Экономическая безопасность предприятия и кризис

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическая безопасность предприятия и кризис

Н.В. Балалихина, студент

Саратовский социально-экономический институт РЭУ имени Г.В. Плеханова

Аннотация

Рассмотрены проблемы экономической безопасности предприятия. Рассмотрена система обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях кризиса. Разобраны основные стадии кризиса на предприятии. Рассмотрены внешние и внутренние угрозы, которые влияют на снижение уровня экономической безопасности. Предлагаются меры по выводу предприятия из кризиса на каждой его стадии. Разработаны меры по улучшению финансового состояния предприятия в период кризиса и вывода из него. кризис экономический безопасность

Ключевые слова: экономическая безопасность, кризис, обеспечение экономической безопасности, угрозы, стадии кризиса

В нашей жизни все циклично, включая жизненный цикл предприятия. Напомню, что экономический цикл - это период колебания деловой активности. Экономический цикл имеет четыре стадии - это подъем, экономический пик или бум, спад и кризис, то есть низшая точка спада.

Из вышесказанного следует, что в современной рыночной экономике кризисы неизбежны. Они имеют различные масштабы и затрагивают самые разные сферы деятельности. Известно, что кризис - это неизбежная составляющая в процессе работы любого предприятия. Важно это понимать и постараться так управлять предприятием, чтобы на предприятии стадии подъёма и экономического бума были более продолжительны, а стадии спада и кризиса краткосрочны и менее болезненны.

В связи с этим предприятию необходимо приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям на рынке и поднимать вопрос не только об управлении предприятием в кризисной ситуации, но и постоянно проводить реорганизацию его системы экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия делает своей целью эффективное достижение целей, а в рыночной экономике это получение предприятием прибыли за счет четкого выполнения организацией своих функций в условиях влияния кризиса.

При кризисе предприятие проходит четыре стадии [1]. Расскажем об этом подробнее, так как каждая стадия имеет свои характерные особенности.

Сначала происходит снижение объемов прибыли и рентабельности предприятия, которая отражает эффективность использования денежных, трудовых, материальных и других ресурсов. В связи с этим финансовое положение предприятия ухудшается, сокращаются источники и резервы развития. Данную проблему можно решать как изменением в области стратегического управления предприятия, например пересмотром стратегии или реструктуризацией самого предприятия, так и тактического управления, например, повышением производительности и снижением издержек.

Вторая стадия характеризуется убыточностью производства. В связи с этим происходит уменьшение резервного фонда предприятия (если этот фонд существовал). При отсутствии резервного фонда на предприятии сразу наступает третья стадия. Чаще всего для вывода предприятия из кризиса на второй стадии происходит реструктуризация предприятия.

Третья стадия характеризуется истощением или отсутствием резервных фондов. На данном этапе происходит переход предприятия на сокращенное производство, снижаются объемы закупок и продаж, так как часть оборотных средств оно направляет на погашение убытков. На данном этапе реструктуризация уже невозможна, так как у предприятия отсутствуют средства на ее проведение. Для стабилизации финансового положения предприятия нужны оперативные меры. Если они не приносят нужного результата, то кризис на предприятии переходит в последнюю стадию.

Она заключается в полной неплатежеспособности предприятия. На данном этапе предприятие не может финансировать даже свое сокращенное производство, то есть производить закупки и продажу собственной продукции, а также платить по своим обязательствам. Реальна угроза остановки производства или торговли и угроза банкротства. Здесь необходимы экстренные меры для восстановления платежеспособности предприятия и поддержания процесса производства. Из выше изложенного следует, что для третьей и четвертой стадии присущи экстремальные условия работы предприятия, которые требуют вынужденных срочных мер по управлению данной организацией. Основным моментом в этом случае является наступление неплатежеспособности. Здесь проявляется очень серьезная угроза, от которой зависит выживание предприятия. При появлении такой серьезной угрозы повышенное внимание следует уделить экономической безопасности предприятия. Напомним, что экономическая безопасность фирмы или предприятия -- это его способность противостоять внутренним и внешним угрозам, что создает возможность для развития.

На практике часто происходит так, что в условиях кризиса издержки предприятия уменьшают за счет сокращения штата и сокращения технического оснащения своей службы экономической безопасности. При этом становится уязвимой организация должной защиты предприятия. А в условиях кризиса становится реальной угроза выживаемости предприятия в целом. Тем более что при кризисе предприятие становится наиболее уязвимым от внешних и внутренних угроз.

Изучая систему экономической безопасности, обратим внимание на два её основных аспекта -- внешние и внутренние угрозы в условиях кризиса [2]. Внешние угрозы проявляются воздействием внешней среды, к ней относится политическая и экономическая нестабильность, обострение глобальных экологических проблем, непредсказуемость реакции торговых партнеров и т.д. При этом внутренние угрозы обусловлены состоянием самого предприятия. Отметим, что внутренние факторы могут не только усиливать, но и ослаблять действие внешних угроз, и наоборот. С позиции управления предприятием в условиях кризиса внешняя мобилизация заключается в возможности самого предприятия сформировать достаточный объём оборотных средств для выплаты и обслуживания долгов, то есть выполнения своих обязательств перед кредиторами. При этом внутренняя мобилизация должна быть сосредоточена на возможности предприятия обеспечивать достаточный объём оборотных средств, которые требуются для ведения хозяйственной деятельности за счет материальных, нематериальных, денежных и других ресурсов предприятия. Таким образом, состояние кризиса с позиции системы экономический безопасности и управления предприятием означает дефицит средств на поддержание текущих хозяйственных (производство) и финансовых (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.

Из всего вышеизложенного вытекает вопрос: как обеспечить достаточную защиту предприятия со стороны её финансово - хозяйственной деятельности, как обеспечить своему предприятию экономическую безопасность на должном уровне?

Так как каждая операция по взаимозачету легко может быть приведена к денежной оценке, то и риски по невыполнению той или иной операции легко могут быть выражены в денежном эквиваленте [3]. Это позволит службе экономической безопасности реально показать величину существующих рисков и как следствие показать необходимость проведения различных контрольно-организационных мероприятий для достижения видимого экономического эффекта предприятия в целом. Напомним, что разные краткосрочные активы сильно отличаются по степени ликвидности. Так, например, наличие готовой продукции на складе совсем не обеспечивает реальную платежеспособность предприятия. А затоваривание склада напрямую ведет к снижению платежеспособности предприятия. Случаи выявления факта создания новых задолженностей, а также выпуска неликвидной продукции должны приводить к внутреннему служебному расследованию. В данном случае именно своевременные меры по стабилизации работы предприятия приводят к положительной динамике. Рентабельность и отдача службы экономической безопасности и проводимая ею работа рассчитываются исходя из двух факторов: потребности самого предприятия в защите объектов безопасности, которые подвергаются угрозе и рискам (к ним относят сырьё, денежные средства, активы, материалы и т.д.) и времени, за которое должна быть создана эта защита.

Можно смело сказать, что кризис на предприятии -- это следствие кризиса его кадровой и психологической безопасности. У предприятия появится будущее, только если оно преодолеет кризис, причем это будущее будет отличаться от докризисного. Предприятие будет чувствовать себя на рынке сильнее и увереннее. Только как выбраться из клубка проблем без достаточной защиты своих экономических интересов? Очевидным способом решения проблемы кризиса в организации является его реструктуризация, которая проводится на основе продуманной стратегии и, как следствие, реструктуризация системы экономической безопасности. В полной мере реструктуризацию целесообразно проводить только при первых сигналах приближающегося кризиса (на первой или второй стадиях), так как при приближении банкротства уже нет средств и времени на нее уже нет. Это значит, что перед предприятием и его системой экономической безопасности по выходу из кризиса стоят основные задачи: восстановление платежеспособности со стабилизацией финансового положения и разработка стратегии развития с проведением на предприятии реструктуризации с целью не допустить повтора кризисных явлений в будущем. Приветствуется разработка стабилизационной программы, непосредственное участие в разработке которой должна принимать служба экономической безопасности. В целях достижения успеха на предприятии, и в частности для структуры его экономической безопасности, на основании стабилизационной программы должны быть разработаны мероприятия по экономической безопасности с целью противодействия рискам и угрозам при реализации данной программы.

Библиографический список

1. Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 271 с.

2. Мусатаева М.О. Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности, создание службы экономической безопасности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - Т. 23. - С. 26--30.

3. Горбачев Д.В. Комплексный подход к организации деятельности службы экономической безопасности предприятия / Д.В. Горбачев, М.В. Кононова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2014. - №1. - С. 165-170.

Размещено на Allbest.ru