Aнaлиз эффективности использования оборотных средств ЗАО "Смарт"

1) скидка для покрытия денежной потребности;

2) получение кредита без предоставления скидки.

Таблица 3.2

Расчет сравнительной оценки двух вариантов краткосрочного финансирования ЗАО «Смарт». в рублях

Показатель	Скидка	Кредит
Индекс цен	1,005	1,005
Коэффициент дисконтирования	0,995	0,995
Убытки от скидки с каждой 1000 руб.	10	-
Убытки от инфляции с каждой 1000 руб.	-	1000-(1000•0,995) = 5
Прибыль от альтернативных вложений капитала, руб.	(1000-30)•0,1•0,995 = 96,52	(1000•0,1) • 0,995 = 99,5
Оплата процентов, руб.	-	1000•0,15:12 = 12,5
Финансовый результат, руб.	96,52 - 10 = 86,52	99,5-5-12,5 = 82,0

В таблице приняты данные для расчетов:

- банковские ставки по краткосрочному кредиту - 15% годовых;

- договорный срок оплаты за продукцию - 1 месяц;

- скидка при платеже по факту отгрузки в начале месяца - 1%;

- инфляционный рост цены - 0,5% в месяц;

- рентабельность альтернативных вложений капитала - 10% годовых.

Данное сравнения показало, что при предоставлении скидки предприятие получит больший доход, чем при привлечении кредита.

Так, поставщик сырья для производства продукции - ООО «Совхоз Брединский» предоставляет скидку 3% при оплате в момент отгрузки или отсрочку платежа на 20 дней. Целесообразность использования скидки с точки зрения ЗАО "Смарт", использующего кредит под 15% годовых для досрочного погашения, оценим в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет финансового результата (на каждую 1000 руб.)

Показатель	Со скидкой	Без скидки
Оплата сырья, руб.	970	1000
Расходы по оплате процентов, руб.	970 • 0,15 • 20 : 360 = 8,08	-
Итого	978,08	1000

ЗАО «Смарт» выгодно использовать скидки и производить досрочные платежи, но 3%-й уровень скидки 3% для ООО «Совхоз Брединский» является минимально допустимым, как показывают следующие расчеты:

Минимально допустимый уровень скидки = 15%: 360 Ч 20 = 3%

Максимально допустимое значение скидки = 1000-3% = 30 рублей.

Рассчитаем экономический эффект от проведения мероприятия по применению скидок клиентам ЗАО "Смарт" в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Экономический эффект от применения скидок покупателям ЗАО «Смарт», в тысячах рублей

Показатели	Расчет данных/ Источник информации	Сумма
Доход от продаж в 2020 году	Приложение Б	364553
Прирост выручки за счет роста продаж со скидками 1%	364553 + 8,08%	394008,88
Увеличение выручки за счет применения скидок	394008,88 - 364553	+ 29455,88
Себестоимость продаж в 2020 году	Приложение Б	295908
Уровень себестоимость продаж в выручке 2020 года	295908 / 364553 Ч 100%	81,17
Прирост себестоимости за счет роста продаж со скидками 1%	29455,88 Ч 81,17%	24065,45
Уменьшение затрат за счет расходов по хранению запасов, %	1,5%	1,5%
Прогнозная себестоимость в 2021 году	295908 + (24065,45 -1,5%)	319612,47
Дополнительный денежный поток от мероприятия по предоставлению скидок оптовым покупателям	394008,88 - 319612,47	+74396,41

В результате изменения кредитной политики ожидается рост продаж на 8,08% за счет увеличения покупок постоянными клиентами и привлечения" новых " оптовых покупателей. Расчетное значение выручки от продаж и валовой прибыли после предложения скидок в размере 1% показано на рис. 2.12.

Предоставление скидок оптовым покупателям позволит снизить издержки за счет снижения процентных платежей по кредитам и увеличит валовую прибыль на 751,4 тыс. рублей. за счет увеличения оборачиваемости запасов. Сумма товарно-материальных запасов и денежных средств до и после проведения мероприятия по применению скидок ЗАО "Смарт" графически представлена на рисунке 3.2.



Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рисунок 3.1 - Прогнозное значение выручки от реализации и валовой прибыли после предоставления оптовым покупателям скидки 1%

В таблице 3.5 представлен эффект от мероприятия.

Таблица 3.5

Уменьшение запасов при применении скидок ЗАО «Смарт», вВ тысячах рублей

Показатель	Расчет данных/ Источник информации	Сумма
Остаток товарных запасов в 2020 году	Приложение А	3757
Прогнозная сумма товарных запасов в 2021 году	3757 - 20%	3005,6
Дополнительное увеличение денежных средств за счет ускорения оборачиваемости запасов	3757 - 3005,6	+ 751,4

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рисунок 3.2 - Динамика денежных средств и запасов до и после применения скидок ЗАО «Смарт»

Таким образом, реализация мероприятия обеспечит ЗАО «Смарт» дополнительный денежный поток в размере 751,4 тыс. руб. за счет ускорение оборачиваемости товарных запасов.

Воспользовавшись предложением поставщика ускорить оплату поставщику ООО "Совхоз Брединский", компания ЗАО "Смарт" получает скидку 3% при оплате в момент отгрузки или отсрочку платежа на 20 дней, так как средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности составляет 22 дня, то сокращение срока оплаты поставщику ООО "Совхоз Брединский" до 20 дней является реальным.

Рассчитаем экономический эффект от мероприятия по применению скидок клиентам ЗАО "Смарт" в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Экономический эффект от применения скидок, в тысячах рублей

Показатель	Расчет данных / Источник информации	Сумма
Кредиторская задолженность в 2020 году	Приложение А	22334
Планируемое снижение кредиторской задолженности от ускорения оплата поставщику, %	15	15
Планируемо снижение кредиторской задолженности от ускорения оплаты поставщику, %	22334 - 15 %	18983,9
Дополнительный денежный поток от ускорения оплаты поставщику	22334 - 18983,9	+3350,1

В результате ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15% за счет более привлекательной закупочной цены для ЗАО "Смарт". Значение показателей предприятия за счет ускоренной оплаты поставщику показано на рисунке 3.3.

Таким образом, реализация мероприятия обеспечит ЗАО «Смарт» дополнительный денежный поток в размере 3350,1 тыс. руб. в связи с ускорением расчетов с поставщиком, ООО «Совхоз Брединский».



Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рисунок 3.3 - Динамика денежных средств и запасов до и после мероприятия по применению скидок ЗАО «Смарт»

Чтобы улучшить состояние дебиторской задолженности необходимо:

- систематически отслеживать соотношение кредиторской и дебиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости ЗАО «Смарт» и свидетельствует о необходимости привлечения дополнительных источников финансирования;

- контролировать состояния просроченных задолженностей;

- своевременно выявлять сомнительные виды дебиторской задолженности.

Таким образом, эффективное управление оборотными средствами играет важную роль в обеспечении финансовыми ресурсамии производственный цикл предприятия, а также повышает уровень рентабельности производства.

Увеличение выручки является показателем эффективности управления оборотными средствами, так как сокращает операционный цикл, поэтому выручка от реализации может быть увеличена за счет улучшения организации процесса сбыта и продвижении продукции.

Основным инструментом формирования спроса и стимулирования продаж является организация рекламы. Реклама продукции ЗАО «Смарт» предназначенная для связи покупателями, представляет следующие каналы:

1)Личные контакты - переговоры с представителями потенциальных покупателей на ярмарках и выставках, по телефону, во время этих контактов и встреч вручаются проспект, прайс-лист, личная визитка и визитка предприятия.

2) Почта - прямая рассылка печатных рекламных материалов по адресам потенциальных покупателей.

3) Пресса - реклама в городских газетах «Златоустовский рабочий» и «Суббота».

Расходы на рекламу ЗАО «Смарт» в 2020 г. составили: 54 000 руб. Все это направлено на клиента для того, чтобы правильно представить товар.

Таким образом, анализ управления маркетингом на предприятии, показал, что предприятие работает, стремясь производить качественную продукцию, которая пользуется спросом на региональном рынке. Хорошо организованная работа способствует получению максимальной прибыли, как работников предприятия, так и его руководства. Среди недочетов в маркетинговой деятельности можно назвать следующие:

- недостаточная активность компании в области рекламы и стимулирования продаж;

- отсутствие единого методологического подхода к маркетинговой концепции организации;

- отсутствие налаженной системы «обратной» связи с потребителями продукции.

- ориентация руководства компании на устаревшие маркетинговые концепции «интенсификации коммерческих усилий» и «совершенствования производства»;

В целях продвижения ЗАО «Смарт» и его продукции предлагается разработать мероприятия, направленные на создание положительного имиджа предприятия (благотворительные акции, продвижение передовых продаж, общение с прессой, радио, телевидением, формировании общественного мнения).

В связи с этим предлагается план рекламных мероприятий для предприятия, представленный в таблице 3.7

Таблица 3.7

Исходные данные для выбора телеканала для размещения рекламы товаров ЗАО «Смарт»

Время	ОРТ	ТНТ
Выхода рекламы	Тариф, тыс. руб. 1 мин.	Охват аудитории, тыс. чел.	Доля на целевом рынке, %	Индекс избирательности	Тариф, тыс. руб. 1 мин.	Охват аудитории, тыс. чел.	Доля на целевом рынке, %	Индекс избиратель-ности
800	100	1500	30	0,75	500	150	31	0,775
1800	150	10000	50	1,25	850	700	38	0,95
2200	200	11000	52	1,3	15500	800	45	1,125

Таблица 3.8

Исходные данные для выбора радио для размещения рекламы товаров ЗАО «Смарт»

Время	«Европа Плюс», Уральский регион	«Юмор FM», Уральский регион
Выхода рекламы	Тариф тыс. руб. 1 мин.	Охват аудитории тыс. чел.	Доля на целевом рынке, %	Индекс избиратель-ности	Тариф тыс. руб. 1 мин.	Охват аудитории, тыс. чел.	Доля на целевом рынке, %	Индекс избиратель-ности
800	120	70	40	1,0	210	102	45	1,125
1500	130	50	35	0,875	170	90	38	0,95
2000	80	40	30	0,75	95	72	31	0,775

Поскольку компания планирует увеличить долю рынка на 15%, на данном этапе необходимо провести информативную рекламу для создания первичного спроса. Для выбора рекламного носителя и времени его выпуска предлагается определить охват аудитории, относительный тариф и индекс селективности. Поскольку только телевидение и радио являются наиболее эффективными с точки зрения рекламы средствами массовой информации (по данным опросов общественного мнения), было бы рационально вложить основные средства в эти два вида рекламы и на основе этого разработать бюджет рекламной компании.

I изб = d / d цр, (3.1)

где d - доля зрителей (читателей, слушателей) носителя рекламы на рынке, %;

dцр - доля населения, составляющая целевой рынок, %

Доля населения, которая составляет целевой рынок - 40%.

На выбор более эффективного носителя рекламы влияют наибольший индекс избирательности и наименьший относительный тариф.

Исходя из этих факторов Реклама ЗАО « Смарт», будет размещена на телеканале ОРТ в 8 часов и 22 часа и на радио «Европа Плюс», Уральский регион в 15 часов.

Реклама на телеканале ОРТ будет размещаться 2 раза в день в течение месяца (февраль) 2021 г.

Таблица 3.9

Расчет затрат на рекламу ЗАО «Смарт»

Наименование	Значение
Цена производства 1 минуты, руб.	50000 руб.
Цена проката 1 минуты, руб.	200000 руб.
Длительность ролика в день, секунды	15 секунд
Эфирное время на рекламу ОРТ, минуты	7,5 минуты в месяц
Стоимость затрат на рекламу ОРТ, тыс. руб.	1550 тыс. руб.

Размещение рекламы на ОРТ может гарантировать компании большой успех. Такой способ размещения рекламы на телевидении гарантированно донесет ее почти до каждого жителя нашей страны и жителей других стран, таких как Германия, Казахстан, Беларусь, где тоже транслируется канал ОРТ. Исходя из этих факторов Реклама ЗАО «Смарт», будет размещена на телеканале ОРТ в 8 часов и 22часа и на радио «Европа Плюс», Уральский регион в 15часов.

Жители, как России смогут ознакомиться с продукцией ЗАО «Смарт» и увеличат долю потенциальных клиентов, что позволит компании расширить рынок сбыта, и увеличить выручку от продаж. Реклама на радио Уральского региона размещается 5 раз в неделю (по будням). Цена производства одной минуты -3000 руб.

Цена рекламы длительностью 20 секунд. - 400 руб.

Чтобы транслировать на радио необходимо создать аудио-ролики. Предлагается следующий расчет затрат на их создание и размещение:

С а/р = Т изгt + Т размt, (3.2)

где С а/р - затраты на производство аудиоролика, тысяч руб.;

Т изг - цена изготовления 1минуты, тысяч руб.;

t - длительность ролика, мин.;

Т разм - цена размещения 1 минуты, тысяч руб.

С(а/р) = 3000+1000·3000/60 = 53 тысяч руб.

Общий бюджет этой рекламной компании: Бр = С; то есть сумма всех рекламных расходов - реклама на радио и телевидении.

УБр = 1550 + 53 = 1603 тысяч руб.

Данные о цене и средствах рекламы были получены на основании изученных планов рекламных мероприятий отдела маркетинга на 2020 год, сметы расходов на проведение выставок и ярмарок, маркетинговых исследований в области рекламы на радио, а также тарифов на рекламную информацию на каналах ОРТ и ТНТ, предоставленных руководством каналов для ЗАО «Смарт». Планируется увеличение выручки от продаж за счет привлечения потенциальных покупателей с помощью рекламы в размере 5% по сравнению с 2020 годом:

364553 1,05 = 382780,65 тысяч руб.

Итак, приведенный выше план рекламной деятельности, способствует более эффективной реализации маркетинговой стратегии предприятия, так как правильно выбранная и четко сформулированная цель рекламы, сроки ее реализации и, конечно же, целевая аудитория, даже при скромных инвестициях, улучшают имидж фирмы, стабилизируют продажи и приносят дополнительный доход в размере 18227,65 тыс. руб. (364553 - 382780,65).

Кроме того, приведенный выше план определения наиболее эффективного рекламного носителя может служить основой для обоснования воздействия того или иного средства продвижения товара ЗАО "Смарт", а также являться основой для успешной рекламной компании. Следствием внедрения комплекса мероприятий будет следующее:

Планируемое увеличение выручки от предоставления скидки оптовым покупателям позволит увеличить выручку от реализации на 29455,88 тысяч руб. за счет увеличения оборачиваемости запасов. Планируется снижение себестоимости на 1,5% запасов и за счет ускорения оборачиваемости этих запасов на 20% возможно сокращение запасов на 751,4 тысяч руб.

За счет ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15% за счет более привлекательной закупочной цены для ЗАО "Смарт". Реализация мероприятия обеспечит ЗАО "Смарт" дополнительный денежный поток в размере 3 350,1 тысяч рублей. в связи с ускорением расчетов с поставщиком ООО "Совхоз Брединский". Мероприятие при размещении рекламной информаций на каналах ОРТ и ТНТ приносит дополнительную выручку от продаж в размере 18227,65 тыс. руб.

Итак, с учетом весь комплекс мер, можно увеличить выручку от продаж в размере:

29455,88 + 3350,1 + 18227,65 = 51033,63 тысяч руб.

Прогнозируемая себестоимость:

295908 + 23704,47 + (751,4 + 18227,65) Ч 81,17% = 295908 + 23704,47 +

+ 15405,29 = 335017,99 тысяч руб.

Для оценки влияния разработанных мероприятий на выручку от реализации прогнозный отчет о финансовых результатах ЗАО "Смарт" на 2021 год составлен в таблице 2.30.

Таблица 3.10

Прогнозный отчет о о финансовых результатах ЗАО «Смарт» на 2021 г., в тысячах рублей

Показатели	Период, годы	Изменения (+,-)
	2020	2021 (Прогноз)
Выручка от продаж	364553	415586,63	+ 51033,63
Себестоимость	295908	335017,99	+ 39109,99
Валовая прибыль	68645	80568,64	+11923,64
Коммерческие расходы	8901	10504	+ 1603
Управленческие расходы	15058	15058	-
Прибыль от продаж	44686	55006,64	+10320,64
Прочие доходы	6	6	-
Прочие расходы	3989	3989	-
Прибыль(убыток) до налогообложения	40703	51023,64	10320,64
Текущий налог на прибыль	8141	10205	+2064
Чистая прибыль	32562	40818,64	+8256,64

Прогнозный отчет показывает, что при реализации мероприятий сумма выручки от реализации увеличится на 51033,63 тыс. рублей, себестоимость увеличится до 335017,99 тыс. рублей. (из-за переменных производственных затрат). Это приведет к увеличению валового дохода на 11 923,64 тыс. рублей, за счет расходов в размере 1 603 тыс. рублей на одну рекламную кампанию (53 + 1550) коммерческие расходы составят 10 504 тыс. рублей.

С учетом всех факторов изменение прибыли до налогообложения увеличится на 10320,64 тысяч руб., и, несмотря на увеличение суммы налога на прибыль, чистая прибыль составит 8256,64 тысяч руб., рост 125,36% (40818,64: 32562).

Таким образом, реализация мероприятий позволит повысить эффективность управления выручкой от реализации продукции, которая является источником пополнения денежных средств. Полученные данные подтверждают экономическую эффективность реализации предложенных мероприятий.

Выводы по 3 разделу

Следствием реализации комплекса мер будет следующее:

1) Планируемое увеличение выручки от предоставления скидок оптовым покупателям позволит увеличить выручку от реализации продукции на 29 455,88 тысяч. руб. за счет увеличения оборачиваемости запасов. Планируется снижение себестоимости на 1,5% запасов и за счет ускорения оборачиваемости этих запасов на 20% возможно сокращение запасов на 751,4 тысяч. руб.

2) За счет ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15% за счет более привлекательной закупочной цены для ЗАО "Смарт". Реализация мероприятия обеспечит ЗАО "Смарт" дополнительный денежный поток в размере 3 350,1 тысяч. рублей. в связи с ускорением расчетов с поставщиком ООО "Совхоз Брединский".

3) Увеличение выручки от продаж при размещении рекламной информации на каналах ОРТ и ТНТ составит 18 227,65 тысяч. руб.

Заключение

В ходе курсовой работы было выяснено, что оборотный капитал является одной из составляющих имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования является одним из главных условий успешной работы предприятия. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления заставляют предприятия менять свою политику в отношении оборотных средств, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

В ходе определения эффективности использования оборотных средств было выявлено, что:

Доход в 2018 году составил 265500 тысяч. руб., в 2019 году - 283264 тысяч. руб., а к 2020 году она выросла до 364553 тысяч руб., что составило 81289 тысяч. руб. (или 28,7%). Это увеличение обусловлено ростом объемов заказов на продукцию ЗАО «Смарт». Также растет и себестоимость проданной продукции с 196330 тысяч. руб. в 2018 г. до 202620 тысяч. руб. и 295908 тысяч. руб. в 2019 г. и 2020 г. Но темпы роста товарооборота в 2020 году меньше чем рост себестоимости, это, в свою очередь, снижает величину валовой прибыли.

Изменение структуры оборотных средств можно наблюдать по всем показателям, наибольшее снижение отмечено по дебиторской задолженности (спад на 10,66%) наибольший рост в 2020 году в статье «денежные средства и денежные эквиваленты» (рост на 9,72%).

Коэффициент оборачиваемости текущих активов организация упал на 2,2 в 2019 году и вырос на 0,77 в 2020 году, поэтому, в 2019 году произошло замедление оборота на 16 дней, а в 2020 году ускорение оборачиваемости на 7 дней. Соотношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам показывает, что ЗАО "Смарт" имеет на 48% больше оборотных активов, чем срочных обязательств, на 74% больше в 2019 году и в два раза больше в 2020 году, поэтому бояться за финансовое состояние ЗАО "Смарт" в ближайшее время нет оснований.

В 2019 году наблюдается снижение кругооборота оборотных средств предприятия на 2,2 оборота в год. Увеличение оборота на 0,77 оборота в 2020 году означает, что рост оборотов ведет к незначительному увеличению продаж на каждый вложенный рубль оборотных средств; на тот же объем продукции требуется меньший объём оборотных средств.

Таким образом, оборотный средства в ЗАО «Смарт» используются не очень эффективно. Все показатели финансового баланса демонстрируют рост в динамике, при этом наблюдается независимость от внешних финансовых источников. Но необходимо рекомендовать не допускать значительного увеличения кредиторской задолженности, что может привести к снижению коэффициента ликвидности. Следствием реализации и внедрения этих мер будет следующее:

1) Планируемое увеличение выручки от предоставления скидок оптовым покупателям позволит увеличить выручку от реализации продукции на 29 455,88 тыс. руб. за счет увеличения оборачиваемости запасов. Планируется снижение себестоимости на 1,5% запасов и за счет ускорения оборачиваемости этих запасов на 20% возможно сокращение запасов на 751,4 тысяч. руб.

2) За счет ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15% за счет более привлекательной закупочной цены для ЗАО "Смарт". Реализация мероприятия обеспечит ЗАО "Смарт" дополнительный денежный поток в размере 3 350,1 тыс. рублей. в связи с ускорением расчетов с поставщиком ООО "Совхоз Брединский".

3) Увеличение выручки от продаж при размещении рекламной информации на каналах ОРТ и ТНТ составит 18 227,65 тысяч. руб.

Реализация мероприятий позволит обеспечить рост уровня рентабельности, повысить конкурентоспособность ЗАО "Смарт" за счет привлечения потенциальных клиентов за пределами региона, а также получить дополнительную прибыль.

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001).

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 03.07.2016 г.)».

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (ред. от 06.07.2016).

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н (в ред. от 06.04.2015 г.).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99): утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н (в ред. от 06.04.2015 г.).

6. Артеменков, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменков, Г.В. Остапов. - М.: Омега-Л, 2014. - 476с.

7. Белолипецкй, М.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Г. Белолипецкй. - М.: КНОРУС, 2013. - 299с.

8. Бердников, М.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.Б. Бердников. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 388с.

9. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк - Киев: Ника-Центр, 2015. - 604с.

10. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2015. - 517с.

11. Вумек Джеймс, П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / П. Вумек Джеймс, Т. Джонс Дэниел.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 469с.

12. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2016. - 399 с.

13. Глушецкий, А.А. Практикум акционирования: финансовая отчетность акционерного общества. Оценка финансового положения / А.А. Глушецкий, Витрянский В.В., Суханов А.Е. - М.: Цент деловой информации, 2014. - 408с.

14. Дегтяренко, В.П. Основы логистики и маркетинга: учебное пособие / В.П. Дегтяренко. - М.: Гардарики, 2014. - 559с.

15. Зайцев, Н.Л. Экономика и организации: учебник / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2016. - 479с.

16. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 565с.

17. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник / под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 280с.

18. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Н.П. Кондраков. -М.: ИНФРА-М, 2015. - 715с.

19. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие / Э.В. Крум. - Мн.: РИВШ, 2016. - 567с.

20. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 448 с

21. Лаврова, О.В. Материальные потоки в логистике / О.В. Лаврова. - Саратов: СГТУ, 2015. - 345с.

22. Лайкер, Дж.Д. Tоyоta: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж.Д. Лайкер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 470с

23. Логистика: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 273с.

24. Паламарчук, А.С. Оборотные средства предприятия / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2017. - №3. - С. 27-34.

25. Плоткин, Б.К. Основы логистики: учебник / Б.К. Плоткин.- СПб.: Изд-во ЛФЭИ, 2014. - 606с.

26. Радионов, Р.А. Новые подходы к нормированию оборотных средств на предприятии / Р.А. Родионов // Финансовый менеджмент. - 2016. - №3. - С.21-

Приложение А

Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «Смарт»

На 31 декабря 2020 г.

Организация ЗАО «Смарт»

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономической деятельности: Реализация снековой продукции собственного производства

Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество

Форма собственности: частная

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение (адрес) г. Златоуст, ул. Дворцовая, д. 5

Пояснения	Наименование показателя	На 31декабря 2018 г.	На 31 декабря 2019 г.	На 31 декабря 2020 г.
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
1110	Нематериальные активы	182	84	70
1120	Результаты исследований и разработок	-	-	-
1130	Основные средства	4564	4243	4139
1140	Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-
1150	Финансовые вложения	1	22	16
1160	Отложенные налоговые активы	-	-	-
1170	Прочие внеоборотные активы
1100	Итого по разделу I	4747	4349	4225
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
1210	Запасы	4	2480	3757
1220	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	-	-
1230	Дебиторская задолженность	4136	13425	9613
1240	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	11235	12040	11500
1250	Денежные средства и денежные эквиваленты	5567	9926	16514
1260	Прочие оборотные активы	11225	8988	12056
1200	Итого по разделу II	32167	46859	53440
	БАЛАНС	36914	51208	57665
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
1310	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	100	100	100
1320	Собственные акции, выкупленные у акционеров
1340	Переоценка внеоборотных активов
1350	Добавочный капитал (без переоценки)	1458	1789	2468
1360	Резервный капитал
1370	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	13684	22347	29983
1370	Итого по разделу III	15242	24236	32551
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1410	Заемные средства	-	-	-
1420	Отложенные налоговые обязательства	-	-	-
1430	Оценочные обязательства	-	-	-
1450	Прочие обязательства	-	-	-
1400	Итого по разделу IV	-	-	-
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1510	Заемные средства		-	-
1520	Кредиторская задолженность	16572	22605	22334
1530	Доходы будущих периодов	-	-	-
1540	Оценочные обязательства	-	-	-
1550	Прочие обязательства	5100	4367	2780
1500	Итого по разделу V	21672	26972	25114
1700	БАЛАНС	36914	51208	57665

Приложение Б

Отчет о финансовых результатах предприятия за 2020 г.

Организация ЗАО «Смарт» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

Вид деятельности: Реализация снековой продукции собственного производства по ОКВЭД52.2

Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество

Форма собственности частная

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384

Местонахождение (адрес) г. Златоуст, ул. Дворцовая, д. 5

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2018 г.	На 31 декабря 2019 г.	На 31 декабря 2020 г.
2110	Выручка	265500	283264	364553
2120	Себестоимость производства	196330	202620	295908
2100	Валовая прибыль (убыток)	69170	80644	68645
2210	Коммерческие расходы	(5139)	(11029)	(8901)
2220	Управленческие расходы	(14081)	(19800)	(15058)
2200	Прибыль(убыток) от продаж	49950	49815	44686
2310	Доходы от участия в других организациях	-	-	-
2320	Проценты к получению	-	-	-
2330	Проценты к уплате	-	-	-
2340	Прочие доходы	5	26	6
2350	Прочие расходы	21890	16136	3989
2300	Прибыль(убыток) до налогообложения	28060	33705	40703
2410	Текущий налог на прибыль	5612	6741	8141
2430	Изменения отложенных налоговых обязательств	-	-	-
2460	Прочее	-	-	-
2400	Чистая прибыль (убыток)	22448	26964	32562

Размещено на allbest.ru