Анализ деятельности ООО "Альфа-М"

Характеристика основных видов деятельности ООО "Альфа-М". Отдел снабжения как самостоятельное структурное подразделение организации. Знакомство с особенностями изучения организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 22.03.2021
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рассчитаем измененную сумму первоначальных инвестиций:

Зр= 936000+499200+561600=1996800 руб. или 1996,8 тыс. руб.

Далее, рассчитаем планируемый показатель выручки после реализации мероприятий, ожидая рост выручки на 5% за счёт деятельности отдела экономической безопасности по снижению рисков, и как следствие, угроз с ними связанных.

В= (398640+(398640*(0,6/100)))=401031,84 тыс. руб.

Далее, рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий:

Э=(401031,84-1996,8)-398640=395,04 тыс. руб.

По итогам расчёта, можно сделать вывод о том, что экономический эффект от внедрения мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в размере 1996,8 тыс. руб. увеличили выручку на 395,04 тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность предлагаемых мероприятий

Р=(395,04/1996,8)*100=19,8%

По итогам расчёта, можно сделать вывод, что рентабельность предлагаемых мероприятий составляет 19,8%.

Далее, рассчитаем срок окупаемости предложенных мероприятий по формированию отдела экономической безопасности на предприятии ООО «Альфа-М». Воспользуемся формулой (3):

где В - время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.;

Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.

В=1996,8/395,04=5,05 года - следовательно, срок окупаемости предложенных мероприятий с оптимизированными инвестициями составит 5 лет.

Подводя итог произведенным расчётам по оптимизированной схеме, можно сказать увеличение выручки всего на 0,6% делает инвестиции по созданию отдела экономической безопасности рентабельными.

Выводы

1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что баланс компании на протяжении анализируемого периода оставался преимущественно неликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.

2. На протяжении анализируемого периода компания испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.

3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.

4. ООО «Альфа-М» работало, получая отрицательный чистый финансовый результат.

5. Деловая активность компании повысилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать больше оборотов.

6. Эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить меньше убытков.

Исходя из анализа угроз, можно сделать вывод о том, что наименьшую опасность для ООО «Альфа-М» будут представлять конкуренция и безработица.

К рискам, которые нельзя игнорировать, и которые в свою очередь могут нести за собой угрозы, последствия которых могут быть ощутимы относятся:

инфляция;

наличие у конкурентов инновационных технологий;

кредитные угрозы;

конкуренция на рынке труда;

качество кадровых ресурсов;

экологическое влияние;

завоевание нового рынка;

поставка сырья;

взаимоотношения с поставщиками.

К рискам, влекущими за собой угрозы, имеющие серьезные последствия для компании, следует отнести:

курс рубля к доллару;

доступ к сырьевому рынку;

спрос;

валютные угрозы;

финансовая устойчивость;

ликвидность;

профессиональный уровень персонала;

управление кадрами;

управленческие решения;

исполнение принятых решений;

достижение результатов.

К рискам, которые могут повлечь самые серьезные последствия для ООО «Альфа-М» и имеют высокую вероятность возникновения, относятся: повышение уровня заемных средств.

После изучения всей полученной информации по возможным внутренним и внешним рискам, которые могут повлиять на деятельность ООО «Альфа-М» , можно сделать вывод о том, что у организации имеется достаточно большое количество вероятных угроз, которые могут серьезным образом отразиться на работоспособности организации.

Проанализировав показатели экономической безопасности, оценив финансово-хозяйственную деятельность организации, а также рассмотрев вероятные угрозы компании, было принято решение о целесообразности создания на предприятии ООО «Альфа-М» службы экономической безопасности.

В ходе анализа финансового состояния предприятия, анализа показателей экономической безопасности и рассмотрения рисков, которые угрожают компании, было предложено создание отдела экономической безопасности.

Заниматься экономической безопасностью будет созданная служба экономической безопасности.

После осуществления расчёта заработной платы, было установлено что сумма первоначальных инвестиций для создания отдела экономической безопасности будет равняться 3042 тыс. руб.

Экономический эффект 650,16 тыс. руб..

Рентабельность мероприятий, 21,37%

Скорректированные мероприятия - если предприятие не будет нанимать сторонних специалистов, показали, что экономический эффект от внедрения мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в размере 1996,8 тыс. руб. увеличили выручку на 395,04 тыс. руб.

Рентабельность предлагаемых мероприятий, 19,8%

Срок окупаемости предложенных мероприятий с оптимизированными инвестициями составит 5 лет.

Результаты расчёта эффективности мероприятий по организации отдела показали, что создание отдела экономической безопасности является рентабельным при достаточно незначительных затратах.

Введение данного отдела позволит компании снизить воздействие возможных рисков и угроз, и осуществить в полной мере достижение цели по расширению сотрудничества с предприятиями зарубежных стран.

Список использованной литературы

1. Зайцев, Н.Л. Краткий словарь экономиста / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 530 с.

2. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория
и практика / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби: Проспект, 2017. - 1024 с.

3. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / Н.В. Колчина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 368 с.

4. Липсиц, И.В. Экономика. Базовый курс: учебник / И.В. Липсиц. - М.: ВИТА-ПРЕСС, 2017. - 272 c.

5. Литовских, А.М. Финансовый менеджмент / А.М. Литовских. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. - 238 с.

6. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 2017. - 270 с.

7. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций / Ю.И. Ребрин. - Таганрог: ТРТУ, 2019. - 276 с.

8. Савицкая, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.

9. Словарь-справочник менеджера / под. ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 340 с.

10. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2018. - 512 с.

11. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, - 2-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. - 510 с.

12. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - М.: Инфра-М, 2017. - 338 с.

13. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А. Д. Шеремет, М. И. Баканов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 267с.

14. Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 440 с.

15. Экономика предприятия: Учебник / под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 290 с.

16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 601 с.

Приложение А

Таблица 11

Таблица 12

Приложение Б

Таблица 13. Возможные риски ООО «Альфа-М»

Категория рисков

Риски

1

2

I.Внешние риски

Экономические

-снижение курса российского рубля к доллару США;

- рост цен на материалы и оборудование;

- рост уровня инфляции;

-ухудшение спроса на продукцию.

Рыночные

- рост конкуренции;

- наличие у конкурентов инновационных технологий.

Финансовые

- валютные риски;

- кредитные риски.

Риски трудовых ресурсов

- ухудшение позиций на рынке труда;

- ухуд. качества кадровых ресурсов ну трудовом рынке;

- увеличение безработицы.

Техногенные

- нег. последствия производства для окружающей среды.

II.Внутренние риски

Коммерческие

- риски при выходе компании на новый рынок.

Риски, связанные с контрагентами

- риск, связанный со снижением качества поставляемого сырья;

- риск потери поставщиков.

Риски структурных преобразований

- увеличение уровня задолженности;

- угроза потери финансовой устойчивости;

- снижение рентабельности корпорации.

Кадровые

- несоответствие профессион. подготовки персонала;

- отток высококвалифицированных кадров вследствие недостаточной мотивации;

- риск неэффективного подбора кадров;

- риск получения производственной травмы.

Управленческие

- принятие необоснованных управленческих решений;

- неиспол. принятых решений в установленные сроки;

- недостижение целевых экономических и производственных результатов.

Приложение В

Таблица 14. Идентификация факторов риска ООО «Альфа-М»

Возможный фактор риска

Риск

Степень опасности риска

Вероятность наступления риска

1

2

3

4

5

ВНЕШНИЕ РИСКИ

Экономические риски

1

Курс рубля к доллару

снижение курса российского рубля к доллару США

3

75

2

Доступ к сырьевому рынку

рост цен на материалы и оборудование

3

80

3

Инфляция

рост уровня инфляции

3

40

4

Спрос

ухудшение спроса на продукцию

4

65

Рыночные риски

5

Конкуренция

рост конкуренции

2

30

6

Конкуренция

наличие у конкурентов инновационных технологий

4

15

Финансовые риски

7

Валютные угрозы

риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют

3

75

8

Кредитные угрозы

риск возникновения убытков вслед. неоплаты своих обязательств

3

25

Риски, связанные с трудовыми ресурсами

9

Конкуренция на рынке труда

ухудшение позиций на рынке труда

4

30

10

Качество кадровых ресурсов

ухудшение качества кадровых ресурсов ну трудовом рынке

3

60

11

Безработица

увеличение безработицы

1

30

Техногенные риски

12

Экологическое влияние

негативные последствия производства для окружающей среды

4

30

ВНУТРЕННИЕ РИСКИ

Коммерческие риски

13

Завоевание нового рынка

риски при выходе компании на новый рынок

3

40

Риски, связанные с контрагентами

14

Поставка сырья

риск, связанный со снижением качества поставляемого сырья

3

40

15

Взаимоотношение с поставщиками

угроза потери поставщиков

4

40

Риски структурных преобразований

16

Ур. заем. средств

увеличение уровня задолженности

5

70

17

Финансовая устойчивость

риск потери финансовой устойчивости

5

60

18

Ликвидность

снижение ликвидности компании

5

60

Возможный фактор риска

Риск

Степень опасности риска

Вероятность наступления риска

1

2

3

4

5

Кадровые риски

19

Профессиональный уровень персонала

несоответствие профессиональной подготовки персонала

5

35

20

Управление кадрами

угроза неэффективного подбора кадров

4

50

21

Управленческие решения

Принятие необоснованных управленческих решений

4

65

22

Исполнение принятых решений

неисполнение принятых решений в установленные сроки

4

60

23

Достижение результатов

Недостижение целевых экономических и производственных результатов

5

60

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Альфа-Мебель". Внешняя среда предприятия, swot-анализ. Экономический и трудовой потенциал предприятия. Краткий анализ структуры и состава основных производственных фондов, финансовые показатели.

    отчет по практике [65,4 K], добавлен 19.01.2015

  • Общая характеристика деятельности ОАО "Альфа-Банк". Анализ теоретической базы вопроса информационной безопасности бизнеса. Выявление основных достоинств и недостатков системы обеспечения информационной безопасности бизнеса на примере ОАО "Альфа-банк".

    контрольная работа [43,4 K], добавлен 08.09.2014

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления на примере ООО ТЭК "ТрансКонтинент". Анализ входных материальных потоков и функционирования действующей подсистемы снабжения. Характеристика логистической системы предприятия.

    курсовая работа [698,7 K], добавлен 18.12.2013

  • ОП ОАО "Завод Универсал" как одно из крупнейших предприятий строительного комплекса: общая характеристика, анализ видов деятельности, знакомство с организационной структурой управления. Рассмотрение основных функций экономической службы предприятия.

    отчет по практике [74,6 K], добавлен 01.04.2013

  • Анализ производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности, организационной структуры, планирования, управления персоналом, финансового состояния ОАО "Минский завод "Калибр". Организация системы материально-технического снабжения на предприятии.

    отчет по практике [172,2 K], добавлен 03.09.2010

  • Понятие прибыли и доходов. Методы планирования прибыли организации. Изучение финансово-хозяйственной деятельности ООО "Альфа Л Сервис". Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Рекомендации по повышению прибыли.

    курсовая работа [472,6 K], добавлен 06.04.2015

  • Эффективность использования трудовых и материальных ресурсов на предприятии ОАО "Альфа". Объем выпуска и объем реализации продукции как взаимозависимые показатели. Проверка оптимальности управленческих решений. Анализ финансовых результатов и состояния.

    курсовая работа [564,0 K], добавлен 17.03.2016

  • Анализ структуры финансовых ресурсов коммерческих предприятий, сущность, классификация и виды их источников. Распределение прибыли. Анализ собственных и привлеченных ресурсов коммерческой организации на примере ООО "Альфа". Структура капитала предприятия.

    курсовая работа [152,8 K], добавлен 22.02.2016

  • Краткая характеристика деятельности, история создания и организационная структура ЧП "Гламур". Организация работы отдела кадров предприятия. Отдел покупки (поставки) и склад. Организации бухгалтерского учета предприятия. Отдел продажи и маркетинга.

    отчет по практике [33,9 K], добавлен 10.06.2010

  • Общая характеристика и направления деятельности предприятия ОАО "Укрстальконструкция", особенности его организационной структуры и назначение отделов. Анализ основных данных экономической и финансовой деятельности исследуемого предприятия за 2009 год.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 17.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.