Стоимость семян и удобрений составит 368 руб. и рассчитана в таблице 4.4 и в расчете на 1 га.

Стоимость горюче-смазочных материалов рассчитаем исходя из норм расхода топлива по каждой технологической операции составит 15951 кг на 100 га или 159,51 кг на 1 га. Таким образом, стоимость топлива на 1 га составит (при цене 1,48 за 1 кг) 23,6 тыс. руб.

Из этой суммы 36,7 кг - расход топлива на уборку 1 га сахарной свеклы свеклоуборочным комбайном, т.е. сумма 5,4 тыс. руб.(36,7 кг * 100 га * 1,48) входит в стоимость аренды.

Стоимость смазочных материалов - 5% стоимости топлива.

Содержание основных средств запланируем по среднему значению за последних 2 года в расчете на 1 га (20 руб.). Прочие затраты и затраты организационно-управленческие - по факту последнего года.

Особенность состава затрат по предприятию ОАО «Морочь» состоит в том, что у предприятия нет собственного свеклоуборочного комбайна и свеклоуборочный комбайн Холмер для уборки сахарной свеклы арендуют. Сумма аренды в 2017 г. составила 33 тыс. руб. (330 руб./га арендная плата * 100 га).

Все расчеты отразим в таблице 4.4.



Таблица 4.4 - Состав затрат (факт 2017 г., 2018 г.) и обоснование затрат на производство сахарной свеклы на 2018 г. (в расчете на 1 га)

Статьи затрат	2017 г.(факт)	2018 г. (ожидаемое)	2019 г. (план)
	Затраты на 1 га, тыс. руб.	себестоимость 1 т, тыс. руб.	Затраты на 1 га, тыс. руб.	Затраты на 1 га, тыс. руб.	Затраты на 1 га, тыс. руб.	Затраты на 1 га, тыс. руб.
Затраты - всего	2270	39,96	2660	42,90	2457	39,6
B том числе:
Оплата труда с отчислениями	60	1,06	70	1,13	73	1,18
Семена	300	5,28	351	5,66	368	5,94
Удобрения и средства защиты	1010	17,78	1183	19,08	1241	20,0
Затраты на содержание основных средств	20	0,35	23	0,37	24	0,39
Работы и услуги	520	9,15	609	9,82	309	4,98
в т.ч. аренда комбайна	330	5,81	330	5,32	0	0
Стоимость ГСМ на технологические цели	80	1,41	94	1,52	98	1,58
Затраты по организации производства и управлению	280	4,93	328	5,29	344	5,55

Примечание - расчеты автора

Таким образом затраты на производство сахарной свеклы по проекту составят 2457 руб. на 1 га. При урожайности 620 ц/га, себестоимость производства 1 т сахарной свеклы составит 39,6 руб.

Далее рассчитаем эффективность реализации сахарной свеклы.

Таблица 4.5. Эффективность выращивания сахарной свеклы сложившемся уровне цен и производственных затратах

Показатели	Годы
	2017 (факт)	2018 (ожидаемые)	2019 (план)
Посевная площадь, га	100	100	300
Урожайность, ц/га	568	620	620
Валовое производство сахарной свеклы, т	5680	6200	18600
Реализовано (зачетный вес), т	4992	6200	18600
Средняя цена реализации, руб. за 1 т	67,4	61,44	64
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	336,46	380,9	1190,4
Себестоимость производства 1 т сахарной свеклы, тыс. руб.	39,96	42,90	39,6
Себестоимость 1 т сахарной свеклы с учетом затрат на реализацию, тыс. руб.	52,3	50	50
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	261,08	310	930
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	75,38	70,9	260,4
Уровень рентабельности сахарной свеклы, %	28,87	22,9	28,0

Примечание - расчеты автора

Планируемая площадь сахарной свеклы составит 300 га. С учетом роста урожайности валовое производство увеличится и составит 18600 тонн.

Закупочная цена кондиционной сахарной свеклы в 2018 г. составляла 61,44 руб., в 2019 г. запланируем 64 руб. с учетом надбавок 15% за реализацию в сентябре. Выручка при этом составит 1190,4 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции составит 260,4 тыс. руб., уровень рентабельности 28 %.

Реализация сахарной свеклы осуществляется на Городейский сахарный комбинат, который оказывает содействие хозяйствам, возделывающим сахарную свеклу, подбирая гибриды и обеспечивая их комплексными удобрениями.

Городейский сахарный комбинат обслуживают пять районов Гродненской области (Кореличский, Новогрудский, Зельвенский, Слонимский, Лидский), шесть районов Минской области (Несвижский, Столбцовский, Дзержинский, Воложинский, Минский, Молодечненский) и Горецкий район Могилевской области.

Сегодня свекла, поступающая из разных хозяйств, районов, почти не различается по уровню сахаристости и это показатель определенных технологических достижений в свекловодстве. Единственное, что может повлиять на данный показатель, - ранние сроки уборки. Обычно заготовку свеклы начинают 1 сентября и в этот период ее сахаристость ниже, поскольку корнеплод еще формируется и весь сентябрь-октябрь накапливает сахар. Высокой сахаристостью отличается свекла, убранная после 15 октября.

Чтобы получать корнеплоды высокого качества, комбинат занимается подбором гибридов, обеспечивает свеклосеющие хозяйства микроудобрениями, помогает со средствами защиты.

У каждого гибрида есть своя изюминка. Он может быть ультрасахаристым или обладать хорошей извлекаемостью сока либо хорошо храниться в кагатах.

По данным немецких ученых, на долю правильного подбора гибрида приходится 45 % ежегодного повышения урожайности сахарной свеклы.

В настоящее время при выборе гибрида внимание преимущественно уделяется основным показателям: урожайности и сахаристости, а также их составляющей - сбору сахара с гектара. По международной классификации все гибриды сахарной свеклы делятся на три группы: сахаристые (Z-тип), обеспечивающие высокий сбор сахара за счет высокой сахаристости корнеплодов; нормальные (N-тип), сочетающие высокую сахаристость и урожайность корнеплодов; урожайные (E-тип), где высокий сбор сахара формируется за счет высокой урожайности корнеплодов. Имеется и ряд переходных типов: ZZ (особо сахаристый), NZ (нормально-сахаристый), EN (нормально-урожайный). Подбирать оптимальный сортовой ассортимент необходимо с учетом комплекса агроэкологических факторов, с тем чтобы максимально реализовать его генетический потенциал и получить максимальную прибыль.

Структура сортового состава в хозяйстве формируется с учетом ряда организационно-хозяйственных факторов, основными из которых являются объем посевных площадей и сроки уборки. Так, для хозяйств, имеющих посевную площадь 300 га и более, сортовая структура не менее чем на 30 % должна состоять из гибридов сахаристого типа, не менее чем на 50-60 % - из гибридов нормального и нормально-сахаристого типов и не более чем на 5-10 % - из гибридов урожайного типа. Если посевные площади невелики (до 300 га), а уборка планируется в поздние сроки (с 20-25 сентября), то предпочтение следует отдавать нормально-сахаристому (70-75 %) и урожайному (25-30 %) типам. Если же планируется ранняя копка свеклы (с 1 сентября), то в структуре должны преобладать сахаристые (до 50-60 %) и нормально-сахаристые (40-50 %) гибриды.

Гибриды сахаристого и нормально-сахаристого типов целесообразно использовать для ранних сроков уборки при радиусе перевозки более оптимального. Фирма KWS предлагает такие гибриды данной группы, как Латифа КВС, Алла КВС, Азиза КВС, Кларина, Цезария КВС, Акация КВС.

Для массовой уборки и закладки на хранение необходимо отдавать предпочтение гибридам нормально-сахаристого и нормального типов: Кларине, Брависсиме КВС, Андромеде КВС, Искре КВС, Ровене КВС, Акации КВС, Казимире КВС.

Гибриды урожайного типа предназначены для поздних сроков уборки. Не рекомендуется закладывать их в кагаты длительного хранения или полевые бурты. К ним относятся Родерика КВС, Эфеса КВС, Концепта КВС.

Свекловодство сегодня будет рентабельной отраслью при соблюдении технологии возделывания. Культуру в хозяйствах сырьевой зоны комбината обрабатывают по технологии 3D-плюс.

Представляется целесообразным в связи с расширением посевов сахарной свеклы осуществить покупку свеклоуборочного комбайна, предварительно сравнив себестоимость сахарной свеклы по вариантам: первый - приобретение комбайна; второй - аренда.

Стоимость свеклоуборочного комбайна Kleine SF-10 определена в размере 97,2 тыс. руб.

Стоимость амортизации исходя из нормы амортизации 12,5 % составит:

- на площади 100 га - 12,15 тыс. руб. на 1 га

- на площади 200 га - 6,07 тыс. руб. на 1 га

- на площади 300 га - 4,05 тыс. руб. на 1 га.

Рассчитаем себестоимость сахарной свеклы по двум вариантам: первый - аренда, второй - приобретение собственного комбайна и посев свеклы на площади 300 га. (таблица 4.6)

Таблица 4.6 - Сравнительная оценка затрат на выращивание сахарной свеклы (площадь 300 га, урожайность 620 ц/га) в расчете на 1 га и на 1 т

Статьи затрат	Вариант 1- аренда	Вариант 2-
		собственный комбайн
	Затраты на 1 га, тыс. руб.	себестоимость	Затраты на 1 га, тыс. руб.	себестоимость 1 т, тыс. руб.
		1 т, тыс. руб.
Затраты - всего	2658	42,87	2506,99	40,44
B том числе:
Оплата труда с отчислениями	70	1,13	73	1,18
Расходы на оплату труда на уборке с отчислениями		0,00	3,09	0,05
Продолжение таблицы 4.6
Семена	351	5,66	368	5,94
Удобрения и средства защиты	1183	19,08	1241	20,02
Затраты на содержание основных средств	23	0,37	24	0,39
Амортизация комбайна (97,2 тыс. руб.*12,5%:300 га)			40,5	0,65
Работы и услуги	609	9,82	310	5,00
в т.ч. аренда комбайна	330	5,32
Стоимость ГСМ на технологические цели	94	1,52	98	1,58
Стоимость ГСМ на уборке (36,7 кг/га)			5,4	0,09
Затраты по организации производства и управлению	328	5,29	344	5,55

Примечание - расчеты автора

Таким образом, при выращивании свеклы на площади 300 га и с урожайностью 620 ц/га себестоимость 1 т сахарной свеклы при использовании собственного комбайна 40,44 руб., с использованием аренды - 42,9 руб.

Себестоимость 1 т сахарной свеклы в случае использование арендованного комбайна будет ниже, если посевы сахарной свеклы на предприятии будут менее чем 126 га.

Обосновываем это суммами амортизации, приходящимися на 1 га.

Расчет: 2658 руб. - (2507 - 40,4) = 110,6 руб.

Расчет: 97,2 тыс. руб. * 12,5% = 12,1 тыс. руб. ежегодная сумма амортизации, количество га, в случае если на 1 га приходится 110,6 руб. амортизационных отчислений, составит 12,1 тыс. руб.: 95,5 руб. = 126 га.

Таким образом, если предприятие ОАО «Морочь» будет выращивать сахарную свеклу на площади в 100 га (как в 2017 г.), то эффективнее использовать арендованный комбайн. Приобретение собственного комбайна снижает себестоимость 1 т сахарной свеклы, если площадь ее возделывания будет 300 га.

4.2 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по внедрению свеклоуборочного комбайна Kleine SF-10

Сахарная свекла является единственным отечественным источником сырья для производства сахара. Побочный продукт ее выращивания и переработки (меласса) используется в пищевой и кондитерской промышленности, а жом с высокой окупаемостью скармливается в свежем и гранулированном виде крупному рогатому скоту. Целесообразность выращивания свеклы определяется положительным влиянием свекловичного севооборота на возделывание многих сельскохозяйственных культур, высокой рентабельностью отрасли.

Размещение свекловодства формируется под воздействием комплекса факторов, из которых главными являются следующие: наличие в зоне свеклосеяния мощностей по переработке урожая; свеклопригодность почв; природно-климатические условия; обеспеченность трудовыми и материально-техническими ресурсами; загрязненность почв радионуклидами; эффективность возделывания сахарной свеклы по сравнению с другими культурами.

Увеличение производства сахарной свеклы и повышение ее качества, позволит удовлетворить потребности населения страны и пищевой промышленности республики. Повышение качества сырья и конечного продукта позволит укрепить позиции заводов- производителей на внешних рынках и найти новые рынки сбыта.

ОАО «Морочь» имеет все предпосылки для эффективного производства сахарной свеклы: благоприятные климатические условия, плодородные земли, эффективные системы материального стимулирования труда, квалифицированный персонал.

В соответствии с правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005г. №158) для представления на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь были определены следующие показатели:

* общие инвестиционные затраты по проекту (сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на добавленную стоимость) составляют 122,82 тыс. руб.;

* стоимость инвестиционного проекта (сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС) определена в размере 97,2 тыс. руб.;

* потребность в источниках финансирования основного капитала - 122,82 тыс. руб .

1. Организационный план

В рамках настоящего проекта предполагается приобретение и использование сельскохозяйственной техники.

В числе популярных моделей этого бренда выделяется свеклоуборочный комбайн Kleine SF-10. Эта самоходная машина используется преимущественно для сбора сахарной свеклы. В число ее преимуществ входит надежность, маневренность и способность работать на участках под наклоном.

Для сбора урожая в конструкции установлены вибрационные копачи. После сбора головки свеклы по транспортировочной ленте поступают в систему очистки. После этого чистая свекла со срезанной ботвой отправляется в кузов грузового автомобиля.

Важным достоинством комбайна считается высокая скорость его работы. Это позволяет использовать свеклоуборочный комбайн на особо крупных по площади участках.

Рисунок 4.1

Комбайн свеклоуборочный Kleine SF-10 - это самоходный агрегат имеющий возможность перегрузки свеклы в движущееся рядом транспортное средство, а также приема свеклы в промежуточный бункер; последнее позволяет комбайну покрывать большие площади в безостановочном режиме.

Фото свеклоуборочного комбайна Kleine SF-10-2

Технические особенности комбайна Кляйн

Свеклоуборочный комбайн и копатель сконструированы как два разделенных блока. Ботвоуборочная машина оснащена гидравлически управляемыми опорными колёсами. Интегральный и серийный ботвосрезатель оснащён валом измельчения ботвы, ботвошнеком, ботвошвырялкой и дообрезчиком установленным на лыжном шасси. Регулировка высоты и частоты среза в зависимости от расстояния между корнеплодами в ряду и уровнем нахождения корнеплода на поверхности земли, могут устанавливаться водителем прямо из кабины машины. Благодаря аккумулятору давления происходит разгрузка ботвоуборочной машины. Тем самым передние опорные колёса только зондируют почву и не уходят в землю, например при дождливой погоде и сырой почве. В работе cвеклоуборочный комбайн Franz Kleine SF 10 впечатляет своей высокой маневренностью, а также высоким качеством ходовой части и рулевого управления. Своей маневренностью SF 10 обязан прежде всего короткой базе и большому углу поворота управляемых колес. Гидростатический привод ходовой части с трехступенчатым редуктором позволяет на каждой ступени коробки передач бесступенчато регулировать скорость движения. Помимо управления колесами заднего моста при движении по дороге, во время копки можно активизировать три программы управления посредством графического терминала обслуживания: рулевое управление с приводом на все колеса, «собачий ход», ручное управление посредством потенциометра.

Таблица 4.7 - Технические характеристики комбайна Kleine SF-10

Производительность за час основного времени	га/ч	1,0-2,7
Мощность двигателя	л.с.	374
Ширина захвата	М	2,7
Количество одновременно убираемых рядков	шт	6
Ширина междурядий	См	45
Объём бункера	м3	24
Количество связанной ботвы на корнеплодах, не более	%	2,0
Нормально обрезанные корнеплоды, не менее	%	75
Низко обрезанные корнеплоды, не более	%	10
Потери корнеплодов в почве, не более	%	1,5
Сильные механические повреждения по массе, не более	%	5
Высота выгрузки
В нижнем положении транспортера	м	1,7
В верхнем положении транспортера	м	4,2
Время выгрузки 98% объема бункера, не более	сек	60
Ходовая часть
Общее число колес	шт	4
Число колес: управляемых/ведущих	шт	4/4
Скорость движения, не более
Рабочая	км/ч	10
Транспортная (с пустым бункером)	км/ч	25
Дорожный просвет, не менее	см	300
Габаритные размеры комбайна в транспортном положении c навешанной жаткой для грубостебельных культур
- длина	мм	13 7000
- ширина	мм	3 800
- высота	мм	4 000
Собственная масса комбайна	т	17
Объем топливного бака	л	610

Модель оборудована усиленной силовой рамой, что позволяет ей выдерживать столкновения с небольшими твердыми предметами. Удобный сенсорный дисплей дает оператору возможность полностью контролировать состояние всех рабочих механизмов, не отвлекаясь на диагностику.

Поставщиком сельскохозяйственной техники является СПК "им. Адама Мицкевича".

2. График реализации проекта

График реализации проекта призван контролировать важнейшие работы и события реализации проекта, предупреждать возможные сбои, снижать риски. Особое значение имеет объективно установленная продолжительность работ и их взаимосвязи.



Таблица 4.8 - План реализации проекта (с учетом реализации проекта)

Мероприятия	Год реализации проекта
	ноя.18	дек.18	янв.19	фев.19	мар.16	авг.19-окт.19
Организационные работы	Х
Получение кредита		Х
Поставка оборудования				Х
Подготовка помещений				Х
Монтаж оборудования					Х
Наладка оборудования					Х
Оплата за оборудование			Х
Производство готовой продукции						Х

График реализации проекта может быть представлен в виде перечня этапов работ с указанием таких параметров:

1. этап и составляющие его работы;

2. продолжительность работ;

3. объекты и типы активов;

4. способ учета затрат.

3. Программа производства и реализации продукции

Исходные данные по проекту

· Горизонт расчета (лет) - 7

· Ставка дисконтирования ( %) - 28,40

· Дата начала реализации проекта - январь 2019

· Дата составления бизнес-плана - Ноябрь 2018

· Обоснование горизонта расчета - Горизонт расчета равен сроку взятия кредита плюс один год

· Ставка рефинансирования Национального банка РБ, % - 18,00

Примечание: ставка рефинансирования взята с сайта национального банка Республики Беларусь за 2017 год.

Обоснование ставки дисконтирования:

В соответствии с требованиями Постановления Минэкономики РБ от 31 августа 2005 г. N158 расчет ставки дисконтирования осуществляется следующим образом:

(5)

Где, Рск - процентная ставка на собственные средства;

СК - доля собственных средств в общем объеме инвестиционных затрат

Рзк - процентная ставка по кредиту.

Расчет ставки дисконтирования по проекту:

,

4. Оценка экономической эффективности

Источниками финансирования инвестиционного проекта будут являться как собственные, так и привлеченные средства. Планируется, что для финансирования будет привлечен кредит ОАО «Белагропромбанк» на следующих условиях:

Таблица 4.9

Срок предоставления (лет)	5
Годовая процентная ставка	31 %
Дата начала выплаты основного долга (месяц, год)	Январь 19
Дата начала выплаты процентов (месяц, год)	Январь 19
Периодичность погашения основного долга/процентов	ежемесячно/ежемесячно
Дата окончания погашения (месяц, год)	Декабрь 23
сумма кредита, руб	98260

Таблица 4.10 - Расчет погашения долгосрочных кредитов (помесячный), тыс. руб. (с учетом реализации проекта)

Месяц выплаты по порядку	Календарный месяц	Выплата основного долга	Остаток кредита	Выплата процентов
1	2	3	4	5
1	янв.18	1,64	96,62	1,39
2	фев.18	1,64	94,98	1,37
3	мар.18	1,64	93,34	1,35
4	апр.18	1,64	91,71	1,32
5	май.18	1,64	90,07	1,30
6	июн.18	1,64	88,43	1,28
7	июл.18	1,64	86,79	1,25
8	авг.18	1,64	85,16	1,23
9	сен.18	1,64	83,52	1,21
10	окт.18	1,64	81,88	1,18
11	ноя.18	1,64	80,24	1,16
12	дек.18	1,64	78,61	1,14
13	янв.19	1,64	76,97	1,11
14	фев.19	1,64	75,33	1,09
15	мар.19	1,64	73,69	1,07
16	апр.19	1,64	72,06	1,04
17	май.19	1,64	70,42	1,02
18	июн.19	1,64	68,78	1,00
19	июл.19	1,64	67,14	0,97
20	авг.19	1,64	65,51	0,95
21	сен.19	1,64	63,87	0,93
22	окт.19	1,64	62,23	0,90
23	ноя.19	1,64	60,59	0,88
24	дек.19	1,64	58,95	0,86
25	янв.20	1,64	57,32	0,84
26	фев.20	1,64	55,68	0,81
27	мар.20	1,64	54,04	0,79
28	апр.20	1,64	52,40	0,77
29	май.20	1,64	50,77	0,74
30	июн.20	1,64	49,13	0,72
31	июл.20	1,64	47,49	0,70
32	авг.20	1,64	45,85	0,67
33	сен.20	1,64	44,22	0,65
34	окт.20	1,64	42,58	0,63
35	ноя.20	1,64	40,94	0,60
36	дек.20	1,64	39,30	0,58
37	янв.21	1,64	37,67	0,56
38	фев.21	1,64	36,03	0,53
39	мар.21	1,64	34,39	0,51
40	апр.21	1,64	32,75	0,49
41	май.21	1,64	31,11	0,46
42	июн.21	1,64	29,48	0,44
43	июл.21	1,64	27,84	0,42
44	авг.21	1,64	26,20	0,39
45	сен.21	1,64	24,56	0,37
46	окт.21	1,64	22,93	0,35
47	ноя.21	1,64	21,29	0,32
48	дек.21	1,64	19,65	0,30
49	янв.22	1,64	18,01	0,28
50	фев.22	1,64	16,38	0,26
51	мар.22	1,64	14,74	0,23
52	апр.22	1,64	13,10	0,21
53	май.22	1,64	11,46	0,19
54	июн.22	1,64	9,83	0,16
55	июл.22	1,64	8,19	0,14
56	авг.22	1,64	6,55	0,12
57	сен.22	1,64	4,91	0,09
58	окт.22	1,64	3,28	0,07
59	ноя.22	1,64	1,64	0,05
60	дек.22	1,64	0,00	0,02
…		98,26		42,46

Собственные денежные средства ОАО «Морочь» по проекту составят 24 560 руб.

Реализация данного проекта позволит повысить качество продукции, что позволит предприятию насытить отечественный рынок качественной продукцией растениеводства.

Финансово-экономические показатели и расчет потоков денежных средств инвестиционного проекта ОАО «Морочь» показывают, что из выручки от реализации продукции возмещаются все расходы, связанные с деятельностью предприятия, включая уплату процентов за пользование банковским кредитами, уплачиваются налоги, отчисления и сборы, установленные действующим законодательством. Кроме того, обеспечивается получение чистой прибыли, достаточной для возврата кредита и обеспечения текущей хозяйственной деятельности.

Дисконтированный и простой срок окупаемости составит 2 и 1,9 года соответственно, при ставке дисконтирования, равной 28.40 %.

Таблица 4.11 - Сводные показатели по проекту, тыс. руб. (с учетом реализации проекта)

№	Наименование показателей	В целом по проекту	2017	По периодам (годам) реализации проекта
п/п				2018	2019	2020	2021	2022	2023
1	Общие инвестиционные затраты:	122,82			122,82
	капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвест. проекта)	102,35			102,35
	НДС, уплачиваемый при осущ. Кап. затрат	20,47			20,47
2	Плата за кредиты (займы), связанные с осущ. кап. затрат	42,46			15,17	11,83	8,49	5,15	1,81
3	Источники финансирования общих инвестиционных затрат:	122,82			122,82
	собственные средства	24,56			24,56
	заемные и привлеченные средства (кредит)	98,26			98,26
4	Доля собственных средств в объеме инвестиций, %	20,00
5	Год выхода на проектную мощность	2019
6	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)			9654,35	10137,06	10643,92	11176,1	11734,92	12321,67
7	Показатели эффективности проекта:
	простой срок окупаемости проекта	2
	динамический срок окупаемости проекта	1,9
	чистый дисконтированный доход	591,80
	индекс рентабельности	3,11
	коэффициент покрытия задолженности	2,63	2,90	3,94	5,13	6,52	8,13
	рентабельность продаж, %	10,57	11,94	16,37	20,60	24,62	28,44

Чистый дисконтированный доход 591,80 тыс. руб. Индекс рентабельности равен 3,11, и то, что его значение больше 1 говорит о том, что проект будет эффективным и принесет его участникам чистые доходы. Следовательно проект целесообразно внедрять в производство.



5. Охрана труда

5.1 Анализ состояния охраны труда на ОАО «Морочь»

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально - экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства [28, с. 215].

Задача охраны труда сводится к тому, чтобы путем осуществления разноплановых мероприятий свести к минимуму воздействие на человека опасных и вредных производственных факторов, возникающих на рабочих местах, максимально уменьшить вероятность несчастных случаев и заболеваний работающих, обеспечить комфортные условия труда, способствующие высокой производительности.

По оперативным данным, в 2017 году количество погибших на производстве уменьшилось на 4 человека по сравнению с 2016 годом и составило.

Согласно нормативного документа «Инструкция о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда (утверждена Министерством труда и социальной защиты 28.11.2008 №176), на предприятии разработаны инструкции по охране труда для каждой категории работников.

Руководство и ответственность за организацию, и проведение работы по охране труда в ОАО «Морочь» возлагается на директора. Ответственность за организацию и состояние работы по охране труда в животноводческих комплексах, цехах, бригадах, возлагается на непосредственных руководителей. В штатном расписании хозяйства есть должность инженера по охране труда.

Проводимая в хозяйстве аттестация работников так же содержит вопрос об охране труда. На предприятии проводятся следующие инструктажи: вводный; первичный на рабочем месте; повторный, внеплановый и целевой, но при этом существенным недостатком является несвоевременность проведения повторных инструктажей и отражения в журнале регистрации соответствующих видов инструктажей [ 28 с. 215].

Ежегодно в хозяйстве разрабатываются планы мероприятий по охране труда, в которые входят планы по проведению профилактико-оздоровительных мероприятий, ремонт и переоснащение производственных помещений, обеспечение спецодеждой, обучение и т.д.

В хозяйстве работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты. Однако обеспечение их производится не по нормам, что является нарушением «Инструкции о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты», утвержденной Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.12.2008 г. № 209.

Главным правовым нормативным актом, который регулирует широкий спектр трудовых и социально-экономических отношений между нанимателем и работающими у него работниками является коллективный договор.

Для обеспечения охраны труда руководством в хозяйстве выделяются денежные средства для осуществления предусмотренных коллективным договором мероприятий по улучшению условий труда, санитарно - бытового обеспечения, медицинского и лечебно-профилактического обслуживания работников.

Выделение и использование денежных и материальных средств на выполнение плановых мероприятий по охране труда в ОАО «Морочь» за последние три года проанализируем в таблице 5.1.



Таблица 5.1 - Выделение и использование средств на мероприятия по охране труда

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.
	План	факт	план	Факт	План	Факт
Всего затрат, тыс. руб: в т. ч.	7,8	6,75	8,3	7,5	8,8	8,4
на мероприятия, предусмотренные коллективным договором;	1,1	0,85	1,2	1	1,3	1,4
на средства индивидуальной защиты;	3,8	3,2	4	3,6	4,2	3,9
на лечебно-профилактическое питание и молоко.	2,9	2,7	3,1	2,9	3,3	3,1
Ассигновано на одного работающего, руб	25,1	23,9	29,52	28,39	31,78	30,27

По данным таблицы 5.1, можно сделать вывод, что больше всего средств было направлено на обеспечение работников СИЗ. Фактически же в 2017 году было израсходовано 8.4 тыс. руб. средств на мероприятия по охране труда, что на 24,4 % больше по сравнению с 2015 годом. Это связано с большими затратами по обеспечению работников СИЗ. Что касается суммы ассигнований на одного работающего, то она возросла в 2017 году по сравнению с 2005 годом на 39,4 тыс. рублей, или на 26,6 %.

В хозяйстве имеется кабинет охраны труда, но укомплектован не полностью. Санитарное состояние складских помещений не на должном уровне. Работники работающие с пестицидами не в полном объеме обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, что может иметь очень негативные последствия.

В ОАО «Морочь» правила пожарной безопасности соблюдаются не в полной мере. В производственных помещениях нет планов эвакуации работников и материальных ценностей в случае пожара, также противопожарной сигнализации.

Щиты противопожарной безопасности укомплектованы не всеми первичными средствами пожаротушения.

Все требования техники безопасности при эксплуатации машин и оборудования, при работе с электроустановками соблюдаются не в полном объеме. Показатели производственного травматизма указаны в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Показатели производственного травматизма

Показатели	Формулы и обозначения	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Среднесписочное число работающих	Р	330	295	285
Число несчастных случаев в отчетный период	Т	2
Число дней нетрудоспособности	Д	6
Показатель частоты травматизма	Кч = Т · 1000 / Р	3,03
Показатель тяжести травматизма	Кт = Д / Т	3
Показатель потерь рабочего времени	Кп = Кч · Кт	9,09

На протяжении последних двух лет в ОАО «Морочь» не зарегистрировано ни одного случая производственного травматизма.

В ОАО «Морочь» для отдыха выделяют специально обозначенные места, но отсутствуют помещения для сушки рабочей одежды, устройства для мытья и очистки рабочей обуви, помещения для обогрева. Умывальные и уборные не всегда соответствуют санитарно-гигиеническим требованиям. Также не соответствуют данным требованиям мех мастерские.

5.2 Мероприятия по улучшению условий труда в ОАО «Морочь»

Улучшение условий труда является главным фактором, снижающим производственный травматизм. Обязанности по улучшению условий труда возлагаются на руководителя предприятия.

К таким мероприятиям следует отнести в первую очередь улучшение контроля за выполнением правил техники безопасности при сельскохозяйственных работах. Практика показала, что работники часто их нарушают, поэтому необходимо больше времени уделять инструктажам [25].

Необходимо вовремя проверять состояние спецодежды и средств индивидуальной защиты, при необходимости заменять их новыми. Также это касается и инструментов, средств производства.

Анализируя ситуацию в области охраны труда сложившуюся в ОАО «Морочь», следует отметить, что улучшение условий охраны труда возможно путем объединения усилий, как администрации хозяйства, так и самих работников, а также руководствоваться следующими мероприятиями:

- проводить повторные инструктажи по охране труда работников в соответствии с «Инструкцией о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда», утвержденной Министерством труда и социальной защиты 28.11.2008 г. №175;

- оборудовать кабинет охраны труда, в соответствии с «Типовым положением о кабинете охраны труда» № 144 от 8.11.1999 г.

- обеспечить всех работников и в полном объеме средствами индивидуальной защиты в соответствии с «Инструкцией о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты», утвержденной Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.12.2008 г. № 209.

Ежедневно следует проверять:

- состояние и правильность организации рабочих мест;

- выполнение мероприятий по устранению нарушений, выявленных предыдущими проверками;

- соблюдение работниками требований безопасности при выполнении работ, в том числе:

- в электроустановках;

- с вредными и пожароопасными веществами и материалами;

- транспортных и складировании готовой продукции;

Ежемесячно следует проверять:

- организацию и результаты ежедневного контроля;

- выполнение мероприятий по предписаниям и указаниям государственных органов надзора и контроля, намеченных в результате проведения всех видов контроля, а также мероприятий, предусмотренных коллективным договором, соглашением, планом мероприятий по охране труда;

- выполнение приказов (распоряжений) руководителя организации, результатов рассмотрения представлений общественных инспекторов профсоюза по охране труда (уполномоченных лиц по охране труда работников), мероприятий по документам расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- исправность и соответствие производственного оборудования, транспортных средств и технологических процессов требованиям охраны труда;

- соблюдение работниками правил, норм и инструкций по охране труда;

- выполнение графиков планово-предупредительных ремонтов производственного оборудования, вентиляционных и аспирационных систем и установок, соблюдение технологических режимов и инструкций;

- своевременность и качество проведения инструктажа работников по охране труда;

- наличие средств индивидуальной защиты и правильность их использования работниками;

- предоставление работникам компенсаций по условиям труда;

- состояние санитарно-бытовых помещений и устройств, обеспечение работников смывающими и обезвреживающими средствами;

- соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины;

- наличие и состояние кабинетов и уголков по охране труда, учебных пособий и средств наглядной агитации.

Ежеквартальному контролю подлежат:

- организация и результаты проведения ежедневного и ежемесячного контроля;

- выполнение приказов, распоряжений, указаний и решений вышестоящих организаций, предписаний и указаний государственных органов надзора и контроля;

- выполнение мероприятий по охране труда, предусмотренных коллективными договорами, соглашениями и другими локальными нормативными актами;

- своевременность проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и выполнения мероприятий по ее результатам;

- выполнение графиков планово-предупредительного ремонта производственного оборудования;

- обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты и организация ухода за ними;

- наличие и состояние средств коллективной защиты;

- состояние санитарно-бытовых помещений и устройств;

- своевременность проведения медицинских осмотров работников;

- организация лечебно-профилактического обслуживания работников;

- состояние кабинетов и уголков по охране труда;

- своевременность и качество обучения и инструктажа работников по вопросам охраны труда;

- готовность специалистов и рабочих цеха к ведению работ в чрезвычайных ситуациях;

- соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины.

Следует информировать работников о результатах ежедневного и ежемесячного контроля.

По результатам ежеквартального контроля по каждому цеху следует оформлять акт, в котором указываются обнаруженные недостатки, меры по их устранению и ответственные исполнители.

Результаты ежеквартального контроля следует рассматривать на проводимом в организации «Дне охраны труда», который должен устанавливаться распоряжением руководителя организации и совмещаться с проведением производственного совещания с участием руководителей структурных подразделений, отраслевых специалистов, службы охраны труда профсоюза.

Итоги проведения «Дня охраны труда» следует оформлять протоколом, в котором необходимо освещать состояние охраны труда в организации, в структурных подразделениях и отражают рекомендательные предложения по улучшению условий труда работающих.

Таким образом, на основании проведенного исследования состояния охраны труда в ОАО «Морочь» можно сделать вывод, что нормы и требования предъявляемые к производственному процессу не выполняются в полном объёме. Но традиции качественного выполнения работы и трудовая дисциплина положительно сказывается на то, что предприятие в последние 2 года не имеет случаев травматизма.

На предприятии созданы все необходимые условия по охране труда для обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, также разрабатываются соответствующие мероприятия по улучшению состояния охраны труда.



Заключение

ОАО «Морочь» специализируется на производстве молочно-мясной продукции с развитым зерновым хозяйством. Коэффициент специализации в 2017 году составляет 0,33, что свидетельствует о среднем уровне специализации хозяйства на молочном скотоводстве.

Общая земельная площадь хозяйства с 2015 г. по 2017 г. увеличилась на 1086 га. В структуре землепользования наибольший удельный вес занимают пахотные земли - 48,7, % в 2017 г. размер посевных площадей к 2017 году увеличился на 11 % или 379 га.

Численность работников в 2017 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 19 человек (13 %). Увеличилась производительность труда: так. в расчете на 1 среднесписочного работника получено 30,25 тыс. руб. выручки от реализации продукции (прирост за 3 года 39%).

Валовая продукция сельского хозяйства в 2017 г. составила 9257 тыс. руб., увеличившись к уровню 2015 г. на 13,9%.

Увеличилась рентабельность продаж с -0,2 % до 9,0 %. Рентабельность по конечному финансовому результату составила 11,8 %., в 2017 г. чистая прибыль составила 915 тыс. руб. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в данном предприятии составил в 2017 году 0,26 при нормативе 0,2, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, а также о том, что у предприятия достаточно собственных оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности в 2017 году составил 1,36, при нормативе не менее 1,5. Это означает, что предприятие не достаточно обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2017 году составил 0,44, при нормативе не более 0,85. Это означает, что предприятие способно рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

ОАО «Морочь» на протяжении многих лет занимается возделыванием сахарной свеклы, т.к. она является высокопродуктивной и рентабельной культурой и которая повышает общую продуктивность полевого севооборота и уровень культуры земледелия.

За период 2015-2017 гг. урожайность сахарной свеклы увеличилась на 465,8 га и составила в 2017 г. 568,2 ц/га. Наибольшая урожайность за рассматриваемый период наблюдалась в 2017 г., наименьшая - в 2015 г. (102,4 ц/га)

Колебания посевных площадей и урожайности нашли свое отражение в динамике валового сбора сахарной свеклы.

На протяжении 2015-2017 гг. валовой сбор увеличился на 4555,6 т. Наибольший валовой сбор сахарной свеклы хозяйство получило в 2017 г. Он составил 5682 т, а наименьший в 2015 г. - 1126,4 ц.

Проанализировав экономическую эффективность производства сахарной свеклы в ОАО «Морочь» можно говорить о том, что производство сахарной свеклы в данном хозяйстве на протяжении 2015-2016 было не эффективно.

Наилучший уровень рентабельности был достигнут в 2017 г. Он составил 40,6%, а хозяйство получило 106 тыс. руб. прибыли. Уровень товарности сахарной свеклы средний составил 95 %. Постоянно наблюдается рост себестоимости сахарной свеклы и средней цены реализации.

Основную долю в структуре затрат составляют удобрения и средства защиты растений, которые в 2015 г. составили 54,05 %, 2016 - 35,60 % а в 2017 - 44,5 %. Стоит обратить внимание и на снижение затрат по такой статье, как затраты на содержание основных средств. В 2017 г. она составила 0,9 %.

В хозяйстве из-за отсутствия денежных средств вносится недостаточное количество удобрений. В результате недостаточного внесения удобрений снижается урожайность сахарной свеклы. Рост урожайности сахарной свеклы помимо внесения удобрения определяется сортом сахарной свеклы и качеством посевного удобрения.

ОАО «Морочь» имеет урожайность сахарной свеклы 568 ц/га, что ниже среднерайонного показателя на 14,1%, но выше среднеобластного значения на 8,8%.

Занимает 31 место по урожайности сахарной свеклы - 568 ц/га, площадь сахарной свеклы составляет 100 га. На наш взгляд, нужна площадь посева сахарной свеклы не менее 300 га. Увеличив площадь, предприятие получит больше продукции, соответственно увеличит выручку и, снизив себестоимость единицы продукции, получит большую прибыль.

Для получения высоких урожаев корнеплодов требуемого качества необходимо вносить минеральные и органические удобрения, эффективность которых зависит от правильно установленных доз и сбалансированности элементов питания применительно к конкретным почвенноклиматическим условиям.

Планируемая площадь сахарной свеклы составит 300 га. С учетом роста урожайности валовое производство увеличится и составит 18600 тонн.

Затраты на производство сахарной свеклы по проекту составят 2457 руб. на 1 га. При урожайности 620 ц/га, себестоимость производства 1 т сахарной свеклы составит 39,6 руб.

Закупочная цена кондиционной сахарной свеклы в 2018 г. составляла 61,44 руб., в 2019 г. запланируем 64 руб. с учетом надбавок 15% за реализацию в сентябре. Выручка при этом составит 1190,4 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции составит 260,4 тыс. руб., уровень рентабельности 28 %.

Особенность состава затрат по предприятию ОАО «Морочь» состоит в том, что у предприятия нет собственного свеклоуборочного комбайна и свеклоуборочный комбайн Холмер для уборки сахарной свеклы арендуют. Сумма аренды в 2017 г. составила 33 тыс. руб.

Представляется целесообразным в связи с расширением посевов сахарной свеклы осуществить покупку свеклоуборочного комбайна Kleine SF-10. Чистый дисконтированный доход которого проекта составит 591,80 тыс. руб. Индекс рентабельности - 3,11%, и то, что его значение больше 1 говорит о том, что проект будет эффективным и принесет чистые доходы. Следовательно проект целесообразно внедрять в производство.



Список литературы

1. Постановление Совета Министров Республики Беларусь 11 марта 2016 г. № 196 «О Государственной программе развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 годы и внесении изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 16 июня 2014 г. № 585». - Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 26.03.2016, 5/418421. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=12551&p0= C21600196&p1=1&p5=0 - Дата доступа 10.10.2018 г.

2. Байгот, Л.Н. Беларусь на мировом рынке продовольствия: возможности страновой и региональной диверсификации экспорта отечественной продукции /Л.Н. Байгот // Весці Нацыянальнай акадэміі навук Беларусі. Серыя аграрных навук. - 2013. - №4. - С. 17-28.- Режим доступа: http://libcat.bas-net.by/opac/pls/pages.view1doc?id=1948431. - Дата доступа 10.09.2016.

3. Внешняя торговля Республики Беларусь. Статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь, Минск, 2018. - 372 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/ ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_compilation/index_10913/. - Дата доступа 25.09.2018.

4. Девликамов, К.С. На пути к большому сахару./К.С. Девликамов// Наше сельское хозяйство.-2012.-№2.-С 25-28.

5. Годовая отчетность ОАО «Морочь» района за 2015- 2017 годы.

6. Гусаков, В. Г. О развитии экспортного потенциала Республики Беларусь / 7. В. Г. Гусаков. Минск: Весцi Нацыянальнай акадэміі навук Беларусі. Серыя аграрных навук. - 2016. ? №1.? С. 12-14.

7. Гусаков, В. Основные направления развития АПК в современных условиях / В. Гусаков, А. Шпак, Н. Бычков // Аграрная экономика. - 2015. - №4. - С.2-27. Режим доступа: http://csl.bas-net.by/xfile/agroeco/ 2014/4/601ee.pdf. Дата доступа 11.09.2016.

8. Ерошенко, Е. Сахарная свекла: урожай хорош, технологии неидеальны./ Е. Ерошенко // Белорусское сельское хозяйство. - 2013. - №5 (133). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://agriculture.by/articles/rastenievodstvo /saharnaja-svekla-urozhaj-horosh-tehnologii-neidealny. - Дата доступа 10.10.2016 г.

9. Кузьмич, Л. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности на рынке сахара Беларуси / Л. Кузьмич // Аграрная экономика. - 2015. - №3. - С. 43-45.Электронный ресурс . режим доступа: http://www.zavtrasessiya.com /index.pl?act=PRODUCT&id=2923. Дата доступа 10.10.2016 г.

10. Ращупкин, А. Сахарная свекла. В поисках рентабельности / А. Ращупкин Белорусское сельское хозяйство. - 2013. - №10. Режим доступа http://agriculture.by/articles/rastenievodstvo/saharnaja-svekla.-v-poiskah-rentabelnosti

11. Ращупкин, А. Сахар с полей и кагатов / А. Ращупкин Белорусское сельское хозяйство, 2015 - №2 (154) -[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://agriculture.by/articles/rastenievodstvo/sahar-s-polej-i-kagatov. - Дата доступа 10.10.2018 г.

12. Рыночные оттенки белого сахара - За счет чего в сахарной отрасли можно увеличить прибыль? - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://sugar.ru/node/22227. - Дата доступа 25.09.2018.

13. Организационно-технологические нормативы возделывания кормовых и технических культур: сборник отраслевых регламентов / Нац. акад. наук Беларуси, Науч. практ. Центр Нац. акад. наук Беларуси по земледелию ; рук. разраб.: Ф. И. Привалов [и др.]; под общ. ред. В. Г. Гусакова, Ф. И. Привалова. - Минск: Беларус. навука, 2012. - 469 с..

14. Промышленность Республики Беларусь. Статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь, Минск, 2016. - 248 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_ compilation/index_5412/ - Дата доступа 21.09. 2018.

15. Сельское хозяйство Республики Беларусь. Статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь, Минск, 2018. - 235 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.belstat.gov.by /ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_compilation/index_9394/. - Дата доступа 20.09.2018.

16. Субоч, Ф.И. Инновационное развитие предприятий сахарной промышленности в аспекте усиления национальной продовольственной конкурентоспособности /Ф.И. Субоч// Известие НАНБ.-2012.- №3.- С 15-22.

17. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса: В 2 кн. Кн. 2 / Под общ. ред. В.Г. Гусакова. - Мн.: «Белорусская наука», - 2012. - 702 с.

18. Юнитер. Сахарная отрасль 2015. -[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.uniter.by/upload/Sugar%20industry_report.pdf. Дата доступа 01.09.2016 г.

19. Трудовой кодекс Республики Беларусь, 26 июля 1999 г., № 296-З: с последними изменениями и дополнениями // Аналитическая система «Бизнес-инфо» [Электронный ресурс]. - 2016. - Режим доступа: www.business-info.by.

20. Закон Республики Беларусь «О внесении изменений и дополнений в закон Республики Беларусь «Об охране труда», 12 июля 2013 г. №61-З (зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 19.07.2013 г. № 2/2059).

21. Инструкция о порядке планирования и разработки мероприятий по охране труда, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28 ноября 2013 г. № 111.

22. Инструкция о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда, утверждена Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 28.11.2008 № 175 с изменениями и дополнениями.

23. Охрана труда. Практикум: учеб. пособие для студентов высших сельскохозяйственных учебных заведений / В. Е. Кругленя [и др.]; под ред. В. Е. Круглени. - Минск: ИВЦ Минфина, 2011. - 172 с.

24. Положение о планировании и разработке мероприятий по охране труда, утвержденное постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 октября 2000 г. № 136.

25. Инструкция по планированию и разработке мероприятий по охране труда в агропромышленном производстве Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республике Беларусь, утвержденная постановлением Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 9 августа 2004 г. № 57.

26. Инструкция о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 декабря 2008 г. № 209 с изменениями и дополнениями.

27. ППБ Беларуси 01-2014 «Правила пожарной безопасности Республики Беларусь», утверждены постановлением Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь 14 марта 2014 года № 3.

28. Беляков, Г.И. Охрана труда: Учебник и учебное пособие для студентов высших учеб. заведений. М.: Агропромиздат, 1990.- с. 215

29. В 2011 году производственный травматизм снизился [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: www.otb.by/news/3220-v-2011-godu-proizvodstvennyi-travmatizm-snizil. -Дата доступа: 18.05.2012 г.

30. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: «Амалфея», 2008. - с.293

31. Инструкция о проведении контроля за соблюдением законодательства об охране труда в сельскохозяйственных организациях, от 03.05.2005г. №28.

Размещено на Allbest.ru