Теоретические аспекты цифровой эпохи: этапы развития, важнейшие тенденции, необходимость создания цифровой платформы аграрно-промышленного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ЭПОХИ: ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ, ВАЖНЕЙШИЕ ТЕНДЕНЦИИ, НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ АГРАРНО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В.М. Володин, Н.А. Надькина

Аннотация

Актуальность и цели. Процессы цифровизации, преобразующие экономическую систему, у которой не будет аналогов, требуют цифровой трансформации агропромышленных предприятий на основе последовательной разработки цифровой платформы и государственной поддержки в этот проект.

Материалы и методы. Использовались методы ретроспективного анализа, для того чтобы изучить этапы развития информационных технологий, известные под названиями «автоматизация», «электронизация», «информатизация», «цифровизация», а также анализ важнейших тенденций современного этапа цифровизации. Для повышения эффективности деятельности предприятий аграрно-промышленного комплекса (АПК) необходимо создание цифровой платформы АПК как необходимой составляющей современной цифровой экономики и всесторонняя государственная поддержка для их эффективного развития. Объект исследования - предприятия АПК Пензенской области.

Результаты. В статье был проведен анализ эволюции концепций «информационной экономики», определены задачи и структура цифровой платформы, предложены последовательные этапы разработки цифровой платформы.

Выводы. В настоящее время непременным условием процветания экономики предприятий АПК и, как следствие, повышения их экономической эффективности деятельности считаются цифровые процессы внедрения предлагаемой платформы и необходимость государственных вложений в этот проект.

Ключевые слова: аграрно-промышленный комплекс, предприятия АПК, цифровая экономика, цифровая платформа АПК.

Abstract

цифровой платформа аграрный промышленный

V. M. Volodin, N. A. Nad'kina THEORETICAL ASPECTS OF THE DIGITAL ERA: STAGES OF DEVELOPMENT, MAJOR TRENDS, THE NEED TO CREATE A DIGITAL PLATFORM FOR AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX

Background. Digitalization processes that transform into an unparalleled economic system require the digital transformation of agrarian and industrial enterprises based on the consistent development of a digital platform and state support for this project.

Materials and methods. Retrospective analysis methods were used to study the stages of information technology development known as “automation”, “electronics”, “informatization”, “digitalization”, as well as analysis of the most important trends of the modern digitalization stage. In order to increase the efficiency of agribusiness enterprises, it is necessary to create a digital platform of agribusiness as a necessary component of the modern digital economy and comprehensive state support for their effective development. The object of research is the enterprises of the agrarian and industrial complex of the Penza region.

Results. As a result, the article analyzes the evolution of the concepts of “information economy”, defines the tasks and structure of the digital platform, and suggests successive stages of developing the digital platform.

Conclusions. At present, digital processes of implementation of the proposed platform and the need for public investments in this project are considered necessary for the prosperity of the economy of agrarian and industrial enterprises and, as a result, for their economic efficiency.

Keywords: agrarian and industrial complex, agricultural enterprises, digital economy, digital platform.

Введение

В современных условиях рыночной экономики повсеместно происходит совершенствование и внедрение цифровых технологий, что кардинально трансформирует экономическую панораму. Особое значение приобретает цифровой анагенез предприятий агропромышленного комплекса (АПК) регионов и страны в целом. Минсельхоз РФ объявил внедрение цифровых технологий главным трендом развития агропромышленного комплекса на ближайшие годы. По оценке ведомства, высокотехнологичная трансформация должна уже к 2024 г. удвоить рост производительности в сельском хозяйстве.

Для многих предприятий АПК переход к цифровому сельскому хозяйству представляет собой комплексную автоматизацию и роботизацию производственных процессов, применение автоматизированных систем принятия решений, современных технологий моделирования и проектирования экосистем [1]. Процессы цифровизации требуют колоссальных затрат.

Выходом в данной ситуации послужит формирование совершенно новой модели платформы АПК как сервиса для функционирования цифровых предприятий АПК путем оптимизации инновационных бизнес-моделей рыночного взаимодействия. Унифицированного понятия «цифровая экономика» до сих пор в России не сложилось. Имеющиеся ключевые формулировки цифровизации следующие:

- базовое направление нового индустриального развития (по определению Президента России В. В. Путина);

- экономика нового технологического поколения [2];

- хозяйственная деятельность, в которой, согласно Стратегии развития информационного общества в России на 2017-2030 г., ключевыми факторами производства являются именно цифровые данные, а их обработка и использование в больших объемах, в том числе их результатов, позволяет значительно повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услуг в сравнении с традиционными формами хозяйствования [3].

Основная часть

Для начала вследствие разнообразия определений феномена «цифровая экономика», а также отсутствия целостного представления о ее сущности в ключевых программных документах, посвященных цифровизации в России [4], появляется необходимость проанализировать этапы, которые предшествовали современному периоду цифровизации АПК (табл. 1).

При анализе этапов становления цифровой экономики на предприятиях АПК Пензенской области (ГК «Дамате», компания «Русмолко») выявлен парадокс того, что при достаточно быстром развитии сетей связи и разнообразных технологий обработки информации, росте мощностей компьютерных систем на весьма низком уровне остается качество управления экономическими процессами. Однако при синергии власти и бизнеса в последнее время ситуация меняется к лучшему: государственное управление направлено именно на стирание границ между бизнесом и властью. Это выражается в значительной инвестиционной поддержке, которая приходится именно на агропромышленный комплекс. Теперь государство действует в интересах, так сказать, активистов экономики. Всесторонняя государственная поддержка активизировала деятельность, например, группы компаний «Дамате». В совокупности за семь лет работы компании инвестиционные вложения «Дамате» в экономику Пензенской области приблизительно составляют 60 млрд руб. и продолжают увеличиваться. Понятно, что целенаправленное и эффективное сотрудничество бизнеса и власти способствует возможности реализации крупных проектов. Региональная помощь в создании инженерной инфраструктуры и предоставление льгот привела к устойчивому получению роста производства мяса птицы и кормов, новым рабочим местам, к высоким показателям перечисления налогов. По данным компании (за 9 месяцев 2019 г.), их уже перечислено свыше 1 млрд руб. В итоге в выигрыше обе стороны.

Взглядом в перспективу является то, что в «Дамате» ожидается расширение комплекса по промышленному выращиванию индейки и строительство завода по глубокой переработке мяса. В «Русмолко» ожидается возведение молочно-товарного комплекса.

Пензенский регион демонстрирует ломку устаревших шаблонов выстраивания взаимоотношений - власти-бизнеса - и зарождение новой модели поддержки именно инновационных процессов управления предприятиями, которых не существовало в доцифровую эпоху [5]. Направленность на автоматизацию уже существующих и зачастую несовершенных процессов управления - главная причина неудач от внедрения разного рода технологических новшеств предыдущих периодов (от автоматизированных систем управления (АСУ) до государственных информационных систем (ГИС)).

Повсеместно на предприятиях АПК вводится первостепенная задача - насыщение рынка отечественной продукцией. Она решается путем увеличения объемов производства. Что для регионов страны является хорошей возможностью раскрытия своего агропромышленного потенциала? Пензенские предприятия АПК используют имеющиеся ресурсы и стараются при государственной поддержке реализовать собственный план развития сельского хозяйства, свою модель развития в эпоху цифровизации экономики [6].

Эволюция этапов автоматизации, электронизации, информатизации, цифровизации АПК [7]

Главным же вектором цифровизации является создание новых моделей экономического поведения, работающих именно в интересах участников рынка, а не в интересах контролирующих государственных служб. Вследствие этого появляется надежда на успех цифровой экономики.

По нашему мнению, цифровая экономика - экономическая система, процессы производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг которой ведутся на основе цифровых технологий. А значит и рынок, чье место в современной экономике является центральным, используя определенную компьютерную сеть и программный продукт, становится цифровым. Программное и техническое обеспечение вместе с новыми правилами экономического поведения участников рынка получает название цифровой платформы. В последнее время популярной в практике применения считается бизнес-модель «Платформа как услуга» (PaaS, англ. Platform-as-a-Service). Бизнес-модель дает возможность потребителям использовать облачную инфраструктуру для экспозиции базового программного продукта, к тому же использовать по своему желанию любые новые или существующие приложения API (Application Programming Interface - интерфейс прикладных программ) и программные средства создания, тестирования и запуска различных комбинаций API [7].

В национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации» приведены девять «сквозных» цифровых технологий (СЦТ), для которых запланировано выстраивание мер поддержки, разработка и реализация дорожных карт по СЦТ, определение лидирующих исследовательских центров, приоритизация ресурсов и отбор проектов. Введем основные понятия элементов цифровой трансформации [8].

Общепринятые дефиниции СЦТ еще не систематизированы, работа по нормативному закреплению терминов в области СЦТ находится на начальном этапе. На сегодняшний день разработаны предложенные ниже подходы к определению СЦТ (табл. 2) [9].

Таблица 2

Предлагаемые подходы к определению «сквозных» цифровых технологий [9]

Согласно программе, по мере появления и развития новых технологий предусмотрены дополнение перечня прорывных технологий и «успешное функционирование (индустриальной) цифровой платформы (ЦП) для агропромышленного комплекса. Для разработки и развития цифровой платформы АПК как сервиса (Р1а11Ьгт-а8-а-8етсе) потребуется решение следующих задач (рис. 1) [7].

Рис. 1 Задачи для разработки и развития цифровой платформы АПК как сервиса (Platform-as-a-Service) (составлено автором статьи на основе [7])

Рис. 2 Сферы АПК России (составлено автором статьи на основе [7])

На основании этого рассмотрим основные сферы АПК, при этом важно выделить их рынки [10], каждый из которых может быть снабжен своей цифровой платформой (субплатформой), к которой программно присоединены модули-приложения (АР1), решающие определенные задачи участников субплатформы (не исключено использование сквозных технологий).

Агропромышленный комплекс РФ включает в себя отрасли экономики, связанные технологически и экономически и специализирующиеся на поставках продукции и услуг для производства и сбыта потребителям продуктов питания и сельскохозяйственного сырья.

В структуре АПК России традиционно выделяют следующие сферы (рис. 2) [7].

На основе этого изобразим структуру ЦП АПК (рис. 3).

1. Субплатформа «Земля и обеспечение» с субплатформами земельных рынков, рынков минеральных удобрений, мелиорантов, средств защиты растений, сельскохозяйственной техники и материального обеспечения сельского хозяйства (база данных Росреестра, Геоинформационная система «Электронный атлас земель с/х назначения» (АЗСН), экспертные системы и банки данных по болезням сельскохозяйственных культур и средствам защиты растений, сквозные технологии).

Рис. 3 Структура ЦП АПК (составлено автором статьи на основе [7])

2. Субплатформа «Сельское хозяйство» с субплатформой «Растениеводство» с цифровыми субплатформами и API в растениеводстве, садоводстве, овощеводстве, кормопроизводстве (информационное обеспечение: программные модули для задачи в процессе производства растениеводческой продукции и программы для продажи растениеводческой продукции). И субплатформа «Животноводство» с цифровыми субплатформами и API в животноводстве (программные модули (API приложения) для задачи при выращивании сельскохозяйственных животных и производстве продукции животноводства; цифровая платформа, соединяющая производителей животноводческой продукции и ее покупателей и сквозные технологии) [7].

3. Субплатформа «Переработка и торговля» с субплатформой рынков продуктов питания и переработки и приложения - обеспечения работы перерабатывающих предприятий, предприятий торговли и логистики (может использоваться большое количество модулей-приложений (API) для цифровизации технологических процессов в перерабатывающей промышленности, совершенствования процессов маркетинга и мерчендайзинга в торговле и т.д.). В сфере переработки и торговли используются сквозные технологии для маркетингового анализа предпочтений покупателей по группам продовольственных товаров.

4. Субплатформа консультационных услуг с приложениями (API) в целях консультации со специалистами и учеными по профильным вопросам с использованием интернет-телеконференций [7].

5. Сквозные технологии в ЦП АПК.

Возможности использования сквозных технологий в цифровых субплатформах и связанных с ними приложениях представлены в табл. 3 [7].

Таблица 3

Экспертная оценка возможностей использования сквозных технологий в цифровых субплатформах и связанных с ними приложениях [7]

Примечание. Оценка экспертов в баллах по пятибалльной системе

В целом одной из глубинных проблем, без решения которой нельзя говорить об изменении ситуации в инновационном развитии российского АПК, считается крайне низкая эффективность работы сельскохозяйственных и агропромышленных предприятий. Следовательно, противодействовать этому можно путем широкого внедрения в производственные процессы новых цифровых, сквозных технологий и инновационных бизнес-моделей рыночного взаимодействия предприятий на основе модели цифровой платформы, а также сотрудничества власти, бизнеса и образовательных учреждений.

Этапы формирования ЦП АПК представлены на рис. 4 [7].

Рис. 4 Этапы формирования ЦП АПК (составлено автором статьи на основе [7])

Заключение

Полная цифровая платформа агропромышленного комплекса - проект большой и дорогостоящий, в состав ее должны войти около сотни субплатформ и несколько сотен приложений API. Поэтому более приемлемо будет постепенное, так сказать, эволюционное ее развитие до полного выстраивания целостной системы. Важно отметить то, что экономический и бюджетный эффект от внедрения цифровой платформы АПК может оказаться существенным:

- эффект от внедрения цифровых субплатформ, учитывая, что ЦП АПК охватит по 10 % рынков обеспечения сельского хозяйства, рынка сельскохозяйственного сырья и оптового рынка продовольственных товаров и только 5 % розничного рынка продовольственных товаров, получает прибавку ВВП страны в размере не менее 80 млрд руб.;

- эффект от входящих в субплатформы ЦП АПК приложений API и сквозных технологий (по оценкам экспертов), учитывая охват приблизительно 10 % всех предприятий АПК, принесет дополнительную прибыль в размере около 20 % для предприятий, поставляющих минеральные удобрения, технику, оборудование и др.; около 25 % сельскохозяйственным предприятиям за счет роста продуктивности животных, урожайности сельскохозяйственных культур и снижения затрат; около 15 % предприятиям перерабатывающей промышленности; не менее 10 % торговым предприятиям в сфере АПК. В целом прибыль составит не менее 75 млрд руб.;

- эффект от внедрения ЦП АПК составит около 155 млрд руб. (при общих затратах на создание платформы около 10 млрд руб.) и не менее 45 млрд руб. ежегодного прироста в консолидированный бюджет (при одноразовых вложениях государства на создание начальной стадии платформы 1 млрд руб.) [7].

Библиографический список