Инновационная активность российских предприятий: информационный аспект

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Е.Е. Лаврищева, д-р экон. наук, профессор

Ковровская государственная технологическая академия им. В.А. Дегтярева, г. Ковров

В статье рассмотрена роль информационного ресурса предприятия в повышении уровня инновационной активности. Показано, что свою стратегическую роль информационный ресурс выполняет, прежде всего, через присущие ему функции - стимулирующую, принуждающую и учетную

инновация информационный ресурс предприятие

Сегодня интерес к оценке уровня инновационной активности наших предприятий достаточен, стоит лишь привести результаты таких исследований, как: [1], [2],[3],[4],[5],[6] и др. Можно согласиться с тем, что «инновации не находятся в центре корпоративных стратегий крупных предприятий, эти предприятия выделяются как инноваторы только на фоне удручающе низких показателей остальных российских предприятий» [7]. Сравнительный анализ показателей инновационной активности, проводимый на основании данных службы статистики, свидетельствует о явном отставании отечественных предприятий от зарубежных. Что касается технологических инноваций, тут уж точно не поспоришь - можно говорить о существующей «технологической ловушке» [8] и «ловушке недоразвитости» [9] из которой не могут, а многие и не очень хотят выходить. Но настолько ли мы плохи в отношении маркетинговых и организационных инноваций ?В стране пока еще достаточно хорошее высшее образование: более 60% профессорско-преподавательского состава имеют ученые степени и звания, ежегодно выпускается более 1 млн. специалистов, из них в области экономики и управления более 1%, и в соответствии с требованиями ГОС и ФГОС эти специалисты получают знания, умения и навыки для реализации новых маркетинговых методов, методов ценообразования, ведения бизнеса и организации рабочих мест. Кроме того, нашими высшими учебными заведениями активно реализуются и программы дополнительного профессионального образования (например, в 2010 г. по ним прошли обучение чуть менее 5 млн. человек), и все они направлены на получение новых знаний, которые необходимы для ведения конкретной деятельности. Получается, что приходя на предприятие, эти специалисты никак не применяют свои знания и умения. Я не вполне согласна с таким выводом, и хотела бы рассмотреть информационный аспект этой проблемы, т.е. остановиться на инновационной активности предприятий и роли в этом процессе информационного ресурса. Информационный ресурс выполняет на предприятии ряд функций: стимулирующая, принуждающая и учетная. Нами постулируется следующее: невыполнение или несовершенство одной из этих функций может явиться причиной низкой инновационной активности на предприятии.

1) Несовершенство учетной функции информационного ресурса.

«Методология статистических исследований инноваций в России, используемый понятийный аппарат строились таким образом, чтобы обеспечить адекватное отражение специфики отечественной экономики и особенностей организации статистики в стране, достигая при этом максимального соответствия стандартизированным рекомендациям ведущих международных организаций - Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Статистической службы Европейского Союза (Евростата)» [10]. Источником информации для используемых оценочных показателей, выступает форма статистической отчетности №4-инновация - Сведения об инновационной деятельности организации [11]. Данная форма предоставляется юридическими лицами (кроме субъектов малого предпринимательства), осуществляющими экономическую деятельность в сфере добычи полезных ископаемых, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды, связи, а также деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий, предоставлением прочих видов услуг. Согласно методическим рекомендациям, под маркетинговыми инновациями подразумевается реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Организационные инновации - это реализация нового метода ведения бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей.

Условно все сведения формы можно разделить на два блока - количественные показатели и качественные, полученные в виде результатов опроса или являющиеся экспертными оценками.

Анализ статистической отчетности за 2008-2009гг. по предприятиям г. Коврова Владимирской области свидетельствует о том, что у большинства из них нет ни маркетинговых, ни организационных инноваций.

Однако информация с официальных сайтов этих предприятий, результаты опроса работников отдела маркетинга, экономических подразделений позволяет усомниться в достоверности представленных данных:

1) Внедрение организационно-технических мероприятий в ОАО «Ковровский механический завод» в 2009 году позволило получить годовой экономический эффект в размере 46 985 тыс. руб., в том числе за счет совершенствования техники и технологии - 12 989 тыс. руб.[12];

Способы получения информации для заполнения формы №4- инновация

2) Планом ОТМ - 2009 в ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» планировалось получить экономический эффект в размере 127,9 млн. руб., получен эффект 251,1 млн. руб. [13];

3) В 2009г. на ОАО «КЭМЗ» проводилось обновление основных производственных фондов в рамках реализации «Программы технического перевооружения предприятия», а также производились затраты на:

- приобретение нового технологического оборудования;

- организацию цеха по изготовлению пластиковых окон;

- создание теплоэлектростанции (ТЭС) на базе газо-поршневых установок фирмы «Caterpiller»;

- работы по техническому перевооружению участка производства шаговых моторов;

- дальнейшее развитие корпоративной информационной системы управления [14].

4) ОАО «Сударь» награждалось в 2009 году : «За стабильно высокие результаты» в конкурсе «Лучшие организации Владимирской области» торгово-промышленной платы Владимирской области, «За разработку и освоение импортозамещающей продукции», Всероссийский конкурс «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность - 2009», Российский Союз промышленников и предпринимателей [15].

Этот список можно продолжать и дальше, но все приведенные примеры характеризуют наши предприятия, как использующие и разрабатывающие и организационные и маркетинговые инновации. Однако, для того, чтобы заполнить ф.№4, необходима организация учета результатов инновационной деятельности, должны быть разработаны формы оперативного учета и отчетности в каждом подразделении, на каждом рабочего месте, а самое главное этот показатель должен стать оценочным для каждого члена трудового коллектива, подразделения и предприятия в целом. Большая часть работ, относящихся, например, к маркетинговым инновациям, являются повседневными обязанностями персонала, трудность, не нацеленность на ведение их учета, а еще в большей степени невозможность выделения отдельно затрат на их выполнение приводит к более простому варианту решения проблемы - в строке «маркетинговые инновации» проставляется ответ «нет». Кроме того, следует говорить и о недостаточной информированности персонала об инновациях (инновационной грамотности). Это подтверждают примеры некорректного закрепления ответственных за заполнение отдельных разделов формы №4-инновация. На ряде предприятий, например, организационные инновации связываются только с деятельностью отделов (управлений) информационных технологий и в качестве таковых отмечаются проекты по разработке или внедрению КИС.

Необходимо обратить внимание и на тот факт, что, видимо, предусмотренная мера ответственности за предоставление недостоверной статистической информации [16] не является принуждающим фактором для организации действенной системы статистического учета.

Выявленный факт несовершенства учетных функций подчеркивает целесообразность и необходимость введения в научный оборот таких терминов как «учетные инновации» и «реальные инновации». Под учетными инновациями мы понимаем отражаемый в учетных документах результат инновационной деятельности предприятия. «Реальные инновации» - это фактически осуществляемые инновации на предприятии. Для сближения состояния «реальных инноваций» и «учетных инноваций» необходимо совершенствовать существующий учет результатов инновационной деятельности на предприятии.

2) Несовершенство стимулирующей и принуждающей функций информационного ресурса.

Доказательством этого тезиса могут быть примеры приведенные выше. Анализируя причины несовершенства статистического учета инноваций, мы приходим к выводу, что на большинстве предприятий пока еще нет документов, стимулирующих инновационную деятельность и принуждающих как к ней, так и к ведению учета ее результатов, т.е. инновационная активность не является оценочным показателем деятельности персонала.

К сожалению, можно в основном согласиться, например, с мнением Н.А. Кравченко и Р.Н. Анохина, что в России «низкий спрос экономики на инновации» [17]. Но ведь в формировании этого спроса решающая роль принадлежит информации, информационному ресурсу. Внешняя информация для предприятия сегодня, к сожалению, выполняет больше тормозящую роль. Очень интересна в качестве доказательства статья Д. Иванова «Гламурный капитализм: логика «сверхплановой» экономики», в которой он отмечает, что «вопреки распространенным представлениям о «новой экономике», не наукоемкость, а «имиджеемкость» стала главным фактором успеха на рынке» [18]. По результатам исследования автор приходит к выводу о «вредном» воздействии относительно больших вложений в НИОКР. А В.А. Узлов, опираясь на личный опыт внедрения инноваций в России, отмечает, что «в промышленности производственные компании не заинтересованы производить продукцию, срок службы которой более хотя бы 10 лет, по банальной причине: если они сделают высоконадежный и качественный продукт, то через какое-то время окажутся вне рынка»[19]. Наши СМИ в большей степени направлены на поддержание модных трендов, «гламура», а не на стимулирование и принуждения к инновациям. Телевидение переполнено гламурными и детективными передачами и фильмами, целью которых является воспитание людей, ориентированных на красивую жизнь, а успех в ней обеспечивается никак не трудом и уж тем более не научными исследованиями. Человек науки пока еще не стал Героем нашего времени, журналисты интересуются жизнью актеров, спортсменов, политиков и их шикарные апартаменты, машины и т.д. становятся целью жизни молодежи, воспринимаются как пример для подражания, кому же захочется идти трудным путем, хоть и инновационного развития. Т.е. информационные ресурсы не выполняют своей стимулирующей функции. Принуждающая же функция информационного ресурса проявляется, прежде всего, через нормативно-правовые документы, которые должны создавать условия, когда руководитель или собственник предприятия для обеспечения конкурентоспособности и успешности своего бизнеса вынужден создавать или приобретать инновации. Пример такого действия информационного ресурса, его способности формировать внутреннюю инновационную среду можно показать на одном из наших предприятий (рис.).

В заключении хотелось бы констатировать следующее:

1) Информационный ресурс на предприятии является сегодня одним из стратегических в связи с выполнением им стимулирующей и принуждающей функций для инновационного развития;

2) Следует направить все наши усилия для формирования информационного поля благоприятного не только для инновационного развития бизнеса, но и для созидательного развития личности;

3) Необходимо создавать информационные службы на предприятиях. Критерием эффективности деятельности таких подразделений должна явиться степень выполнения информационными ресурсами всех своих функций (стимулирующая, принуждающая, учетная и др.);

4) Для достижения определенной стратегической цели на предприятии должны быть задействованы, прежде всего, информационные ресурсы. Механизм их вовлечения во внутренние бизнес-процессы включает в себя обеспечение доступности, достаточности и востребованности информационного ресурса.

5)

Литература