Лизинг как элемент поддержки и стимулирования развития малого бизнеса в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Лизинг как элемент поддержки и стимулирования развития малого бизнеса в России

Губская М.А.

В наше время в создании малых предприятий большой интерес проявляют крупные компании. Они дают поручение субъектам малого бизнеса создавать отдельные виды производства, формировать тесные связи с рынком, проводить различные научные разработки.

Большинство экономистов считают, что бизнес - деятельность частных лиц и организаций, то есть бизнес основан на частной, негосударственной форме собственности. Стоит отметить что, самой распространённой формой предпринимательской деятельности считается малый бизнес.

Так называемая малая экономика - важный сектор полноценного рынка. Без малого бизнеса нельзя представить формирование цивилизованной экономики. Малый бизнес -- это небольшие предприятия по численности работающих, по объему производства, величине (количеству и стоимости) имущества, вовлеченного в процесс производства.

Что касается роли малого бизнеса, тут следует отметить, что малые предприятия - это очень важная отрасль экономики. Как показывает опыт развитых стран, если в прошлом малые предприятия формировались, как результат желания многих начать собственное дело, то в настоящее время создание малых предприятий достаточно часто инициируется крупными компаниями, которые доверяют им вести отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком.

Этот раздел экономики устанавливает надлежащую атмосферу соперничества, способен быстро реагировать на различные изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является фундаментальным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

Помимо того, что малые предприятия внедряют новые товары и обеспечивают рабочие места, они играют важную роль в деятельности крупных корпораций, занимаясь реализацией их продукции, обслуживанием, снабжением.

Становление малого бизнеса образует предпосылки для быстрого экономического роста, способствует диверсификации и наполнению местных рынков, позволяя вместе с тем восполнять издержки рыночной экономики, такие как -- безработица, конъюнктурные колебания и другие различные кризисные явления.

Малый бизнес содержит большой потенциал для оптимизации путей развития экономики и общества в целом. Характерным отличием малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и перманентное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций.

На практике, это означает, что на малом предприятии не должно быть лишнего оборудования, избыточных запасов сырья и материалов, сверхштатных работников. Данное обстоятельство является одним из самых важных факторов достижения рациональных показателей экономики в целом.

Сектор малого бизнеса отличается повышенной динамичностью, гибкостью, инновационной активностью, способностью к быстрому созданию новых производств и к генерации новых рабочих мест. Поэтому государства стремятся повышать уровень конкурентоспособности малых и средних предприятий, улучшать условия для предпринимательской деятельности и на уровне государства поддерживать малый и средний бизнес.

Материальная поддержка малого предпринимательства включает финансово-кредитную, имущественную и ресурсную помощь предприятиям. Ядром такой помощи является финансовая поддержка. Именно финансовые операции в пользу малых предприятий позволяют скоординировать усилия банков, крупных предприятий и государственных органов по помощи малому бизнесу. В странах с развитой экономикой государственные органы редко выходят на прямой контакт с малым бизнесом. Их дело -- поддерживать и стимулировать те рыночные структуры, которые непосредственно связаны с малыми предприятиями.

Малое предпринимательство выступает в качестве подрядчиков или субподрядчиков, обеспечивая крупные компании комплектующими материалами, осуществляя ремонтные работы, некоторые технические услуги. В свою очередь, крупные компании помогают малым, передавая технологии, инновации, сырье, материалы и так далее. Данный тандем качественно улучшил состояние малого предпринимательства на рынке.

Также малые предприятия активно проявляются в сфере сервиса. Широко распространены кафе, табачные лавки, небольшие магазины и закусочные. Встречаются комбинированные предприятия, например, кафе и табачная лавка, как правило, принадлежащие одному хозяину. Все это показывает, что сегодня малые предприятия все стабильнее чувствуют себя на рынке. Но им сложно конкурировать с крупными предприятиями, развиваться на их фоне. В связи с этим необходима поддержка и на государственном уровне.

Следует отметить, что именно малые предприятия в большей степени нуждаются в заемных средствах. На практике ряд российских банков предлагают программы по кредитованию малого бизнеса, но часто выдвигаемые банком условия и требования к проектам оказываются чрезмерно высокими и не всегда соответствуют возможностям малых предприятий.

В мировой практике в решении проблем инвестиционного обеспечения малого предпринимательства лизинг занимает важное место: именно малые и средние предприятия являются основными клиентами лизинговых компаний. Во многих случаях лизинг для малого предприятия становится единственной возможностью приобрести новое высокоэффективное оборудование для производства конкурентоспособной продукции.

Лизинг может стать действенным элементом поддержки и стимулирования развития малого предпринимательства в России. В любом случае лизинг не утяжеляет структуру баланса лизингополучателя, поскольку оборудование, полученное по лизингу, не числится у него на балансе.

Субсидии, займы, кредиты для бизнеса на льготных условиях предусмотрены на следующие цели: совершенствование, модернизация, переоснащение производственно-материальной базы наукоемких предприятий; разработка совместно с институтами и университетами инновационных проектов, новинок, изобретений; развитие легкой и пищевой промышленности; разработка новых технологий (изобретений) и новых видов продукции; создание и развитие новых предприятий малого бизнеса в промышленно отсталых регионах страны.

Деятельность малых предприятий в основном базируется на производстве небольшого количества продукции, с ограниченным выпуском ассортимента для небольшого ряда потребителей, в условиях лимитированного количества сырья.

Одним из основных преимуществ малого бизнеса является доработка выпускаемой продукции с учётом индивидуальных пожеланий заказчиков, так как производство, в основном, является ручным.

Стоит отметить, что малый бизнес занимает свою нишу в производстве, что позволяет осуществлять работу без вмешательства извне крупного бизнеса. Основной причиной этому является ручной труд

В России малый бизнес начал своё развитие примерно 20 лет назад. Для создания благоприятных условий функционирования предприятий были созданы законодательные и нормативно-правовые акты, которые помогают осуществлять государству поддержку малого бизнеса.

Малый бизнес очень разнороден. Если мы пройдемся по улицам некоторых европейских городов, то обнаружим нетипичную для нашего быта картину. Все первые этажи жилых многоквартирных домов будут оборудованы под какие-нибудь объекты предпринимательской деятельности, например - пункты общественного питания, игорные клубы, небольшие магазины или всевозможные ателье. Броская реклама, яркие огни витрин, несмолкаемые голоса продавцов и покупателей … жизнь в таких городах, что называется, «кипит». А если мы совершим небольшую обзорную экскурсию, например, на арендованном автомобиле, вокруг какой-нибудь европейской столицы, то увидим, так называемые, промышленные районы, полностью «заселённые» рабочими и служащими. И в этих районах какое-то время живут не только люди, работающие по найму на крупных предприятиях, но и представители малого бизнеса, взаимодействующие с такими предприятиями на подрядных или субподрядных условиях.

Западные страны, действительно, большое внимание уделяют развитию малого бизнеса. Понимая всю важность такого подхода, правительства европейских государств уже много лет проводят последовательную и целенаправленную политику по созданию благоприятных условий для полноценной работы своих граждан в сфере индивидуальной деятельности - развивается импортозамещение, на законодательном уровне создаются конкурентные преимущества перед поставщиками других стран, привлекаются участники из числа местных производителей для размещения государственного заказа, проводится работа по сокращению методов государственного контроля. В наше индустриальное время особым вниманием и поддержкой со стороны государства также пользуется развитие бизнес-кооперации, в ходе которой крупными производителями делегируется субъектам малого бизнеса право частичного производства своего продукта (например, определённых компонентов для конечных изделий). Таким примером, может служить японский автомобильный гигант «Тойота», с которым в настоящее время осуществляет деятельность более 30-ти тысяч предприятий, производящих детали автомобилей или оказывающих различные виды услуг. На местном уровне - в городах или деревнях, для малого бизнеса также созданы все условия для его функционирования. Отсутствие бюрократизации, прозрачность, понятность и последовательность каждого действия при постановке на налоговый или регистрационный учёт, минимальное количество безосновательных проверок со стороны контролирующих служб и правоохранительных органов, возможность представления отчётности по телекоммуникационным каналам связи -- всё это способствует развитию здорового климата в сфере предпринимательской деятельности.

А что же у нас -- в России? Обратимся к статистике. Ещё в 2016 году на поддержку малого и среднего бизнеса планировалось выделить более 20 млрд руб. Позже стало ясно, что сокращение средств, выделяемых на этот сектор, продолжится: если в 2015 г. это были 17 млрд руб., в 2016 г. - 12 млрд руб., то на 2017 год - всего 7,5 млрд руб. Поддержка малого и среднего бизнеса важна именно сейчас, когда вроде бы остановилось падение числа предприятий, которое наблюдалось за последние несколько лет. Так, во II полугодии 2016 г. даже наметился рост - 5,8 %, по данным директор Департамента развития малого и среднего бизнеса Минэкономразвития России Максим Паршин. По оценкам ведомства, в России 5,84 млн субъектов МСП, 95 % из которых - это микропредприятия. В секторе работают 18 млн человек (25 % всех занятых). Согласно другим данным (статистика Росстата), по итогам I полугодия 2016 г. число малых предприятий в стране по сравнению с I полугодием 2015 г. сократилось на 68,9 тыс., т.е. примерно на 25 %. Однако, что по итогам I квартала, что по итогам I полугодия 2016 г. их общее количество не менялось.

Что же мешает нашим предпринимателям проявить себя успешно в малом или среднем бизнесе? Почему с таким скрипом внедряется что-то новое и необычное? Почему такая, например, идея, как строительство в Ростове-на-Дону от площади Театральной и до Левого Берега Дона канатной дороги не находит своих инвесторов? Действительно, не понятно, ведь канатная дорога, скажем, в столице Каталонии Барселоне не только привлекает туристов со всего мира, приносит стабильный доход от продажи билетов или размещения рекламы, но и увековечивает имена её строителей.

Причин, как мне кажется, несколько. Первая из них - проблема финансирования. Недостаток как собственных, так и привлеченных ресурсов препятствует развитию деятельности малого и среднего бизнеса. Кредитные организации неохотно предоставляют большинству предпринимателей заёмные средства из-за отсутствия достаточного имущественного обеспечения или высоких рисков, связанных с кредитованием. Сегодня темпы кредитования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации терпят снижение показателей. Так в 2016 году этот показатель отечественной экономики показал значительное замедление. Причиной сложившейся ситуации является ужесточение условий кредитования банками, которые отдают предпочтения более крупному бизнесу, основываясь на их финансовой устойчивости.

Второй немаловажной причиной, негативно влияющей на развитие среднего и малого бизнеса в России, является забюрократизированность нашей экономики. Необходимость постоянного «решения вопросов» на всех уровнях, согласования, оформления и подписания нужного количества документов отнимает драгоценное время и далеко не всегда гарантирует нужный результат. Если «вернуться» к канатной дороге и поверхностно рассмотреть - какие инстанции нужно обойти, чтобы запустить проект, то становится понятной сложность ведения такого бизнеса: территориальный Департамент Имущественно-земельных отношений, Департамент архитектуры и градостроительства, территориальное Управление МЧС, Федеральная Кадастровая Служба - далеко не полный перечень организаций, «стоящих» на пути проекта. К сожалению, вопросы согласования и выдачи соответствующих разрешений решаются не быстро. И если предприниматель пользуется заёмными средствами, срок погашения которых жёстко регламентирован кредитной организацией, он много раз подумает - стоит разоряться на банковских процентах только лишь из-за безответственной неповоротливости нашей административной системы. Давление и излишнее, ничем не обусловленное внимание со стороны проверяющих организаций - тоже тормозит развитие среднего и малого бизнеса.

В опубликованном отчете авторитетного международного проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2016» одним из главных препятствий к открытию собственного дела в Российской Федерации является боязнь быть неуспешными (59,5%). Только более четверти (28,2%) респондентов считают, что обладают достаточными знаниями и опытом для открытия собственного дела. Для сравнения, в США данный показатель составляет 55,7%, в странах БРИКС - 46,8%, в Восточной Европе - 45,9%. Мне кажется, что в наших условиях, от которых, что называется, никуда не деться, выход только в одном - психологически перенастроить руководителя на нужный лад или же найти нового. Нацеленность на результат, активность и предприимчивость, умение подать пример подчинённым, жёсткость в принятии решений и контроля за их исполнением, коммуникабельность в общении, информированность при переговорах, внимательность к изменениям действующего законодательства, стремление к самообразованию, грамотность и профессиональность - вот качества, которые могут привести предприятие к успеху в реалиях нашего времени.

В настоящее время наблюдается негативная тенденция роста количества закрывающихся субъектов малого бизнеса. По статистике 9 из 10 открывшихся фирм через год становятся банкротами. Причинами этому служат высокая конкуренция, неспособность фирм существовать наравне с уже зарекомендовавшими себя производителями, недееспособность в условиях современной экономики и отсутствие поддержки со стороны.

Одной из таких фирм является фабрика мебели «Valente» -- компания, недавно появившаяся на ростовском рынке, которая в настоящее время находится на грани банкротства. В 2014 году фабрика мебели «Valente» начала свою деятельность, но на протяжении трех лет доход этой фирмы не превысил её расходы, следовательно, прибыль предприятия оказалась «в минусе». Предприятие стремилось выбраться из данной ситуации при помощи маркетинговых методов продвижения товаров, но его продукция так и не смогла стать конкурентоспособной. В сложившейся ситуации фирма не могла позволить себе какие-либо дополнительные издержки на продвижение товара. Единственным выходом из данной ситуации без потерь могла бы быть поддержка извне. Но государство отказалось осуществлять поддержку разоряющейся фирме и малое предприятие оказалось в беспомощной ситуации.

Как говорилось ранее, существует несколько методов поддержки малого бизнеса, одним из которых является поддержка со стороны более крупных компаний. В настоящее время в создании малых предприятий большую заинтересованность проявляют крупные компании. Они поручают субъектам малого бизнеса вести отдельные виды производства, устанавливать тесные связи с рынком, проводить различные научные разработки. Данная концепция является оптимальным вариантом для возобновления активной деятельности фирмы.

Теперь рассмотрим такую значимую для международного рынка фирму как «Роствертол». «Роствертол» -- российская авиастроительная компания и одноимённое авиастроительное предприятие холдинга «Вертолёты России» госкорпорации «Ростех», расположенное в Ростове-на-Дону. Всем известный факт, что «Роствертол» использует хозяйственные связи с малым бизнесом для развития деятельности в сфере производства сельскохозяйственной иди животноводческой продукции (экскурсии на страусовую ферму пользуются большой популярностью у ростовчан). Поставка комбикорма, привлечение опытных ветеринаров и орнитологов, химическая обработка территории, установка профессионального оборудование и многое другое - всё это было возможно за счёт привлечения специалистов «со стороны».

Итак, ОАО «Роствертол» -- организация, которая использует свои производственные мощности, квалифицированные кадры и огромную территорию для налаживания отдельных производств, в том числе напрямую не относящиеся к профильной деятельности предприятия. Поскольку и идеи по разработке новых источников получения прибыли связаны с физическими возможностями организации, наследие советских времён -- пустующие помещения организации (офисные или производственные), тоже могли бы быть использованы в этих целях. Например, огромные площади капитальных строений, не задействованных в производстве, целесообразно занять дополнительными видами деятельности, в частности сборкой офисной мебели, необходимой, в свою очередь, для канцелярских нужд организации, а поросшие бурьяном территории - использовать для решения логистических задач, в том числе складирования определённого вида материалов.

Вот тут и проявилась бы необходимость инициативного подхода со стороны предприятия малого бизнеса, в частности предприятия по производству мебели «Valente» по внедрению инновационного подхода к решению насущных задач.

Итак, что нужно сделать. Предприятие по производству мебели «Valente» должно внимательно изучить Интернет-ресурс организации ОАО «Роствертол», в том числе информацию о количестве персонала, занятых в непроизводственной деятельности, информацию о наличии у производителя основных фондов, и проанализировать выставленные на сайте предложения по кооперации. После этого, необходимо рассчитать собственные возможности, необходимые для внесения своих предложений в целях такой кооперации - наличии запасов материалов или готовой продукции на складе предприятия, наличие квалифицированных кадров, ещё не уволившихся с предприятия ввиду отсутствия или задержки заработной платы, общее финансовое положение, в том числе - имеющаяся дебиторская или кредиторская задолженность, сроки её погашения и т.д. И это действительно необходимо, ведь объективный анализ хозяйственной деятельности является залогом обстоятельного и доверительного диалога с партнёром, что, в свою очередь, создаёт необходимое условие для достижения положительного результата.

Проанализировав собственные возможности, а также основные административно-производственные характеристики партнёра, предприятие по производству мебели «Valente» может выйти со своими предложениями по производству мебели и хранению продукции в помещении пустующих зданий и складов ОАО «Роствертол». Наличие квалифицированного персонала по производству и сборке мебели, устоявшиеся связи с контрагентами-поставщиками, знакомство с передовыми технологиями современных дизайн-студий позволит субъекту малого бизнеса - предприятию по производству мебели «Valente» в полной мере обеспечить себя заказами по производству продукции, а организации ОАО «Роствертол» -- не только установить в своих офисах современную мебель, но и наладить её ремонт и обслуживание новыми «местными» специалистами.

На Российском рынке в настоящее время резко возрос спрос на витрины и стеллажи, необходимые для проведения презентаций и выставок. Поэтому для организаций, производящих данный специализированный продукт, выгодно сотрудничать с большим количеством фирм. При высоком спросе на товар фирма не только получает высокую прибыль, но и становится конкурентоспособной на рынке.

Рассматриваемая фирма «Valente», могла бы воспользоваться данной перспективой по производству витрин, тем самым выйти из кризисного положения и зарекомендовать себя.

При начальном сотрудничестве с Роствертолом фабрика мебели «Valente» начнет получать определённую прибыль от производства собственной продукции. Естественно, какую-то часть прибыли было бы разумно инвестировать в дальнейшее развитие фирмы.

Как ранее было сказано, производство витрин на сегодняшний день является прибыльным делом. Если же предприятие «Valente» будет специализироваться не только на мебели, но и на специализированном реквизите, то у фирмы появится возможность полноценного развития собственного производства. Таким образом, при вложении дополнительных средств, в том числе -- части полученной прибыли в производство витрин, организация будет иметь стабильный приток капитала.

Но как же зарекомендовать себя фирме «Valente» на так называемом рынке «витрин». Тут, конечно же, очень помогли бы годами устоявшиеся хозяйственные связи предприятия ОАО «Роствертол». Как известно, у производителя вертолётов имеются весьма обширные контакты коммерческого характера как на территории Российской Федерации, так и за её пределами. Такие контакты налаживаются не только в сфере государственного оборонного заказа, не только в «труднодоступной» военной сфере, но и в сопутствующих производствах, о которых мы говорили выше. Коммерческие взаимоотношения с такими контрагентами начинаются, конечно же, на всевозможных презентациях и выставках. Именно в этом направлении необходимо провести свою маркетинговую деятельность предприятию «Valente».

Зарекомендовав себя перед организацией ОАО «Роствертол» в качестве надёжного производителя и поставщика продукции, отвечающей передовым технологиям и современным решениям, фирма «Valente» могла бы предложить и оригинальные варианты витрин, стеллажей или баннеров, которые бы «бросились в глаза» и запомнились клиентам при посещении тематических выставок, участником которых является ОАО «Роствертол». Естественно, дизайнерские идеи, «отдающие» новизной и своей броскостью, и неординарностью привлекающие новых потребителей или поставщиков, тем более предложенные «своим» производителем мебели, были бы очень интересны организации ОАО «Роствертол». А если такие витрины будут предложены фирмой «Valente» без какой-либо наценки, то есть -- по цене, равной стоимости их изготовления? Без сомнения, такое предложение для ОАО «Роствертол» было бы очень заманчивым.

Таким образом, кооперация небольшого предприятия с крупным отечественным производителем вкупе с грамотным маркетингом и своевременными инновациями является прекрасным примером поддержки малого бизнеса.

Список литературы

бизнес рыночный экономика

1.Гварлиани Т.Е. Современная оценка экономического и налогового потенциала малого предпринимательства: региональный аспект//Литературное агентство «Университетская книга» - 2013 - С. 17

2.Никифоров И. Д. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия//Лаборатория книги. - 2012 - С. 109 - 111

3.Окатовский А. С. Лизинг в структуре инвестиционных процессов в России// Лаборатория книги. - 2012 - С. 112

4.Оськина И.Ю., Лупу А.А. Правовое регулирование управления акционерным обществом// Дело и Сервис -2013 - С. 11.

Размещено на Allbest.ru