Ресурсный потенциал как основа инновационного развития предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ресурсный потенциал как основа инновационного развития предприятий

О.Г. Кураленко

Аннотация

Обосновывается подход к пониманию ресурсного потенциала как основного фактора, обеспечивающего возможности и границы инновационного развития предприятий; предложены схема развития и модель формирования ресурсного потенциала, учитывающая взаимодействие составляющих ресурсных сфер на инновационной основе; рассмотрены синергетические эффекты инновационного взаимодействия ресурсов.

Ключевые слова: ресурсный потенциал, инновационное развитие, синергетический эффект.

Abstract

The approach to understanding of resource potential as the major factor providing possibilities and borders of innovative development of the enterprises is proved; the scheme of development and model of formation of the resource potential, considering interaction of making resource spheres on an innovative basis are offered; synergetic effects of innovative interaction of resources are considered.

Key words: resource potential, innovative development, synergetic effects

Предприятие представляет собой систему материальных и нематериальных ресурсов, используемых для того, чтобы произвести совокупность товаров и услуг в соответствии с потребностями потенциальных покупателей и его стратегическими целями.

Выработка стратегических целей инновационного развития предприятия основывается на анализе совокупных ресурсов, состояния их использования, выявлении потенциальных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

Все ресурсы в зависимости от их альтернативной ценности для инновационного развития в рамках предприятия можно подразделить на следующие типы [1]: общие ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов одинакова как в рамках компании, так и вне ее); специфические ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов выше в рамках компании, нежели вне ее) и интерспецифические ресурсы, которые не имеют альтернативной ценности вне рамок данной компании.

Анализ фактического использования ресурсов предприятия любого уровня иерархии следует проводить на основе следующего наиболее распространенного способа их группировки по видам:

1. Технические и технологические ресурсы (количество и качество производственного оборудования, машин, приборов, инвентаря, основных и вспомогательных материалов, методы технологии, контроль качества и др.).

2. Человеческие ресурсы (квалификационный и демографический состав, способность работников адаптироваться к изменениям целей предприятия и т.д.).

3. Информационные ресурсы (сведения, данные, значения экономических показателей и другая информация о предприятии и внешней среде, возможность их расширения, повышения, достоверность и т.п.).

4. Экологические ресурсы (ресурсы воспроизводства природных и природно-антропогенных систем, задействованные человеком).

5. Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий).

Ресурсы являются основными составными элементами ресурсного потенциала, которым располагает предприятие на том или ином этапе своего развития. Поэтому для достижения предприятием целей инновационного развития наряду с анализом фактического использования имеющихся у него ресурсов по видам, необходимо выявить соответствие ресурсного потенциала поставленным целям. Иметь достаточные ресурсы для предприятия означает располагать необходимыми возможностями при определенных условиях для своего развития и нормального функционирования в соответствии с поставленными целями [3].

По нашему мнению, именно целеполагание в развитии предприятия является методом соединения ресурсных составляющих в ресурсный потенциал.

На рис. 1 представлен общий ресурсный потенциал предприятия.

Рис. 1. Ресурсный потенциал предприятия

Формирование и развитие ресурсного потенциала предприятия, по нашему мнению, происходит следующим образом: базовыми ресурсами для любого предприятия являются кадры (область E-A-f-j), основной капитал, формирующий производственно-технический и технологический потенциал предприятия (A-B-g-f), финансовый потенциал (B-C-h-g) и экологический потенциал, сформированный за счет использования природных ресурсов в производстве (C-D-i-h). Если предприятие ориентируется на инновационный путь развития, то ресурсная база предприятия претерпевает изменения - базовые потенциалы обрастают новыми качественными свойствами, появляются новые возможности, формируются конкурентные преимущества.

Так, развитие кадрового потенциала предприятий ведет к совершенствованию администрирования и формированию менеджмент-потенциала (интеллектуальный потенциал) (область S-f-j), развитие производственно-технического, технологического, финансового и экологического потенциалов создают фундамент инновационного развития предприятия, которое невозможно без качественных изменений в производстве, финансовой сфере, без использования современных технологий, ориентации предприятия на ресурсосбережение. В нашей схеме инновационный потенциал занимает область (S-f-g-h-i). Зарождение бизнеса и последующее его развитие в современном мире предполагает наличие у предпринимательского субъекта определенного объема информации, что послужило основанием для нас обособить информационный потенциал (S-D-E). Сами по себе информационные ресурсы не могут обеспечить развитие предприятия, но информационные потоки, ускоряясь и наполняясь обновленными данными, способны спровоцировать рост скорости накопления качественных измерений, сформировать информационную базу для развития всех потенциалов предприятия. По нашему мнению, в ходе развития происходит взаимодействие потенциалов, появляются синергетические эффекты (S), позволяющие системе выйти на новый качественный уровень инновационного развития.

Стратегический потенциал предприятия рассматривается не только с позиций предельных возможностей производства той или иной продукции при наиболее полном использовании его ресурсного потенциала, но включает и способность предприятия реагировать на изменения во внешней среде, на товарных рынках и рынках факторов производства, формировать механизмы адаптации к изменениям среды. Основными элементами стратегического потенциала выступают способности к макроэкономическому анализу и анализу конъюнктуры рынков, к разработке конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии, организации производства. Кроме того, стратегический ресурсный потенциал складывается из условий инновационной активности предприятия, позволяющих ему совершенствовать и расширять свои предельные возможности (внутренняя гибкость управления, повышение квалификации работников, использование передовой технологии) [2].

Ресурсоориентированный подход к инновационному развитию предприятия имеет следующие особенности:

- предприятие понимается как совокупность оригинальных ресурсов;

- с помощью собственных оригинальных конкурентных ресурсов предприятие пытается завоевывать и укреплять стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции;

- любой ресурс считается стратегическим инновационным конкурентным преимуществом предприятия, если он защищен от имитации конкурентов [1].

Ресурсный потенциал в инновационно активных рыночных структурах развивается по спирали, достигнув целей развития, прирастает, обрастает новыми качественными составляющими и выходит на новый качественный уровень развития предприятия. Однако предприятие сталкивается с тем, что количество ресурсов ограничено, что ограничивает и развитие. Логично предположить, что ограниченность ресурсов является пределом развития только тогда, когда их требуется больше, чем доступно. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается в ходе инновационных изменений на предприятии или появляется возможность использовать его более эффективно, то есть идет процесс инновационного развития. Чем более инновационно развито и активно предприятие, тем меньше оно ограничено ресурсами.

Таким образом, неразрывна взаимосвязь между ресурсным потенциалом и инновационным развитием предприятия. Управление инновационным развитием предприятия, по нашему мнению, необходимо формировать на основе управления ресурсным потенциалом, всестороннего исследования ресурсных составляющих и анализа синергии от их взаимодействия.

Синергия в данном случае представляет собой закон взаимодействия составляющих ресурсного потенциала, позволяющий ему прирастать и развиваться. Развитие ресурсного потенциала, по нашему мнению, включает несколько уровней (рис. 2).

Рис. 2. Развитие ресурсного потенциала

Эффективное использование ресурсного потенциала предприятия выступает критерием уровня развития, таким образом, обозначается роль ресурсного потенциала в инновационном развитии предприятия и достижении целей развития.

Таким образом, главным условием инновационного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу.

ресурс синергетический инновационный

Литература

1. Окорокова Л.Г. Методология и принципы эффективного использования и формирования ресурсного потенциала промышленных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук СПб, 2002.

2. Разработка методологических основ управления инновационными процессами в регионах с проблемной экономикой: монография / под ред. И.А. Кузовлевой. - Брянск: РИО БГИТА, 2010.

3. Нагапетян Н. Организация инновационного процесса (опыт нашей истории) // Экономист. - 2008. - №6.

Размещено на Allbest.ru