Исследование трудовых ресурсов предприятия

Сотрудничество с сузами Компания с 2013 года выстраивает парадигму «школа -- суз -- предприятие» с целью подготовки высококвалифицированных рабочих кадров путем взаимодействия с учебными заведениями среднего профессионального образования в регионах присутствия:

* филиал ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» в г.?Кировске Мурманской области;

*БПОУ ВО «Череповецкий химико-технологический колледж» в г.?Череповце.

В рамках данной парадигмы Компания совместно с сузами проводит работу по следующим направлениям:

* создание полигонов, лабораторий для отработки навыков практической работы на реальном оборудовании;

* предоставление мест для прохождения практики с закреплением за студентами высококвалифицированных специалистов-наставниов;

* курсовое и дипломное проектирование;

* спортивные, развивающие и научно-исследовательские мероприятия, конкурсы, олимпиады.

Благодаря поддержке Компании на базе ЧХТК работает региональный Учебный центр профессиональной квалификации (УЦПК) по отрасли «Химия» и смежным отраслям, который обеспечивает мобильную подготовку кадров по востребованным профессиям в короткие сроки. Сотрудничество с вузами Компания выстроила систему взаимодействия с вузами, способствуя обеспечению доступности качественного образования и поддерживая научные исследования.

Компания «ФосАгро» заключила соглашения со следующими высшими учебными заведениями:

* Санкт-Петербургский горный университет;

* Московский государственный университет им. М.?В.?Ломоносова;

* Ивановский государственный химико-технологический университет;

* Череповецкий государственный университет;

* Российский химико-технологический университет им. Д.?И.?Менделеева;

* Санкт-Петербургский государственный технологический институт;

* Мурманский арктический государственный университет;

* прочие региональные университеты.

В рамках проекта Компания:

* финансирует дополнительное обучение выпускников «ФосАгроклассов» по профильным специальностям при условии заключения договора о дальнейшем трудоустройстве;

* предоставляет стипендии наиболее выдающимся студентам (на основании результатов экзаменов);

* приглашает студентов университетов на экскурсии по одному из предприятий Компании, позволяющие увидеть технологии в действии;

* приглашает выпускников вузов поступить на работу в Компанию по одной из наиболее популярных специализаций. Программа «Молодые талантливые специалисты» На фундаменте, заложенном программами «ФосАгро-класcы» и «ФосАгро-школа», мы выстраиваем партнерство с университетами при помощи нашей программы «Молодые талантливые специалисты», которая помогает расширять контакты со студентами, заинтересованными в работе в ФосАгро. Мы предлагаем участникам программы конкурентоспособную заработную плату, а также поддержку при переезде и в обеспечении жильем, а по прибытии в ФосАгро»закрепляем за ними наставника. Главными задачами программы являются создание кадрового резерва для ключевых позиций в Компании и определение карьерных путей для способных молодых специалистов в целях подготовки будущего управленческого состава.

В 2019 году ФосАгро приняла на работу 57 молодых специалистов в рамках программы «Молодые талантливые специалисты». Таким образом, с момента запуска программы в 2012 году количество выпускников, пришедших на работу в Компанию в рамках данной программы, составило 341 человек. В общей сложности 250 этих сотрудников продолжают работать в ФосАгро в сферах минералогии, геологии, проектирования гидравлических машин, химии, в производстве тепловой и электрической энергии, на железнодорожном транспорте, в открытой и подземной горной добыче и на маркшейдерских работах.

Среди участников программы, продолжающих работать в ФосАгро, по состоянию на декабрь 2019 года 18% получили повышение и были включены в кадровый резерв. Также многие успешно выполнили проекты, порученные им при приеме на работу в Компанию. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ Сотрудничество с Международным союзом теоретической и прикладной химии (ИЮПАК). Летние школы по зеленой химии Начиная с 2018 года ФосАгро выступает в качестве генерального партнера и принимает участие в Летней школе ИЮПАК по зеленой химии, предоставляя стипендии молодым ученым из развивающихся стран. За два года на эти цели компания выделила более 30 тыс. долл. США. В мае 2019 года при поддержке и участии ФосАгро в университете г.?Дарэс-Салам (Танзания) была организована вторая летняя школа, которая была проведена в рамках Международного года Периодической системы химических элементов Д.?И.?Менделеева. Финансовый взнос в поддержку стипендиального фонда школы составил более 10 тыс. долл. США. В 2019 году были широко представлены молодые ученые из развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Из 50 призеров летней школы, получивших финансовую поддержку, 35 оказались представителями стран Африки. Следующая, третья по счету, сессия летней школы с участием ФосАгро запланирована на июль 2020 года и будет посвящена основным темам симпозиума «Химия, направленная на достижение повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года»

2.4 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Компания нацелена на создание преимуществ для своих сотрудников.

Мы предлагаем:

1. карьеру в одной из крупнейших компаний мира;

2. конкурентоспособную и справедливую оплату труда;

3. возможности для профессионального и творческого роста;

4. выбор программ переобучения и повышения квалификации;

5. рабочую среду, свободную от дискриминации;

6. широкие социальные гарантии, программы поддержки сотрудников и программы здоровья;

7. обеспечение стабильного статуса «привлекательного работодателя»;

8. комплексную мотивацию каждого сотрудника на достижение целей компании;

9. систему оценки личного вклада каждого сотрудника;

10. создание и развитие объективной и эффективной системы оценки развития персонала Компании;

11. справедливое вознаграждение и поощрение за достижения сотрудников.

Компания стремится соответствовать общепризнанным этическим стандартам в ходе ведения бизнеса и придает большое значение разработке, внедрению и последующему контролю реализации программ, направленных на создание социальной защищенности сотрудников. В ноябре 2019 года совет директоров утвердил Политику управления персоналом Общества в новой редакции, которая вводит дополнительные гарантии в области обеспечения прав человека, недопущения дискриминации, детского и принудительного труда. Было утверждено заявление о прозрачности Общества в отношении Закона Великобритании «О современном рабстве». Принципиально важным для обеспечения стабильного развития ФосАгро, достижения видения и целей является создание системы, позволяющей активно и эффективно управлять результативностью работы на всех ее уровнях: от отдельного сотрудника до Компании в целом.

Мы стимулируем персонал на повышение заинтересованности в результативности работы и улучшении ее качества для достижения бизнес-целей путем создания общей эффективной системы вознаграждения.

Наша система вознаграждения обеспечивает:

· поддержание достойного уровня оплаты труда;

· реализацию мотивационных программ -- применение прозрачной системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для определения размера вознаграждения руководителей;

· мотивационные программы сотрудников производств, направленных на выполнение целевых показателей;

· предоставление сотрудникам вознаграждения как в материальной, так и в нематериальной форме;

· повышение качества жизни сотрудников Компании, развитие городов присутствия Компании, рост творческого потенциала сотрудников;

· применение системы компенсаций и льгот для отдельных категорий сотрудников;

· пакет компенсаций и льгот в соответствии с лучшими мировыми практиками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе исследовался анализ использования трудовых ресурсов, как с теоретической, так и с практической стороны.

Рассмотрены задачи анализа и показатели эффективности использования трудовых ресурсов, показатели выработки, рентабельности персонала, трудоемкости, методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

Целью работы являлось проведение анализа использования трудовых ресурсов организации на примере ПАО «ФосАгро» .

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы трудовых ресурсов организации;

- исследован анализ использования трудовых ресурсов организации ПАО «ФосАгро».

Практическая значимость исследования заключается в том, чтобы разработанные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия могли быть применены в практической деятельности.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, проведенный во второй главе данной курсовой работы показал, что:

К 2019 году снизились показатели текучести, и повысилось число принятых на работу сотрудников.

Большая часть(49%) сотрудников имеет высшее образование, 20,6% начальное профессиональное,17% среднее профессиональное, 13,1% среднее общее и 0,4% неполное высшее.

Общая среднесписочная численность сотрудников компаний ФосАгро 17 484 человека.

Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что они используются эффективно. В связи с этим был предложены ряд мероприятий:

- для повышения квалификационного уровня рабочих необходимо проводить их обучение;

- для определения квалификационного уровня руководителей и специалистов необходимо проводить их аттестацию.

- для увеличения общего фонда рабочего времени необходимо ввести организационные мероприятия, повысить трудовую дисциплину, улучшить условия труда, ликвидировать прогулы и простои оборудования.

- для повышения показателя производительности труда необходимо использовать возможность экономии затрат труда, применять новую технику, совершенствовать машины, внедрять комплексную механизацию, модернизировать действующее оборудование, применять оптимальные режимы труда и отдыха работников, улучшать условия труда, повышать творческую активность работников.Данные мероприятия помогут повысить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

трудовой ресурс экономический

1. Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И.Б. Экономика организации (предприятия). Учебник. -- М.: Дашков и Ко. 2020. 290 с.

2. Баскакова О.В., Мачабели М.Ш. Экономика организации. -- М.: Дашков и Ко. 2019. 306 с.

3. Батраева Э.А. Экономика предприятия общественного питания. Учебник и практикум для академического бакалавриата. -- М.: Юрайт. 2017. 390 с.

4. Будрина Е.В. Экономика и организация автотранспортного предприятия. Учебник и практикум для академического бакалавриата. -- М.: Юрайт. 2017. 268 с.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник. -- М.: Инфра-М, КУРС. 2017. 448 с.

6. Загребельная Н.С., Ефимова Н.В., Шевелева А.В. Основы экономики фирмы. Учебное пособие. -- М.: МГИМО (У) МИД России, МГИМО-Университет. 2016. 480 с.

7. Звягин Л.С., Сатдыков А.И., Беспалова-Милек О.В. Системный анализ деятельности предприятий в экономике и финансах. Учебное пособие. -- М.: КноРус. 2020. 590 с.

8. Коршунов В.В. Экономика организации. Учебник и практикум для СПО. -- М.: Юрайт. 2019. 314 с.

9. Коршунов В.В. Экономика организации. Учебник и практикуме. -- М.: Юрайт. 2020. 348 с.

10. Магомедов А.М. Экономика организации. Учебник для СПО. -- М.: Юрайт. 2019. 324 с.

11. Мокий М.С., Азоева О.В., Ивановский В.С. Экономика организации. Учебник и практикум. -- М.: Юрайт. 2018. 284 с.

12. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Косорукова И.В. Экономика и финансы предприятия. Учебник. -- М.: Синергия. 2020. 336 с.

13. Самарина В.П., Черезов Г.В., Карпов Э.А. Экономика организации. Учебное пособие. -- М.: КноРус. 2020. 320 с.

14. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. -- М.: Юрайт. 2019. 512 с.

15. Степанова С.А., Крыга А.В. Экономика предприятия туризма. Учебное пособие. -- М.: Инфра-М. 2016. 352 с.

16. Тертышник М.И. Экономика организации. Учебник и практикум. -- М.: Юрайт. 2020. 632 с.

17. Экономика фирмы. Учебное пособие / под ред. Ряховская А.Н. -- М.: Магистр. 2016. 512 с.

18. https://www.phosagro.ru

Размещено на Allbest.ru