Теоретические основы управления производственным предприятием на основе сбалансированной системы показателей

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретические основы управления производственным предприятием на основе сбалансированной системы показателей

Буриева Ф.И.

магистр кафедры «Менеджмент» Оренбургский государственный университет

Россия, г. Оренбург Научный руководитель: д. э. н., профессор Борисюк Н К.

Аннотация

В статье рассматриваются теоретические вопросы управления производственным предприятием на основе сбалансированной системы показателей. Анализируется понятие производственного управления, сбалансированной системы показателей, а также рассматривается сущность управления производственным предприятием. Дается подробная характеристика структуры и современных подходов управления производственным предприятием. В работе рассмотрены основные и идеи и основная суть сбалансированной системы показателей.

Ключевые слова: производственное предприятие, управление производственным предприятием, сбалансированная система показателей.

управление производственный предприятие

Annotation

The article deals with the theoretical issues of industrial enterprise management on the basis of a balanced scorecard. The concept of production management, balanced scorecard is analyzed, and the essence of production enterprise management is considered. The detailed characteristic of structure and modern approaches of management of the production enterprise is given. The paper discusses the main idea and the main essence of the balanced scorecard.

Key words: production enterprise, production enterprise management, balanced scorecard.

В ситуации, когда компания испытывает затруднения и находится в состоянии глубокого кризиса, важны поиск и внедрение в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия.

Актуальность темы исследования. Происходящие в современной экономике рыночные изменения, такие как: усиление конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и другие, приводят к переосмыслению понятий управления производственным предприятием и обуславливают необходимость актуализации исследований в этой области. В тоже время с развитием рыночных отношений в России, ее вхождением во всемирную торговую организацию, все большее значение приобретает конкурентное преимущество предприятия, основанное на прогрессивных подходах к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений.

Вопросы управления производственным предприятием на основе сбалансированной системы показателей исследованы в работах К. Адамса, М. Брауна, М. Веттера, Ю. Вебера, М. Кеннерли М. Мейера, П. Нивена, Э. Нил и, Н-Г. Ольве, К-Й. Петри, X. Рампенсада, К. Редченко, Ж. Рой, С. Рой, П. Хорвата, У. Шеффера и другие. В последние годы вопросами разработки сбалансированной системы показателей уделяется внимание и отечественными учёными и специалистами. В частности, можно отметить А. А. Гершуна, С. М. Горского, О. М. Данилина, В. Ф. Ивлева, Р. С. Кащеева, А. П. Коробкова, Е. Ю. Леднёва, Ю. А. Нефедьеву, Т. Попова, П.А.Альмана, О.Б.Брагинского, М.Г.Васильева, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А.Садчикова, Л.С.Тарасевича, Н.П.Федоренко, Ф.И. Яшунскую. Е.Г. Ясина и других.

Производство является центральным ядром предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

Существует множество различных определений понятия «Управление производством». В таблице 1 представлены определения понятия «Управление производством» с точки зрения разных авторов.

Таблица 1 - «Управление производством» с точки зрения разных авторов

Анализируя представленные интерпретации разных авторов понятия «Управление производством», можно сделать вывод о том, что Бренц А. Д., наиболее полно раскрыли содержание понятия: «Управление производством» - это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это определенный;

вид человеческой деятельности, который возник в результате углубления общественного труда из необходимости обеспечения целенаправленности и согласованности работы участников трудового коллектива [2].

Сущность управления производственным предприятием выражается в его функциях: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Современные подходы к управлению производственным предприятием представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Современные подходы к управлению производственным предприятием [2]

Управление производственным предприятием включает в себя следующие составляющие:

- задачи и принципы;

- иерархическое разделение управленческих функций, заключающееся в структуризации предприятия;

- методологическое обоснование деятельности (экономические юридические методы);

Начиная с 1932 г. разработано множество моделей управления эффективностью производственного предприятия, отличающихся и принципами построения, и широтой охвата, и ориентацией на различные группы пользователей.

К таким моделям относятся: система сбалансированных показателей (ССП) Нортона-Каплана, Мейселя, Мак-Нейра, Рамперсада и других.

Одной из наиболее эффективных на сегодняшний день систем признана ССП-модель Нортона-Каплана (BalansedScorecard, R.Kaplan, D. Norton).Во главу угла этой бизнес-модели поставлена идея выработки некой приемлемой для компании стратегии с последующей декомпозицией целей для каждого конкретного подразделения и исполнителя в виде так называемых ключевых показателей эффективности (KeyPerformanceIndicator, KPI).

ССП - это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность предприятия с ее стратегией. Главная задача ССП - увеличение акционерной стоимости предприятия.

Основные идеи ССП:

- предприятие успешно только в том случае, если развитие идет планомерно, то есть, предприятие достигает свои цели путем создания и реализации стратегических планов;

- действия всего предприятия должны быть скоординированы таким образом, чтобы реализовать цели с наименьшими затратами и в максимально сжатые сроки;

- управлять можно тем, что можно измерить.

У менеджера каждого уровня должен быть набор ключевых показателей эффективности, которыми он оперирует в своей деятельности [3].

Суть ССП формулируется двумя основными положениями:

- одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями;

- данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления, которая обеспечивает связь между стратегическими начинаниями собственников или топ-менеджмента и операционной деятельностью менеджмента предприятия [3].

Система сбалансированных показателей управления производственным предприятием представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Сбалансированная система показателей управления производственным предприятием [3]

Разработанная система сбалансированных показателей должна представлять стратегию организации через подобную последовательность причинно-следственных связей. Система оценок деятельности построена таким образом, чтобы связи (гипотезы) между целями (и показателями) различных составляющих, а также между показателями и факторами деятельности, направленной на достижение результатов, становятся четко выраженными.

Таким образом, управление производством - это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Такие функции управления как планирование, организация, координация, мотивация и контроль составляют сущность управления производством.

Во главу угла системы сбалансированных показателей поставлена идея выработки некой приемлемой для компании стратегии с последующей декомпозицией целей для каждого конкретного подразделения и исполнителя в виде так называемых ключевых показателей эффективности (KeyPerformanceIndicator, KPI). Материалами статьи могут быть использованы специалистами предприятий и студентами высших учебных заведений, обучающихся на экономических специальностях.

Управление производственным предприятием на основе системы сбалансированных показателей - это процесс измерения и оценки эффективности производственной деятельности предприятия по набору оптимально подобранных показателей.

Список использованных источников

1. Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда / В. Б. Бычин, //2. Финансовая экономика, 2017. - №4. - С. 16-17.

3. Бренц, А. Д., Тищенко В. Е. Организация, планирование и управление

4. предприятиями нефтяной и газовой промышленности / А. Д. Бренц, В. Е. Тищенко // Экономика промышленности, 2016. - № 6. - С. 35-36.

5. Каплан, Р. С., Нортон, Д. П. Организация, ориентированная на стратегию

6. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон // Мировая экономика, 2017. - №5. - С. 12¬13.

7. Лашманова, Ю. Ю. Оценка состояния управления производством на

8. предприятиях / Ю. Ю. Лашманова, Б. Н. Герасимов // Вестник Самарского института бизнеса и управления, 2016. №3. - С. 32-37.

9. Лукьянова, М. Н. Практика применения системы сбалансированных

10. показателей / М. Н. Лукьянова // Финансы и кредит, 2016. - № 6. - С. 69

11. Пищухин, А. М. Оптимальное управление многопрофильным

12. производством / Пищухин А. М., Скамьин А. М. // Математика. Информационные технологии ОГУ, 2016. - №3. - С. 181-183.

13. Сацук, Т. П. Система показателей оценки деятельности торговых

14. организаций Красноярского края / Т. П. Сацук, Т. В. Игнатова // Региональная экономика: теория и практика, 2015. - № 14. - С. 47-53.

15. Смирнова, Е. В. Формирование системы сбалансированных показателей

16. состояния и развития предприятия / Смирнова Е. В. // Сибирская финансовая школа, 2016. - № 5. - С. 32-38.

17. Солодухин, К. С. Модели поддержки принятия стратегических решений

18. на основе системы сбалансированных показателей / К. С. Солодухин // Экономические науки, 2016. - № 4. - С. 253-260.

19. Соломенцев, Ю. М. Эффективное управление производством - основа

20. потенциала технологической системы / Ю. М. Соломенцев, Е. Б. Фролов, А. Н. Феофанов // Вестник машиностроения, 2017. - № 5. - С. 84-86.

21. Шичков, А. Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде. - Вологда, 2018. - № 4. - 12-13.

Размещено на Allbest.ru