Социальные аспекты развития малого предпринимательства в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

Крылова Е.Б.

Начать разговор о социальных аспектов развития малого предпринимательства следует с определения меры его социальной ответственности в обществе с одной стороны и в рыночной экономике с другой. Под социальной ответственностью предпринимательства следует понимать его добровольный вклад в развитие экономической и социальной сфер благодаря осуществлению своей основной деятельности, отдельные направления которой выходят за рамки минимума, определенного законодательно. социальный ответственность малый предприятие

Если малое предприятие в непростых рыночных условиях стремится к позиционированию себя как социально ответственного субъекта, то результатами его деятельности можно считать создание привлекательного в общественном мнении имиджа и выстраивание отношений с представителями властных структур.

В формах социальной ответственности малых предприятий принято выделять внутреннюю и внешнюю формы.

К внутренней форме можно отнести:

- безопасность в рамках осуществления трудовых отношений, снижение социальных рисков внутри организации;

- стабильные выплаты заработной платы и наличие социального плана развития;

- развитие персонала путем использования обучающих программ и программ повышения квалификации;

- помощь сотрудникам в критических ситуациях.

К внешней форме социальной ответственности относят:

- спонсорскую деятельность и благотворительность;

- участие в экологических проектах и программах, связанных с охраной окружающей среды;

- взаимодействие с местными органами власти и общественными организациями и объединениями;

- участие компании в кризисных ситуациях;

- реализацию товарных единиц социально-незащищенным категориям населения по льготным ценам. Веревкин Л.П. Социальная ответственность бизнеса // Мониторинг общественного мнения. 2010. - № 1 (95). - С. 38.

Если малое предприятие осуществляет обе формы социальной ответственности, то расходы, связанные с системой мероприятий по их обеспечению, можно считать социальными инвестициями, а весь комплекс инструментов, привлекаемых для их реализации - социальным маркетингом.

В системе социальной ответственности малых предприятий есть обязательная составляющая (соблюдение законодательных норм, соответствующее требованием общества и властных институтов) и добровольная, пределы которой размыты (социальная деятельность как ради выгоды, так и без нее, соответствующая ожиданиям общества и власти).

Проблема социальной ответственности состоит в том, что наиболее часто встречаемые ее формы (прежде всего внешние) зачастую воспринимаются не как добровольные, а как обязательные. Это, в свою очередь, приводит к таким последствиям как растущая коррупция со стороны властных структур, либо попытка переложить на плечи бизнеса общественные проблемы, которые власти либо не готовы решать самостоятельно, либо не имеют на это бюджетных средств.

Теперь обратимся к такому проблемному социальному аспекту малого предпринимательства, как кадровое обеспечение данной сферы со стороны рынка труда. О неоднородности данной сферы (самозанятые и организации - юридические лица) свидетельствует наличие в российской экономике таких особых смешанных форм занятости, при которых глава компании является одновременно исполнителем многих функций, присущих наемному работнику. Сотрудник предприятия малого бизнеса - это и как объект, и субъект управления, вынужденный совмещать в своей деятельности сразу нескольких направлений (например - экономическое, юридическое, социальное). Рынок труда к этому не готовит, вузы тоже. Востребованной сферой для малых предприятий является сфера торговли. Для предприятий этой сферы, где конкуренция очень высока, характерен такой подход многофункциональности. По статистике Мосгорстата на 1 января 2018 года 85,8 тысяч малых предприятий города Москвы (около 70% от всех малых предприятий) обслуживали торговую сферу, а 20% вакансий московского рынка труда относились к менеджменту в сфере продаж³ Официальный сайт Мосгорстата. - https://moscow.gks.ru/folder/35077.

К причинам существующих проблем в кадровом обеспечении сферы малого бизнеса относятся следующие:

• малый бизнес, являясь источником новых рабочих мест, проигрывает в жесткой конкуренции с крупными компаниями, где выше заработная плата и есть социальные гарантии;

• малые предприятия вынуждены «выращивать» специалистов (семейный бизнес, адаптация и наставничество);

• повышение квалификации часто возможно только за счет самих сотрудников, гораздо реже - за счет самого предприятия;

• различие в мотивации (образе мышления) субъектов, предпочитающих предпринимательскую деятельность наемному труду.

Если рассматривать практику вновь созданных малых предприятий, так называемых «стартапов», то кадровый вопрос можно разложить на следующие составляющие:

• поиск сотрудников

• кадровый учет

• охрана труда

• увольнения, сокращения

• социальный пакет

• корпоративная культура

• аутсорсинг, фриланс и прочие схемы привлечения кадров.

Отдельные стартующие малые предприятия ограничиваются первыми двумя позициями.

Если малое предприятие существует на рынке более трех лет, то появляется такой круг задач, как:

• анализ типичных ошибок при работе с кадрами

• анализ рынка (сегмента рынка) труда

• адаптация и обучение сотрудников

• использование иностранной рабочей силы

• работа с особыми категориями граждан (молодежь, инвалиды и др.)

Продолжая тему нестандартных форм реализации отношений занятости как значимой характеристики субъектов малого предпринимательства, попробуем определить перечень основных функции? наемного труда в малом бизнесе.

Первая функция - функция специалиста. Она связана с решением целого ряда задач типичных для конкретной сферы бизнеса. Вторая функция - функция организатора. Призвана обеспечить распределение задач в трудовом коллективе, интеграцию деятельности сотрудников предприятия для реализации производственных целей и задач. Третья функция - администратора. Связана с поиском и анализом необходимой информации, принятием и контролем за исполнением поставленных задач. Четвертая - функция коммуникатора. Ее задача - создание деловой обстановки для профессиональной? деятельности и отдыха, формирование личностных и деловых отношений в трудовом коллективе, управление конфликтами. Пятая - функция представителя. Предполагает при ее успешной реализации умение представлять себя в трудовом коллективе, защищая его интересы при общении с властными структурами, партнерами, поставщиками, клиентами. Часто при реализации этих пяти функций руководитель и работники малых компаний сталкиваются с проблемами соответствия уровня квалификации выполняемой работе. Причина этого несоответствия чаще всего кроется либо в «сверхобразованности» работника, если последний выполняет работу, требующую квалификации ниже уровня полученного образования или профессиональной подготовки, либо при наблюдаемом структурном несоответствии направлении? подготовки специалистов реальной потребности. Наконец, если обратиться к кругу социальных аспектов развития малого предпринимательства, то в наиболее наглядном и системном виде их можно увидеть при знакомстве со «Стратегией развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 года». В соответствии с данной стратегией сфера малого предпринимательства (даже с включением среднего) должна обеспечить 18 млн. рабочих мест и 20% ВВП России. При этом в «микробизнесе» (с численностью занятых до 15 человек) 95,5% всех субъектов предпринимательской деятельности, а на сферу малого и среднего предпринимательства приходится только 5% общего объема основных средств и 6% от общего объема инвестиций в основной капитал и производительность труда ниже чем в странах большой семерки в 2 -3 раза. Динамика развития МиСП отрицательна. В соответствии с утвержденной стратегией в качестве целей (базовых индикаторов) выбраны: увеличение в 2,5 раза оборота МиСП в постоянных ценах 2014 года; увеличение в 2 раза производительности труда; увеличение доли обрабатывающей промышленности в обороте сектора МиСП до 20%; увеличение доли занятого населения до 35%; увеличение доли МиСП в ВВП до 40%. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 года. - http://government.ru/docs/23354/ Для достижение данных целевых параметров, большинство из которых представляют собой социальные параметры (занятость и ее основные аспекты, фискальные параметры социальной политики, реализация потребностей и ряд других) социальная ответственность малого предпринимательства, ее адекватная оценка государством и обществом могли бы стать весьма значимым фактором.

Размещено на Allbest.ru