Бизнес-планирование

В современной экономической системе планирование бизнеса уже давно стало неким инструментом, используемым во всех сферах бизнеса. В бизнес-плане освещаются главные сферы деятельности компании, описываются различные трудности, с которыми может столкнуться компания и возможные методы решения этих проблем. Данный программный документ помогает объективно взглянуть на перспективы компании в ее развитии, на новые методы продвижения и вывода товаров на различные рынки, на возможный доход от продаж и на основные результаты деятельности фирмы. Также бизнес-план поможет найти так называемые зоны риска и методы их устранения или же снижения. Данный план применим для любой сферы деятельности, для компании любого масштаба и для каждой из форм собственности. Заказывать бизнес-планы могут как физические лица, занимающиеся какой-либо коммерческой деятельностью, так и коммерческие организации.

Бизнес-план по сути является программным документом, содержащий информацию о деятельности компании, которую нужно произвести для реализации какого-либо проекта или основания фирмы. Данный документ в наибольшем количестве случаев составляется на 3-5 лет. В первых двух годах информацию необходимо предоставлять о каждом квартале, разделенном на месяцы, а в последующие года уже по каждому отдельному году. Главной задачей разработки бизнес-плана является создание плана по хозяйственной деятельности компании на определенное время в согласии с возможностями компании получить ресурсы и нынешним спросом на рынке определенного товара. Задачами программного документа могут быть получение кредита, субсидий, инвестиций, поиск и описание глобальных целей компании. Ниже приведен перечень тех вопросов, решение которых возможно с помощью бизнес-планирования:

1) определение направленности в действиях компании, целевые рынки и позицию компании на данных рынках;

2) определение характеристик производимых товаров, предлагаемых потребителю, оценка разного рода издержек производства, присутствующих при создании товара;

3) определения соответствий и связей между кадрами;

4) определение маркетинговых программ по изучению рынка и рекламе, увеличению объемов продаж и т.д.;

5) определение финансового уровня компании в соответствии с ресурсами, имеющимися у производителя и возможностью их реализации в продаже;

6) определение возможных проблем производства, которые могут возникнуть и препятствовать осуществлению плана.[1]

Далее приведен список случаев, к которых возникает спрос на бизнес-план:

1) необходимость стратегии для фирмы, обычно ориентиры развития компании определяются при создании новых компаний и при освещении новых направленностей в бизнесе;

2) наличие плана также помогает обозначить возможности в развитии компании, регулировать и координировать деятельность фирмы изнутри;

3) бизнес-план помогает при займах и иных получениях материальных средств извне;

4) программный документ дает необходимую информацию о деятельности компании ее потенциальным партнерам, имеющим возможность к совершению капиталовложений в фирму.[2]

Приведу подробную структуру бизнес-плана с кратким описанием каждого из его разделов:

Раздел 1. Резюме (пояснительная записка).

В данной части потенциальные инвесторы получают информацию о главных характеристиках фирмы, данные, показывающие ее коммерческую деятельность и основные цели и задачи компании.

Раздел 2. Вторым разделом рассматривается выпуск создаваемой продукции. В нем содержится определенный список ассортимента товаров, технические данные и свойства того, что производит компания. Также представлено подробное изображение продукции, если оно необходимо и даже наглядный образец того, что выпускает фирма.

Раздел 3. Он гласит о исследованиях рынка и анализах сбыта продукции. Данные об исследованиях подготавливаются в таком порядке: определяется структура собираемой информации, после начинается сбор данных, их обработка и анализ ситуаций, которые могут помочь фирме открыть и выйти на новый рынок сбыта продукции или же услуг, предоставляемых компанией.

Раздел 4. Данная часть выстраивает правильное оценивание конкуренции на рынке, в котором находится предприятие. То есть данный раздел содержит информацию об анализе конъюнктуры рынка, информацию о продукции конкурентов и о конкурирующих предприятиях в целом, то есть о их стратегиях, планах и т. д.

Раздел 5. Маркетинговый план. Данный перечень описывает цели и стратегию маркетинга компании, политику создания цен, тактику в рекламе продукции, ее воплощение в жизнь и обслуживание клиентов после продаж, а также необходимые предполагаемые объемы продаж.

Раздел 6. План производства. Данный раздел может быть включен в бизнес-план только если компания занимается производством конкретного товара. В этом разделе содержится информация о территории и местоположении цеха, предприятия, о видах мощностей, необходимых для производства, о помещениях для производства, различные нужды в фонах производства, в рабочей силе и профсоюзах.

Раздел 7. План организации. В нем содержится свод характеристик структуры организации компании, перечень списка персонала, информация об обеспечении фирмы какими-либо юридическими правами.

Восьмой раздел приходится на юридический план. В этом разделе содержится информация об уставах компании, о обстоятельствах, связанных с изменением форм производства и хозяйствования; различные положения, нормативные акты компании, документы, которые связаны и изменением форма собственности на фонды предприятия.

Раздел 9. В данном разделе содержится финансовый план компании. В данном акте происходит описание финансового положения фирмы, ее финансового обеспечения и наиболее грамотного использования финансовых средств. Данные финансовые средства тратятся, с основой на анализ текущего финансового положения компании, на стратегию, на прогнозы объемов продукции, которую удастся продать на рынке, в котором обосновалась компания, в последующие периоды. Данный раздел самый важный для физических и юридических лиц, которые собираются инвестировать средства в компанию, потому что из финансового плана лицо может определить примерную прибыль и рассчитать свой доход.

Финансовый план состоит из четырех звеньев: 1) оперативный план; 2) подоходные отчеты; 3) отчеты о денежных потоках; 4) балансовые отчеты.

Раздел 10. В нем описаны все риски и способы решения проблем, которые могут возникнуть при ведении бизнеса. Здесь указаны методы защиты от возникающих трудностей при ведении и реализации различных проектов.

Раздел 11. Финансовая стратегия. Здесь содержится информация о таких вопросах, как: финансы, необходимые для осуществления какого-либо предложенного проекта; привлечения различных инвестиций и сами эти инвестиции; предполагаемые сроки окупаемости и предполагаемое количество доходов от продаж.

Итак, планирование бизнеса является важнейшим процессом сбора и обработки информации по определению предстоящих действий, по совершению выводов и анализу результатов уже реализованных проектов, по поиску и нахождению лучших путей для реализации каких-либо задач и проектов. От грамотного бизнес-плана напрямую зависит эффективность производства, определенный размер НДС, окупаемость финансов, принятых в оборот, саму рентабельность производства и грамотное распределение капитала и имущества компании в целом.

Также бизнес-план может являться сильным усилением компании в конкурентной борьбе за покупателя товаров. Бизнес-план применим во всех сферах производства и является неким ориентиром компании, достигающей каких-либо целей.

бизнес план конкурентный

Список использованной литературы