Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Партнёр"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Набережночелнинский институт (филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Отделение «Экономическое»

Кафедра производственного менеджмента

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

ОТЧЕТ

по учебной практике

Обучающийся Ахмадиева Лейсан Филусовна

Набережные Челны - 2020г.

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика предприятия
• 2. Микросреда компани
• 3. Организационная структура предприятия
• 4. Кадровый потенциал предприятия и управления персоналом на предприятии
• 5. Документооборот на предприятии. Внутренние документы
• 6. Программные продукты, используемые на предприятие
• Заключение
• Список литературі

Приложения

Введение

• Главная цель практики - систематизация и расширение теоретических знаний, развитие умения применять их при решении конкретных экономических организационных и управленческих задач.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- закрепление теоретических знаний непосредственно в практической деятельности, расширение кругозора по выбранной специальности и выполнение индивидуального задания;

• - сбор и систематизация информации и материалов организации;
• - детальное ознакомление со всеми сферами деятельности организации на конкретных рабочих местах, в структурных подразделениях;
• - анализ и оценка финансово хозяйственной деятельности организации;
• - применение полученных теоретических знаний при рассмотрении конкретных ситуаций возникающих в ходе управления предприятием;
• Объектом исследования является ООО «Партнёр».

Место прохождения учебной практики - ООО «Партнёр». В ходе прохождения практики проводилась работа по следующим направлениям:

- определение основных технико-экономических показателей работы предприятия;

- изучение организационной структуры предприятия;

- анализ особенностей организации деятельности;

- изучение экономического состояния предприятия.

Практика проходила в финансовом отделе с 18.05 по 2.06.20 под непосредственным руководством директора Бурганова И.И. . За время практики изучались особенности организации деятельности, основные обязанности работников финансового отдела, с клиентской базой, с профессиональными и должностными обязанностями персонала предприятия. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

За время практики были изучены следующие документы: устав, учредительный договор, прайс-листы, штатное расписание, приказы по кадрам, табель учета рабочего времени, правила охраны труда и техники безопасности, аналитические записки по внутренним вопросам, формы бухгалтерской отчетности №1,2, внутренняя документация аналитического характера, первичные документы по расчетному счету: выписки с расчетного счета и платежные поручения и др. Отчет охватывает анализ деятельности предприятия за период 2015-2017гг.

экономический управление ценовой документ

1. Общая характеристика предприятия

Предприятие ООО «Партнёр» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «Партнёр» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано 7 декабря 2007 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 18 по Республике Татарстан. Обществу присвоены ИНН 164705277169, ОГРН 1071688001550.

ООО «Партнёр» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

Руководитель организации: директор Бурганов Ислам Ильгизович.

Основным видом деятельности является «Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности.

Уставной капитал ООО «Партнёр» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей.

ООО «Партнёр» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество также имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему.

Общество имеет оптовую базу в г. Азнакаево, несколько розничных магазинов торговой сети, а также несколько розничных точек на рынках в г. Азнакаево.

ООО «Партнёр» осуществляет свою торговую деятельность на протяжении 11 лет. За этот период времени предприятие стало довольно успешным и конкурентоспособным на рынке товаров и услуг.

На сегодняшний момент предприятие ООО «Партнёр» имеет большую клиентскую базу, что ведёт за собой огромное количество заказов.

ООО «Партнёр» глубоко уважает и ценит своих постоянных партнеров на рынке оптовых и мелкооптовых продаж, активно и плодотворно развивая сотрудничество. Предприятие ООО «Партнёр» уверенно смотрит в будущее, постоянно совершенствуя свою деятельность. Залогом будущих успехов являются четкое представление целей и ясное видение путей их достижения.

Предметом деятельности предприятия ООО «Партнёр» являются:

- организация оптовой и розничной торговли широкому кругу клиентов;

- осуществление оптовых закупок напитков у отечественных и импортных производителей и поставщиков;

- информационное, маркетинговое обслуживание;

- осуществление комплекса мер по хранению и контролю качества реализуемых товаров.

Основные технико-экономические показатели предприятия приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Партнёр» в 2015-2017 гг.

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Изменение 2016 г. к 2015 г.	Изменение 2017г. к 2016г.
	2015г.	2016г.	2017г.	Абс., т. руб	Отн., %	Абс., т. руб	Отн., %
Выручка (нетто) от продажи товаров	95 124	98 283	111 162	3 159	103,3	12 879	113,1
Себестоимость проданных товаров	63 472	67 755	73 458	4 283	106,7	5 703	108,4
Прибыль (убыток) от продаж	19 499	17 718	21 464	-1 781	90,9	3 746	121,1
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	111256	119271	126097,5	8015	107,2	6826,5	105,7
фондоотдача, руб./руб.	0,855	0,824	0,881	-0,031	96,4	0,057	106,9
Фондоемкость, руб./руб.	1,170	1,214	1,135	0,044	103,8	-0,078	93,5
Фондовооруженность тыс.руб./чел.	1545,22	1611,77	1432,93	66,548	104,3	-178,84	88,9
Амортизация, тыс.руб.	12105,38	2025,87	2229,92	-10079,5	16,74	204,05	110,07
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	105928,7	113504,5	117908,5	7575,77	107,15	4404	103,88
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах	0,898	0,866	0,943	-0,032	96,44	0,077	108,89
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1321,17	1328,15	1263,20	6,98	100,53	-64,94	95,11
Фонд оплаты труда (годовой), тыс. руб.	23587,2	24242,4	29240,64	655,20	102,78	4998,24	120,62
Экономическая рентабельность, %	13,3	12,3	14,7	-1	92,48	2,4	119,51

Как следует из ее данных, рост прибыли от реализации в 2017 году на 3 746 тыс.руб. или 21,1% вызван увеличением выручки от продажи товаров на 12 879 тыс.руб. или 13,1%. Однако увеличились все виды расходов, в особенности управленческие расходы на 46%. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат на производство и реализацию продукции является основным резервом роста прибыли от продаж. Условная сумма резерва равна 9 132 тыс.руб. (5 702 + 599 + 2 830). В целом, прибыль от продаж выросла за 2015-2017 гг. на 1 965 тыс. руб. (или на 10,1%) и составила 21 464 тыс. руб., что говорит о выходе ООО «Партнёр» из кризисного состояния.

В целом, прибыль от продаж выросла за 2015-2017 гг. на 1 965 тыс. руб. (или на 10,1%) и составила 21 464 тыс. руб. что говорит о улучшении финансового состояния ООО «Партнёр».

Проведем анализ динамики показателей прибыли, используя «Отчет о финансовых результатах» за 2015-2017 гг. (Приложение).

Представим расчеты в табл. 1.2. Из данных таблицы следует:

- размер выручки вырос в 2016 году на 3,32%, составив 98283 тыс.руб., по сравнению с 95124 тыс.руб. в 2015 году. Такое изменение вызвано снижением влияния прошедшего кризиса и возврат на прежний уровень доходности всех отраслей деятельности ООО «Партнёр». В 2017 году произошли положительные изменения выручки, ее прирост составил 13,1%, составив 111162 тыс.руб. Этот рост является индикатором выхода предприятия из кризисной ситуации;

Таблица 1.2 - Динамика показателей финансовых результатов ООО «Партнёр» за 2015-2017гг., тыс.руб.

Наименование показателя	2015г.	2016г.	2017г.	Абсолютное изменение	Темп прироста, %
				2016г. от 2015г.	2017г. от 2016г.	2016\ 2015	2017\ 2016
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	95 124	98 283	111162	3 159	12 879	3,32	13,10
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	63 472	67 755	73 458	4 283	5 703	6,75	8,42
Валовая прибыль	31 651	30 528	37 704	-1 123	7 176	-3,55	23,51
Коммерческие расходы	6 916	6 656	7 256	-260	600	-3,76	9,01
Управленческие расходы	5 236	6 153	8 983	917	2 830	17,51	45,99
Прибыль (убыток) от продаж	19 499	17 718	21 464	-1 781	3 746	-9,13	21,14
Прочие доходы	3 267	3 868	3 644	601	-224	18,40	-5,79
Прочие расходы	11 732	13 433	11 617	1 701	-1 816	14,50	-13,52
Прибыль (убыток) до налогообложения	10 832	7 941	13 310	-2 891	5 369	-26,69	67,61
Текущий налог на прибыль	2 166	1 588	2 662	-578	1 074	-26,69	67,63
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	8 666	6 353	10 648	-2 313	4 295	-26,69	67,61

- себестоимость изменилась почти прямо пропорционально выручке, снизившись в 2016 году на 6,75%, увеличившись в 2017 году на 8,42%. Представим динамику выручки и себестоимости в рис.1.1.

Рисунок 1.1. наглядно показывает, какую высокую долю занимает себестоимость в составе выручки. Как известно источником увеличения доходов, остающихся в распоряжении предприятия, является сокращение себестоимости. В данной ситуации видно, что темп роста себестоимости превышает темп роста выручки. Этот фактор накладывает отрицательное влияние на финансовые результаты деятельности ООО «Партнёр».

Валовая прибыль, значительно сократилась в 2016 году (на 3,55%), а затем резко возросла в 2017 году (на 23,51%). Обратим внимание, что размер валовой прибыли сильно отличается от размера выручки, что опять же объясняется высокой долей себестоимости в составе выручки.

Рис. 1.1. - Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Партнёр» в 2015-2017 гг.

Коммерческие расходы сократились в 2016 году, что связано с нехваткой средств на продвижение товара, рекламу, сокращение управленческого аппарата и т.д. Темп роста управленческих расходов в 2017 году превышает темп роста коммерческих расходов. Управленческие расходы имеют тенденцию роста на всем рассматриваемом периоде.

Прибыль от продаж снизилась в 2016 году на 9,13%, составив 17718 тыс.руб. по сравнению с 19499 тыс.руб. в 2015 году. Такой размер прибыли от продаж неприемлем, и скорее всего, связан со снижением выручки, но и с отпуском штата работников в административные отпуска из-за отсутствия работы. В 2017 году произошел рост прибыли от продаж на 21,14%, что, безусловно, является положительной тенденцией.

Прочие доходы в 2016 году увеличиваются на 601 тыс. руб., или 18,4%, но в 2017 году их размер снизился на5,79% по сравнению с 2016 годом. Но и это снижение значительно, так как размер снижения составил 224 тыс.руб., что влияет на размер налогооблагаемой прибыли.

Прочие расходы ООО «Партнёр» в 2017году сократились, а в 2016 году увеличились на 14,5%, что, скорее всего, связано с просроченными кредитами и займами.

Таким образом, положительное влияние на изменение прибыли до налогообложения в 2017 году оказали: рост выручки и прочих доходов. Отрицательное влияние оказали: рост себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, увеличение прочих расходов. Наибольшее отрицательное влияние было оказано ростом себестоимости. Под влиянием рассмотренных факторов прибыль до налогообложения возросла на 758 тыс.руб.

• 2. Микросреда компании
• ООО «Партнёр» предприятие арендует складские площади и офисные помещения в черте города. Поскольку въезд грузового транспорта в черте города ограничен, при поиске помещения было это учтено. Офис находится в одном здании со складом. Поэтому менеджеры могут контролировать наличие продукции на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредственной близости от офиса. Благодаря этому упрощена схема документооборота.
• На данный момент, численность работников ООО «Партнёр» составляет 86 человек. Миссия предприятия - обеспечение российских потребителей качественными и доступными напитками.

Торговая деятельность любых оптовых предприятий, в том числе и ООО «Партнёр», характеризуется объемом, составом, ассортиментом и структурой товарооборота. На данном предприятии оптовый товарооборот представляет собой реализацию напитков партиями предприятиям розничной торговли для последующей продажи населению и другим предприятиям и учреждениям - для внерыночного потребления.

При разовых закупках товаров в ООО «Партнёр» покупатели по своему усмотрению могут закупать товары без заключения договоров на основе предъявленных ими заказов по договоренности сторон путем оформления платежных документов. Договоры купли-продажи заключаются при стабильных хозяйственных взаимоотношениях сторон и достаточно крупных регулярных объемах поставок. В договоре купли-продажи предусматриваются количество, ассортимент и сроки поставки товаров, порядок поставки, качество и комплектность товаров, имущественная ответственность сторон. Важным пунктом в договоре является порядок представления заявок на текущий завоз товаров, ответственность предприятия ООО «Партнёр» за каждый случай невыполнения заявки на доставку в магазины товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем, а также ответственность розничных торговых предприятий за каждый случай непредставления или несвоевременного представления заявки на доставку в магазины товаров.

• Весь ассортимент товара выставлен в торговом зале, который находится на этой же оптовой базе. Клиенты могут сами приехать и посмотреть интересующий их товар, а затем составить заявку. Но ООО «Партнёр» имеет клиентов по всему Татарстану, Башкирии и Удмуртии, поэтому не все могут приезжать сюда часто. Такие клиенты делают заявку удалённо, просмотрев каталоги продукции в Интернете на сайте.
• Рассмотрим общую схему технологических и информационных потоков ООО «Партнёр» (рис. 2.2).
• Предприятие вначале определяет потребность в товаре. Затем осуществляется поиск наиболее подходящего поставщика. После заключения с поставщиком договора осуществляется поставка товара на склад. На складе товар разгружают и проверяют на соответствие количеству и качеству. При расхождении составляется акт приемки товар, где указываются все претензии. В этом случае товар может быть возвращен, поставщик может заменить или допоставить товар.
• После этого товар отправляется к месту хранения. На полученные заказы от покупателей оформляются документы для доставки, отгрузки и оплаты товара каждому заказчику и документ на загрузку машины на складе. На складе производится подсортировка заказа и погрузка. После чего товар доставляется в магазины, фирмы.


Рис. 2.2. - Схема работы отдела продаж предприятия

• Приемка товара в розничной точке, фирме производится по той же схеме, что и на складе. Покупатель принимает товар или его часть. Не годный товар не принимается или заменяется.
• Движение документов, относящихся к основной деятельности можно описать следующими потоками. Договора с покупателями заключаются агентами в самих магазинах, фирмах и хранятся в офисе. Заказы от покупателей принимают также агенты непосредственно в магазине или по телефону. После этого заполненные бланки заказов поступают в отдел выписки документов. На основании заказов формируются документы на доставку и оплату покупателям. При выписке документов производится контроль задолженности покупателя перед предприятием на данный момент. В случае превышения задолженности критической суммы документы не выписываются, а информация об этом доводится до менеджеров по работе с покупателями. Также формируется документ на отгрузку товара со склада на каждую машину.

После развоза товаров по магазинам экспедиторы привозят на склад не принятые и возвращенные товары. Документы, подтверждающие это, сдаются в отдел бухгалтерию, где производится выписка документов для сдачи товаров на склад. Выручка (если оплата товара производится наличными) сдается в кассу.

• 3. Организационная структура предприятия

Организационная структура компании изображена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Организационная структура ООО «Партнёр»

• Управлением ООО «Партнёр» в целом занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Финансовый директор подчиняется непосредственно директору и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

• Центральная проблема организации в сфере закупок состоит в координации закупок и продажи. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа находится в одних руках. Т.е. эти отделы имеют одного руководителя, в компетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту. Преимущество этой формы состоит в том, что руководитель владеет сферой продаж и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

В отделе закупок и продаж работают 5 менеджеров. Задачи этого отдела являются наиболее важными:

• - формирование ассортимента товаров
• - поиск поставщиков
• - организация закупок
• - приемка товаров
• - управление торговыми агентами
• - прием заказов на поставку товаров
• На предприятии ООО «Партнёр» действует бесплатная доставка. Контроль за доставкой, расчет маршрутов, оформление транспортной документации, ведение мониторинга и статистику по перевозкам, контроль движения ГСМ, расчет потребности в транспорте для перевозки груза, осуществляет начальник отдела логистики Шкапяк А.В. Основные показатели деятельности отдела логистики ООО «Партнёр»:
• 1. Соблюдение времени подачи автомобилей под погрузку. В соответствии с заявками от клиентов, которые компания ежедневно получает, она обязана подавать в установленное время транспортные средства на погрузку. Со стороны компании за этим следит менеджер, со стороны клиента - диспетчер или сотрудники склада.
• 2. Технические характеристики автомобилей. В зависимости от объема закупки клиенты требуют разный вид транспорта. Машины должны быть определенной кубатуры и грузоподъемности, быть исправными и соответствовать требованиям к внешнему виду.
• 3. Своевременная доставка. У каждого водителя свой маршрут. Иногда одна машина должна привезти продукцию в несколько магазинов. Обязанность предприятия ООО «Партнёр» - выполнить маршрутный план.
• 4. Документооборот. Каждая перевозка сопровождается определенным комплектом документов. Водители обязаны сдать полный комплект с печатями о приеме товара в магазине.
• 5. Дисциплина водителей. Водители контактируют с клиентами при разгрузке. Менеджеры отдела должны гарантировать качество доставки и дисциплинированность персонала ООО «Партнёр». Это подразумевает тактичное общение, опрятный внешний вид работников, знание специфики товара, процедуры получения и передачи продукции.

По всем перечисленным группам показателей установлены критерии оценки качества, и ежемесячно начальник отдела логистики Шкапяк А.В. совместно с представителем клиента заполняет таблицу по каждому из них.

Немаловажную роль в осуществлении деятельности ООО «Партнёр» играет организация складского хозяйства на предприятии. Основными задачами складского хозяйства являются:

- обеспечение сохранности продукции на складах;

- снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и содержанием складов;

- повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады.

В процессе выполнения этих задач складское хозяйство осуществляет следующие функции:

а) складирование и хранение товаров;

б) подготовка товаров к непосредственному их потреблению;

в) учет и контроль запасов.

Предприятие ООО «Партнёр» имеет 6 складов общей площадью 480м², т.е. по 80м² каждый.

Склады ведут постоянный учет товара, что позволяет своевременно сигнализировать фабрикам о необходимости пополнения запаса тех или иных видах продукции или о превышении размеров гарантийных запасов.

Организацию контроля качества продукции осуществляет коммерческий директор совместно с менеджером по развитию.

В настоящее время качество товара имеет первостепенное значение, оно является самым эффективным средством удовлетворения требований потребителей.

Качество - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением (по ГОСТ 154467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия»).

Технический контроль на предприятии призван обеспечивать продажу продукции, соответствующих требованиям технической документации и пожеланиям клиента; предоставлять исходные данные и материалы, которые могут быть использованы в целях разработки мероприятий по повышению качества товара.

Сегодня предприятия заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров и услуг.

ООО «Партнёр» соблюдает в своей деятельности следующие правила стимулирования сбыта покупателей:

- стимулирование эффективно лишь в том случае, если оно увязано с определенным этапом жизненного цикла товаров;

- меры по стимулированию сбыта и товар должны быть тесно связаны между собой, стимулирование должно стать частью самого товара.

Ценовое стимулирование ООО «Партнёр» осуществляется в виде скидок.

ООО «Партнёр» проводит следующие рекламные мероприятия:

- Реклама в каталогах;

- Размещение наружной рекламы, что даёт хороший географический охват (размещение наружных плакатов в супермаркетах города).

Основной целью рекламной кампании является увеличение объема реализации товаров ООО «Партнёр».

Благодаря новым идеям по улучшению качества работы и современному подходу к делам, в сочетании с профессионализмом и опытом продаж персонала фирмы в сфере оптовой торговли, ООО «Партнёр» за короткий период времени удалось завоевать доверие многих партнеров.

• 4. Кадровый потенциал предприятия и управление персоналом на предприятии
• Каждый из менеджеров отвечает за определенные ему функции. Так менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, приемку товаров, слежением за товарными запасами.
• Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания связей с покупателями, следит за расчетами с покупателями.
• Менеджер по продажам координирует действия торговых агентов. Занимается приемом их на работу, увольнение, начислением зарплаты, контролирует качество их работы, готовит необходимые материалы (бланки заказов и рекламную продукцию). Он же занимается приемом заказов от покупателей по телефону. Менеджер по доставке контролирует деятельность экспедиторов, следит за отгрузкой товара и возвратами от покупателей. Еще один менеджер занимается организационными вопросами, анализом деятельности, т.е. «на подхвате» (если можно так выразиться).
• Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
• 5. Документооборот на предприятии. Внутренние документы
• Организация работы с документами - организация документооборота, хранения и использования документов в текущей деятельности ООО «Партнер» Документооборот является важным звеном в организации делопроизводства ООО «Партнер» так как он определяет ,не только инстанции движения документов, но и скорость движения документов. В делопроизводстве документооборот рассматривается ,как информационное обеспечение деятельности аппарата управления, его документирования, хранения и использования ранее созданных документов.Внутренние. Внутренний документ - официальный документ, не выходящий за пределы подготовившей его организации

Данные документы используются для организации работы ООО «Партнер», так как они обеспечивают целенаправленное решение управленческих задач в пределах одной организации. К внутренним документам относятся организационно-правовые, организационно-распорядительные документы. Самостоятельные группы внутреннего документооборота составляют протоколы и акты, плановые и отчетные документы, документы по учету материальных и денежных средств, оборудования, внутренняя служебная переписка (докладные, объяснительная записка), личного состава и т.д.Через канцелярию проходят не все внутренние документы, а только переписка наиболее крупных структурных подразделений ОАО комбината «Магнезит» (особенно если они территориально разнесены) и приказы руководителя комбината. Через канцелярию также проходят внутренние документы, порождающие исходящие документы.

• 6. Программные продукты используемые на предприятие
• В ходе учебной практики мною были опробованы и изучены следующие программные продукты:
• Ш "1С Предприятие"
• Ш Кассовый программный модуль Кристалл-УКМ
• Ш Microsoft Office 2010
• Ш "Лаборатория Касперского" 2013

Заключение

• Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных с менеджментом организации. В ходе практики изучается большой объем информации о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.

Прохождении практики в ООО «Партнёр» позволило изучить организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели, деятельность предприятия в сфере управления персоналом предприятия, были изучены особенности организации торговой деятельности, маркетинговая деятельность предприятия и его стратегическое положение. Это позволило получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Анализируя проделанную работу, можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает объемы продаж.

Практика, действительно, является одной из самых важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно применить теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать в зависимости от деятельности предприятия, а так же приобрести навыки работы менеджеров на предприятии.

• Проанализировав системы финансового планирования и бюджетирования и соответствующую мотивацию в компании ООО «Партнёр» был выявлен ряд проблем:

- Отсутствие регламентированной системы бюджетирования. Стоит отметить, что в настоящее время компания в целом испытывает сложность в планировании, существующие на сегодняшний день плановые показатели базируются преимущественно на финансовых данных, не всегда отвечает потребностям высшего менеджмента и зачастую цели деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и отдельных работников не согласованы между собой.

- В структуре компании не предусмотрено отдельной должности специалиста по бюджетированию, поэтому финансовый отдел почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием, в результате чего составленный план на год часто оказывается неэффективным, так как ожидаемые данные постоянно меняются.

- Не все методы финансового планирования принятые в компании, эффективны из-за частоты изменений планов.

- В ООО «Партнёр» отсутствуют комплексные регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

- Мало внимания в ООО «Партнёр» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, не проводится их аттестация и мотивированная оценка деятельности.

Подводя общий итог, следует отметить, что компания ООО «Партнёр» стоит не на последнем месте по объему продаж. И свои позиции на оптовом рынке Республики Татарстан компании ООО «Партнёр» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.

• Таким образом, предприятие ООО «Партнёр» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок товаров и услуг. Предприятие работает очень слаженно, вся система управления предприятием продумана до мелочей.
• Список использованной литературы

1. Абрютин М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2014. -180 с

2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие /В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2015. - 128 с.

3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством/ В.П. Астахов. - М.: Ось - 89, 2014. - 80 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 218 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 384 с.

6. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия / А.В. Барсуков, Г.В. Малыгина. - Новосибирск, 2014. - 113 с.

7. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б.Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 238с.

8. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент / И.Б. Бланк. - Киев: Ника - Центр - Эльга, 2015. - 306 с.

9. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия /Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. - СПб.: Питер, 2014. - 256с.

10. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление / А.В. Грачев,- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. -150с.

11. Дадашева О.Ю. Финансы хозяйственных структур /О.Ю. Дадашева, Учебное пособие. - М.: РЭА, 2015.-261 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова: Учебное пособие. - М.: ДИС, 2014. - 336с.

13. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2014. - 113 с.

14. Ириков В.А., Ириков, И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме / В.А. Ириков, И.В. Ириков. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 248 с.

15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 514 с.

16. Ковалев, В.В. Анализ финансового состояния предприятия/ В.В. Ковалев, В.П.Привалов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 192 с.

17. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа / Н.П. Кодраков, М.: Главбух, 2014. - 114 с.

18. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие /под ред. И.Я. Лукасечева. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 288 с.

19. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учебное пособие / В.А. Слепов, Е.И. Громова, И.Т. Кери.- М.: Экономистъ, 2014. - 283 с.

20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика/ Е.С. Стоянова.- М.: Финансы и статистика, 2014. - 118 с.

21. Стоянов Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия / Е.А.Стоянов, Е.С.Стоянова. - М.: Перспектива, 2015. - 401 с.

22. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 2015. - 420 с.

23. Финансовый менеджмент/Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2014. - 216 с.

24. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - Финансы, ЮНИТИ, 2014. - 495 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс

на	31 декабря	20	17	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710001
Дата (число, месяц, год)	15	02	2018
Организация	ООО «Партнёр»	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН
Вид экономической деятельности		По ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью/частная собственность	по ОКОПФ/ОКФС	65	16
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384

Местонахождение (адрес)

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2017 г.	На 31 декабря 2016 г.	На 31 декабря 2015 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	-	-	1876
Результаты исследований и разработок	1120	-	-	-
Основные средства	1130	131334	120861	117681
Доходные вложения в материальные ценности	1140	-	-	-
Финансовые вложения	1150	-	773	3052
Отложенные налоговые активы	1160	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	1170	583	-	-
Итого по разделу I	1100	131917	123914	120331
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	117882	117935	109074
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	-	-	-
Дебиторская задолженность	1230	222	275	190
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	392	455	222
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	5628	5141	8978
Прочие оборотные активы	1260	1113
Итого по разделу II	1200	124136	123808	118465
БАЛАНС	1600	256053	247422	238786
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	54060	54060	54060
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	(-)	(-)	(-)
Переоценка внеоборотных активов	1340	-	13780	10567
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	51431	60547	51431
Резервный капитал	1360	13313	19557	13313
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	82870	67988	74454
Итого по разделу III	1300	219186	215932	203827
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	1420	-	-	-
Оценочные обязательства	1430	-	-	-
Прочие обязательства	1450	-	-	-
Итого по разделу IV	1400	-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	2141	2650	4049
Кредиторская задолженность	1520	34725	29139	19991
Доходы будущих периодов	1530	1335	2268	1113
Оценочные обязательства	1540	-	-	-
Прочие обязательства	1550	6890	3635	2883
Итого по разделу V	1500	36866	31789	24030
БАЛАНС	1700	256053	247422	238786

Приложение Б

Отчет о финансовых результатах

за	Январь -Декабрь	20	17		г.	Коды
	Форма по ОКУД	0710002
	Дата (число, месяц, год)	15	02	2018
Организация	ООО «Партнёр»	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН
Вид экономической деятельности	По ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью	/частная собственность	по ОКОПФ/ОКФС	65	16
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Пояснения	Наименование показателя	код	За Январь -Декабрь 2017г.	За Январь -Декабрь 2016г.
	Выручка	2110	111162	98283
	Себестоимость продаж	2120	(73458)	(67755)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	37704	30528
	Коммерческие расходы	2210	(7256)	(6656)
	Управленческие расходы	2220	(8983)	(6153)
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	21464	17718
	Доходы от участия в других организациях	2310	-	-
	Проценты к получению	2320	296	190
	Проценты к уплате	2330	(477)	(402)
	Прочие доходы	2340	3644	3868
	Прочие расходы	2350	(11617)	(13433)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	13310	7941
	Текущий налог на прибыль	2410	(2662)	(1588)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-	-
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-
	Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
	Прочее	2460	-	-
	Чистая прибыль (убыток)	2400	10648	6353

Приложение В

Отчет о финансовых результатах

За Январь - Декабрь 2016 г.	Коды
Форма по ОКУД	0710002
	Дата (число, месяц, год)	15	02	2017
Организация: ООО «Партнёр»	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН
Вид деятельности:	поОКВЭД
Организационно-правовая форма / форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС	65	16
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384

Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2016г.	За Январь - Декабрь 2015г.
Выручка	2110	98 283	95 124
Себестоимость продаж	2120	67 755	63 472
Валовая прибыль (убыток)	2100	30 528	31 651
Коммерческие расходы	2210	6 656	6 916
Управленческие расходы	2220	6 153	5 236
Прибыль (убыток) от продаж	2200	17 718	19 499
Доходы от участия в других организациях	2310	--	--
Проценты к получению	2320	190	169
Проценты к уплате	2330	402	371
Прочие доходы	2340	3 868	3 267
Прочие расходы	2350	13 433	11 732
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	7 941	10 832
Текущий налог на прибыль	2410	1 588	2 166
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
Прочее	2460	-	-
Чистая прибыль (убыток)	2400	6 353	8 666

Размещено на Allbest.ru