Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Ни один финансовый аналитик не может со стопроцентной гарантией предсказать на ближайшие месяцы ход развития событий на рынке. Предприятию необходимо опираться на достоверный прогноз при планировании своих расходов и будущего финансового результата на год вперед, а иногда и на более длительные сроки. Менеджеры и маркетологи широко используют в своей практике методику SWOT-анализа при стратегическом планировании. Данная технология позволяет систематизировать и тщательно рассмотреть деятельность предприятия с разных сторон, вскрыть противоречия и диспропорции, выявляя при этом резервы для улучшений и повышения эффективности производства.

Руководству каждого предприятия необходимо уметь прогнозировать будущее для его развития, адекватно оценивать финансовое состояние, причем не только своего предприятия, но и существующих конкурентов. Необходимо помнить, что оценку финансово-хозяйственной деятельности недостаточно проводить лишь посредством анализа финансовой отчетности, так как он показывает фактически сложившееся состояние источников финансирования и имущества, а также финансовые результаты за определенные периоды времени. Чтобы сделать прогноз на будущее, потребуется изучение не только внутренних факторов деятельности предприятия, но и оказываемого на него влияния внешним рыночным окружением. Для этого требуется разрабатывать стратегии, которые учитывают специфику производства и меняющиеся условия рынка, способствуют оперативному реагированию на эти условия.

1. SWOT-анализ

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации.

Сила - это свойство организационной системы, которое при условии синтеза с возможностями внешней среды обеспечивает ускоренное продвижение системы к достижению стратегических целей. Особый интерес при этом представляет образование «спирали развития» - траектории, которая формируется вследствие «наложения» (синтеза) сильных сторон организационной системы на благоприятные возможности внешней среды (с учетом слабых сторон организационной системы и угроз внешней среды).

«Спираль развития» - это тот идеал, к которому должна стремиться организация в своем стратегическом развитии. Путь к этому идеалу лежит через синтез возможностей и сильных сторон, являющийся основой формирования ключевых компетенций. Тогда «спираль развития» из маловероятного развития способна превратиться в источник долговременного процветания предприятия.

2. Слабости (Weaknesses) - недостатки организации

Слабость - негативное свойство организации, предопределяющее ее торможение в процессе движения к достижению стратегических целей. Торможение становиться существенным при слиянии (синтезе) основных слабостей организационной системы с существенными угрозами внешней среды. При этом также нельзя игнорировать сильные стороны предприятия и возможности внешней среды. Так формируется вариант пессимистической траектории организации. Она может трансформироваться в «спираль краха», если имеет место тенденция («эффект домино») к ослаблению возможностей и сильных сторон, с одной стороны, и усилению угроз внешней среды в сочетании с нарастанием слабых сторон организации.

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке

Возможности - это тенденции или события во внешней среде, при правильной ответной реакции на которые организация добивается существенного увеличения объемов продаж и прибыли.

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства» Ленинского муниципального района Московской области (МУП «Управляющая компания ЖКХ») является одним из крупных хозяйственных субъектов района. В состав предприятия входят 20 структурных подразделений, в том числе: 15 - службы эксплуатации жилищного фонда; благоустройство и озеленение, аварийно-диспетчерская служба, централизованный участок контрольно-измерительных приборов и автоматики, служба общестроительных работ, автоколонна.

По данным таблицы видно, что у предприятия МУП «Управляющая компания ЖКХ» существуют как положительные, так и отрицательные моменты деятельности предприятия.

Проанализировав сильные и слабые стороны предприятия, факторы воздействия внешней среды, возможности и угрозы предприятия, можно сделать вывод, что наиболее сильными сторонами являются: высокое качество работ и наличие разнообразных видов услуг. Наиболее слабыми сторонами являются: высокая зависимость от потребителей и высокая цена услуг. Основная возможность - повышение требований к качеству продукции, а основной угрозой является нестабильность качества сырья и материалов.

Таблица №1 - Сильные и слабые стороны организации

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то рекомендуется ограничиться теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон МО «Колпашевский район» сформирован по стратегическим приоритетам.

Рассмотрим формирование благоприятной среды для жизнедеятельности населения в сфере ЖКХ.

Сильные стороны (S) развитая сеть рынка оказания грузовых и пассажирских перевозок;

большая протяжённость дорог с твёрдым покрытием;

созданы условия по использованию природного газа для теплоснабжения населения;

развитие договорных отношений между субъектами жилищно-коммунального хозяйства;

высокий показатель обеспеченности населения района общей площадью жилья;

минимизированы факторы, влияющие на загрязнение окружающей среды.

Слабые стороны (W):

удаленность основной части населенных пунктов района от промышленно- транспортных узлов;

отсутствие круглогодичного транспортного сообщения с отдельными населенными пунктами района;

большая доля автомобильных дорог и улично-дорожной сети населенных пунктов не отвечает нормативным требованиям;

большой объем жилья, непригодного для проживания, в составе муниципального жилищного фонда;

большой физический и моральный износ основных фондов коммунального хозяйства района;

отсутствие организаций, ведущих массовое жилищное строительство;

отсутствие налаженной инфраструктуры микрорайонов индивидуальной застройки;

Благоприятные возможности (О):

улучшение экологической обстановки с связи со строительством полигонов ТБО и объекта «Биоинженерная система очистки хозяйственно-бытовых сточных вод в г. Колпашево и с. Тогур;

приобретение районом статуса транзитной территории;

привлечение инвестиций в коммунальное хозяйство района в связи с газификацией района;

создание новых способов управления жилищным фондом в виде ТСЖ;

более полное использование природных и земельных ресурсов.

Угрозы развития (Т):

снижение привлекательности района для молодых специалистов;

разрушение дорожного полотна в связи с высокой степенью износа.

Заключение

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (S) - преимущества организации.

Слабости (W) - недостатки организации.

Возможности (O) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке

Угрозы (T) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Рассмотренный в работе SWOT-анализ деятельности жилищно-коммунального хозяйства позволил определить сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы развития.

Таким образом, необходимо отметить, что только комплексное решение данных проблем поможет вывести район на приоритетный уровень развития.

swot управленческий стратегический планирование

Список использованной литературы

1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 18.07.2011). // СПС «Консультант Плюс».

2. Анализ социально-экономического развития Колпашевского района за 2010год.

3. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 519с.

4. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2009. - 311с.

5. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. - М.: Дело, 2006. - 207с.

6. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование. -- СПб: Питер. 2009. -- 352с.

Размещено на Allbest.ru