Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время оптика является не только торговой организацией, но и медицинским учреждением, а также производственным предприятием.

Рынок очковой оптики в России является одним из наиболее динамично развивающихся коммерческих секторов медицины. Емкость мирового рынка оптики оценивается в 800 - 850 млн. штук, что составляет 7-8 млрд. евро. Ежегодный прирост рынка составляет 1-2%. Объем российского рынка оптики составил примерно 10-12 млн. долларов США. На рынке очковой оптики выделяются два крупных сегмента: очки и контактные линзы, отдельную группу составляют аксессуары.

Как отмечают эксперты, все большим спросом пользуются органические очковые линзы, в частности, линзы с большим коэффициентом преломления. Уже сегодня доля продаж органических очковых линз существенно превышает продажи минеральных линз, еще недавно занимавших доминирующее положение на рынке. На сегодняшний день очковые линзы из пластмассы занимают лидирующую позицию на рынках коррекции зрения, благодаря своим хорошим оптическим свойствам, меньшему, по сравнению с линзами из минерального стекла, удельному весу, высокопроизводительным способам производства, позволяющим получать качественные линзы различного типа и дизайна. Особое значение для российского рынка имеет распространение линз из полимерных материалов, используемых для изготовления детских корригирующих очков. Вследствие высокой устойчивости к ударным нагрузкам такие линзы позволяют предотвращать тяжелые последствия травм глаза ребенка осколками.

Отмечается значительное улучшение качества очковых линз и оправ для корригирующих очков, поставляемых на рынок отечественными производителями, а также устойчивый рост объемов отечественного производства очковой оптики.

На сегодняшний день каждый четвертый россиянин имеет проблемы со зрением, а все возрастающая компьютеризация страны в совокупности с неизбывной любовью к долгим вечерам у телевизора дают основания полагать, что эта доля будет только расти. А значит для развития оптической индустрии условия самые благоприятные.

Тем более что очки, некогда сугубо коррекционный инструмент, сегодня все больше превращается в атрибут стиля, значительно увеличивая число потенциальных клиентов оптических салонов.

Да и результаты исследования рынка свидетельствуют о редкой привлекательности оптической отрасли для инвестирования. Так только за последние 5 лет, по данным газеты «Коммерсант», розничная сеть по продаже оптики в Москве возросла в 6-7 раз. Сегодня в одной Москве работает около 3000 компаний торгующих оптикой (столько же, сколько ранее приходилось на всю Россию) и при этом по оценкам экспертов московский рынок заполнен не более чем на 50% от потенциальной емкости. Что уж говорить о регионах, где привлекательность рынка оптики для начинающих инвесторов возрастает в десятки раз.

Однако есть и сдерживающие факторы. Главный из которых - «совдеповский» менталитет россиян. Ну не привыкли мы платить от 100 долларов за качественную оправу и линзы, сделанные под заказ! Не любим мы регулярно посещать окулиста, а потому годами носим очки уже давно не отвечающие нынешнему состоянию зрения. Так, если по статистике средний европеец или американец меняет очки каждые полгода - год, то россияне посещают салоны оптики в среднем раз в четыре года.

И все же владельцы салонов оптики говорят, что тенденция к изменению ситуации уже наметилась. В основном за счет молодежи. Модная ныне волна на здоровый образ жизни и заботу о себе привела к тому, что доля покупателей качественной оптики растет ежегодно. Да и в целом рынок демонстрирует уверенный годовой прирост на 15-20%.

И хотя по-прежнему свыше 60% продаж очков приходится на торговые точки в подземных переходах, вещевых рынках и станциях метро, торгующих дешевой китайской продукцией по цене от 150 до 500 руб., число серьезных салонов оптики неуклонно растет.

Но несмотря на непростую экономическую ситуацию в России продолжают открываться новые оптические магазины. Это может быть новый магазин уже существующей сети оптик, второй салон добившейся успеха небольшой оптической компании или совсем новый магазин, открывающийся «с нуля». Конечно, на условия открытия влияет и местоположение, и наличие конкурентов, и спрос в данном городе или поселке. И все же есть некоторые вопросы, на которые владелец или управляющий нового салона должен ответить в первую очередь. И среди них - вопрос об организации собственной мастерской.



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА САЛОНА-МАГАЗИНА «ОПТИКА»

Три типа салона-магазина «Оптика»

1. «Универсальные», они включают в себя кабинет оптометриста; в них производится: проверка зрения и выписка очков, подбор средств контактной коррекции, прием и выдача заказов на очки, изготовление очков, мелкий и крупный ремонт, продажа сопутствующих товаров.

2. Оптика второго типа идентична оптике первого и выполняет все те же самые функции, за исключением проверки зрения и подбора очков, так как в ней отсутствует кабинет врача.

3. К третьему типу относятся “Точки”. Они территориально расположены в магазинах, аптеках, торговых комплексах и т.д. В них осуществляется подбор оправ, прием и выдача заказов, продажа готовой продукции и сопутствующих товаров. Сами заказы отправляются на изготовление в крупные мастерские.

Мы рассмотрим оптику первого типа. Магазин-оптика расположен в центре Петропавловска-Камчатского, на «красной линии». Место выбрано исходя из того что, там хорошая проходимость народа, так как рядом располагаются, большие торговые центры, рынок, коммерческие банки, а также расположен в шаговой доступности от остановок общественного транспорта, что позволяет нам приобрести большее количество потенциальных клиентов.

Для того чтобы этот салон приносил нам прибыль, необходимо учитывать: дизайн салона (он не должен быть похож на другие), хорошая проходимость (соседство с торговыми центрами, рынком и т.д.). Дизайн салона выполнен в классическом стиле, в светлых теплых тонах, в торговом зале много зеркал и стекла, что позволяет пространство сделать более просторным. Так же имеется оригинальная наружная реклама, выполненная в виде больших, светящихся постеров с яркими фотографиями, расположенными в наружной витрине салона.

Необходимо донести до клиента, что мы обеспечиваем не только правильную коррекцию зрения и качественное изготовление очков, но и его имиджевый стиль.

Так как у нас первый тип оптики, то для ее полноценной работы в штате имеются: генеральный директор, главный бухгалтер, заместитель директора по организации здравоохранения и общественного здоровья, товаровед, продавцы-консультанты, оптометристы, оптики-сборщики.

Структура салона-магазина «Оптика»

Основные участки:

Кабинет оптометрии (отдел проверки зрения),

Приемный зал (отдел приёма заказов, участок комплектовки, отдел выдачи заказов, отдел продажи)

Производственная мастерская (участок изготовления очков, участок мелкого ремонта, участок крупного ремонта)

Вспомогательные участки:

- ОТК

- информационно-справочный отдел

- административные помещения

- бытовые помещения

- склад

Функции отделов

в отделе проверки зрения производится проверка зрения пациента (определение остроты зрения и бинокулярной переносимости).

Кабинет оптометриста

Кабинет оптометриста соответствует требованиям, описанным в СанПин 2.1.3.2630-10 « Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность», утвержденные Постановлением Главного государственного врача РФ от 18.05.2010 г. №58 « Об утверждении СанПин 2.1.3.2630-10 « Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Находится в жилом помещении с отдельным входом. Площадь кабинета составляет 13,8 кв. м, высота потолка 3,2 м. Внутренняя отделка: линолеумное покрытие пола гладкое, плотно пригнанное к основанию, без дефектов. Швы, примыкающие друг к другу тщательно пропаяны. Поверхность стен гладкая, легкодоступная для влажной уборки и дезинфекции. Раковина с горячим и холодным водоснабжением и канализацией.

Освещение комбинированное: используется естественный свет через окно, а так же потолочные светильники. Кабинет вентилируемый.

Для обеззараживания воздуха кабинета применяется ультрафиолетовое бактерицидное излучение с использованием облучателей, разрешенных к применению в установленном порядке.

Влажная уборка помещения ( обработка пола, мебели, оборудования, подоконников, дверей) осуществляется не менее 2 раз в сутки, с использованием моющих и дезинфицирующих средств, разрешенных к использованию в установленном порядке.

Стирка медицинских халатов и другого белья осуществляется в специальной прачечной. Режим стирки соответствует действующим гигиеническим нормативам.

Организована постоянная профилактическая обработка помещений против насекомых и грызунов по договору с дезслужбой.

Оснащение кабинета оптической коррекции зрения оборудованием

Оснащение кабинета оптометриста регулируется согласно Приложению к « Положению о кабинете оптометрии и фельдшере ( медицинской сестре ) по оптометрии ( вместе с «Перечнем оснащения кабинета оптометрии»)», утвержденному соответствующим Приказом Минздрава СССР от 24.05.1983г. №631.

Кабинет имеет следующее оборудование:

1. Проектор знаков «POTEC» с набором таблиц;

2. Авторефрактометр «HUVITS»;

3. Щелевая лампа «AMETEK»;

4. Пробный набор очковых линз МПР « ТЕХНОАРГУС»;

5. Диоптриметр «TOMEY»;

6. Таблица для определения остроты зрения вблизи.

Вопросы проверки приборов, гарантийного и сервисного обслуживания. Метрологическое обеспечение средств измерений в сфере здравоохранения регулируется Федеральными законами от 26.06.2008г. №102-ФЗ « Об обеспечении единства измерений». Порядок проведения поверки средств измерений, требования к знаку поверки и содержанию свидетельства о поверке утвержден приказом Минпромторга России от 02.07.2015г. № 1815. Перечень средств измерений, поверка которых осуществляется только аккредитованными в установленном порядке в области обеспечения единства измерений государственными региональными центрами метрологии, утвержден Постановлением Правительства РФ от 20 апреля 2010г. № 250 ( ред. от 08.12.2012г.). Кабинет имеет договор на техническое обслуживание с лицензированной в этой области организацией с приложением, содержащем « Перечень обслуживаемой медицинской техники с указанием заводского или инвентарного номера». Частота технического обслуживания определяется обслуживающей организацией в зависимости от ресурса использования и даты выпуска оборудования.

Обследование глаз и зрения в кабинете оптометриста.

Обычное оптометрическое обследование включает четыре компонента:

• выяснение анамнеза- получение данных о состоянии и оптическом функционировании глаз, а также об общем состоянии здоровья пациента,

• анализ, наблюдение за состоянием здоровья и оказание необходимой помощи, выявление глазной болезни,

• анализ зрительных характеристик глаз, анализ оптического функционирования глаз.

Выяснение анамнеза:

• получение информации о пациенте, включая расстройства (заболевания), которые влияют на тело и, следовательно, на глаза, а также сбор информации об оптических потребностях.

Обследование глазного здоровья:

• осмотр внешних структур глаза, таких как роговица, передняя камера глазного яблока;

• наблюдение за различными движениями глаз и их синхронностью,

• наблюдение за реакцией зрачка на свет, неврологический тест;

• наблюдение общего состояния придаточных глазных структур, таких как веки и ресницы, а так же слезная система;

• измерение внутриглазного давления;

• оценка функциональных характеристик глаз, таких как поля зрения.

Обследование зрительных навыков:

• применение набора структурированных зрительных заданий к пациенту, чтобы оценить функциональные характеристики зрительной системы, такие как слежение и фокусирование, а так же мышечная координация.

Обследование оптических характеристик глаза:

• измерение рефракции или выбор комбинации линз, обеспечивающей наилучшую оптическую коррекцию оптических характеристик зрения.

В отделе приема заказов производиться подбор оправ пациентам и оформление сопроводительной документации.

В приемном зале оборудованы витрины и стеллажи, на которых представлены образцы линз, оправ, готовые очки и сопутствующие товары. Также имеется электронное зеркало, которое помогает пациенту при выборе оправы посмотреть на себя со стороны и сделать наиболее оптимальный выбор. Отдел выдачи и продажи объединены в один отдел, где производится выдача готовых очков, проверка положения очков на лице пациента, ведется журнал заказов.

Отдел ремонта находится в мастерской, где выполняется мелкий и крупный ремонт очков, а также, при необходимости юстировка оправ по индивидуальным антропометрическим данным пациента.

Для осуществления взаиморасчетов с пациентом в приемном зале предусмотрена касса.

На участке изготовления очков рабочие места оптиков-сборщиков полностью укомплектованы необходимым оборудованием, приборами и инструментами.

ОТК - отдел технического контроля. В отделе производится контроль качества изделий на соответствие действующим стандартам и рецепту.

К административным помещениям относятся кабинет генерального директора и бухгалтера.

Технология прохождения заказа

Проверка зрения => Прием заказа => Комплектовка => Входной контроль комплектующих => Изготовление очков => Выправка очков => Контроль готовых очков => Выдача очков.

Наша работа - изготовление очков

Изготовление корригирующих очков процесс, завершающий усилия всех специалистов нашей отрасли, поэтому ошибка мастера приводит к финансовым и репутационным проблемам. Клиент останется недоволен и никогда не вернется в салон оптики, в котором не способны обеспечить требования ГОСТ на очки корригирующие. Очень важно рассматривать мастера, как звено в единой цепочке, обеспечивать взаимодействие всех членов команды. Крайне важна подготовка мастера, повышение его квалификации. Иногда приходится слышать мнение: «Наш мастер самородок, у него золотые руки, все делает «на чуйке». В наше время этого недостаточно. Мастеру необходимо быть в курсе последних технических новинок, знать продукцию ведущих оптических фирм, регулярно проходить обучение.

Не менее внимательно нужно подходить к созданию оптической мастерской, так как вопрос ее организации -- это комплексная задача, включающая несколько этапов.

Мастерская салона

Организация рабочего места оптика-сборщика.

Стол оптика-сборщика сверху покрыт водонепроницаемым покрытием. Стул, регулируемый по высоте. Рабочее место оборудовано подводкой электроснабжением 220В и 380В для включения приборов и станков, заземлением и занесением, системой вытяжной вентиляции для ремонтника, несгораемыми диэлектрическими подставками на столах для нагревательных элементов. Размещение приборов на рабочем столе оптика соответствует эргономическим требованиям и обеспечивают максимум удобств. Освещенность рабочего места от 100 до 300 люксов в зависимости от категории работы.

Рабочий стол оптика-сборщика очков:

• стол- тумба под оборудование;

• лампа местного освещения;

• блок розеток для подвода электропитания;

• лотки с заказами

Стойка для инструментов:

• диоптриметр - предназначен для определения рефракций очковых линз, определения направления главных сечений астигматических линз, измерения расстояния от оптического центра до края линз, разметки оптического центра стигматических, бифокальных линз;

• центратор - предназначен для центровки и децентровки очковых линз и соединения их с блоком или присоской;

• автоматический станок - предназначен для обработки очковых линз по отсканированной форме и фацетирования линз;

• сканер - предназначен для сканирования формы проема ободка оправы или шаблона;

• электронагревательный прибор (фен) - предназначен для разогрева пластмассовых оправ;

• ванночка с холодной водой - предназначена для охлаждения пластмассовых оправ после нагрева и вставки в них линз и при выправке оправ;

• настольный сверлильный станок - предназначен для сверлений отверстий и пазов для безободковых (винтовых) оправ;

• установка для окрашивания полимерных линз;

• станок для полировки края линз после фацетирования.

Технологичность сборки.

Методика сборки очков зависит от материала рамки оправы. Установка линз в пластиковые оправы производится после разогрева ее до эластичного состояния. Нагрев осуществляется горячим воздухом с помощью фена. Оправы с впаянными в рамку шарнирами после вставки линз не должны испытывать никаких нагрузок до полного охлаждения для избегания повреждения шарниров.

Установка линз в металлические оправы осуществляется путем свинчивая букс винтом. При этом линза устанавливается в фацетную канавку. Перед сборкой в металлическую оправу производится предварительная выправка ободков.

Расчет диаметра линзы

Для правильного действия очков, корригирующих аметропию глаз, большое значение имеет положение очковых линз относительно центров зрачков глаз пациента. Расчетный диаметр приводится к ближайшему стандартному значению ГОСТа Р53950-2010 «Линзы очковые».

При изготовлении очков мастер руководствуется ГОСТом Р51193-98 «Очки корригирующие» - «общие технические требования», ГОСТом Р51392-2002 «Оправы корригирующих очков», общие технические условия «Линзы очковые» ГОСТ Р51044-97.

А нужны ли эти хлопоты?

Осознав всю сложность организации оптической мастерской, многие владельцы салонов оптики задумываются: «А нужна ли мне собственная мастерская?» Сейчас существует большое количество предложений от сторонних оптических мастерских, особенно в крупных городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург. При этом в удаленных от крупных городов регионах салоны оптика сталкиваются с рядом ограничений, среди которых можно выделить:

· долгий срок ожидания доставки заказа, что при наличии конкуренции может стать критичным. Если в городе есть салоны оптика со своей мастерской, они заведомо предоставляют лучшие сроки на изготовление очков со складскими линзами.

· зависимость и невозможность повлиять на качество изготовления очков в сторонней мастерской, приводящая к частой смене места изготовления очков.

· низкий уровень взаимодействия исполнителя заказа (мастера) и салона оптика принявшего заказ.

· дополнительные затраты на доставку заказов, особенно срочных.

· неконтролируемость внешних рисков, влияющих на процесс доставки заказа в удаленные регионы. Например, салоны оптика из Калининграда столкнулись с проблемами доставки заказов из Москвы, после смены руководства таможенных органов региона.

Петропавловск-Камчатский является административным центром Камчатского края. Площадь составляет 400 км², население 181 216 человек, плотность населения 500,4 чел/км².

Город расположен в Азии, на Дальнем Востоке, в юго-восточной части полуострова Камчатка, на берегах Авачинской бухты и Тихого океана. Расстояние до Москвы 6 772км. Сообщение с полуостровом морское и воздушное. Населенные пункты расположены на расстоянии от 30 до 700 км дорожного сообщения. Остальные расположены на двух побережьях, до которых можно добраться только воздушным путем.

Первое с чего должен начать будущий или действующий владелец салона оптики, это задать самому себе вопрос: Зачем ему в салоне оптика оптическая мастерская и что он от нее хочет получить?

У каждой оптики свой клиент, и у каждого клиента свои ценности. Чем лучше владелец оптики знает своего клиента, тем лучше он понимает его ценности и больше стремится им соответствовать.

И если для одних клиентов важна цена, то для других важно время, потраченное на совершение покупки и качество обслуживания. Салон оптики не только торгует средствами коррекции зрения, но и оказывает услуги. В 90-ые и 00-ые годы клиент выбирал в первую очередь оправу, в 10-ые годы предпочтения клиентов сместились в сторону качественных и современных очковых линз. В наши дни качественно выполненная услуга становится новым трендом.

Какие плюсы при организации собственной мастерской при салоне оптика

1. Короткое время изготовления заказа со складскими линзами - от 30 до 60 минут.

Для большего числа покупателей время ожидания изготовления очков является определяющим, особенно если они повредили или потеряли свои очки. Существенную часть своего свободного времени, особенно в плохую погоду или в выходные дни жители крупных и средних городов проводят в торговых центрах или центральной части города, где сосредоточены лучшие магазины города. Посещая эти магазины, часто расположенные далеко от дома, покупатель стремится сразу получить все свои покупки, чтобы не возвращаться за ней в другой день. Уровень конкуренции в таких местах максимально высок, поэтому наличие оптической мастерской при салоне оптики или рядом с ним является конкурентным преимуществом.

2. Отсутствие ошибок при оформлении заказа продавцом-консультантом.

Не редко продавец-консультант, по неопытности или стремясь не упустить клиента, некорректно принимает заказ на изготовление очков. Далее очковые линзы и оправа по цепочке попадают к мастеру, и только на этом этапе становится понятно, что изготовление заказа с выбранными параметрами невозможно. Если это сторонняя мастерская, то все следующие действия мастера зависят от того, как организована система внутреннего контроля. Либо заказ вернут в оптику, либо сделают как есть, не обращая внимания на требования ГОСТ.

3. Обеспечение оптимальной посадки изготовленных очков на лице покупателя.

Если при подборе оправы продавец-консультант не учел особенности лица покупателя, то мастер в сторонней мастерской выполнит центровку очковых линз по вертикали и юстировку очков по стандартам принятым в этой мастерской. При этом мастер выполнит стандартную юстировку готовых корригирующих очков, а при выдаче их покупателю посадка готовых корригирующих очков может не соответствовать требованиям. В результате качественно проведенная диагностика зрения, хорошая оправа и современные очковые линзы будут бесполезны.

4. Возможность выполнения срочного ремонта очков покупателя.

Представим ситуацию, что клиент заказал и получил в салоне оптики «очки своей мечты», но через несколько дней или недель у него разбилась или поцарапалась очковая линза, или он сел на очки и они сильно деформировались. Клиент приходит в оптику, где их изготовили в течение 2-5 дней, а теперь и отремонтировать их обещают также только через 2-5 дня. Клиент уходит в другую оптику, где ему все делают на месте при нем. Вернется ли клиент в будущем в первый салон оптики или нет?

5. Возможность переточки дорогих ранее обточенных очковых линз из сломанной оправы в новую оправу.

Представим ситуацию, когда клиент сломал оправу, в которую были установлены дорогие прогрессивные рецептурные линзы. Салон оптики без оптической мастерской сможет предложить только выбрать новую оправу и новые очковые линзы, в результате клиент потратит деньги на очковые линзы повторно. В салоне оптики с оптической мастерской оснащенной современным оборудованием ему смогут переставить ранее обточенные очковые линзы в новую оправу. Вернется ли клиент в будущем в первый салон оптики или нет?

6. Повышение имиджа салона оптики в глазах покупателя.

Решение любых проблем клиента с корригирующими очками в присутствие клиента и быстрое изготовление корригирующих очков повышают имидж салона оптики в глазах клиента, особенно если он видит, как и в каких условия изготовили его корригирующие очки. При получении некачественно изготовленных или отъюстированных корригирующих очков, покупатель имеет возможность на прямую обратиться к мастеру и решить возникшие проблемы без потери собственного времени, не ожидая пока заказ вернется в стороннюю мастерскую для исправления ошибок. Для многих клиентов, особенно тех, кто заказывает дорогие и качественные корригирующие очки важно знать в лицо не только оптометриста, выписавшего рецепт, но и мастера, который изготовил его очки.

Какие минусы при организации собственной мастерской и как мы поможем их сделать плюсами

1. Затраты на покупку технологического оборудования.

Средняя стоимость комплекта оборудования для оптической мастерской составляет от 1,5 до 2,5 миллионов рублей. Использование восстановленного оборудования позволяет снизить стоимость на 25-40% на первом этапе, но приводит к дополнительным затратам в течение ближайших лет. Для сокращения первоначальных затрат на закупку нового оборудования можно воспользоваться услугами лизинговых компаний или постараться получить отсрочку по оплате от поставщика оборудования. Дополнительные затраты при покупке оборудования в лизинг составят, примерно от 13% до 20% годовых, при авансовом платеже от 20% от стоимости оборудования.

2. Организационные трудности: подготовка помещения, лицензирование, поиск персонала.

Учитывая географические особенности нашего региона, руководство Спектр-Оптики приняло решение о создании собственной мастерской, оснащенной новейшим оборудованием. У салона имеется бессрочная лицензия на изготовление очков. Мастера сборщики очков имеют специальное профессиональное образование, периодически проходят повышение квалификации, а также большой опыт работы 20-25 лет. Все это позволяет повысить качество обслуживание клиентов и сократить сроки изготовления очков.

3. Затраты на закупку склада очковых линз и расходных материалов.

Основными расходными материалами для изготовления очков являются: алмазные круги, абразивные бруски, липкие сегменты, жесткие блоки и прокладки. Их суммарная стоимость на одну обработанную по контуру очковую линзу, примерно составляют от 5 до 15 рублей. Цена зависит от стоимости расходных материалов для станков разных ценовых групп. Если затраты выше, то необходимо проанализировать собственную систему закупок и правильность использования технологического оборудования. Затраты на закупку складских очковых линз зависят от удаленности салона оптика от склада поставщиков очковых линз и бизнес модели салона оптика. Крупные поставщики очковых линз открывают свои склады в крупных областных центрах, а развитие логистических услуг федеральных транспортных компаний дополнительно позволяет сократить время доставки очковой линзы со склада поставщика до оптической мастерской. Все это позволяет сократить срок поставки очковых линз и дает возможность салону оптика не закупать очковые линзы одной диоптрии одного производителя в больших количествах. Современные системы учета на основе 1С, дополнительные стационарные и облачные программные решения специализированных компаний позволяют автоматизировать процесс закупки очковых линз с последующей оптимизацией затрат на складские запасы.

4. Затраты на оплату заработной платы мастер (техника-оптика).
Любой руководитель не любит ситуацию, когда сотрудник, получая заработную плату, не загружен на своем рабочем месте. В настоящее время в одном салоне оптика в среднем принимают от 5 до 10 заказов в день, поэтому мастера, в должностные обязанности которых входит только изготовление корригирующих очков, загружены на 25-50% своего рабочего времени. Поэтому необходимо более эффективно задействовать мастера в процесс продажи средств коррекции зрения. Мастер может выполнять функции дополнительного продавца консультанта, что позволит сократить затраты на оплату услуг дополнительного продавца-консультанта и повысит качество обслуживание покупателя по техническим вопросам.

Какие задачи может решать мастер в салоне оптика:

1. Помощь продавцу-консультанту в подборе очковых линз под ранее выбранную оправу.

2. Юстировка оправы по лицу покупателя при оформлении заказа на изготовление корригирующих очков с прогрессивными линзами.

3. Юстировка изготовленных корригирующих очков по лицу покупателя при выдаче заказа.

4. Мелкий ремонт, например, замена винта и юстировка корригирующих очков покупателей в рамках гарантийного и послегарантийного срока.

5. Срочное изготовление корригирующих очков в течение 30-60 минут (при наличии очковых линз на складе).

6. Ремонт, например, замена флекса на душке оправы и пайка соединений металлических оправ.

Особенно услуга привлечения мастера в процессы продажи и выдачи корригирующих очков будет актуальна для салонов оптики имеющих VIP-зал или работающих в высокой ценовой категории.

Дополнительную помощь руководителям салонов оптики оказывают специализированные колледжи, ежегодно выпускающие медицинских оптиков в профессиональные обязанности, которых входят: диагностика зрения, подбор оправ и очковых линз, изготовление и ремонт корригирующих очков. Поэтому при найме на работу медицинского оптика, выплачивая зарплату одному сотруднику, владелец салона оптики получает специалиста, выполняющего сразу три задачи, что позволяет снизить общий фонд заработной платы и себестоимость изготовления корригирующих очков в своей оптической мастерской.

В одной собственной оптической мастерской, расположенной в основном салоне могут изготавливаться корригирующие очки для других собственных салонов и/или для других салонов оптики, у которых нет своей мастерской. В настоящее время такая модель организации процесса изготовления корригирующих очков пользуется наибольшей популярностью среди российских салонов оптика и является компромиссным решением между сторонним изготовлением в специализированной оптической мастерской и собственными мастерскими при каждом салоне оптика.

Для оценки необходимости собственной мастерской руководитель салона оптика должен оценить свои ежемесячные и годовые затраты на изготовление корригирующих очков в сторонней мастерской. Средняя стоимость изготовления однофокальных корригирующих очков с не дорогими очковыми линзами в сторонней мастерской составляет от 120 до 160 рублей. Изготовление очков с асферическими, бифокальными, прогрессивными, рецептурными линзами - от 180 до 500 рублей, в зависимости от типа оправы и ее стоимости. Если сторонняя мастерская не относится к оптовому поставщику очковых линз, то в цене очковых линз может быть заложена дополнительная наценка от 10 до 20%. К этим затратам нужно добавить стоимость услуг курьера или транспортной компании.

При указанной стоимости изготовления заказа, размер заработной платы мастера и доход владельца сторонней мастерской, напрямую зависят от количества изготовленных за смену корригирующих очков. За восьми часовую смену такой мастер может изготавливать от 50 до 80 заказов, иногда одновременно работая на двух станках. Чем больше заказов, тем сложнее отследить их качество и тем больше физическая и психологическая нагрузка на мастера. Поэтому в сторонних мастерских происходит частая смена мастеров, не каждый мастер может длительное время работать в таком ритме. Мастерские, понимающие это, уже имеют постоянных клиентов и все всегда охотно принимают заказы от новых салонов оптики, особенно начинающих.

РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕМОГО ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Заработная плата - это величина денежного вознаграждения, выплачиваемая наемному работнику за выполнение определенного объема работы или исполнение своих служебных обязанностей.

На предприятии «Оптика» применяется повременно - премиальная система оплаты труда.

Годовой фонд заработной платы работников предприятия определяется согласно штатному расписанию.



Таблица 1

Штатное расписание на 2010 год предприятия «Оптика»

Наименование должности	Количество единиц	Оклад за месяц, руб.	Премии и надбавки, руб.	Годовая заработная плата, руб..
Генеральный директор	1	20 000,00	32 000,00	624 000,00
Главный бухгалтер	1	18 000,00	28 800,00	561 600,00
Заместитель директора по организации здравоохранения и общественного здоровья,	1	18 000,00	28 800,00	561 600,00
Товаровед	1	13 500,00	21 600,00	421 200,00
Продавец-консультант	4	12 400,00	19 840,00	1 547 520,00
Оптометрист	3	13 000,00	20 800,00	1 216 800,00
Мастер по сборке очков	3	12 000,00	19 200,00	1 123 200,00
Итого ФОТ:	6 055 920,00

Примечание: годовая заработная плата по установленным должностям определяется как сумма оклада и премии (надбавки), умноженная на 12 месяцев. При этом необходимо учитывать число должностей.

ВЫБОР ОБОРУДОВАНИЯ И РАСЧЕТ ПЛОЩАДИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Площадь предприятия включает в себя производственную и административно-хозяйственную площадь.

Производственная площадь состоит из площади, занятой рабочими местами, и площади, занятой основными средствами производства (оборудованием). Оборудование представлено в Таблице 2.

Норма площади на одно рабочее место (единицу оборудования) дана в задании.

Число рабочих мест определяется в зависимости от числа основных и вспомогательных рабочих, так: на одного основного рабочего - одно рабочее место, на трех вспомогательных рабочих - одно рабочее место.

Административно - хозяйственная площадь определяется по нормативу от общей численности работающих.

Выбор оборудования

Таблица 2

Выбор основного оборудования

Наименование оборудования	Тип, модель, марка	Назначение	Производительность, линз/час	Стоимость единицы, тыс.руб.	Количество	Общая стоимость, тыс.руб.
Цифровая система	Essilor Zeta	Обработка всех видов очковых линз по контору и полировка плоского и V-образного фацета, проточка паза под леску, снятие фаски с передней и задней поверхности очковой линзы	20	520,00	1	520,00
Цифровая система	Takubomatic E-1000GP	Обработка всех видов очковых линз по контору и полировка плоского и V-образного фацета, проточка паза под леску, снятие фаски с передней и задней поверхности очковой линзы	23	1 046,00	1	1 146,00
Автоматический диоптриметр	Tomey TL-3000A	Контроль, разметка линз	72	188,00	1	188,00
Установка для окрашивания полимерных линз	GFC Tinta 4	Для проведения химической окраски и нанесения диффузным методом различного рода покрытий на линзы из полимерных материалов	16	77,70	1	77,70
Сверлильный станок	Xenex MHX	Сверление отверстий	12	180,00	1	180,00
Станок для проточки паза под леску	OhticMaster	Предназначен для проточки канавки под леску в торцевой части полимерной линзы для последующей ее установки в оправу корригирующих очков	20	74,50	1	74,50
Фен	Vava	Разогрев оправ	16	20,00	1	20,00
Всего:	7	2 206,20

Расчет площади рабочих мест

Sраб.м.= РМ*В (19)

Где: РМ - число рабочих мест, чел;

В - площадь места на одного рабочего, м²

Sраб.м. =1*7, 2=7, 72 м²

Расчет площади под оборудование

Sобр. = О*В

Где: О - число единиц оборудования, шт.;

В - площадь места на одного рабочего, м²

Sобр. =7*7, 2= 50,40 м²

Площадь предприятия

Sпр = 126,3м²

Из них производственная площадь равна 57,6 м², что составляет 45,61%

РАСЧЕТ ПОЛНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ОДНОЙ ПАРЫ ОЧКОВ

Себестоимость - все затраты предприятия, выраженные в денежной форме на производство и реализацию продукции.

Спол=М+3+Цк+Oз+ВП (22)

где: Спол -полная себестоимость

М - материалы, которые затрачены на изготовление единицы продукции.

З - заработная плата, которую мы выплачиваем рабочим за изготовление единицы продукции.

Цк - цеховые косвенные нормативы

Оз - общезаводские расходы

Вп - внепроизводственные расходы (руб.)

Материальные затраты складываются из основных материалов (спирт, сож, липкие сегменты и т.д.) и комплектующих изделий(линзы, оправа).

Заработная плата складывается из основной заработной платы «+» дополнительная заработная плата «+» единый социальный налог.

Цеховые косвенные нормативы складываются из основной заработной платы «+» дополнительная заработная плата.

Расчет стоимости основных материалов производится в табличной форме в Таблице 3

Таблица 3

Расчет стоимости расходных материалов

№ п/п	Наименование	Стоимость, руб.
1	Липкие сегменты	1,0
2	Присоски	1,5
3	Салфетки	2,0
4	Леска	3,0
5	Спирт	0,5
6	Маркер Линейка	1,0
7	Тушь	4,0
8	Чернила	3,0
9	Блоки	5,0
10	Полировальная паста	7,0
Всего	28,00
Транспортно-заготовительные расходы	5,6
Итого с учетом транспортно-заготовительных расходов	33,6

Расчет стоимости комплектующих материалов производятся в табличной форме в Таблице 4

Таблица 4

Расчет стоимости комплектующих материалов

№п/п	Наименование	Ед. измерения	Модель, марка	Цена за единицу (руб.)	Количество (шт.)	Сумма
1	Оправа	Шт.	Lazzaro	3 000,00	1	3 000,00
2	Линзы	Шт.	1.5 Aspheric HMC	600,00	2	1 200,00
Итого	3	4 200,00
Транспортные заготовительные расходы	400,00
Итого с учетом транспортно- заготовительных расходов	4 600,00

Заработная плата на изготовление одной пары очков



Таблица 5

Технологическая карта изготовления одной пары очков

№ п./п	Наименование операции	Сложность работы	Ч.Т.Ст.	Норма времени , час	Расценка, руб.
1	Входной контроль материалов	VI	66.03	0.080	5.282
2	Анализ рецепта	V	58.45	0.060	3.507
3	Извлечение демо-линзы из оправы	II	35.18	0.005	0.176
4	Поместить оправу в сканер	III	45.73	0.010	0.457
5	Просканировать	-	-	0.020	-
6	Ввести данные о децентрации	V	58.45	0.030	1.754
7	Перевести данные на станок	III	45.73	0.004	0.183
8	Разметка ОД линзы на диоптриметре	VI	66.03	0.018	1.189
9	Разметка ОS линзы на диоптриметре	VI	66.03	0.018	1.189
10	Центрирование ОД линзы	V	58.45	0.005	0.292
11	Блокировка ОД линзы	IV	51.68	0.005	0.258
12	Установка ОД линзы в станок	II	35.18	0.001	0.035
13	Выбор на станке тип материала линзы	V	58.45	0.002	0.117
14	Выбор на станке типа фацета	V	58.45	0.002	0.117
15	Установка проточки канавки	V	58.45	0.002	0.117
16	Обработка ОД линзы	-	-	0.050	-
17	Снятие ОД линзы со станка	II	35.18	0.001	0.035
18	Снятие обратной фаски ОД линзы	V	58.45	0.006	0.351
19	Проверить размер линзы	V	58.45	0.004	0.234
20	Центрирование ОS линзы	V	58.45	0.005	0.929
21	Блокировка ОS линзы	V	58.45	0.001	0.292
22	Установка ОS линзы на станок	II	35.18	0.050	0.035
23	Обработка OS линзы	-	-	0.001	-
24	Снятие ОS линзы со станка	II	35.18	0.006	0.035
25	Снятие обратной фаски OS линзы	V	58.45	0.004	0.035
26	Проверить размер линзы	V	58.45	0.002	0.351
27	Развинтить ОД буксу	IV	51.68	0.002	0.234
28	Развинтить OS буксу	IV	51.68	0.005	0.103
29	Установка ОД линзы в оправу	V	58.45	0.005	0.292
30	Полировка края OS линзы	V	58.45	0.002	0.292
31	Разблокировка ОД линзы	IV	51.68	0.002	0.103
32	Разблокировка OS линзы	IV	51.68	0.050	0.103
33	Выправка очков	VI	66.03	0.050	3.302
34	Очистка очков	III	45.73	0.008	0.366
35	Контроль на соответствие ГОСТу	VI	66.03	0.050	3.302
Средний тарифный разряд	4,34
Норма времени	0,521
Прямая з/п	99,02
Премия за качественное выполнение работы, 30%	29,71
Основная заработная плата	128,73

После расчета расходных материальных комплектующих и заработной платы составляем калькуляцию полной себестоимости в табличной форме (Таблица 6)

Таблица 6

Калькуляция полной себестоимости изготовления одной пары очков

№	Статьи затрат	Суммы затрат	Обоснование расчета	% от полной себестоимости
1	Расходные материалы	33,60	Табл. 3
2	Комплектующие	4 600,00	Табл. 4
Материальные затраты	4 633,60	стр 1+2	86,04
3	Основная з/п	128,73	Табл. 5
4	Дополнительная з/п	12,88	3осн*10%
5	Начисления на з/п	42,77	((3о+3д)*30,2%
Итого: з/п с начислениями	184,38	стр 3+4+5	3,43%
6	Цеховые косвенные расходы	240,74	(3о+3д)*170%	4,46%
Цеховая себестоимость	5 058,72	стр 1+2+3+4+5+6
7	Общезаводские расходы	169,94	(3о+3д)*120%	3,15%
Заводская себестоимость	5 228,66	Цеховая себестоимость + стр 7
8	Внепроизводственные расходы	156,86	3с.ст*3%	2,92%
Полная себестоимость	5 385,52	Заводская себестоимость + стр 8	100%



Графическая часть проекта

Полная себестоимость = материальные затраты + заработная плата с начислениями + общезаводские расходы + внепроизводственные расходы.

РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ «ОПТИКА»

Определение цены реализации и единицы продукции заработная плата себестоимость цена рентабельность

1. Планируемая прибыль

себестоимость предприятие заработный плата

ПР = Спол *Нпр / 100 (23)

Где: Спол - полная себестоимость, руб.;

Нпр - норматив прибыли, %

ПР=5385,52*50/100=2692,76 руб.

2. Цена реализации единицы продукции

Цр = Спол + ПР (24)

Где: Спол - полная себестоимость пары очков, руб.;

ПР - планируемая прибыль, руб.

Цр =5385,52+2692,76=8078,28 руб.

Определение количества изготовленной продукции по факту

Изг.пр. факт=(Пэф./Ср.н.вр.) * Росн (25)

Где: Изг.пр.факт - количество изготовленной продукции по факту

Пэф - полезный эффективный фонд рабочего времени рабочего

Ср.н.вр.- норма времени на изготовление одной пары очков

Росн - основные рабочие

Изг.пр. факт =(1850/0,52)*1=3558

Выполнение плана фактически произведенной программы

ПР.Пфакт / ПР.Пплан *100% (26)

Где: ПР.Пфакт- производств. программа по факту, шт.

ПР.Пплан- производств. программа по плану, шт.

(3558/3700)*100%=96,16%

Расчет объема реализованной продукции

1. Объем реализованной продукции по плану

Vплан = Цр* Ппр (27)

Где:Vплан - объем реализованной продукции по плану.

Цр - цена реализации единицы продукции, руб.;

Ппр - годовая производственная программа, тыс. руб.

Vпл = 8078,28*3558 = 28 742 520,24 руб.

2. Определение объема реализованной продукции по факту

Vфакт. = Цр *Nф (28)

Где: Vфакт - объем реализованной продукции по факту

Цр - цена реализации, руб.;

Nф - фактически производственная продукция, тыс. руб.

Vфакт.= 8078,28*3558=28742520,24 руб.

Определение годового фонда заработной платы по факту

1. Определение годового фонда зарплаты основных рабочих



Г.ф.з/п осн. = ((Осн.з/п.+ Доп.з/п.)*Ппр.факт.)*Кшт (29)

Где: Осн.з/п - основная заработная плата, руб.;

Доп.з/п - дополнительная заработная плата, руб.;

Nф - выполнение производственной программы по факту, тыс. руб.

Кшт - количество по штатному расписанию

Г.ф.з/п осн. = ((128,73+12,88)*3,035)*3 = 1 289,37 тыс. руб.

2. Определение годового фонда заработной платы

Гф.з/п= Гф.з/п.осн+Гф.з/п.спец.,рук.,сл. (30)

Где: Гф.з/п.осн - заработная плата основных рабочих, тыс.руб.;

Гф.з/п.спец.,рук.,сл.,моп - заработная плата специалистов, служащих и руководителей, тыс.руб.

Гф.з/п. = 1289,37+4932,72= 6 222,09 тыс. руб.

Определение коэффициента использования мощности основного оборудования

1. Расчет производственной мощности предприятия по плану

Пм.пр.план. = Кст. *Произ. *Пэф.р.о.план. (31)

Где: Кст. - количество станков, шт.;

Произ. - производительность станка, линз/час;

Пэф.р.о.план. - полезный (эффективный) фонд работы оборудования, час.

Пм.пр.план. = 2*21,5*1824 = 78,432 тыс.шт.

2. Расчет производственной мощности предприятия по факту

Пм.пр.факт. = Кст. *Произ. *Пэф.р.о.факт. (32)

Где: Кст. - количество станков, шт.;

Произ. - производительность станка, линз/час;

Пэф.р.о.факт. - полезный (эффективный) фонд работы оборудования, час. Пм.пр.факт. = 2*21,5*1745 = 75,035 тыс.шт.

3. Коэффициент использования мощности

Км = (Пм.пр.факт./Пм.пр.план.)*100 (33)

Где: Пм.пр.факт. -производственная мощность предприятия(факт),тыс. шт.;

Пм.пр.план. -производственная мощность предприятия (план) тыс.шт.

Км. = (75,035/78,432)*100 = 95,67%

Интегральный коэффициент использования оборудования

Кинт=Кисп.мощн* Пэф.р.о.план (34)

Где: Кинт интегральный коэффициент использования оборудования.

Пэф.р.о.план. - полезный (эффективный) фонд работы оборудования, час.

К исп.мощн - коэффициент использования мощности

Кинт.= 0,956*0,939=0,90

Расчет производственного запаса оборотных средств

Зап.о.с. = М/12 * 3 (35)

Где: М - материальные затраты, руб.

3 - количество месяцев

Зап.о.с. =(4633,6*3558/12)*2=2747724,80 руб.

Определение балансовой прибыли

1. Определение затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

С = Сполн* Nф (36)

Где: Сполн - полная себестоимость, руб.;

Nф - выполнение производственной программы по факту, тыс.руб.

С = 5385,52*3558 = 19161680,16 руб.

2. Определение балансовой прибыли

Пб = Gфакт. - С (37)

Где: Gфакт. - объем реализованной продукции, млн. руб.

С - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), млн. руб.

Пб = 28742520,24 - 19161680,16 = 9580840,08 руб.

Показатели использования основных производственных фондов

1 Фондоотдача

Выпуск продукции на 1 рубль стоимости основных производственных фондов, определяется по формуле:

Фотд. = Gфакт./ Ф (38)

Где: Gфакт. - объем реализованной продукции, млн.руб.;

Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов (стоимость оборудования) общая, тыс. руб.

Фотд. = 28742520,24/220620 = 13,03 руб./руб

2. Фондовооруженность

Показатель, характеризующий степень оснащенности рабочих основными производственными фондами. Он определяется по формуле:



Фв = Ф / Росн. (39)

Где: Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

Росн- численность основных рабочих, чел.

Фв = 2206200/3 = 735400 руб./чел.

3. Съем продукции с одного метра производственной площади

Фсп = Nф / Sпр. (40)

Где: Nф - количество произведенной продукции по факту, тыс.руб.;

Sпр. - площадь производственная, м².

Фсп. = 3558/57,6 = 62шт.

Расчет рентабельности производства и рентабельности продукции

1. Рентабельность производства

1.1. Определение норматива оборотных средств

НОС = М *Nф. (41)

Где: М - материальные затраты на единицу продукции, руб.;

Nф. - количество произведенной продукции за год, тыс. шт.

НОС = 4633,6*3,558 = 16486,35 тыс.руб.

1.2. Рентабельность производства

Р = { Пб / (ОПФ + НОС) }*100 (42)

Где: Пб - балансовая прибыль, тыс.руб.;

ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

НОС - норматив оборотных средств, тыс. руб.

Р = {9580,84 / (2206,20 + 16486,35)}*100 = 51,25%

2. Рентабельность реализованной продукции

Рп = Прп / С *100 (43)

Где: Прп - балансовая прибыль, тыс. руб.;

С - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), тыс. руб.

Рп = (9580,84 /19161,68)*100 =50,0%

Определение налогов

ЕНВД, руб.

ЕНВД = Sторг.*БД*k₁*k₂*12*15% - Встр. (но не менее 50% от налога)

Где: Sторг. - площадь торгового зала, кв.м;

БД - базовая доходность 1800

k₁ - коэффициент дефлятор 1,868

k₂ - коэффициент корректирующий 1

12 - количество месяцев

15% - налоговая ставка

Встр. - страховые взносы во внебюджетные фонды

ЕНВД = 47*1800*1,868*1*12*15% - 1828888 = 142230 руб.

Определение чистой прибыли

Определяется как разница между балансовой прибылью и суммой коммунальных платежей, стоимости запаса оборотных средств, ЕНВД.

Чпр. = Пб - К.п. - Зап.о.с. - ЕНВД (46)

Где: Пб - балансовая прибыль, тыс.руб.;

К.п. - коммунальные платежи, тыс.руб.;

Зап.о.с. - запас оборотных средств, тыс.руб.;

ЕНВД, тыс.руб.

Чпр. = 9 580,84-1 476,0-2 747,72-142,23=5 214,89 тыс.руб.

Анализ сводных технико-экономических показателей предприятия

Таблица 7

Технико-экономические показатели предприятия «Спектр-Оптика»

№ п/п	Наименование показателей	Единицы измерения	Числовое значение
			План	факт
1	Производственная программа	шт.	3 700	3 558
2	Выполнение производственной программы	%	96,16
3	Объем реализованной продукции	тыс. руб.	29,890	28,743
4	Выполнение плана реализованной продукции	%	96,16
5	Нормы времени на изготовление 1 пары очков	Часы	0,5	0,521
6	Отклонение нормы времени изготовления одной пары очков	час	+0,021
7	Полезный эффективный фонд рабочего времени	Часы	1 970,0	1 850,0
8	Использование полезного эффективного фонда рабочего времени	%	93,91
9	Полезный эффективный фонд времени рабочего оборудования	Часы	1 824,0	1 745,0
10	Использование полезного эффективного фонда рабочего оборудования	%	95,67
11	Численность работающих на предприятии «Спектр-Оптика» В том числе основные рабочие	Человек	14 3	14 3
12	Доля основных рабочих в общей численности работающих на предприятии	%	21,4	21,4
15	Годовой фонд з/п основных рабочих без начислений	тыс. руб.	1 123,20	1 291,68
16	Использование фактического годового фонда з/п от запланированного	%	115
17	Годовой фонд з/п предприятия без начислений	тыс.руб.	6 055,92	6 222,09
18	Доля затрат на оплату труда 1 основного рабочего от цены реализации единицы продукции	%	2,28
19	Доля затрат на оплату труда 1 работающего от цены реализации	%	5,19
20	Среднемесячная з/п одного основ. рабочего	руб.	31 200,00
21	Среднемесячная з/п одного работающего	руб.	37 369,09
22	S предприятия, в том числе производственная S	Кв.м Кв.м.	126,3 57,6
23	Доля производственной S в общей S предприятия	%	45,61
24	Производственная мощность предприятия	Тыс.шт.	78,432
25	Коэффициент использования мощности	%	95,67
26	Интегральный коэффициент использования оборудования	%	0,90
27	Коммунальные платежи	Тыс. руб.	1 476,00
28	Полная себестоимость изготовления 1 пары очков	руб.	5 385,52
29	Цена реализации 1 пары очков	руб.	8 078,28
30	Производственный запас оборотных средств	Тыс. руб.	2 747,73
31	Балансовые прибыли	Тыс. руб.	9 580,84
32	Фондоотдача	Руб/руб	13,03
33	Съем продукции с одного квадратного метра производственной площади	шт	62
34	Фондовооруженность	Тыс.руб/чел	735,40
35	Рентабельность производства	%	51,25
36	Рентабельность реализованной продукции	%	50,0
37	ЕНВД	Тыс. руб.	142,23
39	Чистая прибыль	Тыс. руб.	5 214,89



ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Исходя из расчетов произведенных выше, мы можем охарактеризовать предприятие «Спектр-Оптика» как рентабельное производство. Предприятие выполняет план на 96,16%. Для увеличения выполнения производственной программы требуется сократить время, затрачиваемое на изготовление одной пары очков, т.к. фактически оно превышает норму по плану на 0,021 часа.

Исходя из этого, часть чистой прибыли нужно направить на повышение квалификации основных рабочих, что повысит производительность и качество выпускаемой продукции.

Для увеличения общей трудоспособности предприятия увеличим заработную плату всему предприятию на 0,5 ставки, что должно привести к увеличению производительности труда.

Для расширения сферы деятельности на оптическом рынке следует освоить контактную коррекцию и производить закупку контактных линз и средств ухода за контактными линзами, что позволит привлечь большее количество потенциальных клиентов.

Исходя из среднестатистических данных, наличие в оптике оптометриста увеличивает посещение данного предприятия населением, что непосредственно ведет к увеличению прибыли.

Несмотря на достаточно высокую фондовооруженность предприятие прибыльное, что доказывает экономическую состоятельность наличия мастерской. А учитывая значительную удаленность Камчатского региона от Центральной России, его транспортную труднодоступность, а также сложные погодные условия (из-за частых циклонов в зимнее время имеют место быть задержки авиационного транспорта) наличие мастерской является острой необходимостью.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. https://ru.wikipedia.org Кабинет опрометриста

2. www.Allbest.ru Установка для окрашивания полимерных линз

3. ГОСТ Р 51044-75 Линзы очковые

4. Грибов В.Д. Основы бизнеса: учеб. пособие. М: Финансы и статистика, 2006

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учеб. Пособие М.: КНОРУС, 2008