Разработка бизнес-плана создания предприятия по обслуживанию автомобилей и бесконтактной мойки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»

Факультет машиностроительных и химических технологий Кафедра «Менеджмент, маркетинг и государственное управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика и управление производством»

Разработка бизнес-плана создания предприятия по обслуживанию автомобилей и бесконтактной мойки

Студент

А.С. Бянкин



Введение

Целью предприятия является организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса и бесконтактной мойке автомобиля предлагая наилучшее соотношение цены и качества на рынке среди конкурентов.

Реализовать предлагаемое предприятия будет достаточно сложно, поэтому стратегическим направлением его развития является направленность на развитие всего комплекса услуг, грамотная маркетинговая политика, быстрое формирование имиджа фирмы, то есть предстоит серьезная конкурентная борьба за потребителя. Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития:

· как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение,

· использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов,

· применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации,

· применение высокотехнологичного оборудования, внедрение ноу-хау,

· применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия,

· «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная обратная связь,

· гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг



Резюме

Данный бизнес план включает в себя расчеты, описывающие основные аспекты деятельности, подтверждающие выгодность такого предприятия, как для предпринимателя, так и для инвестора, обосновывающие его рентабельность, учтены все риски, связанные с реализацией бизнес плана. Так же представлены наиболее выгодные расценки на расходники, материалы и оборудование необходимое для реализации этого проекта. Учтены все единовременные затраты, рассчитана наименьшая сумма вливаний денежных средств со стороны инвестора для успешной реализации проекта.

Суммируем факторы будущего успеха проекта:

- выгода как для потенциального покупателя, так и для производителя и инвестора;

- востребованность представляемого типа предприятия;

- инновационные решения, применяемые при проектировании производимых устройств, дающие возможность конкурировать с лидерами рынка.

В результате реализации данного проекта планируется выйти на рынок обслуживания автомобилей и получения максимально возможной его доли, повысив качество выпускаемой продукции и установив приемлемую цену как для производителя, так и для потребителя. Оказывать услуги, соответствующие всем требованиям, по качеству не уступающие дорогим аналогам. Несомненно, такое предприятие имеет все шансы на успех, оно с высокой вероятностью найдет своего клиента и сможет побороться за место среди известных компаний, имеющих огромную популярность среди потребителей.



1. Характеристика бизнес-идеи и анализ рыночной ситуации

Главной особенностью автосервиса можно считать возможность ориентироваться на широкую аудиторию потребителей и постоянный спрос на работу специалистов, которые можно регулировать с помощью как ассорти-мента производимых услуг, так и ценовой политики.

Также важно, что работа будет производиться квалифицированными специалистами. Кроме этого сервис способен обеспечивать не только оказание услуг, но и отдельную продажу средств. А разнообразие закупаемых средств обеспечит широкий ассортимент, в случае, если определённые товары окажутся неактуальными. Особенно востребованы данные услуги среди людей среднего возраста.

Не каждый человек на сегодняшний день способен позволить себе необходимые средства по ряду причин:

- сложность розничной покупки редких средств;

- не лучшее соотношение цена/качество у отечественных аналогов; - отсутствие достаточного опыта в выборе средств у потребителей.

Потребность же в таком роде продукции остаётся на достаточно высоком уровне. В свою очередь компания «AutoDO» посредством оптовой закупки качественных средств способна решить все основные проблемы присущие товарам в данной области.

Таблица 1 - Ретроспективные и прогнозируемые темпы роста отрасли и национальной экономики

Показатели	Периоды
	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Темпы роста отрасли, %	11	14	15	17	20	22	24	27
Темпы роста ВВП, %	-2,3	0,3	1,6	2,2	1,3	1,7	3,1	3,2
Темпы роста в отрасли по срав-нению с ВВП, %	13,3	13,7	13,4	14,8	18,7	20,3	20,9	23,8



Приведенные в таблице 1 данные указывают на то, что автоуслуги являются быстрорастущими предприятиями.

2. Основные характеристики рынка на данный момент - стабильный рост

Сейчас более 10 предприятий на территории нашего города занимаются осуществлением автомобильного сервиса.

По-прежнему наблюдается положение, когда часть автохимии завозится на нашу территорию из-за рубежа, просто потом, что не производятся аналоги отечественной промышленности.

По статистике большинство потребителей, целевой аудитории такой продукции являются люди в возрасте от 25 лет, которые не всегда могут позволить дорогостоящую продукцию, но также им важно качество приобретаемой продукции.

Осуществление оптовой закупки и недорогих услуг позволит значительно снизить цены и наладить сбыт. Предприятие, которое будет стабильно снабжать не только розничных, но и оптовых заказчиков, выполняя роль посредника имеет немаловажное значение и оказывает непосредственное влияние на развитие бизнеса в нашем регионе.

Компания «AutoDO» призвана удовлетворить все потребности покупателя предлагая лучшее соотношение цена-качество.

3. Существо предлагаемой бизнес-идеи

Основная цель бизнес проекта состоит в оказании качественных услуг автосервиса, снабжение розничных и оптовых покупателей средствами авто-химии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Быстрый рост до определённых объемов предприятия

2. Использование качественного и нового оборудования, отслеживание технологии

3. Продажа только высококачественного продукта

4. Установка приемлемых цен для клиента и продавца

5. Освоение потребительского рынка возможно большей территории 6. Проведение исследований

7. Создание бренда

Основной проблемой для проекта может стать конкуренция со стороны более именитых автосервисов, которые заняты осуществлением тех же услуг, что планируются на нашем предприятии.

Весомым аргументом с нашей стороны будет относительная дешевизна продукции и услуг, которая не идет в ущерб качеству.

Организацию предприятия планируется начать в конце 2020 года в городе Комсомольск-на-Амуре. При этом, необходимо помнить, что, так как производство возможно будет содержать не токсичные и безопасные для здоровья средства, размещение должно планироваться с учётом соблюдения норм строительства в этом аспекте.

Необходима закупка нужного оборудования и обустройство точки. Реклама - неотъемлемый инструмент продвижения товара на рынке, поэтому необходимо провести рекламную кампанию параллельно с запуском производства.

Поставщиком на рынке производственного оборудования для автосервиса будет являться Китай и Россия в силу низкой стоимости. Расходники будут закупаться в странах ЕС и США.

4. Производственный план

Сезонность спроса усредним для удобства расчетов. Составим план производства.



Таблица 2 - Планирование производственной программы предприятия

Виды продуктов	Объем выпуска по периодам, ед.	Итого
	2021	2022	2023
Услуги и средства низкой стоимости	2600	3900	5200	11700
Услуги средства средней стоимости	2600	3900	5200	11700
Услуги и средства высокой стоимости	2600	3900	5200	11700

Для осуществления услуг необходимо арендовать помещение в черте города, которое бы удовлетворяло всем требованиям производства. Помещение должно быть отапливаемым, иметь электропроводку и находиться в пригодном для работы состоянии.

Далее произведем расчет необходимых площадей.

Таблица 3 - Расчет размера производственных и вспомогательных помещений

Назначение помещений	Норматив площади, м2	Общая площадь помещений, м2
Рабочее помещение	80	80
Складское помещение	20	20
Административное помещение	16	16
Бухгалтерия	10	10
Подсобное помещение	4	4

Стоимость аренды подходящего помещения стоит 400 р. за м2/месяц. Таким образом стоимость годовой аренды составит

130 Ч 400 Ч 12 = 624000 р./год 624000 Ч 3 = 1872000 р.за 3 года

Для обеспечения работы предприятия необходимо следующее оборудование: - Пост подкачки шин AVDPRO;

- Поверхностный отстойник AVDPRO ПО-3;

- Мойка высокого давления Portotecnica G-POWER C 1813P T; - Гидродинамическая машина AVDPRO 48/160;

- Пылесос для влажной и сухой уборки Tor BF585-3 INOX; 8- Пеногенератор IdroSystem Lt 50 inox;

Таблица 4 - Потребность в оборудовании всех видов и расчет затрат на него

Основное оборудование и вспомогательные устройства	Марка, модель изготовитель	Количество, шт.	Цена за единицу, р.	Общая стоимость, р.
Пост подкачки шин	AVDPRO	2	60000	120000
Поверхностный отстойник	AVDPRO ПО-3	2	60000	120000
Мойка высокого давления	Portotecnica G-POWER C 1813P T	1	60000	60000
Гидродинамическая машина	AVDPRO 48/160	1	300000	300000
Пылесосдля влажной и сухой уборки	Tor BF585-3 INOX	2	20000	40000
Пеногенератор	IdroSystem Lt 50 inox	2	30000	60000
Всего		10		700000

Стоимость транспортировки включена в цену оборудования и сырья, не учитывается отдельно.

Монтаж оборудования и подготовка сырья не требуется, т.к. все поставляется в готовом к использованию виде.

Далее представлен расчет необходимого для обслуживания количества материалов, его наименование и стоимость.

Таблица 5 - Расчет расходов на сырье и материалы

Виды продуктов	Объем производственной про-граммы в натуральном выражении	Виды материалов, необходимых для производства продуктов	Нормы расхода сырья и материалов на единицу продукта	Стоимость за единицу сырья и материалов, р.	Расход сырья и материалов
					На единицу продукта	На весь объем
Услуги средства низкой стоимости	11700	Средство для мойки кузова	100 г	0,425	100 г	1170000
		Средство для мойки двигателя	110 г	0,445	110 г	1287000
		Средство для мойки колес	10 г	0,42	10 г	117000

Продолжение таблицы 5 - Расчет расходов на сырье и материалы

		Средство для чистки салона	100 г	0,38	100 г	1170000
Услуги и средства средней стоимости	11700	Средство для мойки кузова	100 г	0,46	100 г	1170000
		Средство для мойки двигателя	110 г	0,48	110 г	1287000
		Средство для мойки колес	10 г	0,455	10 г	117000
		Средство для чистки салона	100	0,415	100 г	1170000
Услуги и средства высокой стоимости	11700	Средство для мойки кузова	100 г	0,56	100 г	1170000
		Средство для мойки двигателя	110 г	0,58	110 г	1287000
		Средство для мойки колес	10 г	0,555	10 г	117000
		Средство для чистки салона	100	0,515	100 г	1170000
Итого	35100	Средство для мойки кузова		1690650		3510000
		Средство для мойки двигателя		1936935		3861000
		Средство для мойки колес		167310		351000
		Средство для чистки салона		1532700		3510000
				У 5327595



Далее проведем расчет расходов на необходимое оборудование.

Столы и кресла требуются в административном помещении и бухгалтерии. Компьютеры - в административном помещении и бухгалтерии, стеллажи - в складском помещении.

Таблица 6 - Расчет расходов на инструменты и т.п.

Виды инструмента и т.п.	Количество единиц, шт	Цена за единицу, р	Общая стоимость, р
Спецодежда	10	15000	150000
Стол	2	4000	35000
Кресло	2	8000	54000
Компьютер	2	35000	60000
Стеллаж	8	11000	80000
Итого общая стоимость	24		332000

Количество требуемой электроэнергии находим исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. Всего рабочих дней в году 247.

Расчет электроэнергии проводится следующим образом: Электроэнергия = 11,35 Ч 4,55 Ч 8 Ч 247 = 102045,58

Расчет воды проводится следующим образом: Вода = 3 Ч 18 Ч 247 = 13338

Требуемое отопление ведется из расчета на площадь помещения. С уче-том сезонности отопление требуется шесть месяцев в год.

Расчет отопления проводится следующим образом: Отопление = 200 Ч 120 Ч 6 = 144000

Таблица 7 - Расчет расходов на топливо, электроэнергию, воду

Виды потребляемых ресурсов	Объем потребляемых ресурсов на единицу продукции	Тарифы	Общая стоимость, р
Электроэнергия	11,35 кВт/ч	4,55 р. /кВт/ч	102045,58
Вода	3 м3	18 р./м3	13338
Отопление	200 м2	120 р. /м2/месяц	144000
Итого общая стоимость			259383,58



Таким образом сумма расходов за 1 год составляет 259383,58 р. Сумма расходов за 3 года составила 738136,74 р.

5. План оперативного маркетинга

Очень важной частью в реализации проекта является его реклама. Планируются мероприятия, представленные в таблице 8.

Таблица 8 - Бюджет маркетинга проекта

Планируемые маркетинговые мероприятия	Затраты на проведение, р	Период проведения
Таргетинговая реклама в социальных сетях	30000	1 января 2021 - 1 февраля 2020
Таргетинговая реклама в социальных сетях	50000	1 марта 2022 - 1 апреля 2022
Таргетинговая реклама в социальных сетях	40000	1 апрель 2023 - 1 май 2023
Итого	120000

Реклама может быть приобретена в стенгазетах, телевидение, интернет. Данные ресурсы выбраны в виду их популярности главным образом у целевой аудитории. Таким образом мы получаем максимально выгодное вложение в рекламу.

Стратегия размещения рекламы в середине каждого года выбрана не случайно и обусловлена повышенной покупательской способностью в этот период, так как именно в этот период времени у людей появляется необходимость в помывке автомобиля.

Следовательно, суммируя эти факторы можно сделать выводы о целесообразности и эффективности такого вложения в таргетинговую рекламу в эти периоды. Так же это позволяет избежать дополнительных затрат на маркетинг вследствие более частой покупки рекламы в менее популярных местах и пери-одах.



6. Организационный план

Для организации производства фармацевтики не требуется большого количество рабочих сил, производственных мощностей и персонала. Необходимый перечень сотрудников отображен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления организацией

Предприниматель будет выступать в качестве директора фирмы. В его непосредственном подчинении будут находиться рабочие и бухгалтер.

В задачи рабочих входит помывка машины, консультация по средствам. В свою очередь бухгалтер занимается приемом заказов, ведет отчетность о произведенной продукции, поставках сырья и материалов. Решает вопросы о покупке и размещении рекламы. Директор руководит производством, принимает те или иные решения, связанные с комплектацией, дизайном и регулировкой расхода материалов. Так же занимается налаживанием контактов с потенциальными партнерами.

Таблица 9 - Расчет расходов на оплату труда

Категории работников предприятия	Численность работников данной категории	Фонд оплаты труда
		Заработная плата	Надбавка и доплата	Премия	Итого
		Основная	Дополни-тельная
Директор	1	37000	1000	1000	1000	40000
Бухгалтер	1	32000	1000	1000	1000	35000
Рабочий	7	27000	1000	1000	1000	210000
Итого	9	159000	63000	9000	54000	285000



Такое распределение заработных плат произведено из расчета важности должности на предприятии, сложности выполняемой работы, требований к навыкам и умениям работника, заменяемости того или иного кадра, сложность поиска подходящей кандидатуры.

Учитывая все перечисленные факторы, мы получим следующее:

- директор - незаменяемый работник предприятия, так как им является сам предприниматель;

-бухгалтер имеет второе по важности значение после директора. Выдвигаются высокие требования к умениям ведения документации, наличию образования, навыкам работы с компьютером;

- рабочие значатся на последнем месте, так как их работа не имеет высоких требований, достаточно умение мытья машин и знание ассортимента.

Заработная плата за 1 месяц всем сотрудникам предприятия составляет 285000 р., за 1 года - 3420000 р., за 3 года - 10260000 р.

Далее составляется график реализации проекта. Он разрабатывается с целью окончательного определения расчетных сроков операций, входящих в его состав и их общей продолжительности.

Таблица 10 - График реализации проекта

Этапы реализации проекта	Период реализации
	Январь 2021	Февраль 2021	Март 2021
Получение лицензии и разрешений
Заключение контрактов
Оформление аренды
Закупка и монтаж оборудования
Приобретение сырья и материалов
Реклама
Подбор и найм персонала
Ввод предприятия в эксплуатацию
Выход на проектную мощность



7. Финансовый план

Единовременные затраты включают в себя затраты, связанные с регистрацией бизнеса и организационно-технической подготовкой деятельности.

автомобиль бизнес финансовый маркетинговый

Таблица 11 - Единовременные затраты на реализацию проекта

Статья затрат	Сумма, р.
Затраты связанные с регистрацией бизнеса, всего:
Госпошлина за регистрацию	7500
Услуги правового и технического характера	100000
Изготовление печати, штампа	1500
Нотариальные услуги	1500
Приобретение бланочной продукции	4000
Организационно-техническая подготовка деятельности, всего:
Открытие расчетного счета в банке	0
Выполнение проекта	0
Оплата услуг инспекций	150000
Оплата сертификации товаров и услуг	50000
Реконструкция и ремонт помещения	10000
Приобретение основного оборудования	1032000
Итого затрат:	1355000

Основным источником финансирования бизнес-проекта должен стать банк ПАО Росбанк.

Таблица 12 - Источники финансирования бизнес-плана

Наименование источника	Условия привлечения	Сумма, тыс. р.
Личные средства: - денежные; - оборудование	-	-
Заемные средства	-	-
Кредит финансовых учреждений	Кредит в банке под 10,5 % годовых	1500000
ИТОГО:		1500000

Далее представлен план доходов и расходов. В нем учитываются вы-ручка от реализации продукта, его себестоимость, учитывается налогооблагаемая прибыль, налог, уплачиваемый из нее и чистая прибыль.

Таблица 13 - План доходов и расходов на год

Показатели	Сумма, р.
Выручка от реализации продукта	7245800,924
Себестоимость (расходы), в том числе	6527748,58
Материальные расходы	1775865
Расходы на оплату труда	3420000
Расходы по оплате коммунальных услуг	259383,58
Расходы по оплате аренды	624000
Расходы, связанные с маркетингом	400000
Расходы по страхованию	408000
Налоги, относимые на расходы	500
Налогооблагаемая прибыль	718052,344
Налоги, уплачиваемые из прибыли	143610,469
Чистая прибыль	574441,875

Выручкой является весь объем средств, поступающих с продаж. Налогооблагаемой называется прибыль без учета себестоимости. Чистая прибыль является конечным результатом всех вычислений с вычетом из выручки себестоимости и 20% налога от налогооблагаемой прибыли.

Таблица 14 - Затраты за весь срок реализации проекта

Статья затрат, р.	Постоянные	Переменные
Сырье и материалы	-	5327595
Фонд оплаты труда (ФОТ)	-	10260000
Социальные страховые взносы	-	1224000
Коммунальные платежи, в том числе: - электроэнергия - отопление - вода	432000	306136,74 40014
Маркетинговые расходы	120000	-
Аренда	1872000	-
Итого затрат:	2424000	17157745,74

У всех рабочих сдельная заработная плата

Постоянные затраты - 2424000 р., удельные переменные затраты - 557,927 р., удельная цена продукта - 619,299 р., плановый объем за весь срок - 35100 шт.



где Vтб - точка безубыточности;

FC - постоянные затраты; Ру - удельная цена продажи;

VCу - удельные переменные затраты.

где ЗФП - запас финансовой прочности, Vпл - плановый объем производства.

Где TR - выручка.

???? = 619,299 • 35100 = 21737402,771,

???? = ????у • ??пл,

Где VC - переменные затраты.

???? = 488,825 • 35100 = 17157745,74,



???? = ???? + ????,

гдеTC - совокупность затрат.

???? = 2424000 + 17157745,74 = 19581745,74, Фин.рез.= ???? ? ????,

Где фин. рез. - финансовый результат.

Фин.рез.= 21737402,771 ? 19581745,74 = 2155657,031.

Рисунок 2 - График определения точки безубыточности производства

Расчет показателей эффективности проекта

В таблице 15 указаны все средства, получаемые от реализации продукта, видны сроки окупаемости проекта.

Таблица 15 - Денежные потоки реализации проекта

Параметр	Период реализации
	0	1	2	3
1. Приток	0	4830533,949	7245800,924	9661067,898
2. Отток 2.1.Капитальные вложения 2.2. Текущие за-траты	1355000 0	0 5935793,58	0 6527748,58	0 7119703,58
3. Чистый де-нежный поток	-1355000	-1105259,631	718052,344	2541364,318
4.Кумулятивный чистый де-нежный поток	-1355000	-2460259,631	-1742207,287	799157,031
5. Дисконтированный чистый денежный поток	-1355000	-1004781,483	593431,689	1909364,627
6. Чистая текущая стоимость	-1355000	-2359781,483	-1766349,793	143014,833

r=10%

Чистая текущая стоимость

Где NPV - чистая текущая стоимость;

Cn - годовая прибыль от реализации продукта;

r - ставка дисконта; n - шаг расчета;

K - единоразовые капитальные затраты. ?????? = 143014,833.

Срок окупаемости

Где Tок - простой срок окупаемости

Где Tок диск. - дисконтированный срок окупаемости.



Рисунок 3 - График дисконтированного срока окупаемости Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности - это норма доходности, при которой дисконтированная стоимость притоков равна дисконтированной стоимости отток реальных денег. То есть, это норма дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю.

Таблица 16 - Внутренняя норма доходности

r, %	NPV
10	143014,833
11	90281,68
12	39480,901
12,5	14778,382
12,8	174,249

Таким образом получаем, что внутренняя норма доходности составляет 12,8 %.

Начертим график внутренней нормы доходности.



Рисунок 4 - График внутренней нормы доходности

Индекс рентабельности

где PI - индекс рентабельности.

Получаем, что PI ? 1, значит проект эффективен.

Индекс доходности является относительным показателем, поскольку показывает уровень доходов на единицу затрат: чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого вложенного рубля.

Этот критерий используется для ранжирования проектов по уровню эф-фиктивности, когда имеются жесткие ограничения по инвестициям: в первую очередь инвестиции вкладываются в проекты с большим индексом доходности.



8. Оценка риска

В данном разделе учитываются все предполагаемые риски, связанные с производством и сбытом продукции.

Таблица 17 - Оценка рискованности проекта

Виды рисков	Стадия реализации проекта	Удельный вес (Wi)	Вероятность проявления (Vi)	Итоговый балл (Wi х Vi)
Технический риск	Проектирование	0,15	25	3,75
Производственный риск	Реализация	0,25	50	12,50
Контрактный риск	Реализация	0,15	25	3,75
Коммерческий риск	Реализация	0,15	25	3,75
Конъюнктурный риск	Реализация	0,15	25	3,75
Правовой риск	Реализация	0,15	25	3,75
Итого по проекту		1	175	31,25

ЧТС положителен, следовательно, можно говорить о высокой устойчивости и безопасности проекта. Так же обеспечивается необходимый финансовый резерв проекта, что еще раз подтверждает и укрепляет его безопасность.

Ниже идет описание типов риска и вероятность их возникновения. Технический риск:

- не достижение запланированных технических параметров. Вероятность возникновения маловероятна, так как производство не требует сложных технологических решений. Производственный риск:

- невозможность освоения продукта из-за низкого технического уровня производства;

- вероятность нерентабельности производства;

- вероятности сбоя в поставках сырья, материалов, комплектующих. Производство является достаточно простым и не требует дефицитных или дорогих комплектующих, вследствие этого возникновение такого типа риска маловероятно.

Контрактный риск:

- ненадежность соисполнителей и поставщиков;

- высокий уровень цен на материалы, сырье, комплектующие. Вероятность возникновения такого типа риска так же маловероятна, так как материалы и комплектующие поставляются надежными источниками по достаточно низким ценам.

Коммерческий риск:

- вероятность ошибки при расчете необходимых финансовых ресурсов; - появление непредвиденных расходов, превышение сметы проекта;

- вероятность неполучения запланированных доходов; - отказ потребителей от поставок (заказов);

- большое количество претензий.

Данный тип риска наиболее зависим от человеческого фактора, поэтому вероятность его возникновения в ходе реализации проекта наибольшая. В качестве метода предотвращения можно предложить более внимательную, тщательную проверку производимых товаров и расчетной документации.

Конъюнктурный риск:

- вероятность непредвиденной конкуренции; - опережение выхода на рынок аналогов.

Все возможные конкуренты были учтены, так же выход аналогов мало-вероятен ввиду уникальности дизайна предлагаемого продукта.

Правовой риск: отсутствие возможности контроля за неправомерным нарушением па-тента в России или за рубежом.

Вероятность возникновения достаточно низка из-за невозможности не-легального производства и сбыта аналогичной продукции.



Заключение

В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания в городе Комсомольске-на-Амуре.

Бизнес-план включает в себя анализ конкурентной среды, правила подбора помещения и требования, выдвигаемые к персоналу.

Совокупность этих мероприятий поможет предпринимателю обойти опасные участки и вывести бизнес на окупаемость.

Приведенные финансовые расчеты проекта, показатели его эффективности и анализ прогнозных денежных потоков свидетельствуют о том, что проект является эффективным с точки зрения возврата вложенных денежных средств.

Производство имеет хорошую расчетную рентабельность, привязка к се-зону была учтена, что имеет большое значение для бизнеса.

Для минимизации риска, связанного с возможным падением продаж, инициаторам стоит обратить внимание на активное продвижение услуги и со-здание программ лояльности для удержания постоянных клиентов.

Таким образом, произведя все необходимые расчеты мы можем убедиться в достаточной устойчивости проекта к неблагоприятному изменению факторов.



Список использованных источников

1 Иващенко, Н. П. Экономика фирмы: Учебник / Под ред. Н. П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 528с.

2 Висящев, В. А. Бизнес-планирование: теория и практика / В. А. Висящев. - Донецк: Нордкомпьютер, 1999. - 244 с.

3 Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхудинов. -2-е изд. перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 526 с.

4 Форд, Б. Пособие по составлению бизнес-планов / Б. Форд, Д. Борнстайн, П. Пруэтт - М.: Ernst &Young, 2018. - 124 с.

5 Торопцов, В. С. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В. С. Торопцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru