К оценке инновационного потенциала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Г.Г. Серебренников, канд. техн. наук, доцент

Тамбовский государственный технический университет, г. Тамбов

Предлагается использовать системно-диагностический подход к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия.

Целью данного исследования является уточнение теоретических и прикладных аспектов анализа инновационного потенциала предприятия, методики и системы показателей его оценки.

Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть и максимально соответствующим целям исследования, считаем следующую формулировку. Инновационный потенциал - это системный показатель, отражающий степень готовности и способности предприятия осуществлять трансформацию имеющихся ресурсов в продукты или услуги, способные удовлетворять существующие или вновь возникающие потребности рынка. Инновационный потенциал, таким образом, отражает способность предприятия к перспективному развитию преимущественно за счет внутренних возможностей. Кроме того, с нашей точки зрения, термин "инновационный потенциал" является частью более общего понятия "экономический потенциал" [1, 2].

Главными требованиями при разработке методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия считаем: 1) адекватность построения методики сложному социально-экономическому объекту, которым является промышленное предприятие; 2) оценка инновационной составляющей во всех процессах: выработки и принятия управленческих решений; разработки, производства и продаж продукции.

Исходя из проведенного анализа методик оценки инновационного потенциала, предлагается использовать системно-диагностический подход, в основу которого взят метод экспертных оценок, однако при анализе наиболее важных параметров (таких как финансово-экономические) необходимо использовать расчетные коэффициенты.

Проблемами проведения экспертной оценки инновационного потенциала являются: 1) недостаточность и недостоверность информации о состоянии тех или иных элементов инновационной инфраструктуры предприятия; 2) стохастический (вероятностный) характер рынка; 3) сложность и новизна проблем.

Определим основные составляющие инновационного потенциала. Необходимо исходить из того, что инновационный потенциал - это часть общего потенциала организации, составными элементами которого являются производственно-технологическая, научно-техническая, финансово-экономическая, кадровая, организационно-управленческая службы с их возможностями. Таким образом, инновационный потенциал предприятия представляет собой неотъемлемую составную часть каждой конкретной организации - рисунок.

Таким образом, одной из задач оценки инновационного потенциала является вычленение инновационной составляющей из кадрового, организационно-управленческого, производственно-технологического, научно-технического и финансово-экономического потенциала предприятия.

По каждой составляющей необходимо определить состав оценочных показателей, что является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия. Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам. При этом необходимо стремиться к тому, чтобы как можно больше показателей было определено количественно.

С учетом вышеизложенного, считаем необходимым систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Первым этапом оценки является расчет единичных показателей, проведение анкетирования и осуществление экспертной оценки. Все экспертные оценки предлагается, осуществлять по шкале от 1 до 10 баллов.

Определим показатели по отдельным элементам инновационного потенциала. Оценка инновационной составляющей кадрового потенциала включает в себя: 1) оценку квалификации и производственного потенциала кадров; 2) оценку мотивации персонала к проведению инновационной деятельности; 3) оценку подготовки и переподготовки кадров.

Оценка инновационной составляющей производственно-технологического потенциала включает в себя оценку следующих блоков: 1) обеспеченность материально-техническими ресурсами; 2) Оценка прогрессивности и гибкости производства; 3) Производство и реализация инновационной продукции и повышение конкурентоспособности.

Оценка инновационной составляющей научно-технического потенциала предприятия включает следующие блоки: 1) управление интеллектуальной собственностью; 2) проведение научных исследований; 3) разработка новых наукоемких технологий.

Объекты интеллектуальной собственности могут быть покупными или собственной разработки. Они могут предназначаться для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую предприятием продукцию.

Инновационная активность промышленного предприятия во многом определяется его финансовыми возможностями. Анализ инновационной составляющей финансово-экономического потенциала включает в себя следующие блоки: 1) Анализ финансовой устойчивости; 2) Оценка ликвидности и платежности; 3) Оценка деловой активности; 4) Анализ прибыли и рентабельности; 5) Организация финансирования; 6) Прибыльность инноваций.

предприятие инновационный потенциал оценка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Состав и последовательность оценки инновационного потенциала предприятия

Первые четыре блока являются стандартными для анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Оценка инновационной составляющей организационно-управленческого потенциала осуществляется экспертным методом по следующим направлениям: 1) уровень производственного менеджмента на предприятии; 2) уровень управления рисками; 3) уровень управления качеством на предприятии; 4) уровень управления инновационной деятельностью на предприятии; 5) качество маркетинга инноваций; 6) эффективность существующей оргструктуры управления для реализации инновационных целей; 7) уровень системы информационного обеспечения предприятия.

Все экспертные оценки, полученные на 1 этапе усредняются. По количественным показателям целесообразно введение критериальных значений. Критериальное значение как база сравнения и оценки является своего рода точкой отсчета, по отношению к которой можно оценить измеряемый процесс.

Вторым этапом оценки инновационного потенциала является балльная оценка единичных показателей, осуществляемая экспертной комиссией.

Затем все полученные баллы по количественным показателям и средние экспертные оценки целесообразно свести в таблицу, где Кз - коэффициент значимости частных показателей (определяется экспертной комиссией).

Третьим этапом является расчет структурных индикаторов: Количественная величина кадровог потенциала (Пк), научно-техническго потенциала (Пн), финансово-экономическго потенциала (Пф), производственно-технологическог потенциала (Пп), Организационно-управленческого потенциала (Поу) определяется по формуле:

, (1)

где qi - значение (вес) фактора, ri - балльная оценка фактора (полученная на предыдущем этапе), n - число факторов.

На четвертом, заключительном этапе, осуществляется расчет интегрального показателя инновационного потенциала по формуле

, (2)

где fi - весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем, значение которых зависит от вида инновации (продуктовые, управленческие, социальные и т.д.), специфики производства и отрасли.

Оценка инновационного потенциала ОАО "Первомайскхиммаш"

На наш взгляд, предлагаемая система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Основным достоинством предлагаемой системы оценки является ее простота в применении, в сочетании с полнотой содержащейся в ней информации. Расчет показателей практически возможен и прост, информация, содержащаяся в показателях системы, доступна для специалистов предприятия, оценка проводится с минимально возможными затратами на информацию и ее обработку. Использование таблицы балльной оценки (таблица) позволяет наглядно представить профиль инновационного потенциала, выявить его наиболее слабые стороны.

Систематическая оценка инновационного потенциала позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

В целях проверки данной методики была рассчитана величина инновационного потенциала ОАО «Первомайскхиммаш" по состоянию на 2010 год.

Анализ кадровой составляющей инновационного потенциала предприятия осуществлялся на основе данных, предоставленных отделом кадров ОАО «Первомайскхиммаш». Оценка производственно-технологической составляющей инновационного потенциала проводилась на основании данных о движении основных фондов, отраженных в форме №5 бухгалтерской отчетности и данных аналитического учета ОАО "Первомайскхиммаш". Оценка организационно-управленческой составляющей инновационного потенциала осуществлялась методом анкетирования экспертов и т.д.

Далее все расчетные показатели и усредненные экспертные оценки были помещены в таблицу. Затем оценивались весовые коэффициенты fi. При оценивании весовых значений отдельных показателей и структурных составляющих инновационного потенциала мы исходили из специфики деятельности предприятия - это серийное производство оборудования под заказ, где наиболее важными факторами достижения конкурентоспособности являются: поставка продукции точно в срок; высокое качество выполнения работ по заказу; обеспечение сервисного обслуживания производимого оборудования. Основные требования к продукции при этом определяются в режиме диалога с заказчиком. Поэтому предприятия, работающие в позаказной системе производства продукции, основной акцент делают не на проведении научных исследований, а на развитии конструкторской и технологической базы.

Исходя из вышесказанного, значение инновационного потенциала было сначала рассчитано по формуле (2):

Затем по данным таблицы были определены следующие значения структурных индикаторов: Пк=8,68; Пн=8,26; Пф=6; Пп=7,4; Поу=8,4. После чего было получено окончательное значение инновационного потенциала ОАО «Первомайскхиммаш»:

Такова величина потенциала в 2010 г. Далее администрация предприятия может отслеживать динамику этого показателя по годам и делать соответствующие выводы. Проведенный анализ показал, что при общем высоком уровне развития структурных составляющих инновационного потенциала ОАО «Первомайскхиммаш» наиболее слабо развита его научно-техническая составляющая. На предприятии не проводятся научно-исследовательские работы. Во многом это обусловлено спецификой деятельности предприятий отрасли и объекта исследования в частности, а также тем, что проведение прикладных исследований - дорогостоящий процесс, который не всегда окупается. Также было выявлено ослабление финансового потенциала предприятия - снижение финансовой устойчивости, показателей деловой активности и рентабельности. Необоснованно увеличились управленческие расходы.

Одной из приоритетных задач предприятий в настоящее время является усиление инновационной составляющей роста, переход на интенсивный путь развития, связанный с внедрением новых промышленных технологий и производством конкурентоспособных на мировом рынке товаров. Немногие предприятия России имеют развитый инновационный потенциал, но еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с недостаточностью комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к оценке инновационного потенциала и эффективности его использования. Данная работа позволяет, на наш взгляд, несколько улучшить сложившуюся ситуацию.

Литература

1. Управление экономическим потенциалом организации: Учебное пособие / А. П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. - Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО "ТГТУ", 2012. - 88с.

2. 1Совершенствование системы управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономической среды / М.А. Пахомов // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. - 2006. - № 1. - С. 40-44.

Размещено на Allbest.ru