Трансформация компетенций организаций в условиях диверсификации высокотехнологичных производств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Трансформация компетенций организаций в условиях диверсификации высокотехнологичных производств

Рассмотрены актуальность, особенности и стратегические выгоды диверсификации оборонных предприятий; проблемы, связанные с переходом на выпуск высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Дано обоснование расширения и развития компетенций в условиях диверсификации производства. Определены ключевые компетенции организации в условиях диверсификации и направления их трансформации. Выявлены значимые для оборонных предприятий управленческие задачи в условиях диверсификации высокотехнологичных производств.

Ключевые слова: диверсификация, высокотехнологичное производство, компетенции организации, трансформация компетенций.

Transformation of competencies of organizations in the conditions of diversification of high-tech production

V.V.Yatsenko диверсификация оборонный гражданское назначение

Bauman Moscow State Technical University, Moscow, Russia

Введение

На современном этапе предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) остаются центральным звеном, обеспечивающим реализацию высокотехнологичного потенциала российской экономики. В связи с сокращением объемов гособоронзаказа актуальной становится задача максимально эффективного использования имеющихся производственных мощностей и инновационных возможностей оборонных предприятий за счет выпуска высокотехнологичной гражданской продукции. Производство продукции гражданского назначения способствует развитию промышленности и стимулированию роста экономики. Ориентация на выпуск высокотехнологичной гражданской продукции и наращивание объемов ее производства требует изменения не только структуры производства, но и, в первую очередь, трансформации компетенций организации под новые высокотехнологичные проекты и программы.

Основные направления диверсификации оборонных предприятий

Под диверсификацией понимают выход на новые рынки с новыми товарами с целью развития бизнеса, получения экономического эффекта за счет распределения рисков между различными (иногда не связанными) сферами деятельности [1, 2, 7]. Диверсификация производства для предприятий ОПК представляет собой переориентацию высвобождаемых производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов с военных на гражданские нужды [4 ]. Диверсификация выступает одним из факторов роста конкурентоспособности и рассматривается как интеграционный процесс. С одной стороны, он связан с переходом к более сложной матрице производства на основе перемещения свободного капитала из основной сферы деятельности предприятия в новые наукоемкие и перспективные отрасли для выравнивания рыночных колебаний и снижения рисков. С другой стороны, диверсификация - это процесс реструктуризации производства, системы управления, структуры собственности с целью привлечения скрытых ресурсов для удовлетворения потребностей рынка [5].

Диверсификация продуктового портфеля предприятий ОПК обеспечивается за счет перехода к производству современной высокотехнологичной продукции на основе технологического и производственного потенциала этих предприятий. Передовые технологии, созданные в оборонно - промышленном комплексе, могут быть использованы для развития и повышения эффективности гражданских высокотехнологичных отраслей.

Специфика функционирования предприятий ОПК основана на государственном механизме поддержки и соответственно высокой степени зависимости от госзаказа. Практически все предприятия имеют долгосрочные заказы на несколько лет вперед. Финансирование оборонных предприятий осуществляется на основе госгарантий. Оборонные предприятия - это высокотехнологичные и наукоемкие производства уникальной продукции для конкретного потребителя, которым является государство. Инновационные возможности этих предприятий основаны на высокоточном оборудовании, сложнейших технологиях и высококвалифицированных трудовых ресурсах. В общей структуре затрат предприятий ОПК значительную долю составляют постоянные затраты. Их сокращение в себестоимости единицы продукции возможно за счет расширения ассортимента гражданской продукции в процессе диверсификации. Реализация гражданских инновационных проектов позволит расширить возможности предприятий ОПК, повысить их финансовую устойчивость и снизить зависимость от гособоронзаказа. Военные технологии и потенциал должны быть нацелены на производство высокотехнологичной инновационной продукции, способной обеспечить конкурентное преимущество, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Те мощности, которые нарастил ОПК, выполняя важные государственные задачи по производству военной техники, готовы к не менее серьезным задачам, которыми является производство гражданской продукции. Но здесь нужны совсем другие подходы: важна скорость, меньшая стоимость затрат на продвижение, так как она конкурирует не только качеством, надежностью, но еще и ценой [9].

В целях диверсификации производства для организаций обороннопромышленного комплекса необходимо обеспечить функционирование организационно-экономических механизмов управления жизненным циклом высокотехнологичной продукции. Усилия руководства оборонных предприятий в новых условиях должны быть направлены на преодоление правовых и информационных барьеров с целью углубления интеграционных процессов, а также расширения технологических возможностей и реструктуризации производства.

Основные направления диверсификации связаны с:

• производством высокотехнологичной гражданской продукции на основе имеющихся производственных мощностей, отработанной технологии и интеллектуальной собственности;

• проведением НИОКР и оказанием инжиниринговых услуг сторонним заказчикам;

• выделением части бизнеса, в основе которого лежат неключевые технологии, в самостоятельную бизнес-единицу;

• созданием совместного предприятия для коммерциализации новейших разработок;

• реализацией инновационных проектов и программ.

Диверсификация позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей и наращивание доли гражданской продукции при сбалансированности продуктового портфеля, что положительно повлияет на финансовую устойчивость предприятий ОПК.

Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов: сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств; улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований; постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок; технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР; возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта [8].

Диверсификация, как трансформация производственно - хозяйственной деятельности и расширение производственных возможностей высокотехнологичных предприятий за счет объединения военного и гражданского производства, требует реализации ряда мероприятий организационно-экономического характера. Производство военной и производство гражданской продукции до этого были самостоятельными, практически независящими друг от друга направлениями в деятельности экономических субъектов, функционирующими по собственным принципам и правилам. Поэтому важно предусмотреть весь спектр организационно - экономических изменений, способствующих формированию единой целостной структуры военно-гражданского производства в рамках оборонной отрасли.

Сложность диверсификации связана, во-первых, с неэффективной системой ценообразования, используемой при производстве и реализации оборонной продукции. Затратное ценообразование не стимулирует производителя к повышению эффективности, поиску новых возможностей, реализации инновационного потенциала. Также проблемой является ограниченный доступ к долгосрочному финансированию при явной поддержке военного направления. Не менее важная задача - поиск технологически связанных продуктовых направлений, учитывающих схожесть профиля потребителей и обеспечивающих сбалансированность продуктового портфеля; сохранение высокого уровня конкуренции с производителями аналогичной высокотехнологичной продукции.

Но особенно актуальной становится проблема, в том числе и вытекающая из предыдущих, - отсутствие некоторых компетенций самих оборонных предприятий и компетенций специалистов в научно -технической, маркетинговой и управленческой сферах, необходимых для производства и реализации гражданской продукции, и адаптация компетентности организаций к целям диверсификации военно-гражданского производства.

Для разработки и реализации высокотехнологичных проектов в военной и гражданской сферах необходимо владение различными компетенциями.Эти две сферы отличаются научно-техническими требованиями, социально-экономическими характеристиками используемых в производстве материалов и комплектующих, управлении качеством, сертификации, формах финансирования проектов, взаимоотношении с заказчиками, суждениях о конкурентоспособности продукции, организации сервисного обслуживания и др. Перенесение компетенций и навыков, сформированных у предприятий ОПК при разработке и производстве продукции военного назначения на гражданскую продукцию, могут привести к негативным последствиям [3].

Трансформация компетенций организации в условиях диверсификации

Диверсификация в гражданский сегмент предполагает развитие бизнеса двойного назначения. Переход к гражданским высокотехнологичным проектам требует не только использования накопленных опыта и знаний, но и нового набора компетенций.

В работе [15] под компетенцией организации понимают набор взаимосвязанных навыков, способностей и технологий, обеспечивающий организации эффективное решение определенных задач. Выполнение работ по достижению конкретных целей связано с умениями, навыками и способностями самой организации.

Компетенции, как качественная характеристика организации, формируют количественные результаты. Компетентность организации во многом зависит от эффективного использования имеющихся материальных и нематериальных ресурсов и способности управлять индивидуальными компетенциями работников для достижения конкретных целей. Ресурсы можно рассматривать как сферу применения компетенций, а компетенции как потенциал использования ресурсов [6].

Высокотехнологичные предприятия, ориентированные на реализацию инновационных проектов, характеризуются высокой динамикой организационно-управленческих процессов. Инновационный потенциал высокотехнологичных предприятий предусматривает наличие интеллектуальных, материальных, кадровых, инфраструктурных и иных ресурсов. Реализация научного потенциала требует серьезного внимания к формированию человеческого капитала таких предприятий [10].

Ключевым аспектом реализации проектов по диверсификации является не столько создание упорядоченного механизма использования технологических и производственных ресурсов, сколько трансформация компетентности. Диверсификация оборонных предприятий напрямую зависит от трансформации компетенций с учетом конкретной ситуации.

Для реализации высокотехнологичных гражданских проектов не всегда предприятие обладает достаточной компетентностью. При этом важно понять, какие компетенции есть в наличии, а какие предстоит приобрести. Варианты трансформации компетенций (рис. 1) различны:

• создание компетенций в самой организации за счет обучения и развития человеческих ресурсов, расширения внутрикомандного взаимодействия в рамках новых высокотехнологичных гражданских направлений;

• приобретение компетенций за счет привлечения высококвалифицированных специалистов или поглощения и слияния с другими организациями, обладающими соответствующими ресурсами и компетенциями, необходимыми для решения инновационных задач и реализации уникальных проектов;

• расширение компетенций за счет устойчивого взаимодействия с организациями-партнерами, которые обладают сильной базой знаний и потенциальными возможностями в различных высокотехнологичных областях;

• аутсорсинг - соглашение о предоставлении услуг (необходимых компетенций).

Рис. 1. Направления трансформации компетенций

Диверсификация является предпосылкой корпоративного объединения, он способствует укреплению производственных связей между предприятиями, входящими в технологическую систему корпоративного производства, также повышению конкурентоспособности производства [8]. Поэтому для реализации задач диверсификации оборонных предприятий актуальной становится проблема развития партнерских отношений с другими организациями. Выстраивание партнерского взаимодействия предполагает наличие партнерской компетенции и становится фактором совместной проектной деятельности через объединение сфер компетенций каждого партнера, которые, как правило, могут быть отдельными самостоятельными функциональными направлениями. Партнерское взаимодействие ведет к дифференциации бизнеса, развитию более глубоких специализированных знаний и навыков, способствует расширению спектра компетенций всех участников инновационной проектной деятельности. Расширение сети партнеров для усиления конкурентных преимуществ и дальнейшего развития позволяет определить сферу инновационной компетентности каждого партнера, условия их взаимодействия при принятии инновационных решений, что повышает результативность, и как следствие, эффективность инновационных проектов. Каждый партнер может сконцентрироваться на своих сильных сторонах и продолжать развивать знания и навыки в тех областях, которые считает для себя приоритетными. Опыт развития партнерской компетенции у оборонных предприятий есть - производство продукции военного назначения в рамках военно-технического сотрудничества. К числу важных задач относится адаптация партнерской компетенции к реализации высокотехнологичных гражданских направлений за счет развития партнерств с частным бизнесом и гражданскими отраслями для взаимодополнения, расширения и углубления компетенций.

Развитие так называемых «гражданских компетенций» должно быть направлено на повышение уровня и расширение компетенций самой организации в целях продвижения и увеличения спроса на производимую новую высокотехнологичную продукцию гражданского назначения. А это требует понимания рыночных механизмов, активизации сильных сторон для функционирования в высококонкурентной среде, расширения круга взаимодействия с внешним окружением. Динамичная конкурентная среда требует от производителя углубления и расширения межорганизационных рыночных компетенций для взаимовыгодной интеграции с партнерами.

Кроме этого следует отметить и рыночное мышление как особый набор компетенций руководителей и высококвалифицированных инженеров, конструкторов, рабочих. Рыночные компетенции определяют устойчивость организации в условиях конкурентной рыночной среды, позволяют принимать решения относительно стратегии развития. В работе [16 ] показана взаимосвязь стратегических, рыночных и технологических компетенций, которые становятся основой конкурентного преимущества, существенно влияют на развитие стратегии организации и ее успешное осуществление. Рыночные компетенции предполагают приобретение, систематизацию, комбинирование и интеграцию с имеющимися компетенциями новых знаний, которые позволяют за счет качественных изменений создавать новую стоимость. Рыночная компетенция связана со способностью производителя предвидеть и удовлетворять рыночные потребности. Производитель должен адаптировать и развивать технологические компетенции в соответствии с требованиями рынка. Основные рыночные компетенции: репутация организации, связи с другими участниками рынка, общение с потребителями и развитие инноваций [14].

В условиях рынка производитель получает экономическую самостоятельность: что, как и для кого производить. Государство не контролирует оперативную хозяйственную деятельность предприятия. При переходе на производство гражданской продукции предприятию необходимо не только решать вопросы, связанные с технологией производства высокотехнологичной продукции, но и более важной проблемой ставится ее реализация. Система рыночных отношений требует от организации прибыльной работы, организация отвечает самостоятельно за неправильные управленческие решения. Функционирование в условиях рынка предполагает сбалансированные решения как внутри самого предприятия, так и по вопросу адаптации к условиям внешней среды и обеспечение конкурентоспособности.

Успех реализации высокотехнологичных гражданских проектов во многом зависит от соответствующих подходов и адаптации к специфике проектной деятельности. Интеграция военного и гражданского производства требует не только использования накопленных опыта и знаний, но и нового набора компетенций команды и руководителя в рамках применения гибкого и гибридного проектного менеджмента.

При переходе к гибким и гибридным системам проектного управления человеческие ресурсы и их взаимодействие важнее, чем процессы и технологии [11,12,17].

Комплексность и системность применения гибких подходов к управлению проектами заключается не только в гибкости самих проектных работ, но и в гибком управлении другими подсистемами, в частности, подсистемой человеческих ресурсов проекта. Вследствие чего, наблюдается гибкость принимаемых решений, методов управления, мобильность компетенций и моделей поведения менеджеров и команды проекта, сбалансированность ролевых функций участников проекта, оптимизация проектных коммуникаций. Реализация гибких методов управления проектами, когда цель корректируется в процессе выполнения работ, возможна за счет само-роганизующихся команд с высокой степенью адаптивности к меняющимся требованиям проекта и внешних условий и способностью к мобильности и трансформации компетенций, позволяющих выходить за рамки привычных функциональных областей.

Технологические и технические компетенции остаются базовыми в рамках диверсификации и имеют решающее значение для разработки инновационных решений «гражданских» проектов. Но частота межличностных коммуникаций как внутри команды, так и с внешними субъектами проектной деятельности требует развития лидерских, мотивационных и коммуникативных способностей в рамках поведенческих компетенций участников проектной деятельности.

Для гибких команд навык самоорганизации выступает как ключевой. Самоорганизующиеся команды способны быстро реагировать на изменения и оперативно решать поставленные задачи, что возможно лишь при наличии в команде разнообразных компетенций, динамично развивающихся и используемых в зависимости от ситуации. Так называемый потенциал компетенций и мобильность компетенций служат главными признаками самоорганизующихся команд. Непрерывность развития команды обеспечивается за счет накопления знаний в разных областях. Кроме этого важным аспектом работы самоорганизующейся команды является непосредственное общение участников и тесное взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта. Объединяющим фактором выступает вовлеченность всех участников, взаимодействие которых обеспечивается в основном за счет соответствующей проектной культуры, ядром которой является личностная и поведенческая согласованность, сотрудничество, сплоченность, доверие, интеграция членов команды, что и является фактором достижения эффекта синергии [13].

Наиболее значимые для предприятий оборонно-промышленного комплекса управленческие задачи в условиях диверсификации высокотехнологичных производств представлены в табл. 1.

Управленческие задачи в условиях диверсификации высокотехнологичных производств

Таблица 1

Перечисленные выше задачи формируют ключевые компетенции организации в условиях диверсификации (рис. 2).

Рис. 2. Компетенции организации в условиях диверсификации

Компетенции объединены в группы по признаку содержательного наполнения. Технологические, технические и инновационные компетенции имеют достаточно высокий уровень развития, так как являются основой функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса. При переходе к производству высокотехнологичной гражданской продукции и адаптации к рыночным условиям возникает необходимость в развитии проектных, рыночных, партнерских и поведенческих компетенций.

Выводы

Необходимость диверсификации оборонных предприятий продиктована следующими факторами:

• сокращение заказов на продукцию военного назначения ведет к высвобождению производственных мощностей, нерациональному использованию имеющихся ресурсов и, как следствие, уменьшению рентабельности высокотехнологичных предприятий ОПК;

• возможность использовать технические и технологические компетенции и интеллектуальный капитал для производства конкурентоспособной высокотехнологичной гражданской продукции;

• диверсификация продуктового портфеля обеспечит финансовую устойчивость и успешное функционирование высокотехнологичных оборонных предприятий.

Ключевым аспектом реализации диверсификации оборонных предприятий является не столько эффективное использование производственных ресурсов, сколько трансформация компетентности организации. Набор компетенций в значительной степени зависит от особенностей производства продукции военного и гражданского назначения. Каждое направление - это новая задача, новые ограничения, а значит, оно потребует и нового набора компетенций.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

2. Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб: Питер, 2008. - 331с.

3. Глебова О.В. Направления совершенствования деятельности по диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации / О.В. Глебова // Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса: история, реальность, инновации. Материалы IV Все- рос. науч.-практ. конф. Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева. 2017. - С. 18-22.

4. Ефимычев Ю.И., Морозова Н.А., Удалов А.С. Диверсификация как способ повышения производительности труда и эффективности производства / Ю.И. Ефимычев, Н.А. Морозова, А.С. Удалов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2007. № 3. - С. 168-170.

5. Жукова Т.В. Диверсификация производства как один из методов развития российской экономики / Т.В. Жукова // Новые технологии. 2007. № 3. - С. 134-136.

6. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2011. № 3. - С. 3-28.

7. Петров А.П., Бочаров А.А. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике. - СПб: Специальная литература, 2007. - 295 с.

8. Русакович М.В. Диверсификация производства как фактор усиления экономической безопасности государства/ М.В. Русакович // Национальные интересы: приоритеты ибезопасность. 2011. Т. 7. № 14 (107). - С. 17-22.

9. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) / О.Г. Туровец, Н.Н. Хромых //Экономинфо. 2017. № 4. - С. 14-16.

10. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях: Учебник. - М: Изд-во МГТУ им Н.Э.Баумана, 2007. - 256 с.

11. Фалько С.Г. Инновации в проектном менеджменте / С.Г. Фалько // Инновации в менеджменте. 2017. № 4(14). - С. 2-3.

12. Яценко В.В. Компетентность проектного менеджера как ключевая компетенция организации / В.В. Яценко // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. № 1. - С. 142-149.

13. Яценко В.В. Компетенции команды и менеджеров проектов / В.В. Яценко // Инновации в менеджменте. 2018. №2 (16). - С.72-79.

14. LIN, Peng-Jung; LIN, Hsin-Mei; CHE, Joseph L. Y. The linking role of firm competence

leveraging:technology orientation or market orientation. (http://

bai2009.org/file/Pages/Strategy.htm)

15. Selznick P. Leadership in Administration. N.Y.: Harper, 1957.

16. TIDD, J. From knowledge management to straregic competence. London, SPRU, University of Sussex, UK, 2006. 427 p.

17. Timinger H. Modernes Projektmanagement: mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. Weinheim: WILEY-VHC Verlag, 2017. 550 s.

Размещено на Allbest.ru