Логика удобства также позволяет не опираться на день премьеры, и, соответственно, существенно не увеличивать бюджеты проекта. Многие сериалы повышают затраты на производства только после первого-второго сезона, когда история уже нашла своего зрителя и становится понятно, что лишние вложения точно позволят сохранить потребителя и найти нового.

Стриминговые сервисы не опираются на успехи отдельных проектов в формировании планов на будущее. Финансовую подушку таких компаний формирует расширяющаяся база подписчиков. Для привлечения большего числа подписчиков онлайн провайдеры иногда привлекают знаменитостей на свои проекты, для повышения популярности в целом. Также для повышения собственной узнаваемости, стриминговые платформы периодически сотрудничают с большими студиями или выпускают собственные проекты в театральный прокат. Это позволяет им участвовать в некоторых международных кинофестивалях. Так фильм «Рома» Альфонсо Куарона выигрывал Золотой Глобус в 2018 году и Оскар за Лучший иностранный фильм. Это сильно подняло Netflix в глазах как подписчиков, так и возможных партнеров. Авторам дали понять, что их амбиции могут быть осуществлены не только под покровом студии, но и при сотрудничестве с онлайн-сервисами. Такие сервисы как Amazon также используют популярность своих проектов во благо основной деятельности. Популярность в одной отрасли может повысить узнаваемость бренда в целом и положительно повлиять на другие деятельности компании.

Как уже было сказано выше, стриминговые сервисы на оценивают собственную деятельность по успеху одного проекта. В парадигме логики удобства важнее сделать так, чтобы любой подписчик нашел то, что ему понравится. Поэтому анализ данных и формирование рекомендаций нацелены на сохранение каждого подписчика.

Проблема дистрибуции по всему земному шару также не стоит перед стриминговыми компаниями. На октябрь 2019 Netflix имел более 158 миллионов подписчиков по всему миру Statista. Number of Netflix paid streaming subscribers worldwide 2011-2020: https://www.statista.com/statistics/250934/quarterly-number-of-netflix-streaming-subscribers-worldwide/ (date of access 28.04.2020). Amazon Prime в июне 2019 набрал 105 миллионов пользователей только в США Statista. Number of U.S. Amazon Prime subscribers 2013-2019: https://www.statista.com/statistics/546894/number-of-amazon-prime-paying-members/ (date of access 28.04.2020)

. Здесь же надо упомянуть миллионы владельцев айфонов по всему миру, которые получат доступ к оригинальному контенту Apple TV+.

В целом, можно утверждать, что подход стриминговых сервисов, основанный на удобстве, является самым сильным противовесом стратегии киностудий, которые используют логику обязательства. Однако, на данный момент, стриминговые сервисы являются очень молодым игроком киноиндустрии, в которой киностудии развивались много десятков лет. Будущее институциональной логики обязательства может быть под угрозой, однако похожие периоды киностудии уже переживали при приходе телевидения или DVD, и они всегда оставались основополагающими столпами мирового кинопроизводства.

2.3 Вероятные пути развития киноиндустрии США

Два разных институциональных подхода, которые используют киностудии и стриминговые сервисы формируют различные сценарии возможного развития киноиндустрии США в ближайшем будущем.

Первый сценарий предполагает, что подход киностудий остается доминантным в индустрии. Киностудии вкладываются в большие блокбастеры и в масштабный маркетинг. Кинотеатры поддерживают такую стратегию и повышают качество видео, звука и различных удобств, которые они предоставляют зрителям. Стриминговый сегмент рынка, в свою очередь, продолжает делать ставку на микро-таргетинг своей аудитории и предоставляет много мало и среднебюджетных проектов, которые потенциально могут найти свою аудиторию и принести прибыль. В таком сценарии стриминг становится прямым конкурентом телевидению и, возможно, полностью заменяет его. Киностудии же сосредотачивают все силы на производстве больших блокбастеров и используют стриминг как еще один вид дистрибуции собственного контента уже после театрального проката.

Данный сценарий не представляется вероятным, так как уже сейчас можно заметить, что студии пытаются максимально быстро и эффективно выйти на рынок с собственными онлайн проектами, тем самым немного отходя от классических методов выпуска своих релизов.

Второй сценарий предполагает, что в дальнейшем кинорынок уже нельзя будет разделить на «студийную» часть и «стриминговую» часть. В таком сценарии студии делают большой акцент на дистрибуцию своих фильмов и сериалов через собственные стриминговые платформы. Так, сохраняется возможность выпускать большие блокбастеры в театральный прокат и находить аудиторию с помощью анализа предпочтений в стриминге.

Стриминговые платформы во втором сценарии продолжают свое движение к элитарности и пытаются «перерасти» из дистрибуционных каналов в полноценные киностудии. Второй сценарий представляется более удобным для уже сформировавшихся киноконцернов, так как им легче выйти на рынок онлайн-дистрибуции видео контента. Они уже имеют большие библиотеки проектов и собственные производственные мощности. Выше уже было сказано, как почти каждый член «мейджоров» Голливуда готовится или уже запустил собственную стриминговую платформу, поэтому можно сказать, что второй сценарий является наиболее вероятным.

Сценарий три подразумевает, что доминантной логикой в процессе производства видео контента становится логика удобства. Стриминговые сервисы доводят технологии по анализу данных до совершенства и создают большое количество фильмов и сериалов практически без риска потерять вложения. В наиболее экстремальной версии третьего сценария кинотеатры перестают существовать, а многие международные кинофестивали либо пропадают вместе с кинотеатрами, либо кардинально изменяют формат и отбор в свои конкурсы. Однако, сохраняется вероятность, что стриминговые сервисы будут продолжать пользоваться услугами кинотеатров для проката наиболее громких проектов. Так, стриминговый гигант Netflix приобрел Handley L. Netflix takes over New York's iconic Paris theater for movie screenings // CNBC, 30 April 2020: https://www.cnbc.com/2019/11/26/netflix-takes-over-new-yorks-paris-theater-for-movie-screenings.html один из кинотеатров Нью-Йорка «Париж» и использовал его для проката одного из номинантов на Оскар 2020 года.

Третий сценарий наиболее сильно осложнит позиции тех деятелей киноиндустрии, которые относятся к своему делу как к искусству. Останется меньше места для авторских высказываний, в то время как все больше сценариев будут основаны на анализе предпочтений различных групп аудитории.

Четвертый сценарий предполагает появление нового подхода к производству кино и сериалов, который будет более эффективным нежели те, что были описаны выше. Десять лет назад киностудии не предвидели серьезной конкуренции со стороны стриминга. Онлайн-платформы, в свою очередь, не могли представить, что абсолютно каждый игрок рынка в скором будущем будет иметь собственный стриминговый сервис. Удерживать аудиторию, у которой есть возможность каждый месяц менять приоритеты, значительно сложнее.

Кинотеатр предоставлял людям опыт, который нигде больше нельзя получить. Совместный просмотр кино в темноте зала с неизвестными людьми вокруг теперь может быть заменен на более удобный формат. Технологии уже сейчас позволяют просматривать совместно один и тот же фильм/сериал и делиться впечатлениями в режиме онлайн. Поэтому вероятность появления сервисов - заменителей, которые с помощью технологий будут дарить потребителю совершенно новый опыт и вид развлечений. CEO Netflix уже сейчас смотрит в будущее и говорит Hastings shares rare insight on Netflix blast-off // Hec.edu, 2 May 2020: https://www.hec.edu/en/news-room/hastings-shares-rare-insight-netflix-blast, что угроза может прийти от фармацевтических компаний, которые разрабатывают таблетки, которые дарят гораздо более богатые ощущения, нежели кино.

Как уже было сказано выше, наиболее вероятный сценарий развития кинопроизводста США заключается в формировании совместного пространства производства и дистрибуции аудио визуального контента, в котором будут сосуществовать институциональные подходы обязательства и удобства. Голливуд приспособит стриминговые сервисы под свои нужды, но при этом примет пионеров стриминга как своих прямых «коллег». Международные кинофестивали уже сейчас начинают смягчать требования относительно театрального проката конкурсантов, и в скором будущем Netflix будет позиционироваться на рынке, так же как Warner Bros. или Universal.

Выводы по главе 2

Анализ кинорынка США позволяет сделать ряд выводов. Американские киноконцерны осознают серьезность конкуренции со стороны стриминга. Для повышения собственной релевантности практически все большие Голливудские студии открывают онлайн-платформы для дистрибуции своих проектов. Однако, помимо кинокомпаний, на рынок кинопроизводства выходят такие большие корпорации, как Apple и Amazon.

Киноиндустрия США сейчас представляет собой борьбу двух видов компаний, которые действуют по разным институциональным логикам - обязательства (киностудии) и удобства (стриминговые сервисы). Их главное различие заключается в разных способах повышать интерес зрителей к своим проектам. Киностудии делают ставку на громкие мировые премьеры блокбастеров и всецело полагаются на сборы первого уикенда, повышая расходы на маркетинг для каждого потенциально прибыльного проекта. Стриминговые сервисы используют большие базы подписчиков и анализ предпочтений клиентов, чтобы предлагать много разных проектов, каждый из которых может захватить свою аудиторию. Единственное, что сейчас накладывает большие ограничения на развитие стриминговой индустрии, как серьезного игрока рынка кинопроизводства - «окно» выхода фильма. Это правило запрещает выпускать проекты той или иной студии в онлайн-доступ, пока не пройдет 90 дней со дня премьеры. Однако, очевидная склонность студий к развитию собственного стриминга ставит под вопрос это правило. Более того, пандемия короновируса, которая началась зимой 2020 года практически по всему миру, еще сильнее приблизила студийных управляющих к пересмотру старых традиций Bode K. COVID-19 Forces Hollywood to Finally Abandon Pointless Film Release Windows // Vice, 3 May 2020: https://www.vice.com/en_us/article/z3bk44/covid-19-forces-hollywood-to-finally-abandon-pointless-film-release-windows.

Дальнейшее развитие киноиндустрии США будет зависеть от того, какой институциональный подход станет доминирующим на рынке. На данный момент все указывает на то, что в скором будущем индустрия будет действовать по смешанной логике «обязательного удобства». Оно будет предполагать совместное движение стриминговых платформ и киностудий к дополнению друг друга.

Глава 3. Анализ киноиндустрии США при помощи экономико-статистических моделей

3.1 Сравнение конкурентных преимуществ Warner Bros. и Netflix

Для более точного понимания того, куда движутся игроки рынка киноиндустрии США следует посмотреть на их деятельность. В качестве наиболее подходящих для анализа компаний были выбраны Warner Bros. и Netflix, как яркие представители двух разных институциональных подходов к производству кино.

Компания Warner Bros. была основана в 1923 году и на данный момент является одной из главных киностудий США. Warner Bros. В 2019 году прибыль студии составила $14,4 миллиарда, что почти в два раза больше, чем за год до ($8,7 млрд.) AT&T INC. Annual Report. 2019: https://investors.att.com/~/media/Files/A/ATT-IR/financial-reports/annual-reports/2019/complete-2019-annual-report.pdf

Компаний еще в начале своего развития стремилась к инновационному подходу в своей деятельности. Именно Warner Bros. начала эру звукового кино, выпустив фильм «Певец Джаза» в 1927 году Warner Brothers // Next Brands, 5 May 2020: https://www.next-brands.com/warner-brothers/. Цвет в кино тоже пришел благодаря усилиям этой студии - в 1929 Золотоискатели Бродвея // Kinopoisk, 5 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/11832/ году вышел фильм «Золотоискатели Бродвея», который положил начало развитию цветового кино.

Сейчас компания развивается в нескольких направлениях, чтобы повышать свою конкурентоспособность перед другими игроками рынка. Так, Главным «ядром» компании является Warner Bros. Pictures Group, которая отвечает за производство и дистрибуцию кинофильмов. Компания не только полностью финансирует примерно 20 проектов в год, но также предоставляет дистрибуционные услуги менее большим производителям. Компания также занимается маркетингом своих проектов по всему миру.

New Line Cinema - дочерняя студия, которую Warner Bros. приобрела в 2008 году. Company Overview // warnerbros.com 5 May 2020: https://www.warnerbros.com/studio/about/company-overview Эта студия производит собственный контент под руководством Warner Bros. В последние году New Line сосредоточилась на выпуске фильмов жанра ужасов, создав собственную «вселенную», в которой несколько фильмов связаны друг с другом.

Warner Bros. Television Group отвечает за все телевизионное портфолио компании. Сюда входит производство телесериалов и мультфильмов, которые показываются по кабельным каналам и стриминговым сервисам по всему миру. Каналы HBO и Showtime также относятся к этой части компании.

Warner Bros. Animation - один из ведущих производителей анимационных фильмов в индустрии развлечений. WBA делает мультфильмы с использованием передовых технологий и владеет правами на героев из вселенной DC. Hanna-Barberra, MGM и Looney Tunes.

Warner Bros Home Entertainment сочетает в себе различные виды общения с клиентами на дому, повышая эффективность различных источников дистрибуции (Blu-ray, DVD, онлайн-дистрибуция). Этот отдел также ответственен за производство видеоигр. Именно Warner Bros. Home Entertainment сейчас отвечает за то, чтобы контент студии доходил до зрителей максимально удобным путем.

Как и любой другой большой конгломерат индустрии развлечений, Warner Bros. имеет собственную линейку брендов и франшиз, которую можно реализовывать с помощью детских игрушек, одежды, элементов домашнего декора и публикаций книг и комиксов. Warner Bros. Consumer Product создало не только линейку таких узнаваемых брендов, но и успешно организовал тематические парки по вселенной Гарри Поттера, расположенные в нескольких штатах США и в Японии.

Наиболее ценным и важным активом, который сейчас играет наиболее важную роль для Warner Bros. является компания DC - один из крупнейших англоязычных издателей комиксов и графических романов в мире. В портфолио DC есть наиболее узнаваемые и популярные персонажи комиксов, которых студия использует в качестве построения собственной франшизы, которая смогла бы противостоять Marvel, права на которую находятся у Disney. Последним главным успехом компании, связанным с комиксами DC, стал фильм «Джокер» Тодда Филлипса, который собрал более миллиарда долларов в мировом бокс офисе, став первым фильмом по комиксам с рейтингом R Джокер // Kinopoisk, 7 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/1048334/, добившимся такого достижения. «Джокер» также выиграл главный приз Берлинского кинофестиваля 2019 года, тем самым создав невероятный прецедент для мира кино - фильм, основанный на комиксах, впервые получил такую престижную награду, тем самым изменив представления людей о том, что развлекательное кино не несет никакого высокохудожественного мотива.

Как можно заметить, Warner Bros. Старается максимально диверсифицировать собственную активность на рынке. Мощности, которые позволяют студии поддерживать производительность всех подразделений, делают студию одним из наиболее сильных игроков на рынке. Отдельно хочется отметить, что Warner Bros. делает акцент на двух направлениях кинопроизводства, которые имеют наибольший франшизный потенциал в наши дни - фильмы по комиксам и хорроры. Конечно, Disney и Marvel сейчас остаются главными на поприще фильмов о супергероях, но последние успехи Warner Bros с фильмами «Аквамен» ($1 млрд. сборов) Аквамен // Kinopoisk, 7 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/470178/ и «Джокер ($1 млрд. сборов) вселяют надежду на то, что «монополия на супергероев» скоро перестанет существовать. Несмотря на то, что что Marvel закончил свою самую масштабную серию фильмов «Мстители», побив рекорд кассовых сборов за все время ($2,8 млрд долларов), дальнейшие фильмы этой вселенной вряд ли принесут Disney такую же выручку. В то время как комиксы DC еще даже не начали исчерпывать свой потенциал, что в скором будущем может поставить Warner Bros. в более выигрышное положение. Тем более, что даже с учетом не самых удачных с точки зрения качества фильмов Warner Bros. по комиксам DC, кассовые сборы всех таких проектов составили примерно $9 миллиардов долларов, при затратах в $2 миллиарда Расчеты сделаны автором на основе данных Kinopoisk: https://www.kinopoisk.ru. Эти данные позволяют сделать предположение, что при повышении качества фильмов о супергероях Warner Bros. могут занять флагманское место производителя фильмов по комиксам. Такое конкурентное преимущество все еще является наиболее серьезным для киностудий в сравнение со стримингом.

Что касается хорроров, то в расположении Warner Bros. находится одна из наиболее больших франшиз фильмов этого жанра. Семь уже выпущенных фильмов франшизы «Заклятие» стоили студии суммарно $139,5 миллионов долларов, при этом собрав в прокате примерно $1,92 Расчеты сделаны автором на основе данных Kinopoisk: https://www.kinopoisk.ru миллиарда долларов. В разработке находятся еще 3 фильма этой франшизы, что говорит о том, что Warner Bros понимают, что владеют достаточно полезным активом в лице этих фильмов.

Как и в начале своего существования Warner Bros. старается быть на передовой технологических новшеств. Компания несколько лет занимается развитием VR-контента (контент виртуальной реальности) и не собирается останавливаться. В 2017 году игра Batman:Arkham VR стала первым проектом студии по внедрению высоких технологий в свои продукты. Сначала игра была доступна только для специальной притавки к PlayStation, но позднее студия решила открыть доступ к игре и на платформе HTC VIVE и на Oculus Rift. Warner Bros также подписывали соглашения с IMAX Wang S. Warner Bros: Can a Traditional Hollywood Studio Become a Major Player in VR? // Digital initiative. 07 May 2020: https://digital.hbs.edu/platform-digit/submission/warner-bros-can-a-traditional-hollywood-studio-become-a-major-player-in-vr/ о создании экслюзивного VR-контента, сопряженного с выходом фильмов «Лига Справедливости» и «Аквамен». Похожее соглашение было достигнуто с HTC VIVE, в связи с выходом последнего фильма Стивена Спилберга «Первому игроку приготовиться».

Студия также активно инвестирует в различные компании, которые сфокусированы на VR проектах. Студия вложилась в проект Dreamscape Immersive, который открывает VR мультиплексы по всему миру, позволяя гостям перемещаться по различным пространствам, взаимодействуя друг с другом как в реальности, так и в виртуальном мире. Warner Bros. также участвовала в третьем раунде финансирования Wang S. Warner Bros: Can a Traditional Hollywood Studio Become a Major Player in VR? // Digital initiative. 07 May 2020: https://digital.hbs.edu/platform-digit/submission/warner-bros-can-a-traditional-hollywood-studio-become-a-major-player-in-vr/ проекта Magic Leap, который развивает системы виртуальной реальности.

В целом, можно сказать, что Warner Bros. старается искать различные пути дальнейшего развития компании. Вышеупомянутый стриминговый сервис HBO Max поставит студию в ряд самых серьезных игроков рынка стриминга, а остальная деятельность сохранит за компанией титул мейджора Голливуда.

Netflix была основана в 1997 About Netflix // Netflix.com, 8 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix году, как сервис по прокату фильмов, которые можно было арендовать не выходя из дома - диски доставлялись почтой. В 2000 Кошельник Д. История Netflix: как компания по онлайн-прокату дисков стала крупнейшим поставщиком потокового мультимедиа // VC.RU, 8 Мая 2020 г.:https://vc.ru/story/11739-netflix-story году Netflix ввел первую в истории систему рекомендаций, которые строились на основе предпочтений пользователей сайта. В 2007 году компания полностью перешла в онлайн и стала предоставлять доступ к своей библиотеке фильмов и сериалов с помощью интернета.

Сейчас Netflix насчитывает 183 миллиона подписчиков в более чем 190 странах мира. About Netflix // Netflix.com, 8 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix С момента начала использования сайта как онлайн платформы для просмотра сериалов и кино Netflix заключил соглашения с разными технологическими компаниями, чтобы получить возможность доставлять свой контент людям с большего количества устройств (Xbox, Playstation, App Store). Начиная с 2013 года About Netflix // Netflix.com, 8 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix Netflix производит собственный оригинальный контент. Один из первых оригинальных сериалов Netflix «Карточный домик» выиграл 3 премии Эмми. В 2015 году Netflix выпускает первый полнометражный фильм «Безродные звери» и становится полноценным конкурентом киностудиям всего мира. С тех пор сервис выпустил множество сериалов, которые стали популярны по всему миру, и даже выиграл несколько премий Оскар за фильм «Рома», тем самым показав, что онлайн платформа может быть полезна не только для создания сериалов и развлекательного кино, но и для режиссеров, которые хотят снимать кино независимо от студийной цензуры.

Одним из направлений, в котором Netflix развивается в последние годы является привлечение знаменитых и режиссеров для работы над своими проектами. Дэмиен Шазел, выигравший Оскар как лучший режиссер в 2017 году, будет снимать новый музыкальный сериал компании «Эдди». Джоел и Итан Коэны (Оскар за лучший фильм, лучшего режиссера и лучший адаптированный сценарий 2008 года) уже сняли полнометражный фильм «Баллара Бастера Скраггса» для Netflix, который был доступен только для подписчиков сервиса и не выходил в широкий театральный прокат. Альфонсо Куарон также становится в один ряд с «большими» именами из индустрии кино, кто уже сотрудничает с Netflix. Фильм «Рома», снятый Куароном для Netflix выиграл Оскар за лучший иностранный фильм в 2018 году и стал первым фильмом, выпущенным стриминговым сервисом, который выиграл международную кинонаграду. В конце 2019 года Мартин Скорсезе снял киноэпопею о гангстерах «Ирландец» при поддержке Netflix и также был номинирован на Оскар 2020 года. Список серьезных режиссеров, которые работают с Netflix будет увеличиваться с годами, так как компания дала понять, что может обеспечить проекты финансово, и не будет препятствовать авторам делать кино так, как им нужно. Вышеупомянутый «Ирландец» Мартина Скорсезе стоил примерно $160 миллионов долларов Ирландец // Kinopoisk, 8 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/462305/ и имеет хронометраж более трех часов, что делает его абсолютно нерентабельным проектом для любой студии, которая зарабатывает с помощью театрального проката. Для Netflix же, вопрос со сборами не стоял во главе угла, поэтому «завербовать» такого режиссера как Мартин Скорсезе в свои ряды было важно в первую очередь с точки зрения имиджа. «Ирландец» собрал в прокате меньше миллиона долларов Ирландец // Kinopoisk, 8 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/462305/, но, возможно, в будущем поможет Netflix привлечь еще больше знаменитостей к сотрудничеству.

Еще одним серьезным конкурентным преимуществом Netflix является производство сериалов на иностранном языке. В 2015 году Netflix выпустила первый сериал на испанском языке, и с тех пор производит контент на французском, бразильском и итальянском языках About Netflix // Netflix.com, 8 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix. В то время как киностудии Голливуда производят блокбастеры на английском языке с целью охватить как можно больше аудитории по всему миру, Netflix может предложить подписчикам более персональный подход. В рамках массового потребления такая стратегия дает преимущество с точки зрения завоевания новых подписчиков. Сериалы Netflix всегда отличаются высоким качеством, поэтому с большой долей вероятности несколько проектов на иностранном языке могут повысить количество подписчиков той или иной страны многократно.

Netflix также двигается в сторону эксклюзивности, чтобы прочно основаться в мире большого кино. Как уже говорилось выше в работе, многие международные кинофестивали не берут в основной конкурс фильмы, которые не выходили в широкий прокат. Для того, чтобы заполнить этот пробел в стратегическом развитии Netflix взяла в лизинг кинотеатр «Париж» в Нью-Йорке для того, чтобы выпускать в прокат собственные проекты. В частности, там выпускался в прокат фильм «Брачная история», который был номинирован на 6 Оскаров, и выиграл статуэтку за лучшую женскую роль второго плана.

В целом, Netflix стремиться как можно выше подняться в глазах мировой киноиндустрии и стать полноценным производителем фильмов и сериалов, которые смогли бы претендовать на те же награды и популярность, что и голливудские проекты. Приглашение знаменитых режиссеров, участие в международных кинофестивалях - все это повышает конкурентоспособность Netflix перед голливудскими студиями. Настроенная онлайн платформа с огромным количеством часов контента позволит компании сохранить подписчиков, а новые большие проекты только сильнее упрочит позицию сервиса в глазах киноиндустрии.

В заключение, стоит отметить, что как Warner Bros., так и Netflix, стараются заполнить пробелы в собственных стратегиях выживания на рынке киноиндустрии. Голливудская студия запускает собственный стриминговый сервис и планирует развивать этот канал общения с аудиторией, как один из основных, при этом не отказываясь от больших театральных премьер. Главным преимуществом Warner Bros. являются большие корпоративные мощности и широкий спектр деятельности в разных направлениях. Netflix, в свою очередь стремиться к тому, чтобы привлекать людей большими именами и премьерами, при этом имея за спиной огромное количество подписчиков и большую библиотеку контента, которая позволяет привлекать и удерживать новых зрителей практически каждый день. Можно сказать, что сценарий, о котором говорилось во второй главе, сбывается. Модели развития начинают все больше походить друг на друга и в скором будущем, скорее всего, нормализуются в общую систему производства и дистрибуции аудиовизуального контента по разным каналам общения со зрителем, от кинотеатров до мобильных телефонов. Соответственно, на основе теоретического анализа институциональных практик киноиндустрии во второй главе и практического исследования деятельности компаний в третьей главе, можно сделать вывод, что первая часть гипотезы не подтвердилась. Американские киностудии продолжают оставаться эффективной формой производства кино, а развитие новых каналов дистрибуции в виде стриминга добавит концернам кинопроизводства разнообразия в способах общения с аудиторией и повысит их конкурентоспособность в индустрии.

3.2 Экономико-статистический анализ влияния развития стриминговых сервисов на кассовые сборы американских киностудий

Вторая часть гипотезы данного исследования заключается в отрицательном влиянии развития стриминговой индустрии на кассовые сборы киностудий. Как уже было сказано выше, кассовые сборы - самый важный показатель успешности кинопроекта в парадигме студийного кинопроизводства. Подтверждение предположения о том, что фильмы стали собирать меньше в кинотеатрах из-за развития стриминговых платформ означало бы, что киностудии скоро проиграют стримингу борьбу за зрителя.

Для подтверждения этой части гипотезы были использованы методы эконометрического моделирования с использованием алгоритмов машинного обучения. В Приложении 1 рассмотрены ряд факторов, которые могли иметь влияние на кассовые сборы в США. Все расчеты были проведены в R. Линейная регрессия не могла быть построена для анализа, так как данные не могут быть приведены в стационарный вид из-за присутствия экспоненциального тренда. Для построения нелинейной модели были использованы сложные модели градиентного бустинга, случайные леса, а также нейронные сети в пакете AutoML. Среди более, чем 100 различных регрессий ни одного статистически значимого результата не было выявлено.

Экономическое моделирование не показало, что такие факторы, как доходы онлайн-платформ или количество подписчиков стриминговых сервисов имеют влияние на кассовые сборы в США. На Рисунке 3 видно, что кассовые сборы США на протяжении тринадцати лет изменяются незначительно и показывают совсем небольшой рост, в то время как доходы онлайн-платформ экспоненциально растут с самого начала их развития.

Рисунок 3. Сравнение кассовых сборов и доходов онлайн-платформ США

Источник: Таблица из Приложения 1

Помимо попытки выявления значимых связей между развитием онлайн-платформ и кассовых сборов США, данное исследование предполагает построение прогноза относительно будущего киноиндустрии США. На Рисунке 4, представлены прогнозируемые данные по доходам различных онлайн-платформ в США. Все вычисления представлены в миллиардах долларов. На Рисунке видно, что стриминговые платформы будут приносить все больше прибыли владельцам в течение 5 следующих лет. В 2019 году доходы стриминга уже практически в два раза превышают кассовые сборы кинотеатров ($20,5 млрд. и $11,4 млрд. соответственно) Данные из Приложения 1. С учетом того, что кассовые сборы США с 2015 года не показывают значения выше $11,89 млрд., следует предположить, что к 2025 году разрыв между доходами кинотеатров и стриминга увеличиться еще сильнее.

Рисунок 4. Модель 1. Прогноз доходов стриминговых сервисов в США до 2025гг.

Для построения этого прогноза была использована модель Брауна. Данные, полученные в ходе анализа, могут считаться точными, так как R-квадрат модели равняется 0,983, а это значит, что модель ошибается только в 1,7% случаев. Релевантность модели также подтверждается графиком (Рисунок 5).

Рисунок 5. График Модели 1

Красная линия на графике Модели 1 отражает реальные данные, в то время как тонкая синяя - подогнанные данные, созданные самой программой. Две линии практически полностью совпадают, что говорит о том, что модель можно считать точной и прогноз является верным.

По итогам проведенного экономико-статистического анализа можно заключить, что в рамках данного исследования было бы целесообразно построение прогноза относительно кассовых сборов США на ближайшие 5 лет. Однако, уже сейчас ясно, что пандемия нового вируса COVID-19 сильно скажется на деятельности индустрии. Все кинотеатры США закрыты с начала весны 2020 и дата открытия до сих пор не ясна. Более того, большинство премьер, которые должны были состоятся вплоть до октября 2020 год перенесены на длительное или неопределенное время. Неопределенная ситуация в мире делает любой прогноз кассовых сборов несостоятельным, поэтому автором данной работы было принято решение отложить составление подобного прогноза.

Выводы по главе 3

Экономико-статистический анализ не выявил зависимостей между растущим развитием стриминговых сервисов и кассовых сборов в США. Соответственно, вторая часть гипотезы о том, что рост числа подписчиков онлайн-платформ негативно сказывается на доходах студий от проката фильмов в кино, не подтвердилась.

Общая тенденция, которая была выявлена при проведение экономико-статистических исследований, заключается в том, что развитие стриминговых сервисов будет продолжаться в ближайшем будущем. Из полученных данных и прогнозов может показаться, что стриминг «убежит» далеко вперед от студий. Однако, как уже было сказано выше, все главные киностудии США уже либо создали, либо собираются создать собственные стриминговые платформы, что означает, что студийная часть киноиндустрии станет частью всеобщего развития стримингового продвижения кино и сериалов, что положительно скажется на прибыле киностудий. Несмотря на это, вопрос относительно посещаемости кинотеатров и их релевантности в системе дистрибуции кино остается открытым.

Заключение

По итогам теоретического анализа можно сделать ряд выводов. Во-первых, инновации - главный драйвер развития международной компании. За внедрение инноваций отвечает предприниматель (управляющий), который определяет направления развития предприятия. Во-вторых, на конкурентоспособность компании влияют пять конкурентных сил, предложенных Майклом Портером. Влияние этих сил определяет успех и уровень прибыли компании на рынке. В-третьих, для стабилизации позиции на рынке, предприятию следует создавать и развивать конкурентные преимущества. Для достижения данной цели можно выбрать одну из трех стратегий: абсолютное лидерство в издержках, дифференциация или фокусирование. В зависимости от отрасли, каждая стратегия может быть по-разному эффективна.

Анализ киноиндустрии в рамках теории пяти конкурентных сил показал, что наибольшее влияние оказывают покупатели и внутренняя конкуренция. Для киноконцернов также стала актуальна проблема заменителей, так как стриминговые сервисы начинают отвоевывать аудиторию у кинотеатров.

Наиболее релевантной стратегией ведения бизнеса как для киностудий, так и для стриминговых платформ является стратегия дифференциации. Сфера развлечений всегда стремится удивить аудиторию и лучший способ это сделать - предложить потребителю уникальный продукт, который нигде больше не найти. Именно так стараются делать как большие кинокомпании, владеющие правами на популярные франшизы, так и сервисы потокового контента, которые несколько раз в год выпускают сериалы, нацеленные на общемировую известность. При этом спрос создает мотивацию к повышению конкурентоспособности каждого отдельного продукта. SWOT-анализ показал, что кинокомпании находятся в более уязвимом положении, нежели набирающие популярность стриминговые платформы. Главная угроза для киностудий - уход аудитории из кинотеатров. Возможность смотреть видео контент дома - главный фактор этой угрозы. Однако, онлайн сервисы в скором будущем могут столкнуться с проблемой переизбытка контента, который заставит потребителя менять свои привычки.

Анализ кинорынка США позволяет сделать ряд выводов. Американские киноконцерны осознают серьезность конкуренции со стороны стриминга. Для повышения собственной релевантности практически все большие Голливудские студии открывают онлайн-платформы для дистрибуции своих проектов. Однако, помимо кинокомпаний, на рынок кинопроизводства выходят такие большие корпорации, как Apple и Amazon.

Киноиндустрия США сейчас представляет собой борьбу двух видов компаний, которые действуют по разным институциональным логикам - обязательства (киностудии) и удобства (стриминговые сервисы). Их главное различие заключается в разных способах повышать интерес зрителей к своим проектам. Киностудии делают ставку на громкие мировые премьеры блокбастеров и всецело полагаются на сборы первого уикенда, повышая расходы на маркетинг для каждого потенциально прибыльного проекта. Стриминговые сервисы используют большие базы подписчиков и анализ предпочтений клиентов, чтобы предлагать много разных проектов, каждый из которых может захватить свою аудиторию. Единственное, что сейчас накладывает большие ограничения на развитие стриминговой индустрии, как серьезного игрока рынка кинопроизводства - «окно» выхода фильма. Это правило запрещает выпускать проекты той или иной студии в онлайн-доступ, пока не пройдет 90 дней со дня премьеры. Однако, очевидная склонность студий к развитию собственного стриминга ставит под вопрос это правило. Более того, пандемия короновируса, которая началась зимой 2020 года практически по всему миру, еще сильнее приблизила студийных управляющих к пересмотру старых традиций Bode K. COVID-19 Forces Hollywood to Finally Abandon Pointless Film Release Windows // Vice, 3 May 2020: https://www.vice.com/en_us/article/z3bk44/covid-19-forces-hollywood-to-finally-abandon-pointless-film-release-windows.

Дальнейшее развитие киноиндустрии США будет зависеть от того, какой институциональный подход станет доминирующим на рынке. На данный момент все указывает на то, что в скором будущем индустрия будет действовать по смешанной логике «обязательного удобства». Оно будет предполагать совместное движение стриминговых платформ и киностудий к дополнению друг друга. На основе теоретического анализа институциональных практик киноиндустрии во второй главе и практического исследования деятельности компаний в третьей главе, можно сделать вывод, что первая часть гипотезы не подтвердилась. Американские киностудии продолжают оставаться эффективной формой производства кино, а развитие новых каналов дистрибуции в виде стриминга добавит концернам кинопроизводства разнообразия в способах общения с аудиторией и повысит их конкурентоспособность в индустрии.

Экономико-статистический анализ не выявил зависимостей между растущим развитием стриминговых сервисов и кассовых сборов в США. Соответственно, вторая часть гипотезы о том, что рост числа подписчиков онлайн-платформ негативно сказывается на доходах студий от проката фильмов в кино, не подтвердилась.

Общая тенденция, которая была выявлена при проведение экономико-статистических исследований, заключается в том, что развитие стриминговых сервисов будет продолжаться в ближайшем будущем. Из полученных данных и прогнозов может показаться, что стриминг «убежит» далеко вперед от студий. Однако, как уже было сказано выше, все главные киностудии США уже либо создали, либо собираются создать собственные стриминговые платформы, что означает, что студийная часть киноиндустрии станет частью всеобщего развития стримингового продвижения кино и сериалов, что положительно скажется на прибыле киностудий. Несмотря на это, вопрос относительно посещаемости кинотеатров и их релевантности в системе дистрибуции кино остается открытым.

Список литературы

1. Аквамен // Kinopoisk, 7 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/470178/

2. Ахмеджанова Р. Спаситель волшебного королевства: как Боб Айгер вывел Disney в лидеры индустрии развлечений // Forbes, 21 Апреля 2020 г.: https://www.forbes.ru/biznes/393931-spasitel-volshebnogo-korolevstva-kak-bob-ayger-vyvel-disney-v-lidery-industrii

3. Бурук А. Ф. Определение сущности понятия конкуренции и проблемы ее измерения // Мир экономики и управления. 2016. Т. 16 №2. С. 84-99

4. Джокер // Kinopoisk, 7 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/1048334/

5. Заяц А. Угроза бездействием // Film.ru, 21 Апреля 2020 г.: https://www.film.ru/articles/ugroza-bezdeystviem

6. Золотоискатели Бродвея // Kinopoisk, 5 Мая 2020 г.: https://www.kinopoisk.ru/film/11832/

7. Ирландец // Kinopoisk, 08.05.2020: https://www.kinopoisk.ru/film/462305/

8. Кошельник Д. История Netflix: как компания по онлайн-прокату дисков стала крупнейшим поставщиком потокового мультимедиа // VC.RU, 8 Мая 2020 г.:https://vc.ru/story/11739-netflix-story

9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - С. 46-64

10. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. Пос. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - С. 34-47

11. Силин В. Почему у Netflix не существует конкурентов // VC.RU, 21 Апреля 2020 г.: https://vc.ru/media/109212-pochemu-u-netflix-ne-sushchestvuet-konkurentov

12. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм, демократия. М.: Эксмо, 2007. С. 115-117

13. About Netflix // Netflix.com, 08 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix

14. Apple потратила более $6 миллиардов на свой новый стриминг-сервис // Esquire, 21 Апреля 2020 г.: https://esquire.ru/articles/118862-apple-potratila-bolee-6-milliardov-na-svoy-novyy-striming-servis/

15. AT&T INC. Annual Report. 2019: https://investors.att.com/~/media/Files/A/ATT-IR/financial-reports/annual-reports/2019/complete-2019-annual-report.pdf

16. Bode K. COVID-19 Forces Hollywood to Finally Abandon Pointless Film Release Windows // Vice, 03 May 2020: https://www.vice.com/en_us/article/z3bk44/covid-19-forces-hollywood-to-finally-abandon-pointless-film-release-windows

17. Company Overview // warnerbros.com 05 May 2020: https://www.warnerbros.com/studio/about/company-overview

18. Ferguson L. `The Lord of the Rings': Everything You Need to Know About Amazon's Big Money Adaptation // IndieWire, 21 April 2020: https://www.indiewire.com/gallery/amazons-lord-of-the-rings-explained-plot-cast/festival-in-the-shire-in-tribute-to-author-j-r-r-tolkien-pontrhydfendigaid-near-aberystwyth-ceredigion-wales-13-aug-2010/

19. Hadida A.L., Lampel J., Walls W.D. et al. Hollywood studio filmmaking in the age of Netflix: a tale of two institutional logics // Springer Link, 25 April 2020: https://link.springer.com/article/10.1007/s10824-020-09379-z#citeas

20. Handley L. Netflix takes over New York's iconic Paris theater for movie screenings // CNBC, 30 April 2020: https://www.cnbc.com/2019/11/26/netflix-takes-over-new-yorks-paris-theater-for-movie-screenings.html

21. Hastings shares rare insight on Netflix blast-off // Hec.edu, 2 May 2020: https://www.hec.edu/en/news-room/hastings-shares-rare-insight-netflix-blast

22. Motion Picture Association. THEME Report. 2019: https://www.motionpictures.org/wp-content/uploads/2020/03/MPA-THEME-2019.pdf (date of access 10.04.2020)

23. NATO. Number of U.S Movie Screens: https://www.natoonline.org/data/us-movie-screens/ (28.04.2020)

24. NATO. Number of U.S. Cinema Sites: https://www.natoonline.org/data/us-cinema-sites/ (28.04.2020)

25. Nelson R., Glotfelty R. Movie stars and box office revenues: An empirical analysis // Journal of cultural Economics. 2012. №36

26. Reilly D. A Guide to All the New Streaming Services That Want Your Money // Vulture, 21 April 2020: https://www.vulture.com/2019/11/new-streaming-services-2019-2020.html

27. Statista. Movie releases in North America from 2000-2019: https://www.statista.com/statistics/187122/movie-releases-in-north-america-since-2001/ (date of access 28.04.2020)

28. Statista. Number of Netflix paid streaming subscribers worldwide 2011-2020: https://www.statista.com/statistics/250934/quarterly-number-of-netflix-streaming-subscribers-worldwide/ (date of access 28.04.2020)

29. Statista. Number of U.S. Amazon Prime subscribers 2013-2019: https://www.statista.com/statistics/546894/number-of-amazon-prime-paying-members/ (date of access 28.04.2020)

30. Statista. Ticket price at North American movie theaters 2009-2019: https://www.statista.com/statistics/187091/average-ticket-price-at-north-american-movie-theaters-since-2001/ (date of access 28.04.2020)

31. Statista. Tickets sold at the North American box office from 2001 to 2018: https://www.statista.com/statistics/187073/tickets-sold-at-the-north-american-box-office-since-1980/ (date of access 10.04.2020)

32. Statista. U.S. personal income 1990-2019: https://www.statista.com/statistics/216756/us-personal-income/ (28.04.2020)

33. Statista. United States: number of internet users 2000-2019: https://www.statista.com/statistics/276445/number-of-internet-users-in-the-united-states/ (date of access 28.04.2020)

34. Statista. United States' resident population 1980-2019: https://www.statista.com/statistics/183457/united-states--resident-population/ (28.04.2020)

35. Wang S. Warner Bros: Can a Traditional Hollywood Studio Become a Major Player in VR? // Digital initiative. 7 May 2020: https://digital.hbs.edu/platform-digit/submission/warner-bros-can-a-traditional-hollywood-studio-become-a-major-player-in-vr/

36. Warner Brothers // Next Brands, 5 May 2020: https://www.next-brands.com/warner-brothers/

Приложение 1

Консолидированная статистика по киноиндустрии США с 2007 по 2019 гг.

Часть 1.

Часть 2.

Источники

1. Statista. United States' resident population 1980-2019: https://www.statista.com/statistics/183457/united-states--resident-population/ (28.04.2020)

2. NATO. Number of U.S. Cinema Sites: https://www.natoonline.org/data/us-cinema-sites/ (28.04.2020)

3. NATO. Number of U.S Movie Screens: https://www.natoonline.org/data/us-movie-screens/ (28.04.2020)

4. Statista. U.S. personal income 1990-2019: https://www.statista.com/statistics/216756/us-personal-income/ (28.04.2020)

5. Motion Picture Association. THEME Report. 2013-2019: https://www.motionpictures.org

6. Statista. United States: number of internet users 2000-2019: https://www.statista.com/statistics/276445/number-of-internet-users-in-the-united-states/ (date of access 28.04.2020)

7. Statista. Ticket price at North American movie theaters 2009-2019: https://www.statista.com/statistics/187091/average-ticket-price-at-north-american-movie-theaters-since-2001/ (date of access 28.04.2020)

8. Statista. Movie releases in North America from 2000-2019: https://www.statista.com/statistics/187122/movie-releases-in-north-america-since-2001/ (date of access 28.04.2020)

9. Statista. Tickets sold at the North American box office from 1980 to 2019: https://www.statista.com/statistics/187073/tickets-sold-at-the-north-american-box-office-since-1980/ (date of access 28.04.2020)

Размещено на Allbest.ru