Производительность труда на предприятии и пути её повышения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Государственное профессиональное образовательное учреждение

«Новокузнецкий техникум строительных технологий и сферы

обслуживания»

Курсовая работа

по дисциплине

«Экономика предприятия»

по теме

«Производительность труда на предприятии и пути её повышения»

г. Новокузнецк 2020



Оглавление

Введение

1. Теоретическая часть работы

1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия

1.2 Сущность производительности труда, способы ее измерения

1.3 Факторы роста производительности труда

1.4 Способы повышения производительности труда.

1.4.1 Есть два пути роста производительности

1.4.2 Опытные экономисты предлагают воспользоваться следующими:

1.4.3 Неочевидные факторы повышения производительности труда от ученых всего мира:

2. Практическая часть работы

2.1 Расчет критического объёма производства. Пороговая выручка от продаж. Запас финансовой прочности

2.2 Расчёт валовой прибыли

2.3 Расчет новой валовой прибыли

2.4 Расчет цены единицы товара для получения 600тысяч прибыли

Заключение

Список использованных источников

производительность труд выручка

Введение

В нашу эру современных технологий, потребности человека по удовлетворению своих потребностей резко возросли: человеку нужно более современное технологическое оборудование, более разнообразные продукты питания, самые новейшие личные вещи, а также более разнообразное проведение досуга. В следствие чего возросло количество предприятий по удовлетворению потребностей. Людям сейчас нужно всё и сразу, в самые короткие сроки и в огромном количестве, для каждого человека, коих не мало на нашей планете. Соответственно сразу встаёт вопрос о быстром и самом экономичном способе по созданию всего, что необходимо, следовательно из этого, в своё время, встаёт вопрос о максимальном повышении эффективности, экономичности и производительности труда. Предприятий всё больше, а желающих работать в трудных и временами опасных условиях, на вредном производстве всё меньше, люди пытаются найти более простой способ дохода. От этого на плечи работников возлагается более крупные объёмы работы, в свою очередь работодатель применяет ряд мер по улучшению условий и производительности труда. Эти меры в основном помогают облегчить работу, компенсировать или вовсе автоматизировать её в опасных и слишком трудных условиях. Поэтому работодатель каждый год старается улучшить своё предприятие, для затраты меньших ресурсов на производство своей продукции, дабы избежать переплат, а также улучшает условия труда, дабы избежать потери ценных сотрудников.

Целью данной работы изучение теоретических основ производительности труда.

Задачами является изучение таких теоретических вопросов как

Понятие, состав и структура кадров предприятия.

Сущность производительности труда, способы ее измерения.

Факторы роста производительности труда.

Способы повышения производительности труда.

Решение задач.

Объект исследования: производительность труда.

Предмет: рост производительности труда в условиях предприятия.



1. Теоретическая часть работы

1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия

Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально- квалификационных групп и категорий, работающих на предприятии и входящих в его списочный состав.

На предприятии все работники делятся на несколько групп и категорий. На промышленном предприятии выделяются две категории работников:

персонал основной деятельности (промышленно-производственный персонал (ППП)). Это работники основных и вспомогательных цехов, конструкторских и технологических отделов, лабораторий, вычислительных центров, заводоуправления, складов, охраны.

персонал неосновной деятельности. Это работники подразделений торговли (магазинов, палаток и др.) и общественного питания (столовых, буфетов и др.), жилищно-коммунального хозяйства (общежитий, гостиниц), медицинских и оздоровительных учреждений (здравпунктов, санаториев, домов отдыха, пансионатов), учебных заведений, детских учреждений (детских садов, яслей), учреждений культуры и спорта (дворцов культуры, клубов, библиотек, спортивных залов и баз, стадионов), состоящих на балансе предприятия.

На предприятии выделяются две основных группы работников:

рабочие - это лица, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей, а также ремонтом, транспортировкой грузов, перевозкой пассажиров и др.

Рабочие в свою очередь подразделяются на:

основных - это лица, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, заняты управлением и регулированием оборудования (слесари, токари, штамповщики, шлифовщики, сборщики, операторы оборудования и др.);

вспомогательных - это лица, которые заняты ремонтом, наладкой, обслуживанием оборудования и производственного процесса, изготовлением инструмента, оснастки (ремонтники, наладчики и др.).

служащие - это работники, занятые управлением производства, инженерно-экономическими видами деятельности, хозяйственным обслуживанием и т.д.

В группе служащих выделяют следующие категории:

руководители - это лица, которые занимают должности руководителей предприятия и его структурных подразделений. К ним относятся директор, начальники управлений, начальники отделов, заведующие, главные специалисты (главный экономист, главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный энергетик и др.). К категории руководителей относятся также заместители по перечисленным должностям.

специалисты - это лица, которые заняты инженерно-техническими, экономическими, юридическими и другими работами. Это инженеры, экономисты, бухгалтеры, механики, энергетики, юрисконсульты и др.

другие служащие - это лица, которые заняты подготовкой и оформлением документации, ведут учет, контроль, хозяйственное обслуживание. Это агенты, кассиры, делопроизводители, копировщики документации, секретари, табельщики, учетчики.

Работники предприятия подразделяются также по:

профессиям;

специальностям;

уровням квалификации

Профессия - это вид трудовой деятельности, который требует наличия определенных теоретических знаний и практических навыков в определенной сфере деятельности (например, экономист, инженер и др.).

Специальность - это вид деятельности в пределах профессии, который требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков (например, в рамках экономической деятельности выделяются такие направления как маркетинг, планирование, финансирование; соответственно выделяются такие специалисты как маркетолог, плановик, финансист).

Уровень квалификации - это степень овладения работником той или иной профессией или специальностью, и одновременно характеризует степень сложности выполняемой им работы.

Структура кадров - это соотношение различных категорий, групп работников в их общей численности.

1.2 Сущность производительности труда, способы ее измерения

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства.

Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании -- это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что уже существует и функционирует.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемой для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительские стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающегося в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального дохода.

Отсюда производительность труда - отношение общего объема продукции к количеству затраченного, на его производство труда.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

объем продукции растет, а затраты снижаются;

объем продукции растет быстрее, чем затраты;

объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются;

объем продукции растет при неизменных затратах;

объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта).

В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества продукции и совершенствования плана по повышению производительности труда, который является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя:

выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени;

трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах. Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Нормативно - чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности.

На основании этого расчет уровня производительности труда находится как отношение объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы. Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня.

Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают: технологическую, производственную, полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания, управления производством.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа.

При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

Существует также понятие эффективности труда. Это понятие шире, чем производительность, и включает кроме экономического, ещё психофизиологический и социальный аспекты.

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

1.3 Факторы роста производительности труда.

Факторы роста - это объективные причины, обусловливающие изменение уровня того или иного показателя. Производительность труда носит изменчивый, непостоянный характер и зависит от целого ряда факторов. Их действие взаимосвязано, но для исследования динамики производительности труда их следует рассматривать и изучать отдельно.

Материально-технические факторы включают в себя все то, что позволяет повысить технический уровень производства.

Прежде всего это автоматизация и механизация производственных процессов, используемое в производстве сырье, его качество, свойства.

Очень важно контролировать удельный расход сырья и материалов: чем меньше эта величина, тем эффективнее считается производство.

Кроме того, в настоящее время следует особое внимание уделять используемым технологиям: их необходимо регулярно совершенствовать. Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке.

Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры - физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими.

Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, т. е. равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений.

Социальные факторы подразумевают культурный уровень кадров, уровень квалификации, инициативности персонала, а также психологический климат в коллективе. Кроме того, крайне важной является проблема отношений работника и работодателей, которые должны быть построены на доверии и социальном партнерстве.

Структурный фактор характеризует изменение объема и структуры производства, экономической специализации (изменение ассортимента товара, его качества и иных характеристик).

Сюда включаются также и выпуск новой продукции, изменение ее доли в общем объеме произведенного данным предприятием продукта.

Определение и анализ факторов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем.



1.4 Способы повышения производительности труда

1.4.1 Есть два пути роста производительности

Внедрение новых технологий, автоматизации труда, которая поможет выполнять ряд действий быстрее, а также заменить человека на некоторых этапах. Также можно добиться сокращения персонала с внедрением автоматизированных систем.

Второй путь заключается в повышенной мотивации работников, правильном планировании, четкой постановке целей. То есть путем внедрение эффективного менеджмента.

Каждый руководитель выбирает направления развития своей компании исходя из размера и специализации производства.

Поэтому методы повышения производительности труда будут различны на маленьком частном предприятии и в крупной промышленной корпорации.

1.4.2 Опытные экономисты предлагают воспользоваться следующими

Автоматизация труда. Необходимо грамотно выстроить производственный процесс, позволяющий избегать простоев, и тем самым добиться повышения производительности труда работников.

Использование современных средств управления, применение системы накопления профессиональных знаний, повышения ответственности менеджеров среднего звена.

Снижение или отказ от некоторых непроизводственных затрат, сокращение коммерческих и управленческих расходов.

Разработка индивидуальных должностных инструкций, с четко оговоренными обязанностями каждого сотрудника.

К тому же такой документ позволит обезопасить сотрудника от необоснованных обвинений в случае производственных ошибок.

Создание и улучшение комфортной рабочей среды. Возможность полноценного отдыха и уверенность в завтрашнем дне. Доказано, что в организации, где сложились дружеские отношения, существует взаимовыручка, развита корпоративная культура, производительность труда заметно выше, чем на предприятиях с нестабильной заработной платой и бесконечными конфликтными ситуациями. Повышение производительности труда работника также напрямую зависит от организованных зон отдыха, столовой или места, где можно разогреть и съесть принесенную с собой пищу, наличия медицинского кабинета и т. п.

Мотивация. Может быть материальной, а именно заработная плата основная и дополнительная (премии, надбавки за профессиональное мастерство, особые условия труда, совместительство, работу в выходные дни и т. д.); бонусы (по итогам года, праздничный, целевой, за выслугу лет); оплата транспортных расходов, стипендиальные и обучающие программы. Нематериальная мотивация может быть в виде предоставленных дополнительных дней к отпуску, возможности составления гибкого графика и т. п.

Повышение лояльности сотрудников, вовлечение их в обсуждение производственных вопросов и задач, уважение к высказанным ими предложениям и рекомендациям. Иногда руководителям достаточно просто поговорить с сотрудниками, чтобы выработать план повышения производительности труда в отдельно взятом цехе или отделе.

Контроль и мониторинг производительности труда.

1.4.3 Неочевидные факторы повышения производительности труда от ученых всего мира

Задавшись целью выяснить, как повысить производительность труда на предприятии, американские ученые провели эксперимент, в котором было задействовано 500 человек.

Исследователи пришли к выводу, что, когда сотрудники думают о деньгах, а еще лучше, рассматривают денежные знаки, производительность труда неуклонно растет. Кроме того, в коллективе улучшается микроклимат, что также способствует повышению производительности труда рабочих.

Ученые из США доказали, что использование специальных интернет-программ для мгновенного обмена текстовыми сообщениями (другими словами, мессенджеров, или интернет пейджеров) значительно экономит рабочее время, а не наоборот, как считалось ранее. Сотрудникам не надо отвлекаться на телефонные звонки или электронную почту, получать устные распоряжения.

Японские психологи разработали целую теорию воздействия цвета на производительность труда. По их мнению, стены, выкрашенные в желтый цвет, настраивают людей на быстрое и эффективное выполнение заданий. Аналогично действуют и черные стены. Красный цвет позволяет сотрудникам ощутить прилив сил, но будит в них агрессивность. Не рекомендуется использовать для отделки рабочих помещений голубой и серый цвета: первый вызывает депрессию, а второй - сонливость.

Импульсивные итальянцы считают, что служебные романы - хорошая встряска для сотрудников, которая помогает повысить производительность труда.

Ученые из США выяснили, что эффективность работы напрямую зависит от коммуникативных характеристик коллектива: там, где присутствует здоровый теплый юмор, сотрудники трудятся значительно лучше.

Французские исследователи рассчитали, что производительность труда возможно повысить на 50-65 %, если использовать для работы 30-дюймовые мониторы вместо 17- или 19-дюймовых. Предполагается, что из-за большого экрана сотрудники одновременно смогут работать сразу с несколькими открытыми окнами. Однако утверждение оказалось достаточно спорным, и другие исследователи считают, что большие экраны повышают производительность труда лишь на 5 % и продуктивнее работать с двумя мониторами, когда эффективность работы возрастает на 30 %.

В американских компаниях часто практикуют так называемые «мозговые штурмы», сопровождая их непременными спорами. Эксперты уверены, что коллективные обсуждения позволяют выработать единую идею.

Сотрудники, ощущающие собственную гармонию и счастье, работают на 10-15 % эффективнее своих депрессивных коллег. К такому неожиданному выводу пришли американские экономисты.



2. Практическая часть работы

Показатель	Значение по вариантам
	1
1. Постоянные затраты за год, тыс. руб.	500
2. Цена реализации единицы продукции, руб.	200
3. Переменные затраты на единицу продукции, руб.	130
4. Текущий объем реализации, тыс. ед. изделий	8

Вариант 1

2.1 Расчет критического объёма производства. Пороговая выручка от продаж. Запас финансовой прочности

Критический объём производства рассчитывается по формуле:

F- все постоянные затраты на производство продукции,

P- цена единицы продукции,

V- переменные затраты на производство единицы продукции

Q-объём продаж, при котором предприятие будет покрывать свои затраты, и каждая единица проданной продукции сверх этого объёма начнет приносить прибыль

Расчет пороговой выручки производства:



Порог. выручка =

Расчет финансовой прочности:

ЗФ = V-ТБ руб

V- текущий объём реализации продукта

ТБ- точка безубыточности

ЗФ =8000-7142=858 руб

2.2 Расчёт валовой прибыли

по формуле:

300000=200N-(500000+130N)

70N=800000

N=11428 шт

Ответ: нужно произвести 111428 изделий, что бы получить прибыль 300000

2.3 Расчет новой валовой прибыли

Расчет постоянных затрат учитывая то, что предприятию удалось уменьшить на 50 тысяч:

500000-50000=450000

Переменные затраты, которые получилось уменьшить на 10%:

130-130*0,1=117

Новая валовая прибыль:

Точка безубыточности=7142

Впр=7142*200-(450000+117*7142)=1428400-1285614=142768

2.4 Расчет цены единицы товара для получения 600тысяч прибыли

Возьмем зависимость:

600000=8000*Цед-(500000+130*8000)

Получаем Цед= руб

Ответ: для получения прибыли в 600тысяч предприятию придется поднять цену товара на 267,5 рублей



Заключение

В данной курсовой работе я успешно изучил понятия, состав и структуру предприятий проклассифицировав всех участников производства и детально разобрался в функциях каждого класса. Так же я смог измерить и понять понятие производительность труда, путём выяснения эффективности труда. Смог определить факторы роста производительности труда, благодаря чему нашёл пути его повышения. Разобрав детально данную тематику, основываясь на интернет источники и литературу я составил детальный план повышения эффективности труда для любого предприятия, в котором даже есть мнение иностранных экспертов в этом вопросе, которое повсеместно используется на предприятиях мира огромных масштабов. Так же я научился решать задачи по вычислению критического объёма производства, пороговой выручки от продаж и запасов финансовой прочности. Рассчитал валовую прибыль и цену единицы товара для получения 600 тысяч прибыли, по условию задачи. Данная курсовая работа позволила мне расширить свой кругозор по экономической производительности труда предприятия и будь у меня своё собственное предприятие, я бы повсеместно использовал данные методы и повысил таким образом доходную часть и облегчил работу всем участникам производства.



Список использованных источников

производительность труд выручка

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-изд., перераб. И доп. - /М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - / М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.:/Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. - 320с.

Пасюк М. Ю., Организация производства и управление предприятием. Учеб.-метод. пособие - / Мн.: «ФУАинформ», 2006. - 88с.

Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - / Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - / М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с. - (Высшее образование).

Размещено на Allbest.ru