Выделение классов устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Выделение классов устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятий

Ю.С. Солдатова

Аннотация

Представлен метод оценки инновационной деятельности предприятий на основе их деления по классам устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития, включающий расчет шести интегральных групп показателей, характеризующих финансово-экономическое состояние организации, внутренние ресурсные возможности, эффективность инвестиционной деятельности, перспективность и результативность осуществляемой на предприятии инновационной деятельности, а также уровень устойчивости инновационного развития. Предложена система комплексной оценки уровня инновационного развития предприятия.

The article presents the method for estimating the innovation activities of enterprises on the basis of their classification according to sustainable economic status and to the level of innovative development including the calculation of six groups of integral indicators describing the financial position of the organization, the internal resource capabilities, efficiency of investment activity, viability and efficiency of innovation in the enterprise, as well as the level of innovation sustainability. The system of comprehensive assessment of the level of innovative development of the enterprise is proposed.

Инновационная деятельность, экономическое состояние, инновационное развитие, комплексная оценка

Innovation, economic conditions, the innovative development, integrated assessment

В настоящее время инновации выступают в роли движущей силы, определяющей перспективы социального и экономического развития организаций. Инновационная деятельность предприятия создаёт здоровую конкуренцию на рынке, что неизбежно приводит к ускоренному развитию отрасли в целом, поскольку другие предприятия вынуждены повышать качество своих товаров и услуг для того, чтобы удержать свои рыночные позиции.

Это означает необходимость формирования экономики лидерства и инноваций. Количественные показатели такой экономики в соответствии со «Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 227-р.) - занятие существенной доли ( 5-10 %) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20 %), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз - доли инновационно-активных предприятий (с 9,4 до 40-50 %) [1]. Отсюда очевидно, что изучение принципов функционирования инновационных процессов на предприятии, оценка эффективности инновационной деятельности является актуальной проблемой исследования в настоящее время [2].

Специалисты сходятся во мнении, что заметный вклад в теорию и практику управления инновационной деятельностью внесли работы В.М. Аньшина, А.А. Трифиловой, А.А. Дагаева, Ф.Ф Бездуднова, Л.Э. Миндели, С.В. Валдайцева, Э.И. Крылова, С.Ю. Глазьева, Д.А. Ендовицкого, К.Ф. Пузыни, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.Г. Медынского, С.М. Бухоновой, В.Н. Суязова, А.П. Плотникова, В.Н. Самочкина, О.А. Тимофеевой, А.А. Калюкина и многих других ученых.

Например, в методике А.А. Трифиловой оценка инновационного потенциала связана с оценкой финансовой устойчивости предприятия: совокупность предлагаемых экономических показателей инновационной активности характеризует степень обеспеченности организации экономическими ресурсами в инновационной сфере. Однако такой подход ограничен в применении, так как учитывает лишь одну из составляющих инновационного развития - финансовое обеспечение осуществляемой на предприятии инновационного деятельности. В рамках данного исследования для оценки уровня инновационного развития предлагается использовать и другие ресурсные возможности предприятия, такие как, например, показатели производственно-технологической и научно-технической базы. В подходе В.М. Аньшина к оценке уровня инновационного развития, по мнению автора, уделяется недостаточное внимание вопросам влияния инновационных проектов на внутрихозяйственные результаты функционирования предприятия. В данной статье оценка внутрихозяйственной эффективности инновационной деятельности выделена автором в качестве отдельного направления оценки. Подход к оценке уровня инновационного развития В.Н. Самочкина, О.А. Тимофеевой и А.А. Калюкина охватывает только продуктовые и процессные инновации, в связи с чем имеет одностороннюю направленность, тогда как данное исследование предполагает общую оценку инновационной деятельности на предприятии, охватывающую все типы инноваций.

Отдавая должное вышеперечисленным ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. При этом многие прикладные вопросы по-прежнему требуют дальнейшего совершенствования и теоретического обоснования, особенно в условиях все увеличивающегося влияния инновационных технологий на конкурентоспособность современных предприятий, повышения роли нематериальных активов и инвестиций в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов. Предлагаемый в рамках данного исследования авторский подход позволит путем последовательного выполнения специальных процедур определить класс устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия, сделать выводы о наличии в организации возможностей для ведения инновационной деятельности и выбрать адекватную текущему состоянию стратегию инновационного развития. Реализация предлагаемой методики позволит руководству предприятий на практике выявить «узкие места», ликвидация которых повысит уровень конкурентоспособности предприятия и создаст стабильную основу для долгосрочного развития.

Анализ работ обозначенных выше авторов позволяет сделать вывод о наличии научного интереса к вопросам оценки экономического состояния и уровня инновационного развития промышленных предприятий, факторам, оказывающим непосредственное влияние на их развитие, а также о необходимости развития теоретических положений и методических подходов к обозначенной проблеме.

Становится очевидно, что повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки грамотной методологии оценки экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия, а также специальной системы комплексной оценки, позволяющей делать объективные выводы об уровне развития инновационной деятельности на предприятии. В общем виде предлагаемая схема комплексной оценки экономического состояния и уровня инновационного развития (ЭСиУИР) представлена на рис. 1.

Актуальность исследований в области инновационных возможностей российских предприятий не вызывает сомнений. Опрос, проведенный среди представителей 100 компаний с годовым оборотом от $100 млн. и выше, представляющих практически все отрасли российской экономики, показал, что значительная их часть ведет активную инновационную деятельность. При этом 39 % респондентов заявили, что их компании в течение двух последних лет приступили к производству новых продуктов. Вдвое чаще инновации связаны с внедрением инновационных технологий и бизнес-процессов (73 и 66 % респондентов соответственно). Также удалось выяснить, что компании в два раза чаще адаптируют уже существующие инновационные продукты, технологии и бизнес-процессы, чем внедряют новые для мирового рынка. Важно отметить, что почти 80 % новых продуктов и технологий разрабатываются внутри внедривших их компаний [3].

Оценку ЭС и УИР предприятия рекомендуется начинать с формирования основ проводимой оценки. При этом можно использовать как системный, так и синергетический подход. В основе системного анализа лежит принцип системности, а в основе теорий самоорганизации - принцип развития. Оба принципа взаимно дополняют друг друга и в действительности образуют единство, которое может также отражаться и в подходе к разработке новых методов оценки уровня инновационного развития. Синергетический подход к обозначенной нами проблеме будет основываться на уже существующей методологии и теоретических выводах системных исследований, и наоборот - использование в ходе системных исследований методологических находок, полученных посредством синергетического подхода к изучаемой проблеме. Что же касается применяемых на сегодняшний день методов оценок инноваций, то, как показано на рис. 2, их все можно свести в три группы.

Рис. 1. Комплексная оценка уровня инновационного развития

Рис. 2. Методы оценки инноваций

Изучив методы оценки инноваций, можно сделать вывод, что в ходе оценки уровня инновационного развития наиболее целесообразно использовать комплексные методы. Такой подход включает последовательное применение методов структурного анализа и многокритериальной оптимизации для определения нормативной полезности инноваций и затрат ресурсов на каждую из них, а также методы системного анализа.

При структурном анализе задача инновационного развития предприятия разделяется на отдельные компоненты. Если, например, целью программы является создание технологической системы, то процесс ее разработки, как правило, разделяется на отдельные подсистемы, а те, в свою очередь, на элементы подсистемы и т.д. [3]. При принятии решения о направлении инновационного развития этот метод дает возможность наиболее полно представить все возможные научно-технические проблемы.

Определившись с методами оценки необходимо перейти к определению основных составляющих экономического состояния и уровня инновационного развития промышленного предприятия. По мнению автора, основными направлениями оценки могут являться: оценка финансово-экономической и инновационно-ориентированной составляющей деятельности организации, определение внутренних ресурсных возможностей предприятия, оценка эффективности инвестиционной деятельности, влияния стратегии инновационного развития на экономику предприятия, а также анализ и оценка устойчивости инновационного развития. Решение поставленной задачи по данным направлениям оценки предполагает выбор и расчет так называемых «частных показателей». Например, к показателям финансово-экономической составляющей могут быть отнесены показатели деловой активности, ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Важным моментом при оценке уровня инновационного развития является не столько выбор и определение системы значений экономических показателей, сколько возможность их использования на практике. Очень важно, чтобы выбранная система показателей могла дать объективную оценку состояния инновационной деятельности.

Система обобщающих и частных показателей оценки экономического состояния и уровня инновационного развития промышленного предприятия представлена в табл. 1.

Вследствие необходимости оперирования с информацией как количественного, так и качественного характера для решения обозначенной проблемы возникает необходимость расчета итогового интегрального показателя, который предполагает стандартизацию и формализацию предлагаемых к исследованию показателей.

Для этих целей, по мнению автора, могут быть использованы такие методы как метод балльной оценки и метод многокритериальной векторной оптимизации, на основе которого может быть осуществлен подбор весовых коэффициентов, характеризующих различную степень влияния частных показателей на обобщающие.

Далее необходимо приступить к усреднению найденных в результате обработки индивидуальных экспертных суждений весовых коэффициентов. Поставленная задача может быть решена путем применения среднего арифметического, среднего геометрического или среднего гармонического. В нашем случае формализованное выражение представленной выше связи между анализируемыми показателями экономического состояния и уровня инновационного развития можно представить в виде аддитивной модели, то есть модели, в которую факторы, влияющие на результат, входят в виде алгебраической суммы.

Yинтегр=б1Y1+б2Y2+ … +бnYn,

Yi - показатели, влияющие на интегральный показатель ЭСиУИР;

бi - весовая значимость показателей.

В нашем случае модель оценки экономического состояния и уровня инновационного развития будет выглядеть следующим образом:

Таблица 1. Система показателей оценки экономического состояния и уровня инновационного развития промышленного предприятия

экономический инновационный промышленный

Аналогичным способом были получены следующие аддитивные модели зависимости обобщающих показателей от частных. На рис.3 представлена обобщенная система интегральных показателей оценки ЭС и УИР предприятия.

В состав экспертной группы при подборе весовых коэффициентов на основе применения метода многокритериальной векторной оптимизации в рамках данного исследования вошли специалисты по улучшению инвестиционного климата в Приволжском федеральном округе.

Анализ группы показателей финансово-экономической составляющей позволит выявить наличие на предприятии свободных финансовых средств, которые могут быть направлены на реализацию инновационных проектов и программ. Показатели инновационно-ориентированной финансовой составляющей характеризуют наличие на предприятии объектов интеллектуальной собственности и текущих финансовых вложений в инновационную деятельность. Оценка внутренних ресурсных возможностей предприятия позволит сделать выводы о приемлемости производственно-технологической, научно-технической, информационной базы и кадрового потенциала. В рамках анализа внутрихозяйственной эффективности можно сделать выводы об экономической отдаче инвестиционных вложений в инновационные проекты, а также о перспективности инновационной деятельности и ее влиянии на экономику предприятия. Для грамотной оценки уровня инновационного развития необходимо также произвести анализ темпов роста потребления инновационной продукции предприятия, достаточности инновационной инфраструктуры, анализ показателей инновационного роста, инвестиционной активности и своевременности реализации новшеств в организации.

Следующим этапом системы комплексной оценки уровня инновационного развития является сбор информации о результатах деятельности предприятия. Суть заключается в том, что исходные данные для расчета показателей должны быть представлены за несколько периодов, поскольку должны отражать их динамику. Немаловажным моментом является и то, что исходная информация должна легко обрабатываться с помощью современных компьютерных программных средств. В качестве источников исходной информации следует рассматривать статистическую отчетность предприятий и открытые формы бухгалтерской отчетности.

Рассчитав значение интегрального показателя, следует приступить к определению класса устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия и разработке рекомендуемых стратегий дальнейшего развития. Для этого введем специальную шкалу оценки. При анализе в соответствии с количеством баллов, присваиваемых экспертной группой, предлагается присваивать каждому из предприятий определенный класс устойчивости развития (табл. 2).

Таблица 2. Классы устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия

Рис. 3. Система интегральных показателей оценки ЭС и УИР

Предприятиям класса абсолютной устойчивости характерны высокие объемы реализации инновационной продукции, стабильность и социальная удовлетворенность трудового коллектива, высокий уровень инновационной культуры, эффективная организация труда и производства. Деятельность организаций класса нормальной устойчивости характеризуется высокой инвестиционной активностью, стабильным кадровым составом, приемлемым уровнем инновационной культуры и довольно устойчивым положением на рынке. Что же касается предприятий, относимых к классу предельно допустимой устойчивости, то для них характерна низкая эффективность производственного процесса и организации труда, необходимы меры по развитию инновационной инфраструктуры. Инновационная направленность развития на предприятиях класса кризисной устойчивости не наблюдается.

Из стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года следует, что в ближайшей среднесрочной перспективе значительного прироста инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики ожидать не следует. В связи с этим, на наш взгляд, российским промышленным предприятиям при реализации стратегии инновационного развития целесообразно сочетать два процесса:

- рекомендуется расширять прогрессивную технологическую базу за счет не требующих больших капитальных вложений и уже частично освоенных в производстве наукоемких технологий;

- максимально использовать частично адаптированный к рыночным условиям имеющийся технологический потенциал с параллельным инвестированием разработки новых и модернизацией уже выпускаемых видов продукции для улучшения их потребительских свойств и технико-экономических параметров. Данные мероприятия направлены на повышение спроса, что позволит российским предприятиям добиться более устойчивого финансового состояния, а также наработать стабильную основу для дальнейшего долгосрочного развития и реализации инновационных проектов.

Определив класс устойчивости экономического состояния и инновационного развития предприятия, можно сделать выводы о наличии на предприятии возможностей для ведения инновационной деятельности и приступить к разработке адекватной текущему состоянию организации стратегии инновационного развития. Стратегию инновационного развития можно определять как «систему долговременных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования, включающую научно-технический, организационный, мотивационный и материально-финансовый механизмы обеспечения» [4].

Стратегическое управление инновационным развитием организации предполагает разработку и осуществление инновационных проектов, направленных на положительные сдвиги в деятельности компании и включает следующие этапы:

1. Определение новых товаров и услуг, инновационных технологий, учитывающих потребности определенного рынка.

2. Определение рынка сбыта с учетом ограничений внешней среды, на котором организация планирует в дальнейшем развивать свою деятельность.

3. Определение методов, программ и проектов, при помощи которых предполагается достижение стратегических целей инновационного развития.

4. Определение ресурсных источников, необходимых для реализации стратегии.

5. Определение формы организации, в рамках которой предполагается осуществление инновационного процесса.

6. Определение кадровой политики, обеспечивающей контроль, регулирование и координацию стратегического процесса инновационного развития организации [4].

Результаты предлагаемой системы оценки инновационной деятельности необходимы, на наш взгляд, прежде всего, руководству предприятий для разработки адекватных текущему состоянию стратегий инновационного развития. Используя предлагаемую методику оценки, руководство предприятий сможет выявить узкие места, ликвидация которых позволит приобрести новые конкурентные преимущества, а также будет способствовать стабильному экономическому росту компании. Кроме того, результаты оценки уровня инновационного развития могут использоваться потенциальными инвесторами для выбора предприятий, в инновационные проекты которых можно вложить средства с наименьшим риском.

В ходе исследования была произведена оценка уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий, среди них ОАО ОКБМ им. Африкантов, ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения» и другие. Проведенное исследование показало, что самым слабым звеном для всех проанализированных предприятий является высокая ресурсоемкость вспомогательных производств и всей производственной инфраструктуры. При этом даже при наличии достаточного объема финансовых средств на реализацию инновационных проектов и программ предприятия не используют их в полном объеме. Причиной этого может выступать такая распространенная внутри предприятий проблема как сопротивление нововведениям. Для того, чтобы снизить степень сопротивления инновациям, необходима разработка специальной системы эффективного управления, инструментами которой должны быть прежде всего тщательная подготовка к изменениям, которые непременно возникнут с запуском инновационного проекта. Также необходимо проработать систему мер по мотивации и стимулированию инновационной активности персонала.

В целом, на сегодняшний день все большее количество предприятий осознают огромную роль инновационной продукции и технологий в обеспечении эффективности своей деятельности и в усилении конкурентных преимуществ. Руководители организаций стараются в соответствии со своим текущим экономическим состоянием повышать качество выпускаемой продукции, обновлять основные фонды, разрабатывать и внедрять в производство новую продукцию и технологии.

Таким образом, в настоящее время одной из самых приоритетных задач российской экономики является повышение конкурентоспособности предприятий и ускорение их экономического роста. Инновационная деятельность является значительным движущим элементом и показателем научно-технического прогресса, источником развития производства, экономики и общества в целом. Инновационные процессы выдвигаются сегодня в центр назревших и необходимых перемен, связанных с проявлением устойчивой заинтересованности общества в высокоэффективных инновациях. Поэтому одной из важнейших задач, встающих перед промышленностью и экономикой на современном этапе, является переход на интенсивный путь развития производства и формирование предприятий инновационного типа.

Литература

1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. (Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р.).

2. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов. - СПб.: Наука, 2008. С. 43-56.

3. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. - 2002. №2. С.11-18.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 295 с.

Размещено на Allbest.ru