Необоротні активи ПАТ "Турбоатом"

Розраховані показники групи фінансової стійкості репрезентують наступне: коефіцієнт автономії залишався майже незмінним протягом усього досліджуваного періоду (0,74), незначні зрушення відбулися лише наприкінці досліджуваного періоду; коефіцієнт фінансової стійкості у 2017 році становив 2,75, у 2017 - 2,72, у 2019 - 2,35, тобто у 2018 він знизився на 1,10%, а у 2019 році ще на 15,74%.

Точка беззбитковості -- обсяг або рівень операцій, при якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка нульового прибутку або нульових збитків.

Таблиця 2.19. Показники для аналізувитратпідприємства ПАТ «Турбоатом»

Вищенаведені розрахунки свідчать про погіршення стану підприємства у 2019 році, особливо з урахуванням зниження на кінець досліджуваного періоду рентабельності усіх видів діяльності, тобто підприємство має розробити програму заходів для вирішення цих проблем.

3. Шляхи підвищення рівня ефективності управління необоротними активами ПАТ «Турбоатом»

3.1 Можливості розвитку ПАТ «Турбоатом»

Комплексне удосконалення системи управління на підприємствах публічного сектору є нагальною потребою в сучасних динамічних ринкових умовах. Аналіз ресурсного забезпечення та результатів фінансово-господарської діяльності продемонстрував широкий спектр проблем функціонування ПАТ «Турбоатом», зокрема у сфері управління необоротними активами.

Внутрішні бізнес-процеси підприємства є досить стабільними, що зумовлено довгою історією його існування, що супроводжується певними усталеними традиціями у поєднанні з сучасними управлінськими та корпоративними технологіями. Загалом ПАТ «Турбоатом» - підприємство зі зростаючим бізнесом, з чітко сформульованими цілями щодо технічного переозброєння, зростанню обсягів виробництва, оновленню продукції, що випускається.

Серед здобутків «Турбоатома» можна зазначити збереження наявних ринків збуту та завоювання нових, а також розширення меж співпраці з вітчизняними та зарубіжними компаніями; повну модернізацію виробництва власним коштом; одну з найбільш ефективних політик якості серед енергобудівних підприємств.

Останніми роками ПАТ «Турбоатом» став переможцем багатьох тендерів, і не лише вітчизняних. Було укладено серйозні контракти, які фінансують Європейський банк реконструкції та розвитку, Європейський інвестиційний банк, що засвідчує високу ділову репутацію підприємства. Це, зокрема, виготовлення обладнання для Київської гідроакумулюючої електростанції, таких гідроелектростанцій як Канівська, Середньодніпровська, Кременчуцька, Каховська, Дніпро ГЕС-2, а роботу Турбоатома зі створення оборотних гідро­агрегатів для Дністровської ГАЕС висунуто на здобуття Державної премії України в галузі науки і техніки 2017 року.

«Турбоатом» накопичив позитивний досвід співпраці з турбобудівних фірм світу - «Сіменс» (Німеччина), «Альстом-Пауер» (міжнародний концерн) і інші. По поставкам енергетичного обладнання, в тому числі: ГЕС «Пурнарі» (Греція); ГЕС «Агуамільпа» і ГЕС «Ель Кахон» (Мексика); ГЕС Тері (Індія); модернізація блоку № 8 потужністю 300 МВтЗміївської ТЕС (Україна). Загалом ПАТ «Турбоатом» - підприємство зі зростаючим бізнесом, з чітко сформульованими цілями щодо технічного переозброєння, зростанню обсягів виробництва, оновленню продукції, що випускається.

Не можна також не відзначити систему навчання персоналу: Товариство має свій стандарт підприємства «Організація професійного навчання кадрів», а також Положення «Про професійне навчання кадрів на виробництві», плани підготовки і підвищення кваліфікації кадрів. Навчання персоналу носить безперервний характер і проводиться упродовж усієї їх трудової діяльності з метою розширення і поглиблення їх знань, умінь і навичок згідно з вимогами виробництва.

Найбільшою конкурентною перевагою «Турбоатома», що має враховуватися при розробці і реалізації стратегії розвитку, є розвиток системи НДДКР. Підприємство вже має два конструкторські бюро (одне для атомних і теплових, друге -- для гідростанцій), конструктори яких спілкуються зі станціями, виявляють потреби енергетиків, мають бачення щодо перспективу розвитку енергетики як у країні, так і на конкретному об'єкті, що забезпечує тісний взаємозв'язок із замовником.

Таким чином, ПАТ «Турбоатом» має значний потенціал розвитку, реалізованість якого залежить передусім від ефективної організації бізнесу на підприємстві, а також оптимальному використанні наявних ресурсів і залученні додаткових.

3.2 Механізм покращення діяльності ПАТ «Турбоатом»

Загалом розрахунки свідчать про досить нестабільний стан ПАТ «Турбоатом» та зниження ефективності діяльності, що потребує послідовних дій для підвищення ефективності діяльності підприємства.

При цьому до причин ускладнень діяльності підприємства можна віднести недостатню мотивованістьпрацівників, застарілеапаратне та програмнезабезпечення, неефективнаорганізація трудового процесу. Наступнимкроком у виправленнівизначенихнедоліків повинно бути визначенняможливихнаслідківвідїхвиникнення, а такожзаходів для поліпшенняякостібізнес-процесу.

Фінансово-майновий стан підприємства репрезентує широке коло проблем: погіршення показників фінансового стану, рентабельності, ліквідності і фінансової стійкості, а також збереження тривалого періоду обороту.

Забезпечення належного рівня фінансової безпеки ПАТ «Турбоатом» має включати наступні кроки:

1. розуміння попиту на додаткові фінансові ресурси;

2. пошук потенціальних джерел забезпечення підприємства додатковими фінансовими ресурсами;

3. аналіз можливих варіантів забезпечення підприємства додатковими фінансовими ресурсами;

4. вибір оптимального варіанту залучення додаткових фінансових ресурсів;

5. постійний моніторинг зовнішнього і внутрішнього стану підприємства;

6. розроблення заходів зі зниження зовнішньої вразливості підприємства;

7. упровадження планів практичних заходів у разі виникнення кризової ситуації, прийняття ризикових і нестандартних рішень у разі відхилення розвитку ситуації;

8. координацію дій усіх учасників і контроль над виконанням заходів та їх результатами;

9. контроль реалізації запланованих заходів для формування переліку змін, які доцільно вносити в плани із забезпечення фінансової стабільності підприємства з метою підвищення її рівня;

10. планування має носити не одноразовий характер, а безперервно реагувати на зміни зовнішнього середовища; плани заходів із забезпечення фінансової стабільності підприємства повинні бути достатньо гнучкими.

Пильної уваги, виходячи з результатів розрахунків, потребують оборотні фонди підприємства. У цьому контексті необхідно активізувати маркетингову діяльність, забезпечити подальше зменшення обсягів дебіторської заборгованості та незавершеного виробництва.

Крім того, показники ресурсного забезпечення «Турбоатома» є досить високими, проте не зайвим буде розгляд і впровадження нових методів оптимізації використання наявної ресурсної бази з метою підвищення ефективності їх використання, підвищення якості продукції та зменшення її собівартості, а також здобуття нових конкурентних переваг на вітчизняному та зарубіжних енергетичних ринках.

Сформульована стратегічна концепція підвищення ефективності діяльності підприємства потребує комплексного системного підходу до розробки стратегії, її нормативного закріплення, а також високого рівня кваліфікації менеджерів усіх ланок, передусім топ-менеджменту. Найбільш актуальним у контексті розвитку «Турбоатома» є забезпечення удосконалення системи стратегічного аналізу діяльності, що має включати: аналіз внутрішнього середовища підприємства, аналіз зовнішніх чинників, аналіз конкурентного середовища, SWOT-аналіз,PEST-аналіз тощо.

3.3 Шляхи підвищення ефективності управління необоротними активами ПАТ «Турбоатом»

У контексті обраної теми дослідження варто більш детально розглянути склад та динаміку необоротних активів ПАТ «Турбоатом». Відповідно до балансу до складу необоротних активів підприємства входять: нематеріальні активи, незавершені капітальні інвестиції, основні засоби, довгострокова дебіторська заборгованість, інші необоротні активи. При цьому найбільшу питому вагу у структурі мають основні засоби, що є цілком закономірним для енергобудівного підприємства. Найменшу питому вагу мають нематеріальні активи. Динаміка необоротних активів протягом досліджуваного періоду була досить суперечливою, що свідчить про певні проблеми в управлінні ними. Досить показовим у цьому контексті є зменшення кількості основних засобів підприємства. Вагомим недоліком обліку необоротних активів підприємства є відсутність розрахованого гудвілу, що у сучасних умовах є досить репрезентативним показником розвитку підприємства.

Загалом вищенаведені відомості свідчать про досить нестабільний стан ПАТ «Турбоатом» та зниження ефективності діяльності підприємства, що потребує послідовних дій для підвищення ефективності діяльності підприємства:

1. Провести детальний аналіз та оцінку необоротних активів підприємства;

2. На основі здійсненого аналізу визначити проблемні моменти, які негативно впливають на ефективність управління необоротними активами;

3. Розробити типову програму дій для усунення проблемних моментів або ж їх негативного впливу на управління необоротними активами;

4. Реалізувати заплановані заходи та забезпечити прогнозування потенційних проблем, пов'язаних з необоротними активами для швидкого реагування на них.

Основні етапи політики управління необоротними активами підприємства полягають у вивченні динаміки загального обсягу і структури необоротних активів, ступеня їх придатності, інтенсивності оновлення та ефективності використання; здійсненні з урахуванням виявлених у процесі аналізу можливих резервів підвищення продуктивного використання необоротних активів у майбутньому періоді; розрахунку загального обсягу активів, що підлягають оновленню в майбутньому періоді тощо.

Удосконалення управління необоротними активами потребує активних дій, зокрема:

- зменшення рівня зносу основних засобів,

- оптимізації структури необоротних активів,

- скорочення частки недіючого устаткування,

- застосування прогресивних форм організації виробництва,

- постійне оновлення і поліпшення технічної бази, прискорення темпів оновлення основних засобів,

- забезпечення ефективної роботи двох конструкторських бюро, які має «Турбоатом»,

- використання бенчмаркінгу,

- забезпечення якісного ефективного обліку необоротних активів,

- розрахунок гудвілу,

- створення системи моніторингу необоротних активів.

Таким чином, удосконалення управління необоротними активами на ПАТ «Турбоатом» потребує особливої уваги, оскільки зміна необоротних активів впливає на загальну вартість активів підприємства, а за рахунок основних засобів продукується ресурсна база, без якої підприємство не може функціонувати.

Висновки

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин в Україні розвиток підприємств публічного сектору відбувається у досить суперечливих і динамічних умовах. Визначення господарською одиницею стратегії своєї поведінки на ринку потребує постійного удосконалення систем управління усіма видами діяльності та наявними ресурсами з метою максимізації прибутку. Виробничі можливості підприємства, у таких умовах, багато в чому визначаються рівнем розвитку його необоротних активів.

Необоротні активи підприємства - це матеріальніі нематеріальні ресурси, довгострокові вкладення в придбання об'єктів промислової і інтелектуальної власності, а також майнові права, що використовуються підприємством тривалий час (понад 1 рік) з певною метою. Інші необоротні матеріальні активи, нематеріальні активи, довготермінові фінансові інвестиції, довготермінова дебіторська заборгованість, відстрочені податкові активи і гудвіл.

Класифікація та оцінка необоротних активів підприємств різних форм власності є досить проблемними моментами, що часто спричиняють неефективність обліку та управління ними.

Проаналізувавши погляди різних науковців на ознаки, за якими можна класифікувати необоротні активи, можна визначити такий перелік: за основнимифункціональними видами, за характером обслуговування окремих напрямків діяльності, за характером володіння, за формами заставного забезпечення кредиту і страхування, за характером відображення зносу, за характером участі у створенні економічної вигоди та за статтями балансу.

Базою для ведення обліку й оцінки необоротних активів виступають нормативно-правові акти П(С)БО та Міжнародні стандарти фінансової звітності та бухгалтерського обліку. Необоротні активи оцінюються під час визнання (надходження), після визнання (використання), у разі припинення визнання (вибуття). Різні групи необоротних активів по-різному оцінюються при надходженні, вибутті та на дату балансу підприємства, що призводить до перенасичення інформації щодо стану та оцінки необоротних активів.

Публічне акціонерне товариство «Турбоатом» - юридична особа приватного права, створена відповідно до вимог чинного законодавства України з метою одержання прибутку на основі здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності, в порядку та за умов, визначених чинним законодавством. Підприємство спеціалізується на виробництві парових турбін для ТЕС, ТЕЦ, АЕС та гідравлічних турбін для ГЕС, ГАЕС, а також гідравлічних затворів для ГЕС, ГАЕС і насосних станцій, іншого енергетичного обладнання. «Турбоатом» здійснює повний замкнутий цикл виробництва; починаючи від проектно-конструкторських і науково-дослідних робіт до виготовлення, складання, випробування турбін і відвантаження, а також фірмове обслуговування турбінного устаткування усіх типів електростанцій.

Проаналізувавши показники ресурсного забезпечення «Турбоатома» вцілому можна говорити про достатній рівень ресурсного забезпечення, проте питання залишаються щодо ефективності їх використання. Показники фінансово-господарської діяльності свідчать про погіршення стану підприємства у 2019 році, особливо з урахуванням зниження на кінець досліджуваного періоду рентабельності усіх видів діяльності, тобто підприємство має розробити програму заходів для вирішення цих проблем.

Результати розрахунків показників ресурсного забезпечення підприємства і результатів його фінансово-господарської діяльності репрезентують широкий спектр проблем у сфері управління необоротними активами підприємства, що потребують розробки комплексного плану дій для удосконалення цієї системи.

Передусім, варто удосконалити систему обліку і моніторингу необоротних активів, забезпечити їх раціональне використання, оновлення шляхом ефективної організації виробничого процесу та праці. Лише за цієї умови підприємство постійно нарощуватиме свої виробничі потужності.

Список використаних джерел

1. Про затвердження Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку 1 «Загальнівимоги до фінансової звітності» [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0336-13#Text.

2. Мэтьюс М.Р. Теория бухгалтерского учета: Учебник / Пер. с англ. под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой / М.Р. Мэтьюс, М.Х.Б. Перера - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 663 с.

3. Про порядок віднесення майна до такого, що включається до складу цілісного майнового комплексу державного підприємства: Наказ Фонду державного майна України від 29 грудня 2010 року № 1954 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z0109-11.

4. Про затвердження Інструкції з бухгалтерського обліку основних засобів і нематеріальних активів банку України: Постанова Національного банку України від 20 грудня 2005 року № 480 із доповненнями та змінами [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z0040-06.

5. Порядок бухгалтерськогообліку, збереження та використання необоротних активів у Федерації профспілок України: Розпорядження голови ФПУ від 13 листопада 2006 року № 180 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.licasoft.com.ua

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 8 «Нематеріальні активи», затверджене Наказом Міністерства фінансів України від 18 жовтня 1999 року № 242. [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0750-99#Text.

7. Про затвердження Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 7 "Основні засоби" [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0288-00#Text.

8. Хом'як Р.Л. Необоротні активи: сутність та їх класифікація / Р.Л. Хом'як // Науковий вісник НЛТУ. - 2006. - Вип. 16.6 - С. 184-187.

9. Податковий кодекс України [Електронний ресурс]: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2755-17

10. Римар Ю. Я. Сутність необоротних активів підприємства та особливостіуправління ними [Електронний ресурс] / Ю. Я. Римар - Режим доступу до ресурсу: https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2017/06/129-1.pdf.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. / И.А. Бланк - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.

12. Семйон В. С. Поняття необоротних активів їх класифікація та склад [Електронний ресурс] / В. С. Семйон - Режим доступу до ресурсу: file:///C:/Users/%D0%91%D0%B0%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80/Downloads/91190-197481-1-PB%20(1).pdf.

13. Малюга, Н. М. Шляхи удосконаленняоцінки в бухгалтерськомуобліку: теорія, практика, перспективи [Текст] / Н. М. Малюга. - Житомир: ЖІТІ, 1998. - 384 с.

14. Про бухгалтерськийоблік та фінансовузвітність в Україні: закон Українивід 16.07.99 р. №996-XIV [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http:// www.zakon.rada.gov.ua.

15. Статут Публічного акціонерного товариства "Турбоатом" [Електронний ресурс]. - 2018. - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/36/3519/files/2018.pdf.

16. Кодекс корпоративного управління ПАТ "Турбоатом" [Електронний ресурс]. - 2018. - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/36/3519/files/Кодекс-1.pdf.

17. Баланс (Звіт про фінансовий стан) ПАТ "Турбоатом" 31 грудня 2018 року [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/66/6567/files/S0100113_01_2018.pdf.

18. Баланс (Звіт про фінансовий стан) ПАТ "Турбоатом" 31 грудня 2019 року [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/76/7509/files/S0100113%20Ф1_%20Баланс215306.pdf.

19. Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупнийдохід) ПАТ "Турбоатом"за 2018 рік [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/66/6567/files/S0100213_02_2018.pdf.

20. Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід) ПАТ "Турбоатом"за 2019 рік [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: www.turboatom.com.ua/content/documents/76/7509/files/S0100213%20Ф2_%20Звіт%20про%20фінансові%20результати%20(в%20тисячах)215307.pdf.

21. Звіт про власний капітал ПАТ "Турбоатом" за 2018 рік [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/66/6567/files/S0104008_04_2018.pdf.

22. Звіт про власний капітал ПАТ "Турбоатом" за 2019 рік [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.turboatom.com.ua/content/documents/76/7509/files/S0104008%20Ф4_%20Звіт%20про%20власний%20капітал215733.pdf.

23. Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1992) TheBalancedScorecard: MeasuresthatDrivePerformance, HarvardBusinessReview, (January-February): Р. 71?79.

24. Фролова Т. О. Фінансовий аналіз: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення і практичних завдань / Т. О. Фролова. - Київ: Вид-во Європ. ун-ту, 2005. - 253 с.

25. Цал-Цалко Ю. С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз [Текст]: навч. посібник для студ. вищ. навч. закладів екон. спец. / Ю. С. Цал-Цалко. ? 2-е вид., перероб. і доп. ? Житомир: [б.в.], 2001. ? 300 с.

Размещено на Allbest.ru