Коммерциализация инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса: инструменты реализации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева

Коммерциализация инновационного потенциала предприятий ОПК: инструменты реализации

Ю.В. Ерыгин, Е.В. Борисова

Ведущую роль в инновационном развитии страны играют высокотехнологичные отрасли экономики, к числу которых, в первую очередь, относится оборонно-промышленный комплекс (ОПК), в котором сосредоточен инновационный потенциал предприятий авиационной промышленности, радиоэлектроники, машиностроении и других отраслей.

В настоящее время наряду с обеспечением обороноспособности страны перед предприятиями ОПК ставится важнейшая задача ориентации оборонных производств на выпуск инновационной высокотехнологичной гражданской продукции, решение которой требует вовлечения имеющегося инновационного потенциала предприятий ОПК в процесс коммерциализации результатов научно-технической деятельности посредством реализации инновационных проектов.

Специфика инновационных проектов, связанных с коммерциализацией результатов научно-технической деятельности предприятий ОПК, состоит в том, что вовлечение инновационного потенциала в коммерческий оборот не обеспечивает комплексную реализацию инновационных проектов в силу отсутствия у данных предприятий компетенций и опыта работы на рынках высокотехнологичной продукции.

В значительной степени компенсации недостающих компетенций связанных с коммерциализацией инновационного потенциала предприятий ОПК способствует формирование инновационной инфраструктуры (прежде всего региональной), создающей условия для комплексной и непрерывной реализации инновационных проектов, обеспечивающих инновационное развитие экономики регионов и страны в целом.

В этой связи региональная инновационная инфраструктура должна восполнить недостающие в регионе функции по реализации отдельных бизнес-процессов инновационного проекта, включая функции, связанные с продвижением на рынок, финансированием разработок, а также стимулированием инновационной деятельности, что, безусловно, предъявляет особые требования к формированию архитектуры инновационной инфраструктуры региона.

В настоящее время вопросы, связанные с коммерциализацией инновационного потенциала являются недостаточно проработанными, а механизмы коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК отсутствуют.

Исходя из этого ставится задача разработки механизма коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК, суть которого заключается в выстраивании сетевого взаимодействия между объектами инновационной инфраструктуры и предприятиями ОПК, обладающими элементами инновационного потенциала, без вовлечения которых в коммерческий оборот, полностью реализовать технологию, продукт, услугу невозможно.

Данный механизм должен обеспечивать согласованность взаимодействия участников процесса коммерциализации в реализации инновационных проектов региона на основе их взаимной заинтересованности.

Коммерциализация инновационного потенциала предприятий ОПК осуществима при соблюдении условий комплексной и непрерывной реализации всей совокупности бизнес-процессов реализуемых в регионе инновационных проектов, связанных с производством конкурентоспособной высокотехнологичной и наукоемкой продукции.

В этой связи усилия предприятий ОПК и объектов инновационной инфраструктуры должны быть объединены и направлены на совместную непрерывную и комплексную реализацию инновационных проектов региона.

С одной стороны, это позволит обеспечить коммерциализацию инновационного потенциала предприятий ОПК и развитие экономики региона на ее основе, а с другой, будет способствовать повышению эффективности функционирования региональных объектов инновационной инфраструктуры за счет выполнения ими дополнительных функций по реализации проектов коммерциализации потенциала предприятий ОПК.

Эффективность функционирования объектов инновационной инфраструктуры в регионе будет достигаться за счет формирования устойчивых связей между объектами инновационной инфраструктуры и предприятиями ОПК в процессе реализации ими бизнес-процессов инновационных проектов на основе взаимной заинтересованности.

Реализацию предложенного механизма предлагается осуществлять посредством использования разработанных авторами инструментов:

1. Матрицы распределения бизнес-процессов инновационных проектов по объектам инновационной инфраструктуры (матрицы «РБПИП») [3], обеспечивающей формирование архитектуры инновационной инфраструктуры региона на основе распределения бизнес-процессов, а так же формирование портфелей заказов предприятий ОПК и объектов инновационной инфраструктуры;

2. Матриц выбора форм сетевого взаимодействия [1], направленных на формирование сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры.

В процессе реализации одного инновационного проекта построение матрицы «РБПИП» интерпретирует формирование сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры и позволяет создать единую сеть взаимозависимых друг от друга объектов, объединенных в различных организационных формах для реализации общего инновационного проекта на основе взаимной заинтересованности [2].

При одновременном выполнении нескольких инновационных проектов матрица позволяет определить совокупность бизнес-процессов инновационных проектов региона и сформировать из них для каждого объекта инновационной инфраструктуры портфель заказов [2].

Часть этих бизнес-процессов могут выполнять инновационные предприятия при наличии у них необходимого экономического потенциала и минимальных затрат, связанных с выполнением бизнес-процессов. Оставшаяся часть бизнес-процессов передается объектам инновационной инфраструктуры региона и формирует портфели их заказов.

В результате, для предприятия и каждого объекта инновационной инфраструктуры формируется портфель заказов, состоящий из совокупности бизнес-процессов различных инновационных проектов.

В случае невозможности реализации бизнес-процессов в регионе принимается решение по расширению функций или созданию в регионе новых объектов инновационной инфраструктуры, а также их перепрофилированию или ликвидации, способствуя повышению эффективности их функционирования. Так же может быть принято решение о передаче функций по реализации бизнес-процессов объектам инновационной инфраструктуры, находящимся за пределами региона [2].

Формирование сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры требует определения характера связей между ними и осуществляется с помощью матриц выбора форм сетевого взаимодействия [1].

Отличие предлагаемого механизма построения сетевого взаимодействия от уже существующих заключается в том, что в него вовлекаются объекты рыночной, финансовой инфраструктуры, включение которых в сетевое взаимодействие реализует принцип интеграции инновационной инфраструктуры в рыночную и инвестиционно-финансовую инфраструктуру и позволяет обеспечить привлечение дополнительного финансирования для реализации инновационных проектов, формирование спроса на инновационную продукцию, а также повышение эффективности реализации завершающих стадий инновационного процесса.

Матрицы выбора форм сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры позволяют выбрать формы сетевого взаимодействия в зависимости от характера их взаимодействия (постоянный или единовременный) и достаточности ресурсов для реализации бизнес-процессов, а также по уровню рисков и эффективности реализации портфелей бизнес-процессов [1].

Разработанные авторами инструменты позволяют: определить архитектуру инновационной инфраструктуры региона, отвечающую задачам его инновационного развития в частности, связанную с коммерциализацией инновационного потенциала предприятий ОПК; определить характер и формы сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры в рамках реализации инновационных проектов; определить требуемую степень интеграции региональной инновационной инфраструктуры с объектами национальной и международной инновационной инфраструктуры.

промышленный инновационный коммерциализация бизнес

Библиографический список

1. Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Коммерциализация инновационного потенциала предприятий ОПК: формы и методы сетевого взаимодействия с объектами инновационной инфраструктуры // Сибирский журнал науки и технологий. - 2017. - Т. 18, №3.

2. Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Матрица «РБПИП» как инструмент формирования архитектуры инновационной инфраструктуры региона// Сибирский журнал науки и технологий. - 2017. - Т. 18, №2. - С. 458-463.

Аннотация

Современные тенденции развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК) определяют необходимость вовлечения инновационного потенциала предприятий ОПК в процесс коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Однако отсутствие у предприятий ОПК ресурсов и механизмов, связанных с коммерциализацией их инновационного потенциала, требуют вовлечения в этот процесс других участников инновационной деятельности, важнейшими из которых являются объекты инновационной инфраструктуры.

В этой связи, авторами предложен механизм коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК, инструментами реализации которого являются: матрица распределения бизнес-процессов инновационных проектов по объектам инновационной инфраструктуры, которая позволяет определить состав объектов инновационной инфраструктуры и портфель их заказов; а также матрицы выбора форм сетевого взаимодействия, позволяющие сформировать сетевое взаимодействие между объектами инновационной инфраструктуры, включая объекты рыночной, инвестиционно-финансовой инфраструктуры национального и международного уровня, и предприятиями ОПК, обладающими уникальными элементами инновационного потенциала, вовлечение которых в коммерческий оборот позволяет в полной мере осуществить коммерциализацию инновационных продуктов, технологий, услуг.

Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, коммерциализация инновационного потенциала, инновационное развитие региона, инновационная инфраструктура, бизнес-процессы инновационных проектов.

Размещено на Allbest.ru