Оплата труда специалистов среднего звена на примере ООО "Центр эпиляции и косметологии Электра"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет»

Институт международного менеджмента и образования

Кафедра управления персоналом

Дисциплина «Оплата труда персонала»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Оплата труда специалистов среднего звена на примере ООО «Центр эпиляции и косметологии Электра»

Выполнила

Студентка М-33.1-13.

Черкаева Елена

Принял

преподаватель

Фролова Ольга Яковлевна

Красноярск 2016 г.



Содержание

Введение

I. Организационно-экономический анализ деятельности организации

1.1 Организационно-управленческая структура организации

1.2 Анализ специализации предприятия

1.3 Анализ выполнения плана по ассортименту, объёму производства и реализации продукции

1.4 Анализ движения и состава персонала организации

1.5 Анализ оплаты труда персонала

II. Организационно-экономические модели оплаты труда

2.1 Оплата труда специалистов среднего звена организации

2.2 Расчёт экономического обоснования управленческого решения (мероприятия) по совершенствованию оплаты труда персонала в организации

Выводы и предложения

Библиографический список

оплата труд персонал



Введение

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда, ее организация - один из важнейших элементов нашего общества. За многие годы в нем накопилось немало проблем как чисто экономических, так и социальных, нравственных. Под оплатой труда понимают часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемая работнику нанимателем в денежной форме.

Замена централизованной системы управления экономикой породила значительные трудности в установлении заработной платы непосредственно в организациях. Развитие экономики связанное со снижением эффективности хозяйства и падением производства, высокой инфляцией, это обусловило существенное снижение уровня жизни значительной части населения, снижение реальной заработной платы и пенсий, рост безработицы и социальных конфликтов. Усилилась дифференциация доходов, ослабли стимулы к созидательному труду. Ввиду тяжелого финансового положения многих предприятий разрушается социальная инфраструктура, ранее содержавшаяся за счет предприятий.

Уровень заработной платы напрямую зависит от эффективного функционирования экономики. Как социально-экономическая категория, заработная плата имеет важное значение, как для работника торговли, так и для его работодателя. Для работника заработная плата - одна из статей дохода семьи. Поэтому её стимулирующая роль очень велика. Уровень оплаты труда оказывает существенное влияние на поведение и работника, и работодателя. Заработная плата, как правило, занимает большой удельный вес в общих доходах работника.

Тема оплаты труда на предприятиях торговли, в настоящее время, является актуальной, так как заработная плата, будучи основным источником доходов трудящихся, является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности Правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации работников. Заработная плата зависит от условий торговли, от рыночной конъюнктуры, от состояния экономики в тот или иной период времени. Оплата труда с учётом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального и нематериального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких результатов.

Целью выполнения данной курсовой работы является:

- Исследование оплаты труда работников работающих на предприятии ООО «Центр эпиляции и косметологии Электра» г. Красноярска;

-формирование навыков самостоятельной работы у студентов, ориентированных на решение управленческих вопросов формирование системы оплаты труда и порядка применения дисциплинарных взысканий:

-владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (документов о поощрениях и взысканиях);

- способностью применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.

Задачи работы:

-Провести организационно-экономический анализ, в том числе исследовать особенности оплаты труда специалистов среднего звена

-Предложить теоретическое описание управленческого решения (мероприятия) по совершенствованию оплаты труда специалистов среднего звена в организации;

-Провести расчет экономического обоснования управленческого решения (мероприятия) по совершенствованию оплаты труда персонала среднего звена в организации.



1.Организационно-экономический анализ деятельности организации

1.1 Организационно-управленческая структура организации

Объект исследования - ООО «Центр эпиляции и косметологии Электра».

ООО «Электра» образовано 23.06.2011 г. в г. Красноярске.

Это производственное предприятие, основным видом деятельности которого является предоставление услуг косметологии. Кроме того, ООО «Электра» имеет хорошие показатели на рынке услуг по косметологии.

Общество с ограниченной ответственностью «Электра» является ИП Самоделок Е.Э., юридическим лицом, действующим на основании своего устава: имеет расчетный и иные счета в финансово-кредитных учреждениях России, самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему и другие необходимые реквизиты. 

Общество с ограниченной ответственностью несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества. Члены общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере и порядке предусмотренным законодательством РФ и учредительными документами общества.

Общество «Электра» выполняет следующие функции: управляет принадлежащим ему имуществом; предоставляет медицинские и косметологические услуги; продажа косметологической продукцией.

Органами управления «Общества» является: Обеспечить собранность персонала, составление графика работы, и замещение директора на рабочем месте.

ООО «Электра» много лет успешно сотрудничает с коммерческими и государственным учреждениями по повышению квалификации и сертификации медицинского персонала, совершенствованию профессионализма сотрудников коммерческих клиник, салонов красоты, и других организаций и сетей индустрии здоровья и красоты.

Источниками финансирования общества являются: собственные и привлеченные средства; доходы, полученные от реализации продукции, доходы, полученные от предоставленных услуг, а также кредиты банков и других кредиторов; займы; и иные источники, не запрещенные законом.

Общество «Электра» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на товары и услуги. Общество осуществляет в установленном порядке бухгалтерский учет, предоставляет отчетность в порядке, установленном законодательством РФ. Годовой отчет финансовой деятельности общества утверждается общим собранием.

Трудовой потенциал ООО «Электра» является значительно высоким. 

В ООО «Электра» персонал состоит из мужчин и женщин, основную долю составляют женщины. Персонал молодой, большая часть из которого имеет квалифицированный опыт работы, и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.

Обращаясь в ООО "Центр эпиляции и косметологии Электра", клиенту в первую очередь объясняют, какие услугами может воспользоваться, какие наиболее подходящие по здоровью и наиболее хорошего результата услуги, а также гарантии и хорошее настроение от персонала.

В структуре "Центр эпиляции и косметологии Электра" данного общества, различают основные и дополнительные услуги.

К основным услугам относят:

- услуги по косметологии

- эпиляция

- массаж

К дополнительным услугам относятся:

- продажа высококвалифицированной продукции для домашнего обвертывания

- продажа высококвалифицированной продукции для косметологии

- услуги дерматолога-косметолога

График работы ООО «Электра»:

Понедельник-Пятница 08:00 - 21:00 Суббота 10:00 - 16:00 Воскресенье - выходной, но можно договориться с мастером.

ООО «Электра» расположен в центральной части города и еще один филиал расположен ближе к массовому скоплению людей. Имеет отдельный вход и место для парковки автомобилей клиентов. Организация присвоила себе эти помещения на аукционе по продаже права аренды муниципального имущества и продаже (приватизации) муниципальной собственности.

Компания самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, ведет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность и несет полную имущественную ответственность за нарушения договорных, кредитных, налоговых, расчетных операций.

Таблица 1.2 - Анализ состава и структуры расходов торгового предприятия

Показатели	2014	2015	2016	2016 г. К 2014 г. %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес,%
1	2	3	4	5	6	7	8
Расходы, всего в том числе:	934295,6	100	998106	100	889629,5	100	95,2
Транспортные расходы	15100	5,4	15040	5	16890	5,5	99,6
Расходы на оплату труда	125489	13,4	126890	12,7	129258	14,4	103
Отчисления на социальные нужды	61262,6	6,6	63122,5	6,3	65812,5	7,3	107,4
Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, оборудования, инвентаря	80760	10,5	87162,5	10,4	90250	11,9	109,7
Амортизация основных средств	63765	6,8	66792	6,7	65194	7,2	102,2
Расходы на ремонт основных фондов	48378	5,2	52260	5,2	200724	6	111
Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд	34386	3,7	38415	3,8	41326	4,6	120,2
Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку товаров	26466	2,8	29832	3	31832	3,5	120,3
Расходы на рекламу	61479	6,5	64482	6,5	65010	7,3	105,7
Потери товаров и технологические отходы	33132	3,5	31878	3,2	29535	3,3	89,1
Расходы на тару	14762	1,6	18678	1,9	20246	2,3	137,1
Прочие расходы	18666	2	10004	1	8560	1	45,9
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи	298650	32	341550	34,2	351250	39,5	117,6

Анализ состава структуры расходов ООО «Электра» показал, что возросли расходы на оплату труда если в 2013 году организация выплатило работникам 125489 тыс. руб., то в 2015 году сумма составила 129258 тыс. руб., что на 3769 тыс. руб. больше чем в 2013 году, то есть зарплата работников увеличилась.

Отчисления в 2015 году возросли по сравнению с 2013 годом на 4549 тыс. руб. В основном у организации возросли все расходы, кроме технологических отходов, они уменьшились 2015 г по сравнению с 2013 годом на 3597 тыс. руб.

Расходы на ремонт в 2015 году по сравнению с 2013 годом, увеличились на 152346 тыс. руб. в связи с ремонтом в новом филиале ООО «Электра»

Коллектив ООО «Электра» состоит из 12 человек.

Коллектив Центра:

Павлова Лилия Джамбулатовна - Директор;

Антонова Лариса Анатольевна - Врач дерматолог-косметолог;

Чащина Наталья Александровна - Врач дерматолог-косметолог (консультация, назначение лечения, чистки, пилинги, ботокс);

Айкина Евгения - Мастер по электроэпиляции и шугарингу;

Прокошева Наталья - Косметолог, мастер по электроэпиляции и шугарингу;

Трушникова Александра - Косметолог, мастер по электроэпиляции и депиляции воском;

Шереметьева Вероника - Мастер по электроэпиляции;

Подлатова Александра - Администратор, прием звонков;

Лыткина Наталья - Администратор, прием звонков;

Петров Василий Сергеевич - уборка помещений, стерилизация оборудования, помещений;

Григорьев Сергей Юрьевич - уборка помещений, стерилизация оборудования, помещений;

Гусев Анатолий - Менеджер по рекламе.

Организационная структура предприятия:

Мы видим, что организационная структура организации линейная.

Обязанности среди работников фирмы распределены следующим образом:

Директор заключает договоры, знакомиться с новинками рынка, участвует в конференции; является главным распорядителем финансовых средств; контролирует и координирует работу фирмы, контролирует все управленческие решения на всех уровнях организации, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений.

Бухгалтер ведет всю денежную работу на организации, оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчеты, ведет всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность.

Администратор принимает записи, подтверждает онлайн записи.

Менеджер по рекламе занимается распространением рекламной продукции, обновлением сайта организации и выяснением общественного мнения.

ООО «Электра» активно использует технические медицинские технологии, которые позволяют эффективно медперсоналу выполнять рабочую программу. У организации есть база, в которых содержится информация о клиентах и личные книжки клиентов, имеющие все записи о процедурах.

1.2 Анализ специализации предприятия

«Электра» - организация, зарекомендовавшая себя как качественного поставщика услуг на рынке. У организации всего два филиала по Красноярску. Общее число работников 11 человек.

ООО «Электра» в основном специализируется на предоставлении разных косметологических услуг и электродепиляции.

Организация имеет богатый опыт, за столь малое время. Люди заинтересованы в этих услугах, и постоянных клиентов становиться все больше с каждым годом. Общая численность клиентов превышает более 1,5 тысяч людей.

Перед процедурами разной специализации, клиентов опрашивают на наличие заболеваний, беременности и.п. Так как некоторые процедуры могут не подойти по здоровью, или вовсе сделать только хуже. Очень тщательно подбираем медикаменты на переносимость. Организация следит за тем, что бы было комфортно проводить время при процедурах, так например при электродепиляции на стене висит телевизор. При ожидании сеанса предлагают выпить кофе или чай, так как мастера могут не успеть вовремя закончить свою работу.

Недостатки организации состоят в основном из-за загруженности директора и мастеров.

1.3 Анализ выполнения плана по ассортименту, объёму производства и реализации продукции

Оценка выполнения плана по предоставлению услуг и продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента. Из таблицы 1 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 97,7 %.

Таблица 1

Выполнение плана по предоставлению услуг по ассортименту

Вид услуги	2014	2015	2016	2016 г. к 2014 г. %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. Вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. Вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. Вес, %
Массаж	426982	7,4	500125	7,6	550683	7,9	102,4
Электроэпиляция	340064	5,8	345548	6	401523	6,9	98,2
Косметологические услуги	583245	8,2	590421	8,6	600851	9	108,3
Итого:	1350291	100	1436094	100	1553057	100	97,7

Анализ по предоставлению услуг по ассортименту показал, что в отчетном году по сравнению с 2013 годом удельный вес увеличился у таких групп товаров как массаж на 0,5%, электроэпиляция на 1,1%, косметологические услуги на 0,7%.

Мы видим, что организация стабильна и с каждым годом получает больше прибыли.

Далее приведен анализ экономических показателей деятельности ООО «Электра» в Красноярске в период с 2013- 2015 гг.

Общие экономические показатели бухгалтерской отчетности, характеризующие ООО «Электра», приведены ниже в таблице 2.

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Электра» в период с 2013-2015 гг., тыс. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1.Объем реализации работ и услуг	98 629	105 433	125 221
2.Себестоимость работ и услуг	68 124	69 290	70 374
3.Прибыль	32 505	40 143	47 847
4.Чистая прибыль	13 236	17 747	20 765
5.Доля расходов на 1 рубль объема работ и услуг, руб.	0,65	0,65	0,65
6.Рентабельность продаж, %	1,3	1,7	2
7.Среднегодовая стоимость имущества	200 677	200 677	1 023 980
8.Рентабельность активов, %	1,13	1,37	1,37
9.Средний показатель численности персонала	249	218	210
10.Фонд оплаты труда.	15 168	15 871	15 871
11. Среднемесячная заработная плата, одного работника, руб.	24 670	26 670	26 670

Из таблицы 1 видно, что в 2014 г. Объем реализации услуг составил 105 433 тыс. руб, и по сравнению с 2013 годом, увеличился на 19 788 тыс.руб. Общий объем расходов в 2014 г. увеличился на 5166 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом. В 2015 г., по сравнению с 2014 г., выручка организации превысила показатель за 2013 г. и составила 125221 тыс. руб. Показатель себестоимости всех оказанных услуг оказался выше 2014 г.

Из приведенных экономических показателей, можно сделать вывод, что деятельность ООО»Электра» обладает достаточной рентабельностью. Прибыль организации в 2014 году увеличилась на 8%

1.4 Анализ движения и состава персонала организации

Таблица 3 - Анализ движения кадров в ООО «Электра»

Наименование показателя	2014 г.	2015г.	2016г.	2016 г. к 2014 г., %
Среднесписочная численность работников	10	10	12	83,3
Число принятых работников	1	0	2	60,5
Число уволенных работников	1	0	0	х
Уволенных по собственному желанию	1	0	0	х
По производственной необходимости	-	-	-	х
Коэффицент оборота по приему	0,18	0,18	0,5	94,4
Коэффициент оборота по выбытию	0,11	0,15	0,14	127,3
Коэффициент текучести кадров	0,11	0,13	0,12	109,1

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а так же организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Анализ показал, что среднесписочная численность работников в 2016 году по сравнению с 2014 года почти не изменился. Число принятых работников не так

высок, так как организация старается создать все условия для сотрудников.

Так же, те кто был уволен, через определенное время возвращаются, так как среда наиболее благоприятна для работы и предоставления услуг, как и заработная плата.

Проведя анализ основных финансовых показателей организации ООО «Электра», следует сделать вывод, что данная организация способна эффективно функционировать и развиваться. Определенные финансовые показатели демонстрируют нам, что организация находится в устойчивом положении на рынке.

На эффективность работы организации существенное влияние оказывает результат работы персонала.



Таблица 4 - Анализ кадрового состава ООО «Электра»

Показатель	2014	2015	2016	2016 г к 2014г., %
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Численность	10	100	10	100	12	100	100
2.Пол
-Жен	10	100	10	100	11	90	110
-Муж	0	-	0	-	1	10	10
3.Возраст
-18-25	-	-	-	-	-	-	-
-26-30	6	60	7	70	7	58,3	116,6
-31-40	4	40	3	30	5	41,6	125
-41-50	-	-	-	-	-	-	-
-от 50	-	-	-	-	-	-	-
4.Образование
-среднее	-	-	-	-	-	-	-
-средне-специальное	-	-	-	-	-	-	-
-высшее	10	100	10	100	12	100	120
5.Стаж работы в ООО «Электра»
-до года	-	-	-	-	2	16,6	16,6
-от года до трех	3	30	4	40	5	50	166,6
-от трех до пяти	5	50	6	60	4	33,3	80
-свыше пяти лет	2	20	2	20	3	8,3	150

Анализ показал, что в ООО «Электра» основную массу работников составляют женщины - 90%, а мужчины 10%, Это объясняется тем, что в данной организации в основном используются женские услуги, и мужчины смущают клиенток.

В данную организацию берут только с высшим образованием, поэтому все сотрудники имеют диплом.

Как видно в таблице, молодых на работе нет, так как в этой специализации требуются сотрудники со стажем работы. Большинство работников работают с самого открытия организации.



1.5 Анализ оплаты труда персонала

В организации ООО «Электра» используются различные системы оплаты труда. Для административного персонала применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Для категории младшего обслуживающего персонала ООО «Электра» (например уборщики) применяется простая повременная форма оплаты труда не предусматривающая никакой премиальной части.

Тарифная ставка - это установленный на определенном уровне размер оплаты труда. Тарифная ставка начисляется работнику, ежемесячно за исполнение должностных обязанностей.

Таблица 5

Динамика среднемесячной заработной платы по категориям сотрудников в ООО «Электра»

Показатели	2014	2015	2016	2016 г. к 2014 г., %
	Сумма тыс. руб.	Уд. Вес, %	Сумма тыс. руб.	Уд. Вес, %	Сумма тыс. руб.	Уд. Вес, %
1.Среднемесячная заработная плата	34500	100	37000	100	39500	100	114,5
-тарифная ставка	28000	81,2	30000	81,1	32000	81	114,3
-премия	6500	18,8	7000	18,9	7500	19	115,4
2. Среднемесячная заработная плата младшего обслуживающего персонала	15822	100	20828	1009	25834	100	163,3
-тарифная ставка	15822	100	20828	1009	25834	100	163,3

Основной документ, регламентирующий расчет заработной платы сотрудников филиала ООО «Электра» и в Красноярском крае - это положение об оплате труда сотрудников.

Расчет заработной платы ведется внутренним методом, заработную плату

рассчитывает бухгалтер. Учет рабочего времени в организации ведется с помощью табеля, который в конце месяца передает бухгалтеру вместе с приказами директора. Выплата заработной платы производится 2 раза в месяц в рублях: 25 числа аванс в размере 40% от оклада и, 10 числа следующего месяца окончательный расчет. При выдаче окончательной выплате заработной платы, выдается расчетный лист, в котором указано число, дата и общая денежная сумма.

Оплата отпуска продолжительность которого соответствии со статьей 115 Трудового Кодекса РФ составляет 28 календарных дней, производится не позднее, чем за три дня до его начала.

В организации установлены следующие виды и размеры единовременных поощрительных выплат:

1.Премия за трудовые успехи;

2.Премия ко дню профессионального праздника;

3.Премия за перевыполнение плана;

Нарушение работодателем срока выплаты платы, оплаты, выплат и других, причитающихся работнику, согласно Трудовому Кодексу Российской федерации, выплатить их с уплатой процентов (компенсации) в одной трехсотой, в ставке рефинансирования банка , от невыплаченных сумм каждый день, начиная со дня после срока выплаты фактического дня.



2.Организационно-экономические модели оплаты труда

2.1 Оплата труда специалистов среднего звена организации

В задачи специалистов среднего звена входит текущая организация деятельности, а так же решение различных вопросов непосредственно на уровне выполнения своих должностных обязанностей. Другими словами, такой специалист занимается планированием, организацией, координацией, а так же последующим контролем деятельности работы, которая находится в его компетентности.

В преимущественном большинстве случаев сотрудники среднего звена отличаются от специалистов высшего уровня тем, что у них есть определенные ограничения с точки зрения принятия каких-то самостоятельных решений. В основном они являются по своему функционалу своеобразным «буфером» между специалистами нижнего и высшего звеньев. Другими словами, в основе задачи специалиста среднего звена входит подготовка основной информации, необходимой для принятия решений со стороны высшего руководства, а уже те решения, которые будут приняты, они будут превращать в «технически» удобную форму восприятия, после чего выполнять работу в рамках своих должностных обязанностей. Таким образом, основными функциями специалиста среднего звена является осуществление текущего и итогового контроля выполнения работ, оценка и корректировка деятельности, решение поставленных задач, ответственность за результат выполнения работ.

Типовые названия ступеней: нижний, средний и высший уровни; первая, вторая ведущие категории; первый и второй классы. Начисление заработной платы руководителям (на всех уровнях)реализуют по различным вариантам. Один из них предполагает небольшой должностной оклад и значительное премирование при успешной работе. Другой - высокий должностной оклад при минимальном или нулевом премировании.

Должностной оклад руководителя связывают с категорией предприятия

(коллектива), уровнем руководства. Классификацию предприятия обычно

осуществляют на основе объема производства в условных единицах либо на основе объема оказанных услуг.

Заработная плата специалистам среднего звена выплачивается стандартно два раза в месяц, в рассматриваемой компании - аванс выплачивается в размере 40% от окладной части (до 25 числа текущего месяца) и основная заработная плата выплачивается в срок до 10 числа месяца следующего.

К работникам среднего звена ООО «Электра» относится директор, который занимается управлением групповой врачей-специалистов (контроль, прием отчетности), обеспечением условий труда, подбора персонала.

Социальное исследование выявило недостатки в системе премирования ООО «Электра».

Размер материального премирования в организации, зависит от результатов работы. Эта зависимость базой для действенной материальной коллектива в эффективности организации, практике организаций материального премирования на основе нормативов. Разливают два образования фонда премирования:

1. Рост производимых услуг;

2. Массы прибыли.

В первом случае два фондообразующих - один рост (реализация продукции), за уровень:

Мо=Ф *(+Кр*Р),

Где Мо - фонд поощрения, образуемый условиями выполнения прибыли;

Где Ф - фонд всего персонала;

- норматив образования материального премирования в каждый процент прибыли;

Кр - образования ФМП каждый процент уровня рентабельности;

- рентабельность.

Во втором случае устанавливается фондообразующий норматив -

уровень прибыли:

= Пр*Км,

-П - прибыль;

-Км -норматив фонда материального от массы.

Необходимо подчеркнуть, необоснованный размер материального премирования привести к сочетанию экономической организации. Предлагается устанавливать фондообразующих показателей образом, чтобы размер фонд премирования был на уровне 10% от заработной платы, это соотношение 5,4%.

Предлагается фонд материального по следующим :

1. Единовременное поощрение, отличившихся при особо важных заданий;

2. Вознаграждение по итогам работы за год;

3. Текущее

2.2 Экономическое обоснование решения по совершенствованию оплаты персонала специалистов среднего звена в организации

Средства на единовременную помощь нужно распределять между работниками, исходя из численности, это позволит поставить одинаковое положение как низкооплачиваемых, так и высокооплачиваемых групп работников.

Премирование работы является прогрессивной из за материального стимулирования, факторами которых является размеры премии общих результатов работы который нужно принять:

-Стаж работы;

-дисциплина труда;

Вклад работников и их общие результаты деятельности в организации в значительной мере зависит от уровня заработной платы. Поэтому единовременные выплаты по итогу работы за год нужно устанавливать пропорционально плате. При необходимости нужно учитывать работу из факторов как: квалификацию работников, заинтересованность в результатах работы.

Средний размер заработной платы по итогам работы необходимо дифференцировать стажу работы.

ООО «Электра» так же стоит особое внимание уделять аттестации. Можно использовать при аттестации персонала и зарубежные методы аттестации.

Так же необходимо проведение семинаров по повышению квалификации. Ее могут проводить различные медицинские центры.



Выводы и предложения

Целью работы являлось выявить особенности системы оплаты труда сотрудников среднего звена филиалов ООО «Центр косметологии и эпиляции Электра» в Красноярском крае и поиск совершенствования этой организации в оплате труда и премирования.

Электра - организация вышедшая в первую десятку лучшей организации в предоставлении услуг косметологии и электроэпиляции.

Организационную структуру организации можно отнести в линейной организационной структуре. Во главе находится директор, в подчинении которого весь персонал и вся организация. Но это уже другая проблема по совершенствованию организационной структуры.

На продуктивность работы организации влияет эффективная работа персонала.

Весь заработок организации полностью зависит от персонала, поэтому заинтересованность в работе должна присутствовать у работника.

Организации стоит в первую очередь переделать организационную структуру, из-за которой основная нагрузка переходит на директора. Поэтому весь руководящий состав и есть директор.



Библиографический список

Гражданский кодекс Российской Федерации. [Текст]. - М.: «Проспект», (в редакции 2011). - 416 с.

Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12. 2001 г., № 197-ФЗ : офиц. текст по состоянию на 2012 г. - М. : ОМЕГА-Л, 2012. - 182 с.

Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б. М. Генкин. - 5-е изд., изм. И доп.. -М.: Норма, 2008. - 480 с.

Волгин Н.А. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 736 с.

http://xn--24-6kctze1bp9g.xn--p1ai/ Сайт организации

Размещено на Allbest.ru