Стратегическое планирование транснациональных компаний энергетического рынка в современных реалиях (на примере: ПАО "Газпром", "Китайская национальная нефтегазовая корпорация")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегическое планирование транснациональных компаний энергетического рынка в современных реалиях (на примере: ПАО «Газпром», «Китайская национальная нефтегазовая корпорация»)

А.Е. Зубарев, д-р. экон. наук, Чэнь Пэйсюань, Тихоокеанский государственный университет

В статье рассматривается стратегическое планирование, осуществляемое транснациональными компаниями энергетического рынка. Были проанализированы: ПАО «Газпром»; «Китайская национальная нефтегазовая корпорация». Дана характеристика, выделены стратегические цели и основные принципы построения стратегического планирования компаний. В заключении устанавливается роль стратегического планирования в деятельности ПАО «Газпром» и «Китайской национальной нефтегазовой корпорации».

Ключевые слова: менеджмент; стратегическое планирование; транснациональные компании; энергетический рынок; Китай.

стратегический планирование энергетический

Strategic planning of transnational companies in the energy market in modern realities (example: PJSC “Gazprom”; “China national petroleum corporation”)

А.Е. Zubarev, Chen Peixuan

The article considers the strategic planning by the transnational companies of the energy market. The following were analyzed: PJSC Gazprom; China National Petroleum Corporation. The characteristic is given, the strategic goals and basic principles of building the strategic planning of companies are highlighted. In conclusion, the role of strategic planning in the activities of PJSC “Gazprom” and “China National Petroleum Corporation” is established.

Keywords: management; strategic planning; transnational companies; energy market; China.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности многих компаний, помогая им сориентироваться в ситуации на рынке и разработать систему действий для успешного существования. Однако в современных реалиях мирового кризиса и пандемии сложность планирования, и тем более стратегического планирования, постепенно растет. Так рассмотрим стратегическое планирование транснациональных компаний, их действия на современном энергетическом рынке [5, 71]. В качестве примера были взяты ПАО «Газпром» и «Китайская национальная нефтегазовая корпорация» (сокращенно: «КННК»), Данные транснациональные компании имеют достаточно много схожих черт в проведении своей деятельности, а также осуществляют её в единой области - добыча полезных ископаемых. Перед тем как перейти к анализу данных компаний следует рассмотреть рынок, на котором они представлены - энергетический рынок.

Данный рынок в нынешних условиях имеет сильную неоднородность и многовекторность, что повышает сложность формирования прогнозов на средне- и долгосрочную перспективу. Однако основываясь на глобальных консенсус-прогнозах развития энергетического рынка можно сказать, что существует вероятность будущего неуклонного роста спроса на энергию по всему миру. Также отмечается, что природный газ в мировом энергетическом балансе будет занимать всё более важную роль [8].

Развивающиеся страны Азии окажут наибольшее влияние на увеличение глобального энергопотребления в долгосрочной перспективе, что будет вызвано ростом их экономик и как следствие ростом спроса на энергию. Однако, в случае введения развитыми странами Европы и Северной Америкой определенного комплекса мер по повышению энергоэффективности их экономик, возможно замедление развития энергетического рынка. Подтверждением этому может служить заявление премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона. В рамках законопроекта по отказу реализации в стране машин с ДВС (двигатель внутреннего сгорания) он указал исполнить все необходимые меры по переходу на электромобили до 2035 года, что свидетельствует о намерении развитых стран становиться более энергоэффективными и уходить от невозобновляемых источников энергии (нефть, газ). Однако это не помешает развитию энергетического рынка в странах Азии [10].

Возрастающая роль природного газа в мировом энергетическом балансе является одной из основных тенденций, определяющих развитие мировой энергетики в последние годы. Природный газ -- наиболее чистое, а также экономически привлекательное ископаемое топливо. Он становится всё более распространенным на мировом рынке, а также активно конкурирует с другими ископаемыми источниками энергии - нефтью и углем.

Таким образом, можно выделить основные тенденции долгосрочного развития топливно-энергетического комплекса на период до 2040 года:

постепенное смещение центров энергопотребления в развивающиеся страны;

усилится внимание к вопросам экологии вследствие роста потребления энергоресурсов;

развитие технологий энергосбережения;

постепенное истощение изведанных месторождений нефти и газа;

Данные условия являются основой для формирования стратегических планов транснациональных компаний. Далее перейдем к рассмотрению ПАО «Газпром» и «КННК» (краткая информация представлена в таблице 1).

Таблица 1. «Газпром» и «КННК»

ПАО «Газпром» - это транснациональная энергетическая компания, являющаяся холдинговой компанией Группы «Газпром». Она осуществляет продажу природного газа, а также сдаёт в аренду собственную газотранспортную систему. Более чем 50% акций ПАО «Газпром» принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению госимуществом. Непосредственно группа «Газпром» осуществляет разнообразную деятельность на энергетическом рынке это: деятельность по геологоразведке, добыче, транспортировке, хранение, переработке и реализация как газа и газового конденсата, так и нефти; реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

Исходя из годового отчета ПАО «Газпром» за 2019 г. стратегической целью компании является её становление как лидера среди глобальных энергетических компаний. Поставленную цели планируется достичь за счет решения следующих задач: диверсификация рынков сбыта; обеспечение надежности поставок; рост эффективности деятельности; использование передовых средств научно-технического потенциала.

ПАО «Газпром» осуществляет планомерное решение вышеупомянутых задач. Так компания реализует производимую продукцию не только на отечественном рынке, но и за рубежом. Одним из крупнейших проектов для осуществления данной задачи является экспортный газопровод из России в Европу, проходящий по дну Балтийского моря - «Северный поток». Его основная суть заключается в том, что он минует транзитные государства и напрямую доставляет газ европейскому потребителю. Данный проект полностью стал функционировать к октябрю 2012 года и подтолкнул к развитию как саму компанию, так и отдельные отрасли отечественной промышленности (трубная отрасль). «Северный поток» является не единственным подобным проектом «Газпром». Так еще в октябре 2012 года на основе его удачных результатов было решено запустить две дополнительные нитки газопровода, позже получившие название - «Северный поток - 2», работа над которым была начата в 2018 году и все еще продолжается. Однако реализация данного проекта в современных условиях достаточно трудна вследствие наличия ряда политических и мировых обстоятельств. Также «Газпром» расширяет своё влияние и на юге в рамках проекта «Турецкий поток», который нацелен на обеспечение газом турецких потребителей и стран Южной и Юго-Восточной Европы. Все это показывает стремление компании к увеличению рынков сбыта [3,4].

ПАО «Газпром» в своей системе планирования стремится обеспечить оптимальное сочетание достижений как российской системы планирования деятельности органичен. Так и современных подходов к стратегическому планированию, распространённых в мировой практике. Так можно выделить основные принципы построения стратегической системы планирования ПАО «Газпром» это:

комплексный подход к принятию решений в рамках стратегического планирования;

сбалансированность системы показателей, на основе которых осуществляется планирование;

научная обоснованность принимаемых решений;

эффективность и преемственность в рамках осуществления управленческих решений.

На данный момент ПАО «Газпром» осуществляет своё планирование на основе следующей системы:

проведение краткосрочного планирования на период до 1 года с целью регулирования текущих целей компании;

проведение среднесрочного планирования на период от 1-го года до 3-х лет с целью контроля за возможными изменениями на энергетическом рынке и дальнейшей корректировки планов компании;

проведение стратегического или долгосрочного планирования на период от 10- и лет и более. В данном случае компания отражает свою генеральную цель, которую необходимо достичь в будущем [91.

Стоит отметить, что комплексный подход компании к разработке стратегических планов также отражается и в наличии грамотной системы подачи информации о имеющихся целях компании. Так это можно наблюдать в отчете ПАО «Газпром» за 2019 год. Компания четко прописывает свои стратегические приоритеты по всем областям своей деятельности это:

разведка и добыча газа;

развитие газотранспортных мощностей;

подземное хранение газа;

развитие переработки газа, газового конденсата и газохимии;

развитие производства и торговли СПГ.

Также ПАО «Газпром» выделяет риски, которые могут повлиять на достижение стратегических целей компании это: риски, связанные с замедлением развития мировой экономики; политический риск; риски, связанные с изменением государственного регулирования газовой отрасли; риски, связанные с развитием производства газа из нетрадиционных источников; риски, связанные с развитием ВИЭ; рыночные риски. Далее перейдем к рассмотрению «Китайской национальной нефтегазовой корпорации».

Так «КННК» - это транснациональная нефтегазовая корпорация, являющаяся крупнейшей на территории Китая, осуществляющая деятельность по добыче нефти и газа.

«КННК» имеет довольно обширный рынок сбыта природного газа, который составляет 151,8 млрд м³. На корпорацию приходится 20% производства сжиженного газа в стране, а также она владеет 24 СПГ-заводами. «КННК» функционирует в более чем 30 странах мира, где ведет нефтегазовые инвестиционные операции, обеспечивая инженерные, сервисные, а также конструкторские работы. На ряду с этим при поддержке государства корпорация заметно расширила свой географический охват рынков, инвестируя в промышленность Эквадора, Судана, Венесуэлы, Казахстана и других стран.

Ко всему прочему, «КННК» реализует несколько совместных проектов с другими компаниями. Одним из крупнейших является газовый проект Чанбэй в бассейне Ордос совместно с Royal Dutch Shell, объемы которого составляют 3,3 млрд м³. Также корпорация реализует проект южного Сулигэ в бассейне Ордос совместно с Total, газодобыча в котором составляет 2 млрд м³ [1,2].

Исходя из выше сказанного можно сказать, что целью «КННК» является расширение влияния на мировой арене. Это достигается путем диверсификации портфеля и покупки активов за границей. Стоит отметить, что интерес «КННК» проявляет преимущественно к странам на территории, которых уже присутствуют китайские компании (Нигерия и Ангола и другие).

Также менеджмент «КННК» делает упор на развитие трубопроводной инфраструктуры, что способствует получению новых контрактов на осуществление разработок различных месторождений, например нефтяных месторождениях Хальфая и Румайла. Все это послужило началом успешного стратегического планирования «КННК» по продвижению её интересов на мировую арену.

Так следует выделить ключевые позиции в стратегическом планировании «КННК » это:

стремление к стратегическому прорыву на основе осуществления новых проектов корпорации совместно с мировыми компаниями;

развитие мирового нефтяного рынка, а также китайского нефтяного рынка;

формирование новых дочерних предприятий с целью создания собственной цепочки производства «от добычи до сбыта»;

интернационализация компании [6].

Стоит заметить, что «КННК» в отличие от ПАО «Газпром» не публикует всю документацию по стратегическому планированию в компании. Следовательно, достаточно трудно судить об эффективности и разработанности данного направления в планировании деятельности компании.

Однако, опираясь на данные о реализуемых проектах, можно говорить о том, что стратегическое планирование «КННК» всецело способствует реализации цели корпорации - становление первоклассной многопрофильной международной энергетической компанией.

Таким образом, изучив данные ПАО «Газпром» и «КННК», можно говорить о том, что стратегическое планирование является важнейшим элементом их деятельности. Стратегическое планирование позволяет поставить цели и задачи, реализуемые компаниями, выявить особенности развития рынка и сопоставить их с внутренними возможностями компаний. Особенности стратегического планирования в ПАО «Газпром» и «КННК» во многом схожи. Учитывая основные тенденции долгосрочного развития топливно-энергетического комплекса, можно с уверенностью говорить о том, что стратегические цели и задачи обеих компаний будут постепенно достигаться, а значит само стратегическое планирование можно считать эффективным.

Список литература

1. Годовой обзор 2019 // CNPC

2. Годовой отчет 2018 // CNPC

3. Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2018 год // Газпром

4. Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2019 год // Газпром

5. Кулагина Е.Д. Реализация функции планирования в нефтяных компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1

6. Обзор ключевых показателей за последние 3 года // CNPC

7. Петрова Юлия Игоревна, Кривцова Марина Константиновна Зарубежный опыт корпоративного управления в нефтегазовом комплексе // Вестник ГУУ. 2013. №21.

8. Прогноз развития энергетики мира и России // СКОЛКОВО

9. Стратегия ПАО "Газпром" // Газпром

10. FT: Британия намерена запретить продажу бензиновых и дизельных машин к 2030 году // ТАСС

Размещено на Allbest.ru