Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации" Южно-российский институт управления - филиал РАНХиГС

Факультет экономики

Программа подготовки специалистов среднего звена 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Дисциплина "Экономика организации"

Курсовая работа

Инновационная деятельность предприятия

Автор работы:

студент 1 курса

очной формы обучения

ФИО Енина Анастасия Романовна

Руководитель работы:

преподаватель

Васильева Инна Владимировна

г. Ростов-на-Дону, 2021 год



Введение

Предприятие - главный субъект инновационной деятельности в активно развивающейся рыночной экономике. Об этом свидетельствует то, что устойчивый и постоянно обновляющийся интерес к нововведениям может формироваться и развиваться только на предпринимательском уровне. Однако нередко научно-технологический прогресс тормозится самими предприятиями или рамки отдельно взятого предприятия слишком тесны для осуществления эффективных инноваций. Несмотря на это, в развитых странах научно-технологические сдвиги стали неотъемлемой частью рыночной стратегии предприятий.

Инновационная деятельность занимает важнейшее место в хозяйственной жизни предприятия. Именно она является индикатором движения предприятия к формированию конкурентных преимуществ, поскольку именно внедрение инноваций в условиях быстро меняющегося внешнего мира и ограниченности ресурсов определяет дальнейшее развитие компании. Инновации на современном этапе становятся одним из важнейших системных факторов экономического роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции и обеспечения национальной экономической безопасности.

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Акцент на конкурентоспособность, инновации и эффективность - важная часть текущей экономической ситуации, как неоднократно указывалось в Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию России. Еще в Послании на 2001 год Путин В.В. поставил стратегическую задачу перехода к инновационному развитию: «Мы проигрываем в конкуренции на мировом рынке, все больше ориентируясь на инновационные отрасли, на новую экономику - экономику знаний и технологий». В последние годы государство активизирует инновационную политику: в федеральном бюджете с 2006 года формируется инвестиционный фонд; созданы условия для объединения усилий государства и бизнеса, стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности через налоговое законодательство. Решающим условием эффективного инновационного менеджмента является отлаженная система показателей результативности для выработки своевременных, информированных решений на различных уровнях управленческой иерархии, позволяющих определить эффективность принятых мер и инновационного менеджмента в целом. Представляется целесообразным принимать решения с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке. Поэтому, по мнению авторов, при выборе способа оценки возможностей инновационной деятельности, определения направления инновационного развития в стратегическом плане целесообразно исходить из отличительной черты инновационного потенциала: проявляется в синергетическом эффекте за счет внутренних взаимодействий элементов системы. В настоящее время не существует универсальной методологии анализа и оценки инновационного потенциала предприятия, а существующие разработки обычно основываются в первую очередь на экспертных оценках фактора, что затрудняет их применение и не позволяет объективно оценивать перспективы инновационного развития. По мнению авторов, для оценки эффективности нововведений целесообразно использовать комплексные методы. Таким образом, такая оценка должна основываться на принципе непрерывности, наличия стабильных показателей и позволять адекватно оценивать состояние и готовность к инновационным изменениям. объективно прогнозировать факторы и перспективы инновационного развития, формировать объективные рекомендации по разработке инновационной стратегии и механизмов ее реализации. Для выполнения задач инновационного менеджмента требуется обеспечить его объективную, надежную, оперативную, структурированную информационную базу, включающую качественные и количественные характеристики системы менеджмента, охватывающей все взаимосвязанные области, прямо или косвенно влияющие на эффективность инновационной деятельности, в том числе в каждой группе факторов параметры внешней и внутренней среды, пронизывающей различные уровни управленческой иерархии.

Данная курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

Целью курсовой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий, оценка перспектив совершенствования и разработка предложений по внедрению новых технологий на предприятии.



1. Инновационная деятельность

1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновации должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Также любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. Они также должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Различают следующие виды инноваций:

1. По степени радикальности (новизны):

- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;

- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на” сказах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2. По характеру применения:

- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;

- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:

- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;

- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

3. По стимулу появления (источнику):

- инновации, вызванные развитием наукой и техники;

- инновации, вызванные потребностями производства;

- инновации, вызванные потребностями рынка.

4. По роли в воспроизводственном процессе:

- инновации потребительские;

- инновации инвестиционные.

5. По масштабу:

- инновации сложные (синтетические);

- инновации простые.

Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновация проходит сложный путь от идеи до воплощения ее в жизнь с учетом многих факторов. Успешность внедрение инноваций обычно определяют три фактора:

- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

- специфика самого инновационного процесса как объекта управления. Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.

1.2 Ключевые области инноваций. Типы инновационных стратегий

В современно мире инновации развиваются быстрыми темпами. В результате руководители производства тратят все больше времени, спрашивая себя: «Как я могу гарантировать, что моя организация идет в ногу со временем?»

Реальность для лидеров такова, что для создания инновационных производителей потребуется нечто большее, чем просто увеличение капитала и энтузиазм руководства. Это также потребует более целостного мышления об инновациях, своих операционных моделях и даже о том, как их продукты и услуги удовлетворяют потребности конечных клиентов.

Многие производители подразделяют «инновации» на три основные области: инновации в продуктах, инновации в производстве и инновации в бизнес-моделях. Многие руководители производственных предприятий уделяют большое внимание снижению затрат и повышению эффективности производственного, то есть оптимизируют компоновку завода, консолидируют площадь, все чаще внедряют передовые производственные технологии и пилотируют новые производственные технологии (все, от 3D-печати и нанотехнологий до робототехники и прогнозной аналитики), чтобы получить конкурентное преимущество за счет снижения затрат и скорость выхода на рынок.

Однако, вероятно, самым сложным типом инноваций для руководителей производственных предприятий будет стимулирование инноваций в бизнес-моделях. Дело в том, что традиционные бизнес-модели подвергаются все большему давлению, поскольку новые, более ловкие конкуренты используют свою гибкость для создания и доминирования в новых сегментах рынка и каналов продаж. Однако, опыт работы с ведущими производителями показывает, что есть пять ключевых областей, которые считаются основополагающими для успеха в данной области:

1. Бег на нескольких скоростях.

Хотя большинство планов капитальных вложений, как правило, рассчитаны на пятилетний период, технологии развиваются гораздо более быстрыми темпами. Традиционный отбор капиталовложений и анализ окупаемости, горизонт внедрения и скорость управления должны увеличиваться, чтобы быть гибкими и использовать преимущества гораздо более быстрого цикла эволюции технологий. Например, компании, занимающиеся производством бытовой электроники, разработали собственные бизнес-модели, чтобы обеспечить гибкость для принятия, разработки и адаптации новых технологий по мере их появления за счет расширенной экосистемы, гибкого проектирования физических продуктов и других методов.

2. Распознавание точки перегиба

Большинство инноваций происходит небольшими, постепенными шагами, поэтому легко упустить момент, когда возникающая тенденция становится прорывной технологией. Вот почему руководители производственных предприятий сейчас стремятся выяснить, как оставаться в курсе событий - как в группе их непосредственных коллег, так и в других отраслях промышленности - и как оценивать и отслеживать угрозы и возможности по мере их появления.

3. Создание современной инновационной культуры

В нынешних условиях инновации для производителей должны коренным образом развиваться. Часто это либо ограничивается несколькими работниками в изолированной исследовательской лаборатории, либо небольшой группой, сосредоточенной на улучшении работы в производственном цехе. Сегодня инновационным компаниям нужны разные способы мотивации и вознаграждения за прорывные инновации, связанные с ними риски и целевые результаты.

4. Адаптация бизнес-модели

Будь то защита от нового конкурента, реагирование на растущий спрос клиентов или использование новых тенденций, ведущие производители уже адаптируют свои существующие бизнес-модели и создают новые. Традиционные производители стремятся использовать данные и аналитику для новых решений, например, ведущий мировой производитель, стремящийся с помощью данных, аналитики, программного обеспечения и решений повысить надежность активов, снизить операционные расходы, снизить риски и повысить операционную эффективность для своих клиентов.

5. Долгосрочное видение

Никто точно не знает, как технологии будут развиваться в следующие 10 лет. Но ведущие производители и их руководители, тем не менее, вырабатывают четкое видение того, как их инвестиции в инновации соотносятся с их долгосрочными бизнес-целями.

Далее о типах инновационных стратегиях. Для большинства людей инновации - это небольшие улучшения или дополнения к существующим продуктам, процессам и услугам. Для других инновации могут быть революционными технологическими изобретениями или бизнес-моделями, которые меняют отрасль. Итак, можно выделить следующие пути:

1. Дополнительные инновации

Этот тип инноваций включает в себя увеличение количества концепций, продуктов или услуг, которые являются поэтапными, постепенными и устойчивыми на существующем рынке. Благодаря инкрементальным инновациям новые продукты лишь немного лучше предыдущих версий продукта или услуги и лишь в небольших изменениях в существующих формулировках продуктов или методах предоставления услуг. Продукты можно сделать меньше, удобнее для пользователя или привлекательнее без изменения основных функций продукта, а услуги можно сделать более эффективными за счет постоянного улучшения.

2. Подрывные инновации

Подрывные инновации - это теории, связанные с концепциями, продуктами или услугами, которые создают новые цепочки создания стоимости путем выхода на существующие рынки или создания совершенно новых рынков. Подрывные инновации изначально менее эффективны при измерении с использованием традиционных стоимостных показателей, но имеют разные аспекты, которые оцениваются небольшими сегментами рынка

3. Поддержание инноваций

Устойчивые инновации - это противоположность подрывным инновациям, потому что они существуют на рынке сегодня, и вместо создания новых сетей ценности, способствуют улучшению и расширению для удовлетворения потребностей клиентов.

4. Радикальные инновации

Радикальные инновации встречаются редко, потому что они имеют характеристики, аналогичные подрывным инновациям, но отличаются тем, как в них используются революционные технологии и новые бизнес-модели одновременно.

5. Новаторские продукты

Продуктовые инновации, возможно, являются наиболее распространенной формой инноваций и связаны с улучшением характера и характеристик продукта. Также могут использоваться различные компоненты ранее произведенного продукта. Продуктовые инновации всегда реальны, могут включать фундаментально новые технологии или могут создавать комбинации существующих технологий, но действующих уже в новом ключе.

6. Сервисные инновации

Сервисные инновации - это концепция, продукт или сервисный процесс, которые значительно улучшаются на новых или существующих рынках. Например, это может быть другой путь взаимодействия с клиентом или способ распространения, система. То, как вы обслуживаете клиентов, - отличный способ выделиться, создать для них большую ценность и увеличить доход для своего бизнеса.

7. Технологические инновации

Этот процесс сочетает в себе навыки, технологии и структуру, с помощью которых производятся продукты или предоставляются услуги. Технологические инновации обычно относятся к внедрению новых или более совершенных методов производства или доставки. Он также может косвенно относиться к продуктам и услугам компании, например, в форме кадровой поддержки или процесса финансирования.

8. Инновации в бизнес-модели

При всей своей простоте бизнес-модель - это то, как компании работают и зарабатывают деньги. Он состоит из основных ценностей и ресурсов, стратегий, основных каналов и целевых клиентов, и это лишь некоторые из них. Инновация бизнес-модели - это фундаментальное изменение того, как компании приносят пользу своим клиентам или выделяют их на рынке. На практике это часто происходит за счет разработки новых механизмов ценообразования, источников дохода или каналов продаж, но не ограничивается этим.

9. Маркетинговые инновации

Чтобы инновации были успешными, люди должны их находить, а затем извлекать из них выгоду. Основная цель маркетинговых инноваций - открытие новых рынков или увеличение их доли.

10. Архитектурные инновации

Архитектурные инновации описывают реконфигурацию существующих продуктовых технологий, которая вносит улучшения в способ объединения компонентов, некоторые из которых не обязательно являются инновационными. Некоторыми примерами архитектурных инноваций являются компьютерные сетевые системы и гибкие производственные системы, в которых основные компоненты продукта остаются неизменными, но отношения между этими меняются менее рискованно, чем в других типы инноваций.

11. Социальные инновации

Социальные инновации - это новая практика или технологическое изобретение, направленное на лучшее удовлетворение социальных потребностей. Такие инновационные решения могут предоставляться или финансироваться государственными или коммерческими организациями.



2. Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»

Открытое акционерное общество «Жуковский завод технологического оборудования» (именуемое в дальнейшем «Общество») создано путём преобразования государственного предприятия «Жуковский опытный завод по производству не стандартизированного оборудования и технологической оснастки», является его правопреёмником, несёт права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество. Общество действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом. Полное фирменное название Общества: «Открытое акционерное общество Жуковский завод технологического оборудования», сокращённое наименование общества: ОАО «ЖЗТО».

Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации. Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Государство и его орган не несут ответственность по обязательствам общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.

В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия. Рассмотрим организационную структуру управления предприятия в таблице номер 1:

Таблица.1 организационная структура управления предприятия.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности. В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов. Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В подчинении генерального директора находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Рассмотрим таблицу номер 2:

Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006-2008 гг.



На основе данной таблицы, можно сказать, что анализ основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.

2.2 Инновационная деятельность данного предприятия. Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

Сегодня ОАО «ЖЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения - рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые. Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «ЖЗТО».

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения. Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических, технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер, например, разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента. Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели. Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п. Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль над выполнением намеченной программы действий. На ОАО «ЖЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:

· Потребители;

· Ученые;

· Конкуренты;

· Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

· Непосредственно работники предприятия.

В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации. Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат. Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.

В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

- Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

· разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

· повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

· анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

· разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:

· Инженер-технолог I категории;

· Инженер по комплектации оборудования;

· Инженер по автоматизированным системам управления производством;

· Инженер по научно-технической информации;

· Техник основного производства;

· Техник по автоматизированным системам управления.

Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников на основе таблицы номер 3:



Таблица. 3 Расчет заработной платы работников

Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала. Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным менеджером по инновациям. За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 - 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.



Заключение

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Обращаясь к примеру предприятия ОАО «ЖЗТО», можно сделать вывод, что Главным звеном инновационной политики ОАО «ЖЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Анализ данных, полученных на предприятии позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво. Поэтому были предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации инновационной деятельности, которые позволят предприятию повысить эффективность работы организации и повысить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий:

· Выделить в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологический отдел, отвечающий за разработку и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовку предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, разработку мер по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

· Закупить новое компьютерное оборудование.

· Разработать систему поощрения авторов инноваций.

· Внедрить в производство измельчитель древесных отходов

· ИДО-1, который предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов, в т. ч. содержащих инородные предметы

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности.



Библиографический список

1. https://works.doklad.ru/view/kClARNp0OQ8/3.html

2. Бойко И.В. Основы инновационного развития и новой экономики. - СПб: Университет ИТМО, 2015. С. 14.

3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- Н.: Книжный мир. -- 2004. -- 895 с.

4. Борисов, Е.Ф. Экономика / Е.Ф. Борисов, - М.: ИНФРА-М. 2017. - 256 с.

5. Вахитов, К.И. Экономика. Учебное пособие / К.И. Вахитов. -М. - 2017. -364 с.

6. Гребнев, Л.С. Экономика. Курс основ: учебник / Л.С. Гребнев,- М.: Вита-Пресс. - 2017. - 432 с.

7. Дегтярева, И.В. Микроэкономика / И.В. Дегтярева, Г.Р. Фахретдинова и др.. - М.: Изд-во МАИ. - 2016. - 198 с.

8. Жилина А.Д. Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента: краткий ретроспективный анализ // Экономика и Право. # 9-10 2014. с. 10.

9. Жутовская Т.С. Экономическая теория. -- Тюмень: Истина. -- 2006. -- 576 .

10. Кузнецов Б.Т. Макроэкономика. -- М.: Юнити-Дана. -- 2009. -- 464 с.

11. Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. №5. 2016.

12. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. -- М.: Международные отношения, 1993. С. 189.

13. Современная экономическая теория. /Под ред. Дж. Харвея. -- М.: Юнити-Дана. -- 2012. -- 703 с.

14. Чинарьян Р. Типология инноваций URL: http://salesgu.ru/tag/tipy-innovacij/

15. 

Приложение

Таблица 1- организационная структура управления предприятия.

инновационный конкурентоспособность экономический

Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг.



Таблица 3- Расчет заработной платы работников

Размещено на Allbest.ru