Стратегия создания и производства новой продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Воронежский государственный технический университет

Стратегия создания и производства новой продукции

Е.А. Шамаев, аспирант

Производство наукоемкой продукции в России в последние десятилетия резко сократилось вследствие непреодолимого технологического отставания. В качестве одного из способов повышения эффективности наукоемких предприятий и их конкурентоспособности предлагается использование принципов кооперации

В постоянно усиливающейся нестабильности рыночных условий сроки создания новой продукции имеют чрезвычайно важное и, как правило, решающее значение в деятельности предприятия. Опоздание вывода нового товара на рынок по сравнению с конкурентами делает напрасными усилия и затраты на его создание и последующее освоение, то есть приводит к невосполнимым убыткам.

История успешных компаний давно доказала, что любые товары / изделия имеют ограниченный срок жизни и даже лучшие из них быстро устаревают [2]. Поэтому долгосрочный успех компаниям приносят не товары, а эффективные процессы их создания. Сегодня речь идет уже о качестве не только конкретной продукции, но и самого бизнеса. Мир быстро изменяется, и стратегии, которые вели к успеху вчера, сегодня не работают.

На текущий момент, процесс освоения наукоемких технологий в России встречает определенные трудности, о чем свидетельствует уменьшение удельного веса предприятий, осуществляющих разработку и использование инноваций. Производство новой техники, в том числе, содержащей результаты интеллектуальной деятельности, в последние годы сократилось почти в 20 раз. Согласно оценкам экспертов, Россия контролирует всего 0,3 % рынка наукоемкой продукции [3].

Присущее российской промышленности стремление к глобализации вновь плодит неповоротливых гигантов, которым сложно угнаться за стремительно меняющимся бизнесом мирового сообщества. Так, например, российские компании стремятся объединить группу предприятий в холдинг, для того, чтобы производство самой маленькой детали было под контролем.

Рис. 1. Распределение объемов продаж наукоемкой продукции на мировом рынке (в %)

Как следствие этого, специфика создания нового продукта в наукоемких радиопромышленных предприятиях проявляется в следующем:

длительное время создания и выхода на рынок;

завышенная стоимость продукции.

Современные тенденции развития рынка, высокий уровень научно-технического прогресса ставят наукоемкие предприятия в такое положение, когда они не могут на должном уровне обеспечить создание и производство новой конкурентоспособной продукции.

При анализе радиопромышленных предприятий явно просматривается доминирование импортной продукции для ВПК. Усиление конкуренции на международном рынке вооружений и угроза проникновения иностранных производителей на отечественный рынок требуют повышения конкурентоспособности изделий.

Текущее практически монопольное положение различных радиопромышленных предприятий в отдельных сегментах рынков военной продукции обеспечено во многом протекционизмом со стороны государства в лице Министерства обороны РФ. Однако сохранение или усиление отставания продукции анализируемых предприятий от иностранных аналогов с высокой вероятностью приведет к снятию этих барьеров и потере рынков, о чем уже сейчас свидетельствуют периодические замечания представителей силовых структур в СМИ о возможности закупки и поставки на вооружение продукции иностранного производства.

По словам Путилина В.Н., занимавшего пост первого заместителя военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ: “Основным критерием практической значимости прикладных НИОКР по гражданской тематике должен стать спрос на них со стороны бизнес-структур, успешно работающих на рынке. И именно такая форма взаимодействия с бизнесом будет способствовать более широкому использованию гражданских технологий в оборонном производстве и, как следствие, привнесенные технологии позволят значительно повысить конкурентоспособность российской промышленности”.

Однако на текущий момент и в сфере производства продукции гражданского назначения российские предприятия имеют значительное или необратимое отставание от конкурентов. В связи с этим преодоление технологического отставания своими силами в настоящее время не представляется возможным и целесообразным. Наилучшая стратегия для выхода на данный рынок - концентрация на отдельных нишевых сегментах, где отсутствуют крупные зарубежные поставщики.

Наукоемкие предприятия должны использовать преимущества обладания инновационными технологиями, получаемыми как в процессе собственных научных разработок, так и за счет сотрудничества с передовыми в технологическом отношении компаниями (поставщиками производственного оборудования и компаниями-конкурентами), в том числе путем организации совместного производства продукции и выхода на рынок по отдельным позициям.

Для повышения конкурентоспособности создаваемой и производимой продукции и предприятий в целом требуется построение оптимальных производственных моделей, избавление от избыточных, непрофильных активов, повышение производительности труда, внедрение эффективных систем управления предприятиями.

Одним из способов повышения эффективности наукоемких предприятий, повышения их конкурентоспособности является использование принципов кооперации [1, 4].

Кооперация - форма организации труда, при которой определённое количество людей или предприятий совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах производства.

В целях опережающего развития развивающееся предприятие должно выстроить полную кооперацию, от разработок до серийного производства, сервисного обслуживания, ремонта и утилизации.

Мировой опыт кооперации, создания альянсов и совместных производств, особенно в Индии, Корее, Тайване, Китае возможно и необходимо применять к российским наукоемким предприятиям радиопромышленности [5]. Громадный индийский рынок программного обеспечения, либо китайский производственный рынок являются особой нишей экспортных продаж.

Для получения максимального эффекта автором предлагается осуществлять / расширять кооперацию с ведущими мировыми производителями, имеющими давний и глубокий опыт проникновения в область производства продукции гражданского назначения.

Предложенная модель предполагает поэтапный переход от (почти) полностью вертикально-интегрированной компании к концепции производителя конечных изделий.

Сам переход планируется проводить в три этапа:

производитель конечных изделий посредством полностью сборочного производства из давальческого сырья;

производитель конечных изделий с выводом на внешнюю кооперацию производства микросборок и печатных плат, механообработки и слесарных работ с последующей сборкой;

производитель конечных изделий со стадии разработки программного обеспечения и проектирования дизайна, с последующим выводом на внешнюю кооперацию производства микросборок и печатных плат, механообработки и слесарных работ с последующей сборкой и сертификацией новой продукции.

При производстве продукции для ВПК в предложенной модели необходимо учесть ограничения, вызванные закрытым характером производства. технологический кооперация конкурентоспособность

Таким образом на последней стадии реализации стратегии производства новой конкурентоспособной продукции в наукоемких предприятиях радиопромышленности собственными силами организации должны осуществляться лишь переделы финишной сборки, настройки, тестирования, доработки и обслуживания, а также все критичные и уникальные операции, которые обеспечивают дифференциацию продукции или защищают интеллектуальную собственность.

Рис. 2. Предлагаемая модель организации производства продукции

Литература

1. Четвертаков, И. М. Теория организации производственных систем [текст] / И. М. Четвертаков, В. П. Четвертакова // Организатор производства. - 2009. - № 1. С. 5-8.

2. 12 компаний, которые изменили нашу повседневную жизнь [текст].

3. Абрамов, В.А. Интеллектуальные ресурсы конкурентоспособности современной организации [текст] / В.А. Абрамов // Открытое образование. - 2005. - № 2. с. 76-80.

4. Ершова, И. В.Организационные формы создания конкурентоспособных инновационных производств на базе малых промышленных предприятий [текст] / И.В. Ершова, О.О. Подоляк // Организатор производства. - 2010. - № 1 (44). - С. 29-33.

5. Инновационная политика: международный опыт [текст] // Человек и труд. - 2010. - № 10, № 12. - 2011. - № 1, № 2, № 5.

Размещено на Allbest.ru