Инвестирование в стартапы. Исследование стартапов в швейном деле

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна Россия, г. Санкт-Петербург

Инвестирование в стартапы. Исследование стартапов в швейном деле

Яровая Е.Ю., студент 4 курс, факультет

«Конструирование изделий легкой промышленности»

Научный руководитель: Молдован А.А., доцент кафедры

экономической Теории, кандидат экономических наук

Аннотация

Стартапы связаны с большими рисками, как для создателей стартапов, так и для инвесторов. В статье разобраны виды стартапов в швейном деле, инвестирование в стартапы со стороны инвесторов, как создателям стартапов привлечь финансирование и стоит ли открывать стартап.

Ключевые слова: стартап, инвестиции, швейное дело, информационные технологии, источник финансирования, краудфандинг.

Annotation

Startups are associated with great risks, both for startup creators and investors. The article discusses the types of start-ups in sewing, investing in startups by investors, how to create startups to attract financing and whether it is worth opening a startup.

Keywords: startup, investment, sewing, information technology, source of financing, crowdfunding.

Введение

В данной статье я бы хотела рассмотреть вопрос вложения инвестиций в стартапы, в том числе в стартапы, связанные со швейным делом. Сперва хотелось бы определиться с понятиями «инвестиции» и «стартап».

Итак, инвестиции - это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта.

Стартап или стартап-компания (от англ. start-up -- запускать) -- это компания с короткой историей операционной деятельности, направленная на получение дохода путем реализации принципиально новой идеи.

Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, в IT стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. Стартап отличается от обычной начинающей компании тем, что предоставляет рынку и потребителям новую идею или услугу.

Именно в эти идеи и вкладываются инвесторы.

1. Инвестирование в идеи

Банки часто отказывают молодым организациям в кредитах даже на незначительные суммы. Поэтому предпринимателям приходится искать средства для реализации своих идей у сторонних организаций, которые могут быть заинтересованы в этом. При чем интерес сторонней организации может быть выражен как в прибыли от проекта, в который они вкладывают, так и наоборот в самом продукте или услуге, который хочет реализовать стартап. Но все равно главный интерес больших компаний к стартапам лежит в том, что при выходе из бизнеса (к примеру, с помощью продажи акций на фондовом рынке), вложения окупятся в десятки или сотни раз.

К сожалению, большинство стартапов не знают, как привлечь инвесторов. Кроме того, что стартап может быть неактуальным, коммерчески не окупаемым или не осуществимым, есть ряд причин, почему не удается заполучить инвесторов.

Во-первых, большинство команд стартапов сформировано из энтузиастов, который загорелись своей идей. Такие команды чаще всего не имеют представления о том, что надо показывать инвесторам, как вести с ними переговоры о финансировании проекта и как в целом представить свою идею.

Во-вторых, такие команды не умеют работать с финансами. Они часто не имеют представления о том, сколько будет стоить реализация идеи, как они с этой идеи будут получать прибыль, почему именно их идею будут покупать и т. д. Это тоже сильно отталкивает инвесторов, так как вкладывая крупные суммы в проект, они не могут быть уверены, что эти деньги смогут реализовать.

Если стартап хочет получить приличное финансирование, то создателям стартапа необходимо грамотно и красиво представить инвесторам идею и план её реализации. Прежде чем идти и искать инвесторов, команда стартапа должна:

• четко и понятно расписать идею (определение, цели, что из себя будет представлять готовая идея);

• составить план реализации идеи (фазы и этапы работ, методология управления проектом, команда проекта, требования и риски);

• проанализировать рынок (выявить целевую аудиторию, составить SWOT-анализ и бизнес-канву);

• если возможно, то создать прототип (или раннюю рабочую версию) идеи.

Также команда проекта не должна забывать о том, что все эти данные нужно уметь показать инвесторам, указать на то, какие деньги (или иную выгоду) принесет компании финансирование проекта.

Кроме привлечения крупных инвесторов, собрать средства для реализации идеи стартапа можно на краудфандинговых платформах. На подобных платформах пользователи материально поддерживают интересные им проекты за различные бонусы со стороны создателей проекта.

Создатели стартапов части прибегают к использованию краудфандинговых платформ, если понимают, что для реализации проекта нет нужды в огромных суммах. Но не стоит забывать, что на краудфандинговой платформе тоже надо интересно и понятно показать проект, чтобы им заинтересовались будущие потребители.

Инвестирование в стартапы достаточно рисковая вещь, так как никогда нельзя быть уверенным в том, что стартап окупится, станет коммерчески успешным и принесет в разы больше вложенных денег.

Поэтому чтобы минимизировать риски инвесторы обычно заказывают оценку стартапа у независимых экспертов. В ходе проверки выясняется жизнеспособность идеи, шанс её коммерческого успеха, компетентность команды стартапа и другое. Несмотря на то, что экспертная оценка всегда достаточно подробная, никогда нельзя быть полностью уверенным в том, что вложения в стартап окупится (и во сколько раз).

Инвестиции в швейное дело

Несмотря на то, что на данный момент большинство стартапов приходятся на 1Т-сферу, в любой другой нише (или смежных нишах) можно найти идеи для своего проекта. Когда речь касается швейного производства, хотелось бы условно разделить области для создания стартапов: улучшение повседневных вещей, швейное оборудование и программное обеспечение.

Улучшение повседневных вещей

Одна из самых популярных моделей для стартапа в данной области. К примеру, достаточно легко специалисту из обычной куртки сделать куртку с подогревом или в куртку для путешествий без багажа на лоукостерах. Главное, чтобы подобная простая идея была качественно реализована.

Деньги для реализации подобных идей обычно находят на краудфандинговых платформах. На краудфандинговой платформе Kickstarter было опубликовано на март 2020 года 1384 проекта, представляющих различные модификации рюкзаков. Из них 621 проект стал успешным, то есть собрал запрашиваемые средства и даже больше. Большая часть из этих проектов для выпуска рюкзаков поставила цель от 1000 до 10000 $ или от 10000 до 100000$. При этом большая часть успешных проектов перевыполнила цель на 10000-100000$.

На Рисунок 1 рассмотрены пять наиболее успешных стартапа рюкзаков на Kickstarter. При чем самое интересное то, что первые два проекта были представлены от одной компании.

Рисунок 1 ”Статистика по самым успешным стартапов рюкзаков с Kickstarter”

Несмотря на то, что по подсчетам проекты окупились минимум в несколько раз, в подобные проекты обычно инвестируют заинтересованные покупатели, а не крупные компании. Это связано с тем, что крупные инвесторы не окупят большие вложения (а зачастую для подобных проектов такие вложения и не нужны). А если и окупят, то незначительно по сравнению с вложениями в стартапы, к примеру, в той же ИТ-сфере.

Иногда стартапы подобного рода разрастаются до бренда. Подобная модель стартапов в швейном деле достаточно удобная. Она позволяет реализовать проекты, нужные потребителю, и заработать репутацию, которая в дальнейшем позволит небольшой команде стартапа перерасти в успешную компанию, закрепившуюся в нише.

2. Программное обеспечение, связанное со швейным делом

В нынешнем постиндустриальном обществе невозможно представить жизнь без технологий. Программное обеспечение для швейного дела тоже может стать хорошим стартапом, особенное если идея исходит непосредственно от человека из сферы, который понимает нужды и потребности.

Это могут быть подручные приложения для телефона, облегчающие расчеты или контроль за расходом материалов, а могут быть и сложные программы для целых фабрик.

Основная проблема здесь заключается в том, что человек из швейной области может хорошо осознавать, что ему нужно от программного обеспечения, но не знать, как реализовать подобное на практике. Эта проблема решается грамотным подбором команды и чутким управлением.

Хотелось бы отметить, что для стартапа в ИТ-сфере достаточно легко найти инвесторов. И на разработку подобных, хоть и нишевых программ, всегда найдутся инвесторы.

3. Швейное оборудование

Сложные инженерные решения для целых фабрик или наоборот небольшие инновационные швейные инструменты тоже могут брать свое начало как стартап.

Здесь могут возникать такие же проблемы, как и при разработке программного обеспечения. Но, к сожалению, для реализации подобных идей скорее всего придется искать инвесторов без привлечения краудфандинга, так как это будет не интересно массовому потребителю. И поиск инвесторов для такого узконаправленного дела может быть сложной задачей.

4. Риски инвестирования в стартапы

Инвестирование в стартапы очень рисковое дело. По статистике всего лишь около 10% стартапов оказываются коммерчески успешными.

Также стоит отметить, что при инвестировании в стартапы, инвесторы вкладываются не только в саму идею, но и в людей, которые будут эту идею реализовывать в жизнь. Команда может не справиться с амбициями, проект в жизни не будет работать так, как задумывалось.

Ещё нельзя списывать со счетов конкуренцию. Если команда стартапа трудится над реализацией идеи, нельзя исключать того, что другая команда или крупная компания раньше реализуют ту же идею и выведет её на рынок. Также идея стартапа может просто не прижиться на рынке или после её реализации и вывода на рынок не окупиться так, как планировалось.

Нельзя исключать возможность того, что весь стартап может быть фикцией. Красиво оформленная идея может быть всего лишь мошеннической схемой для получения денег от инвесторов.

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что стартапы связаны с большими рисками, начиная от того, что сама идея может оказаться нерабочей и нежизнеспособной, заканчивая тем, что молодая компания просто не справится с её реализацией.

Перед вложением в тот или иной проект инвесторам необходимо провести качественную экспертную оценку рисков, чтобы удостовериться, что стартап не является «пузырем» или банально невыгодным вложением.

Людям, которые открывают стартап, надо провести анализ рынка для того, чтобы убедиться в уникальности и востребованности их идеи. А после этого провести кропотливую работу над тем, чтобы превратить эту идею в заманчивую для инвесторов. В швейном деле можно открывать стартап в нескольких направлениях, самое распространенное из них это улучшение повседневных вещей.

стартап швейный инвестирование краудфандинговый

Использованные источники

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г.

2. Орлова А.А., Иншаков М.О. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения (рус.) // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. -- 2014.

Размещено на Allbest.ru