при следующих уровнях коэффициентов:

два коэффициента уровня А, один коэффициент уровня С;

один коэффициент уровня А, один коэффициент уровня В, один коэффициентуровня С;

два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня А;

все три коэффициента уровня В;

два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня С.

Оценка С присваивается составляющей при следующих уровнях коэффициентов:

два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня А;

два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня В;

все три коэффициента уровня производственного потенциала С.

Уровень производственного потенциала организации определяется по той же схеме, что и уровень составляющих производственный потенциал, соответствующий таблице 5.

Далее проводится бальная оценка показателей, каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная бальная оценка. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному значению, наименьший балл - самому критическому. Уровень и диапазон бальных оценок выбирается с помощью экспертов.



Таблица 5 - Шкала определения уровня составляющих производственный потенциал организации

Уровень составляющей ППО	Сочетания оценок уровней коэффициентов
	производственной составляющей	материальной составляющей	кадровой составляющей
	А.А.А.	А.А.А.	А.А.А.
	А.А.В.	А.А.В.	В.А.А.
Высокий уровень составляющей ППО (А)	А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А.	В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А.	А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А.
	А.С.В.	С.А.В.	С.А.А.
	А.В.А.	В.А.В.	С.В.А.
	А.С.С.	С.А.С.	С.С.А.
	В.А.А.	А.В.А.	А.А.В.
	В.В.В.	А.В.В.	А.В.В.
Средний уровень	В.В.А.	А.В.С.
			А.С.В.
составляющей	В.А.В.	В.В.В.	В.В.В.
ППО	В.А.С.	В.В.А.	С.А.В.
(В).	В.С.А.	С.В.А.	В.А.В.
	В.В.С.	В.В.С.	В.С.В.
	В.С.В.	С.В.С.	С.С.В.
	В.С.С.	С.В.В.	С.В.В.
	С.А.А.	А.С.В.	А.А.С.
	С.А.В.	А.С.А.	А.В.С.
Низкий уровень составляющей ППО (С)	С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В.	В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С.	В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С.
	С.В.В.	С.С.А.	С.В.С.
	С.В.С.	С.С.В.	С.С.С.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Шкала значений выглядит следующим образом:

коэффициенты уровня ППО А - 10 баллов;

коэффициенты уровня ППО В - 6 баллов;

коэффициенты уровня ППО С - 2 балла.

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой группы показателей;

3 -количество показателей, характеризующих каждую из составляющих производственного потенциала организации.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы.

Присвоение интервалам значений показателей определенных бальных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню производственного потенциала организации (А, Б или С).

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:

Уровень ППО А - 26 - 30 баллов;

Уровень ППО В - 14 - 22 балла;

Уровень ППО С - 6 - 14 баллов.

Проведена оценка по каждой составляющей производственного потенциала организации (А, Б или С), а также определена бальная оценка составляющих производственного потенциала организации суммированием бальных оценок коэффициентов.

В целях определения итогового уровня производственного потенциала хозяйствующего субъекта, каждой составляющей производственного потенциала в зависимости от важности присваиваются коэффициенты. Экспертным путем определяется важность составляющих и дана общая оценка.

Исходя из этого, исследуемой компании присвоен средний уровень производственного потенциала (В). Однако существуют проблемы с уровнем профессионального состава работающих, возможно из - за текучести кадров, они не успевают повысить свою квалификацию. Необходимо проводить курсы по повышению квалификации.

Таблица 6 - Результаты оценки уровня показателей и составляющих производственного потенциала

Наименование показателя	Значение показателя	Оценка уровня	Бальная оценка	Весовой коэффициент	Итог бальная оценка
1	2	3	4	5	6
Оценка производственной составляющей	А	22	0,5	11
Износ основных средств, %	40,23<50	А	10	-	-
Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств	11,13>2,63	А	10	-	-
Фондоотдача, руб.	0,5511	С	2	-	-
Оценка материальной составляющей	В	16	0,2	3,2
Материалоотача, руб.	1,003	А	10
Материалоемкость, руб.	0,997	В	6	-	-
Оценка кадровой составляющей	В	18	0,3	5,4
Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию	1,97/10,86=0,1811	С	2	-	-
Профессиональный состав кадров	Необходимо обучение Персонала	В	6	-	-
Изменение выработки на одного работающего, %	75,84 >10	А	10	-	-
Сумма баллов:	-	-	-	1	19,6

Примечание - Источник: собственная разработка.

Далее представлена таблица 7 с характеристикой уровня производственного потенциала организации.



Таблица 7 - Оценка и характеристика уровня производственного потенциала организации

Уровень ППО	Уровни составляющих ППО	Характеристика ППО
1	2	3
Высокий уровень ППО (А)	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А.	Организация находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки. Физический объем производства сохранен. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии.
Средний уровень ППО (В)	А.А.С. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А.	Организация успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Произведенный товар продается. Физический объем производства товаров сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая.
низкий уровень ППО (С)	А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В.	Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением организации, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня.

Из анализа производственного потенциала следует, что у ОАО «1-ая Минская птицефабрика» средний уровень ППО;

в 2018-2019 гг. ОАО "1-я Минская птицефабрика" приступило к реализации ряда инновационных проектов и освоению новых рыночных ниш.На сегодняшний день на некоторых отделениях птицефабрики уже проведена реконструкция, на части она еще продолжается. Решается также вопрос о создании новых производств, которые позволят предприятию занять новые ниши, и создадут устойчивую финансовую базу для его дальнейшего развития;

затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной и в 2019 году составили 1,33 %. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться.

В третьей главе курсовой работы автором предлагаются рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия.

Одним из видов инноваций и условий повышения эффективности птицеводства является внедрение в производство ресурсосберегающих технологий.

Революционным моментом в развитии энергосберегающих технологий стало появление светодиодных светильников. Это одно из инновационных направлений в технологии производства продукции птицеводства. Мировой опыт показал, что использование светоизлучающих диодов требует меньше затрат, чем ртутные энергосберегающие лампы, а по сравнению с приборами на основе ламп накаливания они экономичнее в 10 раз. Уменьшение затрат на электроэнергию позволит снизить себестоимость продукции и повысить рентабельность хозяйств.

Таким образом, планируемый эффект от проведения мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов в 2020 году составит 18,4 тыс. рублей.

Важнейшим элементом ресурсосбережения является лимитированное кормление и поение птицы. Например, у мясных ремонтных молодок ограничения в корме следует проводить с 4-6 недели жизни, в течение 7 дней, постепенно уменьшая дозу на 5-15 % от потребления вволю до 20 недель. Если не осуществлять программу лимитированного кормления в соответствии с нормами живой массы, то птица жиреет, что отрицательно сказывается на продуктивных качествах птицы.

Так же автором предлагается в качестве инновации внедрить в деятельность предприятия автоматизированную систему управления «1С:Предприятия 8. Управление птицефабрикой».

"1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой" - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета предприятия, которое позволяет организовать единую информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам. экономический техника инновационный

Расчет показывает реализуемость и эффективность внедрения системы «1С: Предприятие 8. Управление птицефабрикой» в связи с положительностью значения чистого дисконтированного дохода (NPV), который к концу 2020 года составит 6556,98 тыс. р.

Выше приведенные расчеты свидетельствуют о целесообразности внедрения программы 1С: Предприятие 8. Управление птицефабрикой. В результате внедрения данного программного обеспечения в работу предприятия повысится производительность труда специалистов, увеличится выручка от реализации, а так же улучшиться финансовое состояние предприятия.

Таким образом, внедрение в производство ресурсо- и энергосберегающих технологий, совершенствование внутрихозяйственных отношений, целостность структуры управления хозяйственной деятельностью, интеграция науки с производством позволят создать условия для внедрения инновационных процессов на птицеводческих предприятиях республики с целью повышения экономической эффективности их работы.

Размещено на Allbest.ru