Обзор моделей инновационного процесса на основе работ западных ученых

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обзор моделей инновационного процесса на основе работ западных ученых

А.Н. Плотников, Е.В. Апситис

Аннотация

Развитие теории моделей инновационной деятельности в их практическом применении позволяет существенно сократить сроки инновации, а также стоимость процесса инновации. Эффективность этого развития подчеркивает агрессивный захват рынков странами Азиатского региона, которые еще десятилетие назад рассматривались как недостаточно развитые, чтобы считаться серьезными конкурентами для США и Японии. Соответственно, внедрение инновационных процессов России, согласно описанной концепции, положительно скажется на экономическом развитии отечественных регионов, только конечной моделью должна стать уже модель нового образца, циклично чередующая на последних этапах формирование вариантов и оценку их эффективности в коммерческой эксплуатации.

Ключевые слова: модель инновационного процесса, введение инновационных процессов, экономическое развитие региона.

Abstract

Development of the theory of the models of innovation activities in their practical application allows to reduce essentially the terms of innovation, and also the costs of the innovation process. The effectiveness of this development underlines the aggressive capture of the markets by the countries of the Asian region, which were considered as insufficiently developed to be serious competitors to the United States and Japan just a decade ago. Accordingly, the introduction of innovative processes of Russia under the described concept will have a positive impact on economic development of the Russian regions, but the final model should become a new model, alternating cyclically in the last stages the options' formation and evaluation of their efficiency in commercial operation.

Key words: model of innovative process, introduction of innovative processes, economic development of the region

инновация маркетинг рынок бизнес

Наблюдаемый в современном обществе скачок, особенно в области информационных технологий и коммуникаций, или, иными словами, информационно-технологической революция, создали особенные условия, при которых в конкурентной борьбе ключевые позиции принадлежат лишь тем бизнес единицам, которые активно применяют инновационные процессы. Таким образом, для достижения устойчивого развития базовой стратегией является активное внедрение инвестиционных процессов. Причем прикладной эффект от внедрения инвестиционного процесса тем выше, чем более адаптированно к конкретным условиям фактической реализации была построена предварительная модель инвестиционного процесса. В этой связи обостряется актуальность изучения, исследования методов и форм моделирования влияния инвестиционной составляющей.

Исследованию и моделированию инновационных процессов посвящены труды многих западных ученых. Одно из первых упоминаний определения новшества или инноваций относят к 1911 году. Этот термин был введен австрийским ученым Йозефом Шумпетером. Динамическое развитие исследований инноваций в начале 30-х годов привело ученого к пониманию термина нововведение как части инновационного процесса.

Другие ранние попытки построения и описания модели инновационного процесса встречаются в работах, относящихся к 50-м годам XX века. В частности, Роберт Г. Купер в своей статье «Новый успешный продукт промышленного предприятия», опубликованной в журнале «Industrial Marketing Management» [1] предложил упрощенную модель инновационного процесса, в которой учитываются особенности отрасли, виды деятельности и характеристики самого предприятия.

Совместно с Элко Дж. Клайншмидтом Роберт Г. Купер в статье «Исследование процесса создания нового продукта», опубликованной в журнале «Steps, Deficiencies, and Impact» [2] акцентирует внимание на классификации инновационных моделей по результатам внедрения инноваций. В своей работе они обоснованно доказывают, что качество результата тесно коррелирует с типом предприятий.

Впоследствии появляется измененная и доработанная модель Й. Шумпетера, представляющая собой модель инновационного процесса, схематичное и упрощенное изображение которой представлено на рис. 1.

Рис. 1. Одна из первых моделей инновационного процесса

Британский социолог, академик университета Сассекса Рой Ротвелл также внес существенный вклад в построение моделей развития инновационной деятельности. Им выделено пять этапов («5 G») инновационного развития промышленности Западной Европы. В современных условиях неоднородности экономического развития регионов прикладное значение имеет то, что Ротвелл рассматривает построение моделей инновационного процесса согласно уровню экономического развития, и возможно провести параллели фактического уровня развития отечественных регионов с условиями, сложившимися в период с 1950 по 2000 год в регионах развитых стран. Особый интерес с точки зрения моделирования инвестиционного процесса представляет то, что его исследование сосредоточилось на динамике технологических инноваций в транснациональных корпорациях и разработках, основанных на высоких технологиях, причем в модели развития инновационного процесса должна быть заложена корпоративная стратегия управления новшеством. При этом Рой Ротвелл выделил пять этапов или уровней развития новшеств. В частности, он выявил, что каждый новый этап был фактически ответом на существенные изменения на рынке, такие как экономический рост, индустриальное расширение, более интенсивное соперничество, инфляция, стагфляция1 , восстановление экономики, безработица и ограничение ресурса; таким образом, его модель, по сути, является многоуровневой. Рой Ротвелл разработал собственную «5G» (5-факторную) модель, комбинируя модель новшества Найози - «4G» с результатами своих исследований и успешной практики управления новшествами. Пять этапов развития инноваций представлены им в виде моделей, описывающих динамику их развития, а также формирования структуры управления инновациями на промышленных предприятиях. Поэтапно внедряя инновационные процессы согласно концепции, построенной Роем Ротвеллом, азиатские регионы совершили гигантский скачок в экономическом развитии и активно завоевывают лидерские позиции на современном мировом рынке. Итак, согласно концепции «5G» были выделены следующие пять этапов и соответствующих им моделей развития инноваций:

1. Технологический толчок. Этот этап развития инноваций отхватывает период с 1950 года до середины 1960-х годов. В результате быстрого экономического роста образовались так называемые «черные дыры», вызвавшие сильный «технологический толчок» и индустриальное расширение в западном мире и в Японии. Компании в этот период сосредоточились на научных «прорывах»: «Чем больше научных исследований (R&D) 2 , тем больше новых продуктов». Это стратегия была названа «стратегией надежды».

2. Напряжение рынка. Этот этап развития инноваций происходит в период с середины 1960-х до начала 1970-х годов и характеризуется разделом долей на рынке, которое побудило компании сосредоточить свои усилия на удовлетворении имеющихся потребностей. Главной для компаний в этот период стала ориентация на потребности рынка. Серьезное внимание стало уделяться анализу стоимости продукции и эффективности производства этой продукции. С этой целью проводились глубокие научно-исследовательские работы, направленные на рациональное распределение и управление ресурсами.

3. Сцепление R&D и маркетинга. Этот этап развития инноваций происходит в период с середины 1970-х до середины 1980-х годов и характеризуется усиленной модернизацией, возникшей под «давлением» стагфляции. Упор в этот период был сделан на корпоративную консолидацию, что привело к так называемому «портфолио продукта»3 . Маркетинг и R&D стали более тесно связанными между собой за счет структурированных процессов внедрения новшеств.

4. Интегрированные бизнес-процессы. Этот этап развития инноваций происходит в период с начала 1980-х до середины 90-х годов. Характеризуется он тем, что западная экономика в этот период была направлена на сокращении времени внедрения инноваций за счет интегрирования процессов и продуктов. Типичной для четвертого этапа была параллельная и интегрированная природа процессов развития. Сильное внешнее влияние на этот процесс, которое проявлялось в установлении прочных связей с ведущими клиентами, оказывали поставщики.

5. Системная интеграция и организация сети. Этот этап развития инноваций начался с конца 90-х годов. Акцент сместился на ограниченность ресурсов. Главными стали интеграция систем и организация сети, позволяющие более гибко и быстрее развивать и внедрять инновации. Бизнес-процессы стали автоматизированными за счет внедрения производственных информационных систем и планирования использования ресурсов предприятия. Продвинутые стратегические партнерства стали базой для проведения совместных маркетинговых и научных исследований, что, в свою очередь, создало условия для оптимизации инновационного процесса. Если и предполагался рост стоимости продуктов, то он должен был обеспечиваться изменениями качества и другими неценовыми факторами.

Итак, в азиатских регионах рассмотренные этапы подверглись серьезной интенсификации, что привело к сокращению времени инновационного развития в несколько раз, это обеспечило азиатским регионам высокую конкурентоспособность на современных мировых рынках. Такой стремительный взлет экономики в данных регионах объясняется достоинствами «5G» модели: модель оптимизирует затраты на развитие инновационной деятельности и ускоряет ее развитие. Это обеспечивается созданием списка ключевых действий по управлению инновацией. Модель может быть применена как ситуативный интервенционный инструмент, в котором управление ситуацией происходит на основе накопленного опыта. Однако не следует сбрасывать со счетов, что модель - слишком упрощенное представление сложной действительности. Процессы, принадлежащие различным этапам развития инноваций, могут произойти одновременно, этапы не являются взаимоисключающими. Причинная связь между рынком и процессом внедрения новшества неоднозначна.

Теоретический фон «5G» модели - расширение трех моделей поколения, описанных в 1991 году тремя консультантами в Артуре Д. Литтле. Их модель использовалась, чтобы систематизировать ряд организационных вмешательств, которыми R&D мог использоваться в качестве стратегического, конкурентоспособного оружия. Эта начальная модель сосредоточилась на оптимизации научно-исследовательских работ. В «4 G» это оптимизировано глубже. Бизнес-процессами управляют параллельно и объединенно. «5G» модель, развитая из «4G» процесса, акцентировала внимание на технологиях, которые внедряются через инновационную деятельность.

Так, в 2007 году М. Оттенбахер и Р. Харрингтон в «International Journal of Contemporary Hospitality Management» [3], представили развитие новшества в виде процесса, содержащего семь шагов: рождение идеи, формулировка цели инновации, оценка реализации методом проб и ошибок, доработка плана действий, финальное тестирование, обучение персонала и коммерциализация.

Итак, несмотря на то, что данная модель описывается в большом количестве научных статей, как оптимальная, следует обратить внимание на статью из Дельфтского Технологического университета (Berkhout и др.). В упомянутой статье 6-й и 5-й этап развития инноваций включены в циклическую модель развития инноваций, описывающую 7-й этап и представляющую на сегодня логичную теорию моделирования инновационных процессов.

На первом шаге учитываются основные существующие тенденции и генерируются инновационная стратегия или идея.

На втором шаге предполагается изменение идеи, определенной первоначально на основе критериальных индикаторов, путем учета в ней особенностей данной инновации. В меньшей степени могут учитываться и другие критерии, которые рассматривают, например, доходность, оцениваться себестоимость, ценовая политика, технологический процесс, и эксплуатационные проблемы, например, поддержание высоких стандартов бизнеса.

На третьем шаге методом проб и ошибок разрабатывается теоретическая модель инновационного процесса. Этот шаг повторяется и осуществляется почти одновременно со следующим шагом.

Во время четвертого шага окончательная разработка процесса и документальное оформление, в том числе и выпуск инструкций.

Шаг пятый и шестой являются заключительными. На этих шагах происходит «пилотное» тестирование (апробация на небольшой аудитории). На этом шаге возможны доработки и внесение изменений в инвестиционный процесс.

Седьмым шагом является коммерциализация. Результат оценивают через прямую диалоговую обратную связь с потребителями.

Эффективность внедрения инновационного процесса через описанные в данной статье 3G, 4G и 5G модели для наглядности отображена графически на рис. 2.

Таким образом, очевидно, что развитие теории построения моделей инновационной деятельности, при их практическом применении, позволило существенно сократить сроки внедрения инноваций и снизить стоимость самого инновационного процесса. Эффективность такого развития подчеркнуло агрессивный захват рынков сбыта странами азиатского региона, которые еще десятилетие назад считались недостаточно развитыми, чтобы составить серьезную конкуренцию США и Японии. Соответственно, внедрение инновационных процессов России согласно описанной концепции положительно скажется на экономическом развитии отечественных регионов, только конечной моделью должна стать уже модель нового образца, циклично чередующая на последних этапах формирование вариантов и оценку их эффективности в коммерческой эксплуатации.

1. Стагнация + инфляция.

2. R&D - Research and development.

3. Устранение продукта - прекращение производства и распродажа материальных запасов и остатков со склада по низким ценам.

Рис. 2. Динамическая связь времени и стоимости внедрения инноваций на основе моделей разных поколений:

Литература

1. Cooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. 1982. Vol.11. P.215-223.

2. Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. An Investigation into the New Product Process: Steps, Deficiencies, and Impact // J prod Innov Manag . 1986; Vol.3. P.71-85/

3. Ottenbacher M., Harrigton R. The innovation development process of Michelin-starred chefs // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 2007. Vol. 19. P. 444-460.

Размещено на Allbest.ru