Методологические особенности формирования стратегической цели

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методологические особенности формирования стратегической цели

Трунова Светлана Владимировна,

Российский Государственный Аграрный Университет -

имени К.А. Тимирязева

магистрантка Экономического факультета имени А.В. Чаянова

В данной статье рассматривается методология формирования стратегической цели организации, а также системы целей организаций при помощи метода «дерева целей» и логической рамки.

Ключевые слова: система целей организации, стратегическая цель, «дерево целей», логическая рамка проекта.

The article deals with methodology for setting a strategic goal of an organization through «objective tree» and logical framework approach.

Keywords: system of objectives, strategic goal, «objective tree», logical framework.

Успех реализации стратегии развития для любой организации обусловлен действием множества факторов, одним их которых является правильно разработанная система целей. Цели для стратегии бывают разного уровня и порядка, но все они объединены наличием единой стратегической цели. Стратегическую цель можно определить, как конкретное желаемое положение предприятия в будущем, на достижение которого направлена его деятельность. дерево цель стратегический

Система целей предприятия обладает структурой внутри и подчиняется определенной иерархии. Стратегическая цель даёт долгосрочный срез в направлении развития организации. Построению системы целей организации предшествует проведение тщательного анализа внешней и внутренней среды. Под внешней средой понимают условия и факторы, в которых действует организация, такие как состояние экономики, социальная сфера, экология, уровень развития технологий, состояние политической системы. Эти и многие другие факторы можно рассматривать как на уровне страны, так и на уровне региона, в котором действует организация.

Внутренняя среда уже относится к самому предприятию, и её анализ включает финансовое состояние организации, производство, маркетинговую деятельность и сбыт, персонал [5]. На основании анализа внутренней среды выделяют основные проблемы предприятия, с которыми предстоит работать. На устранение выявленных проблем должна быть направлена и разработанная система целей организации.

Существует множество инструментов представления системы целей предприятия. Рассмотрим более подробно 2 инструмента: «дерево целей» и логическая рамка проекта. Данные инструменты были применены к формированию системы целей сельскохозяйственного предприятия ООО «Азеевское», которое находится в Ермишинском районе Рязанской области. Данное предприятие занимается молочным скотоводством, растениеводством и реализацией молочных продуктов питания.

Перейдём к методологии формирования «дерева целей» и подробно рассмотрим то, как увязаны между собой цели предприятия. Итак, в «дереве целей» выделяют генеральную цель («вершину дерева»); подчинённые ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Схематично этапы построения «дерева целей» можно представить следующим образом: Генеральная цель > Долгосрочные цели > Краткосрочные цели > Задачи. [3] Генеральная цель «дерева целей» -- это и есть стратегическая цель предприятия. Разработанное «дерево целей» для ООО «Азеевское» представлено на рисунке 1.

Генеральная цель для ООО «Азеевское» -- это главная стратегическая долгосрочная цель развития предприятия в дальнейшем и все подцели подчинены достижению этой единой глобальной цели. Поскольку в ООО «Азеевское» можно выделить два основных вида деятельности - молочное скотоводство и растениеводство, то и стратегическая цель должна учитывать оба эти направления.

Рис. 1. Дерево целей ООО «Азеевское»

Именно сочетание мероприятий по развитию каждого их этих ключевых направлений даст предприятию суммарный синергетический эффект и усилит конкурентные позиции ООО «Азеевское» в муниципальном районе и в Рязанской области в целом. Все остальные цели показывают достижение стратегической цели на разных уровнях.

Таким образом, в «дереве целей» прослеживается чёткая иерархия системы целей предприятия и их взаимосвязь с главной стратегической целью.

Теперь перейдём к рассмотрению методики «Логическая рамка». Данную технику планирования широко применяют при разработке проектов по развитию. Решение проблем ООО «Азеевское» подразумевает реализацию проектов. Логическая рамка помогает увязать реализацию проектов с главной целью. Эта техника имеет свои преимущества перед «деревом целей».

Логическая рамка - это таблица, которая включает в себя краткое общее описание проекта, которое основывается на причинно-следственных рассуждениях. Внутри проекта существуют вертикальные и горизонтальные логические связи. Логическая рамка включает 4 столбца и немного строк, их количество определяется наличием задач, которые требуется решить [1].

Вертикальная логическая связь определяет, чего проект должен достичь и каким образом. Горизонтальная логическая связь определяет, как цель и задачи проекта, будут измерены (столбец 2), средства, при помощи которых производится оценка (столбец 3), а также возможные риски (столбец 4), которые могут возникнуть.

Общая цель (Purpose) -- глобальная цель. Она часто имеет отношение к национальным программам, реализации которых способствует данный проект. Она связано с описанием ожидаемого эффекта от проекта.

Цель Проекта (Goal) - стратегическая цель. Здесь отражена основная стратегическая цель, на достижение которой направлена вся деятельность предприятия.

Конечные Результаты (Results/Outputs) - конкретные цели. Они имеют отношение к специфическим результатам и материально осязаемым вещам (товары и услуги, персонал, информация) проекта, которые получаются в результате реализации целей и задач проекта [2].

Мероприятия (Activities) -- задачи. Они относятся к определенным работам, предпринимаемым для достижения намеченных результатов.

Риски. Риск - это негативное состояние того условия, которое может помешать достижению задач проекта, и которое также нужно учитывать.

Объективно проверяемые показатели выступают в роли индикаторов. Они имеют отношение к необходимой информации, способной помочь нам определить прогресс в достижении результатов всех уровней проекта.

Способы проверки данных представляют собой средства верификации. Они должны чётко указать источники той необходимой информации, которую нужно собирать, чтобы осуществлять мониторинг реализации проекта и оценить результаты.

Логическая рамка для ООО «Азеевское» представлена ниже в таблице 1.

Таблица 1. Логическая рамка проекта

Таким образом, в данной статье была рассмотрена методика построения «дерева целей» и логической рамки проекта на примере сельскохозяйственного предприятия ООО «Азеевское». Построение системы целей для любого предприятия подчинено выделению главной стратегической цели, от которой следуют все остальные цели.

Метод «дерева целей» хорош тем, что позволяет наглядно представить все взаимоувязанные цели. Различные уровни целей чётко отображают иерархию и логику построения. На каждом этапе цели укрупняются и, в конце концов, объединяются в единую стратегическую цель. Однако, «дерево целей» лишь даёт общее представление о системе разработанных целей и не отражает конкретные измеряемые показатели, при помощи которых можно оценить успех достижения поставленных результатов.

Логическая рамка проекта становится очень удобным инструментом отражения целей, детализированных по показателям и рискам, если использовать его одновременно с «деревом целей». Логическая рамка отражает влияние всех целей на некую глобальную цель, которая выходит за уровень проблем одного предприятия. Все цели и задачи характеризуются измеряемыми индикаторами, которые позволяют контролировать контроль выполнения. Способы проверки указывают на источники данных для осуществления данного контроля. Также логическая рамка позволяет выделить риски, чтобы заранее предусмотреть потенциальные проблемы и возможные пути их решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. European Commission - Aid Delivery Methods: Project Cycle Management Guidelines (downloadable) [http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf]

2. Practical Concepts Incorporated (PCI) - The logical framework. A manager's guide to a scientific approach to design & evaluation. Washington, 1979

3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей - дерево стратегий / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2013 №5 (21). [http://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-organizatsiya-derevo-tseley-derevo-strategiy]

4. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. - СПб: Питер, 2005

5. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т. 8, № 1.

Размещено на Allbest.ru